餐饮行业店面员工众筹内部合伙人机制

餐饮店面内部合伙人制度

【草案】

2015年4月

第5版

目录

第1章总则 (3)

1.1 内部合伙人制度的目的 (3)

1.2 内部合伙人制度的实施原则 (3)

第2章直营餐饮店面事业计划与合伙人计划 (3)

2.1 职级与股权最高额度 (3)

2.2 内部合伙人股权基本结构与配比 (4)

2.3 新开直营餐饮店面合伙人 (4)

2.4 内部合伙人 (5)

第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (5)

3.1 内部合伙人的资格条件 (5)

3.2 内部合伙人的吸纳程序 (5)

3.3 购股权额度确定 (6)

3.4 合伙资产价值及分红核算 (6)

3.5 认购权行使 (6)

3.6 合伙利润分红 (6)

第4章内部合伙人的权利和义务 (7)

4.1 经营权利与义务 (7)

第6章内部合伙人退出机制 (8)

6.1 内部合伙人退出 (8)

6.2 公司战略撤店（转让） (8)

6.3 回购方式及回购价格确定 (9)

第7章内部合伙人转让机制 (9)

7.1 内部合伙人转让 (9)

7.2 当店员工股权激励 (9)

第8章附则 (10)

总则

内部合伙人制度的目的

第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司新发展直营餐饮店面的单店股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：

1)实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业、共同发展，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。

2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。

3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。内部合伙人制度的实施原则

第二条合伙人制度实施遵循以下原则：

1)循序渐进原则；

2)公开、公平、公正原则；

3)谁出资、谁受益，收益延期支付原则；

4)能力配比，增量激励的原则；

5)目前只涉及新开直营餐饮店面作为合伙项目；

第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质

直营餐饮店面事业计划与合伙人计划

职级与股权最高额度

第四条企业连锁发展人才储备是第一要素，优秀员工是实现公司规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从直营餐饮店面、职能部门等途径向合伙人生涯发展，如下表，

第五条针对珠宝行业人才需求量大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在公司“飞速发展、畅享成果，共创未来”。

内部合伙人股权基本结构与配比

第六条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年公司内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：

新开直营餐饮店面合伙人

第七条接受本合伙人制度，在新开餐饮店面开业1个月前出资并成为注册的股东，合伙人承担以下义务：

1)按协议出资；

2)参与运作，并支持该餐饮店面发展；

3)除特殊原因1年内不得离职和退股；

内部合伙人/

第八条内部合伙人指认同公司企业文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公

司负共同经营、共同创业，公司不接受公司之外纯投资者为合伙人。

内部合伙人吸纳与股权激励

内部合伙人的资格条件

第九条内部合伙人的基本资格条件如下：

1)在公司工作一年以上

2)职级T6级以上（含T6级），并符合岗位任职资格条件

3)业务能力强，考核优秀

4)有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例

第十条合伙人品质要求：合伙人需要公司共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。

第十一条具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳。

内部合伙人的吸纳程序

第十二条内部合伙人的吸纳程序如下：

1)公司公布新开餐饮店面项目拓展计划书；

2)符合条件的意向员工向人力资源部提出合伙申请，填写员工合伙申请及认购表；

3)合伙资格由人力资源部组织公司管理层会议进行资格审查，并确认股权额度（若员工具有

较好发展潜力和能力，经管理层会议确认，可提出特殊申请加大股权额度）；

4)财务部门根据新开餐饮店面所需金额及申请认购总金额确定实际认购出资额；

5)合伙人到财务部确认持股额并缴款；

6)公司发放员工持股收款收据，并签订餐饮店面股权认购书；

7)成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。

购股权额度确定

第十三条公司合伙人单店入股额最低为5万元，合伙人可多餐饮店面入股，购股权总额度主要由担任的职位职级决定（参见本制度第四条）；

第十四条T5级别以上（含T5级）人员具有长春市内新开餐饮店面合伙资格，T6级别人员只享有长春外埠餐饮店面合伙资格；

第十五条意向合伙金额超出新开餐饮店面实际所需金额，将考察申请合伙人级别、工龄、企业贡献度、已投餐饮店面情况，由公司管理层会议根据股权比例确定购股额度。

第十六条公司员工因职务调整，其持股总额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中：

1)合伙人升职后，根据其增加购股权额度，可申请下次投入新开餐饮店面；

2)合伙人降职后，对于已经认购的股权不做削减，但不得再次增加认购。

新开餐饮店面资产价值及分红核算

第十七条对于新开餐饮店面资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以年度财务报告显示（只包含餐饮店面货品及现金流），无形资产包括，品牌、知识产权、团队、获利能力等。内部合伙人认购股权时，只享有核算有形资产，无形资产归公司所有。

第十八条餐饮店面开业后有形资产原则上不予增加，若因餐饮店面发展需要增资扩股，需合伙人会议表决通过。

第十九条餐饮店面开业后，为激励当店员工、实现共同发展，公司将在不扩大餐饮店面有形资产的前提下，转让部分公司股权予以当店员工，不影响其他合伙人利益。

认购权行使

第二十条购股权的实施时间为餐饮店面开业前一个月内，根据新开餐饮店面所需资金及申请认购总金额确定实际认购出资额，股权认购以实际到帐金额为准，在截至日期之前未到账则视为放弃本期购股权。

第二十一条若合伙人申请资金已到账，但新开餐饮店面所需资金已满额，经当事人同意，申请资金可暂时保留在公司账户，将以年利率12%给予利息，享有下次新开餐饮店面入股优先权。

第二十二条申请人提出认购申请后，人力资源部将组织公司管理层会议进行综合考核，对申请人资质进行评估，确定申请人新开餐饮店面入股额度。

新开餐饮店面利润分红

第二十三条为保证新开餐饮店面业绩达成，除去正常运营周转资金外，将在每年“店周年”后1个月内，对上年度餐饮店面利润进行分红，按股权比例分配。

第二十四条为达到“谁出资、谁受益”的原则及公司扶持为补充的经营方式，如新开餐饮店面年度盈利未达到总投资额的12%，分红时公司将按照个人投资的12%予以扶持并奖励给合伙人（出现股权回购情况，参阅内部合伙人退出机制，依据本文件第三十六条执行）。由于不可抗拒的外力影响致使餐饮店面无法正常运营的情况除外，风险共担。

第二十五条不可抗拒的外力包含两种，一种是由于自然力量引起的,如水灾、风灾、海啸、地震等；另一种是社会原因引起的,如战争、封锁、政府禁令等；

内部合伙人的权利和义务

经营权利与义务

第二十六条内部合伙人行使合伙人权利如下；

1)与餐饮店面有关重大投资、增资扩股、战略撤店（转让）、业务战略的调整等重大决定的

知情权

2)就该餐饮店面经营管理提出合理化建议

3)查阅餐饮店面经营业绩财务报表及有关会议决议

4)优先申请调岗到该餐饮店面

5)合伙人会议中拟定的其他权力

第二十七条为提高公司决策效率，合伙人可选举2名“账目审核员”代行合伙人查阅公司经营业绩财务报表的权利，“账目审核员”由合伙人担任。

第二十八条经公司财务部门安排，在每年红利分配之前，账目审核员进行一次账目审核。若因其他特殊情况账目审核员要求查阅餐饮店面财务运营情况，需经过总经理特殊批准。

第二十九条内部合伙人在公司日常运营中承担以下义务：

1)遵守公司章程

2)按时出席合伙人会议，就餐饮店面经营发展出谋划策

3)接受制度约束，根据公司战略需要的职务或餐饮店面调整

4)保守公司商业机密

内部合伙人退出机制

内部合伙人退出

第三十条合伙人正常退出程序

1)当事人提前一个月书面提出离职和退伙

2)经公司总经理签字同意

3)办好必要的股权转让或退出手续

第三十一条合伙人持有的股份，在持有人脱离本公司(包括自动离职、被解聘、被开除或死亡等)等情况下，不再参与内部持股，其已持有的股份由公司回购。

1)合伙人自愿离职，提出申请后，不能行使股份购股权。

2)员工离职后正常情况下，不享受股东权利及当年分红权，按照离职时间核算当年利息。由

财务结算后，2个月内支付。

3)若员工因特殊原因（家庭变故、身体健康、理想变化等情况）脱离公司，可申请保留股权，

经总经理批准后，最高可延期2年回购（若入职同行业公司，此权利作废）；

第三十二条股份的回购程序：

1)申请人填写回购申请单；

2)人力资源部审核；

3)财务部确定当年利息及本金；

4)公司回购其个人出资部分，并按照规定时间支付当年利息；

公司战略撤店（转让）

第三十三条公司因发展战略或经营问题，经合伙人会议表决确定撤店（转让），在核算完当年分红后，合伙人个人出资部分可申请资金退出或暂行保留在公司账户。若保留公司账户将以年利率12%给予利息，享有下次新开餐饮店面入股优先权。

第三十四条在撤店（转让）清算时，公司将召集全体合伙人对该餐饮店面财务报表进行最终审核，并全体签字确认。

回购方式及回购价格确定

第三十五条回购时餐饮店面资产核算只计算货品及现金流的有形资产。若按照入股比例核算后若低于入股金额，公司将差额部分予以扶持并奖励给合伙人。

第三十六条根据内部合伙人不同退伙原因，将采取不同的回购方式：

不同退出原因的回购方式

内部合伙人转让机制

内部合伙人转让

第三十七条股权可在内部员工之间协议转让，转让股权不受股权额度的影响，但需公司审批。

第三十八条内部转让程序：

1)申请人填写转让申请单；

2)人力资源部审核接收人合伙人资格，并上报总经理审批；

3)财务部办理相关转让资金手续；

4)新接收人支付原合伙人个人出资部分及当年利息，并开始享有当年分红；

当店员工股权激励

第三十九条餐饮店面开业后半年后，为激励当店员工当店持股，公司将在不扩大餐饮店面有形资产的前提下，转让部分公司股权予以当店员工，共同经营、共同创业、共同发展。

第四十条公司股权转让目前只针对具有“合伙人项目”的新开餐饮店面当店员工，未有“合伙人项目”的餐饮店面暂不执行

第四十一条若当店员工调岗，所持有该店股份最长保持2年后公司回购（不影响该员工股权额度）。

回购资金可暂时保留在公司账户，将以年利率12%给予利息，享有下次新开餐饮店面入股优先权。

第四十二条本餐饮店面合伙人须入职满1年，将根据公司文件规定确定股权额度，按照内部合伙人的吸纳程序审批。

附则

第四十三条本方案的修改和解释权归公司所有。

第四十四条本制度每年修订一次，实施日期自文件发布日起。

第四十五条方案未尽事宜及实施细则，由公司审批。

餐饮店面员工众筹内部合伙人机制

餐饮店面内部合伙人制度 【草案】 2015年4月 第5版

目录第1章总则错误!未定义书签。 内部合伙人制度的目的错误!未定义书签。 内部合伙人制度的实施原则错误!未定义书签。 第2章直营餐饮店面事业计划与合伙人计划3 职级与股权最高额度3 内部合伙人股权基本结构与配比4 新开直营餐饮店面合伙人4 内部合伙人5 第3章内部合伙人吸纳与股权激励错误!未定义书签。 内部合伙人的资格条件错误!未定义书签。 内部合伙人的吸纳程序5 购股权额度确定6 合伙资产价值及分红核算6 认购权行使6 合伙利润分红 6 第4章内部合伙人的权利和义务7 经营权利与义务7 第6章内部合伙人退出机制8 内部合伙人退出8 公司战略撤店（转让）8 回购方式及回购价格确定9 第7章内部合伙人转让机制9 内部合伙人转让9

当店员工股权激励9第8章附则10

总则 内部合伙人制度的目的 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司新发展直营餐饮店面的单店股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业、共同发展，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。 内部合伙人制度的实施原则 合伙人制度实施遵循以下原则： 循序渐进原则； 公开、公平、公正原则； 谁出资、谁受益，收益延期支付原则； 能力配比，增量激励的原则； 目前只涉及新开直营餐饮店面作为合伙项目； 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质 直营餐饮店面事业计划与合伙人计划 职级与股权最高额度 企业连锁发展人才储备是第一要素，优秀员工是实现公司规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从直营餐饮店面、职能部门等途径向合伙人生涯发展，如下表，

内部合伙人制度参考及股权激励方案

内部合伙人制度及股权激励方案 （讨论稿）

目录 第1章.................................................................................................................................. 总则3 1.1.............................................................................................................. 内部合伙人制度的目的3 1.2...................................................................................................... 内部合伙人制度的实施原则3 第2章............................................................................................ @@事业计划与合伙人计划4 2.1............................................................................................................... @@未来三年事业计划4 2.2..................................................................................................................... 员工职业发展规划4 2.3............................................................................................... 内部合伙人股权基本结构与配比5 2.4................................................................................................................................. 创始合伙人5 2.5................................................................................................................................. 内部合伙人5 第3章........................................................................................... 内部合伙人吸纳与股权激励5 3.1.............................................................................................................. 内部合伙人的资格条件5 3.2.............................................................................................................. 内部合伙人的吸纳程序6 3.3......................................................................................................................... 购股权额度确定7 3.4.......................................................................................................... 公司资产价值及股价核算8 3.5..................................................................................................................... 股权认购系数确定8 3.6............................................................................................... 认购权行使及个人奖励股份转换8 3.7.............................................................................................................. 超限额回购和内部转让9 3.8..................................................................................................................................... 利润分红9 第4章................................................................................................ 内部合伙人的权利和义务9 4.1......................................................................................................................... 经营权利与义务9 4.2......................................................................................................................... 股份权利与义务10 4.3.......................................................................................................... 其他合伙人共同决议事项10 第5章................................................................................................................. 合伙人发展计划11 5.1......................................................................................................................... 合伙人内部创业11 5.2................................................................................................................................. 独立合伙人11 5.3............................................................................................................................. 分公司合伙人11 5.4.................................................................................................................. 二、三级合伙人发展11 第6章........................................................................................................ 内部合伙人退出机制11 6.1......................................................................................................................... 内部合伙人退出11 6.2.......................................................................................................... 回购方式及回购价格确定12

标准公司合伙人管理制度范文

标准公司合伙人管理制度范文 合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干发展成公司的灵魂，成为公司的传承者，成为公司的先锋队，代表公司先进的文化，代表公司先进的生产力。下面,小编给大家介绍一下关于公司合伙人管理制度范文合集,欢迎大家阅读. 公司合伙人管理制度1 阿里巴巴新型合伙人制度 阿里巴巴在向纽交所递交的招股说明书等有关文件中对合伙人制度作了详细说明：从1999年，阿里巴巴公司成立时起，马云等人就以合伙人的精神运营和管理这家公司。2010年7月，为了保持公司的这种合伙人精神，确保公司的使命、愿景和价值观的持续发展，阿里巴巴将这种合伙人协议确立下来，取名“湖畔合伙人”。马云和蔡崇信为永久合伙人，其余合伙人在离开阿里巴巴集团或关联公司时，即从阿里巴巴合伙人中退休。每年合伙人可提名新合伙人，新合伙人需要满足的条件有：在阿里巴巴或关联公司工作满五年以上，对公司发展的积极贡献，高度认同公司文化，愿为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等。 阿里巴巴的合伙人制度与一般意义上的合伙制不同，一般意义上的合伙制度是作为商业上的一种组织形式，与其他公司制度相比较而言，更强调合伙人在权利义务与一般公司股东的区别，另在税收方面也存在差别。而阿里巴巴合伙人制度的核心在与公司董事会的选任制度，即由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而不是按照持有股份比例分配董事提名权。 有限合伙企业最大的优势在于资金的杠杆作用，企业的普通合伙人用很

少的资金就可以撬动上百倍资金来为其所用。与此同时还能将企业的经营控制权牢牢把握在自己手中，并且获取超过其出资比例的超额收益。 在创投机构这类的投资公司，出资最多并不意味着企业管理能力很强，很多投资者仅仅是希望获得投资收益。 至于公司如何管理，更需要有专业性很强的人士来操作，有限合伙制就是GP(普通合伙人)+LP(有限合伙人)，企业管理权和出资权分离，自主性很强。 普通合伙人(GP)=1%的资金+无限连带责任+企业管理权，有限合伙人(LP)=99%的资金+有限责任+合伙协议利润分配。 阿里巴巴的这种合伙人制度无疑是一种更有利于公司管理层取得公司控制权的制度设计，使管理层可以基于较少的股份而获得公司较大的控制权。 正是在新型合伙人机制的基础上，阿里巴巴形成了以使命愿景价值观驱动的独特文化和良将如潮的人才体系，为公司传承打下坚实的制度基础，保障了此次面向未来的领导力升级。 这一新型合伙人机制，在行业被人津津乐道，在于其优势非常突出。任何一家公司，创始人想要把握公司发展方向，必须足够控制权，但在其成长过程中又需要天使投资人创投、私募基金等融资，稀释自己的股权。阿里巴巴的合伙人制度在借鉴双层股权结构优势的基础上又对其进行创新，避免了双层股权结构的一些不足，因此，加大制度的包容性实为必要。 折射高净值人群背后的财富传承 阿里的合伙人制度被称道，很大原因在于企业家们对财富的传承焦虑。 高净值人群中很大比例是企业家，民营企业家是中国改革开放三十年最具时代色彩的人群，胆子大、敢于冒险、有责任感。对于一手打造的企业及事业，

内部合伙人制度参考

内部合伙人制度及股权激励方案　 （讨论稿）

目 录　 ４　 第１章　总 则　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ４　１．１　内部合伙人制度的目的　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ４　１．２　内部合伙人制度的实施原则　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ５　 第２章　＠＠事业计划与合伙人计划　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ５　２．１　＠＠未来三年事业计划　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ５　２．２　员工职业发展规划　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ６　２．３　内部合伙人股权基本结构与配比　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ７　２．４　创始合伙人　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ７　２．５　内部合伙人　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ７　 第３章　内部合伙人吸纳与股权激励　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ７　３．１　内部合伙人的资格条件　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ８　３．２　内部合伙人的吸纳程序　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． １０　３．３　购股权额度确定　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． １０　３．４　公司资产价值及股价核算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． １１　３．５　股权认购系数确定　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． １１　３．６　认购权行使及个人奖励股份转换　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． １２　３．７　超限额回购和内部转让　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． １２　３．８　利润分红　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第４章　内部合伙人的权利和义务　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． １３　 １３　４．１　经营权利与义务　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

合伙人制众筹制未来主流创业模式

合伙人制众筹制未来主流创业模式

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

“合伙人制+众筹制”是未来主流创业模式 雷布斯团队描述 1.团队第一，产品第二 创业成功最重要的因素是什么？ 最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。 面对我们这家刚起步的创业公司，有些面试候选人还会犹豫，这时候怎么办？ 雷总和我们创始人团队，轮番上阵面谈，有很多都是一聊就近10小时。小米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷总办公室，从中午1点开始，聊了4个小时后憋不住出来上了个洗手间，回来后

雷总说我把饭定好了，咱们继续聊聊。后来聊到晚上11点多，他终于答应加盟小米。过后他自己半开玩笑说：赶紧答应下来，不是那时多激动，而是体力不支了。 2.创始人最重要的工作之一就是找人 在小米成立第一年，雷总花了绝大多数时间做的事情就是找人！ 其中搭建硬件团队花了最多时间。因为我们刚开始的几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，雷总、林斌（联合创始人、总裁）和我都觉得快崩溃了。 3.合伙人制：8个各挡一面的合伙人 创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴

巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败！接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了！阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。 做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快。 注：真格基金创始人徐小平在近期的演讲中着重强调了合伙人的重要性，他表示“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”雷军曾认真琢磨过阿里巴巴的十多年的创业历史，包括阿里的团队，阿里巴巴的合伙人制在黎万强书中也特意提及，想必对雷军影响颇深。合伙人对小米的重要性可以参看作为合伙人之一的黎万强的《参与感》及小米的一众对手。

合伙人制度

合伙人制度 一、总则 为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。 二、合伙制 所谓合伙制，是指合伙人共用公司品牌、推广平台、案例数据库和专家团队等资源的一种业务合作模式。海天广告公司与合伙人是一种平等的合作关系，而不是雇佣和被雇佣的关系；合伙人有权使用知识库，共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。 三、合伙人分类 （一）高级合伙人：不领取工资收入，在公司组建之日便投入资金的股东，负责项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理。 （二）普通合伙人：领取工资收入，在公司组建之后根据条件加入的，有一部分资金入股，可参与分红。 （三）期权合伙人：领取工资收入，在公司组建之后，无资金投入但工作能力强，愿与公司同进退的员工，可视其工作态度和能力得到部分期权，参与年底分红。

注：合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商议 四、合伙人的产生 （一）本公司组建或重组时直接投入资本的员工； （二）本公司组建后因需要，由合伙人会议决定新发展或吸收的员工； （三）因工作需要而发展的非公司员工的相关人员。 （四）为公司提供技术、资源、人力、财力等方面的贡献的人。 五、合伙人的条件 （一）在公司工作一年、工作能力较强、想要参与公司经营的员工。 （二）愿意直接或通过购买股权的对公司进行投资的； （三）有很好的融合性和信任度； （四）有良好的职业道德和严格的职业纪律的； （五）有良好的客户发展潜力并把握现实客户资源的。 （六）为公司发展提供资金、人力或客户资源的。 按本条规定，合伙人会议可组织对合伙人进行考核，并将考核结果提交合伙人会议研究以决定是否保留某人的合伙人资格。 六、发展合伙人的程序 （一）依本办法，全体员工或公司外人士均可申请加入合伙人； （二）现有合伙人可直接向合伙人会议推荐； （三）被合伙人会议确定的合伙人人选的，由执行合伙人与其谈话和考察，并将考察结果提交合伙人会议决定。

内部合伙人制度.doc

内部合伙人制度 还在找内部的合伙人制度吗，下面我为大家搜集的一篇"内部合伙人制度"，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 总则 第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系 3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 1.2 内部合伙人制度的实施原则 第二章合伙人制度实施遵循以下原则： 1) 遁序渐进原则; 2) 公开、公平、公正原则; 3) 收益与风险共担，收益延期支付原则; 4) 能力配比，增量激励的原则; 第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改

变公司性质 第四条 xx集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《xx集团发展战略及五年规划》。 第五条深圳xx咨询公司是xx集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与xx咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《xx咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。 2.2 员工职业发展规划 第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现xx规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《xx员工培养及职业生涯规划管理办法》。 第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在xx"飞速发展、畅享成长，共创未来"。 2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年xx顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表： 2.4 创始合伙人 第九条接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，2019年

股权众筹合伙协议范本

编号：_____________股权众筹合伙协议 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，现协议各方在平等自由、友好协商的基础上，就共同出资并委托由以其名义持有全部合伙财产参加公司私募股权众筹的相关事宜，达成如下协议，以兹各方共遵守。 一、合伙人基本信息 甲方：身份证号码： 住址：联系电话： 乙方：身份证号码： 住址：联系电话： 丙方：身份证号码： 住址：联系电话： 丁方：身份证号码： 住址：联系电话： 戊方：身份证号码： 住址：联系电话： 二、合伙财产及合伙人出资 1.合伙各方确认合伙财产共计人民币元（大写）圆整。 2.出资方式，合伙各方一致确认以现金（人民币）方式出资。 3.出资比例，甲方出资元，其出资份额比例为%,乙方出资元，其出资份额比例为%,丙方出资元，其出资份额比例为%,丁方出资 ________元，其出资份额比例为%，戊方出资元，其出资份额比例为%。 4.出资时间，合伙各方必须于年月日将各自出资款项出资完毕，并将该款项转入如下账号： 账号： 户名: 开户行： 三、合伙财产用途

1、合伙人各方一致决定委托方以其个人名义持有并管理全部合伙人财产，并将全部合伙财产用于有限公司私募股权众筹投资。 2、方应当按照前述约定于年月日之前将全部合伙人财产完成投资。 3、若因方原因导致未能在约定时间内将全部合伙财产完成投资的，应当按其他合伙人出资金额的%的标准向其他合伙人承担赔偿责任。 4、若因某一合伙人未能按时出资导致最终未能按照前述约定的时间完成合伙财产投资的，该合伙人应当按其他合伙人出资金额的%的标准向其他合伙人承担赔偿责任。 四、利润分配及风险承担 1、方因持有的合伙财产生的一切收益，均由各合伙人按照出资份额比例共同所有。 2、基于合伙财产产生的收益，依法缴纳税费后，各合伙人按照各自出资份额的比例进行收益分配。 3、合伙财产产生收益的，应当在实际取得该收益后的20日内完成对收益的分配。 4、合伙财产的持有管理人不得隐瞒合伙财产产生的收益，否则不得参与其隐瞒收益的分配。 5、合伙财产因投资风险导致亏损的，由各合伙人按照其出资份额比例共同分担亏损。 五、合伙事务管理 1、方作为合伙人共同委托的合伙财产的持有及管理人应当尽到合理的管理义务。 2、管理人应当于每年的月日、日日、月日、月日向其他合伙通报合伙财产的收益或亏损情况。 4、管理人未尽到合理管理义务或未及时向其他合伙通报收益或亏损情况而导致其他合伙人损失的，应当承担全额的赔偿责任。 5、管理人不私自对外转让其持有的公司的部分或全部股权，需要对外转让，应当由全体合伙人协商并取得占有%出资份额比例的合伙人同意。 6、管理人以其持有的公司的部分或全部股权，为自己或他人提供担保的必须取得全体合伙人的一致同意。 六、合伙人份额的转让及推出 1、向合伙人以外的其他人转让在合伙财产中的全部或部分出资份额的，须经全体合伙人同意; 2、合伙人之间转让在合伙财产中的全部或部分出资份额的，应当通知其他合伙人; 3、合伙人依法转让其出资份额的，在同等条件下，其他合伙人有优先受让的权利。 4、在合伙关系存续期间，合伙人死亡或被宣告死亡的，其合伙人身份及合伙财产收益权由其合法继承人继承。 5、合伙人的退出机制应遵循京东私募股权众筹的相关规定。

公司合伙人管理办法.doc

公司合伙人管理办法1 合伙人管理办法 总则第一条 为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。 合伙制第二条 公司品牌、是指合伙人共用公司主营业务行业资源、所谓合伙制，推广平台、 “君毅”所有合伙人对外必须使用数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。 品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。 合伙人分类第三条 （一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（承担公司公共费 等资源整合、市场营销及项目实施， __________________________用分摊）负责 包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、 薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。

，（二）二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队） 主要负责现主营业务：谈判并自行承担相关等项目的跟踪、__________________ 也可参与或负责该项目必须将项目移交公司组织实施，项目合同签定后，费用； 的实施。 两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。 业务支持第四条 注册费用由公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，（一） 公司与合伙人协商解决。 公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不合伙人在进行业务谈判时，（二） 超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。 （三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费 用由双方根据实际情况进行协商。 项目分成第五条

（税前）作80%（一）一级合伙人分成。在项目实收总额中，合伙人收取其中的 20%为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的 作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分 的公司所得税）等费用。 （税前）作40%（二）二级合伙人分成。在项目实收 总额中，合伙人收取其中的 作为品牌管理及项目实施费用。60%为营销费用，公司收取其中的 创业扶持第六条 相应品公司提供为期一年的分成优惠扶持，对申请独立运营的一级合伙人， 18%、第二单业务15%牌管理费用收取比例调整为：第一单业务执20%，随后按 行。 项目合作第七条 可在按第五条实施分成的一级合伙人接到业务但自身力量不足以完成时，（一） 基础上与公司合作承担，具体分配方式以协商为准。

连锁店面员工众筹内部合伙人机制

吉林省XXXXD有限公司内部合伙人制度 【草案】 2015年4月 第5版

目录 第1章总则 (3) 1.1 内部合伙人制度的目的 (3) 1.2 内部合伙人制度的实施原则 (3) 第2章直营店面事业计划与合伙人计划 (3) 2.1 职级与股权最高额度 (3) 2.2 内部合伙人股权基本结构与配比 (4) 2.3 新开直营店面合伙人 (4) 2.4 内部合伙人 (5) 第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (5) 3.1 内部合伙人的资格条件 (5) 3.2 内部合伙人的吸纳程序 (5) 3.3 购股权额度确定 (6) 3.4 合伙资产价值及分红核算 (6) 3.5 认购权行使 (6) 3.6 合伙利润分红 (6) 第4章内部合伙人的权利和义务 (7) 4.1 经营权利与义务 (7) 第6章内部合伙人退出机制 (8) 6.1 内部合伙人退出 (8) 6.2 公司战略撤店（转让） (8) 6.3 回购方式及回购价格确定 (9) 7.1 内部合伙人转让 (9) 7.2 当店员工股权激励 (9) 第8章附则 (10)

总则 内部合伙人制度的目的 第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司新发展直营店面的单店股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1)实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业、共同发展，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。 3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则 第二条合伙人制度实施遵循以下原则： 1)循序渐进原则； 2)公开、公平、公正原则； 3)谁出资、谁受益，收益延期支付原则； 4)能力配比，增量激励的原则； 5)目前只涉及新开直营店面作为合伙项目； 第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质 直营店面事业计划与合伙人计划 职级与股权最高额度 第四条企业连锁发展人才储备是第一要素，优秀员工是实现公司规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从直营店面、职能部门等途径向合伙人生涯发展，如下表，

内部合伙人制度与股权激励方案

生鲜连锁管理服务有限公司内部合伙人制度及股权激励方案 2013年11月

目录 总则 (3) 内部合伙人制度的目的 (3) 内部合伙人制度的实施原则 (3) 果标事业计划与合伙人计划 (3) 果标未来三年事业计划 (3) 员工职业发展规划 (4) 内部合伙人股权基本结构与配比 (4) 创始合伙人 (5) 内部合伙人 (5) 内部合伙人吸纳与股权激励 (5) 内部合伙人的资格条件 (5) 内部合伙人的吸纳程序 (6) 购股权额度确定 (7) 公司资产价值及股价核算 (7) 股权认购系数确定 (7) 认购权行使及个人奖励股份转换 (8) 超限额回购和内部转让 (8) 利润分红 (9) 内部合伙人的权利和义务 (9) 经营权利与义务 (9) 股份权利与义务 (9) 其他合伙人共同决议事项 (10) 合伙人发展计划 (10) 合伙人内部创业 (10) 独立合伙人 (10) 分公司合伙人 (11) 二、三级合伙人发展 (11) 内部合伙人退出机制 (11) 内部合伙人退出 (11) 回购方式及回购价格确定 (12) 附则 (12)

总则 内部合伙人制度的目的 第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1)实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。 3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则 第二条合伙人制度实施遵循以下原则： 1)遁序渐进原则； 2)公开、公平、公正原则； 3)收益与风险共担，收益延期支付原则； 4)能力配比，增量激励的原则； 第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质 果标事业计划与合伙人计划 果标未来三年事业计划

内部合伙人规定及股权激励方案(珍藏版)

内部合伙人制度及股权激励方案

第1章总则 1.1内部合伙人制度的目的 第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志 同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利 益和风险平衡关系 3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则 第二条合伙人制度实施遵循以下原则： 1)遁序渐进原则； 2)公开、公平、公正原则； 3)收益与风险共担，收益延期支付原则； 4)能力配比，增量激励的原则； 第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质

第2章XX事业计划与合伙人计划 2.1XX未来三年事业计划 第四条XX集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨 询顾问集团，为各参见《XX集团发展战略及五年规划》。 第五条XX咨询公司是XX集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与XX咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《XX咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。 2.2员工职业发展规划 第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现XX规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《XX员工培养及职业生涯规划管理办法》。

众筹合伙协议

（众筹合伙公司）（有限合伙） 有限合伙协议 （众筹合伙公司）（有限合伙） 有限合伙协议 鉴于各方同意共同设立一家有限合伙企业（“合伙企业”，从事企业管理服务，为此，各方根据《合伙企业法》及有关法律、法规的规定，经协商一致于 2016年［］月［］日订立本协议。 第一条合伙企业的设立 1.1 名称和性质 合伙企业的名称为（众筹合伙公司）（有限合伙），性质为有限合伙企业。 1.2 主要经营场所 1.2.1合伙企业注册的主要经营场所为［］。 1.3 合伙目的 1.3.1合伙企业的成立目的在于将合伙资金100%投入到拟成立的*杯**公司（以 下简称“公司”）。

1.4 经营范围 合伙企业的经营范围为：*************。（以工商登记确认的经营范围为准）。 1.5 存续期限 除非根据第10.1条（解散）约定提前解散，否则合伙企业将一直存续。 1.6 无固定回报承诺 本协议任何条款不得视为对有限合伙人给予任何形式的固定回报之承诺。本协议及其任何附件不构成本合伙企业、普通合伙人、管理人及其各自的关联人士就本合伙企业经营绩效向任何有限合伙人做出的任何保证。全体 有限合伙人兹此确认：普通合伙人已向其充分揭示投资风险及可能的投资损失，未承诺确保收回投资本金或获得固定回报。 1.7 合伙人对合伙企业债务的责任 1.7.1普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。 1.7.2有限合伙人以其认缴出资额为限对合伙企业的债务承担责任。 第二条合伙人的认缴出资、实缴出资 2.1 合伙人 2.1.1合伙企业的普通合伙人为******公司。合伙企业的合伙人数不得超过50 人。各合伙人的住所如本协议附件一所示。 2.1.2有限合伙人的名称、住所如本协议附件一所示。 2.2 总认缴出资额 2.2.1本合伙企业的目标认缴出资总额为人民币［］万元； 2.2.2普通合伙人有权单方决定本合伙企业的最终认缴出资总额。 2.3 合伙人的认缴出资额 2.3.1各有限合伙人的认缴出资额如本协议附件一所示。 2.3.2普通合伙人可独立决定接纳新的有限合伙人认缴合伙企业出资或接纳现有有限 合伙人增加认缴合伙企业出资，直至达到目标认缴出资总额。 2.3.3普通合伙人按照第2.3.2条约定接纳新的或现有有限合伙人认缴合伙企业出资 的，有权代表合伙企业和其他有限合伙人签署相关的文件。

管理咨询公司内部合伙人制度.doc

管理咨询公司内部合伙人制度1 某某管理顾问有限公司 内部合伙人制度及股权激励方案 采用有限合伙制形式的私募股权基金可以有效的避免双重征税，并通过合理的激励及约束措施，保证在所有权和经营权分离的情形下，经营者与所有者利益的一致，促进普通合伙人和有限合伙人的分工与协作，使各自的所长和优势得以充分发挥；此外，有限合伙制的私募股权基金的具有设立门槛低，设立程序简便，内部治理结构精简灵活，决策程序高效，利益分配机制灵活等特点。 从有限合伙制度的法律层面看，有限合伙制私募股权基金还具有以下特点： 1、有限合伙私募股权基金的财产独立于各合伙人的财产。作为一个独立的非法人经营实体，有限合伙制私募股权基金拥有独立的财产；对于合伙企业债务，首先以合伙企业自身的财产对外清偿，不足部分再按照各合伙人所处的地位的不同予以承担；在有限合伙企业存续期内，各合伙人不得要求分割合伙企业财产。由此，保障了有限合伙制私募股权基金的财产独立性和稳定性。 2、普通合伙人与有限合伙人享有不同的权利，承担区别的责任。在有限合伙制企业内，由普通合伙人执行合伙事务，有限合伙人不参与合伙企业的经营；有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任，普通合伙人对合伙企业的债务承担

无限连带责任。这样的制度安排，可促使普通合伙人认真、谨慎地执行合伙企业事务；对有限合伙人而言，则具有风险可控的好处。 目录 第1章总则(3) 1.1内部合伙人制度的目的(3) 1.2内部合伙人制度的实施原则(3) 第2章某某事业计划与合伙人计划(3) 2.1某某未来三年事业计划(3) 2.2员工职业发展规划(4) 2.3内部合伙人股权基本结构与配比(4) 2.4创始合伙人(5) 2.5内部合伙人(5) 第3章内部合伙人吸纳与股权激励(5) 3.1内部合伙人的资格条件(5) 3.2内部合伙人的吸纳程序(5) 3.3购股权额度确定(6) 3.4公司资产价值及股价核算(7)

新公司合伙人制度

合伙人制度 1 什么是合伙人制度？合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。法律支持：《中华人民共和国合伙企业法》（1997年2月23日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十四次通过，1997年2月23日中华人民共和国主席令第八十二号公布，自1997年8月1日起施行。）合伙是一种古老的企业组织形式，最初是起源于加足够该有的一种经营形式，具有悠久的发展历史。在公元前18世纪的古巴比伦《汉穆拉比法典》就规定了合伙原则，在罗马共和国，合伙高度发达，法律对合伙人的性质以及权利义务已有了相当明确的规定。 2 职业合伙人 这个概念由杭州宏创电子商务有限公司首创（下简称宏创）。职业合伙人是合伙创业的个人，与宏创企业是合伙关系，宏创企业提供全新的创业平台、资源及股份。合伙人与客户是协作关系，合伙人的事业就是协作客户事业成功，创造价值、分享利益。职业合伙人以收益、个人发展和回馈社会为目标，通过建立商圈，创新，专业服务，与宏创企业、客户协力合作，共创和共享财富。 2.1职业合伙人事业 职业合伙人事业包括以下方几方面： 2.1.1建立商圈 签约50家客户：根据宏创职业合伙人事业制度的规定，所有加盟职业合伙人，都要签约50家直接协作的企业或个人，并亲自服务和维护客户关系。长期合作，以锤炼能力和稳定收益，作为安身立命的基础，犹如自耕农。 2.1.2服务客户 服务5种客户：1、50家直接签约的客户，那是衣食父母；2、职业合伙人的客户，那是你个人产品的销售通路；3、职业合伙人团队，那是你的师爷、徒弟、伙计；4、你的亲朋好友，那是你帮助他人，获得成长和快乐的源泉；5、社区居民，是你学习和成长的人文伙伴。 我们每一个职业合伙人直接服务的人是有限的，但是，通过我们创造的产品和文化，我们每一个人都可以帮助和影响很多的人，1万，10万，百万，或者更多。互联网是我们服务的内容之一，也是我们做服务的通路和工具。我们帮助客户销售和采购，我们创造创意、知识和关系以协助客户，让客户获得便利、实惠和快乐。我们同时向客户学习、寻求协助和获取回报。 2.1.3创造产品 创造产品：我们创造知识、关系、思想、文化、设计、技术、软件、报告、演示，等等。创造和帮助是快乐的源泉，也是客户价值的核心来源。 创造信任：信任的建立需要时间和交往，也需要信任文化。职业合伙人长期服务自己的客户，建立信任关系。依据信任传递原理，信任可以在职业合伙人团队传递倍增。网络让客户找到客户，信任让生意立即成交。 创造通路：职业合伙人及其合作、服务和影响的商圈是不断增大的，那是一个独特的网络化的和可以信赖的销售和服务通路。所以，你只要专注于你的产品和服务，我们可以帮助你销售和采购。 创造文化：由自己创造的稳定收入，可以改善我们的幸福：有稳定的客户，学会感恩；做自己的ceo，学会乐观；发挥和发展自己的长处，拥有自信；拥有创造的自由和时间的自由，学会拥抱偶然性和变化并记住美好；拥有余钱、余闲和智慧，学会帮助他人。 2.1.4经营事业