浅谈煤矿岗位标准作业流程应用的重要性

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浅谈煤矿岗位标准作业流程应用的重要性

作者：张宝铃

来源：《办公室业务》2018年第08期

【摘要】文章在简要介绍煤矿岗位标准作业流程应用现状的基础上，以国神集团三道沟煤矿为背景，从学习方法、考核奖罚、流程应用效果等方面，阐述了标准作业流程在煤矿岗位的应用。

【关键词】煤矿；煤矿岗位；岗位标准；作业流程；流程应用

一、煤矿岗位标准作业流程应用现状

近年来，得益于全球化的条件，一些生产规模较大的矿井，因使用的设备比较先进，而且管理方面也有了较大提升，使我国煤矿生产和效益步入世界领先行列。神华集团已经建立了标准作业流程库，并于2013年第二季度开始实施煤矿岗位标准作业流程应用。岗位标准作业流程的应用，使煤矿在安全、效益、质量标准化和人员技能等方面取得了显著成绩。2017年，

国神集团三道沟煤矿已经基本实施了作业流程运行，全年进行了4次标准作业流程梳理，累计梳理出636条岗位标准作业流程。通过组织员工岗位标准作业流程的学习、培训、考试，让员工熟悉、了解、掌握岗位标准作业流程，并将其应用到实际的工作中。除此之外，大柳塔煤矿、上湾煤矿、布尔台煤矿、补连塔煤矿、黄玉川煤矿等国有大型煤矿均已全面吹响岗位标准作业流程应用的号角。

二、三道沟煤矿的岗位标准作业流程应用

（一）学习方法。1.使用下发的“流程”手册学习。班前会提问。各区队每天使用纸板的流程学习手册，利用班前会5分钟学习、提问。“流程”案例。各区队每个月每个班组手写一篇“流程”案例。“流程”考试。每个月，各区队自行选择时间进行“流程”考试，并于考试之后2日内公布考试成绩。每半年生产办组织1次全矿“流程”考试，并于考试之后3日内公布考试成绩。生产办组织每年对《三道沟煤矿管理处“流程”管理办法》修订一次。2.使用神华集团“流程”管理系统登陆学习。登录方法：公司内网-友情链接-集团内网-生产管理部-“流程”，用员工的人力资源代码和密码登陆。流程培训纳入矿模块培训计划，每月不少于2次。区队利用神华集团

“流程”管理系统进行培训学习。培训教师账号登陆，学习录入神华集团“流程”管理系统“流程宣贯-流程培训”模块。每月每名队干写实反馈1个流程，本人账号登陆，并将反馈信息

录入神华集团“流程”管理系统“流程管理-流程优化意见-优化意见反馈”模块。各区队每月新编制完成2条“流程”，直至所有岗位均有流程为止，需专业组确认。流程编制参考2012年“流程”，格式参照《神华集团公司“流程”》。新编流程录入神华集团“流程”管理系统“流程管理-流