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中国石油四川销售分公司hse体系推进年工作计划

中国石油四川销售分公司hse体系推进年工作计划
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中国石油四川销售分公司

2012年HSE管理体系提升推进工作计划

2011年,四川销售公司按照集团公司HSE管理体系提升推进工作部署,学习借鉴杜邦、中油BP等公司先进的HSE 管理经验,按照“试点引路、重点指导、全面推进”的原则,制定了《中国石油四川销售分公司HSE管理体系提升推进工作方案(试行)》(油川销发〔2011〕34号),提出了“33171”体系推进工作模式,选取绵阳、泸州等6个二级公司开展体系推进试点工作。试点单位HSE管理体系提升推进第二阶段的工作已按计划完成,“33171”体系提升推进工作模式日渐成熟,试点工作取得成效。2012年,公司被列为集团公司HSE管理体系试点推进单位,公司将按照集团公司的统一部署,在公司系统全面提升推进HSE管理体系工作。

一、指导思想和总体思路

指导思想:以科学发展观为统领,以大庆精神、铁人精神为灵魂,在集团公司HSE管理体系总体框架下,进一步深入贯彻实施集团公司《关于进一步加强HSE管理体系建设的意见》,紧紧围绕公司“十二五”发展整体规划,统一HSE 认识、规范HSE行为,着力风险管控,强化体系运行,切实加强“三基”工作,严把生产经营作业重点部位、关键环节HSE管理关,引领公司HSE管理向标准化、规范化、制度化、精细化方向发展,努力建设成全员参与、全过程控制的具有

四川特色的HSE体系管理,为提升公司价值和中国石油品牌形象,建设国际水准油品供应服务商提供坚强的安全保障。

总体思路:结合实际、取长补短,以点带面、持续推进。

结合实际、取长补短:以集团公司HSE体系为总体框架,在公司HSE管理体系的基础上,结合销售企业的特点和四川公司的实际情况,查问题、找差距,充分借鉴集团公司试点企业的推进经验,最大程度地弥补不足,改正存在的问题。

以点带面、持续推进:确定6个二级公司作为公司系统HSE推进工作试点单位,及时总结、深入分析、全面推进,发挥试点单位的示范作用,今年起在所有二级公司启动、稳定、持续、有效提升推进HSE管理体系。

二、工作目标

总体目标:强化意识、提高能力,培育文化、养成习惯。

强化意识、提高能力:通过专业的、系统的培训,不断提高全员的HSE意识,提高管理人员安全环保管控能力,提高基层员工岗位操作和应急处置能力。

培育文化、养成习惯:坚持以“安全理念影响安全意识,用安全意识促进安全行为,用安全行为培养安全习惯”的原则,通过培育和建设以“观念文化、制度文化、行为文化”为主要内容,具有鲜明四川销售企业特色的安全文化,促进全员养成主动遵章守纪,自觉纠正违章的安全习惯。

具体目标:通过持续的提升推进工作,在全体员工中牢固树立“四位一体”的HSE理念、在所有单位中全面推行

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