加强企业安全文化建设(最新版)

( 安全文化 )

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加强企业安全文化建设(最新

版)

Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.

加强企业安全文化建设(最新版)

现代安全管理理论认为，生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性，但事故是可以预测、预防和控制的。化工作为高危行业，其产品具有特殊的化学性质，在生产过程中容易引起烫伤、着火、爆炸等事故，强化安全管理，提高员工的安全意识是搞好安全生产基层、基础工作的重要保障。

一、加强安全文化建设对安全生产的作用。实践证明，安全工作评价考核和危险点分析在控制“物的不安全状态”和“环境的不安全因素”方面成效显著。真正要控制“人的不安全行为”只有依靠安全文化的培育，营造一种良好的安全氛围，形成“人人抓安全，人人讲安全，人人管安全”的局面，才能真正将安全工作做好。近几年来，我市高度重视企业安全文化建设，以提高员工安全文化来促进安全工作。为了强化安全文化氛围，突出安全文化“润物细无

声”潜移默化作用，在安全管理上，不断创新工作思路，想方设法把制度“硬管理”向文化“软管理”转化，极大限度地推进文化渗透力度，制作或引进安全管理电视专题片，进行企业宣传教育。通过定期在企业开展以“检查一起安全隐患、纠正一起违章行为、提出一条安全合理化建议、做一件预防事故的实事、班前会分析一次事故教训”为内容的“五个一”竞赛活动，收效良好，反响强烈，激发员工自身做好安全生产工作的热情，给安全工作注入了活力。

二、规范员工安全行为。规范员工安全行为，关键就是以制度规范员工行为，用生产方针（防事故、保连运、抓管理、促效益）指导工作实践。首先，要求企业从制度建设入手，用制度约束人，用制度管理人，用制度激励人。抓制度建设，一是安全操作规程的学习，真正让职工既会按规程操作，又能让职工熟练掌握；二是厂与各科室、科室与各班组层层签订安全生产责任制，人人有责任；三是建立健全安全管理制度，从安全管理上堵塞漏洞；四是建立安全奖惩制度，做到奖罚分明，管理有序。其次，在贯彻落实上下工夫，与健全制度、机制相比这一点更加重要，也是抓好安全建设的

薄弱点和工作着力点。制度制定好后，是否不折不扣地执行到位，关键看制度有没有执行力，激励机制是否能够激发职工的积极性和创造性，约束机制是否能够约束职工的不安全行为。

三、加强安全培训，提高员工安全技能。化工装置具有危险性的特点，因此，提高员工安全操作技能是最迫切、最重要的一项长期工作。为了做好装置安全生产工作，必须抓两个方面，一是抓好班组长的选拔培养和使用。班组长是班组安全生产的第一要素，是安全生产一系列规章制度执行和落实的关键环节，生产任务的完成、安全质量的提高、现场安全管理、隐患排查治理等都与班组长决策组织息息相关。因此，必须把班组长的选拔、培养、使用作为安全基础管理工作的重中之重，这既是当务之急，也是长远发展的需要。二是强化培训，全面提高班组自我安全操作能力。针对“三违”现象屡禁不止等问题，下大力气抓员工培训。通过培训，培养一支安全意识强、操作技能好、管理水平高的职工队伍。树牢安全生产、培训先行的意识，建立培训制度，制定长远培训规划和年度培训计划，精密组织，严格实施。

四、安全要纳入精细化管理。安全工作也要做深、做细、做严，纳入精细化管理之列，建立起一套精细化的安全管理运行模式，抓住安全生产这个重点，积极开展专项整治行动，实施重大危险源监控，达到源头治理之目的。具体的就是各项工作实现标准化、规范化、程序化，比如化工操作、设备检修、日常安全管理方面，尽可能使这些工作形成闭路循环制度。一是巡回检查制度。规定各类人员的巡检时间、巡检内容，发现的隐患以联络单的形式下发至针对性的单位、班组、责任人，在限定时间内整改，暂不能整改的要有防范措施，形成隐患有人查、有人管、有人整改的良性循环管理氛围，确保隐患排查及时，处理隐患及时，使安全工作形成闭路循环，促进稳定运行。二是首问负责制。接受工作的科室、人员即是负责单位和责任人。这些举措的实施，最直接的是避免了工作脱节，杜绝了推诿扯皮，确保了时时有人管、事事能管好，实现了安全工作精细化管理。

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