首次会议签到表

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司表号:XXX-XXXXX-010-1, 版次：B/0

首次会议签到表

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验收会议记录及签到表(格式样本)

施工质量验收会议记录 工程名称：XXX 验收部位及内容：XXX（部位及内容） 验收时间：XXXX年XX月XX日 主持人：（建设单位项目负责人、项目总监或总代）记录人：XXX 参加验收单位及人员：（单位全称及参加验收人员签字） 建设单位：XXX 参加验收人员：XXX 勘察单位：XXX 参加验收人员：XXX 设计单位：XXX 参加验收人员：XXX 监理单位：XXX 参加验收人员：XXX 施工单位：XXX 参加验收人员：XXX 质量监督单位：XXX 参加验收人员：XXX 会议记录内容： 一、XXX（施工单位名称）XXX（发言人，技术负责人或项目经理、项目负责人）：（签字盖公章） 1、工程概况 2、施工过程质量控制情况（1、工序质量控制情况；2、隐蔽工程报验及检验批验收情况； 3、进场材材料报验及见证取样检测情况； 4、安全及功能性检测数据情况） 4、施工资料基本齐全，与施工进度同步、真实有效。 5、综上所述，我单位对XXX（部位及内容）施工质量自评合格。 二、XXX（监理单位名称）XXX（发言人，总监或总代）：（签字盖公章） 1、施工工程监理质量控制情况（1、进场材材料报验及见证取样检测情况； 2、隐蔽工程报验及检验批验收情况； 3、监理巡查、平行检查及监理旁站情况；下达监理通知单及整改回复落实情况；5、安全及功能性检测数据情况；6、施工资料是否与施工进度同步、真实有效） 2、综上所述，我单位对XXX（部位及内容）施工质量评为合格，同意验收。 三、XXX（勘察单位名称）XXX（发言人）：（签字盖公章） 1、本工程地质情况与地勘报告相符，持力层经我单位确认达到设计要求的XXX，同意XXX（部位及内容）验收。 2、提出的问题（如有） 四、XXX（设计单位名称）XXX（发言人）：（签字盖公章） 1、XXX（部位及内容）施工质量符合设计要求，同意验收。 2、提出的问题（如有） 五、XXX（建设单位名称）XXX（发言人）：（签字盖公章） 1、同意以上各单位意见，XXX（部位及内容）施工质量合格，同意验收。

内审外审工作步骤全程含时间间隔

内审外审工作步骤全程（含时间间隔） 1、内部审核计划 编制：*年8月6日 审批：*年8月8日 批准：*年8月8日（管代批准） 2、内部审核实施计划 其中的时间安排：现场审核时间：*年8月20日～21日 纠正措施完成时间：8月30日前 审核报告发布日期：9月15日前 3、现场审核计划日程安排 8月20日（上午、下午）8月21日（上午、下午） 4、内审首次会议（须有签到表） 5、内审检查表（各个部门） 6、内部质量审核报告（编制：8月30日，批准管代8月30日） 7、内审不合格报告（效果验证：8月28日） 8、纠正措施实施表（提出日期8月21日，预计完成日期8月30日前，完成日期8月28 日） 注意：不合格报告可能不只一张（有的纠正还要附相关的资料） 9、内审末次会议（附签到表） 10、管理评审 a、会议通知（定于10月9日下午*时，地点：通知时间：9月28日） b、管理评审计划（9月29日） c、管理评审会议签到表 d、附件：输入资料 e、管理评审报告 f、会议记录 g、管理评审相应的决议、跟踪等等 迎接外审（外审时间10月18日） 1、9月13日，CQC评审中心传真征求年度监审时间安排 2、10月11日发来审核计划 内容：审核组成员名单、审核活动安排 需回传确认（定最终审核时间10月19日） 3、致电CQC评审中心相关审核老师，交流沟通（记住别忘记主动要求去接车） 4、10月13日，公司内发通知，迎接审核，大扫除呵呵…..各受审核部门负责人碰头会议 5、检查各部门准备工作（主要是资料了） 6、安排欢迎等横幅资料准备（公司大门口：热烈欢迎认证中心专家莅临审核指导；会议室：***公司质量管理体系审核首次会议当然还有末次会议的。） 7、安排生产车间清理整顿 8、10月18日，准备水果饮料等等 9、10月19日早，接车（按之前商量好的时间地点） 10、首次会议（19日上午10点）

外审末次会议发言稿(完整版)

外审末次会议发言稿 外审末次会议发言稿 201X年外审末次会议记录 201X.0 3.30： 00—17： 30地点:公司大会议室主持： 曾金贵老师记录： 陈宝桂 参见人员： 详见会议签到表 会议讨论的问题及建议： ●文件评审概述 1、质量手册覆盖了标准各条款的要求，删减合理，对外包过程进行了描述，具有一定的行业特点和可操作性。 2、程序文件作业指导书已按iso9001： 201X要求，编制了文件化的程序文件，规定基本详细、合理。换版后，质量手册和程序文件规定合理。●质量管理体系审核综述 1、总则 ⑴已对国际货运代理及报关业务各过程进行了识别，对相互作用进行适当表述； ⑵已对删减 7.3条款和

7.6条款的理由进行描述，适宜；方针适宜，已在公司中有较好的沟通，传达； ⑶质量目标量化适宜，已分解到各部门、各班组中，并定期进行考核。 2、自我改进机制评价 ⑴已按策划时期进行内审和管理评审。内审资料完整，审核比较深入，内审员充足，素质提高，内审有效性好，但个别参考条款有漏审情况。管理评审较深入、有效，输入较完整，输出较齐全，建议对管理评审中提出的整改要求写“纠正预防措施表”。 ⑵纠正预防措施实施有效，已能促进质量管理体系的持续改进。 3、资源管理评价 基础设施较充分，台帐较完整，已进行必要的维保控制，但设备的维修计划工作待加强。 4、产品实现过程评价 ⑴已对报关业务、海运业务、船代业务等过程进行必要的控制，制定相应的作业流程，填写必要的过程控制记录，控制方法适宜，人员业务熟悉。 ⑵发现1个轻微不合格（综合管理部）。查质量记录《固定资产情况卡》，未能进行编号，也未列入《质量记录总览表》中。纠正：补编号，将该表放在手册后作为附件。 5、监视和测量方面评价 ⑴已识别客户要求，并及时受理顾客投诉，已不定期进行较全面、完整的顾客满意度调查，调查内容齐全，并进行统计分析，但采取改进措施力度不够。