项目质量管理计划三级控制点划分

建筑工程质量控制点设置表1、地基与基础工程序号主要施工工序 A级控制点 B级控制点 C级控制点 PMT 监理单位EPC承包项目 1 设计交底 A △ ○ ○ 2 施工图纸会审 A △ ○ ○ 3 施工方案 B △ ○ 4 原材料的出厂合格证书及进场检(试)验报告 B △ ○ 5 施工试验报告及见证检测报告 B △ ○ 6 工程定位测量A ○ △ ○ 7 地基基础检验及抽样检测报告 B ○ △ ○ 8 无支护土方工程 8.1 土方开挖:标高、夯实、坡度 C △ 8.2 土方回填:标高、夯实、坡度 C △ 8.3 管沟土方：标高、夯实 C △ 8.4 排水沟土方：标高、坡度 C △ 9 地基及基础处理工程 9.1 地基验槽A ○ △ ○ 9.2 砂及砂石地基：厚度、配料及密实度 C △ 9.3 油罐基础沥青砂垫层：平整、密实、接缝

C △第 1 页共 102 页

10 地下防水工程 10.1 水泥砂浆防水层工程：层间结合 C △ 10.2 卷材防水层：变形缝，预埋管件 C △ 11 钢筋工程：接头、钢筋直径、位置，箍筋位置 11.1 钢筋工程隐蔽验收 B △ ○ 12 模板工程：强度、钢度、稳定性 12.1 检查预埋地脚螺栓 B △ ○ 12.2 检查预埋件、预埋管、预留洞的位置 B △ ○ 13 砼工程：配比控制，振捣，强度，表面缺陷 C △ 14 后浇带砼:配比控制，振捣，强度， C △ 15 砼结构缝处理: C △ 16 砼基础防腐 B △ ○ 型钢（管）混凝土、型钢（管）焊接、型钢 17 B △ ○ （管）与钢筋连接、混凝土 18 地基与基础工程验收 A ○ △ ○ 第 2 页共 102 页

建筑工程质量控制点设置表 2 、主体结构工程序号主要施工工序 A级控制点 B级控制点 C级控制点 PMT 监理单位 EPC承包单位 1 设计交底 A △○○ 2 施工图纸会审 A △○○ 3 施工方案 B △○ 4 原材料的出厂合格证书及进场检(试)验报告 B △○ 5 施工试验报告及见证检测报告 B △○ 6 混凝土结构工程 6.1 模板工

程：强度、钢度、稳定性 6.1.1 检查预埋件、预埋管、预留洞的位置

B △○ 6.1.2 检查预埋地脚螺栓 B △○ 6.2 钢筋工程：接头、钢筋直

径、位置，箍筋位置 B △○ 6.3 钢筋工程隐蔽验收 B △○ 6.4 砼工

程：配比控制，振捣，强度，表面缺陷 B △○ 6.5 装配式结构工程

6.5.1 检查构件合格证及出厂实验报告 B △○ 6.5.2 构件荷载实验记录

C △ 6.5.3 钢筋混凝土构件验收 C △ 6.5.4 检查构件接头焊接和灌

浆质量 C △第 3 页共 102 页

构件安装工程：连接、重要构件安装标高，垂直度及轴 6.5.5 C △

线位置预应力钢筋砼工程：锚夹具质量、钢丝墩头强度及外形 6.5.6

C △质量检验 6.6 钢结构 6.6.1 焊接工艺评定 B △ ○

6.6.2 检查材料合格证及材料复检 B △ ○ 6.6.3 检验焊接材料 B

△ ○ 6.6.4 焊缝质量检查及探伤检验 B △ ○ 6.6.5 钢结构安装 B

△ ○ 6.6.6 H型钢结构安装 B △ ○ 6.6.7 高强螺栓连接检查 B △

○ 6.6.8 塔架杆件挠曲矢高实测 B △ ○ 6.6.9 塔架安装 B △ ○

6.6.10 钢屋架、钢吊车梁预制构件外观 C △ 6.6.11 钢屋架、钢

吊车梁安装标高，垂直度及中心偏移 B △ ○ 6.6.12 防腐涂料 B △ ○ 6.6.13 防火涂层 B △ ○ 型钢（管）混凝土、型钢（管）焊接、型钢（管）与钢 6.7 B △ ○ 筋连接、混凝土 6.8 结构实体检测 B △ ○ 6.9 主体工程结构验收A ○ △ ○ 第 4 页共 102 页

建筑工程质量控制点设置表 3 、建筑装饰

装修工程序主要施工工序 A级控制点 B级控制点 C级控制点 PMT 监

理单位 EPC承包单位号 1 楼地面工程整体地面：基层、水泥混凝土

面层、水泥砂浆面层、不发火（防 1.1 C △爆）面层 C △ 1.2 板块

面层：基层、砖面层、塑料板面层 C △ 1.3 木竹面层：基层、复合地板

面层、防静电地面、活动地面 C △ 2 抹灰工程：牢固，接槎，平整，

色泽，花纹，分格线条 3 门窗工程 C △ 3.1 木门窗材种、材质

等级，榫槽结合及胶合板胶结 C △ 3.2 钢门窗安装牢固、端正，启闭

灵活 C △ 3.3 铝合金门窗材质、组合套插、塞缝、挤胶、与墙体弹性

连接点 C △ 3.4 塑钢门窗：与墙体连接、塞缝 C △ 3.5 门窗玻

璃安装 C △ 4 防水楼地面：立套管、地漏与楼板节点密封 A 5 防水工程质量验收○△○第 5 页共 102 页

吊顶工程：牢固，平整，标高，接缝，色泽，图案，防火，防 6 C △锈，防腐 C △ 7 饰面板（砖）：饰面板安装、饰面板粘贴

C △ 8 涂饰：水性涂料涂饰、溶剂型涂料涂饰 C △ 9 细部：护

栏和扶手制作安装 A 10 工程验收○ △ ○ 第 6

页共 102 页

建筑工程质量控制点设置表4、建筑屋面工程序主要施工工序 A级控制点 B级控制点 C级控制点 PMT 监理单位

EPC承包单位号 1 卷材防水屋面工程 B △ ○ 1.1 保温层 C △1.2 找平层 B ○ △ 1.3 卷材防水层 B ○ △ 1.4 细部构造 A ○ △ ○ 2 屋面验收第 7 页共 102 页

建筑工程质量控制点设置表 5 、建筑电气

照明安装工程EPC承包序号主要施工工序级控制点点 B级控制点C级控制点 PMT 监理单位单位 1 设计交底 A △○○ 2 施工图纸会审 A △○○ 3 施工方案 B △○ 4 设备、器材验收 B ○△○ 5 线路敷设

配管及管内穿线工程：导线间和导线对地绝缘，管路在变 5.1 C △形缝

处的处理，各种接地（接零） 5.2 瓷夹、瓷柱、瓷瓶配线：对地绝缘，穿

墙（板、梁）保护 C △ 6 建筑电气照明安装工程 6.1 元器件抽

查 C △ 6.2 预埋件检查 C △ 6.3 穿线管防腐隐蔽前检查 C △

6.4 明敷线管安装 C △ 6.5 插座、接线盒安装 C △ 6.6 盘、箱安装

C △第 8 页共 102 页

6.7 灯具安装 C △ 6.8 绝缘、接地电阻测试 B △ ○ 6.9 电气

防火检查 C △ 6.10 避雷针（网）及接地装置安装A ○ △ ○

6.11 试亮 B ○ △ ○ 第 9 页共 102 页

建筑工程质量控制点设置表6、建筑给水排水及采暖工程序号主要施工工序 A级控制点 B级控制点 C级控制点 PMT 监理单位 EPC承包单位 1 设计交底 A △ ○ ○ 2 施工图纸会审A ○ ○ △ 3 施工方案 B △ ○ 4 室内给水工程 4.1 设备器材的检验 B △ ○ 4.2 管道安装工程：连接，固定，安装尺寸，防腐，观感C △ 4.3 管道试压A ○ △ ○ 4.4 附件及卫生器具安装工程

C △ 4.4.1 消防喷头位置方向 C △ 4.4.2 卫生器具启闭灵活严密

4.5 附属设备安装 C △ 4.

5.1 水泵安装、试运 C △ 4.5.2 水箱试压、试漏第 10 页共 102 页

5 室内排水工程 5.1 设备器材的检验 B △ ○ 5.2 管道安装工程：连接，固定，坡度，防腐，观感 C △ 5.3 卫生器具安装：固定，接口严密 C △

6 室内采暖和热水供应工程

6.1 设备器材的检验 B △ ○ 管道安装：连接，固定，安装尺寸，坡度，防腐保温， 6.2 C △观感 6.3 管道试压 A △ ○ ○ 6.4 散热器、太阳能热水器安装 C △第 11 页共 102 页

建筑工程质量控制点设置表7、通风与空调工程序号主要施工工序 A级控制点 B级控制点 C级控制点 PMT 监理单位 EPC承包项目 1 设计交底 A △ ○ ○ 2 施工图纸会审A ○ ○ △ 3 施工方案 B △ ○ 4 风管、部件制作与安装工程 4.1 金属风管制作：咬缝，焊缝，尺寸，附件接缝严密，防腐 B △ ○ 4.2 硬聚氯乙烯风管制作：焊缝，外观 C △ 4.3 部件制作工程：尺寸，外观，防火阀严密性 B △ ○ 4.4 风管及部件安装 C △ 4.4.1 连接，固定，防腐保温 C △ 4.4.2 操作方便性 C △ 4.4.3 风阀方向 C △

4.4.4 洁净系统严密不漏，清洁无尘 A ○ △ ○ 4.5 系统试运 5 空气处理设备制作与安装 A ○ △ ○

5.1 空气处理设备和器材的检验第 12 页共 102 页

5.2 空气处理室制作与安装 C △ C △ 5.2.1 水池渗漏 B △ ○ 5.2.2 组装连接部件严密 B △ ○ 5.2.3 热交换器水压试验 C △ 5.2.4 凝结水管坡度 C △ 5.2.5 洁净系统清洁、无尘、无油污

C △ 5.2.6 调试 C △ 5.3 消声器制作安装：牢固，严密 C △ 5.4 除尘器制作安装：组装严密，牢固 C △ 5.5 通风机

（≤3KPa）安装 A ○ △○ 5.6 通风系统试运 6 制冷管道安

装工程 B △ ○ 6.1 检查器材、设备合格证书、设备器材验收

B △ ○ 6.2 检查设备基础交接

C △ 6.3 基础处理 B △ ○ 6.4 空调机的安装 C △ 6.5 空调机通风管道及其附件的施工 C △ 6.6 连接，绝热固定，防腐，绝热 C △ 6.7 系统吹扫，试压，置换 A ○ △ ○ 6.8 空调工程的试运第 13 页共 102 页

建筑工程质量控制点设置表8、电梯安装

工程序主要施工工序 A级控制点 B级控制点 C级控制点 PMT 监理单位EPC承包单位号 1 设计交底 A △ ○ ○ 2 施工图纸会审 A △ ○ ○ 3 施工方案 B ○ △ ○ A 4 设备、器材验收及检验○ △ ○ 5 牵引装置组装工程 C △ 5.1 牵引机的承重梁安排 C △ 5.2 牵引轮垂直度

C △ 5.3 导向轮与牵引轮端平行度 C △ 5.4 限速绳轮，钢带轮，导向

轮安装牢固，灵活 C △ 5.5 牵引绳张力，绳头 C △ 5.5 制动器闸瓦间隙 6 导轨组装 C △ 6.1 牢固，轨距允许偏差第14 页共 102 页

6.2 制导行程 C △ 7 轿厢，层门组装 C △

7.1 轿厢与各层门地坎高差 C △ 7.2 层门安装，启、闭转动及与轿厢地坎

间隙 8 电气装置安装 B △ ○ 8.1 设备与电线绝缘电阻

测试 C △ 8.2 接地（接零） A ○ △ ○ 9 试运转备注：电梯试运转时应请省技术监督部门验收，并由电梯安装部门取得省技术

监督部门颁发的使用证。第 15 页共 102 页

静设备安装工程质量控制点设置表

1、普通工业炉、乙烯裂解炉、转化炉及锅炉安装工程序号主要施工工序 A级控制点 B级控制点 C级控制点 PMT 监理单位 EPC承包单位 1 设计交底 A △ ○ ○ 2 施工图纸会审 A △ ○ ○ 3 施工方案、施工技术措施 B ○ △ ○ 4 设备、材料、预制构件和零部件验收A ○ △ ○ 5 钢结构组装 5.1 基础验收与复查A ○ △ ○ 5.2 垫铁放置 B △ ○ 5.3 钢结构安装的主要几何尺寸 B △ ○ 乙烯裂解炉和制氢转化炉辐射段炉壳安装 5.4 B △ ○ 后的几何尺寸普通工业炉、转化炉、乙烯裂解炉及锅炉 6 安装工程钢结构焊接钢结构原材料及焊接材料质量证明文件及6.1 B △ ○ 材料复验 6.2 钢结构焊接施焊人员及无损检测人员资格 B △ ○ 6.3 焊接工艺评定报告及焊接工艺规程 B △ ○ 6.4 焊接记录 B △○ 第 16 页共 102 页

6.5 焊缝无损检测、外观质量及焊缝尺寸 B △ ○ 乙烯裂解炉及普通工业炉安装工程钢结构 7 高强螺栓连接

7.1 高强螺栓连接安装施工方案 B △ ○ 7.2 高强螺栓质量证明文件、进场验收及复验 B △ ○ 7.3 高强螺栓连接副抗滑移系数检验 B △ ○ 7.4 力矩扳手检定

C △ 7.5 高强螺栓孔偏差 C △ 7.7 高强螺栓连接板拼装 C △

7.8 高强螺栓的初拧、终拧 B △ ○ 普通工业炉及乙烯裂解炉安装工程炉管阻 8 焊施工准备，锅炉安装工程受压元件焊接准备 8.1 现场所用材质的焊接工艺评定 B △ ○ 8.2 施工方案、焊接规程、施工技术措施 B △ ○ 焊工资格、无损检测人员资格及无损检测 8.3 B △ ○ 工艺文件 8.4 热处理工艺文件 B △ ○ 8.5 管道焊接记录及自检记录 B △ ○ 9 乙烯裂解炉安装工程炉管安装 9.1 炉管、炉管配件和炉体配管材料合格证、 B △ ○ 第 17 页共 102 页

质量证明文件及开箱检验报告 9.2 焊缝无损检测复验 B △ ○ 9.3 合金钢材料及部件复验 B △ ○ 9.4 单线图、炉管安装施工记录 B △ ○ 9.5 辐射段炉管的安装质量炉管的安装位置、炉管在辐射室内的位置、 9.5.1 B △ ○ 垂直度及中心偏差炉管下部导向系统以及

炉管出口与急冷换 9.5.2 B △ ○ 热器入口的相对位置 9.5.3 炉管外壁

的清洁度 B △ ○ 9.6 对流段炉管的安装质量 B △ ○ 对流段炉管

与支承结构安装的水平度、立 9.6.1 柱垂直度、每段间的距离、管板的安装位 B △ ○ 置、各管板热膨胀间隙 9.6.2 各组炉管管端位置和尺寸B △ ○ 9.6.3 模块分界处的连接螺栓质量及焊接质量 B △ ○ 9.7 炉体配管的安装质量辐射段和对流炉管之间以及对流段各组炉

9.7.1 B △ ○ 管之间的跨接管的安装 9.7.2 炉体配管支、吊架安装位

置及管道坡度 B △ ○ 出、入口集气管以及炉管与集气管的连接 9.7.3 B △ ○ 管的安装位置第 18 页共 102 页

9.7.4 集气管与跨接管安装 B △ ○ 9.7.5 上升管与下降管安装 B

△ ○ 9.7.6 Y型管安装 B △ ○ 乙烯裂解炉、普通工业炉、转化炉安装工 10 程炉管焊接质量、锅炉安装工程受压元件焊接焊接工艺评定、焊接工艺规程及焊工资格 10.1 B △ ○ 证书现场施焊的管材材质、焊接材料、焊接方法、接头设计、焊接防护措施、焊接工艺10.2

B △ ○ 参数等 10.3 焊缝外观质量 B △ ○ 10.4 无损检测 B △ ○

10.5 电站锅炉焊缝硬度检测及光谱分析 B △ ○ 10.6 工业锅炉受热

面管子机械性能检验 B △ ○ 乙烯裂解炉、普通工业炉及转化炉安装

工 11 程炉管焊后热处理 11.1 焊接热处理人员资格 B △ ○ 11.2 焊缝热处理工艺文件 B △ ○ 现场采用的热处理设备、自动记录

的热处 11.3 理曲线及热处理工艺措施与工艺文件的相 B △ ○ 符性11.4 硬度检测 B △ ○ 第 19 页共 102 页

热处理报告、硬度检测报告、管道单线图 11.5 B △ ○ 标注与实际

的相符性 12 系统试压乙烯裂解炉、普通工业炉、转化炉安装

工12.1 A ○ △ ○ 程炉管系统试压 12.2 锅炉安装工程电站锅炉系统

试压A ○ △ ○ 12.3 锅炉安装工程工业锅炉系统试压A ○ △ ○ 乙烯

裂解炉、普通工业炉和转化炉安装工 13 程砌筑与衬里、锅炉安装工程炉墙砌筑 13.1 衬里施工方案 B △ ○ 13.2 原材料合格证、

质量证明文件以及复验 B △ ○ 13.3 配合比验证 B △ ○ 13.4 工

(项目管理)项目质量管理方案

1、目的 为确保万邦置业工程质量，科学有序地进行工程质量管理工作，提高工程质量管理的程序化、标准化，从而保证工程质量，规范现场管理，特制定此工作指引。 2. 定义及适用范围 2.1 定义：工程质量管理工作是指公司在获得土地之后，地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行，达到项目的总体发展目标，针对具体工程而制定的各种质 量保障计划和措施。 2.2 适用范围：本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程质量管理，不属此范围的项目，区域公司结合实际情况确定其具体管理办法。 3、管理依据 3.1 《招投标文件》。 3.2 《施工合同》、《监理合同》。 3.3 《施工组织设计》。 3.4 施工图纸等设计文件。 3.5 国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 4、项目质量管理工作流程 见图示 5、工程质量管理 5.1 质量目标：本项目工程全部达到合同规定目标，现场管理全部达

到安全文明示范工地 5.2 项目开工前的质量管理 5.2.1 对监理工程师的资格审查 工程管理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码进行登记，为了更有效的监控监理工作，要求监理单位在各施工阶段上报工程管理部《监理人员分工表》 5.2.2 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理 及各种施工许可证的报批报建。工程开工之前，工程管理部负责安排现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），市场研发部办理场地临时排水及施工路口手续的工作。同时，市场研发部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。 5.2.3图纸会审及设计交底：工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。图纸会审至少应有两次，第一次为公司内部（设计部、营销部、工程管理部及设计院等）的会审，主要解决建筑及功能上的问题，由设计部主持；第二次会审为开工前或开工前期的会审（设计部、工程管理部、设计院、监理单位、施工单位等），主要解决施工工艺上的问题，由工程管理部主持。图纸会审中提出问题及处理意见要详见

质量控制计划培训资料

国家成品油储备能力建设252处工程 质量管理计划 编制： 审核：

审批： 中建三局集团有限公司 国家成品油储备能力建设252处工程 目录 1质量管理体系与措施 (2) 2质量与职责 (4) 3质量控制内容及范围 (5) 4物资管理 (10) 5工程专业（劳务）分包 (11) 6标识和可追溯性 (12) 7施工过程质量控制 (13) 8成品保护措施 (15) 9质量监督检查 (23) 10质量技术资料管理 (27)

1.质量管理体系与措施 1.1质量目标； 本工程质量要求合格。严格按国家现行施工质量验收规范、技术规程及施工图纸施工，工程一次验收合格率达到100%。质量事故发生率为零。 1.2质量管理体系及职责； 本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，技术总工、施工经理、质量经理共同策划并组织实施，各部门专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各专业施工作业队伍的质量管理网络；形成行政上

支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。 1、质量管理组织机构； 2.2质量职责； 2.2.1项目经理； （1）认真落实国家、政府、企业的质量管理制度及质量责任；（2）制定项目质量控制、实施的相关管理制度； （3）审核技术质量部门起草的质量管理计划； （4）对项目在实施过程中的质量行为监控；

（5）对施工过程中的质量事故负总责任； 2.2.2总工程师； （1）负责审核技术部门起草的质量管理计划； （2）协助项目经理制定项目质量管理计划； （3）落实项目质量计划的实施情况； 2.2.3工程部经理； （1）负责落实国家、政府、企业以及项目的各项质量管理制度；（2）负责项目质量计划的具体实施； （3）负责监督各班组施工质量行为； （4）对出现的质量事故有直接上报的权利； 2.2.4质量员； （1）负责对各各班组施工的全程监督和管理； （2）对质量事故负主要责任； （3）对质量事故有直接上报的权利； 2.2.5施工员； （1）协助工程部经理以及质量员的控制和监督；

质量控制计划-模板

XX系统 质量控制计划书 拟制：日期：2014/5/10 审核：日期：

1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。 本质量管理计划由以下几个部分组成： (1)介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 (2)项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 (3)项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。 (4)质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量 问题的级别和处理流程等。 (5)项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3 缩写 PM –项目经理 QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A&D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员

SCM –软件配置管理员 2.项目概述 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责，直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为：流程检查人员和测试人员 2.2.质量管理 2.2.1.质量管理的角色和职责 质量控制是XXX系统组每个成员的职责； 质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认； 项目经理负责任务的分配和监督项目进度，制定相关的工作计划和联系客户； QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施，及时发现项目工作中的问题，并通过评审总 结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果； 项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质 量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核，以追求质量 管理体系的持续改进； 流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过； 测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交 项目经理、系统分析人员； 配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作；

项目质量管理策划书

目录 一、编制依据___________________________________________________________ 0 二、工程概况___________________________________________________________ 2 三、质量管理组织机构___________________________________________________ 3 四、质量生产责任制_____________________________________________________ 5 五、工程质量过程控制___________________________________________________ 9 六、质量管理制度______________________________________________________ 17 七、工程质量检查程序__________________________________________________ 19 八、关键工序质量控制及防范措施________________________________________ 22 九、成品保护措施______________________________________________________ 42 十、质量技术资料的管理________________________________________________ 43 一、编制依据 1、工程承包合同、设计文件 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－2013 3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001; 5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002; 6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008; 7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003; 8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002(2011版); 9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;

XX项目的质量控制管理系统方案设计

项目质量管控方案 1项目质量管控方案 1.1前言 1.1.1目的 本计划的目的在于对所开发的软件规定各种必要的质量保证措施，以保证所交付的软件能够满足项目预定需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组评审批准的该软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发项目组在开发软件系统所属的各个子系统（其中包括为本项目研发或选用的各种支持软件、组件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的质量保证要求，剪裁后的计划必须经项目组相关负责人批准。 1.1.2术语和定义 1、质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动 2、质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程 3、和相关资源以实现质量目标 4、质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求 5、质量保证：质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任 6、质量度量：质量管理的一部分，致力于对已存在的质量数据进行分析，得出当前质量管理 结果的评估数据。 7、质量改进：质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力

1.2质量计划：制定新项目及维护性项目质量计划 在本环节中，根据项目的规模及性质进行质量策划，制定本项目的质量计划；为后续的质量控制、质量评估及质量改进做出行动纲领。针对公司主要有新项目及维护性项目两类版本，且两者之间的质量投入有所差异的特性，故质量计划可以区分以下： 1.2.1常规项目质量计划要求 常规项目的质量计划制定按质量要求分析/质量目标/人员.职责及质量保障、过程检查计划组成，各项的具体要求如下所述。 1.2.1.1质量要素分析 1.主要的质量要性如下： ?功能性质量因素：正确性，健壮性，可靠性 ?非功能性质量因素：性能，易用性，清晰性，安全性，可扩展性，兼容性，可移 植性 ?其它质量因素：非以上要求之外的要求。 2.根据产品的特性及市场目标，将关键的质量要素确认，同时区分本项目的类型 ?倾质量型项目：指本项目对质量控制更关注 ?倾成本型项目：指本项目对成本控制更关注 ?倾工期型项目：指本项目对工期要求更关注 根据以上分析，再制定相应的质量目标。

项目工程质量管理策划书

项目工程质量管理策划书 编制中心总经理钱钢 相关中心总经理黄劲松 分管副总裁审核/审批郭君 执行总裁审核/审批许华芳 总裁审批 日期2011年12月22日

一、工程概况：对工程的地点、分期状况、基地面积、建筑占地面积、建筑容积率、建筑覆盖率、 绿化率、地上地下车位数、总建筑面积、地上地下建筑面积、详细分物业建筑面积、幢数、层数、基础形式、结构形式、用途等进行描述，说明勘察设计单位、施工单位、监理单位及开竣时间等。此外，应对工程的特点、难点加以说明，以便制订出针对性的控制方法和程序。 二、工程管理的依据：包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等。 三、工程的质量目标：确定项目的质量、进度、安全等方面的目标，分解成阶段性的具体目标，如： 项目开发质量控制目标（创优率、渗漏率、缺陷率等）；项目开发进度主要控制目标（开工、开盘、结构封顶、竣工交付等）；项目开发安全控制目标（一般事故发生率、重大伤亡率、安全文明施工目标）等。 四、工程质量管理架构：包括公司为此工程成立的项目部的人员配备、岗位分工和职责；施工单位 的管理机构和项目经理、技术负责人、各主要管理人员的情况；监理单位的管理机构和项目总监、总监代表、专业监理工程师的资格、职称、岗位等情况。 五、工程质量控制措施：根据项目开发工程质量控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控制点， 并制定防止质量通病的具体措施，及针对本项目样品封样和工艺样板的详细清单等的技术和管理等方面的具体保证措施。 六、现场安全文明施工控制措施：根据项目开发安全控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控 制点和重大危险源，并制定相应的技术和管理等方面的具体保证措施。 七、其他:区域公司和地产公司可根据实际情况编写，需包含但不限于以上内容，根据项目实际可 进行充实完善。

质量管理控制方案

质量管理控制方案 1．质量控制 （1）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。 （2）施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。 （3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。 2．设计质量的控制 不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。 有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。 设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。

质量管理工作方案质量管理体系工作方案

体系推进实施方案 为进一步推进公司自身发展建设和管理创新,全面提升公司的产品质量,优化公司管理流程,实现管理高效化、运行规范化和标准化,根据总经理提出的“全面推行ISO9001-2008质量管理体系,ISO14001-2004环境管理体系,GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证工作,实现流程再造、管理创新和安全生产”要求,结合企业日常工作和行政效能建设,决定在公司内部全面导入“三和一”管理体系。为保证这项工作顺利开展,制定本方案。 一、指导思想 坚持以做最受尊敬的企业为宗旨,以不断进取,跨越发展为统领,按照“观念求变,管理求严。技术求新,质量求精,谋划求深,服务求诚”的原则,进一步提企业的顾客满意度和其他方的满意度。 二、工作目标利用8个月左右的时间,在公司各部门全面导入ISO9001-2008质量管理体系,14001-2004环境管理体 系,GB/T28001-2011职业健康安全管理体系。进一步优化管理组织、规范工作流程、优化工作环境、减少职业病以及工伤事故的发生。 三、总体原则 公司导入体系管理工作要本着“整体筹划、全面实施,科学规范、标准管理,求真务实、注重效能”的原则和“预防为主、过程控制”的要求,建立起符合ISO9001:2008、ISO14001-2004、GB/T28001-2011标准的管理体系,确保生产过程有效识别、管理和控制。

(一整体筹划、全面实施。公司导入质量管理体系是一项系统性工作,要根据公司的统一部署,结合现有的管理体系,依照体系标准的要求,前瞻性考虑并全局筹划,科学、合理地确立方针和目标,形成一整套适宜有效的工作流程和与此有关的体系文件,做到指标科学明晰、标准规范统一、操作简便易行。 (二科学规范、标准管理。公司导入质量管理体系是一项科学的规范性工作,应将国家法律、法规和有关文件融于质量管理体系之中,整合部门工作职责,将管理要求转化为工作流程,形成完整的工作标准和制度、科学的工作流程和高效的工作方式,做到全员参与、全面规范、持续改进,实现管理和服务工作的标准化。 (三求真务实、注重效能。公司导入质量管理体系是一项实践性工作,导入工作要立足于提高管理和服务的质量和效率,按照PDCA(策划—实施—检查—处置模式要求,“写所策划的,做所写的,记所做的,查所记的,改所错的”,不断强化部门绩效考核,使体系运行和实际工作紧密结合。 四、工作范围 按照市公司的统一安排,确定人事行政部、供销部、生产部、技术部、财务部、设备部等6个部门和生产车间导入体系管理。 五、具体步骤根据质量管理体系要求,公司导入体系管理按照以下6个阶段18个步骤具体实施。 (一组织准备阶段(2012年10月15日—2012年10月18日

XX项目质量控制管理方案

项目质量管控方案 项目质量管控方案 前言 目的 本计划的目的在于对所开发的软件规定各种必要的质量保证措施，以保证所交付的软件能够满足项目预定需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组评审批准的该软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发项目组在开发软件系统所属的各个子系统（其中包括为本项目研发或选用的各种支持软件、组件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的质量保证要求，剪裁后的计划必须经项目组相关负责人批准。 术语和定义 1、质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动 2、质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程 3、和相关资源以实现质量目标 4、质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求 5、质量保证：质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任 6、质量度量：质量管理的一部分，致力于对已存在的质量数据进行分析，得出当前质量管 理结果的评估数据。 7、质量改进：质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力 质量计划：制定新项目及维护性项目质量计划 在本环节中，根据项目的规模及性质进行质量策划，制定本项目的质量计划；为后续的质量控制、质量评估及质量改进做出行动纲领。针对公司主要有新项目及维护性项目两类版本，且两者之间的质量投入有所差异的特性，故质量计划可以区分以下： 常规项目质量计划要求 常规项目的质量计划制定按质量要求分析/质量目标/人员.职责及质量保障、过程检查计划组成，各项的具体要求如下所述。 质量要素分析 1.主要的质量要性如下： ?功能性质量因素：正确性，健壮性，可靠性 ?非功能性质量因素：性能，易用性，清晰性，安全性，可扩展性，兼容性，可 移植性 ?其它质量因素：非以上要求之外的要求。 2.根据产品的特性及市场目标，将关键的质量要素确认，同时区分本项目的类型 ?倾质量型项目：指本项目对质量控制更关注

质量保证体系与控制措施

6. 质量保证体系与控制措施 6.1 质量目标及质量保证体系 6.1.1 质量目标 我司在施工过程中，将严格按照国家现行施工质量验收标准进行质量控制，确保单位工程一次验收合格率100%，焊接质量一次探伤合格率达96%以上。 6.1.2 质量保证体系 6.1.2.1 质量保证体系建立 质量保证体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量保证体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。我公司将秉着科学、严谨、务实的态度建立本工程质量管理领导小组，对工程施工的全过程实施有效的监督和控制，实施对工程质量管理工作的统一领导。工程质量在质量管理领导小组的领导下，技术负责人对整个工程的质量进行控制与管理，建立项目经理---总工程师---质量管理职能部门---施工班组兼职检查员组成的三级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。通过逐级建立质量责任制，广泛开展全体施工人员参加的全面质量管理小组活动，运用全面质量管理办法和采用《质量管理体系》系列标准，通过对施工过程中的全面质量控制，从而保证质量目标得以实现。本工程质量管理组织体系如下。 6.1.2.2 施工质量保证体系 施工质量的保证体系是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量管理及保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将采用以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

质量保证体系图 6.2管理组织机构及职责 6.2.1 管理组织机构 管理组织机构图

6.2.2 管理人员职责 根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 6.2.2.1 项目经理职责 （1）履行合同，对所承建工程的质量负全面责任，组织建立和完善项目管理机构，明确项目部有关人员的质量责任，并监督其履行职责。 （2）组织实施质量体系文件，制定并实施项目管理措施，组织分部、分项工程质量检验评定。 （3）履行有关文件规定的各项质量职责。 6.2.2.2 项目总工程师职责 （1）协助项目经理组织实施有关质量管理文件；指导项目技术工作。 （2）从施工组织设计、施工方案、方法、技术措施上做好质量的事前控制。 （3）协助项目经理对工程质量进行控制，负责对不合格品进行评审。并制订、纠正预防措施。 （4）负责项目工程技术文件和资料的控制，以及施工过程中技术问题的处理。 （5）从技术角度负责协调项目部同业主、监理、设计单位的关系。 （6）组织实施施工组织设计和项目质量保证计划。 6.2.2.3 工程质量部 （1）根据公司对本工程的质量方针和目标，制订本工程的质量计划，确保本工程的每一个过程和环节处于受控状态。 （2）根据各负责人的工作范围，制订和落实各负责人的职责。

项目质量管理计划

目录 一、工程概况 二、质量管理组织机构 1.质量管理领导小组 2.质量管理体系及质量保证体系 3.质量管理目标 三、质量生产责任制 1.项目部质量生产责任制 2.作业层的质量生产责任制 四、工程质量过程控制 1.测量控制 2.设计文件及技术标准审查 3.施工技术交底 4.技术资料及质量记录的管理和控制 5.物资采购和进货检验控制 6.检验、测量和试验仪器控制 7.关键工序和特殊工序质量控制 8.对不合格品的控制 9.劳务队伍的质量管理和控制

五、质量管理制度 1.工程质量检查制度 2.工程质量自纠制度 3.工程质量事故申报制度 4.隐蔽工程检查签证制度 5.质量教育制度 6.质量分析会制度 7.纠正和预防制度 8.质量跟踪卡制度 六、工程质量检查程序 1.工程质量检查制度 2.施工工序检查 3.隐蔽工程检查 4.检验批及分项、分部、单位工程检查 5.工程竣工检查 七、现场管理（含质量管理）检查评比制度 八、关键工序质量控制及防范措施 1.防范技术失误造成工程事故的措施 2.防原材料质量不合格的措施 3.防范既有线要点施工延点事故的措施 4.房屋建筑工程

项目质量管理计划 一、工程概况 工程名称：湘潭固体废弃物综合处置中心项目 工程地点：湖南湘潭九华工业园 建设单位：北京桑德环境资源股份有限公司 监理单位：湖南电力建设监理咨询有限责任公司 设计单位：城市设计研究院 二、质量管理组织机构 ⒈质量管理领导小组 项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责。 组长：刘成明 副组长：徐希军、李富煌 组员：周华盛、戴鑫、陈炎、陈湘辉、胡文辉 质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。 ⒉施工质量管理体系（见图一）施工质量保证体系（见图二）

供应商质量管理与控制的有效方法

供应商质量管理与控制的有效方法 供应商提供的商品持续地满足采购方的要求，采购方应根据实际情况，采取以下有效的管理与控制方法。 1）制定联合质量计划 采购现代商品，不仅购买商品本身，而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力。要有效地购买供应商的这种能力，需要把供需双方的能力对等协调起来，协调的办法就是制定联合质量计划。联合质量计划中一般要包括经济、技术、管理等三个方面。 （1）经济方面。这方面的内容包括进行价值分析，以便协助采购者从合同中取得最大的价值；对成本、质量和交货期等方面进行综合平衡，以便实现最佳成本；对使用费用进行审查，使产品整个寿命周期成本降到最低水平。在有些情况下，共同制定经济方面的计划可以修正合同中的担保条款或现场服务的条款。 （2）技术方面。需要制定一系列的技术计划，这涉及到采购方和供应商双方的各自职能。主要包括： ①产品设计。在这方面的计划是搞清技术条件要求的含义，识别对产品的安全性和功能起重要作用的质量特性，拟定关于可靠性及其它有关的要求，必要时还要提供感官检验标准。 ②工艺设计。这方面的计划是指在供应商内分配生产作业，共同使用高、精、尖设备，明确关键工序的参数及其含义，建立识别和追查的体系。当采购方认为双方共同协商的工艺设计对它的独特需要是必不可少时，可以提出要求，没有得到采购方的认可，事先不得擅自改变工艺设计和操作方法。 ③生产。这方面的计划是指对人员培训和考核的要求，如，工序装置的标准，加

工控制程序表，设备维护保养表，资料和文件的要求。 ④检验与测试。这方面的计划是指涉及计量、测试方法的标准化，测试设备的能力及定期检验，此外还涉及质量标准。 （3）管理方面。这方面的计划主要是识别必不可少的管理活动，并且建立明确的责任制来进行活动。此外，还要进行沟通买卖双方渠道的工作，建立迅速、灵敏的信息反馈系统，变单向交流沟通为双程序多向沟通。在复杂的合同中，各种程序和制度也相应地变得复杂起来，需要绘制流程图和规定特殊的条款，以保证沟通路线畅通无阻。 2）向供应商派常驻代表 为直接掌握供应商商品质量状况，可由采购方向供应商派出常驻代表，其主要职责是向供应商提出具体的商品质量要求，了解该供应商质量管理的有关情况，如质量管理机构的设置，质量体系文件的编制，质量体系的建立与实施，产品设计、生产、包装、检验等情况，特别是对出厂前的最终检验和试验要进行监督，对供应商出具的质量证明材料要核实并确认，起到在供应商内进行质量把关的作用。对具有长期稳定的业务联系，建立固定的购销关系，采购批量大、技术性强、对质量要求严格的供应商，采购方还可派出质检组常驻供应商，不但对商品质量进行全程、全面地检查和监督，而且还要监督买卖合同的全面执行，保证及时生产、及时发货，满足采购方各方面的要求。同时质检组还可向供应商反映已购产品在使用过程中的问题和对产品新的要求，促使供应商改进和提高产品质量并不断开发用户所需要的新产品。 此方法是供应商质量管理与控制常用的一种方法，其优点主要有以下几点。（1）对供应商商品质量进行全程、全面地检查和监督，能及时发现问题，便于

质量管理实施计划

中国建筑工程总公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP滨州中海壹號质量管理实施计划中国建筑第六局建设有限公司滨州中海壹號住宅工程项目经理部二O一三年七月 一、工程建设概况：....................................... 3 二、工程质量目标与目标管理............................... 3 三、工程质量控制的原则................................... 4 四、工程质量预控 ......................................... 4 五、过程质量控制 ......................................... 6 六、工序质量的控制....................................... 8 七、资料管理及试验管理 .................................. 10 八、装修质量保证措施 (15) 一、工程建设概况：本项目为滨州中海壹號一期工程，建设地点位于山东省滨州市黄河十二路以南，中海环湖路以西。滨州中海壹號项目含高层住宅、低层住宅、沿街商业网点、地下车库、幼儿园。用地面积：

68665.35平方米，总建筑面积：146538.53万平方米。一期工程为：售楼中心为地上3层，框架结构，建筑面积2858㎡，4栋高层住宅，其中3栋为地下2层、地上32层，1栋为地下2层、地上28层，均为框架剪力墙结构，建筑面积共90758.15㎡，1#面积21545.07㎡，9#楼15718.59㎡；23栋低层住宅为地下1层，地上3层，异形柱框架结构，建筑面积共34381.8㎡；地下车库16000㎡；商业网点2540.58㎡；合计146538.53平方米。一期工程合同工期为685日历天，开工日期为2013年8月20日。本工程设计使用年限为50年，结构安全等级为二级。设计抗震设防为丙类，抗震设防烈度均为7度，设计地震分组为第一组，建筑场地类别为Ⅲ类，场地特征周期为0.45S。二、工程质量目标与目标管理根据我公司的创优经验，结合本工程特点，本项目整个创优活动以目标管理为开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，确定工程的各阶段目标，并将质量目标层层分解落实到各分部、分项工程，在整个施工过程中，建立完善的

软件质量管理与控制

第8章 软件质量管理与控制 8.1 目的 软件质量管理的目的是通过分析质量要素和质量目标，制定合适的质量计划，整合技术评审、软件测试、质量保证、缺陷（或问题）跟踪等手段，保证软件开发质量。 8.2 关键活动与流程 软件质量管理的流程如图8-1所示，关键活动是“制定质量计划”、“技术评审”、“软件测试”、“质量保证”、“缺陷跟踪和问题跟踪”。 图8-1中，在技术评审、软件测试和质量保证活动中发现的缺陷和问题，都采用缺陷跟踪工具和问题跟踪工具来管理。 质量人员 测试人员 图8-1 软件质量管理的流程 该流程的主要工作成果见表8-1。 表8-1 软件质量管理流程的主要工作成果 8.2.1 制定质量计划 质量计划是软件质量管理的行动纲领，通常由项目经理和质量人员共同协商制定质量计划。 如果机构有独立的质量人员，那么由质量人员起草《质量计划》，递交给项目经理和质量经理审批。如果机构没有独立的质量人员，那么项目经理兼任质量人员和质量经理的角色。 表8-2为《质量计划》的参考格式。

表8-2 质量计划 8.2.2 技术评审 技术评审的目的是通过同行专家对工作成果的评审进行讨论，尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。 技术评审的主要好处有： ☆通过消除工作成果的缺陷而提高产品的质量。 ☆技术评审可以在任何开发阶段执行，不必等到软件可以运行之际，越早消除缺陷就越能降低开发成本。 ☆开发人员能够及时地得到同行专家的帮助和指导，无疑会加深对工作成果的理解，更好地预防缺陷，一定程度上提高了开发生产率。 理论上讲，为了确保产品的质量，产品的所有工作成果都应当接受技术评审。现实中，为了节约时间，允许人们有选择地对工作成果进行技术评审。在制定质量计划的时候，应该确定技术评审计划。 技术评审是团体活动，一般地，机构没有专职的技术评审人员，当需要技术评审的时候临时组织人员就可以了。质量人员应当参与重要的技术评审会议，这样既监督了技术评审，又加深对工作成果的了解。 技术评审的一般流程如图8-2所示。

ISO9001质量管理体系文件的培训与实施计划.

ISO9001质量管理体系文件的培训与实施计划 1.文件的发布 ISO9001文件于2010年1月25日由总经理签署发布。 2.文件的培训 ISO9001文件发布后将实施培训 2.3.培训的时间：总共分两期 第一期：2010年1月26日~2010年2月3日，每天上午9：00~11：30，下午2：00~5：00； 第二期：2010年2月21日~3月1日，每天上午9：00~11：30下午2：00~5：00。 2.4.培训的方式：ISO9000小组在公司采取集中培训 2.5.培训的人员：公司各部门经理负责人及项目部经理，人员名单如下： 项目部：李善论、周秋良、张冰、沙学平、何亚振、仇必恒 公司职能部门：耿磊、王成平、周波、朱世民、张振武、李金强、盛旭东、部门其他负责人等 如不能参加第一期培训的项目部经理和部门经理可指派相关负责人参加或者参加第二期培训。 2.6.培训内容： 《质量手册》 《程序文件》——《文件和记录管理程序》、《管理评审控制程序》、《人力资源控制程序》 《基础设施管理程序》、《产品实现策划管理程序》、《设计和开发控制程序》 《采购控制程序》、《外包劳务控制程序》、《园林施工和服务控制程序》 《监视和测量装置控制程序》、《内部审核控制程序》、《产品监视和测量控制程序》 《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》 《作业文件》——《岗位职责汇编》、《员工手册》、《保密制度》、《印章及用印管理制度》 《固定资产管理制度》、《计算机使用及网络管理制度》、《文档管理制度》 《合约部管理制度》、《投标指导书》、《材料部工作准则及职业规范》 《材料采购流程》、《仓库管理制度》、《安全生产管理制度》 《安全生产奖惩制度》、《安全生产奖惩办法》、《施工项目事故处理制度》 《安全文明生产作业规程》、《安全帽使用管理规定》、《工程质量管理制度》 《园林工程施工质量管理规定》、《工程质量奖罚制度》 《园林工程质量检验评定标准》、《技术交底作业指导书》 《分部分项工程作业流程》、《设计图纸编制规范》、《施工图质量控制规程》 《驻现场设计师管理制度》、《园建项目施工作业指导书》 《园林工程项目施工作业程序》、《园林绿化施工作业指导书》 3.文件的考核： ISO9001文件培训学习完毕后，对每位成员进行考核 3.3.考核的方式：笔试。 3.4.考核标准：选择题50道，每题1分；实践题2道，每道25分；共计100分，考核成绩80分及以 上的，为合格，80分以下的为不合格。 3.5.考试时间：第一期2010年2月4日下午2：00~3：30，共计1.5小时；第二期2010年3月2 日下午2：00~3：30，共计1.5小时。 4.文件的学习： 各部门经理和负责人培训完成后，由其经理或负责人集中对本部门的人员进行培训和学习，时间为2010年02月21日到2010年3月31日，由部门经理或负责人根据本部门情况自行制定学习计划和安排学习时间，并在2010年3月31日前完成考核工作。 5.文件培训学习的检查： 5.3.2010年4月1日至4月15日由ISO9000小组对各部门的培训学习情况进行检查。

质量管理计划

2016年度*******工程质量管理计划 编制： 审核： 审批： 日期: 2016 年* 月* 日

2016年度*******工程质量管理计划 一、编制目的 项目质量管理是项目管理中重要的组成部分，项目质量管理的好坏是项目管理是否成功的一个重要标志，项目质量管理计划的编制和成功实施又是项目质量管理中重要一环，是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体表现，又是工程项目质量管理的纲领性文件，体现出企业质量管理水平。根据本项目的实际情况制定本质量管理计划 二、适用范围 本质量管理计划适用于*********工程项目 三、编制依据及原则 依据工程招标文件；工程施工承包合同；《给水排水管道工程施工及验收规范》；《砌体工程施工质量验收规范》；《电气设备施工及验收规范》；《城镇道路工程施工与验收规范》及与本项目有关的工程做法、标准图集等。质量管理计划由项目经理主持，项目技术人员参与编制，体现由工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制。体现从资源投入到完成工程质量最终检验的全过程控制，保证本质量管理计划成为对外质量保证对内质量控制的依据。 四、工程概况： *********工程位于*******，设计新增水处理部分为10万吨/日，我项目施工建设主要内容为土建、水电设备安装、生产管线安装及厂区配套工程。包括污泥回流沉淀膜滤池、新系统调节池、中和排水池、清水池、厂区道路、院墙、雨污水管线、照明设备。该工程施工已进入收尾阶段，质量管理重点为设备管线综合调试、膜滤池车间内装饰，厂区道路配套设施完善维修,竣工资料整理，交工验收准备工作。 五、质量目标： （一）、工程质量合格，争创精品。 （二）、单位工程达到合格等级，分部工程综合评分达95分以上，分项工程各项目的一次验收合格率达100%。 （三）、各类原材料符合设计要求，合格率100％； （四）、各类检测资料设备合格证齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率100％。

项目质量计划控制文件

1目的 通过实施本程序，使项目质量计划的编制、修改、实施得到控制，使编制的质量计划满足质量控制的要求。 2适用范围 本程序适用于公司内部项目质量计划的编制、审批、修订及监督检查的控制过程。 3职责 3.1公司主管市场开发的副总经理负责项目质量计划的审批工作。 3.2市场开发部是项目质量计划工作的主控部门，负责《项目质量计划》的编制、实施、监督、检查。 3.3公司各部门配合市场开发部编制《项目质量计划》，并协助实施。 4工作程序 4.1项目质量计划的内容 4.1.1质量计划概述：包括封面、批准页、质量计划修改方案、引用文件、定义（如无特定术语可以不要）、编制说明。 4.1.2项目概况 项目名称、项目性质、地理位置、占地面积、建筑面积、配套设施、售价4.1.3质量目标 工程质量：优良率百分率 4.1.3项目开发建设机构和管理设置： 4.1.4.1机构设置 规划设计部、工程管理部、经营部、市场开发部、工程造价管理部、销售部、财务部。 4.1.4.2管理职责 工程管理部负责项目质量计划的执行控制，协调各部门工作； 工程管理部负责项目的施工组织、管理，及施工质量监控； 市场开发部负责开发立项、土地证办理；

规划设计部负责项目开发的前期手续办理、规划设计、施工变更设计；工程管理部负责项目的施工组织、管理，及施工质量监控； 经营部负责项目的材料供应及材料质量监控； 工程造价管理部负责工程的预、决算成本控制； 销售部负责商品房销售及宣传工作； 财务部负责项目开发的资金组织、收入和支出的控制； 4.1.5 开发建设工作安排和建设周期、成本控制。 4.1. 5.1开发建设工作安排； 4.1. 5.2建设周期； 4.1. 5.3成本控制。制定目标成本和利润。 4.1.6 质量控制 4.1.6.1合同评审(详见各部门相关合同控制文件) 项目规划设计委托合同、施工合同、材料采购合同、工程保修合同、物业管理合同。 4.1.6.2规划设计控制 4.1.6.3文件和资料控制 4.1.6.4前期开发工作控制 4.1.6.5材料设备采购控制 4.1.6.6产品标识和可追溯性控制 4.1.6.7施工准备和过程 4.1.6.8服务质量检查和考评、控制 4.1.6.9产品检验和试验控制 4.1.6.10检验、测量和试验设备控制 4.1.6.11检验和试验状态控制 4.1.6.12不合格品及不合格服务控制 4.1.6.13纠正和预防措施控制 4.1.6.14搬运和贮存控制 4.1.6.15防护和交付控制 4.1.6.16质量记录控制 4.1.6.17内部质量审核控制

质量管理体系推进计划书

质量管理体系推进计划书

质量管理体系推进计划书 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期：

一、现状描述 单从现有文件的版本号来看，所有的文件自从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程和作业存在缺失和不规范，每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。整个质量管理体系没有得到有效执行，谈不上持续改进！ 21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！ 与国际接轨的ISO9001：2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。新版ISO9001:2015版的换班工作，需在2008版换证后再运行1年以上才会过渡到新的版本。 文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，部分文件修订后将全面实施培训。质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。 二、推进目标 2.1凡事有标准 2.2凡事有章可循 2.3凡事有人负责 2.4凡事有监督 2.5凡事有案可查 2.6凡事有改进 三、必要的资源 3.1人力投入 3.1.1高层主管的支持

质量控制与质量管理

《质量控制与质量管理》 实验指导书 适用专业：工业工程 东北大学秦皇岛分校控制工程学院工业工程专业 2012年12月

前言 随着市场竞争的加剧，产品质量已经成为衡量企业市场竞争能力的重要法宝，为了确保最终产品质量，企业必须采用预防为主的原则，应用各种质量管理的工具和方法，进行过程控制，科学检验，持续改进。因此，质量控制与质量管理是工业工程专业的重要专业课程之一。通过本课程的实验，学生应能够进一步掌握质量控制与管理的基本知识、理论和技能，具体包括： （1）掌握工序能力分析、评价的方法 （2）掌握过程控制的主要工具——控制图的原理、绘制和分析的方法 （3）掌握抽样检验的原理及应用的程序和方法 实验内容包括： 1 工序能力调查实验（2学时）技能性 2 工序质量控制实验（2学时）技能性 3 抽样检验实验（2学时）技能性

实验一过程能力调查实验（3学时） 一、实验目的 本实验目的在于补充和深化课堂理论教学内容，强化课堂教学效果，提高专业知识水平。通过实验，学生将掌握直方图的绘制方法，能正确计算过程能力指数和不合格品率，评价工序能力。 二、实验器材 1、螺栓螺母 2、游标卡尺 三、实验内容 测量并记录100个螺栓的螺杆直径，并进行数据处理与分析，包括直方图的绘制，工序能力、工序能力指数和不合格品率的计算以及相关分析、评价。四、给定条件 螺杆直径的质量标准（技术要求）为（9.610±0.090）mm。 五、实验组织运行 1、既可以每人独立完成测量，也可以两人一组，一人专门负责测量，另一 人专门负责记录数据，测完100个数据后二人调换位置。 2、数据的处理可以于课下完成。 六、实验步骤 1、使用游标卡尺，每人测量100个螺栓的螺杆直径并记录。注意：螺杆的 根部与末端的直径尺寸不同，在测量时，一律测量螺杆根部、即螺杆与 螺帽相接处的直径。 2、根据所测数据，以计算机绘制直方图，并对直方图进行判断和分析。 3、根据所测数据，计算工序能力、工序能力指数和不合格品率。对工序能 力进行评价。