10年安全工作总结
泰山铝业公司
2010年安全工作总结
2010年，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，按照“科学发展、安全发展”的要求，认真贯彻落实公司年度安全工作意见，在实现安全生产八周年的同时，全年杜绝了轻伤及其以上人身事故，创投产以来安全最好水平，并继续保持了投产以来无重伤及其以上人身事故的安全形势。
一、明确目标，落实责任，狠抓现场安全管理，安全工作呈现出整体推进，全面发展的良好态势。一是通过层层鉴定安全目标责任书，强化了全体员工的自保互保意识，经过公司全体干部、职工的共同努力，公司杜绝了轻伤及其以上人身事故，实现了10年全部安全奋斗目标，安全生产周期继续得到延续；二是季度达标成绩突出，在集团公司年度内组织的三次安全质量标准化静态达标验收中，取得了三次第一的好成绩，创出了公司成立以来，年度达标的最好成绩，公司安全管理工作走在了集团公司地面单位的前列；三是较好的发挥了安全政策的激励作用。2010年，公司根据产量大、人员少的实际，于5月份对月度安全奖进行了调整，人均月度增加80余元；四是狠抓了现场的安全管理及隐患排查治理工作。公司全年共组织各类安全检查12次，检查问题756条，其中党政工团安全大检查7次，生产班子组织的值班检查天天进行，小分队对薄弱时间、薄弱岗点不定时查岗62次，设备、消防专项检查13次，全年共排查C级隐患73起，全部按要求进行了整改，B级隐患一起（公司南部413亩绿化带中的易燃植被），经过一周的专项清除，全
部将易燃物清理干净。确保了公司的安全生产；五是严格了干部请销假制度。对国家法定节假日、月底月初等特殊时期都实行了双值、双盯制度，将生产管理人员的精力和时间全部放在了抓现场的安全管理上；六是强化了安全生产责任制的考核落实工作。进一步修订完善了安全生产管理制度，建立起了细化、量化、科学化、系统化的考核机制，形成了靠制度管人、靠制度激励人、靠制度约束人的工作机制，全年共考核中层干部26人次，罚款380元，考核职工2117人次，罚款12855元；七是狠抓了雨、冬季等季节性安全防护工作；八是公司《生产安全事故应急预案》经专家评审通过后，于7月份在泰安市安全生产监督管理局备案。各车间根据该预案组织了应急救援预案的实兵演练，提高了车间处置突发事故的能力；九是落实责任，严密组织，安全完成了停槽、停产检修的各项任务。根据地方政府节能减排要求，公司专门制定了停槽方案及停槽安全措施，并进行了传达、学习签字，自7月24日至9月21日、11月9日至23日先后安全完成了对电解车间西、东区122台电解槽的停槽任务；十是认真编制了停槽、检修安全操作规程，电解车间全面加强了电解槽的清理工作，其他各车间都根据本单位的具体情况开展了检修工作：铸造车间对铸机进行检修；阳极车间对导杆进行校直、钢爪进行清理；净化车间对超浓相输送系统进行检修；动力车间认真搞好高、低压配电室及整流变压器的检修维护工作；大修全面配合各车间的检修工作；车队认真对车辆车况进行检查维修等，使停槽后的工作呈现出了“停产不停志、管理不松懈、工作不停摆、精神不滑坡”的工作局面。
二、积极开展安全标准化二级企业创建工作。我公司按
照《关于印发山东省氧化铝电解铝铝铸造企业安全标准化考核评审办法（试行）和相关考评标准的通知》（鲁安监发〔2008〕67号）要求，把安全标准化工作为落实公司生产主体责任的重要途径，从组织领导、标准学习、对标整改、完善体系、责任落实等五个方面认真开展安全标准化创建活动。一是组织领导。为加强领导，公司成立了“创建安全标准化二级企业”领导小组，主要领导任组长，负责责任落实、组织协调、创建进度、质量、检查及考核工作，确保了创建工作的扎实开展。二是标准学习。按照《关于印发山东省氧化铝电解铝铝铸造企业安全标准化考核评审办法（试行）和相关考评标准的通知》（鲁安监发〔2008〕67号）要求，公司分三次有针对性的组织相关部室、车间管理人员进行了认真学习，较好的掌握了标准要求。在此基础上，公司对标准进行了分解，下发了安全标准化责任落实表，将创建内容、工作质量、完成时间与相关车间、部室主要负责人挂钩，使安全标准化的创建压力有序传递，打牢了创建基础。三是对标整改。1、资料部分。公司严格按照标准要求，在公司原30项安全管理制度的基础上,又补充完善了22项安全管理制度，使公司的安全管理制度达到了52项，为规范生产安全管理、统一标准奠定了基础。2、现场部分。此次公司先后投资50多万元硬化了公司的消防通道及现场不符合要求的安全设施，消除了物及环境的不安全因素，为安全工作筑牢了坚实的防线。四是完善体系。1、管理方法从多变型、分散型、间断型向集约型、系统型、规范型转变。重点是完善了“一大体系”，形成了“六个机制”。“一大体系”就是坚持“谁主管谁负责”的原则，形成了横到边、纵到底、无缝隙的安全责任体系。“六个机制”就是建立健全了现场
督查、投入保障、技术支撑、宣传教育、技能培训、考核奖惩六个机制。2、事故处理从被动经验型向超前预防型转变。从超前预防、重心下移、关口前移出发，坚持定期排查事故隐患，不断强化动态检查。坚持动态排查薄弱人物制度。对排查出的薄弱人物，采取待岗、学习培训等办法，从源头上消除了事故隐患。3、安全质量标准化从静态向动态转变。严格按照凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核的要求，提高了动态中的质量水平。五是责任落实。责任就是动力，各单位的负责人都结合本单位实际，对创建标准进行分解、落实，明确了专人负责，使整个安全标准化创建工作达到了预期要求。
（三）加大安全投入力度，夯实了安全基础。一是公司认真接受国内各类火灾事故教训，投资30余万元修建完善了公司环形消防通道及消防设施，提高了处置火险的能力；二是投资233余万元先后购置了叉车、各类电动机、管道防腐、氧化铝库外墙板更换、电解车间烧伤地面硬化等设备设施，彻底消除了安全隐患，实现了人、机、环境本质安全作业的要求，为公司的安全生产提供了基础保障
（四）加强安全教育培训工作，提高了干部职工的安全素质。为从根本上提高管理人员应对突发事故的处置能力，公司重点狠抓了电解槽漏槽应急处理的培训考试工作，电解、生产技术部、安监部。设备动力部的所有管理人员全部参加了单人单桌的考试，成绩均在90分以上，提高了处置突发事故的水平。同时还有重点的对新上岗人员、特殊工种、生产车间正职进行了培训，公司今年共举办各类安全培训班17期，培训3198人次。除管理人员和特种作业人员由集团公司统一组织脱产培训外，公司组织脱产培训5期，培训371
人次，业余安全培训12期，培训员工2827人次，真正实现了培训考核到基层、到现场、到岗位、到人头，形成了理论培训，实践操作，动态控制，结果考核新机制，确保了100%的培训、100%的合格。
存在的问题：在安全管理日常隐患排查过程中，过于注重形式而忽视了隐患排查在安全生产过程中的作用，只是对确定的安全重点加强了日常隐患排查，还缺乏覆盖面。
2011年工作打算：
一、工作目标
杜绝重伤及以上伤亡事故和性质严重的非伤亡事故；季度达标考核在900分以上；实现创建安全质量标准化二级企业的奋斗目标。
二、主要措施
（一）以落实目标管理责任制为抓手，完善安全生产的责任体系。
（二）以恢复生产为重点，确保电解槽的启动安全。
（三）以排查治理隐患为主线，建立安全生产的长效机制。
（四）以推进本质安全为目标，夯实安全生产的基层基础。
（五）以加强应急管理为支撑，筑牢安全生产的保障防线。
（六）以强化安全检查为手段，提高服务安全生产的水平。
（七）以宣传教育培训为关键，强化安全生产的根本保障。
泰山铝业公司
2010-11-29