煤矿采掘管理亮点及标准化作业流程

棋盘井煤矿采掘管理亮点及标准化作业流程在当前生产条件下，棋盘井煤矿依然存在诸多不安全因素，如现场作业程序的不规范、不标准，现场考核机制的不完善等问题。为使各种相关现场作业管理得到有效的实施，在积极寻求、探索过程中，棋盘井煤矿通过打造数字化矿山，建设信息化服务平台，结合井下实际情况通过全员培训、岗前培训及班前会风险预控的多种形式将本安建设系统、质量标准等相关要求有效结合，以规范现场作业流程为基础，流程管理为核心，流程监控为重点，实现现场的生产、检修作业过程标准化、流程化，从根本上提升现场的安全管理水平。

一、增强员工对标准化作业流程的理解

作为员工学习的主要形式，班前会对加强员工对标准化作业是用工在实际工程中2010年5月份的一天，当笔者走进大柳塔煤矿综采一队的班前会时，发现以前每个员工桌角上方复杂、繁琐的书面资料不见了，只有一个笔记本在那里。再看看正在开班前会的矿工兄弟们，个个都似乎精神了很多，眼球目不转睛地盯着前面的大显示屏。醒目的显示屏上清晰地显示着交接班、任务安排、器具准备等各项工作的详细作业流程，每项工作都有流程、有标准，使标准作业流程一目了然地展现在员工眼前。更有趣的是在每日一题当中，还穿插着许多幽默诙谐的动感图片来提醒广大矿工兄弟注意安全。40分钟的班前会好像一集生动的电视剧，在轻松的学习氛围中结束了。走出会议室，大家还意犹未尽相互讨论这种新形式的班前会。原来，4月底，大柳塔煤矿综采一队作为试点试运行，这种系统上的作业流程将标准化作业流程首先带进班前会。

大柳塔煤矿综合管理系统共包括现场标准作业流程管理、综合办公管理、系统集成、学习平台四个模块，核心内容为现场标准作业管理。现场标准作业流程管理模块中，建立了以现场标准作业流程展示、学习和班后考核为主体的管理内容。流程分主流程和子流程展示，每步子流程又包括作业工序、作业标准、奖罚制度、用工、工时、所需工具、风险及后果等主要作业信息。现场作业流程化、量化，并将作业管理与风险管理和考核体系融为一体。

在接下来的日子，全矿很快开始全面推广综合管理系统。各科室、区队设置了专门的系统管理员，负责本区队系统应用和维护。针对系统各模块的使用，对系统管理员进行了3轮次培训，并在各区队逐一演示，使管理员系熟练操作统。针对本班作业内容强调现场作业流程中的危险源、重要工序及作业标准，起到作业前强化员工标准作业意识的作用。系统展示和学习属于流程的工作任务，并强调其中重要环节和可能出现的危险源，从而预防性地规避未按标准作业流程作业或不使用专用工器具而形成的不安全行为。

每个区队在班前会上都进行标准化作业流程的展示和学习，那么，在井下他们到底有没有按照作业流程来作业呢？这样的标准化工作流程能被大家认可吗？能让那些经验丰富的老工人接受吗？带着这些问题，笔者来到井下连采二队的工作面，看到锚杆机的上方醒目地挂着更换锚杆机行走减速器作业流程表，从任务准备、拆卸、运输到安装、试运行到最后的废件回收，各项工作的作业流程

都有清晰的标准。经询问得知，一些员工在作业方式上存在一种思维定势，接受一种新的、严格的作业标准流程需要经过长时间的培训学习及监督考核。为了能让理论化的作业流程知识在现场得到有效应用，针对现场实际情况，使之从根本上转变固有思想观念，逐步认识到通过按标准流程作业产生的安全和生产的效益，首先将现场使用频度最高的流程塑封为流程卡片配备到设备或固定岗位点，方便员工需要时查阅和学习；其次，要求现场同一地点的作业人员最少保证有一套专用工器具，避免因作业过程中工器具使用不当而造成的人身伤害或设备损坏。

在不到几分钟的时间，笔者看到，不时地有矿工走到流程卡片旁边查看。他们告诉记者，刚有了这个流程卡片的时候大家都觉得很繁琐，很浪费时间，所以大家也不是很认可，每天就按照自己以前的工作经验干活。后来队里了解了这种情况后，跟班队干和机关业务人员就对未按照标准作业流程作业或未使用标准工器具的工序视为不安全行为，在班后录入系统作为兑现奖罚的依据，并与每班的绩效打分结果相结合。大家意识到了问题的严重性后，就开始严格按照流程走。现在，虽然每项工作干起来比以前相对慢了，但是保证了大家的安全，所以大家觉得作业流程标准化让他们成为最大受益者。

标准作业流程的应用、实施是一项长期而持续的过程，目前系统虽然已上线运行，但标准作业流程的切实落实仍然任重道远，需要不断完善与探索，逐步强化员工标准作业意识，树立标准作业思想，使得“上标准岗、干标准活”的理念深入人心，切实提升煤矿的安全管理水平。

煤场管理准则

精心整理 Q/CDT-HXSCP 大唐户县第二热电厂发布

目次 前言 1范围 (1) 2规范性引用文件 (1) 3总则 (1) 4目标 (1)

煤场管理标准 1范围 1.1本标准规定了燃料存储管理工作的管理内容、管理目标、及管理流程。 掺烧，燃料管理潜力得以充分挖掘，有力增加企业经济效益。 5管理职责 5.1燃料存储管理由生产副厂长总体协调。 5.2燃料存储管理由燃料质量管理部主要负责。 5.3燃料存储管理由燃料质量管理部、燃料管理部、经营管理部、技术设备部、发电运行部、财务部、监察审计部、项目部等有关人员协助完成。

6管理内容与要求 6.1煤场设备、设施管理要求： 6.1.1煤场的安全警示标志及防护设施(包括防护栏杆、沟盖板等)必须完好，照明必须充足。 6.1.2煤场须设有足够的消防通道、能够满足安全防汛需要的排水系统、煤水沉淀池等设施，并经常清理淤煤，以保证煤堆出现自燃、暴雨等问题时消防车、推煤机等车辆的道路畅通及时扑救。 6.1.2煤场运煤路线必须合理、畅通、坚固、耐用，进出道路须设置双向通道、隔离带及减速带。直 煤场上煤道路，不得出现一边高一边低，防止车辆翻车。煤场卸煤时，车辆必须停放在平坦位 置上，禁止将车辆倾斜停放卸煤，以防发生翻车等不安全事件。 6.2.4严禁煤台上工作的人员及车辆在距煤台边缘3米的区域逗留，确因工作需要，必须在确认无塌陷危险的情况下，方可实施。 6.2.5运煤车辆进入煤场时接卸人员必须距离煤车至少5米距离，待煤车停稳后，方可进行卸煤工作，验收时接卸人员必须站在煤车侧后方（或侧前方）观察煤质情况。 6.2.6对进入煤台的卸煤车辆，要检查后车箱门是否固定，如未固定好不能卸煤；卸煤人员上、下车

煤矿 深入实施标准化作业流程 精品

深入实施标准化作业流程 “现场安全作业可以得到有效的管控吗？什么卡住了安全的脖子？在提高工作效率的同时能保证安全与规范作业同在吗？”一连串的叩问，问安全，问规范作业。作为神东骨干矿井之一的乌兰木伦煤矿，随着开拓盘区的不断增加和产量的不断提升，对安全质量标准化和现场管理水平要求也日益提升。在当前生产条件下，乌兰木伦煤矿依然存在诸多不安全因素，如现场作业程序的不规范、不标准，现场考核机制的不完善等问题。为使各种相关现场作业管理得到有效的实施，在积极寻求、探索过程中，乌兰木伦煤矿提出通过信息技术支持，有效整合现有的规范和标准以及考核体系、制度，以规范现场作业流程为基础，流程管理为核心，流程监控为重点，实现现场的生产、检修作业过程标准化、流程化，从根本上提升现场的安全管理水平。 实现现场作业过程的有效管控，减少因工作的盲目和随意性造成的安全问题是乌兰木伦煤矿实现作业流程标准化、达到安全的首要任务。乌兰木伦煤矿作为神东各矿井作业流程标准化的一分子，在新的局面、新的发展、新的挑战面前，正以坚定的步伐积极探索一条标准化作业流程的路子。 现在当你走进乌兰木伦煤矿综采一队的班前会时，发现以前每个员工桌角上方复杂、繁琐的书面资料不见了，只有一个笔记本在那里。再看看正在开班前会的矿工兄弟们，个个都似乎精神了很多，眼球目不转睛地盯着前面的大显示屏。醒目的显示屏上清晰地显示着任务安排、器具准备等各项工作的详细作业流程，每项工作都有流程、有标准，使标准作业流程一目了然地展现在员工眼前。40分钟的班前会好像一集生动的电视剧，在轻松的学习氛围中结束了。走出会议室，大家还意犹未尽相互讨论这种新形式的班前会。这种系统上的作业流程将标准化作业流程带进班前会起到了初步成效。 当前我矿工作的核心内容是现场标准作业管理，现场标准作业流程管理模块中，建立了以现场标准作业流程展示、学习和班后考核为主体的管理内容。流程分主流程和子流程展示，每步子流程又包括作业工序、作业标准、用工、工时、所需工具、风险及后果等主要作业信息。现场作业流程化、量化，并将作业管理与风险管理和考核体系融为一体。 在接下来的日子，全矿很快开始全面推广现场标准作业流程管理。各科室、区队设置了专门的学习作业流程管理员，负责本区队标准作业流程的培训和学

煤矿销售科管理制度(含装煤队)

一、安全管理制度 (2) 二、会议制度 (3) 三、交接班制度 (4) 四、考勤制度 (4) 五、卫生制度 (4) 六、铁路装车管理制度 (5) 七、铁路专用线管理制度 (6) 八、公路地销管理制度 (6) 九、煤场管理制度 (7) 十、计量室管理制度 (8) 十一、物流路门岗管理制度 (9) 十二、车辆秩序卡管理制度 (9) 十三、炭车辆管理制度 (10) 十四、岗位职责 (11) （一）、装煤队队长岗位职责...................................................- 11 -（二）、内勤岗位职责 ........................................................- 11 -（三）、煤场班长岗位职责 ....................................................- 12 -（四）、煤场管理员岗位总责...................................................- 12 -（五）、精煤装车管理员岗位职责...............................................- 13 -（六）、中煤装车管理员岗位职责...............................................- 14 -（七）、炭口管理员岗位职责...................................................- 14 -（八）、司机岗位职责 ........................................................- 15 -（九）、修理工岗位职责 ......................................................- 16 -（十）、门岗组长岗位责任制...................................................- 16 -（十一）、门岗验票员岗位职责.................................................- 17 -（十二）、铁路装车组长岗位职责...............................................- 17 -（十三）、扳道员岗位职责 ....................................................- 18 -（十四）、防溜员岗位职责 ....................................................- 19 -（十五）、检车员岗位职责 ....................................................- 19 -（十六）、跑站员岗位职责 ....................................................- 20 -（十七）、专用线值班员的岗位责任制...........................................- 21 -（十八）、筒仓皮带司机岗位职责...............................................- 22 -（十九）、给煤机司机岗位职责.................................................- 23 -（二十）、司秤人员（电子轨道衡操作人员）岗位职责.............................- 23 -（二十一）、计量组岗位职责...................................................- 24 -（二十二）、计量员岗位职责...................................................- 24 -十五、操作规程和注意事项 (25) (一)、煤场组安全操作规程和注意事项..........................................- 25 - 1、通用部分 ................................................................- 25 - 2、煤场班长安全操作规程和注意事项...........................................- 27 - 3、煤场值班室值班员操作规程和注意事项.......................................- 28 - 4、皮带走廊下打点装车管理员操作规程和注意事项...............................- 29 - 5、出炭口、小架溜煤处管理员操作规程.........................................- 30 - 6、物流路车辆管理员操作规程和注意事项.......................................- 31 -

煤矿提升作业岗位标准化操作规范

《煤矿提升机操作工实操培训考核标准》之一： 煤矿提升机操作作业岗位标准化操作规范 一、适用范围 第1条本操作规范适用于井上、下滚筒直径为2m及以上的煤矿主提升工。 第2条煤矿提升工应完成下列工作: 1、必须严格执行《煤矿安全规程》及其他有关规定，按章操作，确保提升安全。 2、严格执行巡回检查制度，按照巡回检查图及运行记录要求对设备进行定期、不定期检查。加强本岗位要害场所管理，外来人员必须登记。 3、必须在岗位现场进行现场交接班，有记录可查。 4、负责本岗位设备的日常操作、班中检查、环境及设备文明卫生打扫、班中发现问题汇报、协助检修人员开展检修工作。 5、发现提升系统隐患时，能立即采取应急措施进行处理，并应立即向队值班、矿调度汇报。 6、配合检修工做好设备检修、试运行并参加验收工作。 7、在设备性能测试、技术服务时做好配合工作。 二、上岗条件 第3条煤矿提升机操作工必须按国家有关规定经过专业技术培训,取得安全操作资格证后,持证上岗。 第4条煤矿提升机操作工需掌握以下知识: 1、提升设备的主要技术参数，如提升高度或距离、滚筒直径、电机功率、钢丝绳直径等。 2、提升系统各主要部件的安装位置、名称。 3、本岗位需要检查的项目、周期及记录填写要求。 4、提升系统的信号联系方式。 5、设备安全运行需具备的条件、操作标准、操作注意事项。

6、《煤矿安全规程》规定的各项保护及试验方法、完好标准。 7、本岗位可能出现的应急情况及处理方法。 8、故障信息的查看及汇报程序。 三、安全规定 第5条班前、班中严禁饮酒，班中严禁脱岗、睡岗，认真填写工作日志，严格执行交接班制度和岗位责任制，遵守操作规程及《煤矿安全规程》的有关规定。 第6条必须配有正、副司机，每班不少于2人（不包括实习期内的司机）。实习司机应经主管部门批准，并指定专人进行监护，方准进行操作但不得在提升人员时操作。提升人员时必须由正司机操作。操作人员严禁做与本职工作无关的事情，避免分散注意力。 第7条严格执行一人操作、一人监护制度，监护司机及时对操作司机的不规范、错误行为进行制止、纠正。 第8条进行手动操作时在提升过程中手不得离开手把，采用全自动方式运行时必须有专人在操作台进行监护。 第9条应遵守以下安全规定： 1、严格执行交接班制度，接班后应进行一次空载试车（连续提升时除外）和每班应进行的安全保护装置试验，并做好记录。 2、交班人员必须将本班设备运行、检修情况及特殊注意事项告知接班人员，并在交接班记录中体现。 3、严禁提升设备超负荷运行，运行中注意观察电流表指示。 4、非紧急情况不得使用保险闸。 5、严禁擅自调整制动闸。 6、严禁变更继电器整定值和安全装置整定值。 7、检修后必须试运行，并按规定做过卷保护等试验。 8、配合检修工检修时，必须严格按信号动车，并对信号进行确认。 9、停车期间，操作工离开操作位置时必须做到：

煤矿岗位标准操作流程

XX煤业有限公司岗位标准流 程操作法汇编 二0一五年一月

目录 采煤专业 采煤机司机岗位标准流程操作法 采煤机维修工岗位标准流程操作法 乳化液泵站司机岗位标准流程操作法 乳化液泵站维修工岗位标准流程操作法 支架操作工岗位标准流程操作法 支架维修工岗位标准流程操作法 破碎机、转载机司机岗位标准流程操作法 破碎机、转载机维修工岗位标准流程操作法刮板运输机司机岗位标准流程操作法 刮板运输机维修工岗位标准流程操作法 单体液压支柱支护工岗位标准流程操作法 单体液压支柱回柱工岗位标准流程操作法 转载机安装工岗位标准流程操作法 转载机撤除工岗位标准流程操作法 刮板运输机安装工岗位标准流程操作法 刮板运输机撤除工岗位标准流程操作法 液压支架安装工岗位标准流程操作法 液压支架撤除工岗位标准流程操作法 胶带输送机安装工岗位标准流程操作法 胶带输送机撤除工岗位标准流程操作法 采煤机安装工岗位标准流程操作法 采煤机撤除工岗位标准流程操作法 矿压观测工岗位标准流程操作法 采煤机维修工岗位标准流程操作法

地面电钳维修工岗位标准流程操作法 地面乳化液泵维修工岗位标准流程操作法 地面三机维修工岗位标准流程操作法 地面单体支柱维修工岗位标准流程操作法 地面三用阀维修工岗位标准流程操作法掘进专业 掘进打眼工岗位标准流程操作法 锚杆（锚索）支护工岗位标准流程操作法 耙装机司机岗位标准流程操作法 放炮员岗位标准流程操作法 喷浆工岗位标准流程操作法 巷修工岗位标准流程操作法 综掘机司机岗位标准流程操作法 综掘机维修工岗位标准流程操作法 机电专业 井下电钳工岗位标准流程操作法 地面变电所变配电工岗位标准流程操作法 变配电工岗位标准流程操作法 水泵司机岗位标准流程操作法 提升机司机岗位标准流程操作法 主井装载输送机司机岗位标准流程操作法 井下提升机司机岗位标准流程操作法 通风机司机岗位标准流程操作法 压风机司机岗位标准流程操作法 矿灯工岗位标准流程操作法 司炉工岗位标准流程操作法 大型设备维修钳工岗位标准流程操作法

标准化作业学习心得

标准化作业流程学习心得 标准化作业就是将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。是规章制度、管理方法、长期实践经验积累的综合概括和集中体现，使作业人员行为规范化，提高作业的控制水平和作业质量；对设备设施的配套和定置标准化，保障了安全作业和作业效率；通过程序化培训，对不同层次的人员按同一作业标准要求，提高了员工的作业安全、技术水平。通过程序化指导监督运作，形成多层次安全、质量控制，全面落实了各级安全生产质量保证体系。以“安全第一，预防为主”为指导思想，规范作业人员行为，明确生产技术标准和管理标准，明确相关专业技术配合和业务流程，明确实施程序和监督方式，以标准流程化作业确保现场作业质量。通过标准化结构和体系的建设，促进企业标准化作业，将规范化、科学化、标准化纳入技术管理中。在满足现有检修制度下，不断创新确保作业安全和检修质量，控制作业标准和流程，实现工作效率的突破。 通过对标准化作业流程的学习，个人认为标准化作业的执行必须具备四个要素。一是人的因素，确保作业人员数量、组成的合理性。二是物的要素控制，保证作业必要的安全设施、工器具及专用仪器。按标准、规范对作业现场安全设施、仪器进行布置，提高作业安全环境和作业质量。第三为技术要素的控制，作业符合各项标准并有所提

高和细化，对技术措施符合实际，且有针对性。采用文字、图表或流程框图等方法，对作业中的危险点及危险工序，进行定性和定量的分析，制定有效的措施控制，从技术的角度来保证作业的安全和质量。第四则为标准化要素。 总之，标准化作业是降低安全风险，保证作业安全和作业质量的最有效途径。是煤炭企业安全管理中最重要的一项工作。在今后的工作中我们将一如既往的认真贯彻和执行标准化作业。

2012年煤矿煤场管理制度

xx煤矿煤场管理制度（试行） 二〇一二年十二月 目录

第一章总则 第二章产品装运流程 第三章煤场管理单位的职责 第四章煤场管理办法 第五章文明煤场管理办法 第六章车辆管理系统流程操作相关规定第七章车辆管理系统管理办法 第八章易碎条码管理办法 第九章自用煤管理办法 第十章奖惩制度 第十一章附则

xx煤矿煤场管理制度（试行） 第一章总则 第一条、为了进一步加强煤场产品管理，规范煤场装车秩序，健全监管机制，夯实煤场管理基础，提升管理规范化流程，防止产品流失，促进煤炭销售，实现依法管理、科学管理、人性化管理目标，结合煤场管理实际，特制定《xx 煤矿煤场管理制度（试行）》管理办法。 第二条、煤场管理的原则：顾客至上、尽职尽责、文明服务、监管有力、诚信营销，保证煤炭装运及销售工作。 第三条、本办法中煤场产品管理指煤场各种产品及汽运销售环节管理。 第四条、本办法中的管理人员是指产品管理科工作人员、武装保卫科工作人员、网络中心工作人员、计量站电脑操作人员、洗煤厂工作人员。 第五条、本办法中的用户是指与销售公司签订煤炭销售合同的乙方代表、承运单位以及运煤车辆的驾驶人员。 第二章产品装运流程 第六条、各单位认真遵守装煤流程，即：车辆矿外排队→登记发卡→查车进矿→过磅除皮→刷卡开具装车单→装车→二次刷卡确认→品种检查→重车过磅→交款→收出门票放行。 第三章煤场管理单位的职责 第七条、保卫科负责车辆矿外排队、登记发卡、查车进矿、收取购煤卡和出门证，确认无误后放车出行环节；负责维护煤场装煤秩序、治安秩序；制止车辆加带水箱、放水、加私、压磅等现象；对煤场内里勾外连、徇私舞弊等违纪、违法和损害公共利益事件的监督管理。 第八条、产品科按照购煤卡和除皮单负责开具装车单，再按装车单所开品种负责指挥车辆装煤以及品种监督监管工作；负责调度指挥矿内车辆翻煤、翻矸和铲车装煤、翻矸工作；负责落地各品种煤的分类堆放；负责煤场及矿内洒

煤矿安全生产标准化“三位一体”管理制度

安全生产标准化“三位一体”管理制度 2018年4月1日 煤矿安全生产标准化“三位一体”管理制度 为把我矿安全生产标准化工作作为矿井安全生产的基础，和有效防范事故发生的重要手段，深入推进安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全质量达标相结合的“三位一体”工作体系建设，实现动态达标，夯实煤矿安全生产基础，促进我矿煤矿安全生产标准化建设再上新台阶。根据国家煤矿安全监察局印发的《煤矿安全生产标准化考核定级方法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求和评分办法（试行）》为指导，结合我矿实际情况，特制定本管理制度。 一、指导思想

构建“三位一体”煤矿安全生产标准化体系体现了新时期社会治理的内在要求，要实现以人为本、安全发展，必须守住安全生产底线、不触犯红线，必须把风险管控挺在隐患排查治理前面，把隐患排查治理挺在事故查处前面。核心是预防为主，实现煤矿安全生产标准化动态达标。 二、工作目标 通过开展煤矿安全生产标准化（以下简称煤矿标准化）动态考核检查，推进煤矿标准化由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变、由形式达标向内在达标转变，进一步夯实煤矿安全生产基础，促进全矿标准化工作上台阶。 三、工作要求 强化安全风险预控。坚持把安全风险排查放在一切工作首位，根据煤矿现场情况对年度安全风险辨识评估报告进行补充完善。坚持对较大风险实行挂牌督办制度，科学制定管控措施，明确分管领导与责任部门，每天矿调度会对挂牌督办情况进行通报，在验收完毕后再行销号。 强化隐患排查治理。根据新标准要求，修订完善矿井事故隐患排查制度，形成分专业、全员、全方位、全过程管控体系，进一步明确隐患排查治理工作流程。对排查隐患严格按照规定分类定级，按照“五落实”要求抓好整改,安排专人做好隐患的排查、整改、跟踪、验收、销号、反馈等工作。 强化安全质量达标。始终把安全质量作为各项工作的核心，坚持高标准、严要求，从工程设计、施工现场、过程控制、细节管理等全过程加强管控，坚持正规循环作业，确保实现动态达标。每月定期开展安全质量大检查活动，检查不讲究形式、不走过场，注重检查质量，实实在在的解决现场问题，对检查中出现问题的及时督促整改，直到验收合格后再恢复生产。 四、明确职责，压死责任，确保煤矿动态达标工作深入开展 （一）煤矿是落实标准化工作的责任主体，主要负责人是第一责任

2012年煤矿煤场管理制度

XX 煤矿煤场管理制度（试行） 二?一二年十二月

第一章总则 第二章产品装运流程 第三章煤场管理单位的职责 第四章煤场管理办法 第五章文明煤场管理办法 第六章车辆管理系统流程操作相关规定 第七章车辆管理系统管理办法 第八章易碎条码管理办法 第九章自用煤管理办法 第十章奖惩制度 第十一章附则

XX煤矿煤场管理制度（试行） 第一章总则 第一条、为了进一步加强煤场产品管理，规范煤场装车秩序，健全监管机制，夯实煤场管理基础，提升管理规范化流程，防止产品流失，促进煤炭销售，实现依法管理、科学管理、人性化管理目标，结合煤场管理实际，特制定《XX煤矿煤场管理制度（试行）》管理办法。 第二条、煤场管理的原则：顾客至上、尽职尽责、文明服务、监管有力、诚信营销，保证煤炭装运及销售工作。 第三条、本办法中煤场产品管理指煤场各种产品及汽运销售环节管理。 第四条、本办法中的管理人员是指产品管理科工作人员、武装保卫科工作人员、网络中心工作人员、计量站电脑操作人员、洗煤厂工作人员。 第五条、本办法中的用户是指与销售公司签订煤炭销售合同的乙方代表、承运单位以及运煤车辆的驾驶人员。 第二章产品装运流程 第六条、各单位认真遵守装煤流程，即：车辆矿外排队f登记发卡f查车进矿f过磅除皮f刷卡开具装车单f装车f二次刷卡确认―品种检查f重车过磅―交款―收出门票放行。 第三章煤场管理单位的职责 第七条、保卫科负责车辆矿外排队、登记发卡、查车进矿、收取购

煤卡和出门证，确认无误后放车出行环节；负责维护煤场装煤秩序、治安秩序；制止车辆加带水箱、放水、加私、压磅等现象；对煤场内里勾外连、徇私舞弊等违纪、违法和损害公共利益事件的监督管理。 第八条、产品科按照购煤卡和除皮单负责开具装车单，再按装车单所开品种负责指挥车辆装煤以及品种监督监管工作；负责调度指挥矿内车辆翻煤、翻矸和铲车装煤、翻矸工作；负责落地各品种煤的分类堆放；负责煤场及矿内洒水降尘工作；对车辆倒换品种、倒换车皮、倒换牌号、放水作弊、闲散人员偷拿产品等违纪、违法和损害公共利益事件的监督管理。 第九条、计量站负责车辆除皮、重车过磅及品种监管工作；负责煤场智能监视设备的配置、维护；对撬磅、压磅等违纪、违法和损害公共利益事件的监督管理。 第十条、洗煤厂负责配合产品科放煤、翻矸工作，及时观察并通知储煤仓和储矸仓储存情况；负责管理和维修2#贮煤仓仓 口及电动操作按钮的维护和保养工作；对有意破坏放煤设备等违 纪、违法和损害公共利益事件的监督管理。 第十一条、调度室网络中心负责煤场电脑的使用和维护；负责智能管理系统的安装、维护以及对该系统使用的监察工作。 第四章煤场管理办法 第十二条、煤场相关单位管理人员必须严格落实煤场各项管理制度及管理人员跟班、值班制度。煤场实行三班倒8小时跟班制度。严禁值班期间脱岗、睡岗和串岗。跟班科长，班长要充分发挥煤场监督监管作用，积极维护煤场装车秩序。

推行岗位标准作业流程 夯实煤矿安全生产基础(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生产基础(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生 产基础(标准版) 神华集团是以煤为基础，集电力、铁路、港口、航运、煤制油化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。现有生产矿井62个，产能4亿吨，分布在内蒙古、陕西、山西、宁夏、新疆等省区。近年来，通过推行岗位标准作业流程，加强了煤矿安全基础建设，促进了煤矿安全生产形势的持续好转。2015年，煤矿百万吨死亡率0.005，安全生产处于国际领先水平。我们的主要做法是： 一、创新探索，研究编制标准作业流程 多年来，神华集团始终坚持“以人为本、生命至上、安全第一”的理念，深入推进煤矿安全生产基础建设，推动安全生产关口前移。但由于所属矿井分布战线较长，条件千差万别，实际生产中，管理粗放，员工作业较为随意，盲目作业、经验作业等情况仍时有发生，

导致煤矿零打碎敲事故比较频繁。如何有效规范员工的作业行为，保障安全生产成为我们面临和亟需解决的难题。为此，2013年神华集团组织专家、技术人员近200人，用时近3个月时间在国内率先编制了覆盖井工、露天、洗选装车共计206个岗位的1668项标准化作业流程。 标准化作业流程科学划分作业步骤，统一作业内容，明确作业标准、安全标识提示等，其核心是对作业环节的关键点进行细化和量化，从而使员工清楚明了地掌握作业步骤、作业内容、作业标准、作业人员、作业表单、相关制度、安全提示等内容。为了推进《标准作业流程》的落实，同步研发了《标准作业流程》信息化应用系统，在一个平台上实现《标准作业流程》的编审、学习、应用、检查、统计等功能，便于职工学习掌握、运用标准作业流程。 二、加强组织，全面推广，牢固构筑安全生产基础 《标准作业流程》的推广应用改变了传统的作业方式，是规范煤矿现场安全操作及提升安全管理水平的一场变革。为了确保执行到位，集团采取了强力的推广措施。

煤场管理制度

煤场管理制度 第一章总则 第一条煤场（包括经营加工生产单位）管理必须高举毛主席的伟大旗帜，以阶级斗争为纲，坚持落实基本路线，认真贯彻华主席提出“抓纲治国”的战略决策，组织广大职工学习马列主义、毛泽东思想，批判修正主义，批判资本主义，不断提高无产阶段专政下继续革命的觉悟，坚持社会主义办企业方向，把巩固无产阶段与专政的任务落实到基层。 第二条煤场必须建立健全坚强的领导班子和革命化的职工队伍，加强党的领导，认真贯彻党和国家的各项方针政策，大力做好煤炭商品收购、验收、装卸、保管的供应工作，为无产阶级政治服务，为工农业生产服务，为人民生活服务。 第三条煤场必须深入开展学大庆、学大寨的群众运动，坚持鞍钢宪法，以革命统帅生产。坚持群众路线，充分调动广大职工的积极性，大干社会主义。组织职工学习业务、技术知识，做到又红又专；严格执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度；加强经济核算，节约费用，降低成本，为国家增加积累。 第四条发扬艰苦奋斗，自力更生，勤俭办企业的革命精神，大搞技术革新，逐步用新技术，新工艺代替手工操作，减轻劳动强度，不断提高劳动生产效率。 第五条加强全局观点，切实搞好同煤炭生产、运输、装卸、搬运等部门的协作关系，互相支援，共同研究改进工作，不断提高企业管理水平。 第二章进货验收 第六条煤炭验收，要做到及时、准确，手续完备。积极配合煤矿和有关单位提高产品质量和运输效率。 第七条铁路运输要执行国务院一九六五年十二月批转的《煤炭送货办法》。到站的煤车、标记状态发生变化的，应要求车站实行复查。标记状态没有变化的，可进行抽查。对于货物运单上有“衡”字章的煤车，用轨道衡衡量，没有轨道衡的，可用月测、检尺办法验收，有疑义的，过磅验收；没有“衡”秤章的煤车，用量线办法计算，或者用轨道衡衡量，也可以用过磅斤。 质量验收，对含矸率、块煤限下率，实行目测、抽查和整车筛选相结合的方式进行验收。对水分、灰分实行仪器化验和土法测定的方式进行验收。不论采用那种验收方式都要做出记录，有煤炭数量不足，煤质不合规定的，及时向煤矿和有关单位联系解决。 对没有执行送货办法的煤矿，双方协商或参照《煤炭送货办法》制订验收协议，按照协议的规定进行数量、质量验收。 第八条轮航运输，按照国家规定的标准容积，以到站比重进行计量验收。木船运输，发站过磅装船，到站过磅验收。或测定船只重载、空载吃水线，到站按比重测量验收。

煤矿岗位作业流程标准化工作

煤矿岗位作业流程标准化工作 成立评审委员会的通知 矿各级领导、处室、区队、洗煤厂： 为保证我矿煤矿岗位作业流程标准化工作（以下简称流程）顺利开展，做到不松懈、常抓常新，促使员工时刻绷紧流程这根弦，做到人人懂流程、人人会流程、人人用流程的目标顺利实现、将我矿流程工作再上一个新台阶。为此，成立流程评审委员会。 一、流程评审委员会领导组： 组长：矿长房峰 副组长：生产矿长德奎、总工程师李忠、安全矿长石清、机电矿长杨玉、通风矿长吴丹 成员：生产职能处室负责人 办公室设在调度中心，流程标准化办公室主任由张德兼任。 二、具体工作： 1）各区队、洗煤厂实行区队、洗煤厂自治或区队、洗煤厂管理人员班组分包的形式进行。即：区队、洗煤厂管理层班班组织学流程、班班流程提问、根据作业现场实际情况，有针对性的进行流程实操，争取做到“人人通关、人人达标”。每月月底由调度中心、安全监察部采取专业抽查的方式进行督查，对执行不好的区队、班组、分管专业处室及领导要进行责任追究，并进行处罚、通报。 2）生产职能处室负责人要组织好本部门人员，结合区队、洗煤厂流程工作，进行流程检查、抽查、考评、考核，设立专门的流程考

核台账（由调度中心制定统一的考核台账），做到部门人员人人有指标，人人有考核、保证流程工作稳步推进。部门正职抽检人数不得低于60人次/月、副职不得低于30人次/月、工程师不得低于20人次/月、技术员不得低于15人次/月，职员不得低于5人次/月，月底汇总报调度中心，调度中心将汇总情况在早调度会通报（凡未完成指标的，缺一次罚当事人100元、存在弄虚作假的罚当事人200元）。 3）每季度由分管专业生产职能处室负责人、分管专业副总工程师、评审委员会组长、副组长，采取随机抽查的方式，检验流程学习运用工作情况，实行金银铜牌区队、班组、个人管理办法，对金银牌区队、班组、个人要进行嘉奖通报，对执行不好的区队、班组、相关负责人、分管专业副总工程师要全矿通报并进行经济处罚。 三、采取各专业集中培训方式（见流程附表） 1）要结合我矿工作实际开展此项工作。坚决杜绝培训形式化、走过场现象出现。 2）专业主要负责人要督查好分管专业流程的学习培训进展情况，促使员工充分认识到流程工作的重要性，要让员工对流程入脑入心，时时想流程、刻刻用流程。 3）专业主讲人要认真做好备课工作，制作教案，讲课时做到言简意赅、形象生动，使员工轻松学流程、轻松用流程。 4）负责专业落实人员要做好相关协调、保障、检查工作，做好员工流程学习、运用、考核工作。 5）专业负责人要做好员工培训工作，要有“你有我优”的竞争理念，确保员工流程学习培训、考试、实操均取得好的成绩。下一步，要对生产及辅组区队、班组、个人实行金银铜牌管理，金牌、银牌区

《神华煤矿岗位标准作业流程》

《神华煤矿岗位标准作业流程》2014年上半年工作总结 神华集团煤炭生产部

2014年6月25日 2014年上半年，集团先后组织召开了“煤炭生产专题工作会议”、集团煤矿（选煤厂）机电专项检查等活动，对《流程》的应用给与督促和推进；承办了“神华煤矿（选煤厂）标准作业流程成果发布及行业推广会，向全国同行业展示了《流程》成果、应用效果。集团领导对《流程》应用工作高度重视，行业单位对《流程》内容普遍认可，为《流程》推广应用创造了良好的环境。各煤炭子公司积极落实集团公司会议精神，进一步加强培训、强化监督、量化考核、全力推进《流程》的深入应用。 一、流程应用情况 各公司强化了流程推广工作的组织机构，基本形成了层级

管理的责任体系，完善了应用奖惩机制；调动基层员工的积极性，优化、补充完善《流程》内容；流程与安全生产管理紧密结合，与本安建设结合，发挥《流程》保障作用。 神东公司持续安排流程的视频拍摄工作；充分利用金山快盘、微信公众平台、QQ群、飞信等现代化信息手段方便员工随时随地学习、查阅和交流标准作业流程，提高标准作业流程应用效果；积极鼓励基层单位组织相关技术人员自行编制标准作业流程，并进行奖励；编制不规范作业或不按标准作业流程作业造成的安全事故或设备故障案例，来激发广大员工认真执行标准作业流程的意识；阶段性组织“安全生产管理现场经验交流会”、对标互学；每月组织开展3-4次技术比武活动不断熟练；各单位之间通过相互比较、相互借鉴，达到了推广亮点、统一标准、规范管理、共同进步的目的。 准能公司在学习其他公司流程管理经验基础上，把《流程》的应用与本安体系、风险预控体系、班组建设等结合，抓宣贯力度、考核力度，抓煤矿现场管理关键环节等，根据运行情况，编

软件开发标准化工作流程

目录 1 引言......................................................错误!未定义书签。 编写目的..........................................错误!未定义书签。 适用范围..........................................错误!未定义书签。 定义..............................................错误!未定义书签。 流程图............................................错误!未定义书签。 2 需求调研..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 需求调研..........................................错误!未定义书签。 注意事项..........................................错误!未定义书签。 3 可行性分析................................................错误!未定义书签。 4 需求分析..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 产物/成果.........................................错误!未定义书签。 需求分析任务......................................错误!未定义书签。 需求分析方法......................................错误!未定义书签。 原型化........................................错误!未定义书签。 需求报告..........................................错误!未定义书签。 划分需求的优先级..................................错误!未定义书签。 评审需求文档和原型................................错误!未定义书签。 5 系统设计..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 产物/成果.........................................错误!未定义书签。 产品设计..........................................错误!未定义书签。 概述..........................................错误!未定义书签。 流程图........................................错误!未定义书签。

煤场管理制度

煤场管理制度 1.主要内容与适用范围 1.1 为了规范煤场管理，保证煤场存煤安全，煤场管理应做好各方面工作，特制定本制度。 2.职责及要求 2.1 煤场人员职责 2.1.1负责圆煤场、汽车煤场、临时煤场的管理和协调工作。 2.1.2负责汽车煤进厂的质量验收和签收工作。 2.1.3负责煤场长时间存煤的测量工作，并做好记录；负责分析对异常温度及时汇报处理。 2.1.4负责煤场分堆存放和堆堆工作，做好存煤整形和压实工作。 2.1.5负责煤场定期测温工作，并记入台账。 2.1.6负责煤场设施的管理工作。 2.1.7做好掺配煤的配合工作。 2.1.8清楚煤场分堆及煤的热值和数量并建立台账。 2.1.9对推煤机、装载机司机有管理职能。 2.1.10做好车辆与煤的分流工作，达到卸煤有序车辆流动有序。 2.1.11做好每堆煤的名称和标示牌的制作存放工作。 2.1.12做好推煤机、装载机的加油和结算工作并记入台账。

2.1.13合理组织，负责做好煤场管理各项工作。 2.1.14根据实际情况编织煤场管理工作计划和撰写总结。2.1.15及时检查分析不安全因素，采取对策，有效防止不安全事件的发生。 2.1.2煤场工作要求 2.1.2.1 每天不少于两次深入现场，检查煤场存煤是否有温度升高、自燃、冒烟、扬尘等情况。 2.1.2.2掌握每日煤炭掺配情况及上煤量，组织做好煤场整形工作，确保取煤机取煤量的要求。 2.1.2.3定期检查防汛沟、排水沟通畅情况，减少风损及雨损。 2.1.2.4煤场管理人员对进入煤场的车辆进行指挥协调，防止煤车拥堵，达到安全快速的卸车。 2.1.2.5 煤场管理人员不得接受司机及上煤户的钱物，做好廉洁自律。 2.1.2.6煤场管理人员必须每天维护好煤场挡煤墙，对煤场排水沟、消防通道的杂物及时清理。 2.1.2.7煤场管理人员要掌握每天的收煤、存煤、烧煤情况，并对每天的收煤、存煤、烧煤情况进行汇总，绘出堆放情况简图，报燃料管理部部长，配合燃运人员合理掺烧工作。2.1.2.8.煤场管理人员负责对运输汽车、卸煤人员进行管理，对管理不到位造成煤场运输汽车堵塞现场混乱负责。

岗位作业流程标准化经验总结

标准筑基流程领航 全面提升安全生产管理水平 岗位作业流程标准是落实煤矿安全生产标准化的重要举措，是实现岗位达标、动态达标的必经之路。岗位作业流程标准以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范员工岗位操为目的，最终达到减少零敲碎打事故及有效防范恶性事故的作用。 目前，某公司煤业xxx个管理流程、xxx个岗位作业流程标准、xxx个作业标准全部修订完成，并全面铺开试行。 一、矿井基本情况 某公司煤业隶属于某县某集团实业有限公司，井田面积为xxxkm2，批准开采xxx煤层，现采3#煤层，高瓦斯矿井，水文地质类型中等，矿井生产能力xxx万吨/年，配套有xxx 万吨/年的洗煤厂,现有干部职工共xx余人。先后获得国家级瓦斯治理示范矿井、国家级安全文化建设示范企业、全国“安康杯”竞赛优胜单位、国家特级安全高效矿井、晋城市文明单位标兵等荣誉称号。2017年，首批通过国家一级安全生产标准化矿井验收。 二、提高思想认识，加强组织领导，构建流程管理框架 （一）提高思想认识。市局将我们定为岗位标准试点矿后，我们第一时间召开动员大会，对岗位作业流程标准化试点工作进行专门动员部署。并通过召开专题会、推进会和学

习宣讲等方法，提高和统一干部职工的思想认识。多次组织公司基层科室召开岗位作业流程标准建设座谈会，讨论确定开展岗位作业流程标准化建设的目标和方向，让试点工作在全体干部职工头脑中“扎根”，为岗位作业流程标准化工作开展奠定了坚实的思想基础。 （二）加强组织领导。为确保试点工作有效开展，对试点工作进行统一领导、统一协调、统一实施。我们第一时间成立了由矿长任组长，分管副矿长为副组长，各部门负责人为成员的岗位作业流程标准化工作领导组，并抽调安全生产标准化办公室、生产科室的同志组成专班，集中办公，及时将各项内容逐项逐条、层层分解，按照“无遗漏、全覆盖”的原则分配到17个科室，进一步明确目标任务、工作重点和工作要求，构建横向到边、纵向到底的工作机制，确保试点任务落地生根。 （三）加快制度建设。为了规范管理，更好地落实流程标准，我们第一时间对照公司《安全生产标准化管理制度》，制定了《岗位作业流程标准化建设实施方案》，在此基础上，补充完善了各专业岗位标准化流程管理制度，并在全年的重点工作任务督查中，将岗位作业流程标准化纳入专项检查项目，出台了《岗位作业流程标准化建设专项考核办法》，设立了岗位操作流程考核通报台，为进一步抓好岗位作业流程标准化管理提供了制度保障，做到了执行有标准、检查有依据、考核有奖惩。 三、提纲挈领，设岗建标，开展流程标准编辑

《神华煤矿岗位标准作业流程》

个人资料整理，仅供个人学习使用 《神华煤矿岗位标准作业流程》 20XX年上半年工作总结 煤炭生产部 20XX年8月10日 20XX年上半年，全集团煤矿岗位标准作业流程工作主要围绕流程管理系统的培训与流程应用业务结合两个方面开展。 一.流程管理系统培训情况 从2月份开始到4月份，集团分区域组织共安排了8次，对神东、神宁、国神、准能、乌海、新疆、包头、神宝、巴彦淖尔、胜利、杭锦、榆神、新街、大雁、神延等15家子公司800余人结合系统管理架构和系统功能，从管理理念和具体操作方面，针对各层级业务分管领导、业务管理人员、区队技术人员进行了培训。 (一)流程管理系统主要功能 流程管理系统，主要实现《流程》的编制、审核、发布、宣贯、执行、考评、移动应用等功能，为管理者和使用者提供便捷、及时的信息支撑。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭。 系统注重用户体验，从基层区队班组的作业员工、业务技术管理人员、矿（厂）业务管理人员、子分公司业务管理人员等层级使用角度出发，结合日常业务管理内容，紧紧围绕流程应用，实现业务的系统化管理。系统接入了集团本质安全管理系统，实现了作业流程步骤与相应过程中存在的危险源和不安全行为等信息数据的互连，使得员工作业与风险预控紧密结合，保障了安全作业。以流程管理为基础，实现集团总库、子分公司特色库管理并结合流程执行、检查、评价，持续优化、提升流程的内容，提高管理应用。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧。 (二)培训工作情况 培训工作主要针对各公司流程业务的管理、应用层。培训对象为各子公司流程主管领导、公司部门流程业务管理人员、煤矿（选煤厂）机关业务管理人员、区队技术管理人员。培训内容主要分两部分：一是系统的功能架构和管理理念，系统的主要功能介绍，此部分主要针对各层级的业务主

神华煤矿岗位标准作业流程

神华煤矿岗位标准作业流程》 《神华煤矿岗位标准作业流程》2015年上半年工作总结 煤炭生产部 2015年8月10日 1 / 8

神华煤矿岗位标准作业流程》，全集团煤矿岗位标准作业流程工作主要围绕流程管2015年上半年 理系统的培训与流程应用业务结合两个方面开展。 .流程管理系统培训情况一次，对神东、月份，集团分区域组织共安排了8从2月份开始到4神宁、国神、准能、乌海、新疆、包头、神宝、巴彦淖尔、胜利、杭余人结合系统管理架构800锦、榆神、新街、大雁、神延等15家子公司和系统功能，从管理理念和具体操作方面，针对各层级业务分管领导、业务管理人员、区队技术人员进行了培训。流程管理系统主要功能(一) 流程管理系统，主要实现《流程》的编制、审核、发布、宣贯、执行、考评、移动应用等功能，为管理者和使用者提供便捷、及时的信息支撑。 系统注重用户体验，从基层区队班组的作业员工、业务技术管理人员、矿（厂）业务管理人员、子分公司业务管理人员等层级使用角度出发，结合日常业务管理内容，紧紧围绕流程应用，实现业务的系统化管理。系统接入了集团本质安全管理系统，实现了作业流程步骤与相应过程中存在的危险源和不安全行为等信息 数据的互连，使得员工作业与风险预控紧密结合，保障了安全作业。以流程管理为基础，实现集团总库、子分公司特色库管理并结合流程执行、检查、评价，持续优化、提升流程的内容，提高管理应用。 (二)培训工作情况

培训工作主要针对各公司流程业务的管理、应用层。培训对象为各子公司流程主管领导、公司部门流程业务管理人员、煤矿（选煤厂）机关业务管理人员、区队技术管理人员。培训内容主要分两部分：一是系2 / 8 神华煤矿岗位标准作业流程》 统的功能架构和管理理念，系统的主要功能介绍，此部分主要针对各层级的业务主管领导和管理人员。二是系统的实操培训，主要是针对区队技术管理人员和各层级业务管理人员。 通过培训，使各公司主管生产的领导、各业务处室、矿（厂）主管领导了解和熟悉系统的管理思想和管理功能，让各公司、矿（厂）流程业务管理人员、矿（厂）区队技术管理人员熟练掌握系统的操作。使各层级管理人员进一步认识到了系统的强大内涵和积极作用，从而为流程的信息化应用提供了保障。 流程管理系统的培训，既是系统功能的讲解和答疑，同时也是集团推行标准作业流程意义的一次宣讲。全集团煤炭板块子分公司多，煤矿、选煤厂数量大，流程应用的人员数量更是庞大，要把流程理念深入人心，不是朝夕职工，需要长期的积累和沉淀。从2013年推行到现在，各家公司在流程的工作上显现的效果也是 参差不齐。通过培训及工作调研，有些公司自上到下，能够认识到流程在企业发展中所能带来的影响和效果，已经积极深入的做了许多前瞻性的工作，如神东、胜利、新疆等公司，自集团下发系统上线通知后，积极利用集团提供的材料，先期开展了系统的