工人计件工资方案

制造型企业

车间生产工人计件工资方案

1.目的

坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。

2.范围

本办法适用于本公司的车间生产工人。

注：

车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。

3.薪酬工资计算分配办法

计算分配总则

车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。

计算分配办法

工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）－个人扣罚（F）。

注：

1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。

2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。

3.2.1基本保障

按每月每人1500元。

要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。

要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。

注：

1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。

2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。

3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。特殊情况下，上级可以代替下级批准。

3.2.2集体计件分配到个人的计件工资

以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。

集体计件薪酬额（L）=完成产品任务数（N）×工时单价（P）

个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7

系数工资（M）=集体计件薪酬额（L）÷班组个人系数总和（∑K）。

集体计件分配到个人的计件工资（B）=个人系数总额（K）×系数工资（M）。

注：

1.当班组某人因故抽调从事其他临时单项任务，该人的班组岗位任务由所在班组的其他成员分担，那么该人临时工作任务的薪酬计入所在班组集体计件薪酬额，该人和其他班组成员按所在班组的个人系数参与总额分配。

2.当班组某人因故不能到岗，由其他人员顶岗，顶岗人员工资按“独立作业的计时工资”计算顶岗工资，其金额由集体计件薪酬总额中支付，支付后的集体计件薪酬，再分配到班组其他成员，不到岗人员不参与分配。

3. 计算依据：生产任务单（附件4）、工时价格表（附件5）、班组人员系数表（附件6）、班组人员集体计件分配到个人的计件工资表（附件7）。

生产任务单由销售部下达，生产部安排实施，成品仓库和品质部负责验收，财务部依据验收结论核算，多产不计。

工时价格由技术员定方案，生产部会签、技术部审核、技术副总批准后作为核算依据。

班组人员系数由生产部搭建班组、依据系数评定办法评定。

4. 系数评定办法（附件8）。

3.2.3独立作业的计时工资

生产中，需要独立完成的临时生产任务，但又不方便计件时，采用计时制进行计算。计时标准按10元/小时、12元/小时、15元/小时三档计算。

注：

1.普杂工按10元/小时，指不操作电动、气动、液动类设备的工作，或者装卸、搬运、卫生、养护等类。

2.一般工作按12元/小时，顶岗或技术含量一般，不带危险性的。

3.特殊工作按15元/小时，指有较高技术含量，或者含带登高、涉水、入洞等性质的工作。

4.计算依据：临时任务单（附件9），必须有任务需工、派工、验收签字；多产不计。

5.计时标准的设定、工作标准由任务需工方确定。派工由生产部进行、验收由任务需工方进行。

3.2.4独立作业的计件工资

生产中，需要独立完成的临时生产任务，可以计件时，采用计件制进行计算。按三档计时标准和核估时间设定单件工时价格，依据签收的完成数量计算薪酬。

注：

1.计算依据：临时任务单（附件9），必须有任务需工、派工、验收签字；多产不计。

2.工时价格、技术质量标准由任务需工方确定。派工由生产部进行，验收由任务需工方进行。

3.2.5绩效奖励

工人在生产过程中，因为任务完成、品质、安全、技术创新、合理化建议等等奖励，计入薪酬。奖励标准，按公司相关规定执行。

3.2.6个人扣罚

工人在生产过程中，因为劳动纪律、组织纪律、任务完成、品质、安全、文明生产等方面的违纪违规，遭到考核，扣罚金额由工资总额中支减。考核扣罚标准按公司相关规定执行。

注：

文明生产管理办法（附件10）

4.执行

本办法自二零一六年六月起执行（五月财务扎帐日始）。

附件

附件1

表1：月车间工资核算表

编制：审核：批准

说明：

A：基本保障；B：集体计件分配到个人的计件工资；C：独立作业的计时工资；D：独立作业的计件工资；E：绩效奖励；F：个人扣罚。

附件2

表2：月车间考勤表

填报：审核：

标记：——出勤：√；病假：○；婚假：★；产假：▼；丧假：?；事假：×；旷工：●

附件3

表3：车间请假条

附件4

表4：月车间生产任务单

附件5

表5：车间工时价格表（年月日始执行）

编制：会签：审核：批准：

附件6

表6：车间班组人员系数表

标记：司龄系数K1；学历K2；班组职务K3；岗位技术含量K4；岗位劳动强度K5；岗位关重度K6；岗位工作量K7；个人总系数K。

附件7

表7：车间班组人员集体计件工资分配表

编制：会签：审核：

附件8

车间系数评定办法

车间班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的司龄系数K1；学历K2；班组职务K3；岗位技术含量K4；岗位劳动强度K5；岗位关重度K6；岗位工作量K7

个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7

司龄系数K1：第一个月～第十二个月为1，二年～三年为2，第四年起为3

学历系数K2：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3；技能初级为2，中级为3，高级为4；就高不就低，单项计算。

班组职务系数K3，暂定5

岗位技术含量系数K4：高含量为10，中含量为5，低含量为2（通过员工测评）

岗位劳动强度系数K5：高强度为3，中强度为2，低强度为1（通过员工测评）

岗位关重度系数K6：关键岗位为3，重要岗位为2，普通岗位为1（通过员工测评）

岗位工作量系数K7：每一个工作日为1，半日为，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加。

案例：张三，昨天上班1天8小时，今天上午半天、下午3小时，晚上3小时。那么，张三这两天的工作量系数为1++3÷4×＋3÷4××=

附件9

表8：临时生产任务单

附件10

文明生产管理办法

一、工作要点：

1 服从安排，不旷工、不迟到、不早退、不中途离岗，有公务、私事、疾病须请假。

2 整洁着装（穿工作服和硬帮鞋，必要时戴工作帽、口罩等，禁拖鞋、短裤、背心），挂牌上岗，态度和蔼，语

言文明，行为礼貌。

3 上班统一上下级称谓，不许打牌、打游戏、看手机视频、下棋、窜岗、嬉戏、打闹及其他娱乐活动。

4 上班不许干私活、私人会客、拨打私人电话，不拉帮结派，没经车间安排不得私自加班。

5 车间内不许抽烟、吃零食，不许私接电源，车间叉车定位管理，用完后立即归位。

6 车间设备、工作台无铁屑、油污、杂物，刀（钻头、丝锥等）、夹、量、工、辅具摆放整齐，材料、配件、成

品、半成品码放整齐，标识清楚，地面干净整洁，无积灰、积水、垃圾，废弃手套、脏抹布不随意乱扔乱放。

7 生产中正确使用劳保用品，严格遵守安全操作规程，严格遵守工艺纪律。

8 爱护公共财物，勤俭节约，不浪费生产材料和其他物品与材料。

9 车间必须保证每日每时干净整洁，通道畅通，物料摆放整齐，车间地面早晚各洒水一次。

10 非本单位人员未经允许不准进入车间。

二、监督考核

1各项要求违反一次，罚款至少50元，以不正当理由拒绝或阻扰者，加倍处罚，情节严重者上交综合管理部处理，所处罚金由当月工资中扣除。

2日常考核由生产部、车间、班组进行，监督考核由上级部门及公司领导，采用随机方式，每周至少检查一次。

员工计件工资管理办法

员工计件工资管理制度 1.目的 为建立科学合理、公平公正的计件工资分配机制，完善分配结构和分配方式，规范工资计算核发流程，充分调动员工工作积极性，从而达到提高工作效率和经济效益的目的，特制订本管理办法。 2.适用范围 制造车间以计件方式获取劳动报酬的岗位。 3.定义 计件工资制是指按工作量、工时定额、工时单价等因素核定员工劳动报酬的薪酬模式。4.原则 4.1公平公正公开； 4.2计件工资为主，计时工资为辅； 5.员工计件工资总额构成 车间计件工资总额等于车间各条线的计件工资总额； 各条线的计件工资总额=合格入库产量*计件单价+计时补贴+返工补贴+新员工工资。 5.1生产补助 5.1.1生产补助是指在产品没有核定单价前，公司安排计件员工进行新产品试产、样机制作等 工作而进行的支付行为；或员工被安排去参加非本职工作的劳动，如换模具、换流水线等杂活，公司需支付的工资； 5.1.2因各生产车间各异，生产补助的小时工资标准也各异。且每年随着物价水平的上涨，生 产补助也会发生变化。具体的补贴内容详见附件1。 5.1.3生产补助审批流程：线长提出申请，工程部或车间主任审核是否事实存在且合理，总经 理审批。 5.2返工补贴 5.2.1各生产车间发生返工理赔的情况，需根据《返工单价表》核算员工返工工资；如返工的 事项没有在《返工单价表》上表明的，则需拟定返工单价，作为下一次类似返工的依据。 5.2.2如出现此类返工情况不多，用单价的方式过于繁琐，可采用小时工资的方式支付返工工 资。返工小时工资与生产补助的小时工资标准一致。 5.2.3车间计件员工因自身操作失误，导致的返工，不予发放返工工资。如需其他员工协助返 工的，则返工工资从失误员工工资扣除补助给协助返工员工，如无法判定的，是否为员

工厂计件工资方案

利嘉光电科技 薪资管理制度 第一条：制订本制度的目的： 1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多 劳多得。 2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 3、计件方式必须公平，公正，公开，合理。 第二条：适用围 全厂人员，包括经理、总监、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。 第三条：工资结构 1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+房补+生活补贴+其他津 贴-罚款-生活-水电-其他费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。 2、保底工资：新进员工生手保底1200元，熟手保底1500元。 保底（即生手40元/天，熟手50元/天），加班另计1:1计算。 计算方式：底薪÷（当月天数-约定的休息时间）÷8小时=每小时加班费。新进人员生手7天的培训期，培训期期工资40元/天。 备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底，按正常计件工资计算。 3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、 QC、保安、后勤人员）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。 第四条：假日和上班时间 1、生产部员工每月固定放假2天（每月1、16号）；

2、生产管理（主管、领班、QC、仓库、采购、生产跟单、生产文员、 技术人员）每月放假2天，国假日除外，但国假刚好是公司规定的放假日（即每月1日、16日），其他时间不得安排另行补假； 3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）蓬星 期天休息，国假日除外，但国假刚好是星期天，其他时间不得安排另行休假，但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班； 4、清洁工跟随生产部放假； 5、保安全月值班，不计假日； 6、国假日： 元旦：法定一天 春节：法定三天 清明节：法定一天 劳动节：法定三天 端午节: 法定一天 中秋节：法定一天 国庆节：法定三天 7、工伤假日（工作中因公受伤）：按底薪工资发放。 第四条:工资级别和定级权限 凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素，针对不同岗位确定薪资标准。参照《薪资对照表》附表一 1.主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理根据学历、技术、 经验、职位定级工资级别。 2.其他人员均由行政经理根据学历、技术、经验、职位进行合理定

员工计件工资初步方案

计件绩效工资方案 一、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 二、适用范围： 1、除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术 员、操作工等岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训 期，具体视员工技能情况而定）。 三、含义解释 3.1 标准工时 3.1.1 标准工时定义： 标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环境下、以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间。或者，是指在正常的操作条件下， 以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 3.1.2 计算公式：标准工时=正常时间*（1+宽放率） 实测时间由工艺工程人员现场实际测定（依据员工操作熟练度状况适当加以评比） 3.1.2.1、对于熟练度高，工作较努力者给予正评比系数，反之则给予负评比系数。 3.1.2.2、对于速度正常之作业者则不予以评比系数。 3.1.2.3、对于快、中、慢三等级作业者取其平均值。 3.1.3 工艺工程人员须在新款上线后制定此款型体的标准工时标准工时，并根据测定的标准工时 来确定型体的配置人数、机器配备及标准产量。 3.1.4 技术在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体的难易度。 3.2 单价：是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产 品制造单价。 标准单价=标准工时*工资率 3 .3 宽放率： 各生产单位统一按10%放宽。 3.3.1 生理宽放：指在正常工作中必要的生理需要。如：上卫生间、擦汗、洗手、喝水等。 3.3.2疲劳宽放：指为恢复作业疲劳而给予的宽放。 3.3.3管理宽放：等待材料、无效的搬运开早会等。 3.3.4作业宽放：调机，换刀等。 3.4 工资率： 3.4.1 标准时薪： 操作工=3500元/26天/10小时=13.46RMB/小时。 3.5 劳动定额： 是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。 3.5.1 标准工时H1：标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间 3.5.2 准备时间H2是指技术部规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时间 3.5.3 劳动定额=((8×3600-1200)-H2)/H1 3.5.4 车间标准消耗时间设定为1200秒=开会600秒+机床保养+5S 四、薪酬总额发放及控制原则

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案 (试运行) 1 目的： 为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 2 适用范围： 生产部全体员工 3 方案： 3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 3.2 车间员工采取集体分组计件制。 A.2、细则： A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资 3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 A.2.2：组长，技术员薪资计算方式： 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资

3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A2.2.3一线员工薪资计算方式: 1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费 B、一线薪资计算方式 B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 2、团队计件 3、另附各产品计件单价表 4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业 车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准 后统一纳入总工资。 5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。 6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大 工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请 单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。 7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后 统一纳入总工资 8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时 补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。 9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。 10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道 车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度 方案 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

生产车间计件工资制度方案 (草案) 一、目的： 为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 二、适用范围： 生产部全体员工 三、具体方案细则： 1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后； 2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价； 3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整； 4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。每道工序的合格率必须保证达到100%； 5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理； 6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理； 7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款； 8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开；

计件工资初步实施方案细则

计件工资方案细则 一、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 二、适用范围： 1、生产部所有岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训 期，具体视员工技能情况而定）。 三、职责： 行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算 生产部:提供本部门计件人员的工资数据 品质部:提供本部门计件人员的工资数据 工程部:制定工序工价与产品标准产能 仓库部:提供核实的入库数 财务部:相关计件工资的统计及审核发放 四、名词解释 标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。 工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价 劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1 五、计件方式的运作流程 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。 个人计件工位：绕线/分线/焊引线 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位 数据统计与核实： 个人计件统计： 计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 组长确认无误后交部门主管审核 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量； 集体计件统计： 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量； 确认无误后交由部门主管审核； 每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量 六、计件工资计算方法：

实用的xxx公司计件工资方案

3A\3B\3C\3D车间计件工资方案 目的 调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则 一、工资结构：月收入=基本工资+计件奖金+绩效奖金 二、每周工作5天，每天工作8小时制，根据订单安排加班，每天 不超过4小时，每周至少休息1天。按计件算工资，平时加班不再按1.5倍计算，周六、周日加班不按2倍计算。 三、新员工入职工资计算:由于新员工技术的不熟练，第一、二个 月所做总标准工时数应乘以系数0.85进行计算（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。 四、工时记录 每张工单（订单）后都会附上一张《生产跟踪记录单》（见后续），由各工段领班负责记录执行一项工序的人员名单，即这项工序所用标准工时数由上述人员平均分配。 五、工时统计与核算 由车间统计员根据每天的工单《生产跟踪记录单》，负责对各车间每名员工所做标准工时进行核实累计,并做excel电子文档统计。 六、计算公式 ○1计件工资 计件工资=基本工资+计件奖金+绩效奖金 （基本工资对应月劳动定额） 员工计件奖金=（超额完成劳动定额的累计标准工时数－d*不合格品所用标准工时数）*计件单价1

（其中员工指车间主任以下人员，d为处罚系数：厂内出现的不合格品为5，出厂后的不合格品为10） 主任计件奖金=（车间所有员工标准工时总数－d*不合格品所用标准工时数）*计件单价2 ○2计件单价 员工计件单价=16元/标准工时 （经测算：若1名员工基本工资为1400元，每天超额完成2个标准工时，则一个月超额75个标准工时，则这名员工的月收入=基本工资+计件奖金+绩效奖金=1400+75×16+0=2600元） 领班计件单价=员工计件单价*1.2 主任计件单价：根据各车间情况进行定价 ○3个人劳动计时：每张工单有一个固定的标准工时数，由参与操作的人员平均分配，然后对每张工单分配到的标准工时数进行月累计。 七、术语定义 ○1基本工资：基本工资对应为完成公司规定的月劳动定额所得的报酬。 ○2标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 ○3月劳动定额：为公司规定的一个月内应当完成的合格产品的标准工时数。此工作量按国家规定的一个月21.75天，每天8小时工作时间计算。即每位员工一个月的劳动定额为174个标准工时数，对应的工资报酬为基本工资（基础工资+岗位工资），超出劳动定额的标准工时数量另行按计件奖金发放。 ○4计件单价：计件单价为超额完成劳动定额后，计算计件奖金所用，其为阶段性的定价，会随着设备、技术、工艺的改进而进行变动。

(完整版)计件工资初步实施方案细则(计时+计件)

计件工资方案细则一、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 二、适用范围： 1、生产部所有岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体 视员工技能情况而定）。 三、职责： 3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算 3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据 3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据 3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能 3.5仓库部:提供核实的入库数 3.6财务部:相关计件工资的统计及审核发放 四、名词解释 标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。 工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价 劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1 五、计件方式的运作流程 5.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。 5.1.1 个人计件工位：绕线/分线/焊引线 5.1.2 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位 5.2 数据统计与核实： 5.2.1 个人计件统计： 5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核 5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量； 5.2.2 集体计件统计： 5.2.2.1 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量； 5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核； 5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量 六、计件工资计算方法： 6.1个人计件: 6.1.1计件单价×计件产量=计件工资 6.2集体计件:

(完整版)集体计件工资实施方案

生产部计件方案 1、制订目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。 2、适用范围 适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员），班组严格按照排单员计划生产，不得挑单、选单 3 、职责 3.1 一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。 3.2 人事行政部：负责员工薪酬的审核。 4、薪酬描述 4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资 4.1.1 计时薪酬（新进员工前7 个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算） 工资计算方式：计时工时+计件工时V 176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间+10元/ 班次+16.5 元/班次（每班次按11 小时计算）。 计时工时+计件工时》176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10 元/班次+16.5 元/班次（每班次按11 小时计算，总工时超出176小时,则计时超出部分按上述计算,未超出部分按＜1 76小时计算）。 法定节假日上班：补22 小时/班次*基本工资/21.75 天/8 小时 4.1.2 计件薪酬 个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。 4.1.3 工资结构 工资=个人计件工资+岗位工资+考核工资+工龄工资+夜班补贴+计时工资

4.1.3.1 班组绩效考核系数 班组绩效系数=班组得分/100

4.1.3.2 岗位工资、考核工资 根据不同的岗位，公司制定相应的岗位工资和考核工资，考核工资按照生产部绩效指标考核，具体见公司一线员工薪酬管理办法，班组长、股长按照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核 4.1.3.3 工龄工资 进入本公司当年工龄工资为每月50元，以后每满一年，每月工龄工资增加50元。 4.1.3.4 夜班费 夜班补贴：工作时间段在20 : 00至次日凌晨8: 00，发夜班费10元。 4.1.3.5分配系数 4.1.3.6 计件工资计算 班组计件总工资=合格品总数*单价*班组当月绩效系数 个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。 班组总分配权数=A级总工时*A级系数+B级总工时*B级系数+C级总工时*C级系数+( D级总工时-计时上班时间) *D级系数 个人分配权数=个人当月上班工时*个人分配系数 合格品总数以当月系统入库量计算 计件工资高于基本工资标准的按实结算；计件工资低于基本工资标准的按基本工资结算 5?质量投诉和设备人为故障：处罚到具体个人，计算工资时个人分配系数为0.93 ( D)档，质量投诉以BIS为 准，质保部进行判断。设备人为故障由机修股长判定

生产计件工资方案

生产计件工资制度方案 第一章总则 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动管理政策和公司其它相关规章制度，依据生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。 第二章原则 1.按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均收入增长幅度与与车间经济效益增长幅度相适应的原则。 2.以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向工作责任大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 3.因事设岗、因岗定资、因效定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 4.品质及效率直接与薪资挂钩； 第三章权责： 1.生产部管理人员负责草案的拟订及调整和定期检讨； 2.生产计件工资制度应设立专项小组，负责测定产品标准工序工时、计件系数（劳动强度系数、岗位难度系数、工作环境系数等方面考量）、计件单价。 要求：计件单价评估必须3人以上评估人员进行评定。计件薪资标准需经公司管理领导核准后方可执行并统一存档。 3.生产部负责本车间制造产品相关数据的记录及分配； 4.人力资源部与财务部负责审核计件薪资的核发；（核算项目有：计件单价的一致性，加班补贴、绩效工资、应补款项、代扣款项） 第四章计件工资的目的及适用范围： 1.将个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著。它能反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得。它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 2.计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果（完成产量）来计算劳动报酬。即，工资是用员工完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。 3.计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 4.在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。 5.计时/计件工资基本适用范围：

计件工资设计方案

生产部门计件薪酬制度 一．目的： 通过计件多劳多得的方式提升人员及团队的工作积极性，促进员工学习技术，以适应企业发展的需要，并体现各关键岗位和重要岗位的操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制定本方案。 二．范围： 适用于铸造、加工、涂装、抛光、电镀直接生产人员或属生产辅助性人员。 三．实施前提： 3.1平衡公司与员工的利益，达到双赢目的，维持员工原有工作效率基础上所得收益，在提高效率基础上，同 等增加员工收入； 3.2品质及效率直接与薪资挂钩； 3.3兼顾新老员工之薪资架构，鼓励老员工继续服务，激励新员工积极性与进取心。 四．权责： 4.1管理部负责草案的拟订及调整和定期检讨； 4.2生产单位负责本单位内相关的数据记录及分配； 4.3管理部人事课负责审核计件薪资的核发； 4.4计件单价由IE提供，副总审核，总经理核准。 4.5IE提供总单价，铸造、加工、涂装、抛光、电镀等部应本着公开、公平、公正的原则，将本部总单价 细分至每一个工位。 五.定义： 5.1计件工资：以各车间产量作业计算各车间应得计件工资总额，并按个人生产数量的多少来计件的薪资，是 按照车间和员工个人生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。 5.2用工说明： 1）临时工：签订临时雇用协议，并按本市最低小时工资计算； 2）试用工：按公司规定签订劳动合同，并按相关规定试用的员工； 3）计件工：按公司规定签订劳动合同，并按计件取酬； 4）技术工：按公司规定签订劳动合同，负责技术指导。

六．说明： 6.1用工形式：临时工、试用工、计件工、技术工。 6.2各车间定员(附各车间人力架构定编表)： 6.3各车间轮毂出库单价： 6.4各车间产能（理论工时）： 注：1）.铸造不含模检人员；精车人员编制在涂装课；2）.工务人员取现场人员1.0~1.2系数； 3）.品检人员按工作电位取现场人员0.8~1.0系数；4).部级主管薪资未纳入车间核算； 6.4考核数据确认： 6.4.1月产量以当月各车间实际入库的半成品、成品数量为计算计件工资的依据，月底以生产日报总 表作业计算计件工资的凭证，且由质量部和PMC确认方可。

生产计件工资方案表格

生产计件工资方案表格 篇一：生产车间计件方案 中山市艾林科技有限公司 生产车间计件工资方案 （待审核） 编制部门：行政部 监督执行：财务部 审核： 批准： 颁布日期 :实施日期: 一、制订目的 1.提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。 2.让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 3.做到计件方式公平、公正、公开、合理。

二、适用范围 本方案仅适用于车间一线操作人员的工资核算，其他员工不参与本方案的核算。 三、定义 计件工资：是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算的工资。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。 四、方案内容 1、工资构成 员工实得工资=计件工资+工龄工资+全勤奖励+奖惩工资（产量、质量奖惩等）-应扣罚金额 计件工资：员工当班实际完成的合格产品产量 * 计件单价。 工龄工资：工作满1年，50元/月。 全勤奖励：当月出勤满26天，奖励100元。（迟到早退的除外） 奖惩工资：根据公司每月产量、质量计划，超产、超质者有奖励，产、质量不达标者将扣罚，其具体奖惩标准由生产部另订，交公司批准后执行。

应扣罚金额：请假应扣金额+违反制度、操作规程等的处罚金额+给公司造成损失所应赔偿的金额+其它应罚金额等等。 2、员工实得工资总计本身含有车间环境卫生清扫及5S 整理整顿、公司领导临时调用等方面的工资。 3、本方案的实施不改变公司最基本的管理制度且不与公司基本制度相冲突，如员工请假，依据公司即定制度需事先写请假条、批准等。 4、在公司任务不饱和的情况下，车间在生产任务完成后，车间主管尽量安排卫生清扫及5S整顿工作，员工应无条件遵守，否则，车间有权对其进行适当处罚。 5、每班次工作时间为：8小时/班。如生产需要加班，员工应及时进行加班。 五、保底工资 凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤的员工个人记件工资低于保底工资的，以保底工资标准发放。凡某月员工有拿保底工资的，个人工资结算时需扣减请假等应扣的工资。 保底工资标准：XX元/月。

车间员工计件工资考核方案(试行)

车间员工计件工资考核方案（试行） 为提高工作效率；体现多劳多得的原则；激发员工生产积极性，车间决定，从2018年1月份起针对钻铣实行计件工资制（试行），方案具体内容如下： 一、工时的确定 1）每个活塞的加工工时参考车间工时制文件。 2）装卸货物、整理车间、维修设备等非生产性工时，由安排人以实际工作时间开具《辅助事项工时申请单》。 3）班组员工之间互帮互助工时（更换夹具、更换刀具、产品吊运等）可根据实际的工作时间给予辅助员工分配辅助工时。 二、工时的组成 1）每个活塞有加工工时和辅助工时组成，例如：130MT17++B1活塞300件，每件30s×300/60=150分钟，辅助工时30分钟，既本次活塞加工总工时为180分钟。 2）加工工时是指该活塞实际加工时间。 3）辅助工时是指更换夹具、更换刀具、产品吊运等。 4）每台专机每天只给予一次辅助工时且不超过1小时。三、工时报表的认定 《生产报表》所填内容必须有加工人、班长、段长审核签字确认，方可有效且不可任意更改。

四、工时的调整 1）因工艺、工装、原材料、设备所造成工时变化的； 2）某道工序、某个活塞加工工时明显不合理的； 3）员工对工时有异议，报请车间重新评定后认为确实要修改的。 五、执行过程中的奖罚 1）员工对生产工艺、设备工装改进提出合理化建议，经公司确认行之有效的，公司将对此给予一次性奖励。 2）员工在生产过程中造成产品报废，除不计工时外，还将对其处以该报废产品加工工时倍的扣罚。 3 对故意拖延加工时间或对计件考核进行变相抵制的，公司将对相关人员给予处罚直至开除。 六、具体操作办法 1）实行计件工资制度后，员工按照班组长填写的《生产报表》（见附表1）进行生产。 2）员工完成作业后，《生产报表》必须交予本班组班长验收。 3）《生产报表》一式三份，员工个人、班长、段长各执一份。 4）实行计件工资制度的班组和个人，加班工时除计算计件工时外，另补助每小时10元加班单，交由车间审核。 5）计件制原则上以个人为考核主体，因特殊原因可以

公司计件工资方案

公司计件工资方案 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

计件工资1.目的： 按劳分配，提高质量、效率，节能降耗，增加收益。 2.原则： 质量第一、发挥技能、提高效率，计件工资为主，计时工资为辅，客观、公平、公开按劳分配。 3.使用范围： 生产车间各岗位， 4.职责： 生产部负责记录产品质量、达成、车间内部投诉、合格吨数、计件标准设计和计件工资核算，耗费统计。 人资负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。 品保负责产前、产中、产后质量数据判定。 5.内容： 计件工资计算方法：工资额＝合格产品吨数*吨产品工资率*质量系数*损耗系数

工段序号工序产量加工时间岗位人数吨工资率 1 115 12 225 3350.522 4450.25 12 5550.5 665 12 775 885 995 1010512 2111554 2125124 3113336 214512 315512 416512 517524 618525 4119512 220512 32126250 投 诉：分内部投诉和外部投诉 计算工资的异常： 不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）： 新员工工资: 执行同上计件工资要求，按80%计算。 6.工资核算： 各班组每日记录出勤人数，统计汇总、登记各岗位生产人员工作产量、耗用量。统计记录及时上报生产办公室统计处，用于核算计件工资额度，依规定时间报人资审核。 6.记录： 考勤表；

员工作业情况明细表； 计件工资明细表。 本方案经相关部门领导审核，审批后执行。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案 时间：2012/4/15 9:27:24 点击：59959 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用 劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效 工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。 三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人 工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级. 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景 工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。 五．计件测算基本方法 实行计件工资制的基本操作步骤如下： （1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。 （2）计件单价的计算。 （3）计件工资跟计时工资底薪合理安排。 计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式如下： 计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。 如：1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算. 2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算. 3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.

车间员工计件方案

车间计件工资方案 一．目的 根据公司有关工资制度的管理规定，结合车间班组目前的具体情况，为鼓励安装人员公平竞争，充分发挥员工的生产积极性，及时、准确地统计员工的计算工资，特制定本制度二 . 适用范围 全体一线生产操作人员 三 . 主要内容 1 . 工资组成 1.1 工资结构 1.1.1基本工资 说明：每个员工在月出勤满足26天8小时的情况下均享受每月1500元的基本工资收入 1.1.2 计件工资 以线体为单位月产线计件工资总和÷产线总出勤工作小时*个人出勤小时*个人系数占比。(个人出勤时间以产线组长每日填报《员工出勤表》为准） 1.1.3 点工补贴

计划部及公司行政安排的计时补贴计入线体内，不计入个人 1.1.4 加班补贴 按每人晚上及节假日加班几班的单位小时计算，计入个人 1.2 个人等级对应系数 说明： 组长不提取班组内提成工资，组长提成工资按产线平均单位小时工资*组长系数 *月出勤小时 2 . 计价标准 2.1 线体产品单价标准 说明：工程单中同一规格型号单个订单小于85平方 按家装单价计算 2.2 点工单价标准 产线间人员调配以及如因工作需要厂部安排的其他临时点工等按10 元/小时计算计入 产线 2.3 加班补贴标准 计划部核准的加班小时*5元/小时补贴到个人 3 . 绩效数据提取标准 3.1 计划达成率

月平均计划达成率标准95% ，每增加一个百分点，正激励产线工件单价2个百分点每低于一个百分点负激励产线工件单价1个百分点，例：计划达成率96% ，则工件单价计为原工件单价的1.02倍。（保底工资亦按此标准执行） 3.2 质量合格率 产线客诉率与一个交检（成品检验）合格率相加合格率95%，每降低一个百分点正激励正激励产线工件单价2个百分点，每超一个百分点负激励产线产线工件单价1个百分点。如合格率96%，则工件单价为原单价的1.02倍，客诉率4%，则工件单价降为原单价的0.99倍。 3.3 家装产品试装100%，每发现一起漏试装负激励100元。 4 . 其他 1.产线返修工资计算：按计划部核对的产量方数*单价计产线收入。 2 . 保底工资 2.1产线月订单量不足于2000平方，将实行保底工资（月工作日不低于26天）。保底工资计算方法： 2.1.1 按产线月产量不足2000平方按2000平方计计件工资，高于1500平方时，点工收入另计。 2.1.2 产线月产量低于1500方，点工收入不补贴。 2.1.3 享受保底工资期间员工需服从工厂统一安排。 本制度自2018年1月1日起执行，之前的薪酬制度与本制度有冲突的，以本制度为准。 本制度将根据实际情况进行调整，如有调整，以调整后审批通过的文件为准。

生产企业计件工资制度方案

生产企业计件工资制度方案 为充分调动员工工作积极性、提高生产效率并真正体现员工工作价值差异化，特拟在生产部试推行计件工资制度。具体细则如下： < 一>、如何建立计件工资制度： 一、编制计件工时的标准： 1 以对应机台为单位、以灯体结构和工艺流程确定初始的工时标准。 2、此工时的确定应以现行实操工时为基准，并略有10%上浮。 3、工时标准的单位是“小时”。 二、确定计件的范围： 现结合车间实际, 初定的计件范围为：装配组、LED组、调试组、电子组和电子技术员。 三、明确计件的单价： 1、装配组、LED组、电子组4.6 元/ 小时； 2、调试组5.0 元/ 小时； 4、电子技术员5.2 元/ 小时。 四、确定工时的记录方式。（即如何记员工的工时） 1、给各员工编列工号挡案，并发放对应小工号 2、员工在组装自己工序时统一在既定的位置贴上对应小工号，这样做有两个意义： 2.1、对自己所完成任务的一个标记，防止混乱。 2.2、建立起产品质量的可追溯体系，为后继可能质量问题返修和追查提供依据。 3、给员工每人自己发笔和笔记本各1 份（统一的表格也可），每班次依据工时标 准对自己的工作任务进行初步记录。 4、组长每日清点现场实物，依据工时标准和参考员工的记录工时，按照统一的报

表格式给各个员工进行当日或当批的工时记录并公布于众，如其间涉及到计时工 时记录的, 必须在当日记录。且尽量做到当日任务当日清，以免隔日溃漏而无法 核对。 五、计件工时如何计算分配： 1、每投产一批机台由生产文员下该批次的《生产通知单》给各班组长，

注明单台工时及合计总工时 2、对应组长月终汇总各组员的记录工时，并编列汇总表提呈主管审核，经理复核，厂长批准。 3、生产文员依据《生产通知单》上工时进行汇总，得该班组的实际计 件工时汇总。 4、工资计算： A:依据记录工时计算出该组员的实际计件工时。 B: 乘以相应单价就得到该组员的该月度实际的工资， C:如以公式（实际计件工时- 出勤工时）十出勤工时=工作效率（即该组员相对正常出勤所多赚的工时比率） D:电子技术员的工资计算公式：计件工时*120%（+ 出勤工时- 计件工时）*100%=实得工时。 E: 装配组副组长、电子组副组长单价按调试组的单价计算，工资计算公式类同电子技术员。 F: 生产部领料员、包装组、加工组同样类同电子技术员的工资计算公式，但单价按其各人的底薪计算。 备注： 1、工作效率是个非常重要的测试指标： 1.1、测定个体组员的工作效率。 1.2、测定相应工位的工时标准是否合理。 1.3、通过汇总班组的总效率比可测定整体的工时标准是否合理。 ＜二＞、如上的五项方式基本可建立起了相应的计件制度的框架和体系，但在实际操作过程中有各式的现实状况存在，现就其间主要可能存 在的异常状况，提供具体的应对措施如下： 一、当出现因物料或技术原因而出现批量返工时（含重大人为失误工时），工时如何处理？ 由组长根据各组员的实返工工时，填制《生产通知单》注明返工原因和各明细的 组员实返工工时, 提交主管审核后递呈给经理及厂长审批作该班组的计件工时予

生产部计件工资分配方案

生产部计件工资分配方案 1、总则： 1.1制定目的：通过工资改革，完善绩效考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。 1.2适用范围：公司生产部全体员工。 2、工资来源：生产部工资来源由两部分组成（按月计算）。 2.1计件工资：依据生产完成计划，按工序多少，计算每个产品所有的工资总和。 2.2额外工作收入： ①市场售后退回产品因客户自身原因造成返修，计算所得工资。 ②因质量问题更换物料，计算所得工资。 ③因客户需要更换状态，计算所得工资。 ④零配件因质量问题需车间返工，按10元∕小时∕人计算由责任部门负责及厂家共同承担。 ⑤各部门对生产部造成的工时延误索赔按10元∕小时∕人。 ⑥因其它工作或考核所得工资。 3、工资组成说明： 3.1实发工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+其他奖项—罚款—其他扣款。 3.2工资说明：

（1）基本工资：基本工资评级分为4级 （2）工龄工资： 按公司规定工龄每满一周年，每年支付200元工龄奖，逐年递增，最长时间为十年。 （3）全勤奖： 按生产需要安排部门车间统一上班为出勤，因无生产任务安排部门，车间统一休假为公休，本月无请假、迟到、旷工等计全勤，部门每月考核全勤奖50元。 （4）绩效工资： 部门绩效工资总和=部门工资总和—基本工资总和—工龄工资总和—全勤奖总和—其它奖项总和 人均绩效工资=部门绩效工资总和÷部门总人数

生产部绩效工资发放进行绩效系数分配，分配方案如下： 个人绩效工资=人均绩效工资×绩效系数，每月绩效系数最终确定依据工作成绩、劳动态度、质量考核、现场考核、工作量及工作强度等考核而定。最终绩效系数不能超出给定绩效系数范围（特殊情况除外）。 (5)、其它奖项： 每月从部门工资总额中提取部分资金作为员工奖励金，主要按以下几方面分配： ①内部奖励（以奖励通知或通告为准）。 ②目标考核中所涉及的奖励。 ③内部月终评选优秀员工的奖金。 员工生活补贴标准： ①公司免费提供一天两餐。 ②不在公司食宿的员工每月补贴300元。 罚款： ①违反公司、部门规章制度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等(以处罚通知或通告为准)：

计件工资方案范文(精选3篇)

计件工资方案范文（精选3篇） 计件工资方案范文 为了确保事情或工作能无误进行，就需要我们事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是为大家收集的计件工资方案，仅供参考，欢迎大家阅读。 计件工资方案1 为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。 一.计件工资制定的依据 按照段劳发62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。 二.计件工资实施范围 1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。 2、因工作调动而转岗未满三个月不参与计件工资的实施，以段

核定的工资为准。 3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。 车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。 三.计件工资的构成 计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。 四.计件工资分配及考核依据 1、计件工资计算办法： 计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。 2、各项数据的计算依据： 设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，及平时维修工作量的大小，核定的数值； 系数单价：根据车间向段清算到的计件工资为依据，兼顾临时任务因素，以岗位工资捆绑额加生产奖设备的和为分子，以总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的值； 换算段修辆数：劳人科提供，分解报废车每辆为2.6辆换算段修，检修轮对每对为0.315辆换算段修；