生产企业计件工资制度方案

生产企业计件工资制度方案

为充分调动员工工作积极性、提高生产效率并真正体现员工工作价值差异化，特拟在生产部试推行计件工资制度。具体细则如下：

< 一>、如何建立计件工资制度：

一、编制计件工时的标准：

1 以对应机台为单位、以灯体结构和工艺流程确定初始的工时标准。

2、此工时的确定应以现行实操工时为基准，并略有10%上浮。

3、工时标准的单位是“小时”。

二、确定计件的范围：

现结合车间实际, 初定的计件范围为：装配组、LED组、调试组、电子组和电子技术员。

三、明确计件的单价：

1、装配组、LED组、电子组4.6 元/ 小时；

2、调试组5.0 元/ 小时；

4、电子技术员5.2 元/ 小时。

四、确定工时的记录方式。（即如何记员工的工时）

1、给各员工编列工号挡案，并发放对应小工号

2、员工在组装自己工序时统一在既定的位置贴上对应小工号，这样做有两个意义：

2.1、对自己所完成任务的一个标记，防止混乱。

2.2、建立起产品质量的可追溯体系，为后继可能质量问题返修和追查提供依据。

3、给员工每人自己发笔和笔记本各1 份（统一的表格也可），每班次依据工时标

准对自己的工作任务进行初步记录。

4、组长每日清点现场实物，依据工时标准和参考员工的记录工时，按照统一的报

表格式给各个员工进行当日或当批的工时记录并公布于众，如其间涉及到计时工

时记录的, 必须在当日记录。且尽量做到当日任务当日清，以免隔日溃漏而无法

核对。

五、计件工时如何计算分配：

1、每投产一批机台由生产文员下该批次的《生产通知单》给各班组长，

注明单台工时及合计总工时

2、对应组长月终汇总各组员的记录工时，并编列汇总表提呈主管审核，经理复核，厂长批准。

3、生产文员依据《生产通知单》上工时进行汇总，得该班组的实际计

件工时汇总。

4、工资计算：

A:依据记录工时计算出该组员的实际计件工时。

B: 乘以相应单价就得到该组员的该月度实际的工资，

C:如以公式（实际计件工时- 出勤工时）十出勤工时=工作效率（即该组员相对正常出勤所多赚的工时比率）

D:电子技术员的工资计算公式：计件工时*120%（+ 出勤工时- 计件工时）*100%=实得工时。

E: 装配组副组长、电子组副组长单价按调试组的单价计算，工资计算公式类同电子技术员。

F: 生产部领料员、包装组、加工组同样类同电子技术员的工资计算公式，但单价按其各人的底薪计算。

备注：

1、工作效率是个非常重要的测试指标：

1.1、测定个体组员的工作效率。

1.2、测定相应工位的工时标准是否合理。

1.3、通过汇总班组的总效率比可测定整体的工时标准是否合理。

＜二＞、如上的五项方式基本可建立起了相应的计件制度的框架和体系，但在实际操作过程中有各式的现实状况存在，现就其间主要可能存

在的异常状况，提供具体的应对措施如下：

一、当出现因物料或技术原因而出现批量返工时（含重大人为失误工时），工时如何处理？

由组长根据各组员的实返工工时，填制《生产通知单》注明返工原因和各明细的

组员实返工工时, 提交主管审核后递呈给经理及厂长审批作该班组的计件工时予

以补贴。

为调动员工的积极性，在计件制度相对成熟后，发生批量返工时，可在实返工

前，依据经验判定和工艺分析先行约定各对应的单位工时，是将计时任

也就务，实际计件化。

二、当出现零散返工工时（如返修一块贴片、一个松滑的螺丝等），工时如何处理?

设定标准规定：少于2个小时（或者4 个小时）工作返工不予以考虑申补，但在

组员记录工时体现?以避免申报的繁锁和零散，越过2 个小时（或者4 个小

时），按如上第一项的流程进行。

三、当出现机台需要零散维修，而又非当事人所为时如何处理？

1、原则上是当事人维修。（依据工号记录）

2、为提高工作效率而汇总由非当事人维修，亦应给其记录工时并从当事人工时

上扣除（在实际操作过程中，部分也不扣，只是记录非当事人工时）。

3、为平抚非当事人因维修而影响其计件效率工时，必须明确：

3.1、在任务的调度和安排上必须绝对服从；

3.2、适当的轮流进行；

3.3、月终时，组长利用对该班组抽取拥有的3-5%的活动工时，予

以非当事人适当的奖励调剂。

四、现有部分老员工工资底薪超过标准单价汇总怎么办？根据原有薪资另行差额补贴，后继员工必须严格按既定计件标准执行，无补贴的考虑。

五、新进员工如何计薪，新老员工如何技术帮带和合理的工时划分？1、新员工的试行

期为两个月，第一个月按出勤工时实行计时；第二个月试行计件工资, 但计件的工时单

价是试用期计时的单价；第三个月按现计件标准执行。

2、安排新员工跟一位帮带的老员工，新员工工作期间的计件工时亦需

记录（无论有多少），其记录工时比例的20%-70%$交给带队的老员工，具

体比例由新员工及组长根据该老员工对新员工的实际教导表现确定，以促使

老员工用心帮带新员工。

六、当因技术和物料等原因阻塞，员工暂时无事可做而等待时，如何应

对？

1、当事组员及时举手反馈给组长，予以调整安排其它任务。

2、其间没有工时补贴

3、确有超过2 小时以上的可安排休息。

七、当因工厂任务量不足而致无事可做，并影响薪资时怎么办？

1、确保员工整体上有对应工序的平均保底薪金，差额公司补。

2、但在此明确薪金标准是平均值，公司给予补贴时按各个员工实计件工

时的比率来执行，但保证该班组的平均薪资达到保底标准，个体肯定有差

异，这样做目的是：确保员工在工作时间的工作效率（哪怕是任务量不足

时）。

3、休整期间，公司可安排清理卫生、培训等其它相关事务，并按计时工时等来纳入计件。

八、工作期间有部分临时的任务抽调（如：装车、内协等）如何处理？

1、宣传员工在有任务抽调时必须无条件服从，但在实操时能够尽量轮流安排。

2、抽调给其它工序：计时工序内协时按实时计算；计件工序内协时按对应计件

工时为基准，单价不变。

九、员工工作效率和质量之间的关系调控：

1、操作原则：因员工操作失误而致工时返修由对应责任人承担（具体可通过工

号追查出来，当然在实操过程中大体还是按如上第一点批量返工、第二点零散

工时的方式来进行）。

2、重大人为操作失误，就事情性质另行通告处罚

工资管理规定

根据国家有关法规政策，结合本公司实际，经研究，特就公司工资管理制定如下规定：

一、工资分配必须遵循的原则

1、以国家法规政策为指导，以企业经济效益为基础；

2、责任、风险、贡献有大小，分配分高低；

3、工效挂钩、多劳多得、少劳少得、不劳不得；

4、绩效数据化，任何人的收入必须是考核的结果，没有考核则没有收入；

5、奖优罚劣，奖勤罚懒。

二、年度工资总额的计划

（一）年设计工资总额按产品计划产销平衡量计提；设计年工资总额=年计划产销量（吨）

X 设计工资单价（元）。工资总额设计由经管部会同财务部核算确定，并报总经理和副总经理批准后执行。设计工资总额分解、并包干分配适用下列人员：

1、总经理、副总经理、财务经理年薪

2、生产厂员工工资

3、供应部员工工资

4、经管部员工工资

5、财务部员工工资

二）奖金：加班工资、安全奖、质量奖等。