电子职业技术学院采购管理办法实施细则(修订)
山东电子职业技术学院采购管理办法实施细则（修订）
第一章总则
第一条为了进一步规范我校采购工作流程，完善采购管理机制，提高采购质量，保证采购相关的各项工作规范、有序、高效、廉洁运行，推进学校采购工作的ISO9000标准化管理，根据《山东电子职业技术学院采购管理办法》制定本细则。
第二条本细则适用范围为学校各部门纳入学校预算管理的货物类、工程类、服务类采购项目。（以下简称为采购项目或项目，不再详细区分货物、工程、服务）
细则中的货物是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、器材、家具、产品等，包括建设工程、教学科研、培训研讨、图书展览、行政办公、后勤服务等方面使用的各类货物。
细则中的工程是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。
细则中的服务是指除货物和工程以外的其他采购项目，包括文体活动、会计审计、评估咨询、法律服务、设计印刷、物业管理、安全保卫、车辆事务、信息技术、维修维护等各类服务项目。
第三条学校对采购项目的实施实行流程化管理，各部门必须按学校预算管理相关规定将采购项目列入部门预算，并编制项目采购计划，依据批复的项目预算和采购计划、按照本细则规定的流程，实施采购。未列预算和计划的项目必须办理预算和计划追加审批手续。
第四条采购计划中属于政府采购范围的项目，必须申报政府采购计划。
第五条本细则所述的预算金额数额为根据山东省财政厅2019年政府采购计划编制文件规定的学校项目预算金额，非部门项目预算金额。如有调整，按最新规定执行。
第二章采购组织形式的确定和采购代理机构的选择
第六条采购组织形式和采购代理机构的选择或变更由资产管理处提出建议，报学校批准。第七条政府采购项目包括：（1）政府集中采购目录内的采购项目，（2）未列入国家规定政府集中采购目录范围且单项或批量预算金额在100万元(含)以上的货物和服务类项目（工程勘察、设计监理服务为50万元）以及150万元(含)以上的工程项目。其采购组织形式分为集中采购和分散采购。根据山东省财政厅政府采购计划编制规定，其适用范围和采购代理机构选择如下：
（一）集中采购，政府集中采购目录内的采购项目实行集中采购。
1.下列项目必须委托山东省政府采购中心组织采购。
（1）政府集中采购目录内单项或批量预算金额为100万元（含）以上的货物类、服务类项目；
（2）政府集中采购目录内采购方式为网上超市、定点采购、批量集中采购的；
2.政府集中采购目录内除必须委托山东省政府采购中心之外的采购项目，可以委托社会代理机构组织采购，也可以委托山东省政府采购中心组织采购。
（二）分散采购：未列入国家规定政府集中采购目录范围且单项或批量预算金额在100万元(含)以上的货物和服务类项目（工程勘察、设计监理服务为50万元）以及150万元(含)以上的工程项目实行分散采购，可以委托社会代理机构组织采购，也可以委托山东省政府采购中心组织采购。
第八条非政府采购项目是指未列入国家规定政府集中采购目录范围且单项或批量预算金额在100万元以下的货物和服务类项目（工程勘察、设计监理服务为50万元）以及150万元以下的工程项目。其采购组织形式如下：
1. 学校自行组织采购；
2. 参照分散采购项目委托社会代理机构组织采购或山东省政府采购中心组织采购。
第三章采购方式的选择
第九条采购方式的选择或变更由资产管理处提出建议，报学校批准。
第十条采购方式分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源、询价、网上商城（网上超市、批量集中采购、定点采购）和学校自行采购。采购方式具体适用项目如下：
（一）公开招标和邀请招标
1.学校同一个预算项目下，单项或批量预算金额在400万元（含）以上的货物和服务类采购项目；
2.学校同一个预算项目下，单项预算金额在400万元（含）以上的工程类采购项目。
3.邀请招标项目必须具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购。
（二）竞争性谈判
预算金额在400万元以下的货物、工程和服务类项目；
（三）竞争性磋商
1.预算金额在400万元以下的货物、工程和服务类项目；
2.竞争性磋商方式一般不适用于货物项目。
（四）单一来源
1.只能从某一特定供应商处采购的货物、工程和服务项目。
2.单一来源采购方式必须提供证明材料、论证意见并办理事前审批。
（五）询价
预算金额在400万元以下的规格标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的货物类采购项目。
（六）网上超市
政府集中采购目录内单个二级品目年度采购预算总额400万元以下的货物类项目和未列入政府集中采购目录单个二级品目年度采购预算总额400万元以下的日常办公用品采购项目。服务器、小型机除外。分为两种交易模式：
1、网上直购：单个品目单价或累计预算金额20万元以下；
2、网上竞价：单个品目单价或累计预算金额超过20万元的。
（七）批量集中采购
1、采购50台（含）以上台式计算机、台式一体机、便携式计算机、空调、打印机；
2、采购10台以上的多功能一体机、投影仪；
3、采购1台以上的复印机。
批量集中采购中产品配置不能满足工作需要的，可依法依规选择其他采购方式。
（八）定点采购：
政府集中采购目录内列入定点采购清单的公开招标限额以下的货物、工程、服务类项目，除车辆外，单个品目年度采购预算总额，不得超过400万元。分为两种交易模式：
1、网上直购：法律服务、车辆维修、车辆保险和车辆加油服务；
2、网上竞价：家具、计算机网络设备、计算机网络系统及集成、车辆（不含专用车辆）、视频监控设备、灯光音响设备、视频（电视、电话）会议室设备、空气调节设备（恒温机恒温机组、专用制冷空调设备）、电梯、消防设备、建筑工程、装修工程、园林绿化工程、印刷服务、维修和保养服务、物业服务、保安服务。
其中建筑工程、装修工程、园林绿化工程也可以选择其他采购方式，委托山东省政府采购中
心或社会代理机构组织采购。
第十一条学校自行采购
学校自行采购一般分为部门自行采购、校园网公开询价采购，采购项目预算金额较大的可委托采购代理机构组织采购。
（一）涉及人员生命、财产遭受危险或自然灾害等不可抗力因素，需紧急采购的，项目预算部门提出采购建议，经学校批准同意后，可以自行组织采购。属于政府采购项目的备案政府采购手续。
（二）有下列情况之一的，由资产管理处提出学校自行采购的具体采购组织形式和采购方式，编制采购方案，报学校批准后，按批复的采购方案组织采购。
1.采购项目属于政府集中采购目录以内除网上超市和批量集中采购以外，同一个二级品目年度单项或批量预算金额在20万元（含）以下的货物采购项目、单项或批量预算金额在20万元以下的服务类项目、单项或批量预算金额在30万元以下的工程类项目。
2.涉及水、电、暖、气等特殊行业或涉密等项目。
3.延续性较强、且符合有关规定需要续签合同的项目。
4.代收代支项目。
5.未列入国家规定政府集中采购目录范围且单项或批量预算金额在100万元以下的货物和服务类项目（工程勘察、设计监理服务为50万元）以及150万元以下的工程项目。
第四章采购计划和采购申请
第十二条采购项目的策划，立项、方案论证，预算申请，部门采购计划由各部门负责。其流程及文件资料的存档按照学校相关制度执行。
工程、服务类采购项目中单独计入固定资产的货物(如可移动的家具类，配套独立设备，器材等)，需在项目方案论证书另附明细表注明。
第十三条采购计划的编制、审批是学校预算工作的一部分，财务审计处统一协调。
部门采购计划编制应明确各个采购项目计划投入使用日期。资产管理处汇总、调整，提出采购组织形式和采购方式，编制学校采购计划，审批后下达到各部门。政府采购项目由财务审计处和资产管理处协商编制政府采购计划，办理申报手续。
第十四条采购申请由各部门依据本部门预算和采购计划提出。采购申请格式见附件一采购申请表及其需求明细表附件二。
一、各部门下属的教研室（实训室）或科室根据项目立项批复或工作需要，提出工作需求清单，需求人、教研室（实训室）或科室负责人签署意见并签字后提交所属部门审核。格式可参考附件一、二。
二、各部门汇总审核过的工作需求清单，或根据部门工作需要，提出项目采购申请。确定采购项目申请人、项目负责人，简述项目整体概况，明确采购内容，部门负责人签署意见并签字，报分管领导、学院领导审批后，交资产管理处组织采购，需归口统筹的交归口统筹部门提交。预算支付审批手续一并提交。
采购申请部门必须指定项目执行人，与成交供应商履行合同，作为采购经办人办理后期的项目验收及资产入库、出库手续。
项目执行人的变更由采购申请提交部门（合同执行阶段为合同执行部门）出具变更说明，按项目采购申请流程办理审批手续并做好书面交接记录，报资产管理处备案。
采购申请提出前各部门必须结合学校、部门现有设施及库存情况，统筹考虑清单内容，避免重复采购，提高资产使用效率。
建筑物或构筑物的装修、装饰、改造及基础设施施工类项目必须经总务处核准。
工程、服务类采购项目中单独计入固定资产的货物(如可移动的家具类，配套独立设备，器材等)，需在项目采购申请中另附明细表。
第十五条采购申请表及其需求明细表必须严格按要求格式填写，不得空项，意见、签字必须手填。
一、采购项目整体概况
1、简述项目立项、审批过程，根据项目情况，填写供货期（工期、服务期限）、质保期、保修期，售后服务要求，供应商的资格要求，是否需要踏勘现场、提供样品及其他特殊需要说明要求。
供货期（工期、服务期限）是日历日天数，不是投入使用日期。
质保期为供应商免费保证项目正常使用、运行的期限，软件类产品质保期内保证升级服务免费。应明确时间，不得模糊要求按三包政策执行等。
保修期为供应商有偿保证项目正常使用、运行的期限，软件类产品保修期内保证升级服务。应明确时间，不得模糊要求按三包政策执行等。
2、要求供应商提供证明文件并加盖生产厂家鲜章的，必须使用标准规范名称，不得使用简称或俗称，不得作为废标项加注“星花项”。一般分为三类在需求明细表后单独附表列出，不得写入技术参数要求。
（1）质量性能参数响应招标文件情况的相关证明文件：第三方检测报告、官网截图、著作、专利证书、3C证书、节能环保产品证明、赛项指定等。
（2）售后服务证明文件：生产厂家针对此项目的质量保证和售后服务承诺等。
（3）综合实力履约能力证明文件：代理证明、经销证明以及生产厂家针对此项目的授权等。
二、采购项目内容概况
简述计划采购的货物（工程、服务）名称、数量。详见需求明细表。
三、为规范采购工作，以下几类项目需求明细表中技术参数注意事项如下。
（一）货物类技术参数
1、应填写满足使用要求的功能、参数描述，不能罗列某产品的技术参数。
2、功能、参数的描述应使用区间描述，一般使用“满足”、“具有”、“可实现”、“≥”、“≤”等，尽量避免使用“必须”或“=”。
3、必须要有三个及以上的品牌满足功能、参数、单价要求，并综合考虑货物品牌的价格档次，提高采购质量。参考品牌填入需求明细表。
4、必须满足要求（不满足要求即作为废标处理）的“星花项”，整个采购项目中一般不超过3项，超过3项的必须做出特别说明。
5、各类平台、系统等软件类货物，必须在货物名称中包含“软件”字样。
（二）有关实训室装修、装饰的技术参数
1、必须有明确的数量、规格、材料及工艺技术要求，例如面积大小（粉刷、吊顶、地面等）、规格、材料要求、工艺描述；有关设施改造，例如照明、供电，需明确改造用电容量、点数、插座规格数量、电线规格数量、布线方式等技术要求。提供布局图参考。请总务处对装修、改造方案核准。
2、有关环境文化建设，要明确展板规格（大小）、数量、材质、安装方式等。请宣传处对文化建设的地点、位置、内容核准。
（三）有关实训室综合布线的填写要求
1、明确房间面积，信息点数，供电设施及设备布局，提供布局图；
2、明确适用标准、信息线缆要求、电力线缆、开关插座规格要求；
3、明确布线施工要求，例如明槽、暗槽等。
4、电力改造请总务处核准。
（四）家具类技术参数
1、明确家具的规格尺寸、颜色、样式（可附参考图）；
2、明确家具各部分（面、架）的材质要求、材料规格（厚度）、环保要求、五金配件要求等；
3、明确加工、制作工艺。
第十六条已列入政府采购计划的采购项目，财务审计处审批预算时必须明确政府采购计划指标编号。
第十七条归口统筹部门负责对归口统筹项目的采购申请进行归集、审核。技术方案经过学校论证的，审核采购申请是否与论证结果一致；其他项目结合学校整体资源情况，审核项目采购的必要性。
归口统筹部门可以对多个采购项目的采购申请合并，作为一个采购项目提出采购申请。
一、教务处负责教学实训设备及实训耗材采购申请的归集、审核，出具意见并签字确认。
二、总务处负责家具类、建筑物构筑物及其附属设施的维修改造类采购申请和工作需求的归集、审核。
三、资产管理处负责学校各行政部门办公设备类采购申请和工作需求的归集、审核，并组织采购。
第五章采购程序
第十八条资产管理处审核部门提交的采购申请，对不符合编制采购文件要求的，提出修改意见，退回提交部门，修改后的文件由项目申请人、项目负责人、部门负责人签字，部门盖章与原采购申请及需求明细表直接提交到资产管理处。重大修改必须重新办理审批手续。
审核合格的采购申请、需求明细表及其电子版和预算支付审批手续同步提交。
第十九条资产管理处根据各部门提交的项目采购申请及预算支付审批表，综合各采购项目的预算和需求，合理组织分包，提出采购组织形式和采购方式建议，编制采购方案，报学校批准。
政府采购项目按照学校批复，资产管理处通过山东省政府采购交易管理系统填报《采购建议书》，请上级主管部门审批。经审批后，需委托采购代理机构采购的与其签订委托协议，发布采购项目需求公示，公示期满后组织采购；自行采购的发布需求公示后按照采购方案批复组织采购。
非政府采购项目按照学校批复的采购组织形式和采购方式组织采购。
第二十条编制采购文件（以招标项目为例）
采购代理机构（山东省政府采购中心或社会代理机构）受学校委托，按照国家有关规定和采购方案要求编制招标文件。
重大项目（或部分项目）必须组织专家就招标文件的可行性、倾向性、指向性等事项进行论证。
工程、服务类招标项目中单独计入固定资产的货物(如可移动的家具类，配套独立设备，器材等)，需在招标文件中另行列表，要求投标单位单独报价，作为计入固定资产的依据。
第二十一条发布采购信息（以招标项目为例）
招标文件经审核或论证后，通过山东政府集中采购网或中国山东政府采购网等其他网站向社会发布招标公告，邀请合格的投标人（或邀请特定的投标人）参与投标。并在公告期间对招标内容进行答疑。答疑由采购代理机构统一接收、回复，资产管理处组织，项目申请部门具体答复。
第二十二条接收采购响应文件（以招标项目为例）
（一）投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。（二）投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。投标截止日期前，招标方允许对已提交的投标文件进行补充和修改，补充文件作为投标文件的一部分，具有同等效力，须授权代表签字后方为有效。投标截止时间后，投标文件不得补充、修改。
（三）投标人少于三个的，当依照本规定重新招标。有特殊规定的除外。
第二十三条开标（以招标项目为例）
（一）开标应在招标文件规定的时间和地点进行，资产管理处工作人员、投标方代表及有关人员出席，按规定邀请学院监督部门出席，必要时可请公证部门参加。
（二）开标前，根据招标文件要求验证投标人资格，确认合格投标人；检查合格投标人投标文件的密封情况，确认密封完好无误后，由主持人拆封，公开唱标宣读投标人的名称、投标项目的主要内容、投标报价以及其他有价值的内容。工作人员记录开标过程，唱标一览表必须经过投标人签字认可，并存档备查。
（三）招标具体日程按照国家有关规定根据招标方式确定。
第二十四条评标和定标（以招标项目为例）
根据不同的招标项目，资产管理处组织有关部门人员代表参与招标的评标和定标。具体参与人员由学校决定。评标委员会的产生按有关法律法规规定组成。
（一）评标委员会按照招标文件确定的评标方法和标准，对投标文件进行全面评审，以性能价格比最优作为主要评价标准，打分或投票确定中标候选人。若投标人不符合招标要求，应作废标处理。
（二）评标过程应做书面记录，记录评议意见和结果，参加评标的人员（必须）签字确认。（三）评标结果采取公示制度，在公示期内，任何对评标结果有异议的单位均可向招标代理机构或学院资产管理处提交书面复议申请。招标代理机构或学院资产管理处受理复议，并组织复议工作，负责对有关单位进行解释。
（四）公示期满，没有异议，向中标单位发放中标通知书。中标人凭通知书与学院资产管理处商洽签订合同。
（五）所有招投标相关资料分类整理存档。包括招标方和投标方完整信息资料、会议记录、工作及过程记录、评标材料、决策依据等。
第二十五条竞争性谈判、竞争性磋商、询价等的程序，按照财政部有关规章制度、参照以上公开采购招标程序进行操作。
第二十六条网上超市、定点采购和批量集中采购程序按照山东省政府采购中心规定执行。第二十七条单一来源采购项目经审批后，由资产管理处组织申请部门与供应商洽谈，结果报学校批准后执行。
第二十八条校园网公开询价采购由资产管理处组织，程序参照公开招标程序简化执行。询价小组一般由3人组成，申请提交部门分管领导确定2人，资产管理处1人。邀请监督部门对询价过程予以监督。
第二十九条部门自行采购必须建立3人以上采购小组，遵循货比三家的原则，充分考察市场，提出采购建议，报学校批准交资产管理处。
第六章合同及执行
第三十条资产管理处负责与中标人（或成交供应商，以下称乙方）签订合同；政府采购项目登记、备案政府采购合同。
第三十一条资产管理处向采购申请提交部门移交采购合同、相关文件和项目实施记录单（附件三），归口统筹项目通过归口统筹部门移交。
资产管理处向质量管理处、财务审计处移交采购合同。
第三十二条采购申请提交部门作为合同执行部门与乙方严格按照合同内容要求执行合同。采购申请提交部门指定的项目执行人，按照合同执行过程如实记录合同实施的重要节点事项及经办人，填写项目实施记录单。留存完整的产品合格证、保修书、说明书、检测检验记录、合同变更等相关资料文件，建立文件清单，以备验收。
因工作调整，采购申请提交部门不是合同执行部门的，采购申请提交部门出具变更说明，双方确认，按项目采购申请流程办理审批手续并做好书面交接记录，报资产管理处备案。
第三十三条合同执行过程中的变更
一、采购合同明细表内容型号规格变更、数量增减等，原则上只接受正偏离变更，提供变更内容正偏离技术证明。合同执行部门编制变更申请按照本项目采购申请流程办理审批手续，报资产管理处备案后按批准的变更执行采购，项目执行人留存复印件备项目验收使用。
合同金额或付款方式发生变更的由资产管理处签订补充协议，协议同时移交合同执行部门、质量管理处、财务审计处。格式见附件四。
二、采购合同供货期（工期、服务期）、项目地点等内容变化由合同执行部门与乙方协商一致，编制变更说明双方签字确认，按照本项目采购申请流程办理审批手续，报资产管理处备案后按批准的变更执行采购，项目执行人留存复印件备项目验收使用。
第三十四条项目按照合同实施完毕，合同执行部门与乙方根据采购合同检验合格，由合同执行部门向质量管理处提交验收申请，验收程序按学校验收管理制度执行。
第三十五条项目验收合格，项目执行人作为采购经办人持采购合同、补充协议（如果有）、变更说明（如果有）、发票、验收单，按照学校固定资产管理办法和耗材管理办法要求办理固定资产及耗材的入库、出库。部门核算员办理报销付款手续。
第三十六条资产管理处负责协调履约保证金和质量保证金的交纳和退还。
签订合同前乙方按采购文件要求向学校交纳履约保证金。项目验收合格，乙方交纳质量保证金后退还履约保证金。
质保期满无质量问题，乙方提出退还申请，质量管理处办理质量调查手续填写项目质量反馈表，资产管理处凭项目质量反馈表办理质量保证金退还手续。如存在质量问题乙方负责在合同约定期限内包修至正常使用，否则质量保证金不予退还。
第七章档案资料
第三十七条档案资料的保管、暂存
1、工作需求清单由采购申请提出部门保存。
2、项目预算审批单由预算部门暂存，办理报销使用，资产管理处留存复印件。
3、采购申请、组织采购的相关资料由资产管理处暂存。
4、采购合同资产管理处留存1份，移交到各部门的采购合同由各部门保存。
5、实施记录单、货物接收记录、产品合格证、保修书、说明书、检测检验记录、合同变更文件由项目执行部门保管，验收上交质量管理处暂存。其他部门使用复印件。
6、项目验收申请、验收单（验收结果、整改结果、复验）、项目质量反馈表由质量管理处暂存，其他部门使用复印件。
第三十八条项目完成（质量保证金退还完毕）后所有暂存资料移交办公室资料室存档。
第八章附则
第三十九条本细则严格按照国家、山东省有关法律法规制定，如遇法律法规调整，按照新的法律法规执行。本细则依据的主要法律法规：
1.《中华人民共和国政府采购法》；
2. 《中华人民共和国政府采购法实施条例》；
3. 《中华人民共和国招标投标法》；
4. 《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第87号）；
5. 《政府采购信息公告管理办法》（财政部令第19号）；
6.《政府采购供应商投诉处理办法》（财政部令第20号）；
7. 《政府采购非招标采购方式管理办法》（财政部令第74号）；
8. 《山东省政府采购管理办法》（省政府令第262号）；
9. 其他与采购的法律法规。
第四十条本细则自2019年1月1日起执行，具体事宜由资产管理处负责解释。原《山东电子职业技术学院货物、工程、服务采购实施细则（暂行）》鲁电职院资字〔2017〕30号自行废止。
附件一
山东电子职业技术学院项目采购申请表
山东电子职业技术学院项目需求明细表标准格式
1、货物类（设备、器材、材料类）项目
山东电子职业技术学院***项目需求明细表
2
3、货物类（教学实训耗材类）项目
山东电子职业技术学院***项目需求明细表
4、建筑物、构筑物的日常维修、维护、改造工程类项目
山东电子职业技术学院***项目需求明细表
5、建筑物、构筑物的整体维修、维护、改造工程类项目及绿化项目
按国家规定执行工程量清单格式。
6、服务类项目：（或按需求自行编制清单）
山东电子职业技术学院***项目需求明细表
7、服务类项目实施过程中需要使用的货物（设备、设施、材料）项目清单山东电子职业技术学院***项目需求明细表
附件三：
山东电子职业技术学院项目实施记录单
项目部门：地点：山东电子职业技术学院
项目负责人：项目执行人：
安装调试节点等，含项目执行人变动等变更事项说明及审批文件。附件四
电子商务公司采购部管理制度
采购部管理制度 一、总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有采购部人员及相关人员，须依照本制度开展工作。采购总监对采购人员进行考核和管理。 二、部门职能 1、负责商城的商品采购工作，涉及采购计划的制定与实施，包括供应商开发、采购合同的制定签署与实施等。保障供应链的健康稳定、缺货率的控制、sku的数量丰富度及质量优化、采购价格竞争力等。 2、负责所采购商品的销售策略的制定，包括定价、促销活动等。 三、采购人员职责 采购部岗位分为：采购总监、品类采购经理、采购员、采购助理。 1．负责各个销售平台经营的商品采购。 2．负责新的供货商的引进。 3．负责新品的评估、开发及引进。 4．负责维护供货商关系，争取资源支持。 5．负责采购合同的签署及实施。 6．负责所负责商品的库存情况，控制缺货率。 7．配合残次品的调换工作。 8．负责采购计划的制定与实施。 9．配合盘点计划的实施。 10．负责负责所采购商品的销售目标的达成，包括定价和促销。 11．负责所采购商品的促销活动计划制定及实施。 12．对所采购商品的库存周转率负责。 13．负责商品入库验收标准制定。 四、工作流程 4.1．采购流程： 4.1.1. 新品（供货商）引进流程
备注： 1、Email审批抄送运营部。 2、合同一式2份，分存：财务部、采购部 3、财务部做归档后的分发，并登记。 4、Email审批表单： 4.1.2. 下采购单流程 备注： 1、 ERP下采购单，根据ERP采购流程执行。 2、EXCEL 下采购单，须做上述完整采购流程。 3、 5万元以下金额的采购单，审批截止财务总监。 4 、采购单下发，须将指定邮箱或传真在财务部备案。 5、采购单（审批后）须抄送物流部、运营部（指定为 Email方式）。 6 、附采购单审批表单： 4.2．商品上架流程 备注： 1、商品上架申请审批均可由 Email执行。
采购管理办法及实施细则
xx 公司 采购管理办法及实施细则 一、目的作用： 1.1 为规范公司采购行为，减低公司经营成本。 1.2 作为采购部开展工作的规范依据。 1.3 作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 1.4 作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 2.1 总经理是采购部的上级直接领导。 2.2 采购部的工作直接对总经理负责。 2.3 财务部、质检部对采购部监督管理。 三、范围 3.1 本办法适用于公司原材料、产成品、半成品、委外加工产品、低值易耗品、办公用品等公司的一切采购工作。 四、权责 4.1 总经理：负责公司所有采购业务申请的决策、监督及审批。 4.2 生产部：负责生产所需原材料的申请并及时流转到采购部进行采购工作。 4.3 质检部：负责对采购入库前的材料进行质量检验并出具相关书面说明。 4.4 财务部：根据相关合同依据负责资金安排并监督采购部的价格管理体系。
4.5 行政部：负责汇总公司各部门办公用品的需求计划并及时流转到采购部，监督采购部对公司各项制度的执行情况。 4.6 工程技术部：负责对各部门申请采材料的相关技术参数进行确认并及时流传至采购部。 4.7 销售部：负责对外委加工、成品购买及项目转包提出内部采购申请单审批后及时流转到采购部。 4.8 采购部： 职责： （1）负责根据生产、销售等各部室物品需求申请计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应； （2）认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况； （3）负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并负责监督与跟进； （4）建立可靠的材料供应商，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资材料的供应。 （5）负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作; （6）负责对供应渠道的管理。 五、内容 5.1 采购工作 5.1.1 采购部依据总经理审批的采购申请计划单进行相关采
职业技术学院岗位设置方案
XX职业技术学院岗位设置方案 为深化事业单位人事制度改革，根据自治区人事厅《关于印发〈广西壮族自治区事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》（桂人发〔2008〕85号），自治区人事厅、自治区教育厅《关于印发广西壮族自治区高等学校岗位设置结构比例指导标准的通知》（桂人发〔2009〕54号），自治区编委《关于印发〈广西职业技术学院机构设置和人员编制方案〉的通知》（桂编〔2009〕81号）等文件精神，结合我校实际情况，特制定本方案。 一、基本情况 我校是一所面向全国招生的全日制普通高等职业技术学院，为相当副厅级财政全额拨款事业单位，现隶属自治区农垦局管理。按照《中华人民共和国高等教育法》等有关规定，我校开展以全日制专科层次教育为主，成人学历教育、职业技能培训和技术服务并举的高等职业教育活动，培养生产、建设、管理、服务第一线需要的高技能人才。 （一）自治区编委核定的机构编制情况 根据自治区编委桂人发〔2009〕81号文件规定，我校机构设置和人员编制情况如下： 1、机构设置情况 我校内设党务和学校事务管理机构9个（其中：正处级机构7个，副处级机构2个），副处级教学教辅机构13个。 （1）党务和学校事务管理机构（9个） 党委办公室（院长办公室、外事办公室）：负责学院党委和行政的办文、办会、信息及机要工作；处理学院党委、行政日常
事务；负责学院重大活动组织、安排和协调工作；负责学院外事工作。 党委组织部（党委统战部、学院人事处）：负责学院党的组织工作，包括基层组织建设、发展党员、党员教育与管理、干部队伍建设、党校管理等；贯彻执行党的统战路线、方针、政策和民族宗教政策；负责学院人力资源开发、机构编制、人事和劳资管理、师资队伍建设、人才培养引进聘用等工作。 党委宣传部（学院宣传中心）：负责学院意识形态方面的管理和宣传思想工作。 教务科研处：负责组织专业建设、教学建设，教学管理制度建设，组织教学规范文件的制定与实施，教学常规工作的计划调度、组织管理，教学质量监控，学生的学业成绩管理、学籍管理，教材管理，教学档案管理；负责学院科研工作的制度建设；负责全校各类科研课题的申报、立项、检查、结项、报奖和科研信息收集整理分析，科研成果管理；负责学院学术委员会的日常事务；负责组织全校科研、学术交流和对外学术活动等。 学生工作处（党委学生工作部、学生资助管理中心、留学生管理处）：负责学生政治思想和行为规范等日常管理的指导；负责学生管理队伍的建设；负责学生国家助学贷款、勤工俭学、困难学生资助；负责学生军训；负责外国留学生管理等。 后勤管理处（设备管理处）：负责学院后勤管理和服务的各项工作；负责学院校园总体规划及校舍新建、改建方案的拟定和实施；负责基建项目的报批、招标、质量管理、投资控制、验收等工作；负责学院设备采购、登记、仓储保管、供应等。 招生与就业工作处：负责编制和实施学院年度招生计划；负责招生宣传、新生录取工作；负责招生工作队伍的建设、管理与
安徽电子信息职业技术学院
安徽电子信息职业技术学院2018年度就业质量报告 二〇一八年十二月
目录 引言 (1) 一、2018届毕业生就业总体情况 (4) 1.1毕业生规模 (4) 1.2分系（院）就业率 (6) 1.3分专业就业率 (6) 二、毕业生就业去向分析 (8) 2.1.就业单位性质分布 (8) 2.2毕业生就业地域分布 (9) 2.3毕业生行业分布 (10) 三、毕业生就业岗位对口分析 (12) 3.1毕业生工作岗位分布 (12) 3.2毕业生专业对口率 (13) 四、就业趋势 (13) 4.1总体就业率变化趋势 (13) 4.2就业单位变化趋势 (13) 4.3就业地点变化趋势 (14) 五、毕业生就业反馈 (15) 5.1总体就业满意度 (15) 5.2对学院工作的建议 (15) 六、毕业生就业工作特色举措 (16) 6.1 落实“一把手”工程，重视就业工作 (16)
6.3 构建“多层次”的教育模式，提升就业竞争力 (16) 6.4 实行毕业生“一对一工程”，做好跟踪服务 (17) 6.5 丰富校园招聘形式，搭建求职服务平台 (17) 6.6 深化“双主体”模式，毕业即就业 (17) 结束语 (18)
引言 安徽电子信息职业技术学院坐落于风景秀丽的蚌埠市国家AAAA景区龙子湖畔大学城内，占地面积779亩，建筑面积25万平方米。学院是隶属于安徽省经济和信息化委员厅的公办院校、国家级示范性软件职业技术学院、教育部“信息领域技能型紧缺人才培养基地”、安徽省示范性高等职业院校，安徽省经济和信息化厅、安徽省教育厅、蚌埠市人民政府和中建材蚌埠玻璃设计研究院“四方共建”院校。学院至今已为社会输送优秀毕业生38000余人。 学院下设电子工程系、机电工程系、信息与智能工程系、经济管理系、软件学院。现有31个招生专业，包含计算机应用技术、光伏工程技术、电气自动化技术3个国家级重点专业和会计电算化、计算机网络技术、模具设计与制造、物联网应用技术、电气自动化技术、电子商务、电子信息工程技术、机电一体化技术、计算机应用技术、汽车电子技术、软件技术、数控技术、数字媒体应用技术、物流管理、光伏工程技术和应用电子技术等16个省级重点专业。学院建有110个多个专业实验实训室，其中拥有电子工程实践教育中心等6个省级校企合作实践教育基地和电子信息实验实训中心等2个省级实训中心。 学院不断深化校企合作办学模式，先后与科大讯飞公司、中国兵器工业集团214所、合肥海尔集团、合肥美的集团、安徽电信工程有限责任公司、中国建材蚌埠玻璃工业设计研究院合作，开办了“科大讯飞班”、“电信订单班”、“中建材凯盛班”等订单培养班。学院坚持以立德树人为根本，以服务经济社会发展为宗旨，以就业为导向，以质量促发展，走产学研合作道
电商采购管理办法
省工业设备安装 电商采购管理办法 （之材料设备采购） 前言 在工程建设过程中，施工单位为确保项目的质量、进度、成本、安全等目标实现，需要进行行之有效地项目管理。采购招标是项目管理的重要组成部分，包括对项目所需产品（工程分包队伍、材料、设备、服务等）以公平、公正、合理的原则进行招标采购，以优质、最适合的队伍、厂商，获得最新信息、最佳的资源组合，最大限度降低工程成本，为公司创造最大经济效益。为充分发挥采购招标制在施工成本控制中的重要作用，公司为此开发了专业的电商采购平台，现特制定电商采购管理办法之材料设备电商采购，以加强和规公司采购工作，达到控制经营和施工成本、确保施工工期、产品质量和提高效益的目的。 本办法包含二十一章，主要对电商采购管理机构及职责、采购围、实施过程、信息管理及供应方管理等容做出规定。 本办法适用公司所有工程项目材料设备的采购活动。 本办法的管理层级为：公司分公司项目部。公司工程管理部为材料设备采购工作的主管部门，各单位的费控部、技术部、法律事务部、财务资产部、材料部为强相关部门。
目录 第一章总则 (1) 第二章电商采购管理机构及职责 (2) 电商采购管理委员会 (2) 电商采购管理委员会及办公室职责 (2) 公司电商采购工作职责 (3) 分公司电商采购工作职责 (4) 项目部电商采购工作职责 (7) 第三章合同采购和招标采购围 (9) 第四章电商采购工作流程图 (10) 第五章电商采购原则 (11) 第六章采购计划与立项 (13) 第七章采购方案的编制 (14) 第八章入围供应方的选择 (15) 建立信息库 (15) 资格预审 (15) 第九章发标 (16) 第十章回标、开标、商务谈判 (17) 回标 (17) 开标 (17) 商务谈判................................................................................................................... ... .. (17) 第十一章评标 (18) 评标小组 (18) 标书评审 (18) 第十二章实地考察 (19) 第十三章定标 (20) 第十四章采购合同 (21) 第十五章出入库管理 (22)
某公司采购管理实施细则
xxx公司采购管理实施细则 第一章总则 第一条为了规范采购行为，降低采购成本，防范采购风险，提升采购质量，根据国家相关法律、法规和中国xxx公司、省公司采购管理相关规定，结合xxxx公司的实际情况，特制订本实施细则。 第二条本细则适用于xxxx公司及其分支机构，以下简称xx 公司。 第三条本实施细则所称采购，是指除财务费用和人工成本以外，以书面合同方式有偿获得企业生产运营相关的工程、货物或服务的行为。 第四条本实施细则所称工程是指建设工程，包括xx设施或xxx的新建、改建、扩建、拆除等施工，以及建筑物、构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等施工。本实施细则所称货物是指各种形态和种类的设备、材料、用品等，包括但不限于工程货物、维护货物、营销用品、办公用品、劳保用品等。其中，工程货物是指与工程有关的货物，是构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必须的设备、材料等。 本实施细则所称服务是指除工程和货物以外的其他采购对
象，包括但不限于工程服务、维护服务、咨询服务、行政服务等。其中，工程服务是指与工程建设有关的服务，包括完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。 本实施细则所称非工程物资和服务是指工程施工、工程货物以及工程服务以外的物资和服务，主要包括市场营销用品、生产办公用品、网络维护物资以及广告宣传服务、行政后勤服务、装维代维服务、专业咨询服务等。 第五条采购工作应遵循如下原则： （一）严格遵守国家法律法规，确保依法必须招标项目全部公开招标。 （二）严格遵循公开、公平、公正和诚实信用，坚持公平竞争，阳光择优。 （三）严格遵循企业内控管理规定，坚持规则在前、实施在后、操作规范、全程留痕、问题追溯。 （四）严格遵守采购工作的纪律与规矩，坚持廉洁自律，作风正派，纪律严明。 第二章机构与职责 第六条与采购相关的机构包括采购归口管理部门、采购需求部门、采购实施部门、采购实施小组、管控部门、监督部门和采购决策机构等。采购实施和采购决策的岗位和人员要实行分离。 第七条采购归口管理部门是指对采购工作进行归口管理的
电子化采购方案模板
电子化采购方案
目錄 壹、前言‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 貳、企業間採購現況‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2 一、現況描述‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥2 二、現況分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥3 參、電子採購解決方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 一、電子化採購方案優勢‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥3 二、以電子化方式進行採購相關的規劃面與作業面的活動‥ ‥‥‥‥‥‥3 三、企業導入電子化採購方案的重要性‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥4 四、電子化採購方案之市場商機‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥5 五、電子化採購之營運策略與管理模式‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥6 六、電子化採購方案現況缺失‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
肆、autoBuy v2.0 電子化採購方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 一、autoBuy v2.0 系統定位‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥8 二、autoBuy v2.0 功能介紹‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥8 三、autoBuy v2.0 系統架構‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥10 四、autoBuy v2.0 流程分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥12 五、 autoBuy v2.0 單據資料規格‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥16 六、 autoBuy v2.0 XML DTDs‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥22 七、 autoBuy v2.0 資料庫規格‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥29 八、autoBuy v2.0系統導入方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥42 伍、autoBuy v2.0競爭力分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥44 一、競爭者比較‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
采购管理办法及实施细则
xx公司 采购管理办法及实施细则 一、目的作用： 1.1 为规范公司采购行为，减低公司经营成本。 1.2作为采购部开展工作的规范依据。 1.3作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 1.4作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 2.1总经理是采购部的上级直接领导。 2.2采购部的工作直接对总经理负责。 2.3财务部、质检部对采购部监督管理。 三、范围 3.1本办法适用于公司原材料、产成品、半成品、委外加工产品、低值易耗品、办公用品等公司的一切采购工作。 四、权责 4.1 总经理：负责公司所有采购业务申请的决策、监督及审批。 4.2 生产部：负责生产所需原材料的申请并及时流转到采购部进行采购工作。 4.3 质检部：负责对采购入库前的材料进行质量检验并出具相关书面说明。 4.4 财务部：根据相关合同依据负责资金安排并监督采购部的价格管理体系。 4.5 行政部：负责汇总公司各部门办公用品的需求计划并及时流转到采购部，监督采购部对公司各项制度的执行情况。 4.6 工程技术部：负责对各部门申请采材料的相关技术参数进行确认并及时流传至采购部。 4.7 销售部：负责对外委加工、成品购买及项目转包提出内部采购申请单审批后及时流转到采购部。 4.8 采购部： 职责：
（1）负责根据生产、销售等各部室物品需求申请计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应； （2）认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况； （3）负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并负责监督与跟进； （4）建立可靠的材料供应商，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资材料的供应。 (5) 负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作; (6) 负责对供应渠道的管理。 五、内容 5.1 采购工作 5.1.1 采购部依据总经理审批的采购申请计划单进行相关采购，采购金额小于等于5万元以下总经理审批即可，大于5万元需董事长会签方可采购，审批手续不全采购部有权拒绝执行。 5.1.2 大于等于30万元以上的采购项目，需组织招投标程序，具体程序由采购部牵头组织，根据项目具体情况汇总财务及与项目相关部门进行组织招标； 5.1.3 对于采购部以外其他部门经手的采购业务（包括采购部没有参加谈判过程），采购部有权拒绝在相关采购合同及付款手续中签字办理； 5.1.4 会同财务部确定货款分期付款和结算方式，协商使用赊购、延长支付期，减少公司采购及库存的资金占有率。 5.2 采购合同 5.2.1 采购合同的会签与审批流程： 5.2.2 合同的跟踪管理，随时与供应商沟通及时掌握材料的供应情况； 5.3 资金付款申请及结算（资金申请按照财务部的申请流程） 5.3.1 严格按照合同约定申请支付每一笔应付款，财务部监督管理； 5.3.2 资金付款流程严格按照公司制定的资金申请程序进行流转； 5.3.3 采购部没有经手的业务，采购部拒绝以部门名义走资金申请流程； 5.3.4 按照合同约定采购提供不了相应的发票财务部有权拒绝付款。 5.4 验收入库
高等职业技术学院建设项目可行性研究报告
高等职业技术学院建设项目可行性研究报告（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）
目录 第一章总论 一、项目概况 二、项目编制依据 三、项目编制范围 四、项目提出的理由 第二章项目建设背景、必要性及可行性分析. 一、项目建设背景. 二、项目建设的必要性. 三、项目建设的可行性. 第三章项目选址及建设条件 一、项目选址. 二、项目建设条件. 第四章项目建设方案 一、规划原则. 二、规划指导思想. 三、规划理念. 四、规划布局. 五、建设方案. 第五章 给排水及电气设计 一、给排水设计.
二、电气方案设计1 第六章 环境保护、消防及节能 一、环境保护 二、消防工程 三、节能方案 第七章 劳动安全及卫生 一、设计依据及标准. 二、主要危害因素分析. 三、劳动安全措施. 四、卫生措施. 五、无障碍设计. 第八章项目组织机构管理 一、项目组织机构. 二、项目组织管理. 三、项目实施计划. 四、项目进度计划. 第九章项目投资估算 一、项目投资估算依据 二、项目投资估算 三、项目资金筹措
第十章项目建设招投标 一、项目招标范围. 二、项目招标组织形式. 三、项目招标方式. 四、项目招标内容. 第十一章项目综合评价 第一章总论一、项目概况
1、项目名称×××职业技术学院建设项目 2、项目建设地点×某某市经济某某区 3、项目建设性质新建 4、项目业主单位××××××中等专业学校 5、项目法人代表+++ 6、项目建设规模、建设内容及建设目标 （1)教学楼1 栋某某平方米 （2)实训基地1栋某某+平方米 （3)综合楼1栋某某平方米 （4)图书馆1栋某某平方米 （5)食堂1栋某某平方米 （6)学生公寓3栋某某平方米 （7)教师周转房1栋某某平方米 （8)田径场1个某某平方米 （9)教学设备、仪器、教学用具等其他配套设施建设+++++平方米整个工程建成后，可解决至少某某名学生教学和食宿问题。（10)建设初期专业为10个，例如：空中乘务、航空安检某某市轨道交通运营管理、汽车运用与维护、护理、学前教育、机电工程、电气与电子信息工程、计算机、种养殖专业。 （11)第一期办学规模为700人左右； （12)第二期达到1000—2000人。 （13)第三期达到3000—5000人。
电子化采购平台解决方案
电子采购平台解决方案 产品概述： 电子采购平台是郑州信源公司在多家大、中、小型企业采购需求的分析与实际应用的基础上，结合企业采购流程优化再造理念开发的一体化电子招标采购平台，对于集中采购项目从采购项目立项及审批，计划安排、招标文件编制、招标公告发布、标书网上下载、投标文件制作、网上投标到开标、评标、监督实现全流程的电子化、程序化、规范化管理，对于自采项目提供询比价、网上竞价采购模式方便需求单位快速、高效采购。平台整体利用先进的计算机网络和平台技术，为采购需求方、采购执行人、投标人、专家、监管机构提供一个一体化的操作平台，实现企业采购工作的信息化和规范化。 系统不仅适用于总部集中采购的管理模式，也适用于总部集中采购与下属企业跨地域分散采购相结合的管理模式。 技术平台： 基于J2EE的B/S模式全浏览器操作; 适用Oracle、DB2、SQL SERVER、MYSQL等各类关系型数据库； 适用WebLogic、Websphere、GlassFish、JBoss等主流J2EE应用中间件； 支持在阿里云、腾讯云、百度云等国内主流云平台上部署。 设计思想： 整体规划、分步实施：从企业发展的需求和电子化采购工作全方位、全过程整体考虑，统一规划、统一设计、统一开发，可根据企业信息化建设集中规划、分步实施； 规范与重组业务流程：以提高采购效率和采购质量为目的，规范或重组业务流程，改进传统工作方式，形成电子化采购的闭环管理，提高企业采购执行与决策水平； 灵活与实用融为一体：灵活的流程定制，自定义报表，权限设置等功能和业务最小化的即插即用组件结构，为客户构建一个灵活而实用的电子化采购平台； 一体化与集成化相结合的数据整合：对紧耦合系统采用一体化设计，对松耦合系统采用集成化设计，采用中间件技术和数据交换技术实现电子化采购系统数据的集中与共享，以及与其他信息化系统的数据交换。 体系结构： 管理提升：项目监督、项目管控、统计分析、决策支持、工作效率 采购执行：公开、邀请、竞谈、单一、询价、竞价 采购管理：采购计划、采购委托、项目管理、合同管理、档案管理 基础库：专家库、供应商库 系统支撑平台：机构、权限、流程、日志
高职电子技术课程标准
《电子技术》课程标准 一、课程性质与任务 《电子技术》是五年制大专机电一体化技术专业教学中必不可少的一门重要的专业核心课程，其主要任务在于培养学生科学思维能力、创新能力，树立理论联系实际的工程观念，提高学生分析问题和解决问题的能力，提高学生综合素质。学生通过本门课程的学习，将进一步使学生养成良好的安全用电习惯，掌握电子的基本技术，具有熟练选用电工电子元器件的能力，具有熟练制作与检测电子线路的能力，成为一名操作熟练、职业素质高的初级电子人才。同时也为《工厂供电》、《传感器与测控技术》、《PLC应用技术》等后续课程打下基础。 二、课程教学目标 （一）知识目标 1.掌握一般电路的识别与绘制方法。 2.掌握基本放大电路、功放电路、稳压电源电路及波形产生与转换电路原理，并能进行电路的调试与维修。 3.了解数制及其相互转换；掌握逻辑函数的基本概念；熟悉逻辑代数基本定律、基本公式，掌握逻辑函数的公式法化简法。 4.掌握晶体二极管和晶体三极管的开关特性，熟悉基本逻辑门电路；掌握TTL和CMOS各种门电路及各种集成触发器的逻辑功能和外特性；了解集成门电路实际应用。 5.掌握一般用组合逻辑电路的分析与设计方法，熟悉算术运算电路、编码器、译码器、电路的组成、工作原理及特点；熟悉数字比较器、奇偶校验器、数据选择器等常用中规模集成电路的工作原理及应用。 6.掌握时序逻辑电路的基本单元--RS触发器、JK触发器、D触发器的逻辑功能的描述方式，即状态转换真值表、特性方程、工作波形图和状态转换图等；熟悉触发器的应用。 7.掌握时序逻辑电路的分析方法；熟悉寄存器和移位寄存器、异步计数器、同步计数器的工作原理；掌握二进制计数器的组成方法；熟悉中规模集成电路的
采购管理办法及实施细则
采购管理办法及实施细则 xx 公司 采购管理办法及实施细则 一、目的作用: 1、1 为规范公司采购行为, 减低公司经营成本。 1、2 作为采购部开展工作的规范依据。 1、3 作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 1、4 作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 2、1 总经理就是采购部的上级直接领导。 2、2 采购部的工作直接对总经理负责。 2、3 财务部、质检部对采购部监督管理。 三、范围 3 、 1 本办法适用于公司原材料、产成品、半成品、委外加工产品、低值易耗品、办公用品等公司的一切采购工作。 四、权责 4、1 总经理: 负责公司所有采购业务申请的决策、监督及审批。 4、2 生产部: 负责生产所需原材料的申请并及时流转到采购部进行采购工作。 4、3 质检部: 负责对采购入库前的材料进行质量检验并出具相关书面 说明。 4、4 财务部: 根据相关合同依据负责资金安排并监督采购部的价格管理体系。 4、5 行政部: 负责汇总公司各部门办公用品的需求计划并及时流转到采购部监督采购部对公司各项制度的执行情况。 4、6 工程技术部: 负责对各部门申请采材料的相关技术参数进行确认并及时流传至采购部。 4、7 销售部: 负责对外委加工、成品购买及项目转包提出内部采购申请单审批后及时流转到采购部。 4、8 采购部:
职责: 采购管理办法及实施细则 (1)负责根据生产、销售等各部室物品需求申请计划, 编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施, 保证经营过程中的物资供应; (2)认真做好市场调查与预测, 掌握物资供应情况; (3)负责各类采购合同的签订与管理、落实工作, 并负责监督 与跟进; (4)建立可靠的材料供应商, 会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资材料的供应。 (5)负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作; (6)负责对供应渠道的管理。 五、内容 5 、1 采购工作 5 、1、1 采购部依据总经理审批的采购申请计划单进行相关采购,采购金额小于等于5万元以下总经理审批即可,大于5万元需董事长会签方可采购,审批手续不全采购部有权拒绝执行。 5 、1、2 大于等于30万元以上的采购项目,需组织招投标程序,具体程序由采购部牵头组织, 根据项目具体情况汇总财务及与项目相关部门进行组织招标; 5 、1、3 对于采购部以外其她部门经手的采购业务(包括采购部没有参加谈判过程), 采购部有权拒绝在相关采购合同及付款手续中签字办理; 5 、1、 4 会同财务部确定货款分期付款与结算方式, 协商使用赊购、延长支付期, 减少公司采购及库存的资金占有率。 5 、2 采购合同 5 、2、1 采购合同的会签与审批流程: 5 、2、2 合同的跟踪管理,随时与供应商沟通及时掌握材料的供应情况;
实施电子化采购管理的步骤
实施电子化采购管理的步骤 有的企业可能认为目前自己的信息化程度低，怀疑可不可以做电子采购，这个问题有三个不同层次的答案。因为电子采购可以是一个独立的系统，企业可以没有ERP（企业资源计划）的基础，没有SCM（供应链管理），甚至连企业最起码的OA（办公自动化）都没有。但只要有一点——企业只要可以上网，比如有一台电脑可以拨号上网就行。企业可以人工统计自己的采购量，通过国研电子商务公司的网上招投标系统的ASP服务，租用招投标软件服务。一些有OA 基础的企业，就可以在自己以前的业务流程基础上做设计，所以实施起来，企业没有人的因素——如ERP因为人的信息水平低而无法操作这个系统。另外，一些大型企业集团公司，就可以建立一个完整的采购平台，包括有整个采购业务流程，从采购订单的收集整理，通过层层审批汇总，然后通过专业的招投标人员具体的操作，直到一个成功的采购流程的完成。当然，国内几家大的行业巨头也可以联合起来建一个更大的联合采购平台，为所有购买商和供货商提供门户功能、目录管理功能、交易功能、协作功能及诸多的增值服务，以实现更大的范围利益共享。 企业实施电子采购的步骤一般可以从以下几个方面考虑。 (1)提供培训。很多企业只在系统开发完成后才对使用者进行应用技术培训。但是国外企业和国内一些成功企业的做法表明，事先对所有使用者提供充分的培训是电子采购成功的一个关键因素。培训内容不仅包括技能的方面，更重要的是让员工了解将在什么地方进行制度革新，以便将一种积极的、支持性的态度灌输给员工，这将有助于减少未来项目进展中的阻力。 (2)建立数据源。目的是为了在互联网上进行采购和供应管理积累数据。主要包括供应商目录、供应商的原料和产品信息、各种文档样本、与采购相关的其他网站、可检索的数据库、搜索工具。 (3)成立正式的项目小组。小组需要由高层管理者直接领导，其成员应当包括项目实施的整个进程所涉及的各个层面，包括信息技术、采购、仓储、生产、计划等部门，甚至包括互联网服务提供商(ISP)、应用服务提供商(ASP)、供应商等外部组织的成员。每个成员对各种方案选择的意见、风险、成本、程序安装和监督程序运行的职责分配等进行充分地交流和讨论，以取得共识。企业的实践证明事先做好组织上的准备是保证整个过程顺利进行的前提。 (4)广泛调研，收集意见。为做好电子采购系统，应广泛听取各方面的意见，包括有技术特长的人员、管理人员、软件供应商等；同时要借鉴其他企业行之有效的做法，在统一意见的基础上，制定和完善有关的技术方案。 (5)建立企业内部管理信息系统，实现业务数据的计算机自动化管理。在企业的电子采购系统网站中，设置电子采购功能板块，使整个采购过程始终与管理层、相关部门、供应商及其他相关内外部人员保持动态的实时联系。 (6)应用之前测试所有功能模块。在电子采购系统正式应用之前，必须对所有的功能模块进行测试，因为任何一个功能模块在运行中如果存在问题都会对整个系统的运行产生很大的影响。 (7)培训使用者。对电子采购系统的实际操作人员进行培训也是十分必要的，只有这样才能确保电子采购系统能得以很好的实施。 (8)网站发布。利用电子商务网站和企业内部网收集企业内部各个单位的采购申请，并对这些申请进行统计整理，形成采购招标计划，并在网上进行发布。
上海电子信息职业技术学院文件
上海电子信息职业技术学院文件 沪电信职院〔2015〕10号 关于朱咏梅等同志职务聘任的通知 各教学单位、职能部门： 经研究决定： 朱咏梅同志任电子工程系主任。 杨莹同志任电子工程系副主任。 邵瑛同志任电子工程系副主任。 贾璐同志任通信与信息工程系主任。 姜涛同志任通信与信息工程系副主任。 包晓蕾同志任通信与信息工程系副主任（试用期一年）。 胡国胜同志任计算机应用系主任。 谌明举同志任计算机应用系副主任 周巧婷同志任计算机应用系副主任。
方林中同志任机电工程系主任。 单贵同志任机电工程系副主任。 何永艳同志任机电工程系副主任。 冯江华同志任经济与管理系主任。 杨利同志任经济与管理系副主任。 林军同志任中德学院常务副院长、中德职教师资技能提升培训中心主任。 蔡林洁同志任中德学院副院长。 张峻颖同志任中德学院副院长。 施嘉斌同志任动画学院副院长。 姚光文同志任公共基础教学部副主任（主持工作）。 朱清同志任公共基础教学部副主任。 肖潇同志任外语教学部副主任。 凌航同志任中专部常务副主任（上海电子工业学校常务副校长）。 田皖梅同志任中专部副主任（上海电子工业学校副校长）。 张慧莉同志任中专部副主任（上海电子工业学校副校长）。 张贯彻同志任中专部副主任（上海电子工业学校副校长）。 林春方同志任教务处处长。 陈林河同志任教务处副处长。
戴玉珍同志任督导室主任。 兰小云同志任科研处处长/高职教育研究所所长。 周兴林同志任高职教育研究所调研员（中层副职）。 相岱鹤同志任图书馆副馆长（主持工作）。 兰帆同志任信息中心副主任。 李晓峰同志任校企合作办公室主任，上海市电子信息职教集团秘书长。 周萍同志任校企合作办公室副主任，上海市电子信息职教集团秘书处办公室主任。 杭有伟同志任招生办公室主任。 虞锦芳同志任招生办公室副主任（试用期一年）。 吴亚人同志任继续教育学院副院长。 封萍同志任学院办公室副主任。 邵菁同志任学生处处长。 陈红旗同志任副总会计师、财务处处长。 吴敏雷同志任财务处副处长（试用期一年）。 宋长海同志任人事处副处长（试用期一年）。 谭克清同志任资产管理处处长。 章怡同志任资产管理处副处长。 蔡军林同志任安全保卫处处长。 戎磊同志任后勤保障处处长。 周俊瑜同志任内审/监察室主任(兼)、退休职工管理委员会主任(兼)。
电商供应链采购管理
3 电商公司采购部管理条例 一. 总则 为加强采购管理，提高采购工作效率，制定本制度。所有采购人员及相关人员，须按照本制度开展工作。采购总监对采购部人员进行管理与考核。 二. 部门职责 1. 负全公司的采购工作,涉及采购计划的制定与实施，包括供应商的开发，采购合同的制定.签署与实施，保障供应链的健康稳定，控制缺货率，对SKU的数量丰富及优化，优化采购物料价格，提高公司的资金周转率与商品的竞争力。 2.参与所采购商品的销售策略的制定，包括定价与促销活动。 三. 采购人员职责 采购部人员分为采购总监，采购员，采购助理 采购部人员必须遵守公司利益至上的原则，维护公司利益，秉承产品适合.质量合格.供货稳定.价格最优的选取方式方法，为公司选取最优质合作供应商。 1.负责全公司所有商品的采购（含日常办公用品）。 2.负责新货品的开发.评估.引进。 3负责采购合同的签署与实施。 4.负责制定货物入库验收标准的制定。 5.负责维护供应商关系，为公司争取更多资源。 6.配合残次品的调换工作。 7.配合库存盘点的计划与实施。 8配合销售部门对商品的定价与促销活动。 四.工作流程 4.1 新品流程 交新品采购专员采购。新品的单款采购金额一般不超过人民币叁佰元（300.00）。 4.1.2 孵化团队由运营提交申请，并提供所需款式链接，由采购经理确认，交新品采购专员采购，并且在采购单证上做提需标识，由财务做费用处理。 4.1.3 新品每周一召开“上新会”，由团队运营或美工领取并做好交接记录，如遗失或损坏，由财务部扣取费用。 4.1.4 新品在最后交接到采购部时，由采购部交接给仓库入库。 4.1.5 新品在大货后通知上架，原则上不可以用样品试销。 4.2在库货品申购流程 4.2.1 采购物料申请由仓库库存管理员提需，并在ERP上制定物料需求单，采购员初审并生成订单，交采购总监审核并报总经理审批。 4.2.2 营销团队提出异常物料需求，由运营经理向仓库主管报需，由仓库主管做单并报采购主管审核，总经理审批通过后方可做单采购，并做销售监控。 4.3固定资产与日常用品采购流程 4.3.1 固定资产与办公用品由人事部申请，制钉钉采购申请单，由总经办审核通过后，由采购部选择采购方式并采购。
xxx公司采购管理实施细则
xxx 公司采购管理实施细则 第一章总则 第一条为了规范采购行为，降低采购成本，防范采购风险，提升采购质量，根据国家相关法律、法规和中国xxx 公司、省公司采购管理相关规定，结合xxxx 公司的实际情况，特制订本实施细则。第二条本细则适用于xxxx 公司及其分支机构，以下简称xx 公司。 第三条本实施细则所称采购，是指除财务费用和人工成本以外，以书面合同方式有偿获得企业生产运营相关的工程、货物或服务的行为。 第四条本实施细则所称工程是指建设工程，包括xx 设施或xxx 的新建、改建、扩建、拆除等施工，以及建筑物、构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等施工。本实施细则所称货物是指各种形态和种类的设备、材料、用品等，包括但不限于工程货物、维护货物、营销用品、办公用品、劳保用品等。其中，工程货物是指与工程有关的货物，是构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必须的设备、材料等。本实施细则所称服务是指除工程和货物以外的其他采购对象，包括但不限于工程服务、维护服务、咨询服务、行政服务等。其中，工程服务是指与工程建设有关的服务，包括完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。
本实施细则所称非工程物资和服务是指工程施工、工程货物以及工程服务以外的物资和服务，主要包括市场营销用品、生产办公用品、网络维护物资以及广告宣传服务、行政后勤服务、装维代维服务、专业咨询服务等。 第五条采购工作应遵循如下原则： （一）严格遵守国家法律法规，确保依法必须招标项目全部公开招标。 （二）严格遵循公开、公平、公正和诚实信用，坚持公平竞争，阳光择优。 （三）严格遵循企业内控管理规定，坚持规则在前、实施在后、操作规范、全程留痕、问题追溯。 （四）严格遵守采购工作的纪律与规矩，坚持廉洁自律，作风正派，纪律严明。 第二章机构与职责 第六条与采购相关的机构包括采购归口管理部门、采购需求部门、采购实施部门、采购实施小组、管控部门、监督部门和采购决策机构等。采购实施和采购决策的岗位和人员要实行分离。 第七条采购归口管理部门是指对采购工作进行归口管理的部门。省公司采购部是省公司的采购归口管理部门。第八条xx 部物资供应室是xxx 公司的采购归口管理部门，在省公司采购部的指导下开展相应职责内的采购管理工作，主要职责为： （一）负责xxx 公司采购实施与采购归口管理工作，不断提升采购
高等职业技术学院专业建设指导委员会章程
_______________ 职业学院 、、八 章 程 _________________________ 年________________________________ 月
高等职业技术学院专业建设指导委员会章程 第一章总则 第一条为把我院建设成为一所办学质量高、办学特色鲜明的高等职业技术学院，为加强我院专业建设和实习基地建设，提高学生实际动手能力，培养与社会发展和经济建设紧密结合的高级技术应用性人才，特设立职业技术学院专业建设指导委 员会（以下简称专业建设指导委员会）。 第二条专业建设指导委员会是协助学院为确定专业的教学目标和人才培养方向，确定专业知识结构和能力结构，审定专业教学计划，搞好课程设置和课程建设，提高科研能力和教学水平的智囊机构和指导机构。 第三条专业建设指导委员会的宗旨是：博采行业精英之专长，集中专家智慧和经验， 为专业建设和专业发展出谋划策。 第二章组织机构与活动形式 第四条专业建设指导委员会接受职业技术学院的领导。委员由 职业技术学院授予聘书。 第五条专业建设指导委员会以系部为单位分别设立，以系部为单位进行学术活动。 第六条各专业建设指导委员会委员由相关行业协会，企事业单位的专家、学者以及学 院有关领导和专业教师等人员组成。每届任期三年。 第七条各专业建设指导委员会由6?12名本专业领域的专业技术人员、管理人员组成，成员应尽可能包括本行业涉及到的各个技术领域，并能正确掌握和预见专业发展趋势。 第八条各专业建设指导委员会设主任委员1人，副主任委员1~2人，秘书1人，委员若干人。专业建设指导委员会主任、副主任为委员会会议召集人。 第九条各专业建设指导委员会的办事机构分别设在各系部办公室，由秘书负责相关日 常事务工作第十条专业建设指导委员会原则上每学年召开1~2次全体会议，必要时可召开临
电子化政府采购的主要特点与展望
电子化政府采购的主要特点与展望 编辑：郑州信源信息技术股份有限公司素材来源：网络 关键词：政府采购、集团采购、采购管理、电子化采购、采购平台、集中采购 列举实例，对比以往，电子化政府采购一般特点与展望如下： （一）采购方式的创新。首先，参加电子化政府采购的供应商必须是经合同官员审核确认的合同供应商。其次，政府部门采购人主动向自己选择的任意数量（可以是1家或多家）的合同供应商（但必须在平台已注册了经营此项货物或服务）同时发出采购询价。在系统到期截止前，采购人可多次修改询价内容，供应商也可以多次报价，并且报价对采购人随时透明（但不允许截止时间到期前选择供应商）。再次，采购结果并非由系统强制根据最低价选择或由集中采购机构选择，而由采购人自行决定（可以选择多家）。这样充分考虑了采购人的专业要求和个性化需要，采购过程更加简单、方便，同时合同供应商信用度较好，因此保证了采购结果的合理性。 （二）公开、透明的流程。电子化政府采购方式所有的流程都通过网络进行，采购信息、采购过程、采购结果、交流过程都是完全公开、透明的。采购人的所有采购信息、资料和过程都记录在系统中，并将保存7年以上。采购机构、审计、监督部门可以随时查询采购相关的历史和实时的数据、资料。如有疑议，供应商也可对采购结果直接质问采购人。 （三）统一的动态基础数据库。国内建立了科学和全面的动态基础数据库。采购人、供应商、商品等数据信息是由专业部门统一管理、维护。这些数据库可以反映市场各方面的情况，并且信息及时更新。任何企业只须注册并经审核后就可通过互联网将企业的各种产品信息输入数据库。政府各部门采购人也通过数据库了解到所有相关的信息，包括企业的资信状况、产品各项技术指标乃至产品图片等。庞大的采购信息数据库是支撑电子采购的有力手段。通常情况下，供应商提供的价格往往是最优惠的，故被称为“最有价值的采购”。 通过近几年的发展，展望未来几年国内电子政府采购的发展趋势 （一）更专业化的管理模式。预计将会成立专业的采购部门，电子采购专员的公务员。再根据不同的资格等级授予其相应的采购合同签订权限。合同官员负责管理的采购过程主要是：市场调查、管理供应商范围、提出采购需求、采购过程管理、采购评估、供应商管理、授予合同。合同官员往往精通专业知识和法律知识，对供应商资格、政府采购过程的管理比较专业和有力。经过合同官员审核的注册供应商，是“最可信赖的政府供应商”。 （二）更人性化的服务方式。预计今后研发的政府采购系统平台会提供更人性化自定义界面，可根据用户角色和特定需求，定制方便用户使用的界面。该系统还提供非常丰富的帮助信息，比如告诉供应商应该怎样与政府更好地进行商务活动，并且依据政府采购政策帮助退伍残疾军人、少数民族、女性为业主的企业和小企业等提高中标率等。目前郑州信源公司研发的政府采购平台，正在向着这个目标不懈努力。