资料2：行政事务中心“三重一大”决策流程.doc

附件2

行政事务中心“三重一大”决策流程

1.科室提出决策建议，请中心（或总支）班子成员进行会前协商。

（说明：提出的“三重一大”事项如涉及其他科室、单位需要征求相关科室意见；如涉及职工利益，需要广泛听取职工意见；重要人事任免需征求纪委意见；如涉及重大投资、大额资金运作、舆情、稳定要进行论证和风险评估；如涉法，需提前7个工作日进行法律合规审查。上述内容对应填写附件3《审核意见书》）

2.汇报科室到综合办公室填写附件4《办公会议题审批单》，请中心主任或党总支书记决定会议召开时间、地点，并准备好会议汇报材料（模板见附件6）。

3.综合办公室通知相关人员参会，应到会成员半数以上同意形成决议，填写附件5《“三重一大”事项决策意见书》。

（说明：会议出席人数超过应出席人数的二分之一，会议表决有效；讨论重要人事任免事项时，必须有三分之二以上成员到会方可举行。参加会议人员充分发表意见，表明态度；主持会议的领导执行末位表态制度）

4.综合办公室做好“三重一大”决策会议记录，2日内形成纪要上传电子公文系统，形成决策档案。