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平面设计师的薪资

平面设计师的薪资
平面设计师的薪资

平面设计师的薪资

当今社会,随处可见的是宣传广告,各式各样的广告五彩缤纷,这些都是设计师的功劳,由此可见,在生活中的重要性。

随着市场越来越规范化,公司和其产品都越来越注重其形象包装了。是任何企业和公司都必不可少的岗位,而且这个位置至关重要,好的平面设计师会为公司的形象和市场的开拓推波助澜。广告设计对企业及其产品的作用不容忽视,越来越多的企业认识到,有了好的商品远远不够,还需要优秀的广告才能更好的产生效益,优秀的广告必须由优秀的设计师来制造,所以,不管什么时候,对平面广告设计人才的需求都是很大的。可见,广告设计这一职业的前景一片光明.

武汉IT新时空学员平面设计作品分享

平面设计师的薪金待遇处位于国内高收入职位的前十名之列。武汉IT新时空告诉你,目前,一名优秀的平面设计师的平均月薪在3000-4000元左右,若有能力胜任更高的职位,如设计部门主管、创意部门总监等,其平均月薪一般不会低于6000-8000元人民币。如果你厌倦了为别人打工的生活,那么,一旦具备了作为一位优秀平面设计师应有的素质和技能,只需配备基本的电脑设备就可以成立自己的设计工作室,这对于向往自由生活空间的人来说,不但是一条个人创业的捷径,而且是一种令人向往的生活方式。做平面设计一般需要学习哪些软件?

电脑及软件只是工具,类似我们画画时用的画笔和调色盒,现在流行的平面设计软件也很多,根据其功能特点大概分为位图处理软件和矢量处理软件。如果我们想成为一个平面设计从业者,这两种类型的软件都得展握,至少得每个类型会用一种。初学平面设计的朋友,我认为只要会用两个软件就可以上手了(当然如果想混得好些还得努力再多学点):其一是Photoshop,其二是Illustrator。这两个软件都是美国Adobe公司生产的,界面比较相似,因此学会一种另一种也好掌握。

先说说Photoshop,这款软件可谓大名鼎鼎,它是目前全世界最通用的设计用软件(它是位图处理软件),主要功能是进行图像合成、特效制作、图像调整润色等等,我们上网经常看到的“PS”就是源自这一软件的缩写。一般的广告海报、包装设计、建筑效果图、摄影后期处理都是Photoshop来操作的。

另一款软件就是Illustrator,它是目前最主流的矢量图处理软件,可以用来设计名片,宣传单,海报,画册等……它的另一大作用就是绘制各种矢量插图。

会使用这两种软件,可以说我们已经可以开始平面设计的工作了,甚至也可以设计出非常棒的作品来。但如果你想在平面设计的领域更加专业,我建议你再学习一些常用软件:

CorelDraw是与Illustrator功能作用类似的软件,从前较流行,但现在有被Illustrator取代的趋势,不过在一些公司还有人在用,而且对于很多较年长的设计师来说,他们喜欢CorelDraw更甚于Illustrator。

InDesign是目前最常用的排版软件,可用于图书杂志的排版,也可用于矢量图形处理,功能强大。如果有志于成为一名美术编辑或装祯设计师,这款软件是必修课。

既然是工具,我们就可以有选择性,就像有人画画时用画笔而有人却喜欢用手指直接涂抹一样。因此用什么样的工具就是因人而异的,只要能作出好的设计作品来,用什么样的软件来操作并不重要。以上内容由武汉IT新时空整理发布,转载请注明来源!

设计部岗位职责及薪酬制度

凤凰品牌管理集团岗位职责及薪酬待遇 部门设置—设计中心(以下岗位可以一人兼多职) 设计部经理: 岗位职责: 1.对设计部所有事宜进行统筹管理、实时监督; 2.对销售部、工程部、行政部进行流程、事务总控对接; 3.根据公司的喷绘、制作要求选择合适的制作公司进行合作; 4.对公司的大客户做整体的策划、设计及跟单服务; 5.及时协调处理设计过程中出现的各种问题,与相关部门做好沟通 协调; 6.根据部门人员的工作表现,及时上报申请奖励或上报申请惩处; 7.领教交代的其他事宜。 薪酬标准: 设计部经理薪酬标准:1700(基本工资)+1000(岗位工资)+800(绩效工资)+奖金(根据公司每月实际运营情况决定) 平面设计师: 岗位职责: 1.熟练使用平面设计软件,如PS、AI、coward等平面设计软件,根据客户的要求及时的完成设计的稿件; 2.公司自身宣传海报及宣传册的设计等; 3.与制作公司进行对接,确保制作成品的完成时间、质量和数量;4.利用自身的技术和知识背景,在设计和制作上面有效的控制成

本; 5.可以使用简单的AE等视频软件,将图片制作成简单视频;6.可以使用简单的视频编辑软件(例如狸窝),对视频进行简单的编辑处理; 7.领导交代的其他事宜。 薪酬标准: 平面设计师薪酬标准:1200(基本工资)+800(岗位工资)+500(绩效工资)+奖金(根据公司每月实际运营情况决定) 视频专员: 岗位职责: 1.负责公司视频的制作事宜,能够根据客户的要求及时的完成专业 的视频制作(类如企业宣传片); 2.负责公司媒体(大屏、楼宇、电影院)上刊视频的制作; 3.能够会基本的平面设计(如PS软件),对平面图片进行尺寸、画 面的调整; 4.领导交代的其他事宜; 薪酬标准: 视频制作专员薪酬标准:1200(基本工资)+800(岗位工资)+500(绩效工资)+技术工资(由公司领导根据实际情况决定)+奖金(根据公司每月实际运营情况决定)

平面设计师工资待遇

平面设计师工资待遇 平面设计师的薪金待遇处位于国内高收入职位的前十名之列。目前,一名优秀的平面设计师的平均月薪在3000-4000元左右,若有能力胜任更高的职位,如设计部门主管、创意部门总监等,其平均月薪一般不会低于6000-8000元人民币。武汉IT新时空告诉你,如果你厌倦了为别人打工的生活,那么,一旦具备了作为一位优秀平面设计师应有的素质和技能,只需配备基本的电脑设备就可以成立自己的设计工作室,这对于向往自由生活空间的人来说,不但是一条个人创业的捷径,而且是一种令人向往的生活方式。 武汉IT新时空学员平面设计作品分享 平面设计师的薪金待遇位于国内高收入职位的前十名之列,前景可观!如果你厌倦了为别人打工的生活,那么,一旦具备了作为一位优秀平面设计师应有的素质和技能,只需配备基本的电脑设备就可以成立自己的设计工作室,这对于向往自由生活空间的人来说,不但是一条个人创业的捷径,而且是一种令人向往的生活方式。平面设计专业培训后的就业方向是广告公司、制版、印刷公司、报社、杂志社、编辑部、网络公司、教育机构、各媒体机构等,任何需要制作平面、网站宣传产品的部门。 培训内容如下: 一、电脑平面设计师全科班讲解软件: 1、Photoshop 图像软件; 2、Illustrator 图形软件; 3、Coreldraw 图形软件; 4、 InDesign 排版设计软件; 5、Autocad 图纸软件; 二、平面设计师全科培训内容:

A 各类艺术画的处理 油画的处理;国画的处理;版画的处理;素描的处理; 水彩画的处理;蜡笔画的处理;木版画的处理; B 平面视觉特效的制作 闪电效果;燃烧效果;爆炸效果;霜冻效果;画布效果; 砂岩效果;视频效果;烧纸效果;剪影效果;动感背景效果; 水中倒影效果;黑白照片着色;立体包装效果;放大镜效果; C 各类平面艺术字体的设计; 冰雪字燃烧字爆炸字霓虹字刺猬字 描边字空心字凤尾字水滴字三维字 浮雕字立体字发光字波纹字图像字 手绘字滴血字石雕字木刻字撕纸字 沙滩字面包字碎片字岩石字铜板字 箔片字棉花字烟雾字电光字玻璃字 D 企业CI 和VI整体设计 邀请函的设计; T恤的设计;广告伞的设计;航空信封的设计;商业表格的设计; 资料袋的设计;礼品袋的设计;名片的设计;企业LOGO的设计;男职业服的绘制; 女职业服的绘制;车体广告的设计;生产管理员服装设计;部门批示牌的设计; E 户外广告平面项目内容: 平面视觉设计岗位强化户外灯箱的设计;、户外广告牌设计;户外挂旗的设计;标语墙的设计; 公共标识符号的设计;报纸广告的设计;电视广告的设计。 F 平面设计色彩创意构图。 G 平面商业广告包装。 以上内容由武汉IT新时空整理发布,转载请注明来源!

平面设计师工资及绩效考核方案

平面设计师工资及绩效考核方案 原则: 公平公正的量化考核设计师 目的: 最大限度的利用资源,充分调动设计师积极性,提升设计效益(传播效益和审美效益)。 操作模式: A、设计工作室运作模式,按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费,所收费用即为本部门运作费用。 B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》,根据设计内容核算费用,被服务部门主管签字确认,月底提交各部门发生的设计费用报表。 一、设计师工资结构: 1.初级设计师:工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2.中级设计师:工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3.高级设计师:工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4.资深设计师:工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5.首席设计师:工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元

二、设计师定级标准: 三、设计师PBC绩效考核:

四、各类设计项目的计费标准(部分以初/中/高三档收费) --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

产品包装类 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装400/500/600元/款 按现有包装模板更改或复制100元/个 品牌整体包装形象策划及规范3/4/5万 吊牌、合格证新设计200元/套复制或更新50元/套 金属、水洗唛新设计200元/套复制或更新50元/套 产品说明书新设计150/200/300元/P 复制或更新50元/P 材质或工艺改进300元/款/次 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料(含五季推广)类 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计150/200/300元/P 复制或更新50元/P POP 新设计200/250/300元/款复制或更新50元/款 吊旗(含主画面创意)300/400/500元/款

某公司平面设计师薪酬管理

. 平面部薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照下列原则制定本制度: 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律,提高企业技术水平和劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准:公司实行岗位薪酬制,贯彻“因事设岗,因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交行政人事部汇总后,报公司总经理确定。 2、年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。 (1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 (2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。 3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。 (1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工。 (2)月薪标准:由部门经理确定,行政人事部审核,公司总经理审批。 4、日工资制:施工工人。 . . 日工资制工人不属于公司固定员工,日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定,经总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类: (1)高层管理人员:总经理、副总经理 (2)中层管理人员:部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理(3)基层管理人员:各部门和项目部的主管,包括现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等 (4)专业技术人员:预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等 (5)业务人员:采购员 (6)行政后勤人员:文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工、锅炉工等

公司平面设计师薪酬管理

平面部薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照下列原则制定 本制度: 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律,提高企业技术水平和劳动生产率,依据岗位责任, 在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分 配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准:公司实行岗位薪酬制,贯彻“因事设岗,因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由各 部门中层管理人员拟定草案,交行政人事部汇总后,报公司总经理确定。 2、年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。 (1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和 特殊岗位人员。 (2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年 薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。 3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核, 总经理审批。 (1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工。 (2)月薪标准:由部门经理确定,行政人事部审核,公司总经理审批。 4、日工资制:施工工人。

日工资制工人不属于公司固定员工,日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定,经总经理批准后执行。

设计师提成制度

设计部薪资构成——2012年试用版 为实现公司的快速发展为公司创造高额业绩对部门员工实行激励机制特制订以下提成办法建议供公司审定。本办法主要以高业绩高提成做为基础提倡多劳多得优者奖励的方式在提高员工业务积极性的前提下还注重整体部门的团结性加强团队素质进行争当先进的目标引导。具体办法如下 设计部薪资构成设计师的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资 设计总监、主管的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资+岗位津贴 广告部设计师1、设计师助理基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资 2、普通设计师基本待遇2000元+提成+奖金+工龄工资 3、资深设计师基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资 4、设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴 5、设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴 6、文案基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资 备注:目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师 提成----每月发放工资时统计结算 平面设计师每设计完成1P(版面大小21.3X29.1)作品提成30元单彩一样 文案采编1000字文案提成20元依此类推。 装饰设计师提成分二类A、按工程总款提成1.5%B、每出一张3D效果图提成50元。 奖金----是在工资范围之外另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励不是工资

的必然组成部分其有无、高低直接按照工作表现而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定每位工作表现优异的员工均可获得100——500元奖金 工龄工资----在职设计师供职满一年,每月150元补助供职满二年每月250元补助供职满三年每月350元补助依此类推。 岗位津贴----任职期内每月补助200元。 备注1、设计师或设计团队份内工作客户沟通、外出采访、拍照、设计、后期印刷至完工。 2、以上均包含其它社会福利、住宿费补助业务过程中差旅费、餐费等实报销 3、以上设计师提成办法在实际运用过程中对提成范围的确定以及提成如有异议可提出与公司商讨公司保留对提成办法的修改 4、若有未定事项则按实际发生情况进行商议 一、有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式 1、采进阶提成,业绩越高提成比例越高例如6万以下抽25%,6万以上抽28%,10万以上抽30%,15万以上抽32%。设计师若业绩是12万,则以12万抽30%。设计师若业绩是18万,则以18万抽32%。 2、采不同的业绩,分阶层提成例如6万以下抽25%,6万以上抽28%,10万以上抽30%,15万以上抽32%,设计师若业绩是18万,他的提成是6万抽25%,6~10万间的4万抽28%,10~15万间的5万抽30%,15~18万间的3万抽32%。 3、依不同消费项目,提成不同每一消费项目不同提成,比如说考虑洗发、护发大多为助理操作,所以提成20%,剪发提成35%,烫发、染发提成30%。此方式目的为希望将剪、

平面设计人员工资提成考核方案

平面设计人员工资提成考核方案 原则: 公平公正的量化考核设计人员 目的: 最大限度的利用资源,充分调动设计部门员工的工作积极性,提升设计效益(传播效益和审美效益)。 操作模式: 按一定标准根据设计内容核算费用,按阶段提交设计提成申报。 设计部门员工工资结构: 基本工资+绩效工资+补助+工龄工资 1.试用期一个月,试用期工资2000元+补助 2.初级设计师:工作年限2年以下基本工资1000元 3.中级设计师:工作年限2-5年基本工资1500元/月 4.高级设计师:工作年限5—8年基本工资2000元/月 设计部门晋升阶段 试用期结束→初级设计师→中级设计师→高级设计师

二、各类项目的计费标准 (1)产品包装类 外箱、高频袋设计30元/款按现有包装模板更改或复制10元/款单品包装盒设计 50元/款按现有包装模板更改或复制 10元/款 吊牌、腰封等辅料设计 30元/套复制或更新10元/套 其他包装类设计 50元/款复制或更新10元/款 (2)终端推广物料(含五季推广)类 DM 新设计 20元/版复制或更新10元/版 灯箱及背胶类新设计 50元/款复制或更新10元/款 价格牌及其他单品推介牌 50元/款复制或更新10元/款 各类推广整体视觉策划及设计 200元/套 各类促销物料等 20元/套复制或更新10元/款 (3)品牌形象推广类 画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款 画册内页设计 150元/P

封面设计 500元 杂志广告 300---500元/版 车体广告 200元/款复制50元/款 高炮创意设计 500元/款复制100元/款 整体品牌视觉形象策划及规范 1万 (4)公司内部视觉传播类 名片新设计 200元/款复制或更新30元/款 信纸、便笺纸新设计 100元/款复制或更新30元/款 看板 50元/版 各类卡、卡套等 100元/版 会议物料参照单个物料定价导示系统 注:以上费用为标准时间内的单价,加急的单额外收取单价*20%每天的加急费,时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。 1、设计师每年需对此指标进行复核;

某公司平面设计师薪酬管理

平面部薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照下列原则制定本制度: 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律,提高企业技术水平与劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准:公司实行岗位薪酬制,贯彻“因事设岗,因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交行政人事部汇总后,报公司总经理确定。 2、年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。 (1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员与特殊岗位人员。 (2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完 成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。 3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。 (1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工。 (2)月薪标准:由部门经理确定,行政人事部审核,公司总经理审批。 4、日工资制:施工工人。 日工资制工人不属于公司固定员工,日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定,经总经理批准后执行。

某公司平面设计师薪酬管理

平面部薪酬管理制度 、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照下列原则制定本制度: 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性, 推动员工自觉遵守劳动纪律,提高企业技术水平和劳动生产率,依据岗位责任, 在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分 配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻 重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准:公司实行岗位薪酬制,贯彻“因事设岗,因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由各 部门中层管理人员拟定草案,交行政人事部汇总后,报公司总经理确定。 2、年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。 (1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业务人员和 特殊岗位人员。 (2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年 薪制的员工薪资由工资总额的20%乍为风险资金后,按月平均发放,年终根据工 作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工 (以年终考勤、奖惩、绩效考核等 依据)。 3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核, 总经理审批。 (1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工。 (2)月薪标准:由部门经理确定,行政人事部审核,公司总经理审批。 4、日工资制:施工工人。

日工资制工人不属于公司固定员工,日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定,经总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类: 高层管理人员:总经理、副总经理 (2) 中层管理人员:部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目 经理 基层管理人员:各部门和项目部的主管,包括现场主管、技术主管、 财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等 (4)专业技术人员:预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等 (5)业务人员:采购员 (6)行政后勤人员:文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁 工、锅炉工等 三、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组 成。 1、基本工资: (1)贯彻“因事设岗,因岗定薪”原则,行政人事部根据岗位的性质、责 任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由 总经理审批。 (2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员的基本 工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的,按照所担任最高职务确定基本工 资等级。 附表1:基本工资标准 高层管理人员实行年薪制

平面设计师工资及绩效考核方案

平面设计师工资及绩效 考核方案 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.

平面设计师工资及绩效考核方案 原则: 公平公正的量化考核设计师 目的: 最大限度的利用资源,充分调动设计师积极性,提升设计效益(传播效益和审美效益)。操作模式: A、设计工作室运作模式,按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费,所收费用即为本部门运作费用。 B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》,根据设计内容核算费用,被服务部门主管签字确认,月底提交各部门发生的设计费用报表。 一、设计师工资结构: 1.初级设计师:工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2.中级设计师:工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3.高级设计师:工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4.资深设计师:工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5.首席设计师:工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准:

三、设计师PBC绩效考核:

四、各类设计项目的计费标准(部分以初/中/高三档收费) -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 产品包装类 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 单品包装 400/500/600元/款 按现有包装模板更改或复制 100元/个 品牌整体包装形象策划及规范 3/4/5万 吊牌、合格证新设计 200元/套复制或更新50元/套 金属、水洗唛新设计 200元/套复制或更新50元/套 产品说明书新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/P 材质或工艺改进 300元/款/次 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

设计师薪酬机制

, 设计师薪酬制度 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于公司的不断成长和可持续发展,同时共享公司发展所带来的成果。 公司正式员工薪酬构成: (1)公司合伙人薪酬构成 = 基本年薪 + 年终效益奖 + 股权分红 + 福利 (2)员工薪酬构成 = 岗位工资 +满勤绩效奖 + 工龄工资 + 提成奖金 + 福利性补贴+风险利益金 试用期员工薪酬构成: 公司一般员工试用期为2~3个月不等,具体时间长短根据所在岗位与综合表现而定。 员工试用期工资 = 试用岗位工资 + 绩效工资 + 部分补贴 : ①员工标准薪酬的确定 (1)岗位工资的原则:以岗定薪,薪随岗变,以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合; (2)满勤绩效奖:当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者,公司给予满勤奖。 (3)忠诚奖工龄工资:工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可,主要依据员工的工龄确定,工龄以2018年6月1日为界限计算到年。 … 工龄工资津贴一览表 (4)提成奖金: 提成标准: LOGO设计300/个;印刷制作类设计:2%; 纯设计提成:10%;摄影提成:10%;辅消品提成:2%

$ 1.人气设计奖:最受客户好评的设计师,奖励500元。 2.特别贡献奖:指对公司有突出贡献,劳务工作中设计项目有获得奖项,获得称号的设计人员,奖励500元。 3.年度设计奖:年度设计项目产值最高的设计师,奖励500元。 4.优秀建议采纳奖:针对公司弊端问题提出有效解决方案,根据影响力不同,奖励200元~2000元。 5.特殊奖:工作模范、见义勇为、助人为乐等,奖励金额在50~100元。 6.年终奖。 (5)! (6)福利性补贴: 交通补助:员工因工作外出或者拜访客户给予每月补助300元。 住房补助:公司为关心员工住房问题或距离问题给予每月补助500元。 (6)风险利益金:保证公司与员工的双方利益;保险公司与员工双方承诺。公司给员工利益金奖励。(私下与客户收取费用或延误交单时间及交单质量等一切对公司不利的事情,一律不发放,严重者辞退。) (7)附加津贴: 社保:正式员工,工作年限满半年购买个人社保。 【 社保缴费比例:具体数额参见国家有关规定和相关政 加班津贴:工作日加班超过100分钟给予20元餐补。(加班费每月统计一次,必要打卡备注!) ②病事假期间工资发放标准 经批准请病事假者,请假需提前一天告知,根据请假天数在工资中进行相应的扣除。 并扣除满勤绩效奖。 超过3天扣除交通补助,5天以上扣除住房补助。10天以上社保个人负担。计算基数为基本工资与岗位津贴。 ③其他 (1); (2)公司采用以下发薪制,即当月工资次月发放。每月25日公司以汇款或现金形式支付员工的劳动报酬。如遇公众假期,发薪日可提前或退后。 (3)设计师提成办法只适用于公司的业务或其他渠道开拓出来的业务,如设计

平面设计师一般薪资

平面设计师一般薪资 平面设计师的薪金待遇处位于国内高收入职位的前十名之列。目前,一名优秀的平面设计师的平均月薪在3000-4000元左右,若有能力胜任更高的职位,如设计部门主管、创意部门总监等,其平均月薪一般不会低于6000-8000元人民币。武汉IT新时空可以告诉你,如果你厌倦了为别人打工的生活,那么,一旦具备了作为一位优秀平面设计师应有的素质和技能,只需配备基本的电脑设备就可以成立自己的设计工作室,这对于向往自由生活空间的人来说,不但是一条个人创业的捷径,而且是一种令人向往的生活方式。 武汉IT新时空学员平面设计作品分享 目前做平面设计这行市场竞争虽然不小,但收益同样不少。一家运营良好、有一定客源的工作室,每月上万的收入不在话下。重要的是,平面设计工作室规模小、人数少,甚至可以不用门面,因此,相对而言属于收益较大的创业项目。其运营范围包括做灯箱、户外广告,报纸、杂志上的平面广告、刊物封面、海报等等。 据业内人士介绍,目前很多广告公司都放弃设计部门,将广告设计的任务外包。大多放给一些独立的平面设计工作室做,而广告公司如果自己养一个设计部的话,每月的成本在3万~5万元之间,因此,设计外包是目前广告界的一大趋势,这也给了很多独立平面设计工作室很大的成长空间。 如果你对电脑感兴趣,如果你有做平面设计的能力,无需多少才华,无需太大门面,几台电脑,你的平面设计工作室就能开张了。如果你不懂设计,甚至前半辈子连电脑也没碰过,那也没关系,只要懂得管理,学会用人,平面设计工作室同样能运营良好。

现在平面设计软件有Photoshop、CorelDRAW、IIIustator、Freehand、PageMaker、Photolmpact……。其中最为常用的软件是Photoshop、 Illustrator 、CorelDRAW、PageMaker。 Photoshop是点阵设计软件,由像素构成,分辨率越大图像越大, Photoshop 的优点是丰富的色彩及超强的功能,无人能及;缺点是文件过大,放大后清晰度会降低,文字边缘不清晰。 Illustrator是矢量设计软件,可以随意放大缩小而清晰度不变。 Illustrator 最大的优点是放大到任何程度都能保持清晰,特别是标志设计、文字、排版特别出色;MAC和PC均可应用。 CorelDRAW是矢量设计软件,可以随意放大缩小而清晰度不变。CorelDRAW最大的优点是放大到任何程度都能保持清晰,特别是标志设计、文字、排版特别出色;MAC应用不多,多见于PC。 PageMaker是常见的文字排版处理软件,我们称之为最底层平台,即任何软件做的文件均可承载,缺点该软件在MAC和PC上不能互通,且太过于简单,无法作相应的特效处理,需要借助其他软件才能完成,多见于MAC,PC机上的PM好像不能输出。以上内容由武汉IT新时空整理发布,转载请注明来源!

设计部薪酬及绩效考核方案

设计部薪酬及绩效考核 方案 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

设计部薪酬及绩效考核方案 原则: 公平公正的量化考核设计师。 目的: 最大限度的利用资源,充分调动设计师积极性,提升设计效益(宣传效益和审美效益)。 操作模式: A、设计部营收量化运作模式,按一定标准向客户部实行虚拟收费,所收费用即为本部门绩效工资。 B、由客户部根据设计结果核算费用,业务主管签字确认,月底提交各部门发生的设计费用报表。 一、设计师工资待遇: 1.初级设计师:工作年限2年以下 G等工资待遇 2.中级设计师:工作年限3—5年 O等工资待遇 3.高级设计师:工作年限5—8年 M1等工资待遇 4.资深设计师:工作年限8—10年 M2等工资待遇 5.首席设计师:工作年限10年以上 VGM等工资待遇 二、设计师定级标准: 评价指标指标说明首席 设计 资深 设计 高级 设计 中级 设计 初级 设计 设计师保级与 晋级制

三、设计部绩效考核: 设计部年月绩效考核表姓名:职位:

填表说明: 1、产值完成率:指实际产值占目标产值的比例; 2、客户服务满意率由客户部进行监督检查;整体考核由客户部评价,人力资源部监督检查; 3、核定:自评得分与客户部考评得分相差较小即以客户部考评为准;如相差悬殊由 绩效委员会核定。 绩效系数核定表:

四、各类设计项目的计费标准(绩效工资 = 设计总额*绩效系数) 传统平面广告设计类 ------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------- 种类尺寸工作形式等级 定价 ------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------- 地图对开、四开-8开、8开以下全新设计/内容更新/修改高/中/低 500/300/ 150 画册 8开、16开、32开全新设计/内容更新/修改高/中/低 500/300/ 150 宣传册8开、16开、32开、64开全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/ 50 海报全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/ 50 折页、DM 全新设计/内容更新/修改高/中/低 100/50/25手提袋全新设计/内容更新/修改高/中/低 150/80/4 0 礼品全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/ 50 包装全新设计/内容更新/修改高/中/低 500/300/ 150 报纸全新设计/内容更新/修改高/中/低 200/100/ 50 VI品牌视觉全案全新设计/内容更新/修改高/中/低 1000/600 /300

设计部薪酬及绩效考核方案

设计部薪酬及绩效考核方案 原则: 公平公正的量化考核设计师。 目的: 最大限度的利用资源,充分调动设计师积极性,提升设计效益(宣传效益和审美效益)。操作模式: A、设计部营收量化运作模式,按一定标准向客户部实行虚拟收费,所收费用即为本部门绩效工资。 B、由客户部根据设计结果核算费用,业务主管签字确认,月底提交各部门发生的设计费用报表。 一、设计师工资待遇: 1.初级设计师:工作年限2年以下 G等工资待遇 2.中级设计师:工作年限3—5年 O等工资待遇 3.高级设计师:工作年限5—8年 M1等工资待遇 4.资深设计师:工作年限8—10年 M2等工资待遇 5.首席设计师:工作年限10年以上 VGM等工资待遇 二、设计师定级标准: 评价指标指标说明首席 设计 师 资深 设计 师 高级 设计 师 中级 设计 师 初级 设计 师 设计师保级与 晋级制

三、设计部绩效考核: 设计部年月绩效考核表姓名:职位:

填表说明: 1、产值完成率:指实际产值占目标产值的比例; 2、客户服务满意率由客户部进行监督检查;整体考核由客户部评价,人力资源部监督检查; 3、核定:自评得分与客户部考评得分相差较小即以客户部考评为准;如相差悬殊由 绩效委员会核定。 绩效系数核定表:

四、各类设计项目的计费标准(绩效工资 = 设计总额*绩效系数) 传统平面广告设计类 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 种类尺寸工作形式等级定价 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

广告设计工资是多少

广告设计工资是多少 广告设计师的薪金待遇处位于国内高收入职位的前十名之列。目前,一名优秀的平面设计师的平均月薪在3000-4000元左右,若有能力胜任更高的职位,如设计部门主管、创意部门总监等,其平均月薪一般不会低于6000-8000元人民币。武汉IT新时空告诉你,如果你厌倦了为别人打工的生活,那么,一旦具备了作为一位优秀平面设计师应有的素质和技能,只需配备基本的电脑设备就可以成立自己的设计工作室,这对于向往自由生活空间的人来说,不但是一条个人创业的捷径,而且是一种令人向往的生活方式。 武汉IT新时空学员平面广告设计作品分享 就目前的国内市场来说,还没有多少比平面设计师的就业范围还广泛的职业了,因为平面设计与各行各业都有密切的联系,无论你是做什么产品、做什么行业的都离不开设计,因为平面宣传是最为普遍、快捷、低成本的一种宣传方式。而如果公司要在这方面占有优势,势必要拥有几个专业的平面设计师来完成工作。如果你不喜欢,那么你也可以选择到专业的平面广告公司就职。 平面设计师工资待遇也是相当可观的,一名成手的设计师一个月拿3000多的工资是没有问题的,一名优秀的设计师,可以胜任技术主管工作的话,那么一个月的工资待遇有可能在5000,或者到8000左右,当然如果可以私下有自己的工作室,或接一些小项目那么您的收入将突破这些数字。 平面设计师就业前景很好,如果你喜欢设计,那么选择平面设计是正确的,作为设计师我们不光可以享受物质上的优越,更是一种精神上的享受,我们每天都工作在一种全新的创作之中,一同分享设计作品的喜悦。 平面设计课程模块 1、Illustrator的学习 2、Photoshop的学习

设计师薪酬机制

设计师薪酬制度 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于公司的不断成长和可持续发展,同时共享公司发展所带来的成果。 公司正式员工薪酬构成: (1)公司合伙人薪酬构成= 基本年薪+ 年终效益奖+ 股权分红+ 福利 (2)员工薪酬构成= 岗位工资+满勤绩效奖+ 工龄工资+ 提成奖金+ 福利性补贴+风险利益金 试用期员工薪酬构成: 公司一般员工试用期为2~3个月不等,具体时间长短根据所在岗位与综合表现而定。 员工试用期工资= 试用岗位工资+ 绩效工资+ 部分补贴 ①员工标准薪酬的确定 (1)岗位工资的原则:以岗定薪,薪随岗变,以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合; (2)满勤绩效奖:当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者,公司给予满勤奖。 (3)忠诚奖工龄工资:工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可,主要依据员工的工龄确定,工龄以2018年6月1日为界限计算到年。 工龄工资津贴一览表 (4)提成奖金: 提成标准: LOGO设计300/个;印刷制作类设计:2%; 纯设计提成:10%;摄影提成:10%;辅消品提成:2% 1.人气设计奖:最受客户好评的设计师,奖励500元。 2.特别贡献奖:指对公司有突出贡献,劳务工作中设计项目有获得奖项,获得称号的设计人员,奖励500元。 3.年度设计奖:年度设计项目产值最高的设计师,奖励500元。

4.优秀建议采纳奖:针对公司弊端问题提出有效解决方案,根据影响力不同,奖励200元~2000元。 5.特殊奖:工作模范、见义勇为、助人为乐等,奖励金额在50~100元。 6.年终奖。 (5)福利性补贴: 交通补助:员工因工作外出或者拜访客户给予每月补助300元。 住房补助:公司为关心员工住房问题或距离问题给予每月补助500元。 (6)风险利益金:保证公司与员工的双方利益;保险公司与员工双方承诺。公司给员工利益金奖励。(私下与客户收取费用或延误交单时间及交单质量等一切对公司不利的事情,一律不发放,严重者辞退。) (6)附加津贴: 社保:正式员工,工作年限满半年购买个人社保。 社保缴费比例:具体数额参见国家有关规定和相关政 加班津贴:工作日加班超过100分钟给予20元餐补。(加班费每月统计一次,必要打卡备注!) ②病事假期间工资发放标准 经批准请病事假者,请假需提前一天告知,根据请假天数在工资中进行相应的扣除。 并扣除满勤绩效奖。 超过3天扣除交通补助,5天以上扣除住房补助。10天以上社保个人负担。计算基数为基本工资与岗位津贴。 ③其他 (1)公司采用以下发薪制,即当月工资次月发放。每月25日公司以汇款或现金形式支付员工的劳动报酬。如遇公众假期,发薪日可提前或退后。 (2)设计师提成办法只适用于公司的业务或其他渠道开拓出来的业务,如设计师开拓的业务则在提成点上再加2.0%;如设计师独立完成,则提点给设计师; 如设计团队共同完成,则提点给设计团队。 (3)业务过程中外地差旅费、餐费等实报实销; (4)在实际运用过程中,对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨,公司保留对提成办法的修改; (5)设计师提成结算时间,工程完工后,以收到的工程进度款按比例给付; (6)若有未定事项,则按实际发生情况进行商议

平面设计师个人工作计划2020

平面设计师个人工作计划2020 新的一年又开始了,在我们昂首期待未来的时候,有必要对新一年的工作做一个计划,总结以往的应验教训,在新的一年有所改进。 在新的一年里,我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作,在工作中认识自我,完善自我,突破自我。这份热情与激情更激励 鼓舞着我,时刻提醒着我在新的一年里要加强对自我的管理,提高 自己在工作中的不足,为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。以 下是我2019年的个人工作计划: 1、严把工作流程,有效的与客户沟通,提高工作效率。加入公 司一段时间了,对公司的工作流程也是比较了解,在以后的工作当 中一定要按照工作流程走,有效的与客户沟通,避免做无用功,减 少对公司的损失,降低成本,节约的就是利润。再者,要加快工作 效率,而且也要确保工作质量,保质保量的完成提案,给客户给公 司一个满意的答卷。 2、突破设计思路,提高设计眼界,不要只局限于当前的事物。 把握整体设计方向,处理好细节处,增强画面美观度。在设计风格上,尝试多种设计风格,不要被客户所局限住,将多种设计元素结 合大众喜好做出主要方案和备选方案,以客户的意愿为我们的意愿。 3、学无止境;业精于勤而荒于嬉;,在以后的工作中不断学习 专业知识和了解业务知识,通过多看、多想、多学、多练来不断的 提高自己的各项技能。同时要不断锻炼自己的胆识和毅力,工作上、做人做事上都要非常细心,提高自己解决实际问题的能力,并在工 作过程中慢慢克服急躁情绪,不能鲁莽行事,积极、热情、细致地 的对待每一项工作指令。 4、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和强制性, 不要让时间总是在犹豫不觉中浪费掉,避免因为没有合理安排而导 致工作中的遗漏,提高工作效率。

平面设计师个人工作计划范本

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 平面设计师个人工作计划

编号:FS-DY-35220 平面设计师个人工作计划 新的一年到来了,为了更好的开展工作,下面是是我个人20xx年的工作计划: 一、今年的工作思路 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度,召开部门会议,部署工作,明确各自工作职责; 2、制定每月、每季度的工作计划; 3、建立设计团队,完善加强设计团队能力; 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格,以便工作派单的合理性和成功率; 5、定期安排设计师培训,了解最新装修材料及施工工艺,进行专业知识的经验交流; 6、完善并培训设计部工作手册中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议

员工为企业服务,除了合理的薪酬福利体系外,更强调个人自我价值的实现,我们深知这一点。因此,建议公司制定完善的员工职业发展规划,提出因人设岗、因能设职的积极策略,要实现员工职业生涯规划的有利保障。有梦想、有激情、有企图心,任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已,展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核,不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者,则提供轮岗换位的机会。 对于设计行业而言,创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新,我将采取以下措施: 1、每次设计后都进行经验总结,并录入设计档案库; 2、考察其他设计师的成果,吸取精华; 3、借鉴其他优秀的设计理念; 4、鼓励设计师在设计手法上创新,注重新材料的应用。 三、部门培训计划 1、完善设计部日常工作规章制度 2、讲解设计部制图标准 3、规范设计部出图流程

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