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选修作业

案例作业分析

学院:机电工程学院班级:机械113

姓名:赵子宁

学号:2011101245

1.用双因素理论分析李强遇到了什么问题?

李强在公司中在技术、忠诚度方面都可以称之为公司的骨干员工,用双因素理论对案例中的李强激励现状来分析,公司对李强的激励层面只处于保健阶段,没有激励。李强的忧虑是公司对于员工的激励没有系统的规划,对员工内部的贡献收益也没有系统规划,造成员工内部薪酬不公平,激励导向不系统,李强对在公司发展的未来预期产生迷茫,不知道知道辛苦付出会获得怎样的回报。这些忧虑开始转变李强对工作的积极性,恶性循环的影响工作质量和工作水平。

2.谈谈企业如何做才能更好的有效地激励员工?

企业激励对关键员工进行激励是一项系统工程,对员工激励的层面主要考虑保健因素和激励因素两层面。而对于关键岗位企业应该全面考虑,制定对应的激励规划并采用制度形式进行落实。在薪酬水平、晋升机会、培训开发等多领域对员工进行激励和回报,让员工对自己的成长和未来的发展与公司激励相一致,在促成企业战略目标实现的同时,实现个人价值。促进个人发展和实现个人目标法:你想做的正是要员工们认识到,他们应该为自己的工作自豪,而且你愿意去帮助他们。通过强调个人的成长和发展来激励员工,不仅能够帮助员工将效率最大化,同时还能提高公司的生产力。这是一种多赢的方法。这样的激励对于员工来讲才是最适合。