分布式网络化研究中心及其在敏捷制造中的应用

分布式网络化研究中心及其在敏捷制造中的应用

摘要：计算机技术、网络技术和信息技术的发展为分布式网络化研究中心的诞生创造了技术条件，本文结合我国国情，分析了分布式网络化研究中心的重大作用、体系结构及其在敏捷制造中的应用，希望为我国科研工作的开展做些有益的探索。

关键词：分布式网络化研究中心，敏捷制造,CORBA

1.引言

现在，世界市场逐渐形成，现代制造技术正向柔性化、灵捷化和智能化迅猛发展，企业结构正向扁平化方向转变，计算机技术、网络技术、信息技术的发展十分迅速。计算机的更新换代速度加快，例如：个人计算机工业从486过渡到奔腾只用了8个月【1】；网络结构已从主机－终端型发展到成熟的客户机/服务器体系，最新的Common Object Request Broker Architecture【2】（CORBA公共对象请求代理结构）的诞生，使得异构网络、不同系统间的集成等困难迎刃而解；JAVA的出现使计算机语言第一次独立于计算机类型、操作系统等平台，而且成为网络编程的标准语言；世界性的计算机网络已经基本建成，如：Internet已联系着150个国家和地区近320万台计算机和3200万以上的用户【3】，注册域名已有430多万个，并以每月6万个的速度增加【6】，成为现阶段事实上的国际信息公路，它使世界的距离变短了，而且，Web Servers和网络数据库的出现使Internet充满活力，也创造了无限商机，可以说信息时代的到来为分布式网络化研究中心的建立创造了成熟的技术条件。

当前我国科研工作存在着一些不易解决的问题，如：由于长期在计划经济体制下，科研单位不适应市场经济的需要，缺乏活力；受条块分割的影响，科研力量分散，难以形成拳头力量在关键技术领域产生迅速进展；科研人员流动困难，受到房子、职称、家属等多方面的制约，一些人的才能不能充分施展；由于基础设施薄弱，一些科研人员处于相对封闭的状态，信息不灵、交流渠道不畅；科研成果不易推广应用，主要原因：一是科研成果与市场需求脱节，暂时无人需要，另一个就是缺乏资金，没有形成科技成果推广应用的有效机制。这些问题的存在实际上构成了分布式网络化研究中心诞生的客观需要，即分布式网络化研究中心的建立将解决大部分问题，另外，随着高技术的迅猛发展，使单独的企业和科研机构越来越难以有效地完成研究任务，协同工作走合作之路是必然趋势，分布式网络化研究中心就是一个很好的选择。

1.分布式网络化研究中心的含义与作用

分布式网络化研究中心利用信息技术、网络技术、计算机技术对现实研究活动中的人、物、信息及研究过程进行全面的集成。在一定时期内为了共同的目标以最佳的人员和单位组合来开展科学研究工作，调动各方面的积极性通过协同工作达到研究工作的广泛开展和深入进行，缩短科研周期，增强科技成果的竞争力，也可以说分布式网络化研究中心是将现实的研究机构的职能在网络中的映射，是一种“虚拟”的工作模式，成员之间信息共享，风险共担、盈利和成本分摊。分布式网络化研究中心的建立将会对未来科研工作的开展产生深远影响，它的重大作用主要表现为：

1.目前，世界上的人才竞争异常激烈，我国人才流失十分严重。为了引进外

国智力，尤其是使出国留学人员为国服务，国家出台了不少优惠政策，但是，由于多种因素的影响，其效果仍不十分理想。分布式网络化研究中心的建立恰恰是解决此问题的有效手段，这是因为网络化解决了人员的异地工作问题，尤其对出国在外人员是十分有利的，即不必涉及研究人员的签证、往返及国籍问题，而且可以利用国外信息灵通等有利条件，开展兼职的为国服务活动。

2.针对国内科研力量分散的弱点，分布式网络化研究中心的建立可以通过网

络将全国的技术、人员、资金等科研力量进行集中协调、优化配置，统一进行科技攻关，同时避免了科研人员的工作调动、工资待遇及家属调转等复杂问题，有利于科研工作的顺利开展，推动着生产力的发展。

3.分布式网络化研究中心的建立对深化科技体制改革有重要作用，它促进了

产学研的一体化，改变了科研单位的组织形式和结构，有利于打破条块分割、信息封闭和不利交流的局面。

4.分布式网络化研究中心的建立将加快我国人才的培养速度并提高人才的

使用效率。我们都知道良好的科研条件和环境会对人才培养起到良好作用，分布式网络化研究中心是一种人、https://www.docsj.com/doc/5c1832402.html,财、物的最佳组合，保证了每个人的才能充分发挥，在多出成果、快出成果的同时也会培养人、造就人。

总之，分布式网络化研究中心的建立将从根本上改变现行的科研体制，对相关部门也将产生巨大影响，它既可以作为独立的机构存在又可以与分散网络化生产系统、敏捷制造相结合产生更大的作用，可以说分布式网络化研究中心对我国的科技进步有着重要的战略意义，对此我们必须引起高度重视，加紧开展分布式网络化研究中心的研究及发展策略的制定。

2．CORBA（公共对象请求代理结构）简介

公共对象请求代理结构（CORBA）是对象管理组织（OMG──Object Management Group）对分布对象计算的框架、结构和接口进行标准化后提出的一种规范，为基于对象的分布计算系统的移植和互操作提供了有力的保证【5】，可以说CORBA 是传统的分布式处理技术与面向对象技术相结合的产物。OMG为了解决分布计算系统的异构性提出了对象管理框架结构(OMA──Object Management

Architecture)，如图1所示。其核心是提供一条软件总线来规范和容纳不同对象

之间的通信与协作，这条总线就是对象请求代理(ORB──Object Request Broker)。目前已有许多支持CORBA标准的产品出现。

图1 对象管理框架结构

CORBA的核心部件是接口定义语言（IDL──Interface Definition Language），它对于对象的作用就象数据描述语言DDL对于数据库的作用一样，人们可以使用它定义对象的接口，其他对象通过该接口与该对象进行交互。IDL的一个重要特点是其语言的独立性，即它是一种描述型语言，而不是一种程序编写语言，这样使得对象接口的定义与对象的实现分开，允许对象用不同的程序设计语言实现但仍能保持其相互之间的通信畅通。目前，ODL到C、C++、Smalltalk、Ada95、JAVA等已经有了映象规范。

图1中的ORB为实现对对象的透明调用，提供了一个通信框架结构，所谓透明是指对象调用独立于对象位置、硬件和操作系统、所用语言和数据表示等因素。CORBA规范中规定了一个ORB核心必须提供的全部功能及其标准接口。

对象服务（Object Services）定义了那些在对象实现中最重要的服务。到目前为止CORBA已定义的服务主要包括命名服务、对象生命周期服务、安全服务、属性服务、时间服务、查询服务和并发控制等。随着应用的发展，还会制定更多的对象服务。

公共设施（Common Facilities）对于开发一个跨越多个应用领域的大型应用系统是十分有价值的。它分为水平方向和垂直方向两种：水平方向的公共设施面向功能，包括用户界面、信息管理、系统管理和任务管理四个部分；垂直方向的公共设施面向应用领域，如：分布式仿真、计算机集成制造系统、会计帐务等。

在分布式网络化研究中心的建立过程中应用CORBA规范进行软件的开发，可以使得软件象硬件一样做到“即插即用”，在此基础上运用网络技术就更加方便、快捷。

3．分布式网络化研究中心的组织形式与体系结构

（1）分布式网络化研究中心的初级阶段：

在这一阶段，可采用目前流行的网络形式建立各地及各单位自己的局域网并与Internet相连，将本单位及本地区的科技优势通过网络进行介绍和宣传，并与网上的公告牌、信息资料检索功能初步结合在一起，以促进科技交流、成果转化为目标，将产学研的信息联系起来，为企业提供科技成果及商业信息，为科研单位提供课题和信息服务，而且可以定期或不定期举行网上的会议交流（通过会议系统或谈话室进行，电子邮件也是一种补充形式），起到一种“桥梁”作用，从而促进科技交流。它实际上是一个网上信息服务中介机构，能够为分布式网络化研究中心的建立奠定基础。

（2）分布式网络化研究中心的高级阶段：

在网络比较普及的条件下，成立专门的分布式网络化研究中心管理机构，负责协调和组织中心内部事物的管理，将不同地区、不同单位的科研资源联系起来，促进研究人员、科研经费和设施的优化组合，解决冲突、协调各方关系，善于将各种优势有机结合，提高科研水平，缩短科研周期，通过建立伙伴关系迅速抓住市场机遇，使大家共同受益。管理机构的职能一般有市场调查、情报研究、法律咨询、计划制定、财务管理、人事及档案管理、成果应用及消解冲突等，与其职能相对也需要有如下的机构：市场部门、情报部门、科研管理部门、财务部门、人事部门、律师及仲裁调节部门等。由于利用了网络，研究中心的财务管理、人事档案管理都可利用现成的软件来实现，其它部分需要开发应用软件。

（3）分布式网络化研究中心的工作流程和体系结构

分布式网络化研究中心是在计算机网络的基础上，将各地的科研力量结合在一起，本文只讨论技术上的问题，暂时不涉及科研体制和法律、法规方面的问题。分布式网络化研究中心的工作https://www.docsj.com/doc/5c1832402.html,流程其实质是并行工程思想的体现，是一种群体协同工作的模式，即在计算机网络的支持下，利用研究中心的管理机构和协调机制，共同开展科研活动，在迅速取得成果后来获得经济效益，其体系结构如图2所示，管理机构的组成如图3所示。从图中可以看到，研究中心的组成是以中心管理机构为核心，通过网络将科研力量、企业需要连接成一体；其人员组成是异地分布式的，使其具有灵活吸引各地人才，达到取长补短的目的。运用IDEF0功能模型图表示研究中心的科研项目管理机构功能如图4所示，在科研项目管理方面，可以说是研究中心的特色，它利用网络协调各方利益，分配科研经费，制定科研计划并签订电子合同。

图2 分布式网络化研究中心的体系结构

图3 分布式网络化研究中心管理机构的组成

图4 分布式网络化研究中心科研项目管理机构的功能模型图4．分布式网络化研究中心在敏捷制造中的应用

在市场竞争的推动下，先进制造技术发展十分迅速，新思想、新概念层出不穷，分布式网络化研究中心可以与敏捷制造中的虚拟公司、分散网络化制造等相结合，发挥更大的作用。本文集中论述分布式网络化研究中心在虚拟公司中的应用。

敏捷制造是以竞争力和信誉度为基础，选择合作者组成虚拟公司，分工合作，为同一目标共同努力来增强整体竞争能力，对用户需求作出快速反应，以满足用户的需要。虚拟公司也可以称为动态联盟，它实质就是利用动态的、高度灵活的企业组织结构代替原来静态不变的组织结构。它既可以是企业与供货商、用户组成，也可以是具有一定竞争力的公司之间组成的，但是，虚拟公司的组成是需要一定的条件和机缘的。一般来说，市场中用户对某一产品的需求推动着生产，而一个公司难以进行生产时，对虚拟公司的组成就产生了需求。分布式网络化研究中心与虚拟公司的结合点就在这里。

第一，分布式网络化研究中心的科研成果转化为现实生产力时需要虚拟公司。分布式网络化研究中心是一个科研机构，科技成果的应用和推广一般需要进行实际的生产和制造活动，而与市场适应性最佳的虚拟公司是进行这一转化的必然选择，即一旦出现科研成果需要进行生产和销售时，虚拟公司在分布式网络化研究中心管理机构的协调下即可迅速组成。

第二，分布式网络化研究中心是一种比虚拟公司相对固定的存在形式，为虚拟公司的诞生提供了一定的物质基础。分布式网络化研究中心和虚拟公司两这都是以“虚拟”方式进行运作，分布式网络化研究中心的广泛社会关系和相对固定的存在形式使得它可以成为虚拟公司组成中的中坚力量，可以说分布式网络化研究中心是虚拟公司的潜在组合，是虚拟公司的一种依托形式。

综上所述，分布式网络化研究中心的建立和发展将促进我国的各地区的科研力量的交流与合作，有利于深化科技体制改革，有利于产、学、研一体化的形成，尤其当它与虚拟公司相结合时，将推动科技成果向现实的生产力转化，并同时促进虚拟公司的发展和壮大，可以说建立分布式网络化研究中心是时代提供给我们的机遇。

5、结束语

世界各国之间的竞争日益激烈，根据科学技术是第一生产力的理论，可以认为科研成果的数量与质量决定了各国在竞争中的胜败。因此，为了更好地开展科研工作，本文结合我国国情，分析了分www.17chaogu8.wang布式网络化研究中心的重大作用，提出了分布式网络化研究中心的体系结构，并论述了分布式网络化研究中心在敏捷制造中的应用，希望为我国科研工作的发展做些有益的探索。

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collaborative engineering environment . Computers In Industry,1996,29(1/2):37～50

Distributed Networked Research Center and Its Application in Agile Manufacturing

abstract: With the development of computer, network and information technology, the

Distributed Networked Research Center(DNRC) may be established. In this paper, we analyzed the important role of DNRC and its architecture according to Chinese conditions. Then we

proposed some applications in agile manufacturing. We hope our work will be beneficial to our manufacturing sector.

keywords: Distributed Networked Research Center, Agile Manufacturing, CORBA

浅析敏捷制造

TECHNOLOGY WIND ［摘要］1988年敏捷制造这个全新的新概念第一次被提及，1990年向世界半公开之后，马上引起了全世界国家的看重，1992年美国联邦政 府将这种初新的制造模式敏捷制造当成21世纪制造业的新型战略，从而使美国走上了重振制造业之路。［关键词］敏捷制造；先进制造技术；内涵浅析敏捷制造 方武炎 熊红斌 （宁波大红鹰学院，浙江宁波 315175） 1敏捷制造的起源 在20世纪80年代的时候，因为美国市场上出现了大量的由德国和日本生产的高质量产品大量占用了美国的市场，迫使美国原先的制造策略由着重产品的成本从而转为产品的质量。进入了90年代，由于产品更新换代的速度加快，市场上的竞争更加转向严峻。日本生产的汽车更新换代的速度比美国快了一倍多，美国制造商所关注的焦点转变为速度。因此，美国必须缩短产品开发周期，来取得实质性的进展。 美国政府为了改变现状，从而把制造业发展战略目标瞄向21世纪。为了重新夺取美国在世界上制造行业上的龙头老大位置，美国政府因此资助了里海大学的雅柯卡研究院和美国通用汽车公司二者组织了一百多家相关的公司，耗费大量人力物力分析研究400多篇优秀报告之后，提出了一份尤为重要的发展战略决策《 21世纪制造企业战略》。在1988年敏捷制造这个全新的新概念第一次被提及，孕育而生。1990年向世界半公开之后，马上引起了全世界国家的看重。1992年美国联邦政府将这种初新的制造模式敏捷制造当成21世纪制造业的新型战略。 2敏捷制造基本原理 必须运用专业化和标准化的信息集成和电脑网络相结合的结构作为基础，各个企业采用分布式的结构相互连接，创建虚拟制造下的环境。把竞争合当作首要原则，从虚拟制造的环境下进行动态选取、择优录取成员，构成虚拟环境下的企业，加快生产的速度。 下面从三个方面来理解敏捷制造的内涵分别从市场/用户、合作伙伴和企业能力来深度解析。 2.1敏捷制造的初始点是及时的对市场/用户需求的响应由于市场/用户需求日益多样化和个性化，企业要想要想在全球化市场中竞争取胜，就需要能够快速响应市场/用户的需求，这就是敏捷制造思想的出发点。 为了对市场/用户需求做出快速响应，企业必须首先考虑：a.市场/用户是谁；b.什么是市场/用户的需要；c.企业对市场产生的及时回应是否值得？对于这些问题的明确回答依赖于信息技术和企业信息网。在明确以上问题的基础上企业才能对市场/用户的需求做出快速响应，快速设计且制造高质量成本又低的产品，以次来满足市场/用户的需求。 2.2敏捷制造必须不断加强该企业的能力 为了能对市场/用户提出的需求做出快速回应，企业必须不断提高能力。企业能力是企业在市场中生存的综合能力表现，对企业能力的衡量要综合考虑企业对市场/用户的响应速度以及企业产品的质量和成本，为了提高企业能力，企业必须采用先进制造系统技术，并依靠信息技术建设企业信息网，在此基础上企业还要实现技术、管理和人员的全面集成。 2.3敏捷制造强调采用动态组织 为了能够以最少的投资、最快的反应速度对市场/用户的需求做出响应，敏捷制造采用灵活多变的动态组织。动态组织是为了以最少的投资、最快的反应速度对市场的需求做出响应，有两个或两个以上的成员组成的一种有时限的相互依赖、合作和信任的组织、成员可以是来自企业内部的某些部门，也可以是企业外部的公司，每个成员只做自己擅长 的工作，一旦成品或者项目任务完成组织即自行解体，各成员可立即转入其他产品或项目。动态组织发展的最高阶段是虚拟组织或者虚拟企业，这是一种对市场/用户需求做出快速反应的企业组织形式，它是有两个或两个以上的而且也成员组成的在有限的时间和范围内进行合作的而相互依赖和相互信任的组织。 3 敏捷制造技术应用 国内外的各大公司及企业对敏捷制造技术都进行了深入的研究并取得了一定的成果，对敏捷制造的应用也更为成熟了，这对于敏捷制造的发展来说是非常有利的。这预示着敏捷制造的应用将会更加的广泛，将在各个行业中得到应用。 日前，已经有上百个美国公司、企业在开展和敏捷制造有关的实践性活动。欧洲也有不少公司正在进行企业改造和重组。美国生产工业压缩机的Ingersoll-R 公司，1988年建立动态公司采用敏捷制造过程后，开发技术水平比原来更先进的压缩机只需以前的1/3到1/2的时间，价格方面也从原先的50万美元变为如今的12.5到25万美元。在这之前原来开发新产品仅设计就消耗工时8到12个月，从样机制造到试验评定耗时一年到一年半不等。可想而知敏捷技术给该公司带来的利益是有多么巨大。 4 技术发展的趋势 工艺设计从先前的用经验来判断变为定量分析标志着先进制造技术的一个重要发展趋势，在敏捷制造组建的系统上，人、技术与组织构成了最基本的三要素。构筑和实施敏捷制造模式需要多种技术层面上的支持，在先进技术相互匹配的基础上才能充分发挥制造模式带来的优势。因此解决问题的关键首要有关键技术打好基础，敏捷制造中主要有如下关键技术：1）并行工程（CE ）技术；2）虚拟制造（VM ）技术；3）网络技术；4）模块化技术；5）系统集成技术；6）动态联盟；7）产品数据管PDM 技术贯通了如上技术才能真正的掌握敏捷制造技术。从而确定工艺参数，优化工艺方案，预测加工质量，计算机视觉技术、人工智能技术、机器人技术、数字化信息处理技术的加入，造就了制造技术向着高效化的工艺，生产过程机器人、数字化的控制以及智能化的方向进行发展。 对敏捷概念的深入研究、内涵以及实践更好地应用于中小企业因为敏捷制造拥有技术、资源等多方面优势。在美国敏捷化协会工作的专家认为资源被限制的中小企业，以后极大可能成为敏捷制造的关键力量。往后对敏捷的概念、内涵以及实践的深入研究将会更加对其发展作出贡献。 5总结 全新的市场环境下，产生先进制造技术加大企业在市场上的竞争力、加快国家经济繁荣昌盛、提高国家综合实力是大势所趋。其中敏捷制造技术为其中重要的一个体现。敏捷制造的基础方法和思维可以被采用在大多数类型的企业与行业中。敏捷制造应用将会在世界上，尤其是发达国家慢慢逐步开展。可以想像，半随着不断深入的敏捷制造研究和实践。该技术应用前景十分广阔，将会遍布到整个大企业生产中。 科技前沿 45

敏捷制造原理与应用论文

敏捷制造原理与应用 摘要在分析制造生产模式演变的基础上，讨论了生产模式演变的根据和趋势，认为敏捷制造是应关注和利用的生产模式，简要介绍敏捷制造内涵及现状等，并探索了利用敏捷制造思想提高我国制造业敏捷性和竞争力的实施方法。 关键词生产模式; 敏捷制造; 敏捷性; Abstract This paper analyzes the evolution of manufacturing production mode, discusses the causes and trend of the evolution, and argues agile manufacturing is a desirable mode, then introduces agile manufacturing briefly, studies how to enhance national enterprises’agility and competition by using agile manufacturing. Key words Production Mode; Agile Manufacturing; Agility; 1. 敏捷制造 1.1 敏捷制造起源与内涵 1991年，由美国国防制造技术计划秘书办公室资助，由里海（Lehigh）大学的亚柯卡（Iacocca）研究所主持了一项关于21世纪发展战略的研究，形成了《21世纪制造企业发展战略》的著名报告，这份报告通过总结经济发展现状和展示未来而提出了一种先进制造技术———敏捷制造（Agile Manufacturing），提出敏捷制造的直接原因是市场的需求，同时，技术的发展又使其成为可能。敏捷制造是为了实现企业生产制造的敏捷性，采用现代计算机和通信手段，通过快速配置各种资源，以有效和协调方式响应用户需求的一种企业发展战略。它强调把动态灵活的虚拟组织，先进的拟实制造技术和高素质的人员进行有机的结合，使企业在快速变化的市场环境中取得长期效益。为了适应变化的市场和取得竞争优势，企业不能仅仅依靠自身的有限资源，而必须采用标准化和专业化的计算机网络和信息集成基础结构，以分布式结构连接各类企业，构成虚拟制造环境，在虚拟制造环境内动态选择成员，组成面向任务的虚拟公司，从而合理利用各企业的资源和技术进行快速生产。实际上，敏捷制造是工程技术、管理技术等综合技术支持下的企业及企业间的动态集成，是计算机集成制造系统发展的延续。 1.2 敏捷制造的概念 所谓敏捷制造是指制造业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人），以有效、协调的方式响应用户的需求，实现制造的敏捷性。其核心是企业在不断变化、不可预测的经营环境中的快速重构能力，具体表现为多个企业的核心制造能力构成的动态联盟／虚拟企业。当然，单个企业也能进行敏捷制造。 敏捷是企业在竞争中取得成功的核心能力。首先表现为企业面对变幻莫测的市场需求能迅速做出判断和反应；其次表现为企业具有有效、迅速的整合各方面资源并进行生产的条件和能力。

Excel电子表格高级使用技巧

Excel高级使用技巧 1.编辑技巧 2.单元格内容的合并 3.条件显示 4.自定义格式 5.绘制函数图象 6.自定义函数 7.矩阵计算 8.自动切换输入法 9.批量删除空行 10.如何避免错误信息 11.宏的使用 12.图标的应用技巧 https://www.docsj.com/doc/5c1832402.html,/pc/oa/excel2k/ex2k1301.htm 1、编辑技巧 1 编辑技巧 （1）分数的输入 如果直接输入“1/5”，系统会将其变为“1月5日”，解决办法是：先输入“0”，然后输入空格，再输入分数“1/5”。 （2）序列“001”的输入 如果直接输入“001”，系统会自动判断001为数据1，解决办法是：首先输入“'”（西文单引号），然后输入“001”。 （3）日期的输入 如果要输入“4月5日”，直接输入“4/5”，再敲回车就行了。如果要输入当前日期，按一下“Ctrl+；”键。 （4）填充条纹 如果想在工作簿中加入漂亮的横条纹，可以利用对齐方式中的填充功能。先在一单元格内填入“*”或“~”等符号，然后单击此单元格，向右拖动鼠标，选中横向若干单元格，单击“格式”菜单，选中“单元格”命令，在弹出的“单元格格式”菜单中，选择“对齐”选项卡，在水平对齐下拉列表中选择“填充”，单击“确定”按钮（如图1）。 图１

（5）多张工作表中输入相同的内容 几个工作表中同一位置填入同一数据时，可以选中一张工作表，然后按住Ctrl键，再单击窗口左下角的Sheet1、Sheet2......来直接选择需要输入相同内容的多个工作表，接着在其中的任意一个工作表中输入这些相同的数据，此时这些数据会自动出现在选中的其它工作表之中。输入完毕之后，再次按下键盘上的Ctrl键，然后使用鼠标左键单击所选择的多个工作表，解除这些工作表的联系，否则在一张表单中输入的数据会接着出现在选中的其它工作表内。 （6）不连续单元格填充同一数据 选中一个单元格，按住Ctrl键，用鼠标单击其他单元格，就将这些单元格全部都选中了。在编辑区中输入数据，然后按住Ctrl键，同时敲一下回车，在所有选中的单元格中都出现了这一数据。 （7）在单元格中显示公式 如果工作表中的数据多数是由公式生成的，想要快速知道每个单元格中的公式形式，以便编辑修改，可以这样做：用鼠标左键单击“工具”菜单，选取“选项”命令，出现“选项”对话框，单击“视图”选项卡，接着设置“窗口选项”栏下的“公式”项有效，单击“确定”按钮（如图2）。这时每个单元格中的分工就显示出来了。如果想恢复公式计算结果的显示，就再设置“窗口选项”栏下的“公式”项失效即可。 图２

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敏捷制造技术

河南机电高等专科学校 机计专业AMT结课作业 敏捷制造技术 系部：机械工程系 专业：计算机辅助设计与制造 班级：----------- 学生姓名：------------ 学号：----------------- 2012年10月10日

敏捷制造技术 1 引言 制造业是一个国家国民经济的支柱。20世纪80年代以来，随着全球交通、通信技术的飞速发展，制造业竞争日趋激烈，新产品、新技术的出现和交替速度越来越快，用户在追求高质量的同时必然要求产生品种多、交货期短、价格合理、售后服务好、无环境污染。如何敏捷地利用高科技知识和技术快速开发新产品、重组资源组织生产、满足用户“个性化产品”的需要，就成为企业能否赢得竞争、不断发展的关键。在这样的背景下，20世纪90年代初，美国通用汽车公司和李海大学的艾柯卡研究所共同提出了一种全新的生产管理模式——敏捷制造，它综合了JIT、MRPII、及LP等先进的生产管理模式的优点，能系统全面的地满足高效、低成木、高质量、多品种、迅速及时、动态适应、极高柔性等现在看来难以由一个统一生产系统来实现的生产管理目标要求，因而敏捷制造将成为21世纪的生产和管理战略。 2 敏捷制造的定义及内涵 （1）敏捷制造的定义 敏捷制造的基本定义为：以柔性生产技术和动态联盟结构为特点，以高素质、协同良好的工作人员为核心，实施企业间的网络集成，形成快速响应市场的社会化制造体系。 （2）敏捷制造的内涵 敏捷制造利用人工智能和信息技术，以先进的柔性制造技术为基础，通过企业内、外的多功能项目组，组建虚拟公司。这一多变的动态组织结构可以把全球范围内的各种资源，包括人的资源集成在一起，实现技术、管理和人的集成，和人的集成，从而能在整个产品的生命周期中最大限度满足用户需求，提高企业的竞争能力。敏捷制造的目标是快速响应市场的变化，在尽可能短的时间内向市场提供适销对路的环保型产品，换取长期的经济效益。为了适应变化的市场和取得竞争优势，企业不能仅仅依靠自身的有限资源，而必须采用标准化和专业化的计算机网络和信息集成基础结构，以分布式结构连接各类企业，构成虚拟制造环境；在虚拟制造环境内动态选择成员，组成面向任务的虚拟公司，从而合理利用各企业的资源和技术进行快速生产。当出现某种机遇，若干核心的组织者联合迅速的参与者形成一个新型企业，市场消失后能迅速解散，参加新的重组。这样优化组织的企业以最快的速度从企业内部某些部门和企业外部不同公司中选出设计、制造该产品的优势部分，企业接受的新任务不再受人力、物力等资源的限制，企业之间的优势互补和动态联盟能大大节省资源，能以最低的材料和

敏捷制造的发展现状及应用

敏捷制造的发展现状及应用 郑显超 （机械1102,201104000227） 摘要：【1】制造业是一个国家国民经济的支柱,是综合国力的重要体现。世界各国在经济上的竞争主要是制造业的竞争。研究并掌握制造业的先进制造模式及其运作规律是一个重要的理论和实践课题。【2】1991 年美国在总结日本、德国和本国经验的基础上, 提出把现有企业改造成敏捷制造企业(Agile Manufacturing Enterprise) 的模式, 并认为这是奠定美国21 世纪经济霸主地位的战略举措。敏捷制造企业是从客观经济发展的实践中总结出来的。我国如何改造企业并和世界经济接轨, 敏捷制造企业给我们提出了值得高度重视的发展方向,我国的敏捷制造发展现状和应用又如何呢？ 关键词：敏捷制造；发展现状；工业应用。 一．敏捷制造的提出及定义 随着工业化的发展,尤其是计算机技术的发展,制造业发生了巨大变化。自80年代以来,美国政府和企业界就提出了先进制造技术, 1988年由美国通用汽车公司(GM)与美国里海(LEHIGH)大学工业工程系共同提出了敏捷制造(Agile Manufacturing)的概念。1991年美国政府批准了由国防部、工业界和学术界联合撰写的《21世纪制造企业发展战略报告》,在报告中进一步明确了敏捷制造的概念。敏捷制造的基本思想就是通过把灵活的动态联盟、先进的柔性制造技术和高素质的人员进行全面集成,从而使企业能够从容应付快速的和不可预测的市场需求,获得企业的长期经济效益。【3】敏捷制造的基本定义如

下:以柔性生产技术和动态组织结构为特点,以高素质协同良好的工作人员为核心,实行企业间网络集成,形成快速响应市场的社会化制造体系。 二

敏捷制造技术

敏捷制造技术 1. 引言 制造业是一个国家国民经济的支柱。20世纪80年代以来，随着全球交通、通信技术的飞速发展，制造业竞争日趋激烈，新产品、新技术的出现和交替速度越来越快，用户在追求高质量的同时必然要求产生品种多、交货期短、价格合理、售后服务好、无环境污染。如何敏捷地利用高科技知识和技术快速开发新产品、重组资源组织生产、满足用户“个性化产品”的需要，就成为企业能否赢得竞争、不断发展的关键。在这样的背景下，20世纪90年代初，美国通用汽车公司（GM）和李海大学（Lehigh University）的艾柯卡（lacocca）研究所共同提出了一种全新的生产管理模式——敏捷制造，它综合了JIT、MRPII、及LP等先进的生产管理模式的优点，能系统全面的地满足高效、低成木、高质量、多品种、迅速及时、动态适应、极高柔性等现在看来难以由一个统一生产系统来实现的生产管理目标要求，因而敏捷制造将成为21世纪的生产和管理战略。 2. 敏捷制造的定义及内涵 （1）敏捷制造的定义 敏捷制造的基本定义为：以柔性生产技术和动态联盟结构为特点，以高素质、协同良好的工作人员为核心，实施企业间的网络集成，形成快速响应市场的社会化制造体系。 （2）敏捷制造的内涵 敏捷制造利用人工智能和信息技术，以先进的柔性制造技术为基础，通过企业内、外的多功能项目组，组建虚拟公司。这一多变的动态组织结构可以把全球范围内的各种资源，包括人的资源集成在一起，实现技术、管理和人的集成，和人的集成，从而能在整个产品的生命周期中最大限度满足用户需求，提高企业的竞争能力。敏捷制造的目标是快速响应市场的变化，在尽可能短的时间内向市场提供适销对路的环保型产品，换取长期的经济效益。为了适应变化的市场和取得竞争优势，企业不能仅仅依靠自身的有限资源，而必须采用标准化和专业化的计算机网络和信息集成基础结构，以分布式结构连接各类企业，构成虚拟制造环境；在虚拟制造环境内动态选择成员，组成面向任务的虚拟公司，从而合理利用各企业的资源和技术进行快速生产。当出现某种机遇，若干核心的组织者联合迅速的参与者形成一个新型企业，市场消失后能迅速解散，参加新的重组。这样优化组织的企业以最快的速度从企业内部某些部门和企业外部不同公司中选出设计、制造该产品的优势部分，企业接受的新任务不再受人力、物力等资源的限制，企业之间的优势互补和动态联盟能大大节省资源，能以最低的材料和能源消耗，开发市场所需的绿色产品；同时获得市场信息的企业不必顾虑企业自身的业务能力，而可以借助于联盟以最快的速度满足市场需求；另外，在这种竞争-合作的前提下，怎样选择合作伙伴、采取何种合作方式、合作伙伴是否愿意共享数据和信急等问题都经过企业慎重考虑；同时在产品设计、选择加工手段和原料时，重视环境保护项目和约束；报废的产品和剩余的废料在企业重组的过程中提高了重新利用率。因此，敏捷制造是工程技术、管理技术等综合技术支持下的企业及企业间的动态集

制造生产模式的演变与敏捷制造(一)

制造生产模式的演变与敏捷制造(一) 摘要在分析制造生产模式演变的基础上，讨论了生产模式演变的根据和趋势，认为敏捷制造是应关注和利用的生产模式，简要介绍敏捷制造内涵及现状等，并探索了利用敏捷制造思想提高我国制造业敏捷性和竞争力的实施方法。 关键词生产模式;敏捷制造;敏捷性;动态联盟 TheEvolutionofManufacturingProductionModeand AgileManufacturing AbstractThispaperanalyzestheevolutionofmanufacturingproductionmode,d iscussesthecausesandtrendoftheevolution,andarguesagilemanufacturingis adesirablemode,thenintroducesagilemanufacturingbriefly,studieshowtoen hancenationalenterprises’agilit yandcompetitionbyusingagilemanufacturing. KeywordsProductionMode;AgileManufacturing;Agility;VirtualEnterprise 制造业是国民经济的基础产业，其发达程度体现了一个国家的科学技术和社会生产力发展水平。从十八世纪英国爆发工业革命开始，制造业走出手工作坊阶段，迅速发展壮大，逐渐成为世界各国国民经济中的主导产业。特别是本世纪五十年代，大批大量生产模式的确立使制造业达到了一个前所未有的颠峰时期。但是近十几年来，随着世界经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，市场环境发生了巨大的变化，消费者需求日趋主体化、个性化和多样化，制造厂商面对一个变

电子表格的特点及应用

《电子表格的特点及应用》教案 海南（海口）特殊教育学校任课教师：柳茜 【教学目标】： 1、知识与技能： 认识Excel，让学生了解excel对数据进行简单统计的方法； 让学生在自主体验中熟悉电子表格的使用，在体验中感悟电子表格功能的强大。 2、过程与方法： 培养学生的操作及掌握方法的能力。 3、情感态度与价值观： 让学生通过动手操作，使其解决日常生活、学习中的实际问题，体验学习计算机的快乐，从而激发学生学习计算机的浓厚兴趣。 【教学重点】： 能利用excel软件对数据进行简单的统计，体验其功能的强大； 【教学难点】： Excel软件对数据进行简单的统计，体验其功能的强大； 【教学方法】： 讲授法、问答法、演示法、任务驱动法 【教学思路】: 由word表格数据计算与excel表格数据计算的对比，引出本节课要学习的内容。然后根据课程标准的要求和本节课的内容，设置由简单到复杂、由掌握一般方法到实践应用的任务，驱动学生学习本节课的内容，并在自主探究、小组交流、操作实践的基础上，掌握excellent 对数据进行简单统计的一般方法，让学生感悟电子表格功能的强大，并根据学生完成任务的情况进行点评，对学生出现的典型问题进行精讲。 【教学过程】： 一、情景引入

任务3：2008北京奥运会的吉祥物欢欢、贝贝、晶晶、迎迎、妮妮是很多学生喜欢的福娃。小峰同学为了解同学们对它们的喜欢情况，请你帮他统计哪个吉祥物是同学们最喜欢的？ 要求：用excel软件统计出来； <学生演示> <教师点评> [小结]从表格中可以看出喜欢妮妮的人数最多，喜欢晶晶的同学最少。同时我们发现使用excel软件计算减少我们的计算时间，并能快速准确统计总数。 师：excel软件给我们生活带来这么多好处，那是不是我们在制作表格时都用excel呢？ 学生回答教师总结 三、课堂小结 这一节课，我们学习了电子表格在我们生活中的应用及特点，让我们体会到了excel 软件功能的强大。Excel软件不仅能绘制表格还能提供编辑、计算、排序、筛选和绘制图表等。它简化了我们的工作，提高了工作效率。 四、布置作业 请同学们上网查一查excel软件在我们生活中还有哪些应用呢？有哪些工作能运用这一软件提高我们的工作效率?

《现代管理专题》复习资料

第一次作业 一.名词解释： 知识经济： 是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。 1/企业再造： 也叫企业流程再造，是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考，彻底改造业务流程。 2/工作设计： 是指为了有效地达到组织目标，合理有效的处理工作的关系而采取的对与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。 3/学习型组织： 是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。 4/企业持续发展： 指企业在一个较长的时期内，通过持续学习和持续创新活动，形成良好的成长机制，企业组织在经济效益方面稳步增长，在运行效率上不断提高，企业规模不断扩大，企业在同行的地位保持不变和有所提高。 5/连续式流程： 是指流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行，即所有工序按先后顺序进行。 共同愿景： （shared vision）是一个期望的未来景象的意象，是一种召唤及驱使人们向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。6/深度汇谈： 为开放型的交流是深度汇谈，深度汇谈是创造性的研究复杂的议题，彼此用心聆听，互相交流，其目的是揭露思维的不一致性。 流程管理： 是指以流程为基本的控制单元，按照企业经营战略的要求，对流程的规划、设计、构造、运转及调控等所有环节实行系统管理，全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系，以及与管理流程的适应问题。 7/异质群体： 是指群体的成员在能力、性格、年龄和知识等各方面迥然不同，使各成员在上述几方面互补。 二.判断正误并说明理由（10个，每个2分，共20分）

ERP原理与应用试卷与答案

ERP原理与应用 一、单项选择题( 共20 小题，每小题 3 分，共60 分) 1. 业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的( ) 结构管理。 A. 扁平化 B. 职能化 C. 垂直化 D. 流程化 2. 产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的( ) 关系。 A. 从属关系和结构 B. 数量关系和结构 C. 从属关系和数量 D. 层次关系和数量 3. ERP 系统中的主业务流程包括( ) 模块。 I. 物流管理Ⅱ. 财务管理Ⅲ. 生产管理Ⅳ. 库存管理V. 采购管理 A. I 、Ⅱ、V B. I 、Ⅱ、Ⅲ C. I 、Ⅱ、Ⅳ D. Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ 4. 科学采购包括( ) 。 A. 订货点采购和MRP采购 B. 准时化采购 C. 供应链采购和电子商务采购 D. 以上选项都包括。 5. 在易飞ERP系统中，供应商管理模块一般不包括( ) 项。 A. 供应商评价 B. 供应商信息 C. 供应商选择 D. 供应商采购 6. 在易飞ERP系统中，出货通知单只具有通知作用，此时，库存数量( ) 。 A. 增加 B. 减少 C. 不变 D. 不确定 7. 定量库存控制模型要确定的量是( ) 。 A. 订货点和订货批量 B. 订货点和订货周期 C. 订货周期和订货批量 D. 订货批量和订货戚本 8. 企业的三流是指( ) 。 A. 物流、资金流和数据流 B. 物流、资金流和信息流 C. 数据流、信息流和资金流 D. 数据流、物资流和资金流 9. 在易飞ERP系统中，录入产品工艺路线是在( ) 子系统中进行。 A. 产品结构子系统 B. 工艺管理子系统 C. 工单管理子系统 D. 物料需求计划子系统 10. 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，排程来源有( ) 。 A. 销售预测和BOM用量 B. 客户订单和工单 C. 采购单和客户订单 D. 客户订单和销售预测 11. 在易飞ERP系统中，生成物料需求计划需要的基础信息中属于存货管理子系统的是( ) 。 A. 假日表信息 B. 品号信息 C. 客户订单/ 销售预测 D. 采购单/ 请购单 12. 会计学理论中，标准成本体系属于( ) 。 A. 成本管理制度 B. 成本计算标准 C. 财务会计标准 D. 财务报表分析制度 13. 易飞ERP系统中的财务报表主要以( ) 方式提供财务信息。 A. 合并报表 B. 个性化定制报表 C. 定期编制财务报表 D. 实时编制财务报表 14. ERP 系统中的损益表主要用以显示企业的( ) 。 A. 盈余变动 B. 资金流动情况 C. 营运获利能力 D. 经营情况 15. ERP 实施中，需求分析工作的目的在于( ) 。 A. 优化业务流程 B. 了解企业需求 C. 为实施ERP做准备 D. 定义项目目标 16. 最早提出ERP概念的咨询公司在( ) 。 A. 英国 B. 中国 C. 美国 D. 法国 17. 时段MRP是在( ) 学说的基础上形成的。 A. 物料需求 B. 物料独立需求和相关需求 C. 物料独立需求 D. 物料相关需求 18. MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用了( ) 的概念。 A. 会计 B. 成本会计 C. 管理会计 D. 财务管理 19. 业务流程重组是以作业流程为一天回家一趟中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的 ( ) 结构管理。 A. 垂直化 B. 扁平化 C. 职能化 D. 流程化 20. 闭环MRP在时段MRP基础上添加了( ) 。

精益生产、ERP系统与敏捷制造三者的联系

精益生产、ERP系统与敏捷制造三者的联系 ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 TPS是二战后由日本丰田公司创立的一种理念和生产模式，它是以改善为核心，以一切从简、减少浪费为原则，从而降低成本，提高产品质量的生产方式。而精益生产则是由欧美管理专家根植于TPS，和TPS一脉相承，核心思想是一致的。 敏捷制造是以先进的制造技术和灵活的动态组织方式为基础，依靠素质良好的员工和企业的动态联盟网络，组织以市场为导向的柔性生产与经营活动，以达到增加利润的目的。 一、ERP、精益生产(TPS)、敏捷制造的共同点 ERP、精益生产(TPS)、敏捷制造都强调降低库存、集成供应链和缩短产品交货期。 使用ERP系统的企业由于有了准确的物料需求计划，可以科学的安排采购计划，得以降低了库存，它降低的是在仓库中的库存。使用精益生产(TPS)的企业，由于使用了看板，生产线从仓库领取物料的数量被控制在看板数量之内，向供应商订购的物料数量也不能超过看板数量，这样能解决在制品积压问题，它更擅长降低在生产现场的库存。敏捷制造由于采用的是以市场为导向，以虚拟组织生产、快速重构供应链为核心，实现制造经营的集约化，库存控制策略是以客户需求为主，但也不存在大量的库存，包括仓库和生产现场。 对于供应链的集成方面，传统的ERP还只能是有限的利用供应链，未来随着ERP和其他先进管理模式的进一步整合，ERP和供应链的集成将越来越紧密;精益生产(TPS)则是通过准时制

生产和上下游供应链紧密的集成到了一起;而敏捷制造则不光是集成供应链，还要能做到快速重构供应链，适应市场的波动变化。 ERP通过主生产计划与物料需求计划对企业整体资源的协调来缩短产品交货期;精益生产(TPS)则是通过单元生产、看板、快速换模等生产方式来缩短产品交货期;敏捷制造则通过供应链快速重组，敏捷地适应市场需要，来快速的满足客户的需求，缩短产品交货期。 二、ERP、精益生产(TPS)、敏捷制造各自的侧重点 ERP强调计划与控制，ERP的核心思想就是通过对整个供应链的有效管理，把经营过程中的供应商、制造企业、客户等各方纳入一个紧密的供应链中，有效安排产、供、销活动来提高效率和在市场上获得的竞争优势，是管理技术与计算机技术的集成。 精益生产(TPS)强调现场执行，它采用价值流分析、准时化(看板)、零库存、单元生产、快速换模及自働化等先进的生产管理手段，通过持续改善来提高企业的生产管理水平。 敏捷制造强调对需求波动的适应，目标是企业间形成供应链共同体，使之可以快速重构供应链，通过有竞争的合作形成可以快速反应的虚拟组织，来适应市场的波动，满足客户需求。 三、全球制造业如何应对未来超竞争时代 今天，在众多领域的制造业者所共同面临的挑战和困难是一二十年前所无法想象的，技术的发展瞬息万变，全球化的竞争四处涌现，客户的需求也上升到几乎不容许你出错甚至苛刻的水平。这就是超竞争时代来临的特征，即1、市场动荡;2、环境复杂;3、未来不可预测。 我们必需承认“墨菲的存在”，任何事都可能出错。很多因素都会影响计划的执行，在哪里，何时发生是难以预料的。如客户随意的改变日期;未完成的或不准的BOM的数据和工艺的数据;不守信用的供应商;员工突然的病事假;机器故障;任何可能发生的事情。 如何应对变化?我们企业的管理者在确定企业供应链发展战略重心时，就是要在精益战略、敏捷战略这两个世界级战略中，取得平衡发展。利用ERP信息化来驱动流程创新，使ERP融入按需生产、快速精益制造和柔性企业的基因，给制造业注入新的竞争力，打造按需生产、快速精益制造的柔性企业来应对这一切。。 四、ERP、精益生产(TPS)、敏捷制造的融合 许多人认为这些先进的管理技术是风马牛不相及的，甚至是相互矛盾的。比如精益生产(TPS)与ERP，一个是“推”式管理，一个是“拉”是管理，根本就是针尖对麦芒，无法并存。 我认为精益生产(TPS)、敏捷制造与ERP并无直接矛盾，它们的侧重点不一样。仔细去看，就会发现敏捷制造、精益生产(TPS)、ERP它们各自的长处以及侧重点正好都处在不同的区域与环境，并且已经有了相互融合的趋向。

ERP原理与应用试卷及答案

ERP 原理与应用 一、单项选择题(共20 小题，每小 题 3 分， 共 60 分) 1. 业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的( ) 结构管理。 A. 扁平化 B. 职能化 C. 垂直化 D. 流程化 2. 产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的( ) 关系。 A. 从属关系和结构 B. 数量关系和结构 C. 从属关系和数量 D. 层次关系和数量 3. ERP 系统中的主业务流程包括( ) 模块。 I. 物流管理Ⅱ . 财务管理Ⅲ . 生产管理Ⅳ . 库存管理V. 采购管理 A. I 、Ⅱ、 V B. I 、Ⅱ、Ⅲ C. I 、Ⅱ、Ⅳ D. Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ 4.科学采购包括 ( )。 A. 订货点采购 和MRP采购B. 准时化采 购 C. 供应链采购和电子商务 采购 D. 以上选项都包 括。 5. 在易飞 ERP系统中，供应商管理模块一般不包 括 ( ) 项。 A. 供应商评价 B. 供应商信息 C. 供应商选 择 D. 供应商采购 6. 在易飞 ERP系统中，出货通知单只具有通知作用，此时，库存数 量( ) 。 A. 增加 B. 减少 C. 不变 D. 不确定 7. 定量库存控制模型要确定的量是( ) 。 A. 订货点和订货批量 B. 订货点和订货周期 C. 订货周期和订货批 量 D. 订货批量和订货戚 本 8.企业的三流是指 ( )。 A. 物流、资金流和数据流 B. 物流、资金流和信 息流 C. 数据流、信息流和资 金流 D. 数据流、物资流和资 金流 9. 在易飞 ERP系统中，录入产品工艺路线 是在( ) 子系统中进行。 A. 产品结构子系统B . 工艺管理子系 统 C. 工单管理子系统 D. 物料需求计划子系 统 10 . 在易飞 ERP系统的主生产排程子系统中，排程 来源有( ) 。 A. 销售预测和 BOM用量 B. 客户订单和 工单 C. 采购单和客户订单 D. 客户订单和销售预 测 11 . 在易飞 ERP系统中，生成物料需求计划需要的基础信息中属于存货管理子系统 的是( )。 A. 假日表信息 B. 品号信 息 C . 客户订单 / 销售 预测 D. 采购单 / 请购单 12 . 会计学理论中，标准成本体系属 于( ) 。 A. 成本管理制 度 B. 成本计算标准 C. 财务会计标准 D. 财务报表分析制度 13 . 易飞 ERP系统中的财务报表主要 以( ) 方式提供财务信 息。 A. 合并报表 B. 个性化定制报 表 C. 定期编制财务报表 D.实时编制财务报表 14 . ERP 系统中的损益表主要用以显示企业 的( ) 。 A. 盈余变动 B. 资金流动情况 C. 营运获利能力 D. 经营情况 15 . ERP 实施中，需求分析工作的目的 在于( ) 。 A. 优化业务流 程 B. 了解企业需求 C. 为实施 ERP做准 备 D.定义项目目标 16 . 最早提出 ERP概念的咨询公司在 ( ) 。

敏捷制造理念的系统诠释

敏捷制造理念的系统诠释 敏捷制造是全球经济一体化时代打造高效企业的重要手段。本文从敏捷制造的产生环境、内涵和特征、典型实施、管理运营等角度系统总结和诠释敏捷制造的理念。 关键词：敏捷制造动态联盟敏捷化技术 制造业是所有与制造有关的企业机构的总称。制造业是国民经济的支柱产业，其生产总值一般占各国国内生产总值的20%～55%。当前制造业基于全球经济一体化时代的制造环境、为适应产品周期的缩短和全球化市场的形成、提供满足用户个性需求的产品，提出的敏捷制造理念和敏捷化技术是企业规模化生产、集约化经营，形成协同运作的企业集团有效手段。 敏捷制造的产生环境 自从工业革命以来，制造业经历了几种主要的制造模式转变，大批量生产从20世纪初开始成为制造工业的主导模式，对制造技术和社会价值产生了深远的影响。经过几十年的发展，大批量生产模式达到顶峰，然后开始逐渐衰退。人们开发出DNC（数控设备网络）、FMS（柔性制造系统）和CIM（计算机集成制造）来提高制造系统的柔性，以适应市场需求变化。以信息技术为主导的高技术正深刻影响着人类生活的方方面面。高技术的发展为制造技术的变革提供了极大的支持，“现代制造技术”的应运而生，推动制造业进入集成化、信息化、智能化、网络化、柔性化、绿色化的新历史时期。20世纪70年代以来计算机技术的发展与全面应用使得制造工艺和设备的自动化成为主导方向，产品的成本结构因素发生了根本的变化，劳动力对产品成本的影响降为次要，提高企业的整体效率和降低产品成本成为主流。随着信息技术的发展，知识间的距离越来越短，技术发展越来越快，如何利用新技术和新知识、以最短的时间开发出高质量且能被用户接受的新产品，是企业竞争的焦点。 敏捷制造理念 着眼于小规模、模块化组合和企业间合作生产，发挥众多特长企业的优势来