影响道路工程造价因素及降低工程造价的措施

影响道路工程造价因素及降低工程造价的措施

摘要：工程造价在道路建造过程中承担着重要的作用，可以控制工程建设成本，减少施工过程中的浪费。文章结合道路工程造价控制管理的影响因素，探讨了对道路工程造价管理的具体措施。

关键词：道路；工程造价；影响因素；措施

中图分类号：F407 文献标识码：A

引言

道路建设是国有固定资产投资的重要组成部分，对推动当地经济发展起到举足轻重的作用。为有效控制道路的建设成本，从内部因素和外界因素两方面来考虑，找出影响工程造价的详细原因，并针对这些因素提出相应的解决措施。

一、道路工程造价控制的影响因素

道路工程造价，即道路工程的建造价格，是指建设一项道路工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。一个道路工程建设项目从决策到竣工交付使用，其建设程序一般包括以下几个阶段：项目决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工决算阶段以及后评价阶段。在项目决策阶段编制投资估算；初步设计阶段编制设计概算；施工图设计阶段编制施工图预算；招投标阶段确定承包合

同价；合同实施阶段确定结算价；竣工验收阶段编制竣工决算，如实体现该建设工程的实际造价。影响道路工程造价的因素有各种各样，归纳成本变化的主要因素有：工程设计、工料机价格、国家地方政策、工程施工和造价管理控制等。

1、工程设计对工程造价的影响

投资决策是产生工程造价源头，对该项目的工程造价有较大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。投资决策阶段影响工程造价的程度最高，可达到80%～90%。显而易见，控制工程建设成本的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而工程设计则是关键因素。

建设投资关系到国家的重要资源的分配和资金的流向，较大地影响着国计民生，所以国家对建设规模，结构进行宏观调控是非常必要的。拟建项目决策确定后，工程设计就成了工程建设和控制工程造价的关键。

2、工料机价格对工程造价的影响

道路建设成本是指建设一条道路使其达到设计要求所花费的全部费用，其造价由建筑安装工程费、设备和工器具购置费、工程建设其他费用三大部分组成。由于工程建设其他费主要是基于建筑安装工程费为基础，按国家及地方相

关规定费率计取，其对道路建设成本的影响会随建安费的变化而变化，该部分在道路总成本中所占权重相对固定，因此控制道路建设成本主要是控制其建筑安装工程费用。

3、国家及地方政策对工程造价的影响

道路工程作为国家拉动社会经济发展和基础建设的固

定资产投资项目，在其建设成本的构成中，利润、规费和税金等是直接受国家及地方政策的影响。尤其在深圳，由于土地资源匮乏，人口密度高，为有效合理地实施路网建设，深圳市出台了更多规范道路建设的政策，并且随着城市经济的不断发展，相关规费、税费也不断增加。国家和地方政策的调整，必然对道路工程造价产生影响。

4、造价管理控制

工程项目造价管理中最首要的一点是全过程造价控制

原则。这种全过程具体体现在投资决策、项目设计、项目实施等阶段。投资决策阶段，就工程项目投资和效益做出合理的经济评价，可促使社会资源更加合理分配。在设计阶段，工程造价对设计进行主动控制，不仅要反映设计，计算工程造价，更要能影响设计，优化设计，促进合理使用建设资金。项目实施阶段，对施工方案的技术经济比较，对设计变更的控制，竣工结算价的审核等都对工程造价产生影响。对控制工程造价都起到重要的作用。

二、优化设计方案是控制和降低工程造价的前提

控制工程造价，必须以降低工程造价为前提，而在“安全高效、经济适用、有保有压、区别对待”的前提下科学合理地降低工程造价是一项极其艰巨和复杂的系统工程。它不仅涉及面广，而且需要一个相对较长的阶段，需要做许多艰苦细致的工作。为了在工程中更加有效地降低工程造价，在“解放思想，大胆创新，科学论证，创造精品”的思想指导下，以将工程打造成“高质量、低造价、低运行成本的国家级优质工程”为目标，提前开展设计工作，加大设计深度，全面开展本工程的优化工作。

三、控制和降低工程造价的措施

1、技经人员应充分理解设计方案

在初步设计过程中，技经人员将全面了解设计过程，熟悉工艺布置流程，掌握新标准、新技术、新工艺、新设备、新材料等在本工程的应用情况，合理确定价格标准，杜绝无依据计价。此外，我们还将积极与业主配合，掌握工程进展情况，避免投资高估冒算，交叉或重复计算，降低工程造价。

2、技经人员应正确理解定额和相关法规

概算是初步设计阶段计量投资结果的表现，概算不是简单计算，需要按照初步设计深度的要求完成投资概算。在初步设计概算编制工作中，我们将利用工程概预算编制软件编制工程概算，减少计算差错率，准确计算工料分析，分析工程概算的合理性，进一步提高概算的精度，降低工程造价。

从质量管理入手，强化“质量是做出来的，不是检查出来的”质量意识，加大概算的编制深度，防止概算定额综合性的偏差影响工程造价，重要的单位工程概算采取预算定额计价标准校核，提高概算的编制精度。

降低工程造价。所谓“降低”一是不能贪图节约而降低建设标准，二是不能贪图节约而损害了设计、设备、材料、施工等部门的正当利益和合法定价。

以科学管理的观点看，一个建设项目在完成了可行性研究报告后，当项目“建议书”批准后，就进行初步设计和施工图设计。工程建设项目可行性研究投资估算，是可行性研究报告的重要组成部分，是确定和否定工程建设各项的重要内容之一。加强建设前期的准备工作，从可行性研究到开工建设前进行的各项工作是基本建设全过程的重要组成部分。前期工作搞得如何，对整个建设过程其着决定性的作用。抓好前期工作就会使建设项目建立在稳妥可靠的基础上，就能成为宏观决策提出可靠依据。搞好可行性研究工作可避免盲目性，增加稳妥性，它对工程造价控制管理的成败其着重要作用。但是由于前期工作环节多，涉及面广，工作量大，周期长，需耗用一定的人力、物力、财力。因此，必须建立一套前期工作计划制度，并发给一定数量的专用资金，使前期工作起到先行的作用。设计是龙头，可研、初设是关键。因此要牢牢抓住这个环节。工程造价的控制，关键在设计。可

研设计和初步设计的方案要优化，深度要到位，要提高估算的准确性，要向实际靠拢，多作些科研和分析，比选要充分反映拟建工程全部实际内涵和主要特征，对实际的方方面面和所需费用的种种因素，力求周全，投资算足算准确，留有一定余度，除主体工程外，还必须包括全部相关配套工程和项目。

工程造价的高低在一定程度上取决于工程量的大小。技经人员在充分理解控制造价指标的基础上，根据三大主机及主要辅机的订货参数，结合本厂的特点，利用信息广、资料全的优势，与同类先进工程相比，及时反馈工程量信息，进一步推动设计优化工程量，做到量准价实。

初步设计工程概算是工程投资管理与控制的基础，为了提高工程项目概算的准确性与可行性，工程概算的编制将充分利用市场价格，编制一个属于本项目的概算。

完善工程设计文件是控制建设工程造价的条件。在工程建设过程中，经常出现经济纠纷，这是一个敏感问题，因此，需要建立全面管理体制，强化法律的约束力，及时合理地解决各类经济问题，因此，必须完善设计文件，这是控制工程造价，提高整体投资效益不可缺少的重要环节。工程项目技术经济的合理性，实施的可行性是决定建设工程造价合理性的必要条件，工程设计文件主要包括：项目建议书，初步设计，施工图设计等，它是可行性研究最佳方案基础上的产物，

工程设计文件严密才能满足技术标准，经济合理，同时也满足编制工程估概、预算的需要，由于一些项目工程设计文件不完善，初步设计不准确，丢项，从而工程造价概算不准确，进而导致概算难以控制施工图预算。

结束语

综上所述，找出影响道路工程造价的主要因素，加强前期工程规划，并理清其中的可控因素与不可控因素，确定合理的设计方案，加强施工阶段的监管，对工程进行全过程造价控制，对于合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益将发挥重要作用。

参考文献

[1]马银祥.浅谈道路工程设计阶段的造价管理与控制[J].黑龙江科技信息，2011（24）.

[2]王河.市政工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].山西建筑，2014，（34）.

[3]高伟.影响工程造价因素与控制分析[J].江西建材，2015，（01）.

降低工程造价的主要措施

降低工程造价的主要措施 为了降低工程造价，确保工程质量和工期，特制定如下措施： 1、严格按业主的要求科学组织施工，服从建设、设计、监理单位的安排，密切与当地政府和人民的关系，加强与各施工单位的联系，争取各方面的支持，确保工程顺利进行。 2、遵守安全操作规程，消除各种不安全隐患，杜绝一切等级事故，减少不必要的经济损失。 3、加强质量管理，控制质量成本。采取有效的质量保证措施，加强质量检验，认真贯彻IS0900质量保证体系，严格按施工规范施工，确保开工必优，一次成优。 4、在施工中积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高劳动生产率，有效降低工程成本。 5、实行施工项目成本控制。按照全员控制、全过程控制、开源与节流相结合的原则，推行目标管理，责权利相结合，节约人力、物力、财力，向管理要效益，向技术要效益，确保目标成本的实现。 ①材料成本控制：坚持按定额确定材料消耗量，改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。自购材料要货比三家，择优购料，加强材料管理，提倡节约，反对浪费。严格验收制度，加强材料的计划性，避免无效搬运、倒运，合理仓储。 ②人工费控制：根据劳动定额确定的用工数量，进行责任包干控制。加强劳动管理，合理配置劳力，加强岗位技能培训，提高劳动生产工人的技术水平。积极开展劳动竞赛，最大限度的提高劳动生产率和劳动效率。 ③机械费控制：充分发挥机械设备的效能，合理配置施工机械，加强施工过程中的设备调度工作。在上场设备选型配套中，争取做到选用一机多用的设备，推行经

济承包责任制，实行单机核算，提高机械的使用率、利用率和生产效率。加强机械设备的维修和保养，确保机械设备的完好率，提高机械设备的出勤率和使用率。 ④合理配置管理人员，选配一专多能的复合型人才，减少非生产人员，合理降低管理费用开支。 ⑤加强财务管理和资金管理，实行项目指挥长一支笔签字制度，尽最大努力减少和压缩非生产性开支。 6、优化施工方案，合理配置劳动要素，提高机械化作业水平，加快施工进度，尽最大努力缩短工期，降低工期成本。 7、随时掌握本标段所处地区雨天多、雨季长、冬季短的特点，科学合理安排组织项目施工，尽最大努力充分利用干旱季节组织突击施工减，少或节省防护费用开支，杜绝一切因不良天气气候影响而造成的返工返修，以避免不必要的经济损失。

第九章__降低工程造价的主要措施

第九章降低工程造价的主要措施及新材 料、新工艺、新技术、新设备的应用 我公司依靠集团强大的采购中心，标准化和大宗物资采用统一配送体系，具有连锁经营的规模优势。并且具有充足的流动资金，可以确保实现地方材料的“即时支付”方式，降低采购成本。尽量采用新材料、新工艺、新技术、新设备从技术层面降低工程造价，提高整个项目的施工水平。 1．本工程工期紧,施工内容多,质量要求高，为确保我公司在履行合同全部内容的前提下尽全力为业主节省投资和降低施工成本，拟采取以下降低成本的主要措施： 1.1加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，一次达到质量标准（避免返工、修补和窝工）。在图纸会审和施工过程中，根据规范和以往经验积极提出合理化建议，在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。 1.2根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订《成本控制计划》。该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。 1.3充分利用我公司现有资源降低现场费用。有强大的技术、管理优势做后盾、以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效，减少了管理费开支；工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用；自有的大型机械设备和周转工具降低了机械费、模板等方面的开支。 1.4加强施工管理，合理安排工序，加强对网络进度计划中关键工序的控制，采用单体工程、分段流水施工缩短工期、降低成本。加强材料管理：严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少二次搬运；严格材料进场验证，材料领用坚持按计划发放。钢筋采取统筹集中下料，合理利用钢筋，降低钢材消耗量。使得工期缩短大大减少机械使用时间、减少模板占用量和使用时间、减少人工投入量、减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。 1.5实施“穿透式”管理：彻底摒弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对施工队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施

影响工程造价的因素与优化措施

工程造价即一项工程的整体花费情况，工程造价费用由建材与设备的购置费用、建筑安装的工程费用两部分组成，这其中建材设备的价格存在较大的变动，因此在施工开始前，需要做好预算，最大限度的实现对工程成本的有效控制。在工程具体施工过程中，工程造价数值较大，涉及的范围也较广，因此需要对其进行科学管理。由于工程造价会受到来自于内外因素的影响，具有较强的不确定性，再加之工期较长，因此无论是甲方还是乙方，都需要采取切实可行的措施，最大程度的降低各方面影响因素，实现对工程造价的有效控制。 1建筑工程造价影响因素分析 1.1招投标管理因素 竣工结算时需要以招投标文件、核算定额以及工程设计图纸等数据资料作为依据，但当前工程招投标制度还不健全，招投标活动存在许多违规现象，这对工程造价管理带来了较大的难度。 1.2工程设计因素 当前有针对于建筑设计方面的培训机构和提供给设计人员的创新机遇较少，而且各区域城市化进程速度发展不一致，这就导致中小城市设计人员设计水平和专业技术水平普及落后，建筑工程设计水平及技术漏洞频发。特别是在建筑设计资源匮乏的情况下，设计深度和设计质量都很难得到保障。这就导致在工程施工阶段建筑设计方案普遍存在更改的问题，不仅对施工工期带来较大的影响，而且还会增加施工成本，导致工程造价增加。 1.3施工阶段管理体制缺失 整个建筑施工过程都需要由施工单位来完成，但施工单位制定的控制目标普遍存在不科学、缺乏先进性和合理性的问题，特别是在编制工程预算内容时存在漏算的情况。另外，工程建设阶段的造价管理体制也存在缺失的问题，部分施工单位往往为了获得更大的利益，存在私自更改及减少施工量的问题，同时施工单位材料管理方法还存在漏洞，采购暗箱和计量方式欠缺科学性，这就导致建筑材料成本费用会出现失控的现象。 1.4工程结算因素 工程结算阶段作为建筑工程造价的最后环节，建筑单位在审核工程结算过程中都需要以合同、图纸及相关规范要求来对资料和签证单进行验收，并明确复查工程数量。但在实际工程结算阶段，存在虚拟工程量、恶意提高工程类别取费标准、篡改材料价格及定额高套的现象，这对工程造价的准确性和合理性带来了较大的影响。 2提高工程造价管理水平的优化措施 2.1加强招投标阶段对建筑工程造价的控制 在招投标阶段，需要坚持公平、公正及公开的原则，做到公平竞争及择优选择。编制招标文件，分析和预测可能会对施工项目成本带来影响的因素，做好相关文件和资料的收集工作，为成本控制提供重要的依据。在招标文件中需要对一些特殊合同需列的专用条款进行明确，选择总价承包方式，在确保质量的基础上，价位低者中标，严格控制恶意竞争现象的发生。 2.2工程设计造价优化 工程设计是工程施工和工程结算的有效基础，只有进行良好的建筑工程方案设计，才能有效避免工程施工阶段的方案更改，以此来减少施工阶段的额外成本支出。因此，在工程设计阶段，设计人员要对材料和设备市场有较为详细的了解，且在设计前，要对招标方所需建造的建筑有明确的认识，对于设计水平与技术相对薄弱的设计人员，则应在工程设计前，进行相关材料的解读以及相似建筑设计的查询和领悟，同时，要加强行业内的交流。此外，随着社会的发展和科技的进步，也要在设计中应用一些全新的设计技术，以此来提升设计的质量，从而避免施工过程中的方案更改，以提升工程设计上的造价优化。

建筑工程造价影响因素及控制措施浅谈

建筑工程造价影响因素及控制措施浅谈 发表时间：2018-07-25T16:57:05.980Z 来源：《基层建设》2018年第15期作者：于双双 [导读] 摘要：建筑工程造价管理一直是广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容。 佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司佛山顺德 528000 摘要：建筑工程造价管理一直是广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容。一直贯穿于工程项目的全过程，这必须要求工程造价管理人员及时了解经济技术政策，建筑市场的整体环境变化，掌握国内外建筑生产施工技术以及对施工现场的管理，提升施工企业的经济效益和社会效益。本文首先阐述了建筑工程项目造价管理的意义，之后分析了影响其工程造价的各种因素，最后对加强工程造价管理的措施与对策进行探讨。 关键词：建筑工程；工程造价；影响因素 0引言 在社会主义市场经济体制下，建设项目多采用全过程管理的形式，合理确定和有效地调控建设工程造价，已成了工程造价行业的研究热点。所以，在工程管理中，应对每个阶段都做详细分析，找出影响工程造价的因素，并采取相应的措施。 1工程造价影响因素分析 对工程造价进行影响的因素众多，其中很多的因素都会导致其受到直接的影响。近年来，建筑工程施工工艺水平得到了提高，国家经济发展速度非常快，在这种情况下，要对建设市场的环境以及相关的影响因素进行掌握，对出现的影响因素进行分析，这样能够找到解决措施。 1.1政策法规性因素 对于工程造价而言，国家相关政策法规的影响具有客观存在性。为了更好的促进建筑行业发展，国家和地方政府对建筑企业的发展进行了宏观的调控和管理，这样使建设投资费用在构成方面有了严格的规定，同时，很多的政策法规具有强制性特点。工程预算的编制要在规定的程序中进行，严格遵守国家和地方的法规和政策要求，将固定资产投资控制在一定范围内。政策法规中对工程价格费用和工程材料以及人工耗费情况都进行了严格规定，这样能够保证工程造价控制更加的规范化发展。 1.2建筑工程造价受设计、施工等的影响因素 建筑工程的设计图纸是编制工程预算的基本依据，也是建设工程实施过程中对工程造价影响最为重要的因素。在设计阶段，项目地理位置的选取、项目占地面积、项目建设规模和建设标准、项目的功能和用途、施工工艺水平、建筑结构构型等因素的设计对工程造价具有很大的影响。科学合理的施工水平、结构选型和满足使用方的功能要求，经济合理的设计方案能够节省大量的投资。建筑工程造价的关键影响因素是施工阶段的影响。施工阶段是直接关系到造价的阶段，施工阶段的施工技术、施工工艺、施工组织设计能力是控制建筑工程造价的关键因素，也是工程编制施工概算的主要依据，同时施工阶段的工程造价管理也是实现工程投资目标和实现工程功能和价值的关键阶段。 1.3工程招标因素 随着建筑行业的发展，建筑工程招标投标方式已被广泛认同，并得到了普遍应用。为了保证招标投标质量与企业的利益，建筑施工单位需要在投标文件中设定合理的标底底线，以满足实际情况。但实际中，有些施工单位，为了获得标的，恶意降低标价，使得施工过程中的质量难以保证。若是施工单位以提高工程施工质量为前提，那么工程造价就会过高，施工企业再想获得更高的效益，就会采取其他措施来解决，这样也会对工程造价造成影响。 1.4人员素质因素 在建筑工程建设中，人是工程建设过程中一个主要的因素，对于工程造价有着直接的影响。工程造价过程是一个系统的统计科学，在工作过程中体现了工程造价人员及设计人员的集体智慧，如果在造价过程中，有部分人的责任心不强，技术水平相对差，专业知识又不太精通，对于建筑市场的工程造价现状又不了解，总是固守陈规，这些都可能致使造价与实际相差甚远，使得难以降低工程建设的成本。 2加强工程造价管理的措施与对策 为了改变上述不利局面，更好地对工程造价工作进行科学有效的管理，需要加强以下几个方面的工作，以切实有效地改善和提高住宅工程造价的管理工作。 2.1建立一套健全的住宅工程造价管理体系 要建立一个统一的住宅工程造价管理机构，强化住宅工程造价管理部门的管理职能，加强宏观调控能力，健全住宅工程造价管理的制度和办法，加快法规建设，规范建筑市场，维护市场主体的合法权益。理顺各种住宅工程造价管理主管部门的关系，建立各部门间的定期协调联系制度，使住宅工程造价管理的标准和指标能够更好地衔接、配套。从政府组织管理逐渐过渡到行业协会管理，鼓励设立专业的住宅工程造价咨询中介机构。国家部门对政府和非政府投资分开管理，放开建材和人工价格，由直接管理向宏观调控转变。工作重点放到制定有关法规、政策，搞好协调，理顺关系，提供信息服务上。 2.2 大项目与小细节齐抓 建筑工程的预结算审计作为一项系统而又繁重的工作，其中牵涉到的每一个细节都与资金有着密切的联系。稍不注意就会导致某一环节的错误，进而造成资金的流失。因此为了提高建筑工程造价预结算的审核质量必须从小处着手，将可能导致资金流失的因素消灭于萌芽阶段。例如本该属于三级取费工程的某综合楼项目，但是建设企业送审的材料却按照四类取费标准，工作人员及时的发现了这个工程的记取费用的失误，避免了一大笔资金的浪费。 与之相对的小处着眼也可以挽回巨大的经济损失。例如某建筑项目中通螺栓的预算报价为14元/个，共需要大约四万个。但是经过审核人员的现场核算，测算出的价格为11元/个，单此一项就节约了12万元。由此可见在进行项目的预结算时既要紧抓大项目，又要从细微之处进行审核。 2.3加强定额控制 尽管国家颁布的施工规范及标准为建筑工程的造价审计提供了重要的依据，但是由于新技术、型结构与新工艺的不断涌现，经常的导致定额的落后与待补充内容的积压，因此有必要利用预测、控制、分析和考核，加强定额控制。具体的措施可以分为以下几点：

降低工程造价的措施

降低工程造价的措施 一、综合节约措施 1、物资计划管理。不粗估冒算，提高计划准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象发生，计划一经订立，无意外变化，必须严格执行。 2、加强现场管理 ⑴加强对计量工作和计量器具管理，对进现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的损耗。 ⑵加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成材料损耗浪费。 ⑶搅拌台要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。 ⑷搞好限额领料工作，避免只干不算和先干后算的情况发生。 ⑸签定材料承包经济合同，严格执行材料节超奖罚制度。 二、钢筋节约措施 1、增加钢材综合利用效果，钢筋加工向集中加工后的剩余短料应尽量利用，制作钢杆、穿墙螺栓、预埋件、U型卡等。 2、施工单位要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，错项。 3、加强对钢模板、钢架板、钢脚手架管等周转材料的管理，使用后要及时维修保养。 4、搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。 三、木材节约措施 1、严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，尽量减少模板和支撑物的损坏。不准用木制周转材料铺路搭桥，严禁用木材烧火。 2、应尽量采取以钢代木、以塑代木等各种形式节约木材施工中尽量以钢门窗代替木门窗，以钢模板代替木模板，以钢脚手架代替木脚手架。 四、水泥节约措施 1、零星使用水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，

水泥不得靠墙码放，离墙不小于10cm，库内地面一般应高于室外地坪30-50cm，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。 2、灌注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏浆、跑模。各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。 3、施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。

简析影响工程造价的主要因素及其策略

简析影响工程造价的主要因素及其策略 发表时间：2019-07-09T15:16:27.767Z 来源：《电力设备》2019年第6期作者：毛云龙[导读] 摘要：工程造价就是平常所说的工程建造价格，其主要是指工程建设中的整体花费情况，比如固定资产、无形资产、用工费用等，不仅是一次性的投资，也包括了工程建设施工中的临时费用。 （大唐鸡西热电有限责任公司黑龙江鸡西 158100）摘要：工程造价就是平常所说的工程建造价格，其主要是指工程建设中的整体花费情况，比如固定资产、无形资产、用工费用等，不仅是一次性的投资，也包括了工程建设施工中的临时费用。因此为了保障工程造价的有效性，本文简述了工程造价的主要作用，对影响工程造价的主要因素及其策略与管理措施进行了简要分析。 关键词：工程造价；作用；影响因素；策略；措施工程造价对于工程成本控制非常重要，其贯穿于投资决策到竣工决算的全过程，任何环节都缺一不可，但是在工程造价过程中，其受到诸多因素影响，因此为了提高工程造价水平，以下就工程造价的影响因素及其策略进行了探讨分析。 1、工程造价的主要作用 工程造价的作用主要表现为：（1）为筹集建设资金提供依据。投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目投资者必须有很强的筹资能力，以保证工程建设有充足的资金供应，从而为筹集资金提供了比较准确的依据。（2）为制定投资计划和控制投资提供依据。投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的。正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。工程造价是通过多次预估、最终通过竣工决算确定下来的。（3）为工程项目决策提供依据。工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据，工程造价决定着项目的一次费用。 2、影响工程造价的主要因素及其策略分析 2.1影响工程造价的主要因素分析。主要表现为：（1）投资决策影响因素。目前我国已建或者在建的工程中，在项目投入方面都存在有投资过度的影响因素，进而增加了工程建设的造价与成本，这非常不利于对工程建设成本的有效管理与控制。这种在投资决策过程所出现的工程造价管理影响因素，其主要缘由在建筑项目建设前期并没制定出合理有效的工程造价依据，往往是参考一些专家对建筑项目的经验估算以及其他的一些因素，最终造成了工程竣工后的总投资要远远高于预期的情况。（2）设计招标影响因素。工程造价由于并没有将工程的设计招标工作做到位，往往只重视这一过程中方案的制定，没有对施工与技术图等进行招标，进而使设计单位不具备应有的竞争力，导致很多工程造价的管理与控制工作失去了动力。与此同时，建筑项目的工程造价设计的收费方式也存在一定的不合理性，所设计的方案也不能获得较好的效果，有些时候甚至会出现人为提升造价的现象与行为。在工程造价的设计招标过程中，有着前期准备工作不充分、对工程内容的考虑不够周密完善的现象，缺少合理有效的方案评估方法与标准，后续的管理跟踪工作也不到位，一些材料的价格设定不合理，最终造成工程成本增加的情况发生。（3）竣工结算影响因素。该阶段会存在一些较为常见的影响因素，比如现场签证工作管理混乱，定额计价差异性较大等影响因素，进而导致工程施工建设成本远远高于实际所需支出情况，造成工程投资失去控制的现象发生，最终会引起工程施工完成结算过程中的影响因素，例如不合理的定额换算、高估冒算、工程类型收费标准、材料标准价格等提高等影响因素，导致工程造价的管理工作很难发挥切实有效的作用，工程竣工过程中的结算工作也难以有效的开展。这主要是由于预算机制的薄弱而弱化了工程报价的决策基础，不规范的工程承包体制不能使工程的质量得到有效地保证。不规范的造价管理服务中介体系与工程造价较低程度的信息化，也严重影响工程造价的有效性。 2.2工程造价影响因素的策略分析。（1）投资决策影响因素的策略分析。需要将造价管理所需的基础资料准备好，全面准确收集相关资料，不管是材料价格还是电路、水路的状况，都要对其进行细致入微的调查与分析，并且要保证这些用于决策工程投资信息的可靠性与真实性。与此同时，为了避免盲目性投资情况的出现，应实行集体决策的规则与制度，使工程的相关人员与相关部门都能主动积极地参与到工程的技术论证中去，发表各自的见解与意见，这不但能够得到较好的经济收益，而且有利于其发展的可持续性。（2）工程设计招标影响因素的策略分析。该阶段需要有效把握与掌控工程技术经济的各项指标，同时将各设计人员的主动性与积极性充分地调动起来，大力进行设计招标体系与制度的推广与执行，全面且详细地控制分析各流程，从而制定更为可行且合理的招标方案。另外，还要实行限额设计的策略，定量分析所设计的内容，改变设计的收费方法，建立健全对应的激励奖罚机制，增强施工图的审核工作，若有必要，可以适当地调整投资的内容，并且更为严格地进行设计变更的控制与管理。在工程设计招标过程中，应加强对招标文书编撰的管理，更进一步明确中介机构对于招标文书编撰的义务与责任，景招标前期的造价管理工作做好，同时也要将招标中期与后期的造价管理工作做好，以保证整体的工作效果与质量。（3）工程竣工结算影响因素的策略分析。在工程竣工结算过程中，为保证工程造价管理工作的有效性，就要对工程的造价进行有效地控制，这是对工程造价实现有效管理的核心。具体的说，应对工程的洽谈商议有较好的把控，对工程承包单位的索赔诉求进行严格地审查，做好材料的订货与加工工作等。而对开发商所形成的变更，要建立建成适当的签证管理体系与制度，明确权利与责任，将责任落实到位，强调签证的及时性与客观性，不能随意地进行变更。在工程竣工结算的过程中，应进行严格地把关，让工程的造价人员对造价合同进行认真地阅读，使他们能够仔细地辨认有关的发票与资料，对工程造价的管理体系进行不断地完善使其能够更好地适应市场经济，提高造价相关人员的综合素质，培养复合型的造价管理人才，从而保障工程造价的有效性。 3、工程造价管理的措施 工程造价管理的措施主要表现为：（1）规范造价管理体系。合理调整市场计价标准，健全工程单位招标的计价管理规范，“量价合一”，统一工程造价计算规则。强化招标市场信息的开放度和招标过程的透明性，加强招标信息的严密性，与此同时提升造价管理设计水准，为建筑单位竞标创设良好的环境。（2）加强单位内部管理。对单位内部的具体情况进行全面分析，包括管理工作内容、方式的深入系统的了解，对管理人员进行全面规划，在保证整个工程科学管理的基础上，改革成本管理和造价管理体制。建筑单位提高对造价管理的重视度，建立造价人员管理制度，对造价管理员工定期培训做好引导，提高造价管理者能力和专业素质，增强造价管理透明度。建筑单位应建立起工程造价信息库，从单位内部和其他单位的造价管理工作中收集相关资料，汲取有效经验，进一步为单位造价管理能力的提升提供依据。（3）严格工程造价监管。对工程造价的全过程进行监管，以实现建筑项目按照合同的具体内容进行，增强建筑项目的有效性。在项目实施中，单位根据不同阶段建筑工作不同内容，从单位内部人员中选择能力强的组成监督小组，严格控制造价管理的合理性，维持透明度，提高造价管理的效率。

建筑工程造价影响因素及措施的研究

建筑工程造价影响因素及措施的研究 关于建筑工程造价影响因素及措施的研究 工程造价是建筑工程施工过程中非常重要的环节，贯穿了整个建筑工程的全过程。随着我国经济建设的飞速发展，在多个阶段出现了造价管理控制脱节、缺少造价控制管理措施等方面的问题，这些问题的存在在一定程度上影响了工程建设。本文就建筑工程造价影响因素及降低措施进行了简要分析。 建筑工程项目造价降低措施 首先，建筑工程关系到国家政策，也关系到社会民生，由于其工期很长，在工程中的花费也比较大，必须要采取相应的措施来控制造价;其次，影响建筑工程建设的内外因素比较多，特别是使用功能以及建设规模、建设技术等方面。建筑工程造价之间也存在很大的差别，处在不同管理模式下的建筑的整体造价也是不同的，所以，要采取必要的措施来管理建筑工程造价;再次，建筑工程造价还有不确定性。由上文所述，建筑施工的期限都比较长，期间，建筑人工费、设备价格以及材料价格都会发生变化，这些都会动态的影响工程造价。为了更好的减少价格方面的变动对整个工程造价产生的影响，就要求施工企业做好前期的准备工作。所以，在新时期，要认

真研究建筑工程造价影响因素，找出降低工程造价的措施，从而提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。 在建筑工程造价控制与管理中，一个重要的影响因素就是施工合同。施工合同是规定双方权利和义务的有利的证件，这种合同是具备很强的法律责任。但是，在实际生活中由于受到各方面现实条件的制约，部分合同存在内容不全面、条款不清晰的现象，导致双方没有按照合同的条款来执行，使得现场施工管理缺少条理性，工程项目预算的作用不能得到发挥，出现造价失控现象。 人为因素也是影响建筑工程造价控制与管理的直接因素。因为建筑工程造价属于一项比较大的工程，这项工程也比较复杂，需要工作过程中设计人员以及造价控制人员都具备很强的责任心。但是，一部分施工单位的造价控制人员缺少专业化的知识，没有很好的把握市场动态，导致造价控制出现问题。此外，受到市场人工价格波动的影响，施工工人的工资与日常开销也是造价控制的组成部分，需要给予重视。 首先，施工组织。在建筑工程施工的时候，部分监理单位工程师的专业技能比较缺乏，在工程造价方面的责任心不强，没有严格按照技术标准对技术进行全面分析来制定合理的施工方案，导致施工方案变得复杂，在一定程度上增加了建筑资金消耗。其次，施工程

降低工程造价的主要措施

一、降低工程造价的主要措施 一、成本控制的主要原则 1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。 2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用"四新"技术(新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。 3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。 4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。 5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时办理签证的办法来达到降低工程成本的原则。 二、成本控制的主要实施步骤 1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理 在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。并围绕目标成本，纵向全方位的展开。形成目标成本的管理体系。纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。 2、编制切实可地的成本计划

根据工程的特点及现场的具体施工条件。结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。 3、定期的成本核算和经济活动分析 每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确;每月定期召开经济活动分析会(成本分析会)，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。 4、成本的档案、资料管理 本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字资料，是项目成本的原始宝贵信息资料，必须认真由专人整理，立卷归档。这将对积累成本管理的经验，提高本项目的管理水平，充实项目的信息库，带来极大的方便。

影响工程造价的主要因素及控制探讨 郭时伟

影响工程造价的主要因素及控制探讨郭时伟 发表时间：2020-01-14T15:23:56.470Z 来源：《基层建设》2019年第28期作者：郭时伟[导读] 摘要：社会在进步，城市建设项目逐渐增加，市场竞争力也日益激烈。 四川建筑职业技术学院四川省德阳市 618000 摘要：社会在进步，城市建设项目逐渐增加，市场竞争力也日益激烈。面对这种形势，工程造价的控制显得尤为重要，不但可以保证建筑企业的经济效益，还能提升整体的质量，顺利在工期内完成任务，以提升市场竞争力。但是，实际操作中建筑工程造价受到一些因素的影响，不能发挥出最大的作用，相关部门应根据企业的情况，找到合理的控制策略，以减少资金成本，提升建筑质量，满足人们多样化的需求。 关键词：工程造价；影响因素；控制探讨 工程造价是建筑项目的资金预算，贯穿与整个施工过程中，直接影响着企业的经济效益。在项目施工中出现的诸多因素影响到了工程造价的合理与准确性，建筑的质量得不到保证，企业的经济效益也不乐观。在这种情况下，建筑企业开始结合自身的实际情况，以提升质量的为目标，完善建筑物的功能，对影响工程造价的主要因素进行合理控制，减少成本，保证在市场中稳步发展。 一、影响工程造价的主要因素 （一）招标因素 建筑企业在开展项目施工前，一定会进行招投标，这直接影响着工程造价的准确与真实性。项目招标本是为了在公平的方式下选择最有实力的建筑单位，在最少的成本下，保证施工的效率与质量。但是，部分企业在招标中违背了相关的管理制度，擅自修改了实际的工程量，丧失了造价的准确性，严重影响了建筑的整体质量，带来了诸多的安全隐患，市场竞争力逐渐下降。招标工作缺少有效的参考依据，管理过于松懈，虚假内容使实际工程量出现了严重的偏差，不利于企业的经济效益的提升，也无法保证建筑的质量。 （二）设计方面的因素 建筑施工前的设计过程，也是影响工程造价有效性主要因素。设计过程中，通过科学的计算与实际情况结合进行比对，用准确的数据来体现工程的价值，才能保证工程造价的内容真实，发挥出其最大效用。实际操作中，企业并没有重视设计方面的控制，对方案简单选择，没有顾及其数据是否科学有效，导致与施工进度不符，增加了建筑成本。工程造价管理中，设计人员没有结合实际的情况与施工方进行协商，片面的对项目内容进行分析，忽略了可能发生的诸多情况，使方案与真实进度出现偏差，无法提升企业的经济效益。施工过程中，相关人员在决策方面没有结合企业的实力，忽略了科学的管控，使资源分配不合理，导致了一定程度的浪费，阻碍了工程造价控制目标的实现。 （三）管控理念因素 企业在对工程造价进行管控时，还保持着陈旧的理念，在时代发展潮流下略显落后。管控理念直接影响到了工作人员的行为，使之对造价方面不够重视，影响了建筑施工的质量，使企业成本得不到缩减。市场竞争的形势下，企业忽略了对效益提升的控制，只看到了当前短期投入的成本，没有考虑长远的发展，管控理念具有一定的局限性。工作人员的参与度不高，无法落实工程造价的管控，使之力度逐渐减弱，不利于提升建筑的整体质量，企业的经济效益也得不到保障，阻碍了其可持续发展道路。 二、合理控制工程造价的策略 （一）管理力度的增强 在对工程造价进行控制时，企业要号召全体人员积极参与其中，结合实际情况进行分配，构建出完整的部门体系。管理人员要走出办公室，深入到设计、监理、施工等环节中，掌握项目中全面的信息，保证工程造价的真实、有效性。施工中成本具有一定的变动性，会与预期数据产生偏差，管理人员要定期进行核实与比对，做到科学的分析，对各部门做到评估，共享相关信息，保证整个工程造价的精准，合理利用有限的资金，给企业带来最大的经济效益。管理部门在对图纸进行审核的时候，也要保持着认真的态度，对重要的环节进行分析与计算，得到有效的数据，以做到工程造价的合理性。企业要做好协调，使施工部门与管理人员共同参与造价的审核，结合以往的成功案例，对主要操作环节进行适当的改动，保证符合建筑的实际需求。管理人员要主动去了解施工环境，掌握重要环节的进度，才能提对造价的控制力度，同时做出有说服力的决策。企业在材料管理方面，要注意了解市场价格，避免过大的波动给工程造价带来的影响，同时借助信息技术，做好仓储工作，保证材料充足且不浪费，减少施工成本，实现建筑项目的预期管理效果。 企业还要制定出相关的管理制度，根据项目的内容完善设计变动的流程与资金分配的标准，进行统一的控制，保证施工的质量与进步，同时减少了成本，提升了经济效益。管理人员要本着对整体施工过程负责的态度，适当地对各部门进行考核与评估，做到工程造价的合理、有效性，提升建筑企业的竞争实力。 （二）招标阶段工程造价的控制 建筑企业的招标工作，是实现工程造价目标的前提条件，需要加强控制。企业在招标前应对投标方做全方位的了解，例如，人力资源、以往对造价的控制效果等等，有一个整体的认识。为了加强招标方面的控制，企业结合实际情况对管理体系进行了优化，注重对工作人员专业素养的培养，提升工程造价管控的效果。为了保证施工的质量，企业对招标制度进行了调整，在实践中逐渐创新，以保证招标环节与工程造价情况相符，体现出控制的灵活性，改变以往一成不变的管理方式，使建筑行业在新时代中做到可持续发展。 （三）竣工造价控制的重视 工程造价中，对于竣工方面的结算，企业与应逐渐重视起来。竣工造价控制中，管理人员要注意按照相关条款对已完成验收的各个项目做出最后的结算，保证数据的真实性。对竣工图纸、实际操作中设计的变更情况等进行实地的考察，与预期数据比对，做好各环节的审核工作。管理人员在竣工造价核算中，还应对建筑工艺的实用性是否与设计相符等内容做到重视，以保证工作的真实与准确性，提升建筑整体质量，增加企业在市场竞争中的实力。 结束语： 建筑项目中，虽然有诸多影响着工程造价的合理性，但是企业及时更新了管控理念，结合实际情况，从多方面进行优化，保证在规定工期内顺利完成任务。企业加强了对工程造价的控制力度，从决策、设计等环节进行了分析与完善，做到了合理与真实，创造了可观的经济效益，使建筑行业在新时期下不断发展，满足了人们多样的化的需求。

建筑工程造价的影响因素及对策研究

建筑工程造价的影响因素及对策研究 发表时间：2019-06-25T10:13:07.600Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：赵惠兰[导读] 摘要：建筑工程造价管控效果关系到最后的经济效益和成本利润，各单位需要强化工程造价管控工作，需要针对造价工作中的影响因素，提出解决对策，使工程成本与预算计划保持一致。 中山市大信置业有限公司 摘要：建筑工程造价管控效果关系到最后的经济效益和成本利润，各单位需要强化工程造价管控工作，需要针对造价工作中的影响因素，提出解决对策，使工程成本与预算计划保持一致。影响因素主要与各种管理制度有关，管理人员可以从工程建设施工各阶段入手，做好管理分析和造价控制工作，最终使工程整体成本受控。 关键词：建筑工程；造价；影响因素；对策； 筑工程建设全程都会涉及到成本，所以造价控制应全程化、全面化，不需要省略或忽视某个施工环节，也不能造成造价控制漏洞，如此造价影响因素才不会对建筑工程成本花费造成负面影响。在制定成本控制计划时，需要将其与预算计划结合起来，使成本消费不会出现超预算现象。造价控制方案还要保持灵活性和弹性，以便在实际控制中，不断结合控制现状，完善控制计划。本文主要针对建筑工程造价的影响因素及对策进行研究。 一、建筑工程造价的影响因素 1、招标管理制度有待健全 招标管理制度会成为工程造价工作开展的影响因素，主要是因为其决定着施工企业品质和等级，招标管理制度不健全，招标环节可能会出现不公平、不公正等现象，这为施工企业投机取巧提供了机会。在实际中，很多施工企业会借助招标管理制度的漏洞，获取逃避机会，并从中获取中标资格和中标权。如果该施工企业业务素质不过关，屡次出现工程质量问题或其他事故，则会造成较大的成本。 2、合同管理制度不完善 合同管理制度也有可能成为工程造价失控的影响因素。其影响主要表现在合同签订时间方面，在招投标环节，合同签订发生在开标后，如果投标单位获取投标资格后，以极低的工程价格签订合同，但在合同签订后，却无履行责任行为，反而出现拖延进度等问题，相关的合同也不能对其起到约束作用，最终建筑单位还会为施工单位超预算问题买单[1]。所以要强化造价管理，还要健全合同管理制度，使合同当事人自由度大一些，使合同违约责任追究规章制度内容全面一些，如此其才能对施工单位起到约束作用，使其控制造价，减少偷工减料行为。 3、担保和保险制度不健全 担保和保险制度会对合同执行结果产生影响，该制度健全，合同执行效果便能得到保证，合同双方在责任履行方面也能满足造价控制要求。该制度不仅会对合同双方起到良好的约束作用，还会转嫁合同执行及造价控制中的风险，使成本得到有效控制。如果担保和保险制度不健全，可操作性或可执行性差，工程造价管理遇到的挑战和风险会增加。 二、建筑工程造价管理对策 1、决策阶段造价控制 在全面全过程管理造价中，决策阶段为造价管控基础环节，其会对后面几个阶段的造价控制产生影响。管理人员有必要从初始环节，便落实管控措施，做好检查监督工作。控制措施主要包括以下几方面，其一做好材料采集准备工作，为工程造价分析和预算计划编制提供基础条件。管理人员要保证材料的全面性与真实准确性，如此其数据才会成为造价控制有利参考[2]。其二决策阶段会涉及到工程立项申请工作，决策人员需要根据建筑市场及行业发展现状，估算投资范围，确定工程规模和功能类型，这些数据资料是立项参考。其三做好工程效益分析工作，从经济、生态、社会等方面入手，分析工程可行性。在分析阶段，决策人员需要面面俱到，将所有的影响因素考虑在内，在工程顺利施工的基础上，确定最后的投资数值，作出相关决策。 2、招投标阶段造价管理 在招投标造价管理中，各方单位需要就合同管理达成一致意见，使合同有效签订，高效执行下去。基于此，需要建立相关的合同管理体系，在编制合同时，需要明确编制内容，使涉及到工程造价的内容，如工程价格、价格变动、结算等都有对应的标准或规章制度，最终保证工程结算结果的准确性。在合同执行中，相关人员还要对合同执行过程进行跟踪管理，检查项目投资成本的运转情况，使结算金额合理化。另外还要对招投标管理制度进行完善，使建筑单位能与合格优质的施工单位合作，减少坐地起价或其他漏洞行为，如此建筑工程施工才不不会出现超预算现象[3]。 3、设计阶段造价管理 在设计阶段，设计单位需要满足限额设计要求，减少设计成本和整体工程成本。建设单位需要对设计过程进行把关，减少设计变更，保证设计水平。首先，需要制定优质的设计方案，该方案由众多方案对比选出，设计单位也要由此选出。建筑单位中的专业人员需要对方案中的技术体系和设计内容进行检查审核，确定方案符合经济性、实用性要求。其次设计单位要保证设计项目成本花费均在预算之内，同时设计单位还要提升自身设计水平，减少设计成本，为节约施工成本创造基础。最后设计单位在提供设计方案后，建筑单位及其他参与方需要做好设计方案审核工作，针对其中的设计方法和施工图纸等提出具有参考价值的建议，使设计方案有升级改进机会，如以新技术或新设备材料代替旧工艺、旧工具等，如此工程施工效率会提升，施工成本会受控。 4、施工阶段造价管理 施工阶段造价管控尤为重要，多数成本失控现象多发生在该阶段。该阶段已有前期阶段创造的造价基础，前期造价管控效果如何，都会为施工阶段造价管理提供相关经验[4]。施工负责人还要做好现场施工要素把关，使其在应用中不会增加额外成本。在该阶段，管理人员需要审计施工图纸、施工方案、技术材料或其他文件等，使这些起到指导参考作用的资料不会出现任何差错。在此过程中，要致力于变更事项的寻找工作，及时实施应急计划，解决变更，避免安全事故，还要保证其不会造成造价浪费问题。另外还要控制施工变更项目，保证施工质量、进度、安全等目标达标，使其不会增加成本。现场的管理人员还要做好监督管理工作，使材料、设备质量性能得到保证，使施工人员行为规范化，使所有可能造成造价失控的影响因素得到控制，如此施工造价失控机率也会减少。 5、竣工结算阶段造价管控

@降低工程造价主要措施

一、降低工程造价目标 降低工程造价，使业主获得更大的利益。 我公司获得利益的根本途径在于采用一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。 对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本，通过运用先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳动消耗，达到降低工程造价的目的。精品文档，超值下载 二、降低工程造价措施 我公司将在保证工程质量和实现工期目标前提下，通过加强管理，减少浪费，采用先进施工方法等措施降低工程造价，获得经济效益。 1.编制《工程造价控制计划》 根据本工程特点、合同要求及所处环境，施工阶段结合相关工程的成本管理经验进行科学工程造价预测，并在此基础上编制《工程造价控制计划》,该计划是实现施工成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的纲领性文件。 2.项目管理以成本管理为中心 项目管理以成本管理为中心，实行月结成本，建立责任成本体系，将目标成本指标分解到每个管理人员，由项目经理加强考核并与奖罚挂钩，把成本管理的各项要求落到实处。 3.加强材料管理，节约材料费用 改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免、减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三材，重视节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。 4.加强机械设备管理，提高机械使用率 由于本工程挖方量较大，机械费用很高，我们在实际施工中采用正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率等措施，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用率。 5.加强劳动工资管理，提高劳动生产率 改善劳动组织，合理使用劳动力，采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，减少窝工浪费；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平

降低造价的措施

.降低造价的措施 本项目成本控制的目标为：尽可能降低工程成本，达到业主和承包商双赢。施工中，我们将采取以下控制措施： 1、建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为第一责任人的成本控制体系。 成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，项目经理需将各项成本控制指标分解到各职能部门、各班组，甚至个人，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。 2、掌握科学、合理和实用的方法，主要从以下几个方面对工程施工成本进行全方位动态控制： 合同方面：依据施工图及承包合同，根据合同要求的工程项目、质量、进度指标，详细地编制好施工组织设计，并以此作为制定计划成本的基础。 技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件。然后依据自身的技术优势，优化施工方案，鼓励技术革新和进行科技开发。 质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量安全事故的发生，使质量和安全成本降低到最低限度。 工期方面：根据资源配备情况，制定切实可行的工期计划。通过科学组织，对生产要素的优化配置，达到缩短工程施工工期，减少项目工期成本的目的。 机械管理方面：根据工程的需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能；提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养设备，提高设备的

完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的设备，要搞好市场调查摸底比较。 材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，主要大宗材料采用招标采购，确保质量和降低价格。进场材料正确计量、严格验收、最大限度的减少采购过程中的管理消耗。材料领用严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，从而降低成本。 行政管理方面：首先要精简机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；通过严格的管理制度，控制各项非生产性开支的数量；行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。 财务方面：通过审核各项费用支出，平衡调度资金，以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行监督检查等手段，定期对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。 3、加强成本计划执行情况的检查与督促 在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。