项目组织、实施与管理方案
项目组织、实施与管理方案
目录
第一章项目组织 (03)
第二章工程实施 (08)
第三章工程实施管理 (17)
第四章设备清单 (22)
第五章服务承诺 (24)
其他 (28)
第一章项目组织
南宁市信息化工作办公室视频监控系统目前已进入施工阶段，故系统设计方案不再做，
本方案主要就施工过程中的组织协调、设备材料、施工管理、操作培训及售后等方面详细说明。因视频监控系统是集多种产品的安装调试及技术支持于一体的高技术和较高复杂度的工程项目，除了要有雄厚的技术力量外，还需要严密的组织计划和质量控制管理，需要各参与方协调配合方能顺利完成。因此，建议南宁市信息化工作办公室视频监控系统工程（简称视频监控工程）的实施，应由南宁市信息化工作办公室（简称甲方）与南宁网络科技有限公司（简称乙方）及北京东方得网科技发展有限公司（工程监理）精诚合作，组成联合项目小组共同完成。
§1、项目组织和项目组织结构
联合项目小组由双方派出的技术人员及管理人员组成，其中乙方人员主要担负技术工作，甲方人员及工程监理单位负责工程的监督管理及协调，整个项目管理组织结构如下：
视频监控工程联合项目小组于甲、乙双方签订正式合同后即成立，在整个项目中的主要分工侧重如下：
A、联合项目小组由三方派出的技术人员及管理人员组成。
B、乙方人员主要担负工程实施技术工作，甲方人员可以主动参与设备或系统的安装、测试、诊断等工作，甲方与工程监理单位另外应对工程进行监督管理及协调。
C、三方各自派出技术和业务负责人，共同负责协调联合项目小组的工作。（见表格）
项目联系表：
D、工程验收合格后，甲方项目小组成员将负责综合布线系统的日常管理；乙方项目小组成员及其他技术人员将承担甲方操作人员的培训、服务及技术支持工作。
E、在视频监控系统完全正常投入运行后，项目小组完成任务。
F、视频监控系统工程完成后，乙方继续1年免费保修期。
§2、岗位职责与任职人员
与南宁市信息办视频监控工程项目组织管理有关的重要岗位职责及任职人员说明如下；南宁网络科技有限公司对派驻工地的工程技术人员和施工管理人员，未经业主许可，不予调换。
建议甲方委派的项目管理人员，若非特殊情况，保持不变。
§2.1工程联合项目小组组长
建议由甲方委派人员担任，并在《授权书》上进行书面确认。其主要职责是：为乙方的工作提供便利和帮助，对乙方的工作进行监督及有关工程实施过程中重大事件的决策。
姓名：联系电话：
§2.2 协管员
建议由甲方委派技术人员担任，并在《授权书》上进行书面确认。其主要职责是：协助联合项目小组组长开展工作，对乙方进行现场监督。
姓名：联系电话：
§2.3工程联合项目小组副组长
由乙方花雄志同志担任（联系电话： 130******** ），作为本项目的乙方项目总负责人，从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：
项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；工程质量和进度保证；设备安装和软件调试、集成及测试；系统验收，培训等。
项目检查——通过其下属各项目小组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。
项目控制——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。项目协调——与甲方、监理单位等有关单位进行协调，解决工程组织接口及技术接口问题；定期主持整个系统专题协调会，及时解决相关问题。
§2.4重大项目工程主管
由乙方同志担任（联系电话：），其主要职责是：协调解决重要工程项目所必需的专业技术队伍的组织，在公司内协调解决主要工程项目的经费及其他资源配置，并通过对项目经理的组织、管理，确保可顺利完成重要工程项目的各项工程任务。
§2.5工程质控小组
由乙方同志担任（联系电话：），其主要职责是会同全组成员负责完成以下工作：协助项目经理制订本项目的质量工作计划，并贯彻实施。贯彻公司的质量方针、目标的有关规定和要求。负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动。其质量业务工作受重大项目工程主管的指导和监督。
§2.6工程实施小组
由乙方韦河同志担任（联系电话：131******** ），其职责是会同全组成员负责完成以下各项工程任务：
视频监控系统深化设计，包括施工图纸、详细配置清单等,现场线管、线槽安装技术指
导,现场线缆敷设、端接、设备安装,技术文档编制,系统测试、验收,现场系统培训
§2.7工程支持小组
由乙方韦妮同志担任，其主要职责是：与厂商进行工程技术协调，设备及辅助材料的运输，其他物资的供应管理，后勤保障支持接口。
§2.8工程监理小组
由北京东方得网科技发展有限公司总监理工程师代表高臻担任（联系电话：2695234 ），其主要职责是：对乙方的工作进行监督管理及协调配合。
§2.9专业工程师
专业工程师名额视各阶段工程任务的需要增减，具体负责本专业工程范围内的设计、安装、调试、测试等任务。专业工程师还负责对本专业的施工人员提供技术指导和工程督导，并与设备原厂商技术人员相配合，确保所选用的各类设备的性能指标符合系统设计要求。
为确保综合布线工程的建设进度，网络公司将根据各阶段工程任务情况调遣工程技术队伍，其中全部精力投入该项目的专业工程师将保持不少于2人，施工技术工人不少于5人。
§3、人员组成
南宁市信息办视频监控项目工作任务分析表
第二章工程实施
§1、概述
本工程用户希望达到的目标为：
建立一套先进、完善的室内视频监控系统；
针对市政大楼15-21楼层的各安全出口实施实时监控，录制人员出入情况及数据、图像调取查询。
§2、工程施工总则
§2.1施工方案设计依据
《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16—92
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB/T 50198—94
《智能监控工程程序和要求》 GA/T 75--94
GA/T 74—94 智能监控系统通用图形符号
§2.1.1南宁市信息办视频监控布线施工方案确定
工程项目小组对施工现场进行勘测，绘出施工图纸，确定施工方案；
用户组织有关领导和技术人员对施工方案进行评定。
项目经理组织施工人员、工程所需材料，依据双方签定的施工方案和施工图纸进行施工在施工过程中由项目经理做好施工日志，更准确的把握好施工质量、进度；
整个工程竣工后，由项目经理向业主单位提交工程验收申请，组织双方有关人员对工程进行验收、评审；
公司与南宁市信息办签订视频监控系统工程项目合同书。
关于施工的几个需要说明的重要问题
本方案的设计是根据业主单位目前的需求，由业主单位和本公司双方共同商定，方案的执行需经过双方的同意；
本方案包括施工的内容及方法。内容主要有：管道预埋敷设、线缆敷设、设备安装系统联调等，具体内容详见后面的文字描述。
业主单位如需更改设计（监控点数量、布线位置等），应提前书面通知施工单位，以便施工单位施工；并做好施工变更签证，以作为竣工后验收的依据。
在施工当中做好随工验收记录，以作为竣工后验收的依据。
本公司施工项目小组严格按照本施工方案进行施工，若遇到不可预见的情况发生，由项目组长和本公司的项目副组长共同协商解决，并做好记录签证。
关于施工工期：施工的工期按“施工进度计划”进行，如果在实际施工当中受到甲方其他土建、装修等工程的影响，导致暂时停工的，工程工期将顺延。
本方案未涉及的内容，由双方协商解决，并填写补充方案。
§2.2施工现场配合
§2.2.1施工现场要求
业主单位须提供给我方详细的现场设计图纸。
业主单位向我方提供已完工部分工程的图纸及相关资料。
业主单位向我方说明有关的现场规章制度。
我方严格遵守施工现场的各种规章制度。
业主单位为我方提供材料临时存放场地（临时仓库）。
业主单位为我方提供施工用水、用电。
§2.2.2施工现场协调
业主单位应指定专人负责与我方项目经理联系。
我方将积极主动与业主单位做好配合工作，配合施工现场各方的管理工作、组织协调、施工进度。
业主单位派人员协助我方现场勘察工作。
§2.3施工现场勘察
§2.3.1现场勘察内容
对布线各部位的所有出入口的位置、安装位置、用途、数量、重要程度、要进行勘察记录；
勘察现场确定安装点的位置，监视范围和图像质量符合要求，方可作为预定安装位置；
对安装高度、出线口的基本位置应做标记；
§2.3.2勘察记录
勘察后要按有关规定和现场实际情况绘制以下工程图，图上标明有关尺寸，图形符号应按规定绘制。
各种器材、设备的数量和安装位置平面图。
中心控制室平面布置图以及控制室管线进出位置图。
勘察后应填写勘察记录，勘察记录应作为正式文件存档，并有甲、乙双方技术负责人签字。
§3．工程施工流程
§3.1线缆的敷设和保护
§3.1.1线缆的敷设：
线缆的型号、规格应与设计规定相符。
线缆的布防应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤。
线缆两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确。
线缆的弯曲半径应符合下列规定：
电缆的弯曲半径至少为电缆外径的6--10倍。
主干对绞电缆的弯曲半径至少为电缆外径的10倍。
光缆的弯曲半径至少为光缆外径的15倍。
电源线、各种线缆应分隔布放。线缆间的最小净距符合设计要求。
线缆与电力线最小净距
注：双方都在接地的金属槽道或钢管中，且平行长度小于10米时，最小间距可为10mm。
§3.1.3布放电缆管道面积利用率：
线缆外径为5.6mm,截面积为：A=0.79D2=25mm2
§3.1.4电缆布放最大数量：
§3.2安装说明
§3.2.2水平布线
水平布线系统主要包括从现场设备到中心主机的走线路由，水平配线系统的总体施工要求如下：
布线过程中缆线的施工应尽量避免扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤；线路的走线要作好外观防护、防雨、防火、防鼠。户内使用线槽保护，户外线管保护。缆线两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确；
缆线终接后，应有余量，水平配线系统在设备端预留的线长为30cm-80cm，管理配线端预留的线长为3-5m；各种端接设备应接触良好；
§3.2.3设备中心
设备中心布线主要包括监控中心的走线路由，施工要求如下：
设备间应提供不少于一个220V、10A带保护接地的单相电源插座。
设备工作台及控制箱安装完毕后，垂直偏差度应不大于3mm，安装位置应符合设计要求。各种设备安装符合有关规定的技术要求。
§3.2.5前端设备的安装
一般要求
按安装图纸进行安装。
安装前应对所装设备通电检查。
安装质量应符合《电气装置安装工程及验收规范》的要求。
摄像机的安装
1) 安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像处于正常工作状态。
2) 摄像机应牢固地安装在云台上或固定位置上，所留尾线长度以不影响摄像机为
宜，尾线须加保护措施。
3) 摄像机安装过程中尽可能避免逆光摄像。
4) 室外摄像机若明显高于周围建筑时，应有避雷措施。
5) 在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。
6) 安装固定摄像机时，可参考以上要求。
§3.2.6中心控制设备的安装
监视器的安装
监视器应端正、平稳安装在监视器机柜（架）上。应具在良好的通风散热环境。
2) 主监视器距监控人员的距离应为主监视器荧光屏对角线长度的4~6倍。
3) 避免日光或人工光源直射荧光屏。荧光表面背景光照度不得高于100Lx。
4) 监视器机柜（架）的背面与侧面距墙不应小于0.8m。
控制设备的安装
1) 控制台应端正、平稳安装，机柜内设备应安装牢固，安装所用的螺钉、垫片、弹
簧、垫圈等均应按标装好，不得遗漏。
2) 控制台或机架柜内插件设备均应接触可靠，安装牢固，无扭曲，脱落现象。
3) 监控室内的所有引线均应根据监视器、控制设备的位置设置电缆线槽和进线孔。
4) 所有引线设备连接时，均要留有余量，并做永久性标志，以便维修和管理。
§4．工程施工计划进度（25天）
§4.1工程准备（7天）
1人员配备：项目经理，工程小组成员。
项目经理：1人，由具备丰富监控系统施工集成经验、较强的工程组织能力的工程师担任，主要负责协调与业主单位的关系，组织施工人员按计划进行工程施
工，对施工质量、是否按期完工、以及施工记录负责。
工程小组：配备4－6人，工程小组成员中配备安装人员、调试人员等。
2材料准备：由施工单位根据与业主单位签定合同中的材料清单定购。
3设备检验：对购买的材料设备进行测试检验，同时做好检验记录以保证安装的设备中不出现次废品。对于核心控制设备，对其软件按应用的具体实际情况进行设置调通。
附表：施工工具及机具
§4.2工程布线（10天）
§4.2.1保护管
在办公楼内水平布线在吊顶内部分采用PVC管保护，在墙壁垂直使用明线方式。摄
像机与线槽/线管之间、机柜与线槽/线管之间的线缆选用软质塑料套管保护。
§4.2.2走线
管内或线槽内的穿线要求在穿线前管内无铁屑及毛刺，切断口应锉平，管口应刮光；
导线在管内或线槽内不应有接头或扭结，导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接；
穿管绝缘导线或电线的总截面积不应超过管内截面积的60%，敷设于封闭或线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积不应大于线槽的净截面积的70%；
在中心管理室内的布线采用地槽或墙槽时，电缆应从机架、控制台底部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序放入槽内，拐弯处应符合电缆曲率半径要求；
电缆离开机柜时，应在距起弯点10mm处成捆空绑，根据电缆的数量应隔100-200mm空
绑一次；
采用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并应顺直无扭绞，在引入机架和控制台处还应成捆绑扎。
§4.2.3接地
为保证系统中电子/电气设备的正常运行及降低系统噪声，应进行保护接地，即将设备的金属外壳如机柜、面板用导线与接地端子板（在原有的供电接地系统已存在的情况下）连接。
§4.3设备安装（3天）
§4.3.1前端设备的安装
安装前的检查：将各类设备逐个进行检测和粗调，保证各类设备处于正常工作状态或能满足使用要求后方可安装。
安装注意事项：连接各类设备的线缆要留有一定的余量，不得影响设备的运行及以后的维护；设备的各种接线均应固定，设备安装牢固，外观和性能要满足行业和国家的有关标准。
§4.3.2管理中心系统主设备的安装
系统主设备应放置于订做的机柜中，机柜的摆放综合考虑出线的便捷和整体的美观；控制柜台台面水平，台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固；
监视器/显示器的放置应使屏幕不受外来光直射；
系统主机的外部可调部分应暴露在便于操作的位置，可加保护盖。
§4.4现场调试（2天）
各个功能模块分别调通，测试现场系统的各项功能并做好调试记录。
§4.5系统联调（2天）
在管理中心和各辅助中心及各功能模块与中心连接进行通电调试并记录。
§4.5操作培训（1天）
对业主的操作员进行培训（详见售后服务）。
§4.6验收资料准备-----系统试运行阶段（天）
《系统软件的使用手册》、《设备的安装、验收、操作和维护手册》、《培训教材》、《工程竣工报告》等相关资料。
§4.7工程验收（1天）
由设计施工单位和业主单位根据系统的设计方案对系统的各项功能、性能进行验收检查。
§4.8工程进度表
25天
（附）系统前端摄像枪的参数布置说明
在市政大楼15-21楼层的各楼梯口通道采用三星的SDC-415PDDN彩色低照度摄像机19支，配合广角镜头，5米内可清晰的将监视范围内的人和物显示出来，有效照射范围可达30M。摄像机白天可采集彩色图象，夜间光线暗时自动转换成黑白图象，完全满足客户的监视要求。具体的配置见下表。
第三章工程实施管理
§1、项目质量管理
视频监控系统实施遵从我方制定的一系列规范化管理规定，各个阶段、各个步骤的工程实施都必须依据或提交相应的文档记录。与本工程有关的项目规范管理相关文档主要包括以下一些文件：
1.《设备验货表》、《材料验货表》（附录一）
2.《系统施工日志》（附录二）
3.《系统测试报告》
4.《验收报告》（附录三）
5.《系统工程文档》（附录四）
项目规范化文档与各实施步骤的对应关系见下表所示：
§2、项目成功实施的保障措施
我方将从管理要素和物质要素两方面采取有效措施，确保综合布线系统的成功实施。
管理要素
建立强有力的指挥体系，对工程实施的各种资源进行宏观调控，解决工程实施的重大，决策性问题。
建立高效的项目运作结构，各职能项目分工明确，在项目领导小组组织，协调下共同完成综合布线系统的实施。
加强双方的沟通，合作双方的深入了解，互相信任可以避免无谓的消耗。
物质要素
我方将确保投入到项目中的人力资源的数量和质量，以保证工程的按时，按质完成。
我方将对工程到货情况进行严密监控，确保工程实施的物质基础准时到位。为此我们提出以下四个方面的保障措施：
§2.1技术措施
采用先进的技术可靠的产品和材料
配备高水平的熟练工程技术人员
设立项目技术委员会，解决疑难问题
公司本部综合技术后盾支持
§2.2人员保证
配备实力雄厚的技术队伍，工程实施力量充足
根据需要可随时调整更适合的人员参与工作，后备人员充足
§2.3组织管理措施
建立健全的工程领导小组、项目组、协作组等项目组织
建立完善岗位责任制
制定了切实可行满足工程要求的实施计划
有多年组织管理工作经验
§2.4质量保证体系
实行全员质量管理制度
设立项目质控小组，主抓工程质量
§2.5协作关系保证
我公司和监控设备厂商建立了非常好的合作伙伴关系，工作协同一致
我公司注重外部协作关系，善于尊重别人，将会与用户、项目中其它施工单位搞好关系，保证工作顺利进行。
§3、施工过程控制
§ 3.1施工进度控制
§3.1.1布线工程实施小组应在《施工进度计划安排表》的基础上，结合施工现场的实际情况，及时调整制定各分项工程的进度计划，实际的进度在《施工进度计划安排表》上注明，如有延期需说明。
§3.1.2对影响工程进度的问题，布线工程实施小组负责人在现场协调，对施工过程中出现的影响工期进度的各类问题，及时记录，并与施工队长一起采取处理措施，保证施工正常进行；如遇无法现场解决的问题，应及时汇报，尽快解决。
§3.1.3布线工程实施小组负责人每两天将施工进度情况报相关人员。因故需调整计划时，
布线工程实施小组负责人应将更新的进度计划发往原计划接收部门；必要时，对计划变更造成的相关影响进行评审。布线工程实施小组负责人应每日填写《施工日志》，详细记录工程
进度及现场情况，每日向甲方通报一次；并每周同甲方召开一次例会，对本周施工情况进行沟通与协调。
§3.1.4用户方提出更改设计的要求，必须由布线工程实施小组负责人出《技术文件更
改通知单》，并经用户方签字确认，所有的更改均需重新评审，必要时进行验证。《技术文
件更改通知单》原件由布线工程实施小组负责人保管。
§3.1.5如遇到影响到工期、工程质量及意外的事情发生，双方负责人及当事人共同
协商处理，并签署《备忘录》。
§3.2 施工工艺控制及检验
§3.2.1在工程施工过程严格遵照相关技术规范和质量标准（进出洞、套管、布线、线槽美观合理）。按图纸施工，做好标记。
§3.2.2工程组项目负责人应按照有关标准的要求进行工艺及质量抽检。
§3.2.3对检验不合格项目（工序）应进行记录，并采取整改措施。
§3.2.4按确定的检验程序规定严格进行检验，并填写检验记录。
§3.3施工人员的管理
§3.3.1 所有进入现场的施工人员在施工过程中都必须佩戴“工作牌”或“施工证”。§3.3.2施工期间，施工人员应遵守《现场施工人员须知》之规定。
§3.3.3工程组项目负责人对工程负有相关责任，不能随便在施工时离开施工现场，要经常进行巡视。
§3.4环境控制
布线工程实施小组负责人应积极与甲方协商，保证临时房屋、施工用水用电设施等的合理布置和配备，同时做好现场文明施工，督促作业班组保证场地整洁。
§3.5安全控制
§3.5.1施工前必须对施工人员进行安全防范意识教育。
§3.5.2施工过程中应加强安全宣传，落实有关安全措施（如带安全帽、绑安全绳等）。
§3.5.3在甲方重点部分（如存放贵重重要物品的房间）施工时，应由甲方人员开门施工，施工期间，施工人员有责任保证物品不发生缺损，必要时要求甲方人员现场监工；离