心之所向,所向披靡
企业战略管理总结
一、战略的概念:战略是组织在评估自身资源的优劣势,与衡量外界环境的机会与威胁后,为了发挥其优势和隐藏其
劣势,掌控环境的机会与回避其威胁,所采取的一种企图达成组织目标的行动方案。
二、战略管理:就是通过维持和创造组织目标、环境与资源三者的配合,以发展出战略的一种管理程序。
三、战略管理的目标是取得组织长期的获利和成长。
四、战略管理的层次:
1、公司战略:A、决定企业整体的业务组合和核心业务;
B、根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用,决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源
分配方式和分配次序;
C、建立在战略期内追逐环境变化,对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。
2、业务战略:A、决定业务发展方向和远景,本业务和其他业务的关系;
B、决定本业务的涵盖范围,包括在业务价值链上的位置和业务活动涉及的价值链长度、业务活动所采用
的基本技术类型和技术扩散利用的潜力、主要市场和用户群结构、要求和变化趋势;
C、业务的核心活动方面、基本战略类型,以及获得并控制价值的方法;
D、业务发展计划,对资源的分配和平衡。
3、职能战略:重要的职能战略有:组织战略、营销和服务战略、财务战略、人力资源战略和企业文化战略。
五、战略管理的一般模型:
六、战略管理与经营管理、生产管理的区别
战略管理:外部环境与内部条件的协调。
经营管理:在企业既定规模和组织结构条件下,确保现有资源取得有效利用的过程。
作业管理:具体环节上经营计划的实施。
七、企业战略管理的必要性
?企业的规模日益扩大,管理层次越来越多
?企业发展的途径已经开始由集中化转为多样化
?企业与社会的关系变得日益紧密,企业的社会责任大大提高了
?企业之间的竞争已经从本国,本地区发展到国际和全球化
通过分析组织的外部环境识别出:
一、机会:有利于提高利润的环境条件
威胁:可能危害本公司业务的完整性和盈利能力的环境条件
二、分析工具——五种竞争力量模型
驱动产业竞争的力量:
三、竞争分析模型的基本内容:
波特认为:企业最关心的应该是它所处行业中的竞争强度。行业竞争强度的高低是由五种基本竞争力所决定的。
五种竞争力是:
(1)现有公司的竞争;
(2)新进入者的威胁;
(3)替代产品的威胁;
(4)购买者讨价还价的力量;
(5)供应者讨价还价的力量。
波特认为:上述竞争力的合力决定一个行业 基本赢力潜力,这种潜力是用长期利润率来测定的。
内部环境分析
一、内部条件分析:职能分析方法、价值链分析方法
通过分析企业的内部条件识别出:
优势:优于竞争对手的方面
劣势:较竞争对手为弱的方面→发现企业的核心竞争力
二、价值链分析方法:价值链是指构成企业绩效与价值创造的所有活动
? 价值链分析将组织的活动划分为主要活动与支持活动两类。
? 主要活动指与产品、服务的实际创造、制造、配送、销售、售后服务等有关的活动
企业的价值链: