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战略管理总结

心之所向,所向披靡

企业战略管理总结

一、战略的概念:战略是组织在评估自身资源的优劣势,与衡量外界环境的机会与威胁后,为了发挥其优势和隐藏其

劣势,掌控环境的机会与回避其威胁,所采取的一种企图达成组织目标的行动方案。

二、战略管理:就是通过维持和创造组织目标、环境与资源三者的配合,以发展出战略的一种管理程序。

三、战略管理的目标是取得组织长期的获利和成长。

四、战略管理的层次:

1、公司战略:A、决定企业整体的业务组合和核心业务;

B、根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用,决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源

分配方式和分配次序;

C、建立在战略期内追逐环境变化,对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。

2、业务战略:A、决定业务发展方向和远景,本业务和其他业务的关系;

B、决定本业务的涵盖范围,包括在业务价值链上的位置和业务活动涉及的价值链长度、业务活动所采用

的基本技术类型和技术扩散利用的潜力、主要市场和用户群结构、要求和变化趋势;

C、业务的核心活动方面、基本战略类型,以及获得并控制价值的方法;

D、业务发展计划,对资源的分配和平衡。

3、职能战略:重要的职能战略有:组织战略、营销和服务战略、财务战略、人力资源战略和企业文化战略。

五、战略管理的一般模型:

六、战略管理与经营管理、生产管理的区别

战略管理:外部环境与内部条件的协调。

经营管理:在企业既定规模和组织结构条件下,确保现有资源取得有效利用的过程。

作业管理:具体环节上经营计划的实施。

七、企业战略管理的必要性

?企业的规模日益扩大,管理层次越来越多

?企业发展的途径已经开始由集中化转为多样化

?企业与社会的关系变得日益紧密,企业的社会责任大大提高了

?企业之间的竞争已经从本国,本地区发展到国际和全球化

通过分析组织的外部环境识别出:

一、机会:有利于提高利润的环境条件

威胁:可能危害本公司业务的完整性和盈利能力的环境条件

二、分析工具——五种竞争力量模型

驱动产业竞争的力量:

三、竞争分析模型的基本内容:

波特认为:企业最关心的应该是它所处行业中的竞争强度。行业竞争强度的高低是由五种基本竞争力所决定的。

五种竞争力是:

(1)现有公司的竞争;

(2)新进入者的威胁;

(3)替代产品的威胁;

(4)购买者讨价还价的力量;

(5)供应者讨价还价的力量。

波特认为:上述竞争力的合力决定一个行业 基本赢力潜力,这种潜力是用长期利润率来测定的。

内部环境分析

一、内部条件分析:职能分析方法、价值链分析方法

通过分析企业的内部条件识别出:

优势:优于竞争对手的方面

劣势:较竞争对手为弱的方面→发现企业的核心竞争力

二、价值链分析方法:价值链是指构成企业绩效与价值创造的所有活动

? 价值链分析将组织的活动划分为主要活动与支持活动两类。

? 主要活动指与产品、服务的实际创造、制造、配送、销售、售后服务等有关的活动

企业的价值链:

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