项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表
项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表
单位名称：安徽天筑建设集团有限公司工程名称：阜南县人民医院综合门诊大楼
考核日期：年月日序号姓名职务考核结果奖惩备注1田超项目经理合格不奖不罚
2尤晓楠安全员合格不奖不罚
3车磊安全员合格不奖不罚
4秦洪超质检员合格不奖不罚
5黄长春技术员合格不奖不罚
6张新进施工员合格不奖不罚
7袁伟治钢筋班长合格不奖不罚
8曾庆海木工班长合格不奖不罚
9王振宇电工班长合格不奖不罚
10宋伟架子班长合格不奖不罚
11田艺瓦工班长合格不奖不罚
填表人：审核人：
项目经理安全生产责任制考核记录
单位名称：安徽天筑建设（集团）有限公司工程名称：阜南县人民医院综合门诊大楼姓名：
考核日期：年月日
序号考核项目扣分标准应得
分
扣减
分
实得
分
1
贯彻安全
生产制度
规程、规定
上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分
未及时传达的扣10分
15分
2 项目安全
技术审查
与贯彻
项目的安全技术措施未组织审查扣5分
未呈报批准的扣4分
未负责贯彻实施的扣10分
10分
3 周安全制
度落实
每周未计划、布置安全生产工作的扣5分
每周未检查的扣5分
每周未总结评比的扣5分
15分
4 周安全专
业会议
每周无安全专业会议的扣10分
对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分
未及时解决安全生产中存在问题的扣15分
15分
5 三级教育
周一教育
未进行职工三级教育的扣15分
未进行周一教育的扣5分
未进行职工思想教育的扣5分
奖惩未兑现的扣5分
10分
6 工伤事故
处理
发生工伤事故未及时上报的扣10分
发生事故而未能保护了现场的扣5分
未能提出改进措施的扣10分
未对责任人提出处理意见的扣10分
15分
7 隐患整改未能及时整改安检部门提出问题的扣10分
安全生产不在受控状态的扣10分
不支持安全员工作的扣5分
10分
8 安全资料安全资料未及时整理归档的扣10分10分考核项目合计100分考核结果处理意见
被考核人签字考核人签字
项目工长安全生产责任制考核记录
单位名称：安徽天筑建设（集团）有限公司工程名称：阜南县人民医院综合门诊大楼姓名：
考核日期：年月日
序号考核项目扣分标准应得
分扣减
分
实得
分
1 贯彻安全
生产制度
规程、规定上级有关的安全生产规程、规定、制度未落实的扣15分
落实不及时的扣5分
组织生产违章指挥的扣15分
15分
2 安全技术
交底未组织实施安全技术措施的扣10分
未向班组进行安全交底的扣10分
未监督小组实施的扣5分
20分
3 安全保护
装置验收对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网，安装的电气机
械安全保护装置其中一项未进行验收的扣20分
验收不合格使用的扣20分
20分
4 违章处理违章指挥扣10分
不经常检查施工现场安全设施的扣5分
发现隐患不及时消除的扣10分
15分
5 周一教育
周六检查
班前安全
教育未坚持周一教育的扣5分
未进行周六检查的扣5分
未坚持新工人入厂教育的扣20分
未坚持班组班前安全教育的扣5分
20分
6 工伤事故
处理工务事故未及时上报的扣10分
现场未能保护好的扣5分
10分
考核项目合计100分考核结果处理意见
被考核人签字考核人签字
项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录单位名称：安徽天筑建设（集团）有限公司工程名称：阜南县人民医院综合门诊大楼姓名：
考核日期：年月日
序号考核项目扣分标准应得
分扣减
分
实得
分
1 贯彻执行
安全生产
方针、规
定、制度未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分
对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分
20分
2 编制方案
与安全技
术措施未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分
未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底
的扣10分
未编制冬雨季安全技术措施的扣10分
未组织实施的扣5分
未监督检查的扣5分
20分
3 安全规章
制度学习未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣5~~20
分
20分
4 事故调查
分析未参加事故调查分析的扣10分
未制定防范措施的扣20分
20分
5 劳动条件
的改善未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声、改善劳
动条件的扣20分
20分
考核项目合计100分考核结果处理意见
被考核人签字考核人签字
项目安全员安全生产责任制考核记录
单位名称：安徽天筑建设（集团）有限公司工程名称：阜南县人民医院综合门诊大楼姓名：
考核日期：年月日
序号考核项目扣分标准应得
分扣减
分
实得
分
1 业务知识经考试业务知识不合格的扣20分
不努力学习业务技术知识的扣10分
20分
2 贯彻执行
安全生产
规章制度未认真贯彻党和国家的安全生产政策、有关条例、各项规
章制度的扣20分
20分
3 监督、指
导、检查未监督实施各项安全措施安全交底扣10分
未制止违章指挥和违章作业的扣10分
未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10分
未及时总结、推广、交流安全生产经验的扣10分
30分
4 安全设施
验收
未参加各种安全设施验收工作的扣15分15分
5 事故处理未参与事故调查的扣10分
未提出处理意见的扣15分
15分考核项目合计100分考核结果处理意见
被考核人签字考核人签字
项目质检员安全生产责任考核记录
单位名称：安徽天筑建设（集团）有限公司工程名称：阜南县人民医院综合门诊大楼姓名：
考核日期：年月日
序号考核项目扣分标准应得
分扣减
分
实得
分
1 贯彻安全
生产责任
制度
未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分20分
2 监督验收对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10分
未对安全装置、现场设备进行验收的扣10分
20分
3 违章处理未对违章作业、违章指挥进行制止的扣15分15分
4 季节施工未对冬雨期施工措施进行审查的扣10分
未监督实施的扣10分
20分
5 “四新”应
用
未对“四新”监督实施的扣10分10分6 事故处理未参加安全事故分析、调查、处理的扣15分15分考核项目合计100分考核结果处理意见
被考核人签字考核人签字
项目机械管理员安全生产责任制考核记录
单位名称：安徽天筑建设（集团）有限公司工程名称：阜南县人民医院综合门诊大楼姓名：
考核日期：年月日
序号考核项目扣分标准应得
分
扣减
分
实得
分
1 管理制度未认真落实公司有关机械管理制度的扣15分
未组织好机械施工的扣15分
15分
2 设备操作
保养
未监督、指导操作人员正确操作和保养设备扣15分15分
3 机械检修未正确判断机械故障并组织检修的扣15分15分
4 设备验收未组织进行设备基础、机位、机棚施工及验收的扣15分15分
5 进出场验
收
未组织设备进出场验收的扣10分10分
6 设备隐患
处理
未参与设备检查的扣5分
对查出的的问题未纠正落实并反馈信息的扣10分
15分
7 机械资料未填写、整理、保管各种机械资料的扣15分15分考核项目合计100分考核结果处理意见
被考核人签字考核人签字
项目班组长安全生产责任制考核记录
单位名称：安徽天筑建设（集团）有限公司工程名称：阜南县人民医院综合门诊大楼姓名：
考核日期：年月日
序号考核项目扣分标准应得
分
扣减
分
实得
分
1 学习与遵
守规章制
度、安全操
作规程
未严格遵守执行规章制度扣10分10分
2 安全交底班前不开安全交底会扣10分
安全交底不全面不详细不清楚扣5分
违章作业、违章指挥的扣15分
15分
3 学习安全
操作规程
安全制度
未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分
新工人入组未做三级教育扣10分
未严禁违章指挥、违章作业的扣10分
25分
4 安全检查班前未对所用用具、设备、防护用品及作业环境进行安全
检查的扣5分
检查后发现问题未处理而继续作业的扣10分
10分
5 事故隐患对现场安全隐患不解决扣10分
不申报的扣5分
10分
6 工伤事故
处理
对工伤事故不按规定处理的扣10分
工伤事故未组织人析原因吸取教训的扣20分
20分
7 奖惩制度不积极推广改进安全技术经验的扣5分
未严厉制止坏人鼓励优秀的扣5分
10分
考核项目合计100分考核结果处理意见
被考核人签字考核人签字
项目经济承包合同中安全生产文明施工指标考核细则
一、项目经济承包合同中安全生产文明施工指标分解
1、杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤频率＜0。5‰。
2、确保施工安全检查和评价达合格等级。
3、确保文明施工检查和评价达合格标准，确保文明工地。
二、奖励办法
1、奖励办法
（1）按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300元，项目班子其他成员按200元；
（2）年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的1000元，项目班子的其他成员按500元。
（3）最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的2000元，项目班子的其他成员按600元。
2、惩罚办法
（1）施工生产缺少防护设施、存在事故隐患
1）对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100～200元；2）工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款200元；
3）对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300～500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款100～200元；
40对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以200～500元罚款；
（2）现场管理及检查
1）对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不持安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款200元/人次，工人50元/人次。
2）塔吊、龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、工长和技术负责人以每人20～200元罚款；
3）对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目工长50～200元；
4）公司或社会各级部门检查中达不到建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中合格等级的，对项目经理处以100～500元罚款；
5）每次文明施工检查和评价达不到合格标准时，罚项目经理300元，其他项目班子管理人员200元。
（3）工伤事故
1）发生轻伤事故，每轻伤一人次罚项目班子每人50～500元；
2）发生重伤事故，每重伤一人次，项目班子每人罚款200～1000元；
3）发生死亡事故，项目班子每人罚款1000～5000元。
（4）设备事故和隐患
1）设备无安全设施造成事故隐患，罚工长200元；
2）发生机械设备事故，罚项目经理200元。
（5）火灾事故及隐患
1）一般隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人50元；
2）重大隐患要求整改，逾期不改者，罚项目班子每人100～500元；
3）消防器材，设备因管理不善或挪作他用的，罚项目工长、项目经理、消防保卫员100元；
4）对火灾损失1万元以下时，罚项目经理500—1000元；
5）对火灾损失1万元以上时，报公安机关依法惩处。
（6）对有下列情况之一的，对项目经理及其他项目班子人员加倍罚款
1）违章指挥；
2）发生事故隐瞒谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查；
3）发生伤亡事故，不认真吸取教训，采取措施，一年内又重复发生类似事故；
4）接到“停工通知书”后，逾期不解决而又发生伤亡事故。
总包单位：项目部：年月日年月日
总分包施工单位安全生产协议
总包方（章）（以下简称甲方）
分包方（章）（以下简称乙方）
为全面履行甲乙双方签订的建设工程施工合同内容，进一步明确在施工过程中甲乙双方的安全责任，保护施工人员的安全和健康，防止伤亡事故的发生，依据《机关、团体、企事业单位消防安全管理规定》（公安部61号令）、《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国安全生产法》及其他有关法律、法规，签订本协议。
本协议为合同补充条款，在双方签订工程施工合同的同时签订本协议，以双方签字盖章生效，与合同具有同等法律效力，双方应认真履行。
一、甲乙双方应共同遵守国家和本市有关安全生产的法律、法规和规定，订真执行国家、行业、企业安全技术标准。
二、在甲方统一领导下，组成施工现场安全生产领导机构，定期召开安全工作会议，建立、健全安全生产责任制和群防群治制度，制定各项安全生产规章和安全生产目标责任，形成一体化的安全生产监督管理体系和保证体系，并按照职责分工抓好落实。
三、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不得违章指挥和违章作业，在组织施工生产时必须先落实安全技术措施，防止事故发生。
四、抓好安全教育，严肃安全纪律，规范安全行为，禁止野蛮施工，防止施工扰民。
五、发生事故应立即采取措施保护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并及时报告业主和上级主管部门，组织事故调查小组，查清事故原因，确定事故责任，按照“四不放过”原则制定改进措施，提出对事故责任者的处理意见。
六、分包方应履行如下职责：
对本单位施工中安全工作负直接责任。具体内容如下：
1、配备专门的安全生产管理人员，明确责任人，随时检查安全生产情况并作好记录如发生安
全事故，由承包放负责。
2、对电气焊等特种作业人员应持证上岗，并坚持现场检查验收制度，禁止非特种作业人员从
事特种作业。
3、施工人员进场前应组织学习有关的安全生产的法律、法规，做到预防为主。
4、施工现场内严禁使用易燃易爆物品，同时禁止吸烟。
5、施工现场生活区与施工区应分离并符合消防规范要求及防火有关规定。
6、施工现场应配备消防器材和消防水源，并派专人负责。
7、承包放应负责现场施工人员的安全管理，如出现意外伤亡事故，由承包方负责。
8、遵守甲方安全管理制度，参加工地安全生产领导机构，出席安全工作会议，执行会议决议。
9、按照甲方的要求制定本单位安全目标责任、管理规章制度，并向甲方备案。
10、制订安全施工组织设计，编制本单位工程范围的安全施工方案和安全技术措施。
11、对本单位的施工人员应登记造册，如实向甲方报告，接受甲方入场前的安全教育。有人员
调整时，要立即报告甲方，并进行安全教育。未经安全教育的，不得进入施工现场，不得录用无身份证件的人员和未满十六岁的童工。
12、按规定要求设置安全技术管理人员，负责操作中的安全技术检查。
13、负责班前安全教育和工种变换的安全教育，同时有针对性地进行安全技术交底。
14、向甲方申报劳动保护用品和机具设备的检查验收，经验收合格后使用。
15、设置必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水符合卫生
要求。
16、在容易发生火灾的区域动火时，应事前向甲方申请，经批准并同时采取有效的防范措施后
方可施工。储存使用易燃易爆器材时，应采用相应的消防安全措施。
17、教育本单位职工遵章守纪，不违章指挥和违章操作，施工中如因乙方人员违章指挥、违反
安全记录、违反安全操作规程而发生伤亡事故，其损失由乙方负责。
此协议作为合同附件，一式两份，甲乙双方各持一份。
总包方（甲方）（章）分包方（乙方）（章）
年月日年月日
法定代理人：法定代理人：
委托代理人：委托代理人：
安全技术交底记录
单位工程名称：
施工部位或层次施工内容
交底项目
安
全
技
术
交
底
内
容
交底人：年月日被交底人：年月日安全员：年月日项目负责人：年月日检
查
执
行情况项目工长或专（兼）职安全员：
年月日
安全检查记录
施工单位：日期：年月日建设单位工程名称
检查情况记录：
经检查：
1.
2
3
4
5
6
接受单位负责人：检查人：
事故隐患整改通知单
工程名称：编号：
检查日期检查部位、项目内容
检查人员签
名
检查发现的违
章、事故隐患实
况记录
整改通知
对重大事
故隐患列项
实行“三定”
的整改方案
整改措施完成整改的最后日期整改责任人复查日期
项目负责人签名：安全员签名：整改负责人签名：
整改
复查
记录
整改记录遗留问题的处理整改责任人：
复查责任人：
安全生产责任人：
年月日
阜南县建筑施工现场安全管理资料导则
一、总则
1．0．1为加强建筑施工这全生产管理，规范我县建筑施工现场安全管理资料，提高施工过程中的安全管理水平，根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及《安徽省建筑安全生产监督导则》，结合我县实际，制定本导则。
1．0．2本导则适用于从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、改建、扩建和拆除等施工的工程项目。1．0．3建筑施工现场安全管理资料是指建筑施工企业按规定要求，在施工管理过程中所建立与形成的应当归档保存资料。它包括：文件及证件、施工现场安全生产管理制度、安全生产职责及目标考核、施工组织设计、分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班组安全活动、工伤事故管理、文明施工、安全标志及其它、各类设备设施安全验收等十二项内容。
1．0．4施工现场安全管理资料除执行本导则外，还应符合国家有关安全生产法律、法规、规范和标准等规定。
二、资料管理
2．0．1建筑施工企业应加强对施工现场安全管理资料的管理，实行项目经理负责制，施工现场安全管理资料应有专人管理，建立健全安全资料管理责任制。
2．0．2建筑施工现场安全管理资料应由相关部门及责任人随施工进度及时整理，资料填写应做到项目齐全、内容准确真实、字迹工整、手续完备。不得伪造证件和资料，各种资料要经项目经理审查合格，并对资料的真实性负责。
2．0．3建筑施工现场安全管理资料要分类建档集中存放。
2．0．4我县建筑施工现场安全管理资料导则文本由县建设工程安全监督站统一印制。
三、主要内容
3．0．1第一分册：文件及证件
各级建设行政主管部门的文件是否及时到达施工单位，是能否实施有效安全生产管理的重要依据。各种证件是施工单位的安全生产是否合法的重要依据。
1、安全生产许可证（复印件）；
2、有关部门批准的施工文件（施工许可证、开工前安全和平条件审查
表等）；
3、上级适时发放的安全生产文件；
4、企业法人（复印件）、项目经理、安全员等施工现场安全管理人员岗
位安全考核合格证；
5、专业施工队伍资质及专业人员证件（复印件）；
6、人身意外伤害保险证明（复印件）；
7、现场工作人员花名册。
3．0．2第二分册：施工现场安全和平管理制度
安全和平规章制度是施工单位为了保护劳动者在生产经营过程中的安全健康。依据生产过程的客观需要和实践总结而制定的各种安全生产规章的总和。主要包括：
1、施工现场安全生产管理制度
（1）安全生产责任制度（包括各部门、各岗位的安全生产责任制，由公司向其本人交底并签字，让每个岗位负责人都了解各自的职责）；（2）安全生产目标管理制度（包括安全生产工作目标和安全效果目标）；（3）安全生产考核奖惩制度（制定检查考核办法并与个人的经济利益挂钩，公司与项目部、项目部与班组必须逐级签定安全责任书，明确管理和职责，制定奖惩办法）。
（4）安全检查制度（各级检查都要做好记录台帐）
（5）安全教育培训制度（第七分册第10页）；
（6）安全技术措施制度；
（7）安全生产经费提取制度（安全生产经费要设立专户，建立台帐，做到专款专用）；
（8）安全生产评价制度（施工过程分基础、主体、装饰及竣工验收四个阶段进行自评价并报县安监站进行监督评价，作为最终安全评定的依据）；
（9）意外伤害保险制度（落实在为职工办理的意外伤害保险手续中）；（10）机械设备管理制度；
（11）防护用品管理制度；
（12）班组安全活动制度；
（13）文明施工管理制度；
（14）伤亡事故管理制度；
（15）施工现场应急救援预案（编制应急救援预案）；
（16）安全生产管理制度；
（17）消防安全制度；
2、施工现场各工种安全技术操作规程，要交底到班组；
3、施工现场各机械设备安全操作规程，要交底到操作人员。
3．0．3第三分册：安全生产职责及目标考核
施工单位的安全生产职责必须和安全目标相挂钩，通过层层分解的办法落实目标任务，并进行考核。
1、项目部安全生产管理组织网络；
2、总包单位与分包单位、企业与项目部签订的经济承包协议书；
3、项目部安全管理目标责任书、安全管理协议书（包括项目部与各部门、
各作业队、各班组签订的安全管理目标责任书，项目部制订并签署）。
4、项目部安全目标责任考核规定及考核记录（制定统一的各岗位安全目
标责任考核记录表）。
3．0．4第四分册：施工组织设计
施工组织设计是规划和指导施工全过程的综合性技术文件。
施工组织设计中要根据工程特点、施工方法、劳动组织、作业环境、新技术、新工艺、新设备等情况，在防护、技术、管理上制定针对性的安全措施。施工组织设计、专项安全施工方案必须有专业技术人员编制，企业相关部门会签，经企业技术负责人和总监理工程师分别审批，并签名后方可
实施。包括：
1、施工组织设计（含工程概况表）；
2、施工现场总平面布置图；
3、专项安全施工方案。
3．0．5第五分册：分部（分项）工程安全技术交底
安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程及安全注意事项。安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，固定场所的工种（包括后勤人员）可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部（分项）工程或定期进行交底。安全技术交底应由技术人员实施，交底人和被交底人必须签字。安全员负责交底监督。主要内容：
1、基础工程；
2、主体工程；
3、屋面工程；
4、装饰工程；
5、门窗工程；
6、脚手架工程；
7、临时用电工程；
8、垂直运输机械的拆装使用；
9、施工机具的安装使用；
10、水暖、通风工程；
11、电器安装工程；
12、临时设施工程；
13、其它工程。
3．0．6第六人册：安全检查
安全检查是施工单位落实各项技术标准、规范和施工组织设计中提出的各项安全技术措施消除各种隐患的重要手段，主要包括：
1、项目部应按建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、工程建设
强制性标准（施工安全部分）及相关标准、规范进行检查；
2、安全检查记录应真实反映各项检查后发现的安全问题和事故隐患，并
按“三定”要求实施整改，对整改事项应进行复查、销案，并有相应记录；
3、工程基础、主体、结构、装饰四个阶段须进行安全检查评分，并附上
评分表，同时还应报请安全监督部门进行复评，评定结果填入建设工程安全评价书，作为竣工验收备案的依据。
4、项目部组织的定期和不定期安全检查均应在检查记录表中反映；
5、行业安全管理部门、相关部门和企业检查的有关资料（事故隐患通知
书、整改回执等）应附入本档案内。
3．0．7第七分册：安全教育
安全教育要求对全体从业人员，尤其是新职工进行普遍的、深入全面的安全生产和劳动保护方面的教育。包括：
1、施工现场作业人员安全教育登记表（登记表中应有具体的安全教育内
容、时间和受教育者照片、身份证号码、本人签字）；
2、新进场工人三级安全教育登记表；
3、变换工种教育登记表；
项目管理人员安全生产责任制考核表
项目管理人员安全生产责任制考核表项目技术负责人安全责任制考核表 工程名称: 考核日期: 年月日 应扣实序得减得考核项目扣分标准号分分分 数数数 贯彻执行未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分安全生产1 对项目的安全技术负责、直接责任未执行的扣20 方针、规20分定、制度未组织一般工程施工组织设计编制的扣,,分 未向项目技术员、工长及有关人员进行安全技 编制方案术交底的扣10分 2 与安全技20 未编制冬雨季安全技术措施的扣10分术措施 未组织实施的扣5分 未监督检查的扣5分 安全规章制未能组织职工学习有关安全技术规章制度的扣3 20 度的学习 5—20分 事故调查未参加事故调查分析的扣10分 4 20 分析未制定防范措施的扣20分 劳动条件未组织有关人员研究机具、消除粉尘、噪音、5 20 的改善改善劳动条件的扣20分 考核等级合计 100 被考核人: 考核人: 项目施工员安全责任制考核表 工程名称; 考核日期: 年月日 序应得分扣减分实得分
考核项目扣分标准 号数数数 上级有关的安全生产规程、规定、 贯彻安全制度未传达的扣15分 1 15 生产制度落实不及时的扣15分规程、规定 组织生产违章指挥的扣15分 未组织实施施工安全技术措施的扣安全技术10分 2 20 交底未向班组进行安全交底的扣10分 未监督小组实施的扣5分 对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全保护安全网、安装的电气机械安全保护3 20 装置验收装置其中一项未验收的扣20分 验收不合格使用的扣20分 违章指挥的扣10分; 不经常检查施工现场安全设施的扣4 15 违章处理 5分 发现隐患不及时消除的扣10分周一教育未坚持周一教育的扣5分 周六检查未进行周六检查的扣5分 5 20 班前安全未坚持新工人入场教育的扣20分 教育未坚持班组班前安全教育的扣5分工伤事故工伤事故未及时上报的扣10分 6 10 处理现场未能保护好的扣5分 100 考核等级合计被考核人: 考核人: 质量员安全责任制考核表 工程名称考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准 号分数分数分数 贯彻安全未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分; 1 20
181224-安全生产责任制考核评审记录表
责任人：职务：主要负责人责任部门：年度 序号考核评审项目 检查时间及结果 评审结 果 更新结 果 上半年下半年 1 制定安全生产目标，并对安全生产目标的完成效果进行评估和考核 2 组织建立、健全本公司的安全生产责任制，并保证其有效执行 3 组织制定安全生产规章制度和操作规程，并保证其有效实施 4 保证本公司安全生产投入的有效实施 5 督促检查本公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 6 组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案 7 及时、如实报告生产安全事故； 8 主持召开安全生产工作会议，组织开展安全绩效考核工作 不合格项次考核结果考核时间 考核评审 人 奖惩结 果 复核批准
责任人：职务：安全科长责任部门：安全科年度 序号检查考核项目 检查时间及结果评审结 果 更新结 果 上半年下半年 1 协助主要负责人贯彻执行有关安全生产的法律、法规和方针、政策 2 协助主要负责人建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度、安全操作规程 3 负责组织建立安全生产档案和安全生产检查表 4 拟定年度安全生产工作计划和安全技术措施计划，并检查和督促落实 5 协助主要负责人制定生产事故应急预案并指导落实 6 履行现场安全生产检查职责，对检查发现的事故隐患，提出整改意见，并及时报告主要负责人，督促落实整改 7 识别安全教育培训需求，制定培训计划，并组织实施各类安全教育培训 8 督促执行特种作业人员持证上岗制度和员工上岗前及轮岗前培训教育制度 9 指导和督促按规定为从业人员发放劳动防护用品，并监督教育从业人员正确使用 10 及时、如实报告生产安全事故，协助主要负责人对事故进行调查处理 11 建设企业的安全文化，促进安全生产工作 12 协助主要负责人开展安全绩效考核工作 不合格项次考核结果考核时间 考核评审 人 奖惩结 果 复核批准
安全生产责任制范本49184
安全生产责任制范本 安全生产责任制汇编 总经理安全生产工作责任制 总经理对全公司的安全生产工作负全面责任，在生产经营中抓好全方位安全生产综合管理： 1. 组织、贯彻、执行国家安全生产方针、政策、法令及市、区安全生产的决定和指示； 2. 按董事长受理权限审定安全生产规划、计划，根据国家规定保证所需的经费开支，有计划地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件； 3. 对每年的安全生产工作目标、安全生产工作部署、重大安全生产举措进行决策；每季度主持召开一次安全生产委会，听取安全生产工作汇报，研究和解决重大安全生产问题，指导开展工作； 4. 检查指导各副总经理、部门经理、承包商履行安全生产管理职责； 5. 确定安全生产管理机构及定员，协调有关部门对安全生产工作密切配合。 主管生产副总经理安全生产责任制 1、协助总经理抓好全面的安全生产工作，对安全生产负具体领导的责任； 2、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作； 3、组织领导公司安全生产检查，督促落实整改措施，及时研究解决生产中的重大安全隐患问题； 4、组织调查、分析、处理重大伤亡未遂事故，检查落实改进措施，负责重伤事故调查报告的审批； 5、对分管部门的安全生产责任制履职情况进行督促、检查、指导。 质监总监安全生产责任制 1、负责定期组织对选厂机械设备、电气设备建筑物的安全检查，对不符合安全技术操作规程、标准的，要组织解决，对暂时解决不了的必须立即采取可靠的防范措施，并限期解决； 2、指导督促质监部、选厂承包商切实履行安全生产规章制度，督促各选厂采取积极措施治理粉尘污染。 3、组织选主要机电设备，的引进、安装、修理等工作； 4、组织对选厂设备的伤亡事故、重大设备事故及重大未遂事故的调查、分析、处理； 5、督促检查选厂承包商设备检修安全措施是否落实到位。 首席地质师安全生产责任制 1. 对安全生产工作负技术责任，建立以总工程师为首的技术保证体系； 2. 领导编制安全技术措施计划，合理安排安全技术项目； 3. 在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作； 4. 审查并解决有关重大隐患的技术措施，方案；组织安全技术攻关，安全技术成果鉴定及推广使用； 5. 参加重大设备、工艺、人身事故的调查、分析、处理； 6. 组织分管业务部门的专业安全检查，督促其业务保安职责的落实。 采矿部安全生产工作责任制 1. 坚持“管生产必须管安全生产”的原则，认真执行业务保安职责，在安全的前提下组织生产； 2. 在编制年、季度剥采生产计划、技术措施计划时，同时编制安全技术措施计划； 3. 审查各项剥采生产计划、工程时，应同时考虑安全生产，防尘降尘、采场土场防洪及环境治理问题；
项目类管理人员KPI绩效考核表
项目部经理绩效考核 一、考核方法 项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）
一、考核方法 项目部副经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）
一、考核方法 项目部工程师的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）
一、考核方法 项目部质检员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）
项目管理人员月度考核表
项目管理人员月度考核表 项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：张玉春职务：安装经理管理职责及目标评分标准应得分实得分 负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织 现场施工生产工作。 每提前或拖后一天，增减1分20 是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在公司及局办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第 五名一个名次增减1分，每受到通报表扬或批评一项增减两分； 受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或 政府罚款，承担罚款额度的10%。 20 是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要求，业主、上级及政府有关部门满意。在上级部门检查中每受到通报表扬或批评一项增减2分；受到业 主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚 款，承担罚款额度的10%。 15 每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、 质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐全。 缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全扣1分。10 组织编制周、月施工进度计划，每周二下午两点前报监理周 报、每月27日下午四时前报监理月报分别一式五份。 每拖后一次扣1分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣1分10 每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查，记 录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。 缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全每项扣分。10 按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪同作好记录，监督隐患整改和回复。缺少一次扣2分，组织不得力人员不配套每项扣1分，整改不及 时每次扣1分。 10 每月25日对各分包商进行综合评价，并保存记录。缺少一次扣2分，评价记录不全扣1分。 5 考核人：考核日期：年月日 100分 1
安全生产责任制评审与更新制度(标准版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全生产责任制评审与更新制度 (标准版)
安全生产责任制评审与更新制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、目的 本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核等方面，确保了本公司各级领导、各个部门、各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。 2、范围 本制度适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核。 3、职责 安全生产科及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核的相关事项。 4、安全生产责任制的制定 4.1安全生产责任制由安全生产科负责起草后交安全第一责任人审阅；
4.2公司安全第一责任人审阅后提出修改意见； 4.3安全生产科修改后下发至各部门。 5、安全生产责任制的沟通 5.1安全生产科制定安全生产责任制应及时下发至各个部门、各类人员并征求意见； 5.2安全生产科将征求的意见汇总后反馈给公司安全第一负责人； 5.3安全第一负责人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会； 5.4安全生产科根据修订会结果对安全生产责任制定稿。 6、培训 6.1安全生产责任制评审小组由安全管理部门、技术部门、生产部门等部门组成； 6.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审； 6.3经评审通过的安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施。 7、考核 7.1安全生产责任制的考核由安全生产科根据签订的安全生产责任制进行；
安全生产责任制清单及详细内容
安全生产责任制目录 一、企业主要负责人的安全职责 二、企业分管安全生产负责人的安全职责 三、企业主要技术负责人的安全职责 四、其他副总经理和厂办公室的安全职责 五、安全生产领导小组的安全职责 六、企业专职安全员及安环部的安全职责 七、技质部的安全职责 八、设备部的安全职责 九、采购、销售（运输）部门及仓库管理人员的安全职责 十、财务部门的安全职责 十一、其它部门的安全职责 十二、管理人员的安全职责 十三、车间主任的安全职责 十四、车间安全员的安全职责 十五、班组长的安全职责 十六、工人的安全职责 总经理安全职责 总经理是公司安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到： 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把安全生产工作列入企业的管理的重要议事日程。要亲自主持重要
的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全生产工作的重大决定。 2、负责落实各级安全生产责任制。督促检查各部门经理抓好安全生产工作。 3、健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织审定并批准企业安规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。 5、按事故处理“三不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。 6、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。 生产厂长安全职责 生产厂长是公司安全生产的直接责任人。要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作： 1、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。 2、组织制订、修订分管部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。 3、组织分管业务范围内的安全大检查、落实重大事故隐患的整改，负责审批各级动火。 4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单位和个人。
项目管理人员考核办法
乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准： 2018年11月5日发布 项目管理人员考核办法
1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司签订劳动（劳务）合同，并受乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，
项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表
项目安全生产责任制考核办法 安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落实到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。 一、考核目的考核项目管理人员安全生产制的执行情况。督促项目安全生产责任制的 贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。 二、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检 员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。 三、考核办法 1、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分 （详见考核评分表）。实得分80及其以上者为优良，70~80分为合格，70分以下为不合格。 2、考核时间：每月月底进行一次考核。 3、实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部 由项目经理所属管理人员进行考核。 四、奖惩办法 1．对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100~200元奖励，并作为年终经济兑现、 评选先进的重要依据之一。 2．对实得分为70分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款100~200元，警告批评， 以观后效或调离工作岗位等处理。 3．安全生产责任制的考核奖惩均有月份工资中及时兑现。 五、项目管理人员安全生产责任制考核记录 项目各类管理人员安全生产责任制考核记录见后表。
项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表 单位名称:XXXXXXXXXXXX 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 考核日期：年月日 填表人：审核员：
项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录单位名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程名称:XXXXXXXXXXX
安全生产责任制评审与更新制度
安全生产责任制评审与更新制度 1、目的 本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核等方面，确保了本公司各级领导、各个部门、各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。 2、范围 本制度适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核。 3、职责 安全生产科及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核的相关事项。 4、安全生产责任制的制定 4.1安全生产责任制由安全生产科负责起草后交安全第一责任人审阅； 4.2公司安全第一责任人审阅后提出修改意见； 4.3安全生产科修改后下发至各部门。 5、安全生产责任制的沟通
5.1安全生产科制定安全生产责任制应及时下发至各个部门、各类人员并征求意见； 5.2安全生产科将征求的意见汇总后反馈给公司安全第一负责人； 5.3安全第一负责人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会； 5.4安全生产科根据修订会结果对安全生产责任制定稿。 6、培训 6.1安全生产责任制评审小组由安全管理部门、技术部门、生产部门等部门组成； 6.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审； 6.3经评审通过的安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施。 7、考核 7.1安全生产责任制的考核由安全生产科根据签订的安全生产责任制进行； 7.2安全生产责任制的绩效测量结果报安全第一责任人认可。 8、周期
8.1安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核每年应进行一次。
安全生产责任制考核制度及考核表格
安全生产责任制考核制度 第一章总则 为推动公司各岗位，责任人认真落实安全生产责任制，充分调动全员参与安全生产的积极性和主观能动性，确保安全生产“一岗双责”深入实施，保障安全生产各项工作顺利开展，依据国家现行相关法律法规和规定，特制定本制度。 安全生产责任制考核以公司各岗位安全生产责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。 第二章考核范围 公司领导岗位、各部分管理岗位、班长岗位和重点岗位员工、纳入安全生产责任制考核范围。 第三章考核组织机构 公司成立安全责任制考核领导小组，成员如下： 组长：张小军 副组长：李辉 组员：闫亮、何宗利、高山 公司考核领导小组办公室设在质量安全监督部负责组织考核工作。
考核领导小组职责： 1、制定并不断完善考核办法，规范考校程序； 2、根据考核需要，制定考校目标； 3、实施过程监督检查，督促责任落实，收集被考核人员考核信息； 4、按时召开考核评比会议，组织开展考核工作； 5、协调处理考核中出现的问题； 6、公布并解释考核结果； 7、督促并落实考核结果的兑现。 公司安全生产领导小组对公司安全生产责任考核工作进行监督，检查指导，对考核工作开展不到位或考核过程中出现违规行为进行责任追究。 第四章考核程序 安全生产责任考核每半年开展一次，由公司安全生产责任制考核领导小组办公室负责组织，上半年6月20日前完成，下半年12月20日前完成考核，兑现工作。 一般考校程序： 1、安全生产责任制考核领导小组结合公司安全管理目标和各岗位及部门的安全生产责任制定考校表内容应包括：
⑴安全管理目标考核、安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程建立执行情况 ⑵岗位安全职责考核：根据岗位和部门的安全生产责任制结合公司实际进行分解。 ②考核评分总分为100分，其中安全管理目标考核和岗位安全职责考核，详见考核表，按评分标准根据实际内容确定。 ③考核领导小组成员根据现场考核时间，定期安全生产大检查情况和日常安全生产责任制落实情况，收集核实被考核人安全管理目标和岗位安全职责落实情况，对照“考核评分表”（见附件一）实施考核打分，考核领导小组办公室统计评分结果，计算平均值，作为考核人最终得分，并以书面形式公布最终考核奖惩结果。 第五章考核奖惩 安全生产责任制考核满分为100分，考核结果为优秀、合格和不合格。 ①得分90分（含）及其以上者为优秀 ②60分——89分为合格 ③60分以下为不合格 考核结果为不合格的处以罚款100—300元。下次考核仍不合格，处以罚款500—1000元。考核结果为合格的不奖不惩。考核优秀的优中选优奖励岗位或部门总数不超过3个，优秀岗位奖励额100—300元。
安全生产责任制执行情况评定表.doc
安全生产责任制执行情况评定 安 1—12—8 被评议人职务安全员评议时间2005年9月25日内容安全责任目标考核内容标准分实得分参加项目制定有关制度、施,提出建设性意见 . 10 9 参加对新进场和转岗工人的三级安全教育以及安全技术交底. 10 9 参加对公司、项目的各种检查,检查验收资料与工程进度同步 . 5 5 保 ,检查班组活动记录 . 5 5 参与班组安全活动 证 项及时对施工用电、龙门架(井架 )、塔吊、外脚手架等设施,组织检 验 ,并定期组织自验收 . 目 60 分主持开展每月安全例会,并请领导参加 ,作好记录 .上报每月安全报表 . 108 108 组织落实施工现场五牌一图、警示牌、安全标语、黑板报等安宣 全传活动 . 10 9 一组织学习国家有关安全生产方针、政策和《建筑施工安全检查标 般准》以及规范规程 . 5 4 项 严格守本企业、项目的安全管理制度和安全生产责任制. 5 4 目 开展施工现场安全巡查 ,防止“四大伤害事故” . 5 3 40 参加安全事故的调查处理 . 5 4 分 建立本企业、项目的工伤事故档案,发生事故及时上报 . 5 4 制止违章、执行安全生产奖惩制度,建立奖罚台帐 . 10 8 能带头执行安全法律、法规和公司安全生产管理制度,责任比较强 ,对安全员职责的事项要安全求能认真完成 ,由于全体成员的努力,到今无伤亡事故 . 总结 被考核人 : 秦微利 考核 评语同意本人意见 安全领导小组组长: 签名 袁剑、申兆奎、李定元、秦微利、谭松涛、张建成 注 :考核评分法按建筑施工安全检查标准》JGJ59---99 的评分方法执行.
安全生产责任制执行情况评定表 安 1—12—7 被评议人 刘荣富 职 务 生产班组长 评议时间 2005年9月25日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 保 组织本班 (组 )开展学习安全操作规程活动 . 15 12 证 每天利用班前 15— 20 分钟组织本班 (组 )人员开展班前安全活动 ,并 项 13 做好记录 . 15 目 ,并作好安全技术交底 . 15 10 60 认真做好工人岗位安全教育 分 组织本班 (组 )人员开展施工作业层的安全巡检 ,及时消除隐患 . 15 13 执行安全管理制度、各工种安全技术规程. 10 9 检查各班 (组 )人员保护用品的使用情况 ,处罚违章行为 . 10 8 一 般 认真落实安全技术交底制度 ,并履行签字手续 . 5 3 项 目 40 参加安全检查和安全例会 ,汇报本班 (组 ) 的安全生产情况 . 5 4 分 合理安排本班 ( 组 )人员的工作 ,加强交叉作业的安全防护 .对本班 4 (组 )人员在生产中的安全和健康负责. 5 制止“三违”现象发生 ,有权拒绝违章指挥 . 5 3 能认真执行过国家安全法律、法规和公司制定的安全制度，在生产过程中做到安全技术交 安全 底，做好班组安全活动，对违章操作者提出批评。 总结 被考核人 : 刘荣富 考核 同意本人意见 评语 安全领导小组组长 : 签名 袁剑、申兆奎、李定元、秦微利、谭松涛、张建成 注 :考核评分法按建筑施工安全检查标准》 JGJ59---99 的评分方法执行 .
项目员工管理制度
项目部管理人员 管理制度 为规范项目部管理，提高项目部管理水平，提高经济效益。同时提高管理人员遵章守纪、勤于工作的积极性和主动性，端正工作态度，综合项目部实际情况，制定本管理制度。 第一节考勤制度 （一）根据工程施工现场特点，施工期间不安排周末及节假日休息，如果有事，必须写请假条，公司管理人员请假一天内，由项目经理签字认可；请假一天及以上，由工程部总经理签字认可。婚假、产假、病假、丧假执行公司假期制度。 （二）施工作业期间，施工管理人员不得提出申请辞职及擅离岗位。凡未经批准而擅自离岗者，第一次在月度会议上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款200元，累计三次以上报公司做除名处理 （三）项目部工作时间为冬季7:00~17:30；夏季时间6:30~18:00；如果出现迟到，早退，连续三次，扣除一天工资，无故旷工15天，当月工资全部扣除，连续两次，项目部开除。 （四）不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等，工作性质需机动作业的工作岗位。 （五）考勤范围：所有管理人员均在考勤之列。 （六）考勤办法：每天早上采取签到的形式填写管理人员考勤表，任何管理人员不得委托或代理他人签到；管理人员因故未签到时，
须说明情况，并留存说明记录，有特殊情况时尽量在签到前与项目负责人联系。 （七）考勤设置种类： ①迟到。比规定上班时间晚到。 ②早退。比规定下班时间早走。 ③旷工。无故缺勤。 ④请假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。 ⑤出差。 ⑥外勤。全天在外办公事。 （九）考勤统计及确认：项目经理负责每月填写月度考勤统计表。项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。 第二节请假制度 （一）除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的管理人员均应依本规定请假。 （二）有事需请假的职工，必须首先填好请假单，在请假单上写清请假理由、请假截止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不能批准缺勤者，均以旷工处理。 （三）请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到项目经理办公室销假之日截止（最迟不得超过销假的第二天签到时间）。 （四）事假。每月不超过3天，超过三天，不记考勤。
项目管理人员考核表
项目名称被考核人 序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分 1 执行公司各项管理制度：执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执 行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分。 未按要求将各类报表上报公司，每次扣3分。 10 2 工作协调：未采取有力措施协调外部关系，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作 进程，每次扣5分。 10 3 建立健全安全保障措施：未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施， 扣10分；未能主持超危及专项施工方案的实施检查与验收，每项扣5分。未能加强员工的 安全培训教育，扣5分 10 4 安全生产：未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分；发现施工生产中不安 全因素，未能组织制订措施、及时解决，扣10分；未能对上级提出的安全生产与管理方面 存在的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分 未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和安全防护设备、设施验收制度的实施， 扣10分；未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每 项扣5分。 15 生产调度： 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分； 未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分； 10 5 采取有效措施控制安全事故： 出现安全问题，造成5000元以下的损失每次扣3分，5000元以上扣5分，发生一起安全 事故本项不得分；安全防护措施不周全、安全用品不合格，每处扣5分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分；未及时上报，扣5分；未组织配合事 故的调查，扣5分；未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分 15 6 质量控制：未贯彻执行质量管理制度或未严格组织落实，每项扣5分；每发生一起重大质 量事故本项不得分，较大质量事故每次扣10分，一般质量事故扣5分； 技术方案、安全技术措施针对性不强存在隐患，质量保证措施不得力，每处扣3分。 10 8 成本及进度控制：项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延扣2分；未执行 成本管理、分包结算制度扣2分； 10 9 文明施工： 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检 查每发现一处不合格扣2分；未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。 10
安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的管理制度
安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的 管理制度 1．目的 本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量等方面，确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。 2 范围 本程序适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节。 3 职责 安全管理部门及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的相关事项。 4 安全生产责任制的制定 4.1安全生产责任制由安全管理部门负责起草后交公司安全第一责任人审阅。 4.2 公司安全第一责任人审阅后提出修改意见。 4.3安全管理部门修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。 5 安全生产责任制的沟通
5.1安全管理部门制定安全生产责任制应及时下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求意见。 5.2 安全管理部门将征求的意见汇总后反馈给公司安全第一责任人。 5.3公司安全第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。 5.4安全管理部门根据修订会结果对安全生产责任制定稿。 6 培训 6.1安全管理部门负责安全生产责任制的解释。 6.2安全管理部门应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其安全生产责任制进行学习。 6.3每次培训学习应有学习记录。 7评审、修改 7.1安全生产责任制评审小组由安全管理部门、技术部门、生产部门等部门组成。 7.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审，并由责任制的起草部门根据评审意见，修改完善。 7.3经评审通过安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施。 8 考核 8.1安全生产责任制的考核由安全管理部门根据签订的安全生产责任制进行。
项目管理人员绩效考核办法
项目管理人员绩效考核办法 目的 为了项目能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进项目预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。绩效考核原则 1、公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、考核方法等，确保绩效考核的透明度。 2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保考核指标、考核标准的客观性，以避免对被考核人的评价过于主观臆断。 3、开放沟通原则：在绩效考核过程中，考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导。被考核人员对考核结果不满时，可以通过绩效申诉的途径，与主管领导及系统负责人沟通。 4、差别原则：考核结果分好、一般、较差三个等级。 5、发展原则：通过绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的共同发展。 绩效考核小组 1、以项目为单位，以项目经理为核心，由项目部管理人员和劳务分包方负责人组成。 2、采用无记名投票的方式，计分方法加权平均法和权重法。 3、项目部每月考核一次，每季度举行一次综合评定。考核评分 1、考核总分为100分， 2、根据各项目部地域不同、项目性质不同考核期的工作重点也不同，以项目制定任务目标为准，并实施进行调整。 3、考核最后分值的计算公式为： 考核得分=∑（各项指标得分*相应的权重） 4、考核等级划分 1）对于定量指标，按照指标完成的情况进行打分，“好”指的是超额完成目标，“较好”指的是完成目标，“一般”指的是完成大部分目标，“较差”指的是未完成目标。 考核等级与对应意义 绩效评分目标完成比 例解 释 5分 90%-100% 好 4分 70%-89% 一般 2分 69%以下 较差
建筑工人考勤表
建筑工人考勤表 年月份 工地名称： 施工班组： 考勤人： 项目负责人： 班组负责人 : 审核：
年 月 建筑工人工资表 工程名称: 班组名称： 第 页共 页 制表： 班组长： 项目负责人： 公司领导审核：总包公司见证人： 监理公司见证人： 投诉电话：
施工企业劳务作业管理授权委托书 编号： 系我单位法定代表人，现授权为我方委托代理人（职务：项目负责人，居民身份证号码：），代表我单位就工程进行全面劳务管理工作。 一、代理人权限： 1、作为我单位的全权代表，负责合同约定范围内的一切劳务作业管理工作。 2、负责本工程项目工人劳务合同、劳资信息管理、工资支付等工作。 3、督促、检查专职劳务员工作，定期或不定期组织劳务作业检查，明确各作业班组的劳动生产责任，对本项目发生的劳资纠纷及时处理并上报。 二、兹委托（身份证号）为劳务管理员，行使以下责任： 1、严格执行公司的用工和工资管理制度，督促、检查、核实各班组用工实际情况。 2、每月按时落实工人工资发放，并做好各项公示制度的落实工作。 3、做好工人花名册统计及上报工作。 三、班组长权限： 1、兹委托（身份证号）为钢筋班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 2、兹委托（身份证号）为抹灰班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 3、兹委托（身份证号）为混凝土班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 4、兹委托（身份证号）为水电班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 5、兹委托（身份证号）为焊接班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 6、兹委托（身份证号）为木工班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 7、兹委托（身份证号）为砌筑班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 8、兹委托（身份证号）为油漆班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 9、兹委托（身份证号）为钣金班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 10、兹委托（身份证号）为杂工班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 四、委托有效期：与本工程合同有效工期一致。（注：实际施工日期超过本工程合同有效工期的，本公司另行出具授权委任书） 授权单位（盖章） 法定代表人（签字）： 授权日期：年月日
安全生产责任制表格汇总
安全生产责任制表格汇总
XXX公司企业标准 安全管理制度及安全生产责任制 汇编表格 本册编号： 副本控制： 持有者： X年X月X日发布X年X月X日实施 XXX公司发布
安全管理制度及安全生产责任制汇编表格 安全教育卡、三级安全教育记录 (1) 工程施工安全交底书 (2) 安全生产会议记录 (3) 安全生产检查记录 (4) 安全事故隐患整改通知单 (5) 安全隐患落实情况登记簿 (6) 班组安全活动记录 (7) 施工用电安装检查验收表 (8) 电工巡视维修记录 (9) 施工用电检查记录 (10) 地极阻值摇测记录 (11) 人身伤亡事故调查报告书 (12) 企业职工伤亡事故月（年）报表 (13) 企业职工伤亡事故登记表 (14) 工伤事故及惩处登记台帐 (15) 消防器材管理台帐 (16) 防火检查记录 (17) 劳动防护用品管理台帐 (18)
三级安全教育记录№: G05.01-01 时间地点教育形式教育人教育内容:
被教育人签字: 记录:
分部（项）工程施工安全交底书 工程名称：分项工程：工种：施工安全守则“三检一碰十注意”根据工程项目采取的安全措施 三检： 1、班前检查工作周围环境 2、班中检查不安全的问题 3、班后检查活完场清情况 一碰： 工作完了开碰头会 十注意： 1、人人注意安全人人宣传安全 2、注意自己安全和别人安全 3、注意工具牢固和设备完善 4、注意高空作业挂好安全带 5、注意不懂电不动电 6、注意土方留坡 7、注意物体打击 8、注意乙炔爆炸和沥青中毒 9、注意防火控制火源 10、注意上下作业戴好安全帽，系好帽带 5
项目监理部员工考勤制度
项目部员工考勤制度 1、为了规范项目监理部员工的考勤工作，规范员工行为制定本制度。本制度适用于项目监理部所有成员。 2、项目部原则上实行每周5天、每天8小时工作制。总监理工程师应根据工程项目施工具体情况及被监理方的工作时间，合理确定工作时间，保证监理工作正常有序的进行和员工的正常休息。 3、根据工程项目施工具体情况，需要加班的，由总监理工程师确定。 4、所有员工必须认真遵守上下班时间，不迟到、早退，未经允许不得擅离岗位。工作时间严禁做与本职工作无关的事情。 5、员工因故不能上班，必须执行请假制度。上班时间内因公需要外出，必须经总监理工程师或负责人批准。 6、项目监理部实行签到考勤制度，一日一签。员工本人每天应在考勤表上签到，迟到、早退、旷工、请假、公出、调休的由负责考勤的人员在考勤表上做出标识。 7、负责考勤的人员每月填写月度考勤统计表，经项目监理部总监理工程师或负责人审查签字确认后，于每月10日前将上月考勤表报送公司人力资源部。若逾期不报而影响到监理部员工工资的正常发放，负责考勤的人员应对此后果负责。 8、项目部直接招聘的新员工到项目部上班，总监理工程师要核实新员工的车票，以乘车车票的起始日期为开始上班日期。
9、公司分配到项目部的新员工，以离开公司驻地（北京）的日期为上班日期报考勤。 10、项目部直接招聘的人员在报考勤时，项目部必须将新员工身份证、学历证、职称证、资格证书复印件随考勤表一并报公司人力资源部备案。 11、因工作需要进行内部调动的监理人员，其考勤工作由调入单位负责。 12、项目监理部人员实行休假请假制度。公司允许员工按实际情况申请病假、事假、工伤假、婚丧假、产假等。 13、不论何种休假，需提前办理休假手续，经批准后实施。特殊情况未来得及办理休假手续的，事后必须补办。请假1至5天，由项目监理部负责人批准；超过5天，由公司领导批准。项目监理部负责人的休假、公出，由公司领导批准。 14、项目监理部的员工因工作需要而未能按规定休息的，可采取集中休假的方法（调休），但本年度的累计休息日必须在本年度使用，跨年度后作废。 要求集中休假的人员应提前写出申请，项目监理部负责人根据工程进度等实际情况合理安排，批准后才能实施。员工休假离开工地当天起计为休假，回到工地当天计为出勤。 天山煤电106煤矿改扩建工程 项目监理部
项目劳务管理人员岗位职责
施工项目劳动力管理专员岗位职责 一、项目部劳务管理员职责 1、项目部劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。 2、认真履行中科集团各项管理规定；在项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护各项稳定。 3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作，负责或者监督劳务进出场及劳务用工管理。 4. 对劳务工作进展进行适时监督，对于不满足要求、或者懒惰散漫拖延工期这应按公司规定制度或者项目劳务制度实行相应的惩罚。 5、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。 6、对劳务的身份、资格及工人的实际情况进行备案，并全部签订用工合同全部交由项目部备案。 7、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行实名制备案，并要求其提供备案手续复印件（如身份证等），以落实实名制管理。 8、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务带班班长的《授权委托书》。 9、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式提交真实、有效的劳务人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》，并在项目部备案，并督促劳务打卡制的推行公式的实名打卡顺利进行，并上报到工程管理中心。10、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动合同》，并在项目部备案。 11、每月25日前按公司要求，按标准化内业资料格式，向项目部、分公司报送当月《劳务费结算、支付情况报表》，然后交由建设集团。 12、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会，并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》，留存项目部备查。 13、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况；定期监督劳务分包单位发放农民工工资，实现工资按合同实发不拖欠农民工工资，以保证工人用工稳定及避免工人群体闹事等。 14、对于由于公司原因造成农民工工资不能及时下发的，应及时与劳务相关工作人员进行交流，进行适当安抚，说明其原因以避免工人闹事。 15、与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。 16、每月按计划的召开“项目劳务管理工作例会”，对于所遇到劳务的一些问题进行分析和解决，对有可能出现的劳务问题进行提出和有意识的去避免发生，并参与编制、实施劳务纠纷应急预案。 17、对于已经发生的劳务纠纷及时采取安抚或者其他有效手段进行调解，比如