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管理哲学和理念

成本理念（1-50）

1、成本控制是企业生命的底线。

2、平衡计分卡是全球公认的最强大的管理工具。

3、重视成本等于重视利润；重视利润不等于重视成本。（一诺智业）

4、成本就是后悔药，报表出来才知道。（一诺智业）

5、成本核算是整个成本管理工作的百分之一。（一诺智业）

6、成本是企业换取利润的代价，降低成本就是减少这种代价。（一诺智业）

7、成本的发生随意性是很大的，所以，成本的可控性也是很大的。（一诺智业）

8、你让我工厂的每个环节节省10分钱，我让你平步青云。

9、亨利福特悬赏2.5万元，征求有办法让他在每一台汽车上节省一个螺钉和螺冒的人。

10、利润的最大化，一定是成本的最小化。（一诺智业）

11、实现低成本运营是企业成功的标志。（一诺智业）

12、加强成本管理，是降低成本的唯一途径。（一诺智业）

13、建立和实施一个有效的成本管理体系，是搞好成本管理的唯一途径。（一诺智业）

14、以提高成本为代价换来的质量，不是真正的质量。（一诺智业）

15、成本优势就是竞争优势；成本领先就是竞争领先。（一诺智业）

16、企业管理者要不断地研究如何削减成本，如何合理地削减成本。（一诺智业）

17、成本管理首先要控制好管理的成本。（一诺智业）

18、做任何事情都要用成本为代价，所以，研究成本就是研究这个代价；控制成本就是控制这个代价不要太大！（一诺智业）

19、成本的增加就意味着利润的减少；反之，成本的减少就意味着利润的增加。（一诺智业）

20、先砍成本，后提问题。

21、成本是企业核心竞争力。（一诺智业）

22、成本是为追求某种目的的代价，代价越小，说明成本管理越好。（一诺智业）

23、成本管理也需要成本。（一诺智业）

24、成本低并不意味着低成本。（一诺智业）

25、传统成本核算（职能基础成本核算）只占成本核算的百分之一。（一诺智业）

26、成本管理是360度的管理。（一诺智业）

27、成本是为利润最大化服务的。（一诺智业）

28、成本无处不发生、无时不发生、无事不发生、无人不发生。（一诺智业）

29、降低经营成本须注意每一个细节。（一诺智业）

30、成本感觉是经营者最为重要的经营感觉。（一诺智业）

31、今后的竞争必将是成本的竞争。（一诺智业）

32、成本是一个永恒的话题。

33、企业所忽略的问题，都必将转化为成本问题。（一诺智业）

34、大趋势--- 产品利润趋向于零，强调成本管理的时代已经到来。

35、微利时代的竞争一定是成本的竞争。（一诺智业）

36、成本决定企业的成败。（一诺智业）

37、总经理（CEO）的第一职责就是质量管理和成本管理。（一诺智业）

38、成本管理不仅是几个会计就能完成的工作。（一诺智业）

39、维持现有客户的成本远小于开发新客户的成本。（一诺智业）

40、认可的成本，不一定就是必需的或合理的成本。（一诺智业）

41、无情地剔除非策略性成本至骨头。

42、这个钱到底该不该花？该花多少？是成本管理所关注的焦点。（一诺智业）

43、被放弃的利益就是成本。（一诺智业）

44、成本，成本，成功之本，同时也是失败之本。（一诺智业）

45、成本控制对管理者来说，是一种吃力不讨好的工作。

46、市场竞争无非是质量和价格的竞争，而质量和价格的竞争，实质是诚信和成本的竞争。（一诺智业）

47、成本控制必须成为经理的生活方式，必须成为一种不断使用和反复使用的思维方式。

48、如果你认为所发生的费用都是合理的，那么，就不存在成本管理。（一诺智业）

49、企业不能等到陷入困境时才认识到成本控制的重要性；不实施成本控制是一种自杀行为。

50、如果利润的增加是杯中已倒入的半杯水，那么，成本控制或降低就是未倒入的另半杯水。

管理哲学（1-50）

1．彻底改掉自己不受人欢迎的习惯，只能导致失败。

2．在产权上绝不能“吃独食”。

3．不能模糊的问题，绝不能模糊。

4．所谓清醒的大脑，就是遇到再棘手的问题也不糊涂。

5．他人的智慧也是智慧。

6．路子都是自己靠经验摸索出来的。

7．一个人要学会控制许多人，这才是智慧。

8．混乱是管理的天敌。

9．人都有一个聪明的大脑，不要以为自己是最聪明的。

10．做什么事都有条理可循，糊里糊涂只能越做越乱。

11．让人人都感觉到有责任，是管理的最高目标。

12．在最困难的时候，找到相对满意的选择，否则等下去，后果不堪设想。

13．不会应变，等于死路一条。

14．能看到别人看不到的东西，才是真正的老板。

15．预见是最大的智慧。

16．错误的决策，往往是被迫作出的。※

17．在决策上只相信自己是冒险。

18．决策时要责、权、利统一。

19．没有绝对满意的方案。

20．整体出发，兼有侧重。

21．多种手段才能救活和保住一个企业。

22．等待是必须的，急噪是需要克服的。

23．善放长线，才能钓大鱼。

24．到高处眺望一下，能改变你固守的计划。

25．该抓紧的不要轻易松手。

26．打开市场须重拳出击。

27．敢于去试一把。

28．总是坐着的后果是越来越累。

29．新意是创造出来的。

30．主动到外面去走一走。

31．机遇就在于主动出击。

32．该说的一定要说到，说到的就一定要做到。

33．没有条件的时候，就是缺乏商机的时候。

34．靠钻空子发不了大财。

35．钻空子的都是老鼠。

36．有远见的人，就有大手笔。

37．偷税漏税，得不偿失。

38．去打官司会累死人。

39．当上被告，会伤元气。

40．在教育中成长，是最大的资本。

41．由傻子变成智者，是每一个人的心愿。

42．生意场上没有“傻子”。

43．慢半拍的后果是被动挨打。

44．不要浪费时间，因为它是你吃的粮食。

45．后悔只有靠不后悔来挽救。

46．不要让机会成为废品。

47．赶紧抓住让你兴奋的东西。

48．看准了就早一点动手。

49．手臂有长有短，但短的往往是先下手为强。

50．信息就是资本。

51．学会点击信息，就会有收获。

52．把机会当成跳板；跳板就在你的脚下。

53．从被忽略的地方找到成功的密码。

54．与人较量靠的是智慧。

55．机会都是从别人手中抢来的。

56．不会盘活资金将会寸步难行。

57．资本家都是有出人意料的金钱观念。

58．从不可能的地方找到可能，这是大师级的水平。

59．没有米吃，就要到处找米。

60．千万不要在最激动的时候，做出草率的决定。

61．稳固防守是最重要的决策。

62．不要断掉来源，是做大生意的法宝。

63．赚钱如同“滚雪球”。

64．有想法，才能有行动。

65．跳出圈子，换个角度。

66．自己走进陷阱最可悲。

67．快慢结合，是聪明人有节奏的赚钱术。良性循环是盈利的保证。68．媒体效应是强大的。

69．不必求全，搞活一块算一块。

70．多余的东西是累赘。

71．及时给自己摸摸脉。

72．时时看一看自己的潜力到底有多大，永远是一个重要问题。73．换个角度，不要在一点上费尽心计。

74．找到突破口，就能带动整个局面。※

75．求救是一种减轻自己负担的诡计。

76．激励是公司的润滑剂。

77．不懂得调动人的积极性，是最糟糕的老板。

78．方法都是有大用的。

79．越干越有劲，是因为有了好的感觉。

80．约束是为了更好地激励，不是制人于呆板。

81．听听别人的话，总比重复自己的一千遍有用。※

82．原则不能破坏。

83．不会用好人才的人是蠢材。※

84．人才就是金子。

85．时间就是金钱。

86．培养人才比等待人才更有效。

87．拉开人才这张网。

88．人才的力量是无穷的。

89．有了能贯彻自己意图的人，等于有了另一个自己。※90．信誉就是信用卡。※

91．诚招天下客。

92．把人控制好，才能利用好。※

93．不要固守在保守的观念上，是突破自我的方法。94．“小”变“大”的奥秘在于能从另外一个新的角度想问题。95．自己制造累赘是最麻烦的事。

96．治标还得治本。

97．把没有用的人怎样变成有用的人，是一种最头痛的选择。98．不要拆台，而要联合，是现代经营模式之一。

99．千万不要给自己的公司“毁容”。

100．靠品牌说话，比靠空谈更感到实在

101．该动脑筋的就要动脑筋。

102．多几套方法，可能形成连续性。

103．在包装上下功夫，要比不会包装更上档次。

104．一定要给自己的产品起个好名。

105．让人动心的名称是营销策略中不可缺少的环节。

106．看一看别人是怎么做的。

107．只有最好的东西，才能赢得最大的市场。

108．在市场上找对策。※

109．产品要多方面找出路，才不至于在一条路上走到底。110．在最好的地方、最佳的时间，做最好的生意。

111．练就一身硬功夫。

112．打动顾客的心，才能赚到顾客的钱。

113．学会靠自己，也要学会靠别人，这是必须的做法。※114．没有质量，就没有一切。

115．质量是生产出来的，不是检验出来的。

116．有许多顾客是因为质量过硬慕名而来。

117．在成本上，一定要精打细算。

118．顾客需要的产品，就是好产品。

119．特色就是风格。

120．轻视服务，就意味着自己断了后路。

121．当好顾客的“心理医生”。

122．抓好心理，才是营销高手。

123．在人身上下功夫，就是要占领他的心。

124．顾客是最好的广告。

125．自己也是别人的顾客。

126．以情动人，是诚实的表现。

127．商品包退换，生意做满店。

128．为赢得顾客可以用尽脑汁。

129．给顾客建一个档案。

130．不考虑市场的营销是瞎折腾。

131．去学习自己无知的东西。

132．洞悉市场是衡量智商的标志之一。

133．大师之所以为大师，就在于观念的不同。

134．琢磨市场之所需，才是赢家。

135．顾客的需要就是你的需要。

136．随着顾客的“眼睛”走。

137．一定要琢磨透用户。

138．改变一下思路是聪明人的选择。

139．多掌握变幻规律，比埋怨更有用。

140．没有失败，成功就是脆弱的。

141．在压力中找动力。

142．不要总是背包袱。

143．失败就是有一个不成熟的大脑。

144．合伙就是合力。

145．合作就是合心。

146．误区都是人为制造出来的。

147．太冒风险，等于自己砸自己的锅。

148．每一次失误都是一次打击。

149．不冒险是错的，总冒险也是错的。

150．稳中求胜，险中求稳，功夫都是这样磨出来的。151．没有风险，决策平庸。

152．冒一点风险，是极有必要的。

153．不知底细，谈判时就无法搞定对手。

154．谈判是一场惊心动魄的商战。

155．谈判是知己知彼，不卑不亢的活动。

156．心理是最脆弱的防区。

157．要在关键时刻击垮对方。

158．小环节藏着大学问。

159．先高后低是报价的学问。

160．让你把满意带走，请你把建议留下。

161．好主意往往并不贵，没有主意却让你付出昂贵的代价。162．自我推销将带来奇迹。

163．不要放过一切与人攀谈的机会。

164．顾客高于一切。

165．顾客的愿望比任何工作都重要。

166．应该诚实、礼貌地对待顾客，把他们当作朋友。167．给顾客一个惊喜。

168．勇气比资金更重要。

169．关注竞争者的情况，同时对自己的优点充满信心。170．招收员工时不宜操之过急，不要一下子招收太多职员。

171．一个成功的领导在原则问题上决不让步，在细节上富有合作精神。

172．力争在同行业中做到最好。

173．服务在购买之前就应该开始。

174．品质---价值与尊严的起点。

175．受到顾客的满意与喜欢就是好品质。

176．这一结果到底是什么原因造成的？

177．想一想应该会有更好的办法。

178．不要好高骛远，只要循序渐进。

179．有改进就是进步，就是提高。※

180．马虎是追求品质的最大的障碍。

181．我们都想明天会更好。

182．品质是管理出来的。

183．品质---企业未来的决战场。

184．追求目标，要有奋战不懈的精神。

185．企业不追求品质将无以生存。

186．品质---拉住顾客最有效的武器。

187．管理就象艺术，也需要灵感。※

188．明白了需要做的，剩下的就是马上做。※

189．管理，管理，管出道理就是管理。※

190．百分之八十的管理问题与职责有关。※

191．每天进步一点点。

192．识别顾客是赢得和满足顾客的重要前提。※

193．始于教育，终于教育。

194．管理中，人起决定作用。※

195．大问题是由小问题积累起来的。※

196．没有顾客的不对，只有我们的不足。

197．老板想赚钱，就要用想赚钱的人。※

198．金点子，银点子，对症下药才是好点子。

199．闹心的钱不挣。

200．不管白猫黑猫，抓住耗子就是好猫。

201．活力需竞争激发，优势靠机遇发挥。

202．未作决定之前，知道的人愈少愈好；已作出决定之后，知道的人愈多愈好。

203．没有稳定性，便不会有连续性。

204．市场并不是产品战斗，而是意念斗争。

205．不理解，记不住。※

206．有多大的本，就有多大的利。

207．成功没有名额的限制，别人的成功并不意味着你机会的减少。

208．对上级谦恭是职责，对平辈谦恭是礼貌，对下级谦恭是高尚。

209．计有适合，策无失计。

210．时间是伟大的管理者，它能巧妙地安排一切。

211．一法立，一弊生。

212．将者，智、信、仁、勇、严也。

213．用行动去教育人、用人格去打动人、用思想去影响人、用知识去帮助人、用威望去管理人、用耐心去说服人。214．一个好的机制可以使坏人变成好人，一个坏的机制可以好人变成坏人。

215．一分利钱吃饱饭，十分利钱饿一半。

216．隔行不取利。

217．有倒闭的企业，没有倒闭的行业。

218．制度是管理的基础和保障。※

219．分配不公，就失去了责任感。※

220．管理一个企业，就象治理一个国家。※

221．管理的问题一定是个哲学的问题。※

222．认真就是质量，小心就是安全。※

223．不是没人干活，而是无人管事。※

224．会精打细算的老板，才算是精明的老板。

225．工作前找到依据，工作后留下证据。

226．体制决定效率，效率决定效益。

227．不要热水煮蛙。

228．你找我，就找对了。

229．企业生存和发展的关键是经营，经营的关键是决策，决策的关键是素质，素质的关键是学习。

230．质量研究坏与好；成本研究多与少。

231．应该发生的成本是必需的；已经发生的成本不一定是必需

的。※

232．用结果看过程。

233．马上去做，用心去做。

234．拐弯拐大弯，可以踩刹车但不能踩死。

235．可以先提高跑速，然后再纠正跑姿。

236．在解决问题的时候，不要把自己也变成问题。

237．把复杂的问题简单化是一种方法，也是一种能力。

238．心智判定→理念疏导→指令有效

239．管理就是处理好人和事。

240．要让合适的人在合适的时间做合适的事。

241．因为专注，所以专业；因为专业，所以专利。

242．企业赢利模式------老产品保毛利，新产品上增量；常规产品保规模，特色产品增毛利。

243．搞企业和搞政治的最大不同是：企业是“只有赢利，才能存在”，而政治是“只有存在，才能赢利”。244．管理生态、反思根须、摄取有效。

245．比学习更重要的是思考，比想别人更重要的是想自己。

246．学会坚持和学会放弃同等重要。

247．有复杂的老板，才有复杂的员工。※

248．空花瓶要插花，不插花拿掉它。※

249．大处着眼，小处入手。

250．挺过来才是高手。※

251．60%的会议没有效率和效益。

252．阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。

253．局面越是困难，就越需要短期目标。※

254．管理的基本问题是：如何让普通人发挥不寻常的效率，而不是如何找到天才？

255．唯有结果才有意义。

256．有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情。

257．利用员工现有的“优点”，而不是克服“缺点”。

258．信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。

259．管理者应该首先学会“我们不应该做什么？”

260．差劲组织征兆：管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作。

261．澄清不同的意见是好决策的前提。

262．控制是必需的，但必须尽量减少控制。

263．不要滥用表扬，不要确定接班人。

264．管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体。

265．老板有什么样的意志，员工就有什么样的意识。

266．在合作伙伴的选择上，一定要注意双方的互补性。

267．牺牲企业的长远利益宣布盈利，是不理智的行为。

268．一个创新的过程，绝不是一个一帆风顺的过程。

269．在不需要钱的时候借钱。

270．不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。

271．一定要在不缺钱的时候借到下一步需要的钱。

272．命运只能掌握在自己的手中，绝不能操纵在别人手中。

273．只要你给了社会好的产品，社会一定给你更多的回报。

274．学会思考很重要。

275．要让供方合理地去降低成本，不能只逼着他降低价格。※

276．控制供方是组织的基本职责。※

277．如果利润的增加是杯中已倒入的半杯水，那么，成本控制或降低就是未倒入的另半杯水。278．企业不能等到陷入困境时才认识到成本控制的重要性；不实施成本控制是一种自杀行为。279．成本控制必须成为经理的生活方式，必须成为一种不断使用和反复使用的思维方式。280．如果你认为所发生的费用都是合理的，那么，就不存在成本管理。※

281．管理者要经常问自己：“为什么不……。”※

282．市场竞争无非是质量和价格的竞争，而质量和价格的竞争，实质是诚信和成本的竞争。※283．成本控制对管理者来说，是一种吃力不讨好的工作。※

284．成本，成本，成功之本。※

285．心有多大，舞台就有多大。

286．在管理问题上，能积极地求助于别人，将会事半功倍。

287．被放弃的利益就是成本。

288．这个钱到底该不该花？该花多少？是成本管理所关注的焦点。※

289．具有创造力是作为一个出色的总经理的基础。

290．一个成功的总经理应该是一个全才。但他最重要的才能就是深刻地知道：成本就是代价。291．好奇心决定创造力的大小。

292．在困难面前能够自信；在机遇面前能够大胆。

293．不急功近利便不优柔寡断。

294．企业的成长和发展主要在于不断地创新。

295．千方百计寻求企业需要的人才。

296．不抓好管理，就出不了高效益。

297．有效管理者首先要处理好人的问题。

298．没有人才，就没有与人竞争的资本。

299．从无到有是成功的标志。

300．竞争需要的是：智力+实力+耐力。

301．机遇是给有心人准备的。

302．满足就是自杀，创新才是唯一的出路。

303．在谈判桌上，你的每一个字都是利润。

304．管理和效益成正比。

305．管理，管理，有条有理就是管理。

306．不懂管理的老板都是不合格的老板。

307．求得人才的最佳方法是“以类相求，以气相引”。

308．朋友越多，生意就会越兴隆。

309．“市场”是一个全方位的概念。

310．学会让别人点头叫好，是关系学的最高境界。

311．人情是最普通的特殊资本。

312．合作是利用别人发展自己的一种手段。

313．“拳头”产品就是你的全部资产。

314．只有双赢，才有下一次生意。

315．管理的方式能决定企业的生与死。

316．凡是经由别人努力而获得效果的措施，就是管理。

317．自信---成功的第一站。

318．我成功，是因为我志在成功。

319．先砍成本后提问题。

320．你越是把生意之外的东西放在生命的首位，你赚的钱就越多。

321．热中于定量化或过分拘泥于方法的主管往往是平庸无能的

322．计算机常常是成事不足，败事有余。

323．无限度地满足顾客，你就会破产。

324．如果你学会了创造高额利润，所有其他的事情也就迎刃而解了。

325．无情地剔除非策略性成本至骨头。

326．卓越的主管是80%的艺术和20%的科学。

327．向顾客提供他们愿意为之付钱的东西。

328．如果你不想给某些人加钱，就给他一个让他高兴的头衔。

329．给你自己施加压力，并使之有趣。

330．经营好的企业想法很少；经营不好的企业想法很多。

331．有效的管理最头疼的问题就是员工的执行力。

332．认可的成本，不一定就是必需的或合理的成本。

333．经常说“没问题”的人，往往问题很多。

334．在管理中，领导者对下属的认识首先是从眼睛的观察开始的。

335．只要你把话说出来了，就决定了你的管理水平。

336．任何完美的管理制度都是以市场为导向的。

337．每一个痛苦的情景，对企业的成长都是有益的。

338．今天的生活是由三年前我们的选择决定的；而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。

339．如果你想站着什么也不干，那么你必须站得非常非常高。

340．不要在无关紧要的事情上争论不休。

341．得力的干将是在实践中干出来的，而不是吹出来的。

342．所求未遂，则常反向攻击。

343．真理有时也能感动敌人。

344．只有不断地探询顾客的评价，才能知道自己的长处与短处。

345．天下没有免费的午餐。

346．当你以欣赏的态度去看一件事，你便会看到很多优点；当你以批评的态度去看一件事，你便会看到无数缺点。

347．大环境的改变能决定你的成功与失败，但大环境的改变有时是看不到的。

348．太舒适的环境就是最危险的时刻。

349．学历代表过去，只有学习才能代表现在和将来。

350．尊重经验，才能少走弯路。

1. 供应链管理是国际化大趋势；

2. 供应链管理也要与国际惯例接轨；

3. 供应链管理是市场经济发展的必然；

4. 整机制造商是整个供应链的“老大”；

5. 对供应链实施管理与控制是整机制造商的职责；

6. 供应链上的所有组织都是战略合作伙伴关系、也是供应链系统不可分割的一部分；

7. 对供应链实施成本控制是整机制造商成本管理中的一个重要组成部分；

8. 在控制成本方面必须营造整个供应链系统实行全面成本管理的氛围；

9. 一定要引导和要求供方正确地降低成本，绝不能只逼着供方一味地降低价格；

10. 放弃对供应链的管理，意味着从全局和战略上永远失去发展的机会；

11. 对供应链的管理和控制不当，其后果将不堪设想；

12. 整机制造商对供应链实施成本控制的基本要求就是建立和实施成本管理体系；

13. 只有整个供应链系统的成本得到了控制，才能实现整机制造商的经营目标；

14. 组织关注供方主要是以产品的质量和价格为焦点；

15. 对供应链的成本管理也必须采用外部委托的思路；

16. 对供应链的成本管理还可采用企业联盟战略的思路；

17. 供方的成本实质就是组织的成本，因为，供方以提供产品的价格的形式，把成本转嫁给了组织；

18. 今后的市场竞争不是组织对组织的竞争，而是供应链对供应链的竞争，也就是企业整个联盟之间的竞争。351．一个好的团队，一定是一个学习型的团队。

352．强将手下无弱兵。

353．凡事有一利必有一弊。

354．人得其事，事得其才；人尽其才，事尽其功。

355．管理工作是关系到方方面面的细致工作。

356．在制度面前，大家才能都无怨言。

357．真正的管理是无声的管理。

358．现代企业之间的竞争是企业战略定位的竞争。

359．会不会管理主要应体现在两个方面：一是从严管理；二是量化管理。

360．各就其位，各尽其职，管理自然上轨道。

361．犹豫不决，优柔寡断，一定失去机会。

362．一个毫无主见的人，只能接受被人欺骗的命运。

363．独立承担责任，是人才成长的必由之路。

364．现代企业管理就是要达到企业与顾客之间的零距离。

365．独占易致纷争，分享才能共利。

366．墨守成规就意味着被市场遗弃。

367．错误地估计对手，最后可能招致灭顶之灾。

368．要永远心存危机。

369．工作的目的会决定最终的结果。

370．人们很乐意去做那些给他们带来最大利益的事情，并且做得很好。

371．勤劳上进的员工未必是合作性高的员工；试图取悦上司的员工未必能够胜任艰苦的工作。

372．成功与否不在于你有多么宏伟的蓝图，而在于你是否选择了正确的方向。

373．判定一个人的能力，一定要长期观察才能下结论。

374．以自己为中心，不肯改变自己的企业只能被市场所淘汰。

375．观念一旦转变，整个情况就会完全改观。

376．管理是一个实践性非常强的工作，只有亲身实践才能提高自己的管理水平。

377．如果你有足够的自信和一定的把握，那么你才可以投资。

378．一些靠专业技术赚钱的人，很容易转入另一个公司。

379．新规则、新工作方式和新管理理念，都与成功相关。

380．管理面临的问题就是如何使公司与环境中关系公司生存的关键因素谐调一致。

381．为了公司的生存，学习的速度（L）必须大于变化的速度（C），即：L > C。

382．学习机制的管理已经成为了一项战略性的任务。

383．高层管理人员必须用领导能力和领导艺术取代以权力为基础的控制。

384．公司战略就是以区别你和你的竞争对手的方式满足客户需求。

385．维持现有客户的成本远小于开发新客户的成本。※

386．营销就是给你的产品定位市场，并制定应对策略的工作。

387．规模较小的公司最好不要过多增加品牌的名称。

388．产品越独特，越具有排他性，越能取得持久的商业优势。

389．一定要了解你的竞争对手。

390．所有的计划都具有一定程度的不确定性，这就意味着风险。

391．营销决定了你的策略；销售则关系到具体的执行。

392．销售是所有公司生命的血脉。

393．销售是一项高成本同时也是高风险的活动。

394．顾客购买产品有四个步骤：注意、兴趣、渴望、行动。※

395．营销是面向广大消费者展示产品或服务，而销售则更集中于确切表现提供的产品或服务将如何满足特定消费者的需求。

396．销售的出发点是从潜在顾客的观点看待自己。

397．不作计划，就是计划失败。

398．越来越多的产品制造商和服务供应商结成联盟，这是社会发展的趋势。

399．一个企业的成功主要取决于员工的责任感。

400．追求卓越，就是追求持续改进。

401．拿得起，放得下，从头来，我不怕。

402．跑市场，讲效率，该放弃，就放弃。

403．世有不当败而败者，未有不可成而成者。

404．市场并不是产品战斗，而是意念斗争。

405．只有把握住自己，才能把握住别人。

406．不是我想要，是我必须要。

407．在战略上要藐视对手；在战术上要重视对手。

408．勇气是开拓市场的源动力。

409．自信心是胜利的法宝。

410．要用结果看过程。

411．市场没有姓谁的，谁开发出来就是谁的。

412．绝不诋毁竞争对手。

413．跳出圈子，换个角度。

414．在市场上找对策。

415．改变一下思路是聪明人的选择。

416．一定要琢磨透用户。

417．谈判是知己知彼，不卑不亢的活动。

418．要在关键时刻击垮对方。

419．小环节藏着大学问。

420．服务在签约之前就应该开始。

421．少说多听，不清也清。

422．善放长线，才能钓大鱼。

423．等待是必须的，急噪是需要克服的。

424．路子都是自己靠经验摸索出来的。

425．你忽视的顾客，可能是真正的顾客。

426．市场无限，商机无限。

427．只有你研究市场，市场绝不研究你。

428．要想把握机会，就不放过一切可能。

429．只要留意，就能如意。

430．不断总结才能发现规律。

431．情商，情商，先情后商。

432．办法总比困难多。

433．谁是我们的顾客，谁不是我们的顾客，这个问题是营销的首要问题。

434．该抓紧的不要轻易松手。

435．做不通，停一停，做得通，行不行？

436．大路通天，各走一边。

437．让他不好意思，你就赢了。

438．你（顾客）究竟想要什么？

439．抓住对方的弱点。

440．投其所好，胜算八成。

441．走过去，前面就是个天。

442．饶一招，退一步，想一想，悟一悟。

443．有备无患；功亏一篑；事倍功半；事半功倍。

444．多想想我们是否错了？错在哪里？

445．少说没有用的；有用的说多了也不值钱。

446．不是你先识别人，而是人先识别你。

447．什么都不懂的人，什么都不怀疑。

448．不要关心你无能为力的事。

449．任意表扬，注意批评。

450．知我者稀，用我者贵。

451．没有思路，就没有出路；没有想法，就没有办法。※

452．有缺陷的产品就是废品。

453．东方不亮西方亮。

454．只有淡季的思想没有淡季的的市场。

455．用户的难题就是我们的课题。

456．下道工序就是用户。

457．人人都有上个市场，人人都是一个市场-下道工序是你的市场，你又是上道工序的市场。

458．企业就像斜坡上的球。

459．日事日毕，日清日高。

460．赛马不相马。

461．市场经济下，企业要长两只眼，一只盯住员工，达到员工满意度的最大化;一只盯住用户，达到用户满意度的最大化。但在由计划经济向市场经济过渡时期，企业还要再长第三只眼睛，用来盯住国家政策。

462．先有市场，再建工厂。

463．出口创牌而不仅仅是创汇。

464．现金流比利润更重耍。

465．国际化就是本土化。

466．张瑞敏说：现在的市场竞争，不是说资不抵债才叫破产，你失去了现金支付能力就叫破产！

467．在管理思想上去重复性的探索，将愧于有限的生命和来之不易的财富！借鉴成功者融生命和金钱苦苦探索的经验 --- 赋予我们更快的速度！

468．办企业实质上是在创造一种能力，这种能力就是大家所说的持续发展的核心竞争力。

469．要想坐在那里什么也不干，你必须坐（做）得非常非常高。

470．我们永远没有第二次机会。

471．要记住并常说出客户的名字。

472．利用小赠品赢得准客户的好感。

473．沟通永无止境。

474．考核的关键不在于考核本身而在于是否能形成改善绩效的考核循环。

475．成功的关键在于策略的准确定位。

476．小地方才容易出大纰漏。

477．别人不会关心你的构想。

478．用创意迎接挑战。

479．以积极正面的态度看待问题。

480．大家都希望别人尊重自己的时间。

481．当阻力产生时，要坚持到底。

482．以不同的方式做同样的事。

483．要说服不同的人，就要用不同的方法。

484．学会喜欢做那些别人讨厌做的事。

485．表现自己，创造影响力。

486．多跟那些支持你、鼓励你的人在一起。

487．别以为世上只有对与错，许多事情的答案不是只有一个。

488．“好酒不怕巷子深”的观念对品牌有指名的伤害。

489．妄图用轰动一把来代替对品牌关注度的长期建设死的更快。

490．“值不值”是顾客考虑的。

491．外功 +内功 = 成功。

492．企业的悲哀之一在于“自降身价”，缺乏真正的自信。

493．“喜新厌旧”是消费者的重要特征。

494．敌不动我动，敌不进我进。

495．性格左右命运，气度影响格局。

496．利润是你的责任，完成利润是你的义务，没有利润，什么都是假的。

497．要把问题看成是机会，有问题才有切入点。

498．指标就是指标，不要讲价钱。

499．人越是有严格要求、越有绩效考核，他就越觉得活的有尊严。

500．管理不等于比赛谁的爱最多。

501．用事业留人，用感情留人，用待遇留人。

502．管理就是和别人一起或者通过别人，使任务完成得更好的过程。

503．企业竞争是人的竞争。

504．X理论和Y理论的有机结合就是现代的人力资源管理理论。

505．人力资源是自然力与社会力量的统一。

506．人力资源方面的支出是公司最大的成本之一。

507．做人、做事、做管理 --- 细节决定成败。

508．天下大事，必做于细。

509．我强调细节的重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。（克洛克） 510．科学管理就是力图使每一个管理细节数据化。

511．成本管理不仅是几个会计就能完成的工作。

512．总经理（CEO）的第一职责就是质量管理和成本管理。

513．成本决定企业的成败。

514．凡是精细的管理，一定是标准化的管理，一定要经过严格的程序化的管理。

515．拿出更好的产品来击败自己的原有产品。

516．管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为了例行作业了。（德鲁克）

517．激情过后是平淡，平淡方显真工夫。

518．第一代老板靠胆子，第四代老板靠脑子。

519．微利时代的竞争一定是成本的竞争。

520．市场经济的发展一定是越来越专业化的竞争，国际上许多优秀大公司都是上百年专注于一个领域，把工作作足、做细，然后在涉足相关领域，而不是到处插手，盲目多元化。

521．差错发生在细节，成功取决于系统。（比尔马瑞特）

522．大趋势 --- 产品利润趋向于零，强调成本管理的时代已经到来。

523．企业所忽略的问题，都必将转化为成本问题。

524．成本是一个永恒的话题。

525．市场竞争日益激烈，利润空间逐渐缩小，整个经济进入微利时代。

526．科学预测才有“钱途”。

527．微利时代赚钱的六字法则：预测、差异、创新。（李奥·贝尔）

528．产品（服务）的差异性就是：你无我有、你有我优、你优我精。

529．只有那些能够自如地应对经营环境的变化，不断进行自我变革的企业才能超越时代地保持自身的优势。（奥田硕）

530．今后的竞争将是成本的竞争。

531．今后的竞争将是细节的竞争。

532．成本感觉是经营者最为重要的经营感觉。

533．把每一件简单的事情做好就是不简单；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。（张瑞敏）

534．一件没有预料的事件可能引起故障，一个长久被忽视的问题可能导致一次危机。

535．每一个大问题里，都有一系列的小问题露面。

536．把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

537．杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

538．人生最大的浪费是选择的浪费。

539．所有的事情都有强烈的责任感，做事做到位的可能性就大。

540．世界上最难把握的规则是度，度源于素养。

541．得老板者得舞台，没市场者没地位。

542．战略上举重若轻，战术上举轻若重。

543．浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，这才是长大的硬道理。

544．并不是我们没有制度，而是我们没有踏踏实实地去执行。

545．人的心态决定人的命运，企业管理者的心态、员工的心态也决定着企业的命运。

546．数据上的差距并不可怕，可怕的是敬业精神和责任心的差距。

547．战略的本质是抉择、权衡和各适其位。

548．中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。

549．降低经营成本须注意每一个细节。

550．1%的错误会带来100%的失败

551．简单的企业不要追求复杂的管理工具。

552．股东也是上帝，他们对管理有根本性的影响。

553．20/80法则有时比平衡法则更重要。

554．领导的热情与决心是成功的根本。

555．战略不一定要放进镜框，挂在墙上。

556．管理要少翻花样多办实事。

557．没有局部的重点，就没有整体的平衡。

558．最科学的管理未必是最有效的管理。

559．不理解，就等于管理无效。

560．接受一种管理工具，往往意味着接受一种新的管理思想；接受一种新的管理思想，往往要求改变许多管理行为。

561．成本无处不发生。

562．成本是为利润最大化服务的。

563．成本管理是360度的管理。

564．成本核算只占成本管理的百分之一。

565．成本低并不意味着低成本。

566．管理成本也需要成本。

567．成本是为追求某种目的的代价，代价越小，说明成本管理越好。

568．成本是企业核心竞争力。

569．企业经营的目的不是单纯追求利润，而是追求利润的最大化。

570．管理是靠管理理念支撑的。

571．先砍成本，后提问题。

572．如果你从未解雇过一个员工，那你就不是一个好的企业家。

573．如果你学会了创造高额利润，所有其他的事情也就迎刃而解了。

574．如果你的企业创立水平不高，无论你做什么事，你都会感到泄气。

575．超时工作与预期结果几乎没有相关性。

576．成本的增加就意味着利润的减少；反之，成本的减少就意味着利润的增加。

577．收入- 成本= 利润

578．固定成本+ 变动成本= 总成本

579．做任何事情都要用成本为代价，所以，研究成本就是研究这个代价；控制成本就是控制这个代价不要太大！

580．成本管理首先要控制好管理成本。

581．企业管理者要不断地研究如何削减成本，如何合理地削减成本。

582．管理就是决策。

583．近似的正确比精确的错误好。

584．成本优势就是竞争优势；成本领先就是竞争领先。

585．以提高成本为代价换来的质量，不是真正的质量。

586．建立和实施一个有效的成本管理体系，是搞好成本管理的唯一途径。

587．加强成本管理，是降低成本的唯一途径。

588．实现低成本运营是企业成功的标志。

589．作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

590．在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。

591．管理是一种严肃的爱。

592．质量即免费。

593．先做人，再做事。

594．管理就是让别人完成任务。

595．管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

596．管理就是追求一种调和。

597．最优秀的人才是免费的！

598．优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

599．人有多大胆，地有多大产。

600．上之所好，下必随之。

601．管理就是是两件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是两件事，一是出主意，二是用人，好的管理者是两者的集合。

602．君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

603．从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

604．管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施。

605．计划和要求，同时让利益联系你我他。

606．管理就是更有效的利用资源。

607．管理追求的是：无为而至，大智若愚。

608．好的管理者就是要组织离了你照样转！

609．管理 = 勤奋 + 智慧 + 知识 + 心理学。

610．管理 = 管人 + 理事。

611．管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

612．已所不欲，勿施与人；己所欲，亦慎施于人。（诸葛亮）

613．要做就做最好的！

614．易之思之。

615．要领导好别人，首先要领导好自己。（史蒂芬.柯维）

616．管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

617．没有规矩不成方圆。

618．高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；执行层人员：把事做正确。

619．管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。

620．把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。

621．管理的精髓：把复杂的问题简单化。

622．管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。

623．管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

624．从办公桌上看到的世界是可怕的。

625．做不好事情不是事情的原因而是人的问题！

626．做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运。气量影响格局。（余世维）

627．管理就是先管好自己。

628．管理的最高境界就是利润的最大化！

629．管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！

630．沟通、协作、勤理；利润第一。

631．夫为治有体，上下不可相侵！

632．管理的最高目标是社会价值最大化。

633．赏识导致成功，抱怨导致失败。

634．任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然而来，得不到的勉强也无。

635．一切从沟通开始。

636．无论一个人表面多莫强大，但内心都是脆弱的！

637．谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。（松下幸之助）

638．人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

639．管理没有真理！

640．管理是科学，领导是艺术！

641．管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

642．沟通是一切成功的源泉！

643．管理就是沟通、沟通、再沟通。

644．管理就是识别、识别、再识别。

645．发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略。

646．用做人的准则做事，用做事的结果看人。

647．利润的最大化，一定是成本的最小化。

648．先做文化，再做管理。

649．做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛。

650．先管住，再理顺！主要是管人 --- 给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

651．管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

652．证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。

653．选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。

654．任何改正都是进步。

655．管理无定式，事事皆学问！

656．管理就是采用合适的方法管人管事。

657．只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

658．管理是艺术的一种表现形式而已。

659．假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？

660．勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

661．千里之堤溃于蚁穴。

662．小孔里看大千世界。

663．办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。

664．管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑！

665．兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

666．给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力。

667．关键在于你是用人成事，还是自己为之！

668．管理的关键：要有良好的执行力！

669．管理就是让一句话变成一百万！

670．管理在于充分而有效的利用资源。

671．作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。

672．我爱你们，但不要以为真的一样。

673．一切皆随缘！

674．一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。

675．存在就是合理！

676．搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。

677．先正确的评判自己，才有能力评断他人。

678．你是否欺骗别人，或是自己？想清楚再回答。

679．三思而后行的人，很少会做错事情。

680．企图说服不用大脑的人，是徒劳无功。

681．观察走在你前面的人，看看他为何领先，学习他的做法。

682．忙碌的人才能把事情做好，呆板的人只会投机取巧。

683．优柔寡断的人，即使做了决定，也不能贯彻到底。

684．善意需要适当的行动来表达。

685．相信你做得到，你一定会做到。

686．如果你想要更上一层楼，就为别人提供超出预期更多更好的服务。

687．亨利福特悬赏2.5万元，征求有办法让他在每一台汽车上节省一个螺钉和螺冒的人。

688．你让我工厂的每个环节节省10分钱，我让你平步青云。

689．如果你一直保持现状，10年后将会如何？

690．在你有把握做得更好之前，不要破坏任何东西。

691．不要怕目标定得太高，你可能需要退而求其次。

692．如果你不会知道自己要什么，别说你没有机会。

693．请求比命令能得到更好的结果。

694．善于下命令的人，必定能够服从命令并且执行。

695．乐意合作产生支持的力量，强迫服从导致失败的结果。

696．友善的合作比煽动更得人心。

697．合作必须从部门领导开始，效率亦然。

698．狼狈为奸绝非合作。

699．一事无成的无名小卒才能免于批评。

700．不要怕不公正的批评，但要知道哪些是不公正的批评。

701．建设性的行为才能服人，言语的吹嘘无益。

702．对不喜欢你的人不要多费口舌。

703．坚定的目标是成功的首要原则。

704．教育是开发内在的力量。所有的教育都靠自己的体会；没有人能够教育另外一个人。

705．刻薄的话伤人最甚。

706．善于钓鱼的人选用鱼喜欢的饵。

707．与人协商而不产生摩擦，是有待学习的一大课题。

708．多做一些，机会将随之而来。

709．为别人服务最多的人最富有。

710．爱迪生失败一万次才发明灯泡。失败一次不必担心。

711．漫无目的，随波逐流是失败的首要原因。

712．成功招揽成功，失败招揽失败。

713．不要头痛医头，脚痛医脚，找出病因才是根本之道。

714．不要让别人从你的亏损中取利。

715．拥有一件产品，并且占据市场中的领袖位置，要比说服他人“你有一个比目前市场上第一的产品还要好的产品”容易得多。众所周知，阿姆斯特朗是第一个在月球上行走的人，那么又有多少人知道第二个在月球上行走的人是谁呢？

716．市场是感知的战争，而不是产品的战争。

717．赢得人心比赢得市场更重要。

718．在人们头脑中占据第一，比在市场中成为第一要有效得多。

719．一旦某个词汇在人们的头脑中扎根，要改变它将是一件非常困难的事情。

720．不能在市场上占据第一，并不意味着最终的失败。

721．如果你想与市场上的领袖品牌抗衡，首先就要充分认识到领袖的优势和弱势，并将其弱势转化为自己的优势。

722．当一个公司试图向所有顾客提供所有可能的商品时，它就会逐渐陷入困境。

723．多即是少，产品线越长，赚取的钱就越少；少即是多，如果一个公司希望长久地发展，那就应该集中于少数产品之上，以便稳固在人们心目中的地位。

724．如果你希望获得成功，必须学会舍弃一些东西，使自己的精力集中在能够成为“领袖”的产品上。对企业来说，有三种东西可以舍弃：第一个可以舍弃的是产品线。对于一个公司而言，拥有全部的产品线是非常奢侈的想法。第二个可以舍弃的是目标市场。由于可口可乐是领袖品牌，所以百事可乐舍弃了除年轻人之外的其他市场，将自己定位为年轻人的可乐。第三个可以舍弃的是“应激反应”，因为你是不可能回应所有的市场变化而做出变化的。事实证明，幸运和机会只会落在那些懂得舍弃的人身上。

725．诚实是最好的策略。

726．你的竞争对手往往有一个最薄弱的地方，你的最大任务就是集中优势力量对准这个软肋，发出致命一击。

727．没有人能准确地预见未来，市场计划也不能。

728．自负是成功的最大敌人，客观才是市场所需要的东西。

729．并不是品牌使产品获得成功，成功源于正确、适当的市场策略。

730．承认错误但不改正它是件非常糟糕的事情。

731．失败并不可怕，可怕的是不断地重复某些错误。

732．我们应该处罚的是那些重复犯同样错误的人。

733．发展顺利时，一个公司是不需要过分的宣传的。过度的宣传往往不是预示着某一产品将获得成功，而是宣告现存的产品已经过时。

734．潮流和趋势是不同的概念。潮流就像大海中的波涛，壮观但来去匆匆，伴有许多的泡沫；而趋势像是潮汐，潜移默化，实实在在，却力量惊人。

735．企业常常将潮流当成趋势，结果导致严重的失败。

736．如果没有资金，即便是世界上最好的创意也毫无用处。

737．市场是在人们头脑中进行的竞争游戏。

738．你需要资金使你的想法进入人们的头脑，你还需要资金使你的想法根植在人们的头脑中。所以，你需要做的是，利用你的想法获得资金，而不是纯粹地凭借市场的帮助。

739．先做当日最有希望成功的事情。享受一下成功的乐趣。

740．最成功的销售，10分钟内搞定。超过30分钟，生意很难做成。

741．去约见大客户，等待小客户来。

742．大客户重在服务，小客户重在质量。

743．谈话之前，要知道对方想什么。

744．只谈客户关心的问题。客户不问，不要加技叶。

745．谈话多听客户说，做一个好的倾听者。

746．谈业务之前，先谈认同度-对方最认可的是什么，就先谈什么。

747．提前知道对方认可什么，并精心准备谈话。

748．有些客户需要三年才能成功，就不要急于生意。

749．80%的业务收入一定来自20%的客户。

750．用80%的精力服务好20%的客户。

751．客户成交，是生意的真正开始，而绝对不是结束。

752．你的客户群体越大，你的价值就越高。

753．保持与你的客户沟通，在他重要的日子或日期，送点礼物或去见他。切记，礼品不要贵重，只代表心意。

754．每年至少给自己的客户和潜在客户发一份贺卡。

755．你的最大业务量来自你最熟悉的区域。

756．你生活周围的5公里，应当成为你的势力范围。

757．成功1%，就可安稳生活一辈子。

758．有钱人不是你的客户，能消费的人才是你的客户。

759．有钱的吝啬者不如钱少的慷慨者。

760．有些人大咧咧，是最大的潜在客户群体。

761．目标明确化，指标数量化，随时跟随计划。

762．越成功的，你的机会越多。

763．把你的成功写在脸上，把你的荣誉写在名片上。

764．把你的成功写成小册子。

765．在公司做事，为公司尽心，永远不挖公司的墙角，永远不破坏公司在客户中的形象。有公司，才有你的生存。

766．成功时，多一份感恩之心。把自己的成功归于别人，不需要你支付金钱，只需你一份真挚的感情，你的支持者将越来越多。

767．生意就是生意，不要带杂感情色彩。

768．生意谈成前，争取让他连续说7个“是”或“对”。最后一个问题是：我们现在该约签约了吧？对方会习惯性地说，“是”。

769．模仿他，你就是他。

770．你的客户，只是你喜欢的人。如果你不喜欢一个人，不要期望把他发展成客户，否则，遗患无穷。

771．永远不要与人争论。即使是人错的，原谅他吧。争论，是生意场最失败的招数。

772．永远不要贬低竞争对手。尊重你的对手，客户才会尊重你。

773．不与同行成仇敌，而成朋友。大家都好，市场才大，市场大了，大家更好。

774．你的产品一定有最优异的地方。

775．要有自己的业务专长。

776．每个月有计划，每年有规划，所有目标都数量化。

777．达到目标要奖励。诺言落空要惩罚。

778．要了解一个公司最重要的三个无形资产到底是什么？（a.公司客户 b.公司信

誉 c.公司人才）

779．要不断建立和改善方案。

780．你的使命就是要让你的组织成为行业中的顶尖。

781．要对自己有要求，要求最高品质。

782．品质开始于思想，结束于流程。

783．凡是讲求效率，要每天思考自己做事的效率和品质。

784．万事要寻求好的开始，因为好的开始是成功的一半。

785．要时常为每一个员工安排定期和不定期的培训。

786．要求每个人都要专业化，然后要标准化。

787．要想到市场上没有竞争对手，只有合作对象。因为敌人也会成为合作伙伴。

788．任何产品理念和服务都需要大量的促销推广和宣传，才有成功的机会。

789．要求每一个人都必需做有生产力的事情。

790．要不断的投资在培训和售后服务上。

791．不要老是用前来激励别人。

792．雄心的一半是耐心。

793．成本的发生随意性是很大的，所以，成本的可控性也是很大的。

794．成本是企业换取利润的代价，降低成本就是减少这种代价。

795．成本就是后悔药，报表出来才知道。

796．成本核算是整个成本管理的百分之一。

797．重视成本等于重视利润；重视利润不等于重视成本。

798．平衡计分卡是全球公认的最强大的管理工具。

哲学名言警句

哲学1-4课名言警句唯物主义 1、古代朴素唯物主义（1）天地合而万物生，阴阳接而变化起；天地合气，万物自生（2）世界的本原是一团火（3）气者，理之依也；未有此气，已有此理；天地成于元气，万物乘与天地；凡可状者有也，凡有皆象也，凡象皆有气。（4）水是万物的始基。（5）金、木、水、火、土是世界的本原。（6）形存则神存，形谢则神灭（7）人病则忧惧，忧惧见鬼出？（8）天行有常,不为尧存,不为桀亡 2、近代形而上学唯物主义（1）世界一切运动都是从这地方到那地方，并且都是原子在动（2）原子是世界的本原。（3）自然界由数目无穷、性质不同的异质元素构成。（4）万物的基础是原始物质，是基本元素 3、辩证唯物主义（1）世界联系、发展、并充满矛盾的世界（2）没有调查就没有发言权。（3）巧妇难为无米之炊（4）你最好接受自己的长相。你是骆驼，就不要去唱苍鹰的歌，骆驼照样充满魅力。

唯心主义 1、主观唯心主义（1）吾心就是宇宙；心外无物；仁者心动；心外无物；心即是天；心者，万物之主（2）存在即被感知（3）物是观念的集合（4）我思故我在（5）人是万物的尺度（6）万物皆备于我（7）人的理性为自然立法（8）眼开则花明，眼闭则花寂（9）掩耳盗铃 2、客观唯心主义（1）理生万物（2）上帝统治人间（3）生死有命,富贵在天（4）人的命天注定，胡思乱想也没用（5）超自然的神灵创造了世界，决定着自然、社会、人类（6）道生一一生二，二生三，三生万物（7）中外“神创论”，（8）高考算命（9）未有此气，已有此理；理主动静；存天理，灭人欲；理念世界；理性推理（10）绝对精神

管理学大师德鲁克的中英文管理名言

管理学大师德鲁克的中英文管理名言 1、管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the Job of the __executive 2、“认识你的时间”,只要你肯, 就是一条卓有成效之路. “Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward cont ribution and effectiveness. 3、卓有成效是可以学会的 Effectiveness can be learned. 4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体. Effectiveness is a habit; that is a complex of practices. 5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”. The Man Who focuses on contribution and Who takes Responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the ph rase,“top Management”.

6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ Who has to use my output for it to become effective 7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 The effectiveness __executive knows that to get strength one has to p ut Up with weakness. v8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。They focus on op portunity in their staffing-not on problems. 9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 Making the strength of the Boss productive is a Key to the subordinat e’s own effectiveness. 10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己 the effective __executive tries to be himself, he does not pretend to be someone else, 11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

德鲁克管理哲学思想述

摘要:德鲁克是我们这个商业文明时代的道德学家和管理哲学家。德鲁克的管理哲学既是现代管理理论的内在基础又是对现代管理理论的超越,并以其本体论、实在论和存在主义思想为世人所称道。随着时间的推移,管理哲学的“德鲁克特色”将会显现得更加清晰,而且这种特色将长期保持下去。人们会越来越清楚,德鲁克的管理哲学既是我们这个时代的管理哲学,也是对这个时代的诊断与判决。关键词:德鲁克;管理哲学;存在主义;后现代主义转向中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1001Ο4950(2007)06Ο0058Ο08 一、德鲁克的存在主义哲学观事实上,德鲁克的管理哲学思想有着较强烈的存在主义(existentialism)①色彩,强调个人、独立自主和主观经验。德鲁克存在主义的基本特征是:宣称经理人或管理者是管理学的根本,“管理就是人”、“管理是有关人的艺术”、“组织及其管理的存在先于本质”,是德鲁克管理学的最基本命题。这里德鲁克所说的“存在”是指没有任何本质的、纯粹的主观性,经理人或知识员工就是这样的存在;先有纯粹的主观性(即人)存在,然后才说明自身,即由它自由选择和创造自己的本质;这种自由(选择的自由)是绝对的;因此,人是绝对自由的,“人就是自由”;“存在”是不断的超越。存在先于本质的思想,集中地表明了人的存在是主观性的,人是自为的,按照自己的愿望和意志去设计自己、决定自己。主观性的意义在于:自己选择,自己造就。这又意味着人的存在是自由或“人就是自由”。与存在主义哲学宣扬人是被“抛入这个世界的”,人“无家可归”(homeless),人的本质充满畏惧、寂寞、痛苦等观点不同,德鲁克采取了一种非同寻常的视角,描述了人们应当怎样把人类精神层次的东西与商业结合在一起:“人们对死亡产生的后果进行系统的整理,借以规避死亡。人寿保险恐怕是19世纪形而上学最重要的一种制度了。人寿保险推广‘分散风险’的观念,很明显地传达了业者的企图:希望人类视死亡为人生里程中的一个事件,而非终结。”德鲁克宣扬人的生命与死亡都有意义,死亡是人现实的本质特征,人要懂得为死而活。对德鲁克自己而言,只有文字才能够再现被夺去的生命与流逝的时间,并使它们永存;对于生命的意义,文字能进行不断的探索与表达,并将其凝结升华为结晶。德鲁克常说:“写作是我的职业,咨询是我的实验室。”正因为如此,德鲁克的作品得以超越通俗意义上的是非褒贬,最终超越自我,而在更广泛的意义上代表人性,得以升华至非凡。在德鲁克看来,在管理学研究中,自然科学方法对社会生活的渗透,又使人们受到机械的控制和管理,人被平均化、整体化,个人的独立性和自主创造性被泯灭,“被异化了”成为人们的共同感觉。所有这一切,都已经不能用传统社会进步和人生观来说明和解释,失去了生存的精神支柱而感到空虚和惶惑不安的人们,需要重新思考生存的目的和意义。据德鲁克回忆,他对存在主义的认识始于1919年。那年,他在一家健身房结识了普福利格勒神父(FatherPfliegler),于是便开始认识宗教。普福利格勒神父提出了一个重要的存在主义问题,即你希望人们记住你的什么。“我一直拿这个问题来问自己,这是一个能使你不断更新自己的问题———因为它促使你把自己看作一个不同的人,看作你能成为的那种人。”[1]后来,德鲁克接受存在主义的哲学思想,是在他德国汉堡一家专门出口五金产品到印度的贸易公司做实习生时。那时无意间阅读了丹麦哲学家索伦?克尔凯廓尔②所写的《恐惧与颤栗》(FearandTrem2bling)[2]。在这本书中,克尔凯廓尔借圣经中的故事,论述了信仰和牺牲的观念。

管理学经典寓言

管理学经典寓言，10分钟顿悟管理大智慧【裤子】女孩买了条裤子，一试太长，请奶奶帮忙剪短，奶奶说忙；找妈妈，也没空；找姐姐，更没空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家务想起小孙女的裤子，就把裤子剪短了一点；姐姐回来又把裤子剪短了；妈妈回来也把裤子剪短了，最后裤子没法穿了。——管理的弊端就在于：要么都不管，要么都来管！【危机感】老虎抓到一头鹿后要把它吃掉！鹿说：“你不能吃我！”老虎愣了一下，问：“为什么？”鹿：“因为我是国家二级保护动物！”老虎大笑道：“总不能为了二级保护动物而让一级保护动物饿死吧？！” 感悟：时刻保持危机感，不要让自己那点优势害死。【杯子】当一只玻璃杯中装满牛奶的时候，人们会说“这是牛奶”；当改装菜油的时候，人们会说“这是菜油”。只有当杯子空置时，人们才看到杯子，说“这是一只杯子”。同样，当我们心中装满成见、财富、权势的时候，就已经不是自己了；人往往热衷拥有很多，却往往难以真正的拥有自己。【碗破的启示】一个卖瓷碗的老人挑着扁担在路上走着，突然一个瓷碗掉到地上摔碎了，但是老人头也不回地继续向前走。路人看到觉得很奇怪，便问：“为什么你的碗摔碎了你却不看一下呢？”老人答到：“我再怎么回头看，碗还是碎的。”你得到什么启示呢？【结婚为什么要戴钻戒？】这不是一个爱情故事，而是一个非常、非常成功的营销故事：1938年，钻石价格急剧下降，戴比尔斯向广告公司寻求援助，希望扭转颓势。1939年，其推出“钻石恒久远，一颗永流传”（Adiamondisforever）经典广告语，成功将钻石包装成婚礼必备品。【个人与团队】老师问弟子：一滴水如何能不干枯？弟子沉默不语。老师说道：一滴水，风可以将它吹干、土可以把它吸干、太阳可以把它蒸发，要想要不干枯，只有让它融入大海。一个人无力独撑天下，要想获得成功，就得学会与人合作，独木难林，这就是我们常说的：再强大的个人都不如一个团结的组织。【比耐力】两只乌龟在田边相对一动不动，老农对一旁的专家说：它们在比耐力，谁先动谁就输了。专家指着一只龟壳上有甲骨文的乌龟说：据我多年研究，这只乌龟已死五千多年了。另一只

中国古代哲学名言名句汇编

中国古代哲学名言名句汇编 1、爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。——《孟子·离娄下》 [解读]爱人的人别人总是爱他，尊敬别的人别人总是尊敬他。你怎样对待别人，别人也往往会用同样的态度对待你。要想受人敬爱，必须敬爱他人。恒：常常。 2、不以规矩，不能成方圆。——《孟子·离娄上》 [解读]不用圆规和曲尺，就不能画出矩形和圆形来。我们的生活，办事情，都必须遵循一定的规章制度，否则，各行其是，准会乱了套。规矩：规和矩，校正圆形和方形的两种工具，比喻标准，法度。 3、仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱。——《管子·牧民》 [解读]粮仓充实，百姓才懂得礼节制度；衣食丰足，百姓才知道荣誉耻辱。物质文明是精神文明的基础。治理国家的人，首先要考虑老百姓的生活。廪（lǐn）：粮仓。实：充实。 4、差若毫厘，谬以千里。——《礼记·经解》 [解读]事情开始时有很小的差错，若不及时纠正，最后就会造成大的错误。万事开头难，开头必须谨慎；搞科学研究必须精益求精，一丝不苟，否则就会造成重大损失。毫厘：为计量小单位，形容极少或极小。缪（miù）：错误。 5、尺有所短，寸有所长；物有所不足,智有所不明。——战国·楚·屈原《卜居》 [解读]尺虽比寸长，但和更长的东西相比，就显得短，寸虽比尺短，但和更短的东西相比，就显得长；事物总有它的不足之处，智者也总有不明智的地方。人或事物各有长处和短处，不应求全责备，而应扬长避短。 6、得道多助，失道寡助。——《孟子·公孙丑下》 [解读]拥有真理，合乎正义的就能得到更多人的帮助，违背真理、非正义的就很少得到帮助。它告诉我们，真理和正义是不可战胜的。 7、独学而无友，则孤陋而寡闻。——《礼记·学记》 [解读]如果只是独自一个人学习而没有朋友一起讨论，就会孤陋寡闻。事实证明，学习伙伴有益于学习的进步。 8、富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。——《孟子·滕文公下》 [解读]富贵不能使他的心惑乱，贫贱不能使他改变节操，威武不能使他的意志屈服。只有做到了这三点才可以称得上是大丈夫。孟子的这句话历代相传，激励了无数的中华儿女9、高岸为谷，深谷为陵。——《诗经·十月之交》 [解读]高地变成山谷，深谷变成山陵。据科学推测，喜马拉雅山这个地方在七千万年以前还是一片汪洋大海，沧海变桑田，比喻世事多变。也比喻事物在一定的条件下总是向它相反的方面转化。 10、工欲善其事，必先利其器。——《论语·卫灵公》 [解读]工匠要想做好自己的工作，必须事先磨快工具。由此可知，一个人要胜任工作，必须首先学好本领。今日读好书，来日才能大展鸿图。 11、躬自厚而薄责于人。——《论语·卫灵公》解读]多责备自己，而少责备别人。这句话说的是要严以律己，宽以待人。严格要求自己，进步就快；宽容别人，就会远离怨恨。躬自：自己。“厚”后省略了一个“责”字。责：责备，要求。 12、故木受绳则直，金就砺则利。——《荀子·劝学》 [解读]木料经过木工用墨线（木工用具）划直线加工以后，就变直了；金属物品在磨刀石上磨砺后，就能锋利。这两个比喻用来说明人经过学习磨练，自我反省，就会变得聪慧明智，不犯错误，也越来越坚强。砺（lì）：磨刀石。

经典：管理类格言

管理类格言 "●企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人光环效应：全面正确地认识人才不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作" "●古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理坎特法则：管理从尊重开始波特定律：不要总盯着下属的错误" "●有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。鲶鱼效应：激活员工队伍马蝇效应：激起员工的竞争意识罗森塔尔效应：满怀期望的激励" "●松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证" "●比尔?盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加木桶定律：注重团队中的薄弱环节苛希纳定律：确定最佳管理人数" "●管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半手表定律：别让员工无所适从" "●创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品路径依赖：跳出思维定势跳蚤效应：管理者不要自我设限比伦定律：失败也是一种机会" "●21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。犬獒效应：让企业在竞争中生存零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢快鱼法则：速度决定竞争成败"

管理小故事集锦

管理中的奖惩无小事在心理学上，奖惩是一个很宽泛的词汇，意指能够在对方心理上产生积极或消极影响的任何外在强加措施。管理中能够让员工感到不舒服的任何举措都是惩罚，能够让员工感到舒服的任何举措都是奖励。奖或惩在当事员工自己的心理上甚至在团队中其他人的心理上，都会产生持续的正强化或负强化作用。因此，管理中的奖惩无小事管理定律：办公大楼法则帕金森的“办公大楼法则”是,某个组织的办公大楼设计得越完美,装饰得越豪华,该组织离解体的时间越近。他发现,许多生意兴隆的公司、影响巨大的组织都设在不起眼的地方,住在简陋的房屋里,一旦搬进豪华的大厦,便转入衰退的轨道。例如,圣彼得教堂、罗马教堂、梵蒂冈教堂等宗教组织,都是在极盛时开始设计和修建这些教堂,等这些教堂建成时,宗教组织的势力便走下坡路了。国际联盟大厦、英国议会大厦、凡尔赛宫、布伦海姆宫、白金汉宫、英国殖民部办公大楼等政治组织的大楼,都是在落成典礼之后,该组织的权势发生大幅度的下降,甚至带来厄运。帕金森则从科学的角度进行如下推测:一个组织在兴旺发达之时,往往紧张而忙碌,没有时间和精力去设计和修建琼楼玉宇,当其所有的重要工作都已经完成,想到要修建与其成就相称的大楼时, 时间和精力都集中到表面功夫上。当某个组织的大楼设计和建造得趋向完美之际,它的存在就开始失去意义。完美的楼堂意味着定局,而定局意味着终结。事业留人：2010年最时尚的留人方式日前，全球知名人才派遣和招聘服务商万宝盛华一项调查显示，为防止员工跳槽，2010年大部分企业选择的留人方式将是“事业留人”。此次调查，万宝盛华访问了国内企业的126位人力资源经理，声称为避免员工跳槽，其所在企业将采取“事业留人”方式的占62%。其次为“金钱留人”，占23%，而采用“感情留人”的比例仅为15%。在“事业留人”上，企业选择“帮助员工制定未来职业发展目标”这一方式的，占52%，其次为“提供个性化的学习和发展机会”，如在职EMBA培训、工作轮岗等，占

名人学习哲学名言警句

名人学习哲学名言警句 1. 只有那些从不仰望星空的人,才不会跌入坑中。——泰勒斯政治无道德。——马基雅伟利我思故我在。——笛卡尔知识就是力量。——培根 2. 存有就是合理,合理的也都要存有。——黑格尔我正在说谎。——罗素 3. 他人就是地狱.人对人是狼。——萨特 4. 人性一个最特别的弱点就是：在意别人如何看待自己。—— 叔本华 5. 把精神说清楚是一个巨大的诱惑。——维特根斯坦 6. 人们惧怕自由和责任，所以人们宁愿藏身在自铸的樊笼中。——弗兰茨.卡夫卡 7. 我手中的灯笼使眼前黑暗的路途与我为敌。——泰戈尔 8. 爱人者，人恒爱之;敬人者，人恒敬之。——《孟子·离娄下》 9. [解读]爱人的人别人总是爱他，尊敬别的人别人总是尊敬他。你怎样对待别人，别人也往往会用同样的态度对待你。要想受人敬爱，必须敬爱他人。恒：常常。不以规矩，不能成方圆。——《孟子·离娄上》 10. [解读]不用圆规和曲尺，就不能画出矩形和圆形来。我们的生活，办事情，都必须遵循一定的规章制度，否则，各行其是，准会乱了套。规矩：规和矩，校正圆形和方形的两种工具，比喻标准，法度。 11. 仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱。——《管子·牧民》

12. [解读]粮仓充实，百姓才懂得礼节制度;衣食丰足，百姓才知道荣誉耻辱。物质文明是精神文明的基础。治理国家的人，首先要考虑老百姓的生活。廪(lǐn)：粮仓。实：充实。差若毫厘，谬以千里。——《礼记·经解》 13. [解读]事情开始时有很小的差错，若不即时纠正，最后就会造成大的错误。万事开头难，开头必须谨慎;搞科学研究必须精益求精，一丝不苟，否则就会造成重大损失。毫厘：为计量小单位，形容极少或极小。缪(miù)：错误。 14. 思就是在的思，思是在的，因为思由在发生，属于在。同时，思是在的，因为思属于在，听从在。 15. ——海德格尔 16. 思最恒久之物是道路。 17. ——海德格尔 18. 人充满劳绩，但还诗意地安居于大地之上。——荷尔德林 19. 世界是事实的总和，而非事物的总和。——维特根斯坦 20. 人的意识屈从于物化结构。——卢卡奇 21. 哲学家们仅仅用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。——马克思 22. 科学家在思想中给予我们以秩序;道德在行动中给予我们以秩序;艺术才在对可见、可触、可听的外观的把握中给予我们以秩序。 23. ——卡西尔 24. 物体的意义是通过它被己身看到的方向而确定的。——梅罗.庞蒂

管理学格言大全

管理学经典格言大全作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。管理的艺术在于沟通的技巧和真诚管理是一种严肃的爱管理就是让别人完成事情黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。质量即免费优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。先做人，再做事管理就是追求一种调和最优秀的人才是免费的! 管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合人有多大胆，地有多大产。君视臣如草芥臣视君如寇仇以人为本上之所好，下必随之。从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他管理=勤奋+智慧+知识+心理学管理就是更有效的利用资源。管理=[管人+理事] 管理追求的是：无为而至，大智若愚．好的管理者就是要组织离了你照样转！管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！

要领导好别人,首先要领导好自己.- 史蒂芬.柯维已所不欲,勿施与人诸葛亮没有规矩不成方圆要做就做最好的！高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确管理就是激发人的潜能，以赢取目标易之思之把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。计划、组织、指挥、协调、控制管理的精髓：把复杂的事简单化了管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。管理：关注并修正行为，影响并引导人生。从办公桌上看到的世界是可怕。做不好事情不是事情的原因而是人的问题！做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运,气量影响格局余世维沟通、协作、勤理；利润第一管理就是先管好自己。管理的最高境界就是利润的最大化! 管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧! 任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无....... 夫为治有体，上下不可相侵！一切从沟通开始。。。管理的最高目标是社会价值最大化。谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助赏识导致成功，抱怨导致失败。

浅谈中国管理哲学

浅谈中国管理哲学前言：中国管理哲学是目前中国管理学界中比较热门的一个研究课题，本文立足于中国人民大学哲学院葛荣晋对中国管理哲学的看法，利用文献综述的形式写出对中国管理哲学理论部分的思考，又利用“球迷”对足球的深刻认识，添加了足球中反应管理哲学的例子，从而对中国管理哲学进行了思考和探讨。关键字：中国管理哲学，中庸，足球所谓中国管理哲学，是以中国传统智慧与西方科学精神的融会贯通为目的，以“中国管理科学化，管理科学中国化”为宗旨，以集科学、文化、艺术三位一体为特征，用中国传统管理范式“文化管理”来统帅西方管理制度和工具，所形成的行之有效、生生不息的管理哲学。伴随着中国式管理的提出和应用，中国管理哲学也被中国的学术界和企业界热烈探讨起来。首先是管理哲学研究对象的问题，即对管理本质的理解，管理学源自西方，西方人比较崇尚科学管理，认为“管理是通过对组织的资源进行计划、组织、领导、协调和控制而快速地达到组织目标过程”。西方管理强调管理手段和管理目标，偏重于从管理程序和职能来界定管理的本质，侧重于如何管别人。而中国管理强调管理是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。诸子百家也对管理有一个共同的认识，即认为管理是一门“以人为本”的“正己正人”的科学。这一点上是中国管理与西方管理的本质不同，也是中西方管理哲学对象的本质不同所在，中国管理哲学的研究对象是中国式的以人为本的以修身为起点的管理学。人是感性与理性的复合物，人的心理和情感对人的行为有着巨大影响，针对人的管理一定要注意“安人”，否则，管理的结果将是无效和失败。对于这一点，我们从两次足球队“将帅失和”的实例中可见一斑。在针对人的管理中，管理者“安人”的同时要注意自己的“修身”，就如朱镕基总理所说：“为人要正，正人先正己”。在上述两个例子中，迟尚斌带着自己的弟弟去深圳队，多梅内克把戈武当成了自己的“亲儿子”，这样带上“有色眼镜”看球员，必然只会看到各种颜色的抗议的拳头。其次是中国管理哲学研究范围的问题。西方崇尚制度化、规范化、标准化的刚性管理，日本喜欢以人为本的柔性管理，中国人自古喜欢中庸之道，不爱走极端，因此中国的管理哲学也一样，除了法家的“法、术、势”三结合的刚性管理之外，也包涵了很多柔性管理的因素在里面。正如中国管理哲学在强调“修身”的自我管理的同时，也不忽视对“治人”的管理模式和手段的探讨。中国管理哲学有两种基本模式和多种管理手段：一是“有为而治”的模式，二是“无为而治”的模式。在“有为而治”模式中，由于对“有为”内涵的不同解读，又可分为三种主要管理手段：一是以孔子、孟子为代表的儒家学派，主张“为政以德”的柔性管理；以韩非为代表的法家学派，主张“循法而治”的刚性管理；以孙武为代表的兵家学派，主张“以智治军”的智慧性管理。在“无为而治”模式中，由于对“无为”的不同诠释，又可分为四种不同管理手段：一是以老子、庄子为代表的道家式的“道法自然”的无为而治；二是以孔子、孟子为代表的儒家式的“尚贤推德”的无为而治；三是以韩非为代表的法家式的“君人南面之术”的无为而治；四是以《淮南子》作者为代表的黄老式的“因循为用”的无为而治。如此看来中国的管理包涵了柔性管理和刚性管理的特点，并将其揉碎提炼，结合中国长久的传统思想，形成了中国特色的管理哲学。这种管理哲学相对西方与日本来讲相对中庸一些，也正是因为中庸导致其研究范围比较广泛。中国人讲究中庸之道，做任何事情都不能不用心，又不能太出格。实际管理中，这种观点是有道理的，凡事既不能不用力又不能用力过猛。例如：英格兰足球队球星众多，实力不可谓不强，可是近年来每次征战世界杯都铩羽而归，杰拉德、鲁尼们一到国家队就发挥不出在俱乐部的水平，对此很多球迷认为“他们在俱乐部踢不好球会没饭吃，在国家队踢不好球又有什么

六十八个超级经典管理小故事

六十八个超级经典管理小故事一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。三、袋鼠与笼子

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！” 管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。四、扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。五、曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题

名言哲学_名人名言

名言哲学 1、不能制约自己的人，不能称之为自由的人。——毕达哥拉斯 2、水是万物之本源，万物终归于水。——泰勒斯 3、哲学是们进行思考，推理和想象的思维形式，也是人类生存的真正的价值所在——查·埃利奥利 4、水是最好的。——泰勒斯（古希腊） 5、知识就是力量。——培根 6、人只有在不断追求中才能得到满足。像爱情一样，诗、哲学、科学的真正精神恰恰就是不断地追求，永远站在起跑线上——赵鑫珊 7、哲学家们告诉我们，做我们所喜欢的，然后成功就会随之而来。——巴菲特 8、谁占有法律语言谁就占有相关的资源和利益。——布迪厄 9、政治无道德。——马基雅伟利 10、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后 11、知识是为了预见，预见是为了权力。——孔德 12、万物所由之而生的东西，万物消灭后复归于它。——阿那克西曼德 13、凡是活着的就应当活下去。——费尔巴哈 1 / 5

14、从哲学中，我至少学会了要做好准备去迎接各种命运——第欧根尼 15、人生在世,不过是过路的旅客。——托马斯·阿奎那 16、人生的本质就在于运动，安谧宁静就是死亡。——帕斯卡 17、没有物体，只有运动。——伯格森 18、我们的职业的精神和哲学的原理，我们的工作的要求就是如此；为了给学生一颗知识的火星，教师应当从整个知识的海洋中吸取营养。——苏霍姆林斯基 19、人有自由意志，成人成兽全靠自己。——卢克莱修 20、假如进化的历史重来一遍，人的出现概率是零。——古德尔 21、信仰和哲学是吹出的气，而事件则是铜管乐器——赫尔曼·梅尔维尔 22、人在生存每一瞬间，都是在必然性掌握之中的被动工具。——霍尔巴赫 23、哲学家生来彼此就不相爱。鹰隼翱翔天际，独来独往。燕雀只好听其自然...盘旋天际，伸爪伺机，此乃伟大天才的命运。——尼采 24、目的总是为手段辩护。——马基雅维利 25、母亲们是天生的哲学家。——斯托夫人 26、人性一个最特别的弱点就是：在意别人如何看待自己。——叔本华 2 / 5

一句话经典之管理名人名言

001 管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐队融合为一幕精彩的音乐表演。——德鲁克 002 有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。——哈罗德.孔茨003 新型的领导者是一名推动者，而不是一名发号施令者。——奈斯比特004 真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。——亨.米勒 005 一位有资格的管理者总是能够一一明确外界的各种限制因素，并对此采取相应的管理方法和技术，从而对一个社会的经济发展大显身手。——哈罗德.孔茨 006 一个优秀的企业家必须具有洞悉迷雾、判断前景的能耐。——彼德.派克 007 一个大型企业高级人员最必需具备的能力是管理能力。——阿法纳亚耶夫 008 一个管理者，即使他的宇宙观念和另一个人完全一样，但是如果他们所持有的价值观念不同，他们所制订的管理策略也会有所不同。——麦格雷戈 009 一个能激起热情的平凡主张比一个不能激起热情的非凡高见好得多。因此，经理必须能激起部下的热情。要实现这一目标，经理本人必须首先要有热情。——玛丽.阿什 010 人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。——阿法纳西耶夫 011 下级人员（不管是副经理，还是工人）都喜欢认为他们是不可缺少的人和他们正在完成着出色的工作。——亨利.艾伦斯 012 下级学习的，是上级的背影。上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的教育！——土光敏夫 013 不仅要发掘能干的部属，并且还要剔除办事不力的员工。——山姆.托伊 014 不管是经营者或管理者，要养成正确的人生观、事业观、社会观。——松下幸之助 015 最高管理层确立它所要求的高标准的最有效方式莫过于自身的榜样。——戈德史密斯 016 不要指望正规的教育能够成就一个管理者。——卡斯特 017 企业的主要决策必须植根于广泛的知识，审慎而客观地予以研究判断。——约翰.希尔 018 从实践中获得经验与不断地进学求教相合，是管理者自我更新的最好途径。——卡斯特 019 培训卓越经理人员最重要的是，你必须能坦诚相待。——山姆.托伊 020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦水清十郎 021 未开发的自然资源、未运用的人、和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方。——竹内俊一 022 经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的能力。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式。——詹姆斯.Ｌ.里格斯 023 世界上最容易损害一个经理的威信的，莫过于被人发现在进行欺骗。——罗杰.福尔克

企业管理理念感悟十大经典管理哲学.doc

一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中： 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误 2、最重要的七个字是：你干了一件好事 3、最重要的六个字是：你的看法如何 4、最重要的五个字是：咱们一起干 5、最重要的四个字是：不妨试试 6、最重要的三个字是：谢谢您 7、最重要的两个字是：咱们 8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

(完整版)哲学经典名言名句汇总

哲学名言名句汇总哲学的意蕴就在于它以简单明了的词句表达深刻的意义,人的一生就是哲学的体现和体验。思想不是你要它来它便来，而是由它自己决定它的来去。 ——叔本华我除了知道我的无知这个事实外一无所知。 ——苏格拉底水是万物之本源，万物终归于水。 ——泰勒斯使一切非理性的东西服从于自己，自由地按照自己固有的规律去驾驭一切非理性的东西，就是人的最终目的。 ——费希特凡是现实（存在）的就是合理的，凡是合理（存在）的就是现实的。 ——黑格尔万物的和平在于秩序的平衡，秩序就是把平等和不平等的事物安排在各自适当的位置上。——奥古斯丁凡是活着的就应当活下去。 ——费尔巴哈假如进化的历史重来一遍，人的出现概率是零。 ——古德尔客观世界只是精神原始的，还没有意识的诗篇 ——谢林凡夫俗子只关心如何去打发时间，而略具才华的人却考虑如何应用时间。 ——叔本华我们喜欢别人的敬重并非因为敬重本身，而是因为人们的敬重所带给我们的好处。 ——爱尔维修人类的生命，并不能以时间长短来衡量，心中充满爱时，刹那即永恒。 ——尼采真理是时间的产物，而不是权威的产物。 ——培根权利的相互转让就是人们所谓的契约。 ——霍布斯给我物质，我就用它造出一个宇宙来。 ——康德一切确定的皆否定。 ——斯宾诺莎知识归根结底由经验而来。 ——洛克没有物体，只有运动。 ——伯格森一开始，问题就是要把纯粹而缄默的体验带入到其意义的纯粹表达之中。 ——胡塞尔思就是在的思，……思是在的，因为思由在发生，属于在。同时，思是在的，因为思属于在，听从在。 ——海德格尔思最恒久之物是道路。 ——海德格尔人充满劳绩，但还诗意地安居于大地之上。 ——荷尔德林世界是事实的总和，而非事物的总和。 ——维特根斯坦人的意识屈从于物化结构。 ——卢卡奇哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。 ——马克思科学家在思想中给予我们以秩序；道德在行动中给予我们以秩序；艺术才在对可见、可触、可听的外观的把握中给予我们以秩序。 ——卡西尔物体的意义是通过它被己身看到的方向而确定的。 ——梅罗.庞蒂我不能给自己或是别人提供那种日常生活中的普通的快乐。这种快乐对我来说毫无意义，我也不能围绕它来安排自己的生活。 ——福柯科学性的语言游戏希望使其说法成为真理，但却没有能力凭自己的力量，将其提出的道理合法化。——利奥塔任何一种哲学思想只要是它能够自圆其说，它就具有某种真正的知识。 ——罗素在任何事物中，美和善二者的本质特征都是相符的，因为它们正是建立在同一形式的基础上，所以善

管理名言警句

名言警句一管理类：员工管理 1、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！用人标准 1、能者上，平者让，庸者下; 2、“用人不疑，疑人不用”; 3、团结就是力量，智慧就是财富; 4、从来没有富人给穷人打工; 5、用平庸的人是最贵的，用优秀的人最便宜。公司管理 1、企业靠管理，管理靠表格； 2、文字不如表格，表格不如图纸； 3、成功靠管理，发展靠创新； 4、管理思路：商场就是战场、公司是兵工厂、制度是手枪、文字是子弹、员工是官兵。公司是兵工厂——公司是定制度的地方制度是手枪——制度是管人的方法文字是子弹——文字是制度的元素员工是官兵——有了制度员工才会努力工作 5、管理的最高境界是管思想；电脑是骗老板的工具员工就是简单、单纯差不多是不符合标准的意思，没事实际是有事的意思。

执行： 1、决定了的就是对的，哪怕是错的也要坚持下去； 2、想要让他有责任，必须给钱有关系；（奖罚分明） 3、工作完不成怎么办——“分”； 4、几个人办一件事，一个人办几件事； 5、不要随意改变己经下达的命令，不要勉强地去做力不从心的事情； 6、领导给员工派不好工作是领导无能、员工不能把工作完成好是员工无能。资金：企业要想做大必须会搞累金融办公室管理类：要想搞好公司：要想把搞好公司必须统一要想统一必须建立制度要想建立制度必须找出问题要想找出问题必须深入实际要想深入实际必须有责任心要想有责任心必须先成为公司人要想成为公司人必须先培训管理类：什么是真正的老板: 是危难时一往直前的人，是拼搏时永不言败的人，是失败时决不放弃的人，是帮助别人谋取幸福的善者，是泰山压顶从容笑谈的智者，是百折不挠敢打敢拼的勇者！管理类：企业分钱机制： 1、创业期：低薪+高分红制 2、快速发展期：高薪+分红制 3、规范品牌期：谈判年薪制管理类：不找事没有事，找事就有事，实际不找事也有事，有事不找就坏事。（事也就是问题的意思）