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煤炭销售管理制度

煤炭销售管理制度
煤炭销售管理制度

煤炭销售管理制度

为进一步加强我公司煤炭销售管理,提高职工遵守制度的自觉性,促进煤炭销售工作的顺利开展,营造稳定和谐,积极进取的销售环境,特制定本规章制度。

一、严格遵守国家法律、法规,坚决执行集团公司煤炭销售规章制度,立足市场,诚信经营。

二、销售原煤及洗精煤时,建立煤炭销售票使用明细及台帐。

三、销售部必须建立健全煤炭销售票管理和使用制度,有专人负责;票据开具必须规范正确,加盖本企业印章;按照规定认真填写煤炭销售票使用台帐。

四、严禁销售煤炭时不按规定出具煤炭销售票;严禁转让、倒卖、套开煤炭销售票,违反管理规定将依据相关规定进行处罚。

五、销售部人员自觉遵守工作时间,坚守工作岗位,不准在工作时间脱岗、离岗、做与本职工无关的事情。严禁上班时间和值班期间喝酒,值班时间离岗对工作造成影响的每次罚款100元,情节严重的按矿上有关规定执行。

六、坚持每周一例会制度,服从领导指挥,听从工作安排,按时保质保量完成工作任务。

七、销售部树立团队精神,爱岗敬业,顾全大局、遵纪守法,廉洁自律,禁止参与经营销售,徇私舞弊或谋取利益的行为,一经查实,调离工作岗位,并对其进行严厉惩罚。

八、按照财务科提供的收款先后顺序排定发运计划,保证公正、公平、公开、透明。

煤炭销售管理制度

煤炭销售管理制度 为进一步规范公司煤炭销售,加强对销售环节的监督与控制,实现煤炭销售工作的规范化、透明化、高效化,特制定本制度。 一、销售原则 煤炭销售要严格执行“届时价格、款到付煤、提质增收”的销售原则,实现经济效益最大化。 二、市场、计划管理 1.统一规划煤炭营销市场、宣传“公用”品牌效应。 2.扩大煤炭销售区域,开发、建立大客户档案,稳定优质客户资源同时,积极发展战略用户,立足周边市场,积极开拓外围市场。 3.定期召开会议、在调研,分析预测煤炭市场的基础上,制定月销售计划,根据生产、库存、市场和运输等经营过程的实际状况,制定下月销售计划。 三、合同、(订单)、结算管理 1.煤炭销售合同的签订要依据《中华人民共和国合同法》和煤炭销售的实际情况,销售合同要使用统一的合同文本。 2.煤炭销售科要建立战略用户档案,与之签订全年的销售合同或意向性协议。 3.煤炭销售坚持不交款不发货的原则,确保所签销售合同、(订单)的顺利实施,有效履行。

4.销售科每月制订并落实销售计划。结算时由仓储科出具《出库单》,统计科出具《销售过磅计量单》。经公司领导审批后,报公司财务部办理结算手续。 四、价格管理 1.公司设立煤炭销售价格管理委员会。煤炭销售价格由公司价格管理委员会根据公司经营成本统一制定。 2.销售科根据市场动态,季节变化及时向公司价格管理委员会提供有关信息,煤炭销售价格管理委员会统一制定煤炭销售价格。煤炭销售价格的制定应严格遵循最低限价和届时价格的原则。 3.对长期战略用户,一次性交清全部煤款的,经公司价格管理委员会批准可适当调整价格,对战略用户价格的调整可采用“一户一议”的方式。 五、信息管理 1.建立客户档案。包括确定重点客户、关键客户;客户结构分析,客户机会分析,客户需求分析等。及时为生产部提供客户相关信息。按照“调质、提质、增效”的原则,采用分级筛选方案,谋求利益最大化。 2.建立销售台账。每天9:00时前将一天的销售数量,品种和剩余订单量登入台账。每月25日前与仓储部、账务部进行对账。 3.销售台账应记录销售吨数、预收款、应收款、已开发票、末开发票等信息。

煤矿物资供应制度

煤矿物资供应制度 煤矿物资供应制度 为使矿物资供应的日常工作规范化、科学化、制度化,更好的适应龙门煤业公司内部模拟市场化的运行,特制定本制度。 一、计划管理 1、供应科必须依据《龙门煤业有限公司物资管理办法》按采购权限分别编制统管物资计划和分管物资计划。 2、供应科设置专职计划员,制定物资计划时,必须依据库存物资结构,合理储备,禁止超储积压,重复采购。 3、物资计划必须保障物资名称、规格型号、图号、数量、到货时间准确无误。 4、配件计划必须注明使用的主机名称计型号。 5、物资计划必须每月25日前矿领导审批完毕上报公司供销部,并妥善保存上级供应主管部门已审批的各项物资采购计划,以备查对。 二、采购管理 1、供应科必须严格依据审批后的物资计划分别实施采购。 2、采购实施过程中必须进行“货比三家”,同质比价,同价比性,同质同价比服务。 3、严禁采购五无产品,坚决防止假冒伪劣产品流入矿区。 4、在采购过程中,必须坚持走向物资主要生产厂家。 三、合同管理

1、煤矿设立由供应科、党群科、企管科、机电科、财务科及分管供应的矿领导组成矿对外经济领导小组。 2、供应科设立专人管理物资采购、修理合同,并建立台账和挡案。 3、煤矿对外经济活动领导小组在谈判时,认真审核供应厂商的资质,并对审核结果负责,谈判后,所有参加人员就谈判结果签字认可,其他方式一律无效。 4、签定产品购销合同时,必须依据合同法逐逐项填写,不得遗漏。所有合同谈判原始资料,应随同合同一并装订建档,以备查对。 5、所有合同签定的产品价格必须与市场价格相吻合,三产产品价格不得高于公司有关部门的限价。 四、验收管理 1、供应科设立专职质检员,负责日常入库物资的质量验收。 2、验收员在检验物资时要依据产品购销合同所列物资名称、规格型号、数量及质量标准进行验收。发现有质量问题的拒绝入库,并作好记录。 3、无合同和计划及超出合同和计划的物资必须拒绝验收,对于一份合同重复送货时拒绝验收。 4、保管员协助验收员进行物资验收,主要负责物资数量、规格的验收,验收时,计划员必须在现场配合。 五、仓库管理

煤炭管理办法

煤炭管理办法(试行) 第一章总则 第一条为加强公司煤炭计划、采购、计量、入仓验收、质量检验、价格结算、储存和使用等各环节的管理,进一步明确相关单位和部门的职责,确保公司生产稳定、均衡、高效运行,最大限度地控制生产成本,参照四川***有限责任公司《****分公司煤炭管理办法》的有关规定,结合公司生产经营实际和管理要求,特制订本办法。 第二条本办法适用于公司的生产用煤管理。 第二章职责划分 第三条生产安全处煤炭管理职责 ㈠负责收集、汇总盐电厂和化工厂月度用煤计划,并将计划汇总后报送供销处。 ㈡负责煤炭进、耗、存日常管理工作,负责入仓煤炭,煤渣、煤灰的计量和管理,检查和审核煤炭消耗数据的真实性。 ㈢负责入仓煤、入炉煤、出炉煤渣及煤灰的取样工作,并对入仓煤各矿煤样进行编号,及时将煤样统一编号后交与技术质量管理处检测,并将分析检测结果在公司A8上进行公布。 ㈣组织实施计量装置及监测设备的校准和日常维护工作。 ㈤负责制定争议煤炭(煤样)的处理方案,监督做好不合格煤炭的处置工作。 ㈥负责热值高低于合同约定奖扣款、水分超出合同约定扣重的计算、计量、统计和报送。

㈦负责组织最佳经济合理入仓煤热值的论证工作。 ㈧监督做好煤炭的仓储管理工作,并参与煤炭月、季、年末的盘存工作。 第四条供销处煤炭管理职责 ㈠负责根据生产安全处的月度用煤计划以及对煤质、煤种要求,编制煤炭采购计划。 ㈡负责煤炭的招(邀)标和合同签订工作,并具体组织实施。 ㈢负责煤炭的市场调查和客户管理,确保质量稳定,价格合理,及时、足量、均衡供应。 ㈣负责办理煤炭结算手续。 ㈤协助做好每月、季、年末煤炭的盘存工作。 ㈥参与制定争议煤炭(煤样)的处理方案,并负责做好不合格煤炭的处置工作。 第五条技术质量管理处煤炭管理职责 ㈠负责煤炭质量内控标准、煤炭验收检验规程的制订和实施。 ㈡负责入仓煤、入炉煤、出炉煤渣及煤灰的分析化验工作,并按要求报送相关报表。 ㈢对煤样、煤渣、煤灰分析数据的准确性、真实性负责。。 ㈣参与制定争议煤炭(煤样)的处理方案,并负责争议煤炭(煤样)的复检和外部仲裁处理工作。 第六条总经理办公室煤炭管理职责 ㈠负责煤炭合同的管理,并协助搞好煤炭的招(邀标)工作。 ㈡负责煤炭采购、验收和使用等全过程监督,纠正并查处煤炭管理过

矿业公司管理制度汇编

矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会,召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员: 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人,安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容: ①本月安全工作事情; ②本月安全质量标准化事情; ③本月安全教育和安全技术培训事情; ④当前存在隐患及应采取的防范措施; ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施; ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作,如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题,并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令,总结分析上月安全工作事情,安排部署下月安全工作。 9、要求: 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责,并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。

安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中,发觉的隐患事情,公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后,各矿马上召开安全生产办公会议,对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时,必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查,若发觉上次隐患未进行处理排除,必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中,发觉的安全隐患,各矿应再次组织现场办公会议,总结上次检查和处理事情,并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度,发觉咨询题当班现场整改,并仔细做好记录,如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求,完成降实的咨询题,及时检查整改事情,逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐,并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化,组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实,公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标,必须具备: 1、明确性。目标要具体明确,既有数量目标(如工伤人数,千人负伤率、百万吨死亡率等),又有形象目标(如达到某某先进水平等)。要重点突出,体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定,既先进又合理,既能鼓舞各矿的热情,又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系,使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业,所处的生产环境十分复杂,经常变化,还受到自然灾难的威胁。所以,在制**全目标时,既要有相对的稳定性,又要有一定的灵便性,以达到促进安全生产的目的。

山西省煤炭销售票使用管理办法

《山西省煤炭销售票使用管理办法》已经2007年8月22日省人民政府第110次常务会议通过,现予公布,自2007年10月1日起施行。 省长于幼军 二○○七年八月三十日 山西省煤炭销售票使用管理办法 第一条为了促进煤炭工业以及产煤地区经济社会可持续发展,规范煤炭生产经营秩序,防止非法违法生产的煤炭进入流通和消费领域,根据《中华人民共和国煤炭法》等有关法律、法规的规定,制定本办法。 第二条本办法所称煤炭销售票是指煤炭生产、销售、购买、加工转化、运输、使用合法性的有效凭证。煤炭销售票由省煤炭行政主管部门统一印制,发放给证照齐全的合法煤炭生产企业,并随煤炭流转,在省内终端用户或者完成出省销售时回收。 第三条在本省行政区域内从事煤炭生产、销售、购买、加工转化、运输、使用的单位和个人以及煤炭生产、运销监督管理部门均适用本办法。 第四条县级以上人民政府应当加强对煤炭销售票管理工作的领导,负责对本行政区域内煤炭销售票有关工作的组织协调。 第五条县级以上人民政府煤炭行政主管部门具体负责管理和监督本行政区域内煤炭销售票的发放、使用、回收、核查等工作。 县级以上人民政府监察、工业经济等有关部门依照各自的职责,做好煤炭销售票的监督管理工作。 铁路运输、电力、煤炭运销等单位依照各自的职责,做好煤炭销售票的执行使用工作。 第六条鼓励利用现代科技手段,积极推广使用信息化管理系统,提高工作效率和质量。 第七条煤炭销售票票面根据运输方式分为《山西省煤炭销售票(铁路)》、《山西省煤炭销售票(公路出省)》和《山西省煤炭销售票(公路内销)》三种。 煤炭生产、经营企业通过铁路销售煤炭时使用《山西省煤炭销售票(铁路)》,通过公路出省销售煤炭时使用《山西省煤炭销售票(公路出省)》,通过公路在本省行政区域内销售或者自用煤炭时使用《山西省煤炭销售票(公路内销)》。

煤矿供应科安全生产责任制

煤矿供应科安全生产责任制 煤矿供应科安全生产责任制 1、2010年版供应科科长安全生产责任制 1.负责主持全科日常工作,带领全科同志学习国家有关方针政策,不断提高全科职工的政治思想和业务素质。 2.负责全科安全生产工作,主持编制落实各种岗位安全责任制,安全操作规程,安全培训计划及各种安全措施组织安全学习,认真做好放火、防盗、防汛工作。 3.主持编制物资年、季、月度采购、使用、储备、委托加工、租赁计划,并组织落实,确保供应。 4.主持编制全矿材料、设备和配件供应和管理制度,并检查执行情况,在执行中不断修改完善。 查签发供应科上报下放的各种报表,并检查报表的质量,做到全面、准确及时、整洁。 6.组织落实供应科所分管的各项经济指标,经常分析各项指标的完成情况,发现问题,立即采取措施,重大问题及时向领导汇报。 7.组织全科人员加强业务学习,不断提高业务素质。 8.根据全矿生产情况制定工作计划,开好科务会和材料员例会,协调好全科各班组工作。 9.完成矿领导交给的其它任务。

2、2010年版业务副科长安全生产责任制 1.副科长在科长的领导下协助科长进行工作,科长不在时代行科长职权。 2.组织所分管班组学习国家有关方针、政策,不断提高职工的政治思想和业务素质。组织安全学习,认真做好防火、防盗、防汛工作。3.坚持材料的管理、审批、发放制度,主持编制物资年、季、月度采购,使用储备计划,积极参加外购货物的验收工作,严把材料质量关和进出关。 4.经常深入井下、仓库、粉场、生产系统,了解熟悉材料使用、库存情况,大力推广ABC库存法。发现材料超存、缺货情况,及时采取措施确保供应。 5.坚持以旧换新制度,掌握材料回收、复用,积极推广使用新材料、代用品。 6.根据全矿生产情况制定工作计划,开好班组会保质会,各工区材料员的例会,协调好全科各班组工作。 7.严格审批井下使用的物资,及时掌握生产动态,努力降低材料消耗。8.完成矿领导交给的其它任务。 3、2010年版采购员安全生产责任制 1.认真执行国家物资部门所下达的有关守则,积极为一线生产服务。2.坚持比价、比质量、比运价、比条件的四比制度,保质保量想法设

煤炭采购工作安排修订稿

煤炭采购工作安排 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

煤炭采购 随着国内经济的复苏,煤炭市场需求旺盛,煤炭价格在持续走高。现各煤炭企业以及供应商对市场的变化较以前有了快速的反应,相互之间信息沟通频繁,共同采取行动,一旦价格有所下跌,就采取限量保价措施,当行情上涨时,很快上调煤价。给我们的节支降耗工作带来一定的困难。 面对如此激烈而复杂多变的煤炭市场环境,只有通过精心安排、科学的组织,才能全面完成公司下达的煤炭采购任务,做好节支降耗工作,满足公司生产所需煤炭。 一、克服煤炭资源紧张和运输困难等不利因素,确保完成采购任务。 1、煤炭资源的紧张和公路运输不畅,一直是保障煤炭供应工作中的难题。受国内煤矿资源整合以及公路运输不畅运力紧张等因素影响,陕西、山西、河北等地的煤炭供应一直处于紧张状况中。在此严峻的市场状况下需要统筹安排,提前做好出现各种紧急状况的准备措施。通过同各供应商友好协商,融洽同他们的关系,尽可能多的争取煤炭资源量。同时,积极联系供煤大客户,同他们协调铁路发运工作,加大铁路运输到货比重,以此弥补公路运输的不足。 2、维持与重点客户间的良好合作关系,加强与长期合作客户的联系。以连续为我公司供货15天及无故中断供货3天这两条为标准,严格界定新老客户,对老客户给予价格优惠、结算优先等照顾。在结算上施行老客户比新客户高元/卡的优惠政策。在日常中经常邀请老客户到公司来访,通过双方的交流,了解相关的煤炭资源

信息,同这些供货量大、质量稳定、信誉好、发运能力强的客户,保持密切的沟通与联系,紧贴市场,积极跟进,及时调整入厂煤炭价格。在煤炭资源紧张时期,通过重点客户保证货源;当煤炭市场行情缓和、价格下跌时,首先降低他们的供货价格,取得他们的谅解,从而确保供货渠道的畅通,保证煤炭的稳定供应。 二、拓宽采购渠道,开辟新资源,采取有效措施降低煤炭采购成本 如果煤炭供应渠道单一,一旦煤炭市场行情紧张,供货商不能完全完成合同量时,公司的煤炭使用就会受到影响。因此,我们需要主动走向市场,积极寻找新的煤炭资源。加大陕西、内蒙等地区的考察,在以上地区开拓新的渠道、寻找新的煤源。同时分析当前市场形势,广泛收集信息,扩大供应商的数量,注重供货商到货质量及其发运能力。 由于煤炭市场价格波动频繁,如不及时应对公司效益将会受到影响。为此,在确保生产用煤的基础上,节支降耗将成为今后煤炭采购工作中的重中之重,完成此项工作应从以下方面入手: 1、降低煤炭采购价格。密切关注煤炭市场价格变化情况,加强同泰安市周边电厂及集团公司内部电厂的信息沟通,通过密切协商,共同应对煤炭市场价格变化,尽可能降低采购价格。煤炭市场现今属于卖方市场,对煤矿我们没有太大的话语权,我们应从中转地煤场和中间商寻找降价突破口,通过加大煤炭自采力度来挤压中间商利润空间。在今后的工作中协调公司财务等相关部门,确保煤炭采购资金及时足额到位,以资金结算速度快的优势来争取煤炭的出矿优惠价,降低煤炭采购价格。

矿业集团公司管理制度汇编

矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示:本文原版含图表word版全文下载地址附后(正式会员会看到下载地址)。这里只复制粘贴部分内容或目录(下面显示的字数不代表全文字数),有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作,提升煤矿技术管理水平,坚持“12468”的工作思路,强化“安全第一,生产第二”的指导思想,在生产技术管理中夯实安全生产基础,实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范,特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导,建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、

煤矿支护材料管理规章制度(新)

支护材料管理制度 为加强支护材料的管理,强化职工的成本意识、节约意识,提升支护材料效能,降低支护材料消耗和吨煤成本,增强公司经济效益,制定本制度。 一、组织领导及管理职责 为加强支护材料管理,成立支护材料管理领导小组: 组长:矿长 副组长: XXX XX XXX 成员:生产技术科、供应科成员 领导小组下设办公室,供应科负责人任办公室主任。 (一)领导小组职责 负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。 1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。 2、负责按提供的支护材料计划组织货源,及时按型号、规格、质量、数量要求供应。严格控制支护材料使用及消耗指标,参与检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。 3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导,生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用。 4、不定期组织支护材料管理专项检查,在考核各项工作完成情况的同时,帮助并现场解决实际问题。 (二)供应科 1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求,按型号、规格、数量、

质量要求组织货源。 2、依据计划分期进行订货、加工、租赁及对外联系,保持零库存,但不得影响生产。支护材料必须符合煤矿有关规定,证标齐全有效(安标、生产许可证书及产品检验合格证)。 3、到货后,由供应科进行质量验收,产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存,以便查阅。 4、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立帐目,并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。 (三)生产技术科 1、负责对新型支护材料立项和技术把关(包括设计、变更、检验、验收等)工作,总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。 2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。 3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。根据现场实际情况,及时变更支护材料的规格型号及技术要求,并负责支护材料的抽检工作。 4、负责支护材料消耗量、复用、报废等指标的确定。 (四)各使用单位(队组)配置专职或兼职材料管理员 1、每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需用计划,报生产技术科审核。 2、严格按照作业规程、施工措施提出的支护质量要求,领取和使用支护材料。 3、认真配合生产技术科搞好支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺的试验和推广工作。 4、负责搞好施工现场支护材料的管理工作。 5、负责本单位支护材料清点、领用、移交、回收等日常管理工作。

煤炭采购管理办法66339

煤炭采购管理办法 第一条总则 为进一步规范公司煤炭物资采购行为,保证采购成本的控制与质量的提高,加强对关键环节的监督和控制,实现煤炭采购工作的规范化、透明化、高效化,杜绝采购过程中的不良行为,特制定本管理办法。 第二条煤炭采购计划与管理 (一)、采购部门与煤炭供货商签订煤炭季度采购协议并确定季度内供货合 同价格。 (一)、煤炭使用部门根据生产计划提报周需求计划量并提交采购部门。 (二)、采购员根据使用部门提报的需求计划执行采购。 第三条煤炭库存与管理 (一)、煤炭的库存量必须按公司和煤炭使用部门的要求进行储备。 (二)、煤炭使用部门应当提前3天提交的采购申请以防止因出现断供而影 响生产的正常运转。 第四条煤炭验收管理 (一)、行政部派员协助采购员负责监督执行煤炭运输车辆称毛重、卸煤、 称皮重及进出门等整个过程管理,并对验收的重量负责。 (二)、品管部负责质量目测、取样验收等工作,并处理当天验收过程中出 现的问题,对验收的质量负责。 (三)、采购员及相关验收人员签字确认后将过磅单提交仓库开具入库单。

第五条结算 (一)、采购员根据入库单及其附件办理申请付款。 (二)、财务会计凭入库单及其附件(相关原始单据)进行审核,并依据煤炭采购合同条款经总经理批准后办理排款。 第六条本管理办法自2012年6月12日起实施。 流程说明 1 采购计划 煤炭使用工段提前3天提交申购单→报生产部经理审批→采供部确认价 格及供应商→报采供部经理审批→采供员执行。 采购员通知、督办供应商遵照煤炭供货计划进行供货。 2 验收 煤炭过磅 2.1.1采购员通知行政部派员协助对运输车辆进行集中过磅。 2.1.2车辆上磅时监磅人员在磅称边监督车辆过磅,监磅人员不到位时不得 过磅。车辆重心要停在磅体中心线上,称重车辆及磅体上不得有人。 2.1.3车辆装煤完毕后,由监磅人员负责监督进行皮重过磅。上磅称重车

煤矿废旧物资管理制度

煤矿废旧物资管理制度 为防止企业资产流失,提高经济效益,严格规范废旧物资的回收和处置行为,结合分公司实际,特制定本制度。 一、为确保废旧物资处置工作规范、有序进行,防止资产流失,特成立废旧物资鉴定委员会。 主任:分公司经理 副主任:经营副经理机电副经理生产副经理等相关副经理 成员:库管科、机电科、生产技术科、调度室、企业科、财务科、内控审计科、供应科、效能办及相关部门负责人 鉴定委员会主要职责:全面负责废旧物资鉴定的组织领导工作、鉴定工作以及废旧物资处置方案审定工作。 二、废旧物资鉴定委员会下设办公室,办公室设在库管科。主要职责:负责废旧物资鉴定的组织、相关资料的整理、上报、存档等工作。 三、废旧物资的回收范围 (一)废弃的黑色金属。 (二)生产过程中或加工过程中产生的边角料。 (三)过期、改型及国家明令禁止使用的淘汰设备。 (四)长期闲置不用的库存物资。 (五)按审批程序申报批准报废的资产性设备。 四、废旧物资回收与鉴定 (一)各部门负责收集因维修、报废、淘汰、更新改造替换下来的机电设备、配件、废旧钢材及其它废旧物资。

(二)各部门负责对生产经营过程中产生的废旧材料或设备提出报废申请,填写《设备及材料报废申请单》,经部门负责人、分管领导审核后报库管科;资产类必须经财务科科长审核。 (三)库管科保管员根据《设备及材料报废申请单》,核实回收的废旧材料或设备,填写《回收(处置)台账》。同时对废旧材料或设备进行分类码放。 (四)废旧物资鉴定工作由库管科组织,根据《回收(处置)台账》,积极组织鉴定委员会进行鉴定,鉴定后填写《废旧物资处置组织鉴定表》。 (五)废旧物资鉴定工作可根据实际情况进行组织,原则上每月组织一次,特殊情况例外,但每季度不得少于一次。 五、废旧物资处置 (一)经鉴定,对可再利用的废旧物资,由库管科和相关技术部门通过挑选整理,根据材料的性质进行分类,妥善保管,能够修复使用的,组织人员进行修复;能够改制的,组织人员或移交机电队进行改制。库管科编制《山西兰花科创望云煤矿分公司修旧利废物资使用单》,经使用部门和库管科相关人员签字后,领取使用。 (二)经鉴定,对无利用价值的废旧物资,库管科填写《废旧物资处置申请表》,经经营副经理审核、分公司经理审批后由供应科组织处置。 (三)供应科通过比价等方式确定客户和处置价格,并编制《废旧物资价格申报表》经供应科、内控审计科、经营副经理、分公司经理审签后执行。 (四)回收单位持合同等相关资料到财务科办理缴款手

煤炭采购管理规定

煤炭采购管理规定

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煤炭采购管理规定 为规范煤炭采购管理,降低采购成本,提供煤炭质量,强化对关键环节的监督和控制,坚持煤炭采购工作公开、公平、公正和择优的采购原则,是煤炭采购过程规范、透明、高效,杜绝采购过程中的不规范行为,特制定本规定。 一、组织领导及职责 为加强煤炭采购工作的组织领导,成立煤炭采购工作领导小组,组长:张善俊;副组长:张文忠;成员:宋志金、周明祥、李传增、高长东、钱福周;领导小组下设办公室,宋志金兼任办公室主任,具体负责煤炭采购管理工作。 煤炭采购工作领导小组的职责: 1、负责组织煤炭市场调研及煤炭价格信息的收集与监控; 2、负责煤炭采购策略的制定; 3、负责煤炭采购计划的审批及采购煤种及煤质指标的确定; 4、负责煤炭采购价格确定; 5、监督考核煤炭采购计划与合同执行情况、审核煤炭统计与报表; 6、定期监督检查煤质状况; 7、其它有关煤炭管理的重大事项。

二、煤炭市场调研 1、采用实地调研、网络信息监控与电话咨询相结合的市场调研方式。 2、每月中下旬对周边煤炭市场及河北元氏、邯郸,山西、陕西等煤炭市场进行调研,并提出当期煤炭市场运行状况及下月煤炭市场供需及价格走势调研报告,报公司煤炭采购工作领导小组。 3、公司煤炭采购工作领导小组每月28日前组织召开下月煤炭采购会议,研究分析煤炭市场运行情况,确定采购品种、煤质指标与煤炭采购价格。 三、煤炭采购计划、煤炭采购品种与指标管理 1、煤炭采购计划由生技部每月24日前根据下月生产计划提出,报分管领导和总经理审批后报供应科。 2、煤炭品种与指标由公司煤炭采购工作领导小组根据生产及市场实际情况确定。 3、供应科根据煤炭月度需求计划和煤炭采购品种、指标,根据煤炭市场行情提前准备库存或去库存,确定月度采购方案,报总经理审批后执行。 4、供应科根据煤炭采购计划编制月度资金使用计划,报总经理审核后,提交到预算部执行。 四、煤炭供应商的选择与管理 1、煤炭供应商选择的流程:资质审核—信誉评估—公

煤矿企业管理制度

一、煤矿企业管理制度 根据集团公司确定的煤矿建设“六大阶段性目标”,和晋城公司2013年煤矿建设目标任务,要有计划、有步骤、有重点、分类别、分层次、分项目制定以下重点制度。 (一)煤业有限公司准则。煤矿企业的宗旨与目标:各煤矿是以集团公司为整合主体、市公司为二级责任主体、县公司为转型主体、煤矿是依法经营的法人股份有限公司。其使命是通过依法经营,为山西煤销和地方发展做出贡献,为股东谋求资产保值增值,为员工谋求福利。追求的目标是在尽可能短的时期内实现企业的良好运营和科学发展,不失时机地把企业打造成经营规范、管理科学、文化先进、安全高效且具有竞争力的企业,更追求质量效益与社会责任的综合平衡以及企业的可持续发展。核心价值观:安全生产和安全管理是煤炭企业成长的重要保障,“融入、聚力、务实、创新”是我们企业文化的核心理念;“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”是我们安全文化的灵魂;“一盘棋、一家人、一件事”是我们企业文化的精髓;“和容、兴安、开拓、奉献”是我们的煤炭精神。基本经营目标:经营目标就是充分利用现有资源、实现安全生产、保证可靠质量、形成煤炭产业。经营基本思路:增长利润、开源节流。成本管理体系的建立、合理的成本控制目标的确定是企业健康成长的重要手段。人力资源管理目标与准则:建立一支素质比较高、专业比较强、技术比较硬、文化有层次、团结有协作的高效团队。在公开、公正、公平的原则指导下,建立适合晋城公司煤矿企业发展特点的人力资源管理体制,其核心就是

建立职能完备的人力资源中心,包括计划管理、岗位设计、薪酬管理、考核考评、素质培训等方面。 (二)煤矿企业管理制度。根据目前煤矿的生产建设情况,可以先建立一些当前必须要的制度,随着煤矿建设的转型和生产矿井的需要,要有计划的补充和完善后续制度。市公司要出台一些制度建设的指导性意见,促进各煤矿制度形成的一致性、严肃性和可操作性。煤矿企业的管理制度主要有:组织机构设置,领导职责分工,部门工作职责,现代信息化系统运行管理制度,工作失职追究制度,考勤请假管理制度,节水节电管理制度,构建“四好”领导班子若干规定,请示报告制度,合同管理办法,招投标管理办法,质量、环境、职业健康安全管理办法以及煤矿行政管理制度,人力资源管理制度,煤矿经营管理制度,煤矿财务管理制度(包括经营计划与资金管理、利润管理、财务控制、财产管理、税收管理、会计管理、投资管理、财务部门责任制和相应处罚规定),计划供应管理制度,后勤服务管理制度和安全保卫管理制度等方面的内容。 二、煤矿组织建设制度 (一)党组织工作制度。党组织中心组学习制度,“三会一课”制度,党员组织生活会和党员领导干部民主生活会制度,新闻宣传工作制度,党政领导班子党风廉政建设责任制,党员领导干部党风廉政建设责任制落实考核办法,信访接待制度,效能监察工作制度,“三重一大”决策制度,廉政谈话制度,廉洁从业若干规定,团组织工作制度,

煤炭销售管理办法

附件一: 山西汾西正旺煤业有限责任公司 煤炭销售管理办法 为加强煤炭销售管理,规范操作程序,落实岗位责任,规避运作风险,确保煤炭销售工作的规范、有序、高效运作,实现企业经济效益和社会效益的最大化,依据《公司法》等相关法律法规和上级关于煤炭销售管理的有关规定,结合本公司《章程》约定的具体内容,特制定本办法。 第一章总则 第一条在山西焦煤集团公司煤炭销售政策的指导下,兼顾股东和地方利益,由汾西矿业孝义煤矿管理分公司提供用户管理、价格指导、合同签订、集运服务、货款结算、售后纠纷处理等方面的指导与服务。 第二条本办法中所称“集团公司”是指汾西矿业集团公司;所称“孝义公司”是指汾矿集团孝义煤矿管理分公司;所称“矿井公司”是指孝义煤矿管理分公司所辖的子公司。 第三条孝义公司是各矿井公司煤炭销售的管理部门,负责煤炭销售的指导与服务,销售过程的监督与管理,协调销售过程中的有关事宜,行使指导、服务、协调、监督、检查、考核等管理职能,为各公司煤炭销售工作提供决策依据。 第四条成立煤炭销售和质量管理相应管理机构,负责本公司煤炭产品的

销售及质量管理工作,并与孝义煤矿管理分公司经营部实施业务对接。 第五条煤炭产品实行集中统一销售,根据产品质量及市场行情确定销售价格,经董事会研究同意后执行。逐步纳入山西焦煤集团销售管理,逐步形成依托山西焦煤的国际、国内大市场和发挥区域小市场相结合的销售战略,达到树立产品品牌,提升企业形象,实现经济效益、社会效益最大化的目标。煤炭产品销售业务情况需报汾西矿业集团公司审定和备案。 第六条煤炭销售实行煤款全额预付制度,本公司不得以任何理由,采取任何形式(顶账、抹账、赠送等)变相销售煤炭产品。 第七条制订和编制煤炭产品销售策略和方案,在汾西矿业集团公司审定的煤炭产品销售价格范围内,与公司董事会协调确定每批次煤炭产品销售价格,根据公司煤炭产品质量和市场需求情况可以优化配售,组织管理协调煤炭产品集运业务。 第八条结合本公司实际,完善矿井储装运设施,制定煤炭销售与煤质管理各项规章制度,明确岗位责任制,逐步规范和理顺煤炭销售管理工作,做到管理制度化,工作程序化,行为规范化,达到煤炭销售和煤质管理的标准化要求。 第二章职责划分 第九条孝义公司职责 1、负责煤炭销售管理工作,包括计划、合同、煤质、票据、结算等,做好指导、协调、服务、管理等工作,协助各矿井公司解决销售过程中的问题,确保煤炭销售工作的依法有序运行。

煤炭采购管理办法

沪泰字【2012】第9号 煤炭采购管理办法 第一条总则 为进一步规范公司煤炭物资采购行为,保证采购成本的控制与质量的提高,加强对关键环节的监督和控制,实现煤炭采购工作的规范化、透明化、高效化,杜绝采购过程中的不良行为,特制定本管理办法。第二条煤炭采购计划与管理 (一)、采购部门与煤炭供货商签订煤炭季度采购协议并确定季度内供货合同价格。 (一)、煤炭使用部门根据生产计划提报周需求计划量并提交采购部门。(二)、采购员根据使用部门提报的需求计划执行采购。 第三条煤炭库存与管理 (一)、煤炭的库存量必须按公司和煤炭使用部门的要求进行储备。(二)、煤炭使用部门应当提前3天提交的采购申请以防止因出现断供而影响生产的正常运转。 第四条煤炭验收管理 (一)、行政部派员协助采购员负责监督执行煤炭运输车辆称毛重、卸煤、称皮重及进出门等整个过程管理,并对验收的重量负责。(二)、品管部负责质量目测、取样验收等工作,并处理当天验收过程中出现的问题,对验收的质量负责。 (三)、采购员及相关验收人员签字确认后将过磅单提交仓库开具入库单。第五条结算 (一)、采购员根据入库单及其附件办理申请付款。 (二)、财务会计凭入库单及其附件(相关原始单据)进行审核,并依据煤炭采购合同条款经总经理批准后办理排款。 第六条本管理办法自2012年6月12日起实施。

沪泰字【2012】第9号 流程说明 1 采购计划 1.1煤炭使用工段提前3天提交申购单→报生产部经理审批→采供部确认价 格及供应商→报采供部经理审批→采供员执行。 1.2采购员通知、督办供应商遵照煤炭供货计划进行供货。 2 验收 2.1煤炭过磅 2.1.1采购员通知行政部派员协助对运输车辆进行集中过磅。 2.1.2车辆上磅时监磅人员在磅称边监督车辆过磅,监磅人员不到位时不得 过磅。车辆重心要停在磅体中心线上,称重车辆及磅体上不得有人。2.1.3车辆装煤完毕后,由监磅人员负责监督进行皮重过磅。上磅称重车辆 重心要停在磅体中心线上、称重车辆及磅体上不得有人,并监督开具过磅计量单。 2.2采购员及相关验收人员在过磅单上签字并通知品管员办理抽样检测。 2.3总经办随时派员进行抽检,并按抽检结果办理入库,对验收结果出入较 大的,将对相关责任人员按照公司相关制度规定进行处理。 2.4品管员出具检验报告,若相关指标超标在不影响使用的情况下采购员应 与供应商协商扣减分量后办理入库。 2.4仓管员依据经过验收过过磅单及检验报告开具煤炭入库单。 3 质量争议处理 3.1验收过程中,发现质量问题按合同约定执行。 3.2双方对质量问题无法达成协议并不按合同约定执行的可提交法院仲裁。

煤矿各种管理制度

安全投入保障制度 为了加强对安全投入的管理,建立企业安全生产投入长效机制,根据《安全生产法》、《煤炭法》、财政部及省《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》等有关规定,特制定本制度。 一、安全费用是在生产成本中提取的专门用于改善和加大安全投入的费用。安全费用的提取和使用坚持项目部整体统筹、自留、专款专用、重点保障、分级实施、合理使用的基本原则。 二、安全费用提取标准:要求安全设施依照矿井安全专篇设计要求按照“三同时”原则进行建设。所建项目安全投入从投资中列支。 三、安全费用具体使用围 1、矿井主要通风设备的更新改造; 2、完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统; 3、完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出; 4、完善和改造矿井防灭火系统; 5、完善和改造矿井综合防尘; 6、完善和改造矿井防治水系统; 7、完善和改造矿井机电设备的安全防护设备、设施; 8、完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备、设施; 9、完善和改造矿井运输(提升)系统的安全防护设备、设施; 10、按国家标准为员工配备劳动保护用品; 11、员工工伤保险和意外伤害保险费用; 12、安全教育费用包括培训、资料、常用设施、器材等; 13、其他与煤矿安全生产直接相关的支出。 四、财务部门建立安全费用专项管理台账,详细记录安全费用提取及使用情况,用于一般安全隐患治理的安全费用,也必须在专项台帐中清晰记载。

五、安全费用的提取、使用、工程建设中出现下列情况,将按照国家规定追究相关责任人责任: 1、不按规定保证资金投入; 2、致使安全项目不具备安全生产条件的; 3、有违纪行为的; 4、导致发生安全生产事故的。

事故应急救援制度 一、目的 为提高对生产安全事故的快速反应能力,迅速有效地做好应急救援工作,保障抢险救援工作安全、有效、迅速、有序地进行,最大限度的缩小事故影响围和危害程度,防止事故进一步扩大,减少人员伤亡和财产损失,特制定本制度。 二、事故应急救援组织领导机构 1、项目部设立应急救援指挥中心,指挥中心设在项目部办公室。发生重大事故后要求在指挥中心的统一指挥下开展抢险救援工作。 2、总指挥由项目经理担任,副总指挥由安全副经理及其他副职担任,成员由项目部有关部门负责人组成。 3、项目部应急救援指挥中心由项目部各部门所组成,基地设在项目部办公室。 联系:线80009 外线 三、应急救援保障体系 1、应急救援指挥中心负责全项目部围矿井事故、地面火灾事故或爆炸事故的应急救援。 2、超过项目部应急救援指挥中心能力围的,由项目经理负责积极联系矿应急救援中心。 3、办公室要保证通信系统畅通,确保应急报警、指挥等活动的信息交流及时准确。 4、各部门既要保证足够的应急物资设备,又要保证快速及时供应到位。 5、财务部要做好应急救援费用计划,要建立专项应急科目,保证应急准备和应急响应行动中的各项开支。

煤炭销售管理制度

煤炭销售管理制度 销售资料、档案管理制度 一、建立健全各类档案 1、煤销集团公司销售处文件、‘矿文件、矿企管逐月计划、工资、费用留存支票、发运明细、装车盈亏吨等有关资料要逐月整理归档。 2、煤炭购销合同要及时整理归档,发运台帐年终归档。 二、财务科、企管科、清欠组等相关部门索取资料要随借随还。其它单位借用资料,需向领导请示,经批准方可借用,使用后及时归档。 三、若有资料被遗失,将给予批准借出人相应处罚。 四、若管理员因工作疏忽或随意借出资料造成遗失的,将给予管理员相应处罚。 销售费用使用规定 一、各科负责人对本科的费用使用及审批应严格执行销售费用使用规定。 二、各科的费用使用不得超出年度目标责任书规定的吨煤用。 三、销售部门出差人员的外出规定:销售部门出差人员出差时必须按矿有关规定办理有关出差手续,科长或分管矿长同意后方可出差,如系特殊情况(如下班期间、紧急通知)来不及办理手续者,可根据情况在三日内补办。(晋城范围不在之内) 四、销售部门出差人员归矿三日内必须按规定办理完报销手续。每迟报一天扣除l0%的费用,销售部门其余由于业务原因发生的一切费用,每周审批一次,逾期不再审批,特殊情况例外。

五、销售部门出差人员差旅费使用标准:参照执行矿制定的标准,特殊情况例外。 六、通讯费用的使用规定:销售科长:元/月、销售副科长: 元/月、销售科业务主管科员:元/月、销售科业务主元/月。 七、业务招待费用使用规定:各部门应本着少花钱多办事、切实把经费用于工作中,根据实际情况灵活使用。业务招待费原则上由各部门负责人协调使用,其他人员不得使用,如确需使用必须经部门负责人或有关领导同意后到指定地点按规l 定标准使用。 八、各种费用使用的票据、手续必须符合财务管理制度的有关规定。 七一煤业煤炭质量管理制度 公司所属各单位: 随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场竞争日趋激烈,产品质量的优劣将成为企业生存发展的关键所在,为使我矿商品煤质量适应市场竞争的迫切需要,拓宽销售渠道,占稳销售市场、建立良好的信誉度,保证煤炭质量的准确性、可靠性,进一步明确职责,发挥各职能部门的监管作用,充分调动基层各队(车间)、班、组提高产品质量的积极性,特制定本管理制度。 总则 一、组织机构 1、矿建立董事长领导下的总经理责任制,成立煤炭质量领导组。(领导组成员名单附后)。 2、确立各职能科室分工、协调、监管、管理、考核的职能体系,并成立检查考核组。

煤矿安监科班组制度汇编

班组制度汇编天山公司天山煤矿安监科

二零一三年三月 目录 一、安监科管理人员值班、跟班制度 (1) 二、轮值班组长、班委制度 (3) 三、班前、班后会制度 (5) 四、班组长跟班工作制度 (7) 五、班组安全质量标准化管理制度 (8) 六、班组隐患排查治理制度 (9) 七、班组各岗位安全评估制度 (11) 八、班组事故报告和现场处理程序 (12) 九、班组安全检查制度 (13) 十、班组安全奖惩制度 (15) 十一、班组岗位练兵与技能竞赛制度 (17) 十二、班组交接班制度 (18) 十三、安全举报制度..................... . (19) 十四、事故分析处理制度 (21) 十五、班组安全绩效考核制度 (22) 十六、工分、工资公开制度 (24) 十七、班组学习培训制度 (25)

十八、班组员工安全权益维护制度 (27) 十九、现场安全文明生产制度 (31) 二十、新工人师徒管理规定 (33) 二十一、推行手指口述安全确认实施办法 (35) 一、安监科管理人员值班、跟班制度 1、值班人员责任围: (1)全面管理的一切工作。 (2)负责24小时工作安排,填写好各种值班记录。 (3)负责协调各项制度的落实及要害部位的管理等。 (4)对井下汇报问题要及时解决。 (5)特殊情况下要灵活改变,达到安全生产。 (6)开好班前会,把工作面不安全的地点重点安排。 2、值班人员岗位标准: (1)必须由规定的值班人员进行值班。 (2)传达落实好相关会议精神。 (3)传达新规程、新措施或零星施工任务书的容,并组织签字或考试,凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。 (4)据当前形势结合井下各工作面情况,进行安全教育,做好正向引导和发动。 (5)排查隐患人物,对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适

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