业财融合对企业经营绩效的影响研究

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业财融合对企业经营绩效的影响研究

作者：李碧娜

来源：《财经界·下旬刊》2020年第04期

摘要：财务管理与业务工作如果能够建立紧密的联系，企业可以实现资源有效配置、精细化管理、以及强化风险意识，从而提升企业经营绩效。为了进一步促进业财深度融合，企业可以采取相应的措施来为其保驾护航，营造良好的文化氛围、强化业务部门与财务部门之间的沟通、改进业财融合信息化管理系统，从而为业财深度融合提供良好的配套服务。

关键词：业财融合 ;经营绩效 ;保障措施

企业在发展过程中主要是以实现利润最大化为经营目标，因此，企业在运营过程中非常重视经营绩效的提升，财务部门是企业专门设立管理财务的一个单位，其主要职能就是对企业运转资金、收入等进行分析管理，并且监督各项财务活动以及计划的实施情况等。通过职能的有效发挥对企业各个生产环节的效益进行管控，从而提升企业经营绩效，保证经营目标的实现。如果财务管理与业务工作不能够建立紧密的联系，生产环节产生的信息就不能够精准反馈给财务管理部门，那么资源在配置过程中必然会出现不平衡等现象，企业经营绩效自然会降低，经营目标的实现也将成为泡沫。因此业务部门以及财务部门的融合可以有效提高企业经营绩效，从而保证经营目标的实现。

一、业财融合的相关概述

（一）业财融合的概念

业财融合是指企业在发展过程中为了实现信息的有效沟通，将企业的业务与财务相融合，实现两者数据的有机结合。企业在开展相关业务时，需要根据实际发展情况以及财务报告制定相应的方案，在竞争日益激烈的市场中获取更多的市场份额，促进企业持续稳定发展，这就要求财务报表必须精准反映企业的运营状况。业财融合可以实现以上目的，业务可以为财务提供各个生产环节的相关数据，财务可以通过对数据的分析实现资源合理配置，从而保证业务正常开展，并且提升经营绩效。

（二）业财融合的主要内容

业财融合主要包括以下内容：一是财务分析，主要针对的是业务以及财务两方面信息的管理，这就要求两个职能部门必须构建完善的沟通机制，确保双方有效交流，从而保证信息的可靠性，基于业务开展情况，深入分析企业的财务活动，从而实现信息的有效对接;二是资源配置，主要由企业自身价值以及客户构成，企业在发展过程中离不开自身资源的支持，这是保证企业正常运行的关键因素，而且在生产过程中要合理分配，这样才能够保证企业经营效益的提