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Engineer Change Flow Chart工程变更流程图

Engineer Change Flow Chart工程变更流程图
Engineer Change Flow Chart工程变更流程图

Scope: BOM 中硬件的P/N 变更、P/N 版本变更、软件更改,设计更改等

No Flow Owner

Lead time Responsibility Sourcing

R&D

发起部门负责填写ECR 中的更改原因1QA 对于新产品设计释放,ECR 中选择

ISC 可直接申请ECN (第9步)Operation 1. ECR 由申请者发给DCC, DCC 分配编2 2. DCC 负责将ECR 发给QE, R&D 3. 紧急的ECR :发起人召集ECN 会议, 注:紧急的ECR 指要求48小时内完1. QE, R&D 评审变更需求的必要性,签3 如拒绝,则关闭ECR ,返回DCC 备2. DCC 将ECR 发给下一站接收者:R&1. R&D 负责更改方案确定,并由BM 确R&D 2. R&D 建立验证计划4 3. R&D 按照验证计划完成变更方案验证4. R&D 填写ECR 中变更方案、变更验证1.DCC 召集工厂相关人员进行更改方案2.变更影响由各相关部门在评审会议上 指定责任人和期限,由DCC 按照期限5DCC 3个工作日 3. ECR 中变更影响中一旦有不同意的选 DCC 根据最终的结论,在ECR 结论4. 如最终结论是拒绝更改,由R&D 和拒

5. 若不需要制作样品和小批,可以直接1. R&D 填写样品认可报告,并跟踪此报2. PE 提交《样品制作评审单》6 3. 生产计划给出试产Schedule R&D 4. PE 安排并跟踪试产,给出试产数据5. QA 确认小批试产产品是否可以出货

6. PE 跟踪样品是否在变更条件下生产1. 先由R&D 负责对变更产品的符合性

7 2. QE 审核更改实验及验证数据,批准Engineer Change Control Flow

QE DCC R&D 1个工作日2个工作日

Rejec

1. 对于需要客户批准的变更,由QE 将8QE

2. 客户评审后QE 在样品认可报告中签

注:客户批准的邮件

1. R&D 填写ECN 申请,ECN 中必须定义 注:Preliminary BOM Release 时不9R&D 2个工作日

2. R&D 负责完成ECN 批准 (SEC D

3. R&D 提交ECR 及批准的所有资料,

(比如图纸,Layout ,datasheet ,1. DCC 接收ECN,确认ECN 填写是否完10 (对于新项目,即G3 Review Chec 2. DCC 分发至各责任人签署ECN 实施1. DCC 分发ECN,各部门签收ECN.2. 每周发ECN Tracking list 给各部门,11 3. 各部门确认各自的ECN 项目,按时完4. Delay 项目由责任部门申请ECN 延期1. 执行前一天,QE 召开会议确认变更2. 执行所需要变更的项目 (对于库存品12Team 3. 如有异常状况,责任部门填写延期申4. 如果一个ECN 中有多个元器件变更,1. QE 在切换当天确认Action 执行状况13QE 14

DCC DCC 2个工作日

Responsibility

写ECR 中的更改原因描述, 并得到发起部门经理的批准

释放,在ECR中选择 Preliminary BOM Release,同时附G3 Review 批准报告,ECN(第9步)

由申请者发给DCC, DCC分配编号,建档

负责将ECR发给QE, R&D

ECR:发起人召集ECN会议, 发ECR给各部门经理确认如何满足客户紧急变更要求。

紧急的ECR指要求48小时内完成的变更。

评审变更需求的必要性,签字后将ECR返回DCC。如接受,则继续走下面的审批流程。

,则关闭ECR,返回DCC备案,但R&D需要给出替代方案。

将ECR发给下一站接收者:R&D

负责更改方案确定,并由BM确认变更带来的价格影响。

建立验证计划

按照验证计划完成变更方案验证

填写ECR中变更方案、变更验证和预计实施影响Technology部分,发给DCC。

集工厂相关人员进行更改方案评审会议。

响由各相关部门在评审会议上确定并签字。如会议当场不能确定的,

任人和期限,由DCC按照期限找责任人填写。

中变更影响中一旦有不同意的选项,由DCC组织R&D与相关部门沟通,确定最终结论。

根据最终的结论,在ECR 结论中选择,并签名。

结论是拒绝更改,由R&D和拒绝部门给出替代方案。替代方案进入新的评审流程。

要制作样品和小批,可以直接备上现有数据,直接进入第7步

填写样品认可报告,并跟踪此报告执行完毕。

交《样品制作评审单》

划给出试产Schedule

排并跟踪试产,给出试产数据(良率、效率、报废率等)及验证结果。

认小批试产产品是否可以出货(变更样品或变更的小批量试产产品需要贴标签,明示产品状态。踪样品是否在变更条件下生产,是否满足变更要求,包括生产效率、合格率等,测试及样品认可报告

&D 负责对变更产品的符合性(功能、尺寸、性能、可靠性等)进行评价,并批准样品认可报告。核更改实验及验证数据,批准样品认可报告。

要客户批准的变更,由QE将变更样品及相关数据提交客户进行批准。

审后QE在样品认可报告中签署客户评审的意见。批准后R&D方可提交ECN申请。

的邮件等应作为附件附在样品认可报告中。

填写ECN申请,ECN中必须定义切换方式和切换日期。切换日期由ISC和生产计划来决定。

reliminary BOM Release时不需确定切换日期。

负责完成ECN 批准(SEC Director, APAC, QA Mgr, APAC)

提交ECR及批准的所有资料,以及跟ECN有关的所有技术更改内容

图纸,Layout,datasheet, BOM etc)给DCC。提交途径是PDM_Link

接收ECN,确认ECN 填写是否完整,设计相关的技术资料是否完整

新项目,即G3 Review Checklist中的资料),不完整的退回。

分发至各责任人签署ECN实施计划。

分发ECN,各部门签收ECN.

ECN Tracking list给各部门,包括本周、下周、 Delay项目。

确认各自的ECN项目,按时完成。有问题的及时反馈DCC.

项目由责任部门申请ECN延期申请,由变更小组批准后给DCC。 DCC在档案中更新执行日期。

一天,QE召开会议确认变更准备状况,通知变更。

需要变更的项目 (对于库存品需要报废的情况,仓库库管通知生产召回生产线的物料,由仓库填写报废单,由仓库统一对实物常状况,责任部门填写延期申请单,责任部门完成会签。更新切换日期。

个ECN中有多个元器件变更,若在切换日之前需要使用其中一个或几个元器件时,需要走MRB流程,作业指导书需要变更(切换当天确认Action执行状况。

库填写报废单,由仓库统一对实物进行报废)。RB流程,作业指导书需要变更(可手改)。

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