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年度评优实施方案

xxx集团有限公司

年度评优通知

2013财年即将过去,在这一年里,我们步伐坚实,成果喜人。为了总结过去,展望未来,学习先进,激发全员在新财年的战斗士气,公司决定举行2013财年年度评优活动,评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下:

一.指导思想

1.目的

奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

2.导向

●服务公司战略:服务转型、技术创新、提高效率(专业化、克服大企业病);

●体现核心价值观:服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新;

二.奖项设置

1、公司级奖项

⑴奖:员工个人最高荣誉奖(重在业绩),不限。

⑵风范奖:员工个人最高荣誉奖(重在核心价值观的典型体现),不限。

⑶五十杰:包括以下5类奖项,为:

技术创新奖:12名以内;市场先锋奖:10名以内;管理卓越奖:10名以内

专业服务奖:15名以内;优质质量奖:10名以内;

⑷杰出团队奖:10个,参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。

2、部门级奖项

由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选,公司将提供专项费用划拨到部门。注:员工总数按各部门2013年12月31日在岗员工总数。

三、公司级奖项定义(基本评选标准见各奖项提名表内)

(1)奖

带领一支队伍,取得十分卓越的管理业绩和经营业绩,或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献,具有极强的工作责任心和创业精神,

百折不挠,堪称员工的楷模。

(2)风范奖

体现公司核心价值观导向,在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例,是大家行为的楷模。

(3)五十杰

①技术创新奖:

在公司产品和技术研发方面(包括为客户服务的技术创新)有突破性创新,其技术转化为公司带来显著效益,对提高公司产品和服务的竞争力

或树立公司的技术形象做出突出贡献。

②市场先锋奖:

取得显著的销售业绩,或在市场推广或运作模式上取得了重大突破,同时具有一定的推广价值。

③管理卓越奖:

采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作,极大地提高了公司的管理效率,使管理工作更上一层楼,为公司长期竞争力的积累提供了坚

实的保障。

④专业服务奖:

以客户需求为导向,以满足客户需求为工作标准,提供专业、周到的服务和支持,获得很高的客户满意度,为公司持续获利作出贡献。

⑤优质质量奖:

以内外部客户满意度为起点,不断追求更高质量的产品或工作,学习并运用好的工具方法持续改进,取得杰出成绩。

(4)杰出团队奖

团队(部门、处、项目TEAM)的管理或经营业绩特别突出,团结协作,工作取得崭新的突破,为战略实现做出了杰出贡献,并且能够充分体现核心价值观。

四、评选流程

(一)组织保障

1.总牵头:人力资源部为本次年度评优的牵头部门。

2.评审小组:为保证名奖项评选的公正、公平、合理,人力资源部将组织由主管PO 挂帅的评审小组,其主要职责为:

●组成初审小组,对候选人进行初审;

●准备候选人投票会呈现材料;

●主持相应奖项的决策投票会。

“奖”、“风范奖”:杨元庆牵头人力资源部支持

“杰出团队奖”:王晓岩、李祥林牵头企划部支持

“五十杰”评审小组

“技术创新奖” :贺志强牵头产品链管理部支持

“市场先锋奖” :乔松、杜建华牵头企业推广部/区域发展部支持

“管理卓越奖” :王晓岩牵头人力资源部支持

“专业服务奖” :俞兵、王晓春牵头 IT服务经管部/客户服务支持部支持

“优质质量奖” :刘军牵头质量管理部/企划部支持(二)评选原则

1.奖项数量确定原则:公司级百里挑一,部门级十里挑一。

2.参评原则(1)优中选优:参评人员的年度考核成绩要求在部门前20%以内,本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10%的情况;“风范奖”的考核成

绩要求为符合要求以上。

(2)宁缺勿滥:获奖人数不足时,不再降低标准或做补充评选。

(3)三个除外:

●除CEO外其他人员均可参与“奖”、“风范奖”的评选;

●除PO成员外其他人员均可参与“五十杰”中“管理卓越奖”、“专业服务奖”、

“优质质量奖”评选;研发、工程技术人员还可参评“技术创新奖”;产品、

市场推广、渠道销售、大客户销售、公共关系人员还可参评“市场先锋奖”;

●除总经理、副总\总监\高级经理外其他人员均可参与部门级评优;

(4)其他:控股50%(含)以上的公司可参加公司级奖项的评选,部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。

3、顺序原则:按照奖项等级顺序逐一向下进行评选,不重复获奖。

4.优先原则

在同等条件下优先考虑以下因素:

●绩效考核成绩更优的员工;

●外埠员工;

●职务低的员工;

(三)评选流程

①部门第一负责人向主管VP推荐――②主管VP提名――③评审小组初筛――④

决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单,获批公布

相关说明:

1.奖、风范奖

(1)提名:由VP以上人员各提名,各奖项最多为2人,其中“奖”的提名为本系统1个,其它系统1个;

(2)投票评选:VP以上人员参加决策投票会进行投票。

2.五十杰

(1)提名:主管VP按主管部门总人数的每100人可提名2人(计算结果四舍五入);

(2)投票评选:VP以上人员可选择参加决策投票会进行投票,AVP可选择最多参加2类奖项的投票。

3.杰出团队奖

(1)提名:由VP以上人员各提名最多为2人,其中本系统1个,其它系统1个;

(2)投票评选:VP以上人员参加决策投票会进行投票。

五、相关时间要求:

(1)3月24日前,各部门进行各奖项推荐(填写附表2-4),提交主管VP;

(2)3月28日前,请主管VP按提名名额将提名及申报材料交给人力资源部年度评优支持小组(“奖”的提名填写附表1,其他奖项直接使用部门的推荐表)。

(3)4月15日前,各部门将经主管VP认可的部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案。

六、其他

如有任何需要,请与人力资源部年度评优支持小组联系:

附表1:《“奖”提名表》附表2:《“风范奖”推荐/提名表》

附表3:《“杰出团队奖”推荐/提名表》附表4:《“五十杰”推荐/提名表》

附件1:“奖”提名表

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