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国星光电:募集资金管理办法(2011年3月) 2011-03-08

国星光电:募集资金管理办法(2011年3月) 2011-03-08
国星光电:募集资金管理办法(2011年3月) 2011-03-08

佛山市国星光电股份有限公司

募集资金管理办法

二〇一一年三月四日

第一章总则

第一条为进一步加强佛山市国星光电股份有限公司(下称“公司”)募集资金的管理和运用,保护投资者的利益,依据《中华人民共和国公司法》(下称《公司法》)、《中华人民共和国证券法》(下称《证券法》)、《深圳证券交易所股票上市规则(2006年修订本)》(下称《股票上市规则》)等有关法律、法规和中国证券监督管理委员会(下称“中国证监会”)有关规范性文件的规定,结合公司实际情况,制定本办法。

第二条本办法所称募集资金是指,公司通过公开发行股票(包括首次公开发行股票、上市后配股及增发等再次发行股票)以及发行可转换公司债券、发行公司债券或其他有关法律、法规、规范性文件允许采用的方式向社会公众募集用于特定用途的资金。

第三条在公开募集前,公司董事会应根据公司发展战略、主营业务、市场形势和国家产业政策等因素,对募集资金拟投资项目可行性进行充分论证,明确拟募集资金金额、投资项目、进度计划、预期收益等,并提请公司股东大会批准。

第四条募集资金专项用于公司《招股说明书》、《债券募集说明书》公告的特定用途,非经公司董事会及股东大会法定程序审议通过,公司不得擅自改变募集资金用途。

第五条公司董事会、监事会、独立董事应勤勉尽责,切实履行募集资金使用的监督职责,及时披露募集资金的使用情况,确保募集资金使用规范、公开和透明。

第六条凡违反本办法,致使公司遭受损失时(包括经济损失和名誉损失),公司应视具体情况,追究相关人员的责任,包括民事赔偿责任。

第二章募集资金的存放

第七条募集资金到位后,公司应及时办理必要的验资手续,由具有证券从业资格的会计师事务所出具验资报告,并应立即按照招股说明书所承诺的募集资金使用计划,组织募集资金的使用工作。

第八条募集资金的存放应坚持集中存放、便于监督的原则。

第九条公司应当建立募集资金专户存储制度,在银行设立专用账户存储募集资金。

第十条公司认为募集资金的数额较大的,结合投资项目的信贷安排,可在一家以上银行开设专用账户。

第三章募集资金的使用

第十一条募集资金必须严格按照招股说明书承诺的投资项目、投资金额和投入时间安排使用,实行专款专用。

第十二条募集资金使用必须严格遵守公司内部控制制度的规定,明确各控制环节的相关责任,按投资计划申请、审批、使用募集资金,并对使用情况进行内部检查与考核。公司在进行项目投资时,资金支出必须严格按照公司资金管理制度履行资金使用审批手续。

第十三条在确保不影响募集资金投资项目建设进度的前提下,募集资金可以暂时用于补充流动资金。募集资金用于暂时补充流动资金的计划须经董事会批准,并由总经理负责执行。

第十四条未经股东大会批准,公司不得将募集资金用于委托理财、质押或抵押贷款、委托贷款或其他变相改变募集资金用途的投资。

第十五条禁止对公司具有实际控制权的个人、法人或其他组织及其关联人占用募集资金。

第十六条实际募集资金超出项目投资计划所需资金的部分,经董事会决议及股东大会批准后,可作为公司补充流动资金。

第十七条公司使用募集资金收购对公司具有实际控制权的个人、法人或其他组织及其关联人的资产或股权的,应同时按照关联交易的处理规定办理。

第十八条募集资金的投资项目由董事长负责组织实施。固定资产投资项目的建设,由公司相关业务部门及项目实施单位负责执行;权益投资项目,由公司投资管理部门同财务部门负责执行。

第十九条在项目投资过程中,项目实施部门负责实施计划的制定,质量的控制、项目的实施组织、工程进度跟踪、建立项目管理档案等。

第二十条公司财务部门负责资金的调度和安排,对涉及募集资金运用的活动应当建立有关会计记录和账薄。

第四章募集资金投资项目的变更

第二十一条公司应当经董事会审议、股东大会决议通过后方可变更募集资金投向。公司变更后的募集资金投向原则上应投资于主营业务。

第二十二条公司拟变更募集资金投资项目的,应当在董事会形成相关决议后及时披露,并将该事项提交股东大会审议。

第二十三条公司董事会应将关于变更募集资金投资项目的说明、新项目的合作意向书(或协议)、立项批文、可行性研究报告、相关中介机构报告(评估报告、审计报告、法律意见书、独立财务顾问报告),以及原项目终止协议等相关文件提交各位董事、监事进行审议,董事会、监事会、独立董事应分别发表意见。

第二十四条公司董事会提出改变募集资金用途提案的,应在召开股东大会的通知中说明改变募集资金用途的原因、新项目的概况及对公司未来的影响。

第五章募集资金使用情况的监督

第二十五条公司监事会应对募集资金的管理和使用情况进行检查,根据情况,可以向董事会提议或单独聘请审计机构对募集资金的管理和使用情况进行专项审计,并在年度报告中对募集资金使用情况发表意见。

第二十六条公司董事会审计专门委员会对募集资金管理和使用情况进行定期审计,并披露审计情况及结论。独立董事应对公司募集资金投向及管理使用发表独立意见。

第二十七条会计师事务所在公司进行定期报告审计时,对募集资金的管理和使用情况进行的专项审计,公司应披露审计情况及结论。

第六章募集资金管理的信息披露

第二十八条公司应按照深圳证券交易所《股票上市规则》、《佛山市国星光电股份有限公司章程》(以下简称《公司章程》)、本公司信息披露制度的相关规定履行募集资金管理的信息披露义务。

第二十九条公司应披露以下信息:

1、原项目基本情况及变更的具体原因;

2、董事会关于新项目的基本情况、发展前景、盈利能力、有关的风险及对策等情况的说明;

3、新项目涉及收购资产或企业所有者权益的应当比照《股票上市规则》的有关规定予以披露;

4、新项目涉及关联交易的,还应当按照《股票上市规则》及《公司章程》的有关规定予以披露;

5、公司应在定期报告中披露专用账户资金的使用及项目实施进度等情况;

6、深圳证券交易所要求的其他内容。

第七章附则

第三十条本制度未尽事宜,按照国家有关法律、法规、《股票上市规则》和《公司章程》的规定执行。本制度将随着国家日后颁布的募集资金管理政策法规、《股票上市规则》的变化而适时进行修改或补充。

第三十一条本制度由公司董事会负责解释。

佛山市国星光电股份有限公司董事会

2011年3月4日

风电工程项目工程进度管理办法

风电工程项目工程进度管理办法 1.1总则 ?为提高风电工程的投资效益,合理确定工期目标,协调工程项目的设计、设备订货和施工进度,加强进度控制和考核的力度,结合公司实际,制定本办法。 ?本办法适用于风电工程。 ?必须高度重视进度控制工作,建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案,并力争做到工期科学合理、计划协调统 一、施工调度得力、进度均衡正点,提倡按合理工期组织 工程建设,努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。 1.2进度计划的分级、分解 1.1.1工程进度计划应采取分级编制和控制的原则,控制目标逐级分解、逐级控制,逐级负责。要通盘考虑设计、制造、施工、调试各个过程对进度的影响。应按不同的工程阶段将工作内容逐级分解,分解深度应满足控制的需要,具有可度量性和可盘点性。 1. 1.2为保证进度计划分解的一致性、完整性和进度控制信息的连贯性,建设单位应建立工程项目的项目的划分结构(PBS)和工作分解结构(WBS),作为工程项目工作分解计 划编制的标准,进度计划按统一的工作分解结构(WBS)进行分级编制和控制。按统一的进度控制管理方案和控制措施进

行进度计划的制订、实施和控制。 1.1.3进度计划级别分为: ?里程碑(轮廓)进度计划; ? 一级(综合)进度计划(深度至各子系统,关键交接点,重大形彖进度目标); ?二级(单元)进度计划(深度至单位工程); 1.1.4施工进度计划作为进度控制的核心,对资金计划、图 纸交付计划、设备材料交付计划、施工准备计划等(统称为 关联计划)的制定起着主导作用,同时也受关联计划制定和 实施的直接影响。因此,应加强资金、图纸、设备、材料和 施工计划的协调力度,将资金、图纸、设备和材料等施工条 件的控制作为进度控制的重要组成部分。 1.3进度计划的编制与审批 ?建设单位应采用网络计划方法和计算机信息管理手段(如P3软件等)进行工程项目进度计划的编制和控制,二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况,工程进展状况和进度控制要求,按一定时间滚动编制。 ?在项目初步设计开始之前,应提出初步的工程项目工期目标及里程碑(轮廓)计划目标,作为安排初步设计、主设备采购和相关工作进度的依据。 ?工程项目里程碑(轮廓)进度计划公司编制后,报省公司、

业务员绩效考核及管理办法(1)

业务员绩效考核及管理办法 一,业务员工资结构 业务员的工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成。 二,业务员基薪标准 三,绩效工资结构 1.完善上样率的奖励办法 对于现有网点,每使一个客户当月增加新型号达到3款(新型号定义为在此之前根据公司 销售记录该客户未进过的型号,同系列不同尺寸按同款计),则奖励30元。 对于现有网点,每使一个客户当月增加新型号达到5款(新型号定义为在此之前根据公司 销售记录该客户未进过的型号,同系列不同尺寸按同款计),则奖励50元。 2.开发专卖店客户的奖励办法 专卖店客户定义为将现有的零散网点(店内除了海信电视还摆有同类竞品)或者经过批准 后开发的新网点完善成的黑电类只陈列和销售海信品牌的客户,并按照公司相关标准做齐 门头、展台等广宣形象,且达到相应首批进货额和上样要求。

注:实际操作中如有涉及到现有客户增加新型号数量符合奖励办法1中所述,则以奖励办 法2为准,即不能重复享受奖励办法1。 3.满出勤率的奖励办法 出勤率的结构由三方面组成: (1)非出差期间,按照公司制度准时上下班,不无故迟到早退。 (2)出差期间,未有无故不接电话或者无故手机关机的情况。 (3)准时递交周报表。 三方面全勤者当月奖励100元。 四,业绩提成部分 提成基数为:销售额(从当月一号至当月月底)*1‰ 提成系数为: 业绩提成=提成基数*提成系数

五,晋升机制 行业经历及销售经验一般的业务人员入职后由B级业务员做起,每三个月进行一次业务考核; 期间表现优异者可主动申请进行考核。 业务员绩效考核表如下:

26分以下为B级业务员;26~38分为A级业务员;39~52分为A+级业务员。 另,工作时间满一年后,公司将为员工购买社会保险。 此业务员绩效考核及管理办法自今日起暂行。 总经理签名: 武汉金竔电器有限公司 2012-2-18

建筑施工企业安全生产管理办法

建筑施工企业安全生产管理办法 第一章总则 第一条为加强安全生产工作管理,预防和减少生产安全事故,保障从业人员生命 与财产安全,紧紧围绕队总体工作思路,推进全队经济高质量发展。依据《安全生产法》等相关法律法规要求以及局相关文件,结合实际,制定本办法。 第二条从事生产经营活动的各公司的安全生产管理适用本办法。 第三条安全生产工作应当坚持以人为本,安全发展,坚持安全第一、预防为主、 综合治理的方针,强化和落实生产经营单位的主体责任,建立生产经营单位负责、全体职工参与、社会监督的长效机制。 第四条安全生产工作坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”,及“谁主管谁 负责”的原则。 第五条队属各单位必须认真贯彻执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规、条例、办法等,加强安全生产管理,建立健全安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程,改善安全生产条件,推进安全生产标准化建设,提高安全生产管理水平,确保安全生产。 第六条队长为一队安全生产第一责任人,对全队的安全生产工作全面负责;各公 司经理为安全生产第一责任人,对本公司的安全生产工作全面负责。 第七条全队所有从业人员有依法获得安全生产保障的权利,并应依法履行安全生 产方面的义务。 第八条队工会应当依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督,维护职工在安全生产方面的合法权益。制定或者修改有关安全生产的规章制度,应当听取工会的意见。依法组织职工参加安全生产的各项活动。 第九条由安全质量部牵头,其他单位配合制定一队中长期安全生产发展规划,并 纳入一队总体战略发展规划之中,实现安全生产和一队发展同步规划、同步实施、同步发展。 第十条队属各单位应积极沟通,加强安全生产科学技术研究,推广应用安全生产 先进技术,创新安全管理理念,提高本质安全生产管理水平和实际操作水平。 第二章管理机构与职责 第十一条依照有关法律法规,对所属各公司安全管理工作进行检查、指导、监督 和管理,安全质量部负责实施。 第十二条安全生产委员会,是全队安全生产工作的组织领导机构,主任由主要负 责人担任,成员由党政领导及相关部门负责人及专(兼)职安全员组成。安全生产委员会下设办公室,负责队安全生产委员会的日常管理工作。主要履行以下职责:

现场临水临电布置

建筑工程项目现场管理 现场用水量(Q,单位:L/s)计算:包括现场施工用水量(q1)、施工机械用水量(q 2)、现场生活用水量(q3)、生活区生活用水量(q4)、消防用水量(q5)五个方面内容的计算。然后计算上水管径。 q1= K1ΣQ1·N1/(T1·t)×K2/(8×3600) Q1为年(季)工程量,用实物计量单位;N1用水定额;T1为年(季)有效工作日;t 为每天工作班数;K2为不平衡用水系数;K1为未预计的施工用水系数。 用电量计算:总用电量可按以下公式计算: P=1.05~1.10(K1ΣP1/cosφ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4) P1P2P3P4分别为电动机额定功率、电焊机额定容量、室内照明容量、室外照明容量。 施工平面图设计 施工总平面图设计的依据:①设计资料;②调查收集到的地区资料;③施工部署和主要工程施工方案;④施工总进度计划;⑤资源需要量表;⑥工地业务量计算参考资料。 施工总平面图的设计原则:①在满足施工要求的前提下,布置紧凑,少占地,不挤占交通道路。②最大限度地缩短场内运输距离,尽量避免二次搬运。③在满足施工需要的前提下,临时工程的工程量应该最小,以降低临时工程费。④临时设施的布置应利于生产和生活,减少工人往返时间。⑤充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火要求等。 施工总平面图的设计步骤:①引入场外交通道路—②布置仓库—③布置加工厂和混凝土搅拌站—④布置内部运输道路—⑤布置临时房屋—⑥布置临时水电管线网和其他动力设施—⑦绘制正式的施工总平面图。

单位工程施工平面图设计要求:①布置紧凑,占地要省,不占或少占农田;②短运输、少搬运;③临时工程要在满足需要的前提下少用资金;④利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等,符合国家规定和法规。 单位工程施工平面图设计步骤:①起重机构布置:固定垂直运输设备的布置,要结合建筑物的平面形状、高度、机械负荷等,做到便于运送,便于组织分层分段的流水施工,便于楼面和地面的运输,运距要短;塔式起重机布置,要结合建筑物的形状及四周的场地情况布置,注意考虑起吊高度、起重臂长度和起吊半径、开行路线,路基设计施工符合要求。②运输道路修筑:应按照材料和构件的运输需要,沿仓库和堆场进行布置,使其畅通无阻。③供水设施布置:临时用水要先进行计算、设计,再进行施工布置,保证需要。④临时供电设施:临时供电设计中要做好电量计算、电源选择、电力系统选择和配置。

《海上风电开发建设管理暂行办法》——风场建设政策

《海上风电开发建设管理暂行办法》——风场建设政策(1) 北极星风力发电网讯:第一章总则 第一条为规范海上风电项目开发建设管理,促进海上风电有序开发、规范建设和持续发展,根据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国海域使用管理法》和《企业投资项目核准暂行办法》,特制定本办法。 第二条本办法所称海上风电项目是指沿海多年平均大潮高潮线以下海域的风电项目,包括在相应开发海域内无居民海岛上的风电项目。 第三条海上风电项目开发建设管理包括海上风电发展规划、项目授予、项目核准、海域使用和海洋环境保护、施工竣工验收、运行信息管理等环节的行政组织管理和技术质量管理。 第四条国家能源主管部门负责全国海上风电开发建设管理。沿海各省(区、市)能源主管部门在国家能源主管部门指导下,负责本地区海上风电开发建设管理。海上风电技术委托全国风电建设技术归口管理单位负责管理。 第五条国家海洋行政主管部门负责海上风电开发建设海域使用和环境保护的管理和 监督。 第二章规划 第六条海上风电规划包括全国海上风电发展规划和沿海各省(区、市)海上风电发展规划。全国海上风电发展规划和沿海各省(区、市)海上风电发展规划应当与全国可再生能源发展规划、全国和沿海各省(区、市)海洋功能区划、海洋经济发展规划相协调。沿海各省(区、市)海上风电发展规划应符合全国海上风电发展规划。 第七条国家能源主管部门统一组织全国海上风电发展规划编制和管理,并会同国家海洋行政主管部门审定沿海各省(区、市)海上风电发展规划。沿海各省(区、市)能源主管部门按国家能源主管部门统一部署,负责组织本行政区域海上风电发展规划的编制和管理。 第八条沿海各省(区、市)能源主管部门组织具有国家甲级设计资质的单位,按照规范要求编制本省(区、市)管理海域内的海上风电发展规划;同级海洋行政主管部门对规划提出用海初审意见和环境影响评价初步意见;技术归口管理单位负责对沿海各省(区、市)海上风电发展规划进行技术审查。 第九条国家能源主管部门组织海上风电技术管理部门,在沿海各省(区、市)海上风电发展规划的基础上,编制全国海上风电发展规划;组织沿海各省(区、市)能源主管部门、电网企业组织编制海上风电工程配套电网工程规划,落实电网接入方案和市场消纳方案。

业务员考核管理办法

1、业务员日常工作采用表格式考核管理模式,即每名业务员必须 完成日报表、周报表、月报表和客户档案的填写。每缺一项出发20元。要求内容真实、记录完整,所填资料查证不实或内容不完整按缺项处理。月累计处罚超2次者提出警告。3次以上(含3次)者作辞退处理。 2、业务员必须严格遵守公司的管理制度,每天上下班必须打卡。 外出业务员必须在员工去向牌上进行登记,下班前因业务原因不能回公司打卡者必须提前1个小时电话请假。未按制度办理每次处罚20元。 3、每周星期六下午3:00~4:00召开业务员分析会,业务人员不得 缺席。无辜缺席者每次处罚50元。 4、业务员考核实行“首位晋级+末位淘汰制”办法:即每月进行考 评,连续3个月或半年度4次以上排名首位的,月底薪增加200元,连续3个月未做出任何业绩或半年度考评排名末位的,作淘汰处理。

为充分调动员工的积极性,激发其潜能,有效拓展业务,提升公司的业绩,特制定本办法: 1、公司鼓励员工拓展业务并提供相应费用保障。 2、业务拓展实行备案制以便于统一管理。对于备案项目,公司给 予相关费用支持,如车旅费,必要的业务应酬费等。未备案的 项目不予费用支持。 3、业务提成采用毛利润计算法,即毛利润=实际收回全额—(实际 成本+实际费用),实际费用不含工资。具体比例如下: 1).员工独自承接的新业务,按毛利润的30%计算。 2).员工独自承接的公司原有客户的业务按毛利润的20%计算。3).公司承接的业务交由某部门或个人负责实施的业务,按毛利润的10%计算。 以上业务项目,需要其他部门和人员配合的,均在此比例范围内分配。

应收账款催收总的原则按照谁经办谁负责的办法,但业务项目完成后,财务部门和业务部门应紧密配合,共同努力抓紧应收款的催收,加速资金回笼。具体考核办法如下: 1.应收款在项目完成后1个月内收回的,按2%奖励; 2.应收款在项目完成后2个月内收回的,按1%奖励; 3.应收款在项目完成后3个月内收回的,按0.5%奖励; 4.应收款在项目完成后4个月内收回的,不奖不罚; 5.应收款在项目完成后4个月内仍未收回的,按每超过1个月0.5% 进行处罚。 以上奖励和出发均有项目经办人和财务部门共同承担,具体比例视努力程度进行分配。

总包临水临电施工方案

1.5施工临时用水使用计划布置及解决办法 1.5.1临水布置综述 综合考虑现场各施工阶段施工用水、生活用水和消防用水的需求,将临时用水分阶段设置:工程施工初期设置室外临时用水及消防给水系统;结构及装修阶段设置楼内施工用水及消防给水系统。针对楼层多、高度高的特点,本工程采取分级加压供水。楼内设置污水收集装置和污水回收立管,将施工污水排放至污水箱,经沉淀处理后用泵排至室外。 1.5.2室外施工现场施工用水布置及消防措施 1.本工程现场临时用水水源由现场提供的临时用水接驳点引入。给水管进入现场后加设一块水表作为本工程用水总计量点。 2.室外现场设临时消防泵房,泵房内设两台消防水泵和一个临时消防水箱,水箱水量为40m3。 3.现场水源供水干管可以满足施工、消防及办公区生活用水的需要,管道沿施工现场道路呈环状布置,采用DN150的干管埋地敷设,埋设深度为800mm,既能保证冬季管道的保温又能防止被过往车辆对管道的损坏。室外消防用水和施工临时用水由市政管线直接供给,现场各用水点分出DN50支管并在用水点前加装闸阀。各施工阶段临水管道可能出现改动的部位要预先加装阀门,便于管道的改动。部分明设管道和露在外面的支管和用水点需在冬季来临前做好保温,保温材料采用50mm厚的离心玻璃棉。 4.室外现场每隔50m设置一套消火栓,消火栓规格采用栓口DN65,并配有口径为19mm的水枪一支,25m麻质水龙带两卷。办公区配备一定数量的干粉灭火器,现场材料库房、材料堆放场地等消防重点部位设置消防挂架,配备手提式干粉灭火器、消防斧、铲等全套消防器材,满足消防重点部位消防要求。 基础施工阶段临水布置图 1.5.3结构及装修施工阶段建筑内部生产及消防临时用水布置 1.楼内施工用水布置 由干管引出DN100的支管道接至楼内,进入楼内之前设闸阀控制。 楼内随结构分别设置DN100消防给水立管和DN50施工用水立管。在地上15层和31层分别设置接力水泵和24m3接力水箱,满足高层用水需求。每级消防管道环状布置,以保证每个消火栓口都有两处供水管路,并保证向上一级管路系统供水。每层设置消火栓,消火栓出口直径为DN65,配备19mm口径水枪和两卷25m消防水带。每层设置施工用水支管,支管管径为DN25,出水口前采用闸阀控制,闸阀后加装水龙头。楼内临水管道采用镀锌钢管,冬季施工前需做好保温,保温材料选用50mm厚离心玻璃棉。 1.8临时用电设计及布置 1.8.1电源 甲方在现场将设4座配电室,总容量为2000kVA,供施工使用。 现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电,详见临电-02结构施工阶段临电平面布置图。 1.8.2用电容量计算 根据施工组织设计安排,本工程在结构施工阶段的施工用电量最大,所需供电容量也最大。 用电高峰出现在地上结构施工阶段,高峰期主要用电情况如下: 主体施工及初装修主要机械配置表

业务提成方案及考核管理办法

业务提成方案及考核管理办法 一、薪酬模式:总收入=基本工资+岗位补助+绩效工资+奖金。实际收入=总收入-扣除项目。(如保险,病事假等) 说明:基本工资:根据国家或政府公布的相关数据标准发放工资。(盐城地区2000-2500)岗位工资:根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资。 奖金设置原则:公司通过奖金的形式鼓励工作人员提高工作积极性,增加广告业务量,让广告销 售业绩突岀者实现奖金提高收入;每月根据不同的员工表现,奖金100-300不等。 提成与每月工资同时汇总、发放。 二、工资待遇执行办法及工资标准: 1业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清; 2基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行; 3业务提成办法:办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;百分比提成的 原则: 业务人员提成办法: A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;以上情况,业务经办人可享受所办业务的纯利润的10%提成; B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润的5%提成; 基本工资标准 一、业务经理基本工资+岗位补助+部门月纯利润的2%+年终奖 二、业务员基本工资+岗位补助+提成+奖金+年终奖 三、试用人员基本工资+奖金 四、年终奖金按公司要求发放 五、正式员工每年基本工资上涨10 %。 三、岗位职责描述: 业务经理(部门管理人员):具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作,协助总经理完成各项业务管理工作,同时负责业务一部的管理工作,对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核;除负责完成公司分配的工作外,同时负责公司业务部协助管理工作,公司业务队伍素质培训工作,负责统筹总经理安排的各项工作内容,负责业务管理工作精神的上传下达协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配; 业务员:负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标,建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作; 四、绩效考核内容及办法: 考核:业务考核是业务管理制度重要的一部分,主要依据业务人员的考勤情况、业绩情况及日常的工作努力情况,对其进行公平的公正的审核,只有经过考核才能够更好的实施日常工作: 一、考勤:业务人员遵守公司统一作息时间,如于特殊情况只需早晚签到即可.(由部门经理签发异常考情情况表)。迟到早退者按每分钟1/元。 二、培训:业务人员上岗后都要经过公司系统的培训,使其熟知公司的经营理念,同时对公司的 业务能够做岀准确的市场定位,以此为基础更好的开展业务工作。 三、仪表:业务人员出外拜访客户是代表公司形象,自身的衣着打扮必须要做到,着装整洁、

建筑施工现场安全生产管理制度

建筑施工现场安全生产管理制度范本(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小 组和施工现场轮流安全值班制,落实安全责任制。施工管理人员必 须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。 (2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图,对道路、临 时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公 地点、生活设施合理安排,布局应符合安全要求。现场必须设置安 全宣传标语牌、安全警示牌。 (3)按照施工组织设计平面布置,做到现场材料、构件堆放整 齐稳固,堆放不得超过限定高度。严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。对油漆及有害物品,应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库,做到现场文明整洁。 (4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度,班 组每周一为安全活动日。利用黑板报等形式宣传安全知识,提高职 工安全生产自身保护意识,自觉遵守安全生产规章制度,新工人进场,要进行安全生产教育。

(5)施工现场临时用电,必须按《施工现场临时用电安全技术 规范》(JGJ46-2005)安全技术规范,做到三级配电,两级保护,一机一闸一漏,照明用低压的确定,并有检查验收记录。 (6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案 并经检查验收,合格后方可使用,对安全网拉设、"四口"、"五临边"防护设施完成后,经项目部检查验收,合格方可使用,并经常检查 维修,确保安全有效。 (7)施工管理人员应经常深入现场,注意和关心所施工区域内 的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。专职安全员要深 入现场检查,发现问题及时处理,并组织定期检查,查制度的落实,查设备完好,查安全设施,查操作行为,查安全"三宝"使用,查现 场文明施工,做到防患于未然。 (8)做好安全防火工作。对易燃易爆物品做到分库存放,通风 良好。对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防 灭火器,专人保管使用,并挂设警示牌。

施工现场临电临水施工方案

翰林院工地施工现场临电临水施工方案翰林院项目占地50多万平米,实际施工面积近67万,总施工楼号45栋,其中26层的高层35栋,12层的小高层2栋,6层的多层9栋,另外有幼儿园、商业及相关配套用房。根据发包方的要求,基本工期18个月,2012年度完成总工程量的需完成总工程量的80%,根据此种情况及要求,现场实际施工人数需要2000~2500人。 目前施工现场暂时没有临水临电,暂时没达到“三通一平”要求。结合项目部实际需要统计,施工现场高峰实际用电近8000KW,现场考虑申请发包方安排安装三台不小于1450KVA箱式变压器,每台箱变后配400A4P断路器10个回路。施工用水考虑采用打深机井使用地下水(此项需征求甲方及监理的同意)。 一、临电设计 1.施工临电设置 (1)施工电源由甲方提供的临时用电点引来。 (2)临时用电采用TN-S三相五线制保护系统供电。 (3)本工程临时用电高峰期将出现在地上结构施工阶段,此时将有塔吊、相应振捣设备、电焊机、钢筋及木工加工设备等同时用电。 (4)临时用电设施贯彻公司CI有关标准。 (5)临时用电设施标准按照安徽省阜阳市的有关规定执行。 (6)施工现场临电平面布置见:附图-1 3.临电负荷计算书 (1)施工高峰期主要施工机械配置表 施工现场临时用电设备情况见下表: 1#箱变

其中该表中:

动力设备总功率: ΣP1=300+120+105+110+18+9+618+18+9++15+27+22=777KW) 焊接设备总功率: ΣP2=240KW 照明或电热设备总功率: ΣP3=63+20+160+400=643KW 总用电负荷计算 用电高峰期用电总功率P=K(K1ΣP1/COSф+K2ΣP2+K3ΣP3) 其中:K为总需要系数,一般为1.05—1.1,因工期紧张,取K=1.1 K1为动力需要系数,一般为0.5—0.7,取K1=0.5 K2为焊接需要系数,一般为0.5—0.6,取K2=0.6 K3为照明或电热设备需要系数一般为0.8—1.0,取K3=0.8 COSΦ为电动机的平均功率因数(在施工现场,最高为0.75—0.78,一般为0.64—0.75),取COS Φ=0.75 P=1.1*(0.5*777/0.75+0.6*240+0.8*643)=1294KVA 申请业主提供的1250KVA的电源能够满足现场用电要求。 2#箱变

公司经营绩效考核和业务奖励办法

1、按合同总价: 由经营人员或其他人员自行收集信息、跟踪联系的公司直管项目,以合同总价扣除业主指定分包部分和暂定价为基数,按以下比例奖励到个人。 1000万元以内:按百分之五计提 1000万~5000万元:按百分之四计提 5000万~1亿元:按百分之三点五计提 1亿元以上:按百分之三计提 如遇特殊项目(如:超出公司资质、中介费过高问题等)上报公司领导,根据项目实际情况而定。 奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后,公司根据奖励数额按比例支付,如需一次性支付,报公司总经理批示。 2、按公司经营效益: 由经营人员联系社会人士使用公司招牌组织施工任务的项目,以公司实际经营效益为基数,按以下比例奖励到个人: 5万元(含)以下:10%计取 5万~10万元:12%计取 10万~20万元:13%计取 20万以上:15%计取 奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后,公司根据奖励数额按比例支付,如需一次性支付,报公司总经理批示。

三、业务经费 以上考核和奖励均不包含业务经费。业务经费管理办法建议如下: 1、经营费用实行项目立项制,本着“总量控制、严格审批、合理开支”的原则进行管理和使用。 2、经营费用开支内容包括: 2.1、购买投标文件费和标书编制费用 2.2、经营人员差旅费 2.3、经营工作业务招待费 2.4、办公及通讯费 2.5、编制标书协作单位劳务费及个人加班费 2.8、其他 经营费用不含中介费、经营与投标人员的基本工资及工资性补贴。 3、经营费用在项目立项后上报公司领导,由公司领导审批同意后按预计合同金额(扣除甲方或业主指定分包项目和暂定价)的1.5‰~~5‰范围内预先计提,完成项目投标工作后按实际开销核算。

业务员绩效考核制度

销售人员考核制度 一、销售员绩效考核制度 (一)目的 1、通过绩效管理,将销售员的工作表现与研究院的战略目标紧密地结合起来,确保研究院 战略快速平稳的实现。 2、通过绩效考核管理,可以激励促进销售员的现实工作,有利于其更好的达到工作目标。 3、通过对销售员的工作绩效、工作能力等进行客观的评价,对其薪资,职位变动,培训与 发展提供有效的依据。 (二)适用范围 仅适用于本研究院的销售员(含区域经理)。 (三)绩效管理流程 绩效管理分为绩效计划,绩效沟通,绩效考核,绩效反馈四大项。 (四)绩效考核 1、考核实施主体:研究院领导、市场部。 2、考核时间:分月度,季度,年度考核 3、考核内容:工作任务,工作能力,工作态度3部分。 4、考核方法:关键绩效指标考核法 A、销售员的主要工作职责 负责建立、维护、扩大产品的销售终端,完成企业的销售任务。其具体工作职责如下:(1)在本辖区建立分销网,提高企业产品覆盖率。 (2)按照企业制定的销售计划和程序,展开产品的推广和销售活动。 (3)负责收集、分析市场信息和竞争对手情况。 (4)建立客户资料卡及客户档案,完成相关销售报表。 (5)建立良好的客户关系,维护企业形象。

B、销售员关键绩效考核指标(表格中的XX请根据研究院的现实情况及绩效计划填写,权

销售员绩效考核表 说明:1、该表格可用于销售员的月度,季度,年度的绩效考核。

2、任务绩效一栏中的各项的评分方式。比如:某销售员的月度销售目标达成率为90%,销售员的绩效目标值中关于月度销售任务完成率为80%,则该员工超额完成10%,应该打分3分,如果未完成绩效目标值的50%,则为“差”;若完成了绩效目标值的50%—100%,则为须改进。达到100%,为合格。超过绩效管理目标的40%以上即为优秀。其他的回款率,新客户开发数量,老客户保有率按相同规则进行评估。 3、填表人为销售员的直接上级。 二、薪资结构和提成方案 销售员是一个弹性比较大的职业,为了起到对其的激励促进作用,因而设计高弹性模式的薪资结构,即绩效薪酬占员工薪酬的比例较大,津贴及基本工资所占比例相对低。 1、工资结构 销售员的工资=基本工资+绩效奖金+津贴 2、基本工资的水平一般应该根据当地的生活水平来定 3、津贴: 在传感器行业的话,销售员需要外出跑业务,则可以每月提供适当的出差/车费补 贴,如果只是在网上进行买卖,则可省去此笔费用。住房津贴也可考虑 4、绩效奖金方案即为提成方案 绩效奖金分为月度,季度,年度。 月度绩效奖金根据销售员的月度任务绩效得分来确定。最高分为16分,最低为0分。可以 季度奖金则根据季度绩效考核总分评定1个或2个绩效标兵,发绩效奖金500元; 年度奖金则根据年绩效考核总分评定2个或3个绩效标兵,发绩效奖金2000元。 三、资金回笼制度和奖惩方案 每个行业都希望资金回笼率高,这样可以迅速投入下一轮的生产。这其中涉及的因素比较多,如客户的信用,销售员的追款能力,合同期的长短。 销售回款率=((销售收入+应收帐款期初数-应收帐款期末数)/销售收入)*100% 可以根据客户的合同长短、合同金额多少,建立信用额度,当客户的信用额度处于紧戒边缘,销售员则应当承担起追款义务。 奖惩制度:当销售回款率低于80%,扣除奖金数500元 当销售回款率达100%,则另行奖励。

施工安全生产管理制度(全套)(精)

安全生产资金保障制度 1、工程开工前,项目经理应组织技术员、施工员、安全员、预算员及财务人员等按相关规定制定安全文明施工措施费的使 用计划,并将该计划报送公司(或分公司主要负责人批准。 2、安全生产文明施工措施费应用于采购和更新安全防护用具、落实安全施工措施和改善安全生产条件。 3、安全生产文明施工措施费应专款专用,不得用于其他方面,财务人员对安全文明施工措施费的支付实施监督,并建立专项帐户。 4、安全文明施工措施费用的支付应根据工程施工进度和实际情况,由施工负责人申请,经项目经理批准后,方可向财务部门支付。 5、安全文明施工措施费用的支付和使用应建立相关台帐,并留存相关凭证。 6、公司(或分公司安全管理部门、工会等对安全生产资金投入及使用情况进行监管。 专项施工方案编审制度 1、对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。 2、专项施工方案主要包含:临时用电、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装工程及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等。 3、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制,方案应符合工程特点和实际情况,具有针对性和可操作性。

4、专项方案编制完成后应先报公司施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核,再报给公司技术负责人(总工程师进行审批。 5、公司审批后的方案还应按照相关规定的要求报项目监理部,经项目总监理工程师批准后方可实施。 6、分包工程的专项施工方案若由分包单位编制,分包单位在履行编制、审核、审批手续后,报项目部技术负责人,由项目技术负责人再报公司和总监理工程师审核审批。 7、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程(具体要求根据建质 [2009]87 号文件,施工总承包单位应对专项方案组织不少于 5 人的专家组进行论证审查,对专家组论证意见由项目技术负责人负责完善, 专家组签字认可,履行报审手续。 8、专项施工方案变更时,应履行报审程序,经论证审查的应经专家组认可。 9、专项施工方案在履行相关手续后,应由相关人员和单位签字、盖章。 安全生产技术交底制度 1、施工项目部技术负责人必须在施工全过程中认真做好安全技术交底。 2、安全技术交底应严格执行有关规范和规程,做到详细,周密,并根据各分部分项工程的特点使内容具有针对性和可操作性,不得千篇一律。 3、安全技术交底内容要根据施工场所、周围环境(高压线、地下管线等、施工进度、用电、防火及季节性等特点编制。 4、交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的安全技术要求。 5、各工种作业前应进行书面安全技术交底,交底必须以书面的形式进行,交底人、接底人、项目部安全员三方应履行签字手续,各执一份。 6、项目安全员按照交底内容进行现场监督。

施工现场临水临电的计算依据及方法

34-3-3 施工供水设施 34-3-3-1 确定供水数量 1.现场施工用水量可按下式计算: ∑ ????=3600 82 11111K t T N Q K q (34-48) 式中 q 1——施工用水量(L/s ); K 1——未预计的施工用水系数(1.05~1.15); Q 1——年(季)度工程量(以实物计量单位表示); N 1——施工用水定额(表34-27); T 1——年(季)度有效作业日(d ); t ——每天工作班数(班); K 2——用水不均衡系数(表34-28)。 施工用水参考定额 表34-27 序号 用水对象 单位 耗水量(N 1) 备注 1 浇注混凝土全部用水 L/m 3 1700~2400 2 搅拌普通混凝土 L/m 3 250 3 搅拌轻质混凝土 L/m 3 300~350 4 搅拌泡沫混凝土 L/m 3 300~400 5 搅拌热混凝土 L/m 3 300~350 6 混凝土养护(自然养护) L/m 3 200~400 7 混凝土养护(蒸汽养护) L/m 3 500~700 8 冲洗模板 L/m 2 5 9 搅拌机清洗 L/台班 600 10 人工冲洗石子 L/m 3 1000 当含泥量大于2%小于3%时 11 机械冲洗石子 L/m 3 600 12 洗砂 L/m 3 1000 13 砌砖工程全部用水 L/m 3 150~250 14 砌石工程全部用水 L/m 3 50~80 15 抹灰工程全部用水 L/m 2 30

16 耐火砖砌体工程 L/m 3 100~150 包括砂浆搅拌 17 浇砖 L/千块 200~250 18 浇硅酸盐砌块 L/m 3 300~350 19 抹面 L/m 2 4~6 不包括调制用水 20 楼地面 L/m 2 190 主要是找平层 21 搅拌砂浆 L/m 3 300 22 石灰消化 L/t 3000 23 上水管道工程 L/m 98 24 下水管道工程 L/m 1130 25 工业管道工程 L/m 35 2.施工机械用水量可按下式计算: ∑?=3600 83 2 212K N Q K q (34-49) 式中 q 2——机械用水量(L/s ); K 1——未预计施工用水系数(1.05~1.15); Q 2——同一种机械台数(台); N 2——施工机械台班用水定额,参考表34-29中的数据换算求得; K 3——施工机械用水不均衡系数(表34-28)。 施工用水不均衡系数 表34-28 编号 用水名称 系数 K 2 现场施工用水 1.5 附属生产企业用水 1.25 K 3 施工机械、运输机械 2.00 动力设备 1.05~1.10 K 4 施工现场生活用水 1.30~1.50 K 5 生活区生活用水 2.00~2.50 3.施工现场生活用水量可按下式计算: 3600 84 313????= t K N P q (34-50) 式中 q 3——施工现场生活用水量(L/s ); P 1——施工现场高峰昼夜人数(人);

风电特种设备管理规定

附件6: 中国大唐集团公司 风电特种设备技术管理工作规定 第一章总则 第一条确保特种设备的产品质量和安全使用,是发电企业安全的重要保障。为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)风电特种设备技术管理,制定本规定。 第二条风电特种设备(以下简称特种设备)的技术管理工作贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实行技术责任制,按照依法管理、分级管理、闭环控制、专业归口的原则,实施对特种设备工程设计审查、设备选型与监造、安装、使用、检验、维修保养和改造的技术性能检测和设备退役鉴定的全过程、全方位技术管理。 第三条特种设备的技术管理工作要依靠科技进步,采用和推广先进的有成熟运行经验的特种设备,不断提高特种设备的安全、可靠运行水平。 第四条特种设备的安全对企业极其重要,因此,各风电企业应严格按照行业归口的原则,在加强内部管理的同时,接受当地质量监督机构监督管理部门的监督管理。 第五条本规定适用于集团公司及其各上市公司、分公司、省发电公司、各基层风电企业。

第二章管理机构与职责 第六条集团公司特种设备技术管理工作实行三级管理,第一级为集团公司,第二级为分子公司,第三级为集团公司各风电企业。 各地质量监督机构的监督管理部门按照国家规定的制度对当地集团公司所属各风电企业行使管理,各风电企业应配合其开展管理工作。 第七条集团公司特种设备的技术管理工作实行副总经理或总工程师负责制。各级技术管理部门均应在副总经理或总工程师领导下工作。 第八条集团公司成立以副总经理或总工程师为首的技术管理领导小组,领导集团公司的特种设备技术管理工作。下设技术管理办公室,负责本公司的技术管理日常工作。 第九条技术管理领导小组和技术管理办公室的职责 (一)贯彻落实国家、行业有关特种设备技术管理的政策、法规、标准、制度,对技术管理行使领导职能。 (二)组织制定集团公司的特种设备技术管理制度,工作规划和年度计划。 (三)对各风电企业特种设备管理工作进行检查和管理。 (四)组织并参加在建和投产风电企业因特种设备管理不力而发生的重大事故的分析调查工作,制定反事故措施。对特种设

快递业务员绩效考核办法

民航快递龙港办事处绩效考核手册 目录 第一章:总则 (2) 1.1绩效考核的目的 (2) 1.2绩效考核的用途 (2) 1.3绩效考核的原则 (2) 1.4绩效考核适用人员 (2) 1.5绩效考核期 (2) 第二章:绩效考核容 (2) 2.1月考核容 (2) 第三章:绩效考核的实施流程 (3) 3.1绩效考核实施的各个阶段 (3) 3.2月绩效考核结果的使用 (3) 第四章:绩效考核申诉 (3) 附则 (4)

1. 1目的 本制度的目的为: - 实现奖惩有据,建立相对客观,回报公平的评价体系; - 通过持续沟通,不断改善员工工作表现,优化组织整体绩效,达到公司战略目标; - 发展员工核心胜任能力,提升员工满意度和工作成就感,营造“共创价值”的企业文化;-通过不断反馈和持续改进,健全组织自我完善的部机制。 1.2 用途 本制度将用于: - 工作反馈 - 薪酬管理 - 职位调整 - 工作改进 - 员工发展 1.3原则 - 一致性:一段连续时间,评估的容和标准具有一致性; - 客观性:反映员工实际工作表现; - 公平性:对同一岗位的员工使用相同的考评标准; - 公开性:考评结果向员工沟通并获得认可。 1.4适用人员 - 快递派送员 1.5考核期

- 评估期为每月一次,由人力资源部每月1-7日进行上月评估(遇六日顺延),7日汇报总经理 2.1考核容 - 开发新大客户数量 - 投诉量 - 面单操作 - 收发货物准则 - 计费 - 回款率 - 个人仪表 3.1考核实施流程 - 实施绩效评估前,由员工的直接上级与员工一起根据部门工作目标及职位说明书要求, 设定工作目标(MBO)和关键考核指标(KPI),确定员工发展计划,由直接经理及隔级上级经理审核,三签字后报人力资源部备案;绩效目标应在三到八个之间为宜,并遵循SMART原则(Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time Bounded),作到具体,可衡量,可达到,实际和有时间限制的。 - 直接经理在过程中不断教练员工,实施员工发展计划,给予员工反馈,以优化员工绩效; - 直接经理根据预先设定的考核目标和指标,征求与员工相关人员/部门意见,对员工进行评估; - 直接经理与员工单独进行绩效面谈,将结果反馈给员工,双签字认可; - 员工,直接经理,直接经理的上一级经理签字后送人力资源部审核,签字存档; - 人力资源部分析总结评估情况,提出本次绩效管理实施的需改进面并报管理层批准,

施工安全生产管理制度(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 施工安全生产管理制度(通用版)

施工安全生产管理制度(通用版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了达到安全生产的目标,我们结合工程实际,建立健全安全保证体系和安全责任制,牢固树立"安全第一,预防为主"的思想,以保障员工的生命和财产安全。 建立安全生产保证体系 项目经理部在上级安全生产委员会的领导下成立安全生产领导小组,由项目经理张西臣任组长,项目副经理、项目总工、主管工程师、队长、安全员、施工队主要负责人为组员。项目安全生产领导小组对本单位的安全生产工作实施监督,组织安全生产检查,协调相关事故处理,负责劳动保护用品管理。 项目经理部设专职安全员,负责对本单位的安全管理工作实施监督、检查;施工队根据施工人数设置专职安全员,各对对长为兼职安全员负责对本队各班组违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为进行检查和纠正,负责本队的安全设施和劳动保护用品的落实和检查。 落实安全生产责任制

公司经营绩效考核和业务奖励办法

公司经营绩效考核和业务奖励办法 为了认真贯彻落实公司办公会议精神,做到“全员经营、全员创效、全员受益”,激发全体员工转变观念,增强发展意识、品牌意识、改革意识,推进公司的整体发展与时俱进,全面完成公司下达的经济技术指标,将对公司的经营工作与部门、个人的经济效益挂钩,奖惩 兑现,结合有关法规、和公司实际情况,制定本办法。 一、绩效考核: 1、经营指标 经营指标分解到公司各部门、个人,与部门个人的经济利益挂钩兑现,每年各部门经营指标由各部门负责人年初上报公司作为绩效考 核依据。 2018年经营指标如下: 名称总目标目标 自营项目全年合同额 1.2亿, 万达工程占比50%, 其余工程50% 全年收款8000 万,实现公司全 年纯利润300万 联营项目全年合同额3000万-

2、考核办法 2.1、成本投标部 1、鼓励全员介绍优质装饰项目,项目结束后,是收益情况给予 奖励,若净利润在20%,则给予个人奖励合同价百分之二的报酬;若净利润在10%,则给予个人奖励合同价百分之一的报酬;若净利润在5%-10%之间,则给予个人奖励合同价千分之五的报酬;若净利润低于5%,则给予适当奖励,以资鼓励。 2、鼓励全员介绍合格的合作单位 1、介绍合格的挂靠我司的单位,投标 1000万以内(含1000万)奖励千分之二,每增加一千万增加一万元作为奖励。 2.2、其他部门考核办法(建议) 公司其他部门,除按职责分工实行绩效考核,同时将经营绩效考核按8%~10%列入总考核内,作为年度总绩效考核。超出部分奖励办 法按经营部奖励办法执行。 奖励时间按年度考核结算支付。 3、公司机关部室及相关人员在投标工作中,因工作严重失误造成投 标失利时,视情况对责任人减、免工资奖金,调离工作岗位或给予其 他处分,具体由公司领导决定。 二、承接工程业务奖励办法:

风电项目工程管理制度

风电项目一期、二期工程工程管理制度汇编 工程管理部 二〇年九月

前言 为提高****有限公司风电工程建设项目管理水平,实现工程项目管理的规范化、程序化和标准化,我们组织编制了《****有限公司风电项目一期、二期工程施工管理制度汇编》(以下简称《汇编》)。《汇编》是根据我国风电建设项目管理发展情况,以中国****集团公司、省公司管理界面为指导,总结了风电项目管理的实践经验,按照工程项目的管理要素,以贯彻集团公司、省公司对风电工程建设项目管理的要求而制定。 本《汇编》适用于****有限公司风电项目一期、二期工程从施工、调试、竣工验收直至工程总结全过程的主要施工管理活动,是****有限公司工程项目施工管理的重要指导性文件。 ****有限公司风电项目一期、二期工程所有参建单位在使用过程中,要根据《手册》,结合风电项目的实际情况,认真贯彻执行,从而保证工程建设目标的的顺利实现。

****有限公司工程管理部 二O 年九月 目录 第一章工程安全管理 (1) 第二章工程技术管理················································ 58第三章工程工期管

理.................................................104第四章工程质量管理..............................................110第五章工程物资管理. (132) 第六章启动试运管理.............................................140第七章竣工验收及达标投产管理 (141) 第八章安全文明施工样板工地检查考核管理办法 (155)

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