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微软的企业文化和个人发展

微软的企业文化和个人发展
微软的企业文化和个人发展

微软的企业文化和个人

发展

集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

微软的企业文化和个人发展

作为一个将来的软件行业从业者,我向来对Microsoft持着一种敬仰的态度。作为一个行业的开创者,大概没有哪一家软件领域的公司像微软一样有着强大持久的技术创新能力,以及数量众多的计算机科学技术领域的巨擘。后者自然是前者的重要原因,但它们也都来源于更基础的微软的企业定位和科技精神,或者称之为微软的企业文化。企业的初创者们一手塑造了开放随和重效率的微软文化,这种文化的土壤吸引和孕育了更多优秀的科研工作者和工程师,这些后来者们同时也滋润着这片土壤,使最初的文化传承下去同时又自我改进以适应时代需要,让这片土壤结出更多更好的果实。这种良性发展离不开企业文化中对人的重视。在这次的博雅课上,微软科技核心竞争力的来源之一微软亚研院的初创者陈宏刚博士以他自己的经历展示了微软企业文化的大体面貌,尤其突出了其中对效率的追求和对人才的尊重和重视,陈博士认为这些与他曾接触的其他公司迥异的文化是微软成功的重要因素,也正是这些文化让他收获颇丰,并促进了自身的发展。

效率,是一个所有现代企业都关注的话题,也是每个人的生活学习工作规划中少不了的要素。微软的企业文化重视效率和成果。而效率和成果由弹性工作制和高度效率的组织、自由开放的氛围、交流合作的习惯保证,同时也由了解技术和市场的领导集体来保证。陈博士以他初到微软对个人工作安排的自由、同事之间开放无拘的技术讨论的惊讶阐述了这种文化带来的思想上的革新。在这样的环境里,个人的效率可以大大的提高,团队的合作互促效益也得以体现。没有这些,也就没有外界看到的微软产品超越时代的前瞻性和超乎寻常的成熟速度。

重视人才,以人为本。这样的词语近年来也成为热门。而微软早在创立之初就把人才放在最重要的位置,其企业文化中不乏众多关于如何发掘人才如何吸引人才留住人才的内容。陈博士以微软多次邀请某学界新秀来微软工作并许诺Bill Gates亲自接待为例,展现了其对人才的重视;以微软对研发人员的工作安排不作繁杂的限制为例,展现了其对人才的尊重。正是类似这些的举措实现了企业和员工的双赢,实现了高效率的发展和企业文化的传承发展。陈博士还多次提到了微软的one-on-one交流方式。这种面对面的气氛自由的交流方式充满了对员工的关怀和事业发展的帮助,也是让微软员工成为世界最理想工作之一的原因。这些无疑也对在微软工作的人带来了深远的影响。陈博士就将这些重视人才的管理方法学习并运用到了自己之后在亚研院和其他公司的管理工作中。

微软的例子让我们看到了企业文化对一个企业及其员工的事业的发展的重要性,使我们对重视效率和以人为本有了新的认识,也给我们以后做出职业规划的选择提供了指向。最后应当感谢陈博士以亲身的经历让我们感受到了一个强大企业的优秀文化,激励我们重视自身能力和才识的发展,只有自己成了优秀的人才,才能成为优秀企业文化的受益者和创造者。

企业文化培训学习心得体会

企业文化培训学习心得体会 企业文化培训学习心得体会篇1 首先非常感谢两位老师不辞辛苦而又无私的教授。本次培训收获颇丰,在两位老师的带领下我们对中意这个大家庭有了一个全新的认识,也更加增强了我们工作的信心。 企业价值观是企业精神的灵魂,是企业文化的核心。我们中意人寿,将学习、和谐、专业、进取、稳健作为企业价值观,并将其运用到我们的实际工作中,不断指导我们开展工作。下面我将结合公司的价值观,谈一下在本次培训中我的所学、所思、所得。 学习,孜孜不倦,学无止境。终身学习,是我们公司对员工基本的要求,也是我们每个人最大的财富。每位员工都有强烈的求知欲望,谦虚好学,同时大家既能有效的表达自己的想法,又能以开放的心态接受不同的意见。公司鼓励我们在工作中学习成长,不懂就问,乐于分享,作为中意的一份子,每个人都应及时更新知识,并将所学应用于实践,不断提高个人以及团队效能。公司有强烈的学习氛围,主要体现在公司为员工组织的各种培训中,既有工作技能的,也有日常生活方面的。对于我们来说不仅仅是学到了知识,另一方面公司也在时时刻刻向我们传达着活到老学到老这样一个信号。 和谐,友爱互助,合作共赢。公司秉承人文的理念,自觉自律,宽善待人,使我们每位员工感受到中意大家庭的温

暖,又倡导团队精神,真诚沟通、互相尊重、勇于承担、合作共赢。对工作,我们求同存异、默契配合;对同事,我们团结互助、谦逊待人、永续和谐;对社会,我们关爱客户、热心公益、回馈社会。从公司内部来说,毫无疑问我们是非常和谐的,这既体现在在本次培训中大家群策群力共同完成一些游戏与思考,也体现在日常工作中大家协同合作,互相补位。从整个社会来说,我们公司不仅热心公益事业,捐建希望小学,帮扶困难大学生,更是在一些自然灾难面前响应国家号召,踊跃捐款捐物,心系灾区人民。专业,精益求精,追求卓越。每位员工都以亲和的形象,良好的态度和专业的技能为内外部客户提供一流的服务;高品质的服务及客户满意是我公司始终不渝追求的目标。我们本着诚信经营、诚实待人、诚恳可靠、严细认真、追求卓越的态度,通过持续改革创新,不断完善内部流程,提高效率,以满足客户需求,践行我们专业化服务的承诺。两位培训老师在给我们授课的过程中处处都体现出了我们中意人专业的风貌。 进取,积极向上,锐意进取。我们在工作上高标准、严要求,对结果高度负责,不服输、不畏难,积极迎接挑战,勇担重任、满怀激情、敬业奉献、奋力拼搏,积极发现和解决问题;我们不断创造价值、追求长期发展,致力于创建国内一流的保险公司。为了实现这一目标,一代代的中意人正用自己的勤劳、智慧、勇气、信念,向着这一目标稳步前进。 稳健,执着务实,持续发展。分公司上到管理层,下到

企业文化的概述

企业文化的概述 企业文化的概述 企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。 我国企业文化建设中存在的误区 1、注重企业文化的形式而忽略了内涵 在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业ci 形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这

些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化,如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,这样的企业文化是没有意义的,难以持续的,所以不能形成文化推动力,对企业的发展产生不了深远的影响。 2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践 有些企业家认为,企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经,而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段,以管理为目的,这种理解是有一定道理的,因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织,它们不同于教会的信念共同体,它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的,精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用,但这种影响不是单独发挥作用的,它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中,并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的,并与企业环境变化相适应的,因此不能脱离企业管理。 3、忽视了企业文化的创新和个性化 企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化,方方面面都大体相似,但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实,每一个企业的发展历程不同,企业的构成成分不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色,不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发

从企业文化看世界500强的成功之道

从企业文化看世界500强的成功之道 IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具 有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。 文化是经济发展的核心因素。 经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样,不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈,资本的积累方式有很大的差别,原因在于它们的文化差异很大。产权明晰和自由贸易很重要,但不能保证经济的发展。文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化,而鼓励企业家精神的方式会因文化背景的不同而有所不同。了解文化在经济中的作用对于了解不同文化走向经济繁荣的道路至关重要。西方培养孩子的方式是培养他们成年以后的冒险精神,这是企业家必备的素质;儒家思想注重长远规划,这可能是一些亚洲社会储蓄率较高的原因之一;非洲部落的血缘关系提供了一张关系网,商人可以通过它获得培训和启动资金。一些经济政策在某个社会能够取得成功,却不一定适应于其他文化背景的社会。只有认识不同文化背景为市场参与者提供新机会的方法,才能理解文化在经济发展中的作用。有利于经济增长的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。 美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言:―如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因素。‖同样,企业的生存和发展也 离不开企业文化的哺育。诺贝尔经济学奖得主诺思说过:―自由市场经济制度本 身并不能保证效率,一个有效率的自由市场制度,除了需要有效的产权和法律制度相配合之外,还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。‖市场经济是信用经济,必须建立信用文化。 以人为本、服务社会是世界500强企业文化的共识。 优秀的企业文化,应该以人为本,以顾客为中心,努力服务社会,同时,平等对待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新。世界500强企业 管理演变的历史也证明,那些能够持续成长的公司,尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界,却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变,正是世界500强企业成功的深层原因。能否建立起适应知识经济的企业文化是今后500强的 关键 哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论:―一个企业本身特 定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因‖。 这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。文化是经济发展的深

企业文化培训总结心得体会

企业文化培训总结体会 通过参加培训,让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力,让我学习了很多,思考了很多,使得我的大脑经受了精神洗礼,受益匪浅。 企业文化是一种精神文化,是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中形成的,只有长期的经营过程中,在员工中形成共同拥有的理想、信念、 行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革,抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式,学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度,形成企业真正的文化。 我们公司企业文化正是符合这一特点,是广大员工集体智慧的结晶,是实践和时间沉淀的结果。所以,企业文化和企业的成长和建设息息相关,相得益彰。企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设,及“工作基石”——创新、尊重、乐趣,短短几个字,高度概括了我们公司文化的精髓。 我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织,也有自己的价值观,承担着社会责任。信任是员工归属感的重要方面,没有信任也就无从谈起建设,公司对员工的信任,才能让员工殚精竭虑,全力付出。信任是基于职责的信任,上级对下级的信

任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情,才能激发下级的创造力,同样,只有下级能好好工作,不断创新,做好领导交代的任务,才能让上级去信任你,把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任,才能让企业,上下级,员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。 包容是人与人之间相处的一种境界。一个不能包容他人的缺点和错误的人,也将得不到别人的宽容和帮助。海纳百川,有容乃大,壁立千仞,无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟,企业也要有包容万物的情怀,只有这样才能成为江河。 但是,包容绝不能纵容和包庇,出现了问题就要承担责任,而不能蒙混过关。没有奖励和惩罚,企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自己,上下级之间相互包庇,大打人情牌,这是要不得的,长期以往,企业也就面临着关门歇业的命运了。 当我们企业广大员工做到了基于职责的信任,做到了有正确性的包容,才能谈起公司建设问题。而只有把公司建设好,才能让员工有归属感,让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系,就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力,而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了。

世界知名十大企业的企业文化

世界知名十大企业的企业文化 一、I BM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决,是他们始终不渝地坚持着三条信念”: 1、尊重员工个人的信念; 2、尊重客户的信念; 3、有理想,用理想去执行一切任务的信念。 二、花旗银行企业文化 1、以人为本:企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了以人为本”的战略,十分注重对人才的培养与使用。 2、客户至上:企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略,并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 3、寻求创新:企业文化的升华在花旗银行,大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。 三、惠普文化常常被人称为“ HP Way (惠普之道)。HP Way有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。 1、相信、尊重个人,尊重员工; 2、追求最高的成就,追求最好; 3、做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事; 4、公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成; 5、相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。 四、服务至上、追求卓越的肯德基企业文化

1、餐厅经理第一; 2、群策群力,共赴卓越; 3、注意细节。 五、麦当劳企业文化 从更多选择,更多欢笑”,到常常欢笑,尝尝麦当劳”,再到如今唱满全球的我就喜欢”,短短几年,麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。 麦当劳的企业文化由三个部分组成: 1、“Q S、C+V”精神:即质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。 2、麦当劳的作风:顾客第一;高效、快速;苛刻”的管理。 3、麦当劳的营销策略:麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任。 六、通用电气的企业文化 通用永远推崇三个传统,即:坚持诚信、注重业绩、渴望变革。 七、微软企业文化八大核心思维 1、顶尖人才是微软真正的最大的财产; 2、建设性的争锋:直截了当地说出想法,不鼓励玩弄权术和外交辞令; 3、时刻处于战争状况,牢记对手是谁; 4、机动而有效率的企业组织架构小型项目组; 5、合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管; 6、比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师,仍然每天艰苦工 作;

企业文化伴我成长

企业文化伴我成长 企业文化是一个企业的灵魂,不仅指明了企业的发展方向,还指引着职工如何做人做事。在这几年的学习中,企业文化让我受益非浅。 人生犹如一条河流。身处河中,看着岁月之河从身边静静流淌。每个人都在追寻生命的意义。在企业文化的熏陶下,学会了如何淡定从容。生活在这个世界中,有时总有太多的抱怨,太多的不平衡,总是向生活不断索取着,却忘记了究竟付出多少。其实越是拥有,越是担心失去。有时幸福就像手心里的沙,握得越紧,失去得越快。有时幸福就像隔岸的花朵,隐约可见,却无法触摸。淡定了生活,就不会那么躁动了,凡事都能追求个心平气和了。淡定了名利,就不必再为名为利攻于心计了,不必为名利奔波劳碌了。淡定,并不等同于不思进取,不等同于堕落享乐! 企业文化教会我如何坚定信念,勇往直前。给自己一个希望,不论你遇到了多揪心的挫折,都应当以坚持不懈的信心和毅力,感动自己,感动他人。保持向上的激情:我们需要激情,需要开

拓,让我们从现在做起,兢兢业业,开拓创新,扎扎实实做好本职工作,在平凡的工作中燃烧激情 树立自信,信心对于做事成功具有重要意义,成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。人一旦有了这种欲望,并经由自我暗示和潜意识的激发后形成一种自信心,这种信心就会转化成一种“积极的感情”,它能帮助我们释放出无穷的热情、智慧和精力。无论什么时候,我们都不要为自己寻找借口,只有尽职尽责,勇往直前,不找借口,才能实现理想,创造辉煌人生。丑小鸭也能变成白天鹅:一个人有希望,再加上坚忍不拔的决心,就会产生创造的能力;一个人有希望,再加上持之以恒的努力,就会达到目的。点燃希望之火:一颗充满希望的心灵,具有极大的创造力,这种创造力会激发人的潜能,实现人的理想。 从古到今,凡成事者,成大事者,莫不受尽磨难,在磨难中完成自我教育,如此也水到渠成地成就了事业。主动去做应该做的事:只有气服懒惰,积极进取的人,才能不断成功,不断取得好成绩。不要轻言放弃,坚持就能成功:抱定任何都不放弃的信念,即使在一片懊悔或叹息、宽容或指责的氛围中也要坚持。是

企业文化学习心得体会

企业文化学习心得体会 企业文化学习心得体会范文 听了韦老师两次的课程培训,我的收获是颇多的。生活中,我们每个人都面临许许多多选择,我们可以选择自己的职业,也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同,所以大家对生活的理解也不同,彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受,而有人则选择了给予与奉献,还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。 李总提出我们大宇公司管理的核心是“以人为本”,有人这样说,一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭,这种比喻确实有其道理,他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习,不断提高自身素质的环境,这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到,什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才,应该是深知企业的文化,在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体,同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力,特别是前者尤为重要。 来到大宇公司就职,我们每个人都有一种期待:希望通过自身的奋斗来实现自我价值,同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的,而且也包括精神上的。有时,绝对公平是没有的,但如果失去了基本的公平,一个团队就

不可能团结,分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让大宇这个团队拧成一股绳,发挥出最大最好的效应,是我们迫切需思索的问题! 我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则,而不是把它当成一种口号,而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。 创新、超越、团结、务实这是大宇公司的企业文化的一种体现,以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据,这种文化与管理,是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀,是大宇公司人集体智慧的结晶。 一个企业如何建立自己的企业文化,我认为没有固定的模式,我们要通过工作的实践来不断的学习,积极地注意吸纳其它企业的先进思想,结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。 一个拥有优秀文化的企业,在今后的市场竞争中,才可能得以生存和发展,其资本才可能不断增加,而且成为真正有价值的资本,否则,再多的资本也不过是一堆废纸,因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。 公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的,所以

企业文化学习心得体会

企业文化学习心得体会 篇一:公司企业文化学习心得体会(一) “企业文化与绩效管理”培训课程心得体会 通过本次课程的培训,我深受感动,倍受鼓舞。深刻体会到企业文化对公司发展的重要 性,企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念,文化形式和行为模式以 及与之相应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同 信念和凝聚力。同时,员工是企业绩效实现的核心利益相关者,所以我觉得“企业文化与绩效 管理”两者之间相辅相成,简单的说就是“企业绩效文化”,企业文化对企业经济绩效影响的实 现模式:企业文化——态度——行为——绩效。通过来形成追求优异绩效的核心,通过企业文化 来约束员工的行为,建立绩效导向的组织氛围,同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾 与冲突。 作为西部中大建设集团一名员工,不能把企业绩效文化的树立仅仅看成一种公司的宣传 手段,最重要的是要看成一种力量、一种价值观,如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企业 绩效文化,检查自己的行为是符合企业文化要求。只要全员处处严格要求自己,那么企业绩效 文化才能真正的发挥其最终效果。 一、企业文化对企业绩效的作用 第一,创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时,清晰明确的愿景可 以使他们忘掉自己的私利,淡化人与人之间的个人利益冲突,从而形成一种巨大的凝聚力。这 就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时,就会产生犹如 兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中,巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想,劲往一处使, 创造出巨大的效率和效益。 第二,创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力,驱动员工产生追 求愿景、 实现愿景的勇气和信心。 并使员工有着老板一样的发展欲望、 精神和激情, 能更精干、 更灵活,行动敏捷。 第三,孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。 作为一个中层管理者,要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为 个人努力的方向,就会对员工产生长久的激 励,使其积极努力,迸发出无限的创造力。反之,员工的创造激情,就会随着时间的流逝 逐渐淡化。 第四,产生归属感和安全感,培养员工的奉献精神。 二、企业绩效文化的途径 良好的企业文化能使全体员工在公司工作中,产生由衷的自豪感。同时,还可激发员工 的积极性、创造性和主观能动性,并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如 何确保企业文化成为员工持续高速发展的动力牵引力?创建企业绩效文化主要有以下几个步 骤: 第一,培养共同语言。共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、 共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中,每个人的个人愿望或意愿都不尽相同,管理 1 / 9

企业文化整个概述

郑州农大兽药有限公司企业文化专题讲座 陈圣先 2011.02.16 讲企业文化整个概述。 为啥要讲企业文化?历史农民起义成败分析,毛泽东成功打造大中国,好企业如何做的,职员如何做的,领导如何做的,如何生产的如何销售的。既然今天讲企业文化那么就要求公司所有职员上上下下注意这些。 首先搞清相关联的几个概念: 一、关于企业的定义(什么是企业)? 企业是具有独立法人资格,有独立经营自主权,以取得经济效益为要紧目的的经济组织(包括生产、经营、服务等行业和单位。) 二、企业家的定义(什么是企业家):

企业家是指企业中负要紧责任的具有法人代表资格,在企业经营治理中具有较高成就,被社会公认的企业经营治理者。 三、企业家应具备的素养: (一)工作能力 1、认识能力:观看问题的敏锐性,认识问题的客观性、全面性、深 刻性; 2、决策能力:逻辑思维能力,综合分析能力,科学的预见能力、决 断能力、执行能力; 3、组织治理能力:知人善任能力,打算指挥能力; 4、协调沟通能力:带头示范能力,语言表达能力; 5、社会交际能力; 6、开拓创新能力; 7、应急突发事件能力; (二)工作作风 1、深入实际。 2、沉着稳定。 3、雷厉风行。 4、真诚热情。 5、公正、公平。 6、尊重知识、尊重人才。 ?第一讲:了解企业文化的含义 ?第二讲:企业文化的构成 ?第三讲:企业文化与企业的关系 ?第四讲:企业文化与企业职员的关系 ?第五讲:企业文化的功能

?第六讲:郑州农大企业文化解析 第一讲:了解企业文化的含义 开场白: 专门多企业成功了,也有专门多企业失败了。也有专门多企业一直在随波逐流,追本逐利,茫茫然中不明白创办企业真正的目的是什么,只是一味的为了盈利,从而急功近利,鼠目寸光,看不到企业以后的进展,把一切的一切当初赚钞票的工具和手段,并加以操纵和奴役。也有少部分企业有明确进展的战略方向,有自己的追求的目标和事业愿景,能够有所为,有所不为,把握企业成功的关键因素,一步一步实现的目标。俗话讲,成功的企业缘故差不多上一样的,失败的企业各有失败的缘故。那么,成功企业共同的缘故是什么呢?企业成功的关键是什么呢?企业成功的关键因素即企业成功的的全然为:战略与人。 书壮天下英雄胆 智开人生成功路 企业成功的根:战略。那么什么是战略呢?大伙儿都明白战略一词来自于军事。战略解释一:指导战争全局的打算和策略。战略解释二:有

知名企业 企业文化

比尔盖茨个人理念: 1、微软离破产永远只有18个月——只是强调企业创新的紧迫感。 2、与强者合作是走向成功的捷径——因为他已经很强了,说与强者合作是鼓励与他合作的弱者,让他们心情愉快。 3、人脉是种潜在的财富——在比尔困难的时候,IBM不会理他,因为人们只帮助强者。要让可能帮助你的人感觉有好处。 4、用二流的人比用错人更糟糕——用二流的人本来就是一种错误。这里有两个问题?:评价什么人才是二流的人,怎样才能知道你用了二流的人。 5、管理者行为是企业最好的制度——企业是老板的,老板的偏好当然会成为企业的制度或文化。 6、智囊的深度决定发展程度——一个好汉三个帮啊,但如果错了,老板会再一次感慨第4个理念的正确性。 7、管理的最高境界是用文化管理企业——同第5个理念,就是老板的偏好决定企业的一切,在老板赚钱时他一定会有这样的感慨。 8、成功的企业都能自我更新——不可能有企业、人、产品一尘不变,他不适应或改变,企业早死了。 9、不做自己不擅长的事——没有什么事,是生来就擅长的。一个人不去尝试,他怎么才能知道自己是否擅长此事呢?? 董明珠: 真正的财富不在于拥有多少亿的资产,而是取决于创造了多少社会尊重,解决了多少就业与困难。 乔布斯: 1.专着设计 2.信任乔布斯 3.忘记一切,从头开始 4.坚信苹果比其他公司都强 5.注重外界的看法 6.永不服输 7.时刻关注细节 8.主导主场才是重要的事情 9.偏执于创新 10.发扬苹果特色 惠普经营理念(七大核心价值) 1.我们热忱对待客户 2.我们信任和尊重个人 3.我们追求卓越的成就与贡献 4.我们注重速度和灵活性 5.我们专注有意义的创新 6.我们靠团队精神达到共同目标 7.我们在经营活动中坚持诚实与正直 鞍钢经营理念 高瞻远瞩,致精致纯 西门子理念:自我革命 IMB:“七C管理模式”理念:职责承担,合作,磋商,竞争,交流,信心,团队精神。

微软的企业文化和个人发展

微软的企业文化和个人 发展 集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

微软的企业文化和个人发展 作为一个将来的软件行业从业者,我向来对Microsoft持着一种敬仰的态度。作为一个行业的开创者,大概没有哪一家软件领域的公司像微软一样有着强大持久的技术创新能力,以及数量众多的计算机科学技术领域的巨擘。后者自然是前者的重要原因,但它们也都来源于更基础的微软的企业定位和科技精神,或者称之为微软的企业文化。企业的初创者们一手塑造了开放随和重效率的微软文化,这种文化的土壤吸引和孕育了更多优秀的科研工作者和工程师,这些后来者们同时也滋润着这片土壤,使最初的文化传承下去同时又自我改进以适应时代需要,让这片土壤结出更多更好的果实。这种良性发展离不开企业文化中对人的重视。在这次的博雅课上,微软科技核心竞争力的来源之一微软亚研院的初创者陈宏刚博士以他自己的经历展示了微软企业文化的大体面貌,尤其突出了其中对效率的追求和对人才的尊重和重视,陈博士认为这些与他曾接触的其他公司迥异的文化是微软成功的重要因素,也正是这些文化让他收获颇丰,并促进了自身的发展。 效率,是一个所有现代企业都关注的话题,也是每个人的生活学习工作规划中少不了的要素。微软的企业文化重视效率和成果。而效率和成果由弹性工作制和高度效率的组织、自由开放的氛围、交流合作的习惯保证,同时也由了解技术和市场的领导集体来保证。陈博士以他初到微软对个人工作安排的自由、同事之间开放无拘的技术讨论的惊讶阐述了这种文化带来的思想上的革新。在这样的环境里,个人的效率可以大大的提高,团队的合作互促效益也得以体现。没有这些,也就没有外界看到的微软产品超越时代的前瞻性和超乎寻常的成熟速度。 重视人才,以人为本。这样的词语近年来也成为热门。而微软早在创立之初就把人才放在最重要的位置,其企业文化中不乏众多关于如何发掘人才如何吸引人才留住人才的内容。陈博士以微软多次邀请某学界新秀来微软工作并许诺Bill Gates亲自接待为例,展现了其对人才的重视;以微软对研发人员的工作安排不作繁杂的限制为例,展现了其对人才的尊重。正是类似这些的举措实现了企业和员工的双赢,实现了高效率的发展和企业文化的传承发展。陈博士还多次提到了微软的one-on-one交流方式。这种面对面的气氛自由的交流方式充满了对员工的关怀和事业发展的帮助,也是让微软员工成为世界最理想工作之一的原因。这些无疑也对在微软工作的人带来了深远的影响。陈博士就将这些重视人才的管理方法学习并运用到了自己之后在亚研院和其他公司的管理工作中。 微软的例子让我们看到了企业文化对一个企业及其员工的事业的发展的重要性,使我们对重视效率和以人为本有了新的认识,也给我们以后做出职业规划的选择提供了指向。最后应当感谢陈博士以亲身的经历让我们感受到了一个强大企业的优秀文化,激励我们重视自身能力和才识的发展,只有自己成了优秀的人才,才能成为优秀企业文化的受益者和创造者。

企业文化培训个人小结

企业文化培训个人小结 两天一夜的学习时间,虽然有点辛苦,但大家都坚持着,第一天上午是由王总亲自为我们讲“成功”是什么,如何成功,还有成功是要找方法,以及九大理念的讲解。在讲的过程中,王总王总时不时鼓励大家举手发言。在回答问题时,不管我们回答的对也好错也好,王总都给我们热烈的掌声。在王总讲解中,让我明白成功就是达到预期的目标,而达成预期目标就是必须先有目标。目标达成才算成功。而且目标必须量化。成功是中性概念,成功有明显的个性特征。目标因人而异,而我们现在就要定好自己的目标。定了就要找方法达成。方法对定能完成。还有我们若要成就什么的事业全凭自己,只有难过才会成长。严格就是大爱。 一个成功者必须具备“凡事积极,凡事正面,凡事热情”的态度。 这次学习的“领袖风采”内容是理论加实践,在游戏环节让我心灵与身体都是很大的震撼,王总讲到别看它只是游戏,但在现实生活中,戏如人生,因为在“魔王闯关”过程中开始很多家人都没能闯关成功,就因为我们的意志力没能达到百分之百,所以没能打动“魔王”最后大家在失败中找原因,找方法,终于都过关。通过这个游戏使我明白了一个道理,无论做什么想要成功,都要有百分之百的意志力才能完成。 还有数数游戏,因为我们开始方法不对,我们没能成功,不成功团队的队长就要承担责任,我们的队长为我们做了160个俯卧撑。大家心里很难过,在难过之余我们要把泪水留给训练,在失败过程中我们总结方法,终于我们做到了,通过这个游戏使我懂得了就当今社会来说,要成就大事光凭自己干事不行的,而是要一个会带领大家的领袖才行。一个好的领袖就是一个团队的榜样,团队的精神。领袖就要承担责任。 再次感谢公司给我上了如此精彩的一课,它将鼓舞我的一生。谢谢!第三篇:11、企业情况及企业文化培训五力五意识小结 企业情况及企业文化培训五力五意识小结 一分公司施工员张传球未来公司应聘之前,就在网上查看过金螳螂公司是国内装饰企业百强排名第一、装饰行业第一股、中国建筑装饰行业第一个“中国驰名商标”。4月14日公司组织员工在四季酒店工地项目部会议室,学习五力五意识,由王经理主讲。通过学习,我知道五力五意识是公司的企业文化一部分。是指引今后我工作的方向和学习的重点。 五能力:领导激励能力、分析执行能力、学习创新能力、协调沟通能力、专业技术能力。 五意识:诚信服务意识、经营风险意识、质量创优意识、成本控制意识、

企业文化概述

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?。一、企业 ?文化概述 ?1、企业文化是一切企业行为和员工行为的总和与道德基础,也是企业人格化的外在体现。企业文化凝聚着企业领导的智慧,体现着企业领导的责任,信念,境界,目标等,它是一种精神,一种信念。是同时又是一种软的制度。是企业制度有 效执行的保证,并与企业战略相互适应,相互配 ?合企业文化的成功与成熟,直接关系到企业核心竞争力与持续竞争力的强弱。套用一句话:“一个没有优秀文化的名族,不能自强与世界民族,同样一个没有优秀企业文化的企业,很难自强于市场竞争之中。 ?企业制度是刚性的,但任何严格的制度也不可能做到面面俱到,企业文化渗透于企业经营管理,以及员工工作和生活的各个层面,企业制度只有与企业文化相结合才能发挥其功能,从而顺利完成企业目标。企业是树,文化是根,“欲求木之长者,必先固其根本”。企业文化在企业发展中具有无可替代的核心作用,更是企业持续健康发展的重要保证。 ?2、一诺公司提出自己的企业目标:“创立一个公司,培养一批人才,建立一种制度,形成一种文化”所谓形成一种文化是指:一诺员工,必须为形成和发展企业文化负责。善于吸纳同行及成功企业的制度和经验。结合企业发展状况及自己的工作和管理经验,推陈出新,创造出符合市场规律,促进企业发展的新文化。?文化的选择:吸收中国传统文化中优秀的养分。“以人为本”,做人的学问,发挥人的积极性,发掘人的潜能,凝聚大家的力量,产生更大的效益。只有上下同欲,众人同心,企业才能成功。内修中华传统文化之精髓,外融成功企业之经验,形成以中国传统文化为企业的内治之道,以现代企业制度为管理体系的外用之术。 内外结合,创出一诺公司自己的企业文化。 ?3、企业家精神与企业文化(做人、做事) ?企业家精神是指企业家对于企业理想模式,价值观和基本信念,即,企业家经营企业的指导思想。企业家的精神面貌对企业的兴衰成败和企业文化的塑造起决定作用,对企业员工的精神面貌也有着深刻影响,其精神渗透到企业文化之中。 是企业文化的重要组成部分,公司初创,员工来自五湖四海,观念各异,公司各项制度与机制正处于建设和深化过程之中。为实现企业稳健而快速的发展,公司领导以改革的思路统揽全局,提出凝聚,奉献,合作,共赢的企业精神,克服困难,坚苦创业,这为一诺企业文化的创建指明方向并奠定基础。 ? ?公司愿景:成为一个具有旺盛生命力,强劲竞争力,高速发展的公司。 ?战略规划:2011----2015以餐饮为轴心,由一般经营到规范经营,由模糊管理到专业管理,扩大业务范围,实现多元化经营。2016----2020完成企业由小到大的发展过程,铸就专业品牌。2020年以后逐步形成企业规模,成功实现跨行业经营;在实现企业由大到强基础上,实现由强到久的企业目标。 ?鉴于文化的重要性和公司领导的企业家精神和企业使命。一诺企业文化可概括 为“三个承诺”,“四个理念”,“四个建设”。 一诺公司的三个承诺 承诺一:为顾客提供最优质的产品和服务,成就顾客愿望。

2020年企业文化个人心得体会多篇

企业文化个人心得体会多篇 处处以企业文化来严格要求自我,那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。让方正企业里面的每一名员工,为追求共同的核心价值观一齐努力吧!共同阅读企业文化个人心得体会范文精选5篇,请您阅读! 经过公司组织的企业文化及公司学习交流活动我神深有感触。从中学到了很多以往不明白的知识。下头我从三个方面说说自我这次学习的心得体会。 第一点:经过学习交流我对公司文化的感触认识 众所周知企业文化是一个企业的灵魂,一个人如果没有灵魂,就是行尸走肉,企业就像人一样,没有灵魂,只是机器的堆垒,制造物品的工具,一旦赋予灵魂,则会泽泽生辉。这个灵魂就是企业文化,它看不见摸不到,却实实在在的存在于企业中,是企业行为规范的准则,是企业和谐发展的力量。经过这次学习,对企业文化在企业管理中发挥的作用有了深刻的认识:企业文化具有导向功能一个企业的企业文化一旦构成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准。经过培训和企业文化的熏陶,能够使我们严格自律、刻苦

学习、踏实苦干,在平凡的岗位上实现自身价值。将培育提高的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节,在这样一种企业文化的氛围中,我们天元人相互学习、相互信任、相互支持,努力“学习新知识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活”,使大家充分发挥个人的潜力,心境舒畅地得到发展、得以创新,提升自我生命的价值,将企业规模做大、实力做强、形象做优。 第二点:对学习公司制度的认识 我们都明白“没有规矩不成方圆”。是一句老生常谈的话,但可见它的含义又是显而易见的。一家企业的发展壮大,离不开一个健全、合理的规章制度。制度是我们提高工作效率的重要保证,如果在工作中我们不了解制度不按制度执行,那就会导致既定的工作停歇,也会阻碍公司的正常经营,同时影响公司的长远发展。仅有公司员工都自觉地遵守了公司规章制度,公司营运工作才能做到合理化、规划化、制度化,公司才能够做大做强。 没有一个合作无间、进取进取的团队,公司的各项工作就难以开展。此次学习,让我深深明白到,没有完美的个人,但有完美的团队。一个优秀的团队是建立在相互支持与信赖的基础上,并要有清晰的共同目标、相关的专业技能、相互的尊重与信任、有效的沟通等因素。学习时间虽然是短暂的,但只要坚持学习,我们才能不断

企业文化培训学习心得体会

企业文化培训学习心得体会 企业由一群人组成,大家所共同遵从的信念就是企业价值观,企业价值观的一部分是我们这群人与生俱来的,有另外一部分是在企业的经营过程中通过形成共同假设而慢慢建立的,以下是小编搜集并整理的企业文化培训有关内容,希望在阅读之余对大家能有所帮助! 企业文化培训学习心得体会通过两天的学习让我对企业文化有了新的认识,对我们公司的企业文化创建有了点启示,下面是我对企业文化认识的一点心得,和各位学员交流。 企业文化是企业的灵魂,是企业信奉并付诸于实践的价值理念,它包括企业的经营观念、行为准则、知识成果、精神风貌、职工心态、舆论环境等内容。随着时代的发展,企业文化越来越受到企业界的重视。先进的企业文化在实践中已经显示出强劲的生命力,发挥着越来越重要的作用。 可以说,先进的企业文化对于提高职工的思想文化素质,丰富职工的精神文化生活,增强企业的吸引力、凝聚力和向心力,充分调动职工的积极性、主动性和创造性,增强职工的事业心和责任心,促使他们搞好生产经营,促进企业又好又快发展,都有着重要的意义和作用。 企业文化建设有迹可循,有规律可察。先进的企业文化能使企业职工得到精神文化熏陶。我认为先进的企业文化具有以下六大作用: 1、企业文化具有导向作用

企业文化的发展是有方向性,其既要遵循企业战略发展的方向,又要承袭企业发展的“成功因子”,需要兼顾短期利益和长期规划,优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。 2、企业文化具有凝聚作用 先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业,会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业职工凝聚在一起,形成一股强大的合力,使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。 3、企业文化具有约束作用 企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等,告诉企业职工什么样的行为是正确的,什么样的行为是不正当的,什么地方是不能涉足的禁区等。能够帮助企业职工知晓曲直,在实践中及时调整自己的行为。 4、企业文化具有促进作用 企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神,以此熏陶、教育企业职工,有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念,使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。 5、企业文化具有激励作用

大北农企业文化概述

X X文化 (0 7年版)

当今时代,谁在知识和科技创新方面占据优势,谁就能够在发展上掌握主动。 面对世界科技发展的大势,面对日趋激烈的国际竞争,我们只有把科学技术真正置于优先发展的战略地位,真抓实干,急起直追,才能把握先机,赢得发展的主动权。 ——摘自《胡锦涛总书记在全国科学技术大会上的讲话》 鼓励企业建立农业科技研发中心,国家在财税、金融和技术改造等方面给予扶持。改善农业技术创新的投资环境,发展农业科技创新风险投资。加强农业高技术研究,继续实施现代农业高技术产业化项目,尽快取得一批具有自主知识产权的重大农业科技成果。 ——摘自《2006年中央1号文件(关于推进社会主义新农村建设的若干意见)》 我国的基本国情及面临的严峻挑战,决定了必须把科技进步作为解决“三农”问题的一项根本措施,大力提高农业科技水平,加大先进适用技术推广力度,突破资源约束,持续提高农业综合生产能力,加快建设现代农业的步伐。 ——摘自《国家中长期科学和技术发展规划纲要》

前言 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。企业文化是一个企业的灵魂、全体员工共同的价值观和企业的行动纲领。 XX的成长历程中,企业文化起到了至关重要的作用,鼓舞了一批又一批XX人为“报国兴农”的事业奉献自己的青春和热情。XX的企业文化与事业的发展息息相关,是XX事业壮大的法宝、管理活力的源泉。可以说,是企业文化的坚实基础和正确指引,换来了XX今天的辉煌成就。 21世纪是一个机遇与挑战并存的时代,XX也驶入了第二个十年的发展快车道,在新时期、新创业、新征途上,新版企业文化应运而生,这是在原有企业文化基础上的提炼与升华,是为第二个十年创业吹响的号角。XX企业文化是21世纪的成功学,要铸就百年基业,就要让如此优秀的企业文化落地生根。我们相信,当企业文化深入人心、融入血液、融入骨髓时,XX一定会进入一个文化高立意、员工高素质、技术高水平、企业高口碑的境界,XX在未来一定会谱写出更加辉煌的篇章!

企业文化案例精选微软文化

企业文化案例精选微软文化 1975年,保罗艾伦和比尔盖茨合伙创建微软公司。产品是微软BASIC,雇员为3人,当年收入16000美元。1977年在日本推BASIC。1982年,在英国建立欧洲分部。1986年,微软在NASDAQ上市。 1986年上市后,经营利润率持续保持在30%以上,到1995年,年收入已达59亿美元,拥有大约200多种产品,约17800名雇员。微软控制了PC软件市场中最重要的部分操作系统的80%85%。这些软件在操作系统上运行,使用户能在计算机上执行特定的任务。没有哪一个与计算机或信息技术有关的行业和用户不受到微软及其产品的影响。 微软从最早卖程序设计语言,到出售操作系统,再到向零售店出售各种应用软件产品,从国内到国外,不断获得发展。但微软始终保持着公司早期结构松散、反官僚主义微型小组文化等特性的基本部分,从而与顾客更接近,更了解市场的需要。 面对市场和技术方面的挑战,微软总是奉行最基本的战略,向未来进军。它拥有出色的总裁和高级管理队伍,以及才华过人的雇员,拥有高度有效和一致的竞争策略和组织目标,组织机构灵活,产品开发能力强、效率高。微软人有一种敢于否定自我,不断学习提高的精神。当然,在其优点和成绩之后也潜藏着很多弱点。但微软正是在克服弱点和发挥优势的过程中不断向前发展。 微软公司令人吃惊的成长速度,引起世人的广泛关注。透过辉煌业绩,我们不难发现其成功不仅在于科技创新和优异的经营管理,更重要的是创设了知识型企业独特的文化个性。 一、比尔盖茨缔造了微软文化个性 比尔盖茨独特的个性和高超技能造就了微软公司的文化品位。这位精明的、精力充沛且富有幻想的公司创始人,极力寻求并任用与自己类似的既懂得技术又善于经营的经理人员。他向来强调以产品为中心来组织管理公司,超越经营职能,大胆实行组织创新,极力在公司内部和应聘者中挖掘同自己一样富有创新和合作精神的人才并委以重任。比尔盖茨被其员工形容为一个幻想家,是一个不断积蓄力量和疯狂追求成功的人。他的这种个人品行,深深地影响着公司。他雄厚的技术知识存量和高度敏锐的战略眼光以及在他周围汇集的一

企业文化是一个公司发展的灵魂

企业文化是一个公司发 展的灵魂 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

企业文化是一个企业发展的灵魂摘要:组织通过人与人之间的有意识或无意识的相互影响和相互作用,形成了某些共同的认知和行为倾向,这就是组织文化。而一个企业作为一种组织其能够存在并长久的发展就必须要有一种文化渗透其中,前IBM总裁说过“我坚信,任何一家企业为了谋求生存和获得成功,都必须有一套健全可靠的信念,并在此基础上,提出自己的各种策划和各项具体行动方案。我认为,在企业获得成功的过程中最为关键的一个因素就是,始终恪守这些信念” 关键词:组织企业文化发展影响 一、企业文化对员工的影响 1. 企业文化对员工价值观和工作态度的影响 工作和生活中,价值观潜移默化的影响着人的行为并往往决定着一个人的工作和生活态度,一个有着怎么样文化氛围的企业对员工平时的工作方式有着巨大的影响。企业文化是一种氛围,会贯穿于企业管理层到普通员工。而且,从组织行为学的观点来考察,价值观影响当前及将来员工的行为,所以对价值观的了解很重要,组织目标、愿景和制度的制定,必须考虑到员工和群体的价值观,重视价值观的引导,如果企业已经形成一种固定的文化氛围就能够让员工统一思想,形成一个区别于个人的对待企业组织的价值观,深圳的华为技术有限公司始终有种“狼性文化”在每个员工的脑海里,这样一种文化氛围强调的是集体的重要性,每个员工都是这个集体中的一员,并不是一个人的努力能够代替整个群体的作用,但同时又很强调个人对集体的影响,在华为一个项目的工作会分的很清楚,每个人必须完成自己的工作量才能保证整个项目的成功开展,这样一种氛围能极大调动员工的工作动力形成很大的压力保证工作完成,也不会让某个人少做甚至不做,因为这样会受到大家

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