交通运输企业安全目标考核表

安全生产目标考核表

序

号

类别着重方面考核情况

1 安全

目标

50

分1.1是否发生伤亡事故、重伤事故、一般以上火灾事故、一般以上交通事故等

1.2火灾事故直接经济损失是否超出企业下达指标

1.3设备事故直接经济损失是否超出企业下达指标

1.4轻伤事故（含中毒、窒息）是否超出企业下达指标

1.5职业病发生率是否超出企业下达指标

1.6环境污染事件直接经济损失是否超出企业下达指标

2 安全

基础

管理

15

分

2.1层层签订安全生产目标责任书，严格执行安全生产组织人

员保证体系

2.2安全台账记录等基础资料齐全，记录真实完整

2.3各种计划、报表、总结上报及时

2.4安全教育是否按规定开展

3 安全

检查

和隐

患治

理

10

分3.1按照规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题并及时整改，按规定上报

3.2对上级安全检查出的问题落实整改措施计划，按照规定时间进行整改

3.3对暂时不能整改的安全隐患，制定可靠的监控措施和应急方案

4 现场

（作

业）

安全

管理

15

分4．1严格执行做业管理制度，作业前进行风险评估，制定控制措施

4.2作业现场警示标志符合要求，配备了必要的安全生产防护用品及消防设施器材

4.3严格执行操作规程，不违章指挥,违章操作,违反劳动纪律4.4严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，做到：工完、料尽、场地清

5 职业

卫生

管理

5分5.1做到清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达到100%

5.2按要求组织职业健康查体

5.3按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养

6 应急

管理

5分6.1建立完善的应急救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理。

6.2准备足够的应急物资，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维修保养

6.3按照要求制定应急预案，定期进行应急预案演练培训，并对演练效果进行评价，对预案进行修订和完善

总分合计100分

安全生产责任制与责任目标考核记录

LJA-C2-9-1 安全生产责任制与责任目标考核记录 备注：1、90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，70分以上80分以下为合格，70分以下为不合格。

（以上含本数，以下不含本数。）2、考核项目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门（人）各一份。．LJA-C2-9-1 安全生产责任制与责任目标考核记录 备注：1、90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，70分以上80分以下为合格，70分以下为不合格。（以上含本数，以下不含本数。）2、考核项目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门（人）各一份。LJA-C2-9-1

安全生产责任制与责任目标考核记录 备注：1、90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，70分以上80分以下为合格，70分以下为不合格。（以上含本数，以下不含本数。）2、考核项目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门（人）各一份。LJA-C2-9-1 安全生产责任制与责任目标考核记录

备注：1、90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，70分以上80分以下为合格，70分以下为不合格。（以上含本数，以下不含本数。）2、考核项目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门（人）各一份。LJA-C2-9-1 安全生产责任制与责任目标考核记录

备注：1、90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，70分以上80分以下为合格，70分以下为不合格。（以上含本数，以下不含本数。）2、考核项目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门（人）各一份。LJA-C2-9-1 安全生产责任制与责任目标考核记录

安全管理责任(目标)考核表

安全管理责任（目标）考核表 工程名称 施工单位 考核对象 职务 依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全 技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参 考 加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织 实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出 整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。 核 组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与 对新进场和转岗工

人的三级教育；合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护；组织安 内 全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底；参加施工现场安全检查，禁 止“三违”的现象发生。 容 考 核 结 果 注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。 安全管理责任（目标）考核表 工程名称 施工单位 考核对象 职务 参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录；参加或组织编制安全技

术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督检查； 考 主持安全防护设施 和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；收集 整理现场管理资，保证检查验收资料与工程进度同步。 核 贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录；依 据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制作季节性和针对性施 工方案，并编制安全技术交底，及时解决执行中出现的问题；参加安全生 内 产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予

以消除；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故 原因，提出防范措施和意见。 容 考核 结果 注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。 安全生产责任制 目录表 类别：安全生产责任制 序号 名 称 备 注

各部门安全生产目标考核表

安全生产目标第 1 季度考核记录 被考核部门：厂长考核时间： 安全目标考核内容应得分评分标准实得分 控制指标（40分） 重伤及以上事故15 否决项 火灾、爆炸、中毒事故10 新增职业病10 轻伤事故 5 发生一起不得分外，扣20分 工作指标（60分） 安全教育培训 6 一次未按计划实施扣2分现场检查 6 未按期检查，得0分 隐患整改 6 1个一般隐患未治理扣1分，1 个重大隐患未治理扣3分文档管理 6 1次未及时归档汇总，扣2分 事故管理 6 发生事故未及时上报，不得分； 事故未按照“四不放过原则”进 行处理，不得分；未对事故进行 回顾、学习，一次扣3分。 劳动保护 6 劳保穿戴不符合要求，一人扣2 分。 应急演练 6 未定期进行应急演练，不得分； 演练结束未进行评审总结，1次 扣3分。 设备设施性能完好性 6 1台设备损坏未及时修理，扣2 分 安全管理人员和特种 作业人员持证情况 6 一人未持证上岗，扣2分。安全费用投入情况 6 未按计划进行安全费用投入，一 次扣2分。 实际参与考核分100 实际得分得分率为： 考核结果：优秀□优良□合格□不合格□ 考核人：

安全生产目标第 1 季度考核记录 被考核部门：人事经理考核时间： 安全目标考核内容应得分评分标准实得分 控制指标（40分） 重伤及以上事故15 否决项 火灾、爆炸、中毒事故10 新增职业病10 轻伤事故 5 发生一起不得分外，扣20分 工作指标（60分） 安全教育培训 6 一次未按计划实施扣2分现场检查 6 未按期检查，得0分 隐患整改 6 1个一般隐患未治理扣1分，1 个重大隐患未治理扣3分文档管理 6 1次未及时归档汇总，扣2分 事故管理 6 发生事故未及时上报，不得分； 事故未按照“四不放过原则”进 行处理，不得分；未对事故进行 回顾、学习，一次扣3分。 劳动保护 6 劳保穿戴不符合要求，一人扣2 分。 应急演练 6 未定期进行应急演练，不得分； 演练结束未进行评审总结，1次 扣3分。 设备设施性能完好性 6 1台设备损坏未及时修理，扣2 分 安全管理人员和特种 作业人员持证情况 6 一人未持证上岗，扣2分。安全费用投入情况 6 未按计划进行安全费用投入，一 次扣2分。 实际参与考核分100 实际得分得分率为： 考核结果：优秀□优良□合格□不合格□ 考核人：

安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)

安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)

当前文档修改密码：8362839 附件1： 普陀山2010年度安全生产目标管理工作考核指标单位：得分： 序号类 别 分 项 目 安全生产目标管理考核内容和指标 项 目 分 扣 分 说 明 一领 导 重 视 20 分 1 ①主要领导抓安全生产工作，全年专题研究分析安全工 作不少于4次；②认真贯彻落实国家、省、市有关安全 生产的法规、条例和要求。 5 ①小 项少 于2 次该 项不 得分2 ①单位安全生产责任制健全，层层签订安全责任书，安 全职责明确；②安全管理工作年初有计划，年终有总结。 6 ①小 项不 健3 ①单位主要负责人亲自妥善处理安全生产工作中的重 大问题；②把安全生产经费列入年度预算。 4 4 按规定编制、评审、备案、演练各类事故应急预案；及 时完成安委会和上级有关部门布置及交办的各项安全 生产工作任务。 5 二安 全 管 5 根据本单位工作实际，健全安全生产组织，配备安全管 理工作人员，村（居）配备安全协管员，并积极履行监 督、管理、指导的安全生产工作职责。 4

理 15分6 落实安全生产主体责任，健全安全生产各项管理制度， 开展安全生产标准化工作，基础台帐健全规范。 4 7 及时妥善处理安全生产工作中存在的问题；完善安全生 产工作信息报告制度；落实安全生产月报制度。 4 8 结合本单位实际建立安全生产工作激励机制，并取得良 好效果。 3 三隐 患 排 查 整 治 20 分 9 深入开展事故隐患排查治理工作，努力改善安全生产环 境，完善隐患排查治理工作方案，建立长效机制，主要 领导亲自组织排查不少于3次。 8 少 于2 次该 项不 得分 10 事故隐患排查整治工作有计划、有总结，对事故隐患采 取有效防控措施，重大安全事故隐患整改率达到100%， 一般事故隐患整改率达90%以上。 6 11 开展安全生产专项检查，做好季节性和重点时段、重要 时期的安全工作；定期分析研究隐患排查治理工作情 况，按要求报送隐患排查整治工作相关资料。 6 序号类 别 分 项 目 安全生产目标管理考核内容和指标 项 目 分 扣 分 说 明 四安 全 防 事 故 35 分 12 ①消防组织和义务消防员培训制度健全；②对重点要害 部位做到定人、定点、定职责、定措施；③消防器材、 设施配置维护良好。 6 ①小 项不 健全 扣3 分 13 ①主管消防负责人经过消防培训且持证上岗，单位消防 基本知识普及率达98%；②对重点工作进行训练考核， 对火险隐患能及时排查、整改；③全年无重大火险隐患。 5 ①小 项不 落实 扣3 分

公司年度工作目标考核制度文档2篇

公司年度工作目标考核制度文档2篇Annual work objective assessment system document of the company 编订：JinTai College

公司年度工作目标考核制度文档2篇 小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司年度工作目标考核制度文档 2、篇章2：2020年度绩效考核制度文档 篇章1:公司年度工作目标考核制度文档 下面是提供的优秀制度文章供您参考： 为了加强企业管理，明确责任，根据公司发展的需 要，在公司各项业务快速发展的今天，细分岗位目标和 建立健全工作目标责任制考核制度，是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化”奋斗目标为百年皖王奠定基础，作为工作目标责任制考核制度的建立健全是推动企业管理升级的坚实助手。完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定，是对全体员

工行为规范和业绩表现的科学评价，使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程，随着企业的发展壮大，它需要修改、完善、补充，使制度趋于合理，便于操作，促使全体员工自觉维护企业利益，听从指挥，服从分配、尽职尽责，充分发挥主人翁意识、爱岗敬业，调动员工的工作积极性，树立高度的责任感和集体荣誉观念，提高劳动生产率，增强企业活力，塑良好的企业风气，特制定本目标考核制度。 本考核制度适用于皖王集团的各个部门 通过行之有效的考核激励机制，以提高员工的素质，能力和工作热情，使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。 1、客观性原则：考核要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 2、开放沟通的原则：在考核过程中，管理者与员工要进行充分的沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足。 3、公开原则：管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜，增强目标考核的透明度。考核的标准、程序、结果要和员工公开。

安全生产目标责任制考核表

受考核部门：综合部考核时间： 考核项目考核结果备注 工伤保险（意外伤害）参保率100% 员工死亡重伤事故为零 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率为98% 工作场所危害因素达标率为98% 及时转发安全生产文件；及时收集安全生产管理 方面的法律法规，并编制清单，汇总、存档，负 责文件控制。 负责企业员工人事变更管理工作。 组织从业人员的健康检查。 协助安全部对新入厂员工进行厂级安全教育并进 行考核，考核合格后方可分配工作。负责外来参 观学习人员的安全教育工作。 做好司机、车辆的安全管理工作，做好车辆的维 护保养，确保安全行驶。 负责食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生 工作，防止火灾和食物中毒。 负责公司的危险化学品、厂内交通、消防的管理 工作。 参与企业对各种事故的调查处理。 落实安全职责，签订安全目标责任书。 受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：

受考核部门：安全部考核时间： 考核项目考核结果备注 上报公司事故为零，无死亡、重伤事故 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率〉98% 持证上岗率为100% 职工职业病发病率为零 杜绝“三违”事故。 经常深入现场，发现和处理不安全问题，了解安 全生产状况，根据安全工作实际需要，参与生产 单位的有关安全活动。 按照“四不放过”原则，及时参加各类事故的调 查、分析、处理，并提出处理意见和建议及防范 措施。 负责对各种危险作业票的签发。 积极组织、参加安全大检查、专业检查，认真负 责地做好生产现场的安全管理工作。 定期开展安全会议。 落实安全职责，签订安全目标责任书。 完成上级领导交办的其他工作。 受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：

项目部管理人员安全责任目标考核表

管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。 一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他 班长（根据实际情况定）。 二．考核人：项目经理 三．考核期：每月 四．考核形式：采用考核表评分形式 五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以 下的为不合格。 六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。 通建设集团

项目经理安全目标管理责任考核表 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：项目经理 年月日年月日

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理 年月日年月日

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：工程师 年月日年月日

安全生产目标考核表(表格填写)

安委会安全生产目标考核表 考核时间：年月日 序号安全生产目标考核内容考核方式执行考核部门扣分数扣分说明效果评价1 全员重大伤亡事件为0死亡、重伤事故起数每起扣10分安全生产领导小组 2 轻伤低于2人轻伤人数每多一个轻伤人员扣1分； 一个重伤人员扣2分。 安全生产领导小组 3 违章作业、强令冒险作业、违反操作 规程造成较大以上事故未零 较大事故起数每台扣10分 安全生产领导小组 4 公司新职工入厂安全教育率100%， 考核合格率98%以上； 未参加教育培训人数；考核 不合格人数 未参加教育每人次扣5分； 超出98%的考核不合格每 人次扣2分 安全生产领导小组 5 火灾事故为零，重大特大事故为零火灾、重特大事故次数每次扣10分安全生产领导小组 6 厂区内所有消防设施完好率达到 98%以上 消防设施损坏未及时维护 个次 每个扣2分 安全生产领导小组 7 职工劳保用品按要求佩戴率100%未按要求佩戴人次每人次扣2分安全生产领导小组 8 职业病发生率0职业病人数每人扣10分安全生产领导小组 9 承包商培训率100%承包商未培训次数每次扣2分安全生产领导小组 10 安全防护设施落实率100%安全防护措施未落实项数每项扣3分安全生产领导小组 11 安全会议定期召开，并做好会议记录安全会议未定期召开次数每次扣5分安全生产领导小组 12 隐患整改率达到95%以上未整改隐患次数超过95%的每次扣3分安全生产领导小组 13 每年员工健康检查率98%以上未参加体检人数超出98%的每人扣2分安全生产领导小组 最终 得分 记录人：总经理审批： 注：1 该考核表总分100分计算，考核采用逐项扣分办法，最终得分为100分减去总的扣分数。 2 考核得分60分以下的定为“不合格”；60—69分定为“合格”；70—79分定为“中等”；80—89分定为“良好”；90分以上为“优秀”。

年度目标任务绩效考核表

2010年度目标任务绩效考核表 考核项目目标任务内容 考核分 年度重点职能工作(35分) 1、认真及时地做好文件、电报的收发办理工作，力求“零失误”。按时办 理人大代表、政协委员议案。及时做好市、局领导交办工作的督办。 5分2、围绕局工作重点和领导要求，认真起草和审核领导讲话、文件、汇报材 料等综合文稿，力求文稿质量上水平、出精品。加强政务信息、规划工作 宣传，深入开展调查研究，总结推广经验做法，撰写调研文章，在省、市 级报刊上发表文章。做好机要、档案、保密等工作。 8分 3、切实加强规费征收工作，妥善协调和处理有关矛盾、问题，确保完成全 年各类规费征收任务和局各项财务收入，及时实现年度各项支出，为全局 工作运转提供经费保障。 6分 4、按照局党组要求，加强干部人事工作，及时完成干部职工的劳动工资等 相关工作，做好局机关党建、挂钩社区工作。 10分5、加强机关管理制度，进一步完善财务管理、物资采购、公务接待、车辆 管理等制度规定。加强安全生产工作。 6分 招商引资工作 (35分) 以局招商引资工作考核文件为依据。 35分 市交办工 作（5分） 根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。5分局交办工 作（5分） 根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。5分 工作作风和服务情况（5分）落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务 方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政 情况等。 5分

单位:办公室 规划宣传、政务信息工作（5分） 除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信息。全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。 5分 党建、精神 文明建设工作（10分） 按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。 10分 考核项目 目标任务内容 考核分 年度重点职能工作 (35分) 1、做好审批制度的改革工作，许可事项的办结时限持续在全省保持最低，做好行政权力公开运行工作，保持审批信息畅通，做好报建项目窗口受理、 咨询、来访接待和资料初审及内部审查资料流传，坚决杜绝“两头受理”现象。 8分 2、做好社会服务承诺制、行政许可公示制等制度的督查、督办工作；对行政许可工作做到每周督查通报，对重点工程每月进行督查通报。 8分 3、负责组织局业务会办及会议记录、整理、归档；做好市直及分局窗口报建项目的组织协调工作。 2分 4、负责建筑面积核算和“一书两证”的核发及做好报建项目的答复、批复、 汇总和考核工作。做到服务工作零投诉。 8分 5、负责规划公示内容制作、审核、现场公示拍照存档和组织规划核实工作。 5分 6、审批业务信息的统计及综合分析和审批流转过程中业务档案管理。 2分 7、牵头搞好容积率专项治理工作，确保取得成效。 2分 招商引资工作(35分) 以局招商引资工作考核文件为依据。 35分

安全生产目标及考核指标

孝感市老年大学 教学用房改造项目安全生产目标及考核指标

安全生产目标及考核指标 进一步强化安全管理，提高安全管理执行力，加强各级各部门安全管理的责任感、使命感和紧迫感，提高安全员发现和解决问题的能力不足，开展工作有思路，重点把控到位。杜绝因抢工心切对安全的疏于防范，在技术措施、生产组织、监督检查、现场防护及应急措施等环节存在的问题。自然因素对于现场施工的安全威胁越来越大，在安全管理中必须高度的重视，一是要加强对一线人员安全教育，提高安全防范意识和紧急避险、自救逃生能力；二是项目部要进一步完善自然灾害预警机制和应急处置能力。保证四级及以上事故为零；以安全质量标准化为主线，以信息化为手段，以制度和规范为标准，以技术创新为突破，确保安全管理体系快速有效运转，减少安全管理过程中的漏洞和缺陷，控制人的不安全行为和物的不安全状态，降低安全生产事故发生的可能性，为实现本质安全夯实基础。 项目部安全管理工作将构筑“四道防线”，第一道：从事故至因 条件入手，严格执行准入、进场审核制度和贯彻岗前教育，构建源头 控制第一道防线；第二道：加强各级安全检查力度，采取联动形式， 及时消除各类安全隐患，构建查疏堵漏的第二条防线；推进安全标准 化建设构建项目本质安全第三道防线；加强应急能力培养，构建安全 事故处置第四道防线。 一、安全生产领导小组

组长：刘婕 副组长：郑利霞、周少平 成员：杨友良、郭茂西、方希宜、桂新亚 二、安全生产目标、指标 安全生产目标是以“减少危害，预防事故，尽量避免生产过程中的人身伤害、财产损失、环境污染等”为准则，应通过设立相应的考核指标，强化落实。坚定“零伤亡、零事故”的目标不动摇，以创建“平安工地”为安全管理目标，强化科学管理，保证安全生产条件，落实安全生产责任制，确保安全管理工作有效开展。 1、管理类： ⑴树立“零伤亡”理念，培育项目“家·人”文化下的人本安全文化，营造“关注安全，关爱生命”氛围。 ⑵安全管理人员到位率100℅。 ⑶强化安全宣传教育培训，“三类人员”及特种作业人员持证上岗率达到100℅；参施人员安全教育覆盖率100℅。 ⑷安全生产专项费用投入到位100℅。 ⑸实现进场设备管理规范化，设备完好率98%以上，大型设备进场安拆验收率100％。 ⑹重大扰民与民扰事件为零。 ⑺当地环保法规、指标达标率100℅。 2、事故类： ⑴杜绝四级及以上事故。

安全生产目标责任制考核表

安全生产目标责任制考核表 部门:质量安全部考核时间: 年月日得分：分 序号目标责任制内容标准分考核细则 完成情况 （扣分） 得分 1 贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产的法律法规、规程和 标准，在经理的领导下开展好公司的安全管理工作； 10 管理不到位一次扣2分 2 修订和完善公司安全生产管理制度、安全操作规程和应急救援 预案，组织演练并监督检查； 10 未及时按要求参加修订完善一项制度或安全操 作规程和应急救援预案扣2分，未检查扣1分 3 负责对调岗职工和新进职工的公司级教育，确保公司级教育培 训率100%； 10 培训率每下降1%扣1分 4 负责对消防设施的检查和消防器材的更新，确保消防设施完好 率和消防器材配备率达100%； 10 未定期检查每次扣1分,未及时更新每台扣1分, 配备率下降1%扣1分 5 组织作业风险分析和培训，负责作业许可证审批和现场安全监 督检查； 10 未组织风险分析一次扣1分，未培训一人扣1分， 作业未审批扣2分，未检查作业现场一次扣2分； 6 组织和参加公司的各种安全检查，做好宣传和记录；10 未按计划组织各种安全检查一项扣1分 7 负责特殊作业现场监护到位率100%10 监护到位率每下降1%扣1分，落实率每下降1%扣1分 8 加强对公司车辆、设备驾驶员、操作员安全教育，确保本公司 车辆、设备不发生事故； 15 培训不到位扣5分 9 在公司主要负责人领导下，做好企业安全生产标准化创建工作， 努力实施企业二级标准化达标； 15 未按计划达到二级标准扣10分 考核部门/人:

安全生产目标责任制考核表 部门:经营计划部考核时间: 年月日得分：分序号目标责任制内容标准分考核细则完成情况得分 1 合理提取企业安全费用30 未提取安全费用扣10分 安全费用提取不符合规定扣10分 2 安全费用支出严格审批，专款专用20 安全费用挪用一次扣10分 安全费用台账不准确，缺少审批一次扣10分 3 公用费用和职业病防治支出合理10 无职业病防治支出扣5分，费用支出混乱扣5分 4 编制预算计划全面，资金到位及时20 计划不完善扣10分，资金到位不及时扣10分 5 账簿管理规范无差错10 费用支出混乱扣5分，账簿混乱扣5分 6 现金管理准确及时到位10 资金到位不及时扣5分，差错一次扣5分 7 考核部门/人:

各部门工作目标与考核指标

烟台某建筑企业集团有限公司各部门业务考核内容及工作指标 （征求意见稿） 编写：宋小平 日期：2008年6月

一、各部门工作职责与考核指标编制说明： 1、由于目前集团公司的组织机构尚未确定，因此，建议尽快研究确定集团公司的组织架构方案。根据集团公司的主要职责，集团公司今后主要的职责应该是：负责企业发展战略的规划，负责子公司企业经营计划规划的审批，负责对子公司财务资本掌管、控制，负责对企业中高层干部和中级以上技术人员的管理，负责对所属子公司的经营绩效的考核。因此，本人认为集团公司应设立下列机构：财务审计部门，行政人力资源管理部门，经营企划部门、法律服务部门和材料采购部门；其他业务工作职能应逐步下放到相关的子公司、分公司管辖。 2、我们编制这样一个文件，其主要目的就是要通过这种形式明确各部门的职责、各部门的工作目标，各部门的主要考核指标，以期从根本上改变以往工作职责不明确、工作目标不明确、考核指标不明确的状况； 3、在这个文件的安排上，我们着重做好集团公司副总、所属公司副总及集团公司各部门职责、工作目标和考核指标的设计，而对于各所属公司（或分公司）内部各部门的职责、工作目标、考核指标应该由该公司自己去安排、确立，这里只是提出了一个框架意见，具体内容还不够规范、不够完善。 4、在各部门工作职责的设计上，我们突出、强化了企业管理制度、管理流程、运作程序、业务报表、业绩考核的要求。只所以这样做，就是要求各部门的负责同志，在做好日常管理工作，完成日常工作任务的前提下，要注重公司管理体系、运作机制的建设，注重公司管理基础工作的建设，以期通过一定时期的工作实践和不断完善，使公司形成一套比较科学完善的管理体制、运作程序、业务流程和考核体系，实现企业管理工作的全面规范化。实现公司的管理工作的全面规范化、

各部门工作目标与考核指标精修订

各部门工作目标与考核 指标 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

烟台某建筑企业集团有限公司 各部门业务考核内容及工作指标 （征求意见稿） 编写：宋小平 日期：2008年6月 一、各部门工作职责与考核指标编制说明： 1、由于目前集团公司的组织机构尚未确定，因此，建议尽快研究确定集团公司的组织架构方案。根据集团公司的主要职责，集团公司今后主要的职责应该是：负责企业发展战略的规划，负责子公司企业经营计划规划的审批，负责对子公司财务资本掌管、控制，负责对企业中高层干部和中级以上技术人员的管理，负责对所属子公司的经营绩效的考核。因此，本人认为集团公司应设立下列机构：财务审计部门，行政人力资源管理部门，经营企划部门、法律服务部门和材料采购部门；其他业务工作职能应逐步下放到相关的子公司、分公司管辖。 2、我们编制这样一个文件，其主要目的就是要通过这种形式明确各部门的职责、各部门的工作目标，各部门的主要考核指标，以期从根本上改变以往工作职责不明确、工作目标不明确、考核指标不明确的状况； 3、在这个文件的安排上，我们着重做好集团公司副总、所属公司副总及集团公司各部门职责、工作目标和考核指标的设计，而对于各所属公司（或分公司）内部各部门的职责、工作目标、考核指标应该由该公司自己去安排、确立，这里只是提出了一个框架意见，具体内容还不够规范、不够完善。

4、在各部门工作职责的设计上，我们突出、强化了企业管理制度、管理流程、运作程序、业务报表、业绩考核的要求。只所以这样做，就是要求各部门的负责同志，在做好日常管理工作，完成日常工作任务的前提下，要注重公司管理体系、运作机制的建设，注重公司管理基础工作的建设，以期通过一定时期的工作实践和不断完善，使公司形成一套比较科学完善的管理体制、运作程序、业务流程和考核体系，实现企业管理工作的全面规范化。实现公司的管理工作的全面规范化、科学化；实现公司生产经营方面的持续、健康、快速、稳健的发展。 通过这样的运作，逐步实现工程项目管理工作，从工程承揽、项目招投标、施工组织、预算控制、项目部运作、质量管理、安全检查、费用审计、竣工验收等各个方面，逐步建立起一套比较完整规范的工作标准、业务流程、运作程序、报表制度、考核体系，使之形成一个规范科学的管理运作体系。 因此，现在制订这个部门目标考核方案，只是我们上述全面工作计划的一个切入点，是一个开始。 此方案经各部门审阅通过后，为有效贯彻执行这个方案，公司将制定具体的实施办法。 二、集团公司的组织架构：

职业健康安全管理目标考核表

职业健康安全管理目标考核表 (安保部) 编 号： 时间：年月日 序号目标完成情况存在问题 1 杜绝“两高”事故；“两高”事故为0 □完成□未完成 2 杜绝起重作业伤害事故；起重作业伤害事故为0 □完成□未完成 3 杜绝电动工器具触电事故；电动工具触电事故为0 □完成□未完成 4 严格执行各项规章制度落实100％□完成□未完成 5 机械设备进场验收率100％□完成□未完成

6 杜绝起重机械带病作业□完成□未完成 7 杜绝施工设备安装、拆除事故□完成□未完成 8 杜绝大型机械的违章操作□完成□未完成 9 涉电网专业方案审核率100％□完成□未完成 10 杜绝电网操作人员违章操作□完成□未完成 11 各区域消防器材完好率100％□完成□未完成 12 杜绝违章动火行为□完成□未完成 13 杜绝违章驾驶行为□完成□未完成 14 杜绝安排职工从事与其身体状况不符的禁忌岗位□完成□未完

成 15 职业健康防护用品配备率100％□完成□未完成 16 控制施工现场噪声排放，符合GB12523-2011中昼间不大 于70DB，夜间不大于55DB的规定 □完成□未完 成 17 杜绝施工废料违规排放□完成□未完成 18 分包商员工入场教育率100％□完成□未完成 19 对外分包队伍技术措施交底率100％□完成□未完成 20 特种作业人员持证上岗率100％□完成□未完成 21 控制各类违章重复发生；杜绝重复违章引发事故□完成□未完成 序号目标完成情况存在问题

22 外包队伍个人安全防护用品配备率100％□完成□未完成 23 各部门、专业年度安全生产目标完成情况评价、考核率 100％□完成□未完成 24 员工（包括分包商员工）岗前安全培训、操作技能培训率 100％□完成□未完成 25 在规定的时间内安全生产隐患整改（控制）率100％□完成□未完成 26 危险性较大的分部分项工程安全技术措施审核率100％□完成□未完成 27 危险性较大的施工作业安全票办理率100％□完成□未完成 28 杜绝食物污染事件□完成□未完成 29 食堂工作人员健康证办理率100％□完成□未完成 30 杜绝急性传染病的发生□完成□未完

安全生产目标考核表

深圳市同方电子新材料有限公司 安全生产目标评价考核表 称：深圳市同方电子新材料有限公司运输科 2013 年 12月 01 日 内容序 号考核项目核查要求核查 方法 核查项目 合格（√）不 合格（╳ 一、安全目标考核300分1-1 伤亡指标公司指标为零 查事故 档案 1、营运车辆以营 运中的车辆总数 为考核主体（ ） 2、公司车辆以办 公室车辆总数为 考核主体（ ） 3其他非交通类的 事故以部门为考 核主体（）1-2恶性事故 （含人为主观 故意） 公司指标为零 （不计损失大 小） 查事故 调查报 告 1-3 事故数量指标 理赔前损失 ≥2000元一般 性事故为零； 理赔前损 失<2000元一般 性事故次要以 下责任1起/月。 查事故 统计表 1-4 事故损失指标公司指标为零 查违 章、违 法、违 纪记 录。 1-5违法、违章、 违纪考核（超 载20%、超速 50%、酒驾， 12个月内超速 低于50%达3次 者解聘）。 公司指标为零 二、依据公

安全生产责任制200分2-1 隐患与危险项 目 公司指标为零 司隐患 排查整 治报告1、隐患综合评估 （） 2、车辆综合险 （） 3、承运人责任险 （） 4、交通事故责任 强制险（） 2-2车辆保险 凡车辆必须按 国家规定投保 抽查排 查车辆 保险档 案 三、 安全 培训 教育 150 分 3-1例会学习制度1、安全生产领 导小组每季 度召开1次 安全工作分 析会议 （含驾驶 员、押运 员），遇有 特殊情况应 随时召开。 2、各车队每月 召开4次安 全例会。 3、机务部每月 召开1次 （包括维修 工）。 检查会 议记录 1、会议是否按 时召开（） 2、参加人员是 否齐全（） 制定员工培训 方案及相应培

安全责任目标考核表(每月)

安全责任目标考核表 工程名称：宫家岛旧村改造一期11#12#15#16#考核日期：2011.8.20 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实行 分数 1 安全责任制未建立岗位责任制考核制度的扣3分；未按考核制 定期对管理人员考核的5分；各级管理人员安全管 理目标未分解的扣5分；项目部无安全管理组织机 构的扣4分。 15 0 15 2 安全管理安全防护设施未及时到位的扣3分；安全防护用品 未及时到位的扣2分；注重生产，忽视安全管理工 作的扣5分。 10 5 5 3 安全技术措施安全技术措施未及时落实，扣5分；安全技术措施 实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。 10 0 10 4 安全检查无阶段检查评分记录的扣4分；未及时组织每周安 全检查的扣5分；安全检查中发现的事故隐患未按 “三定”要求进行整改的扣6分。 15 5 5 5 安全验收未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进行 验收的扣6分；未在验收单上签字的扣4分。 10 4 6 6 施工组织设计未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工 方案的扣7分；施工组织设计未审批的扣3分。 10 0 10 7 安全教育对进场工人未进行三级安全教育的扣5分；项目管 理人员、特殊工种无证上岗的扣5分。 10 0 10 8 文明施工施工现场材料堆放杂乱的扣3分；未建立不扰民制 度和环境卫生制度的扣3分；夜间施工未办理手续 及无排污许可证的扣4分。 10 7 3 9 伤亡事故发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣4 分；事故调查不彻底并防范措施未落实的扣2分； 故意隐瞒、虚报伤亡事故的扣4分。 10 0 10 合计100 21 79 备注：由公司每月考核一次 被考核人：考核人： 施工单位：烟台市芝兴建筑工程有限公司

各部门工作目标与考核指标

烟台某建筑企业集团有限公司 各部门业务考核内容及工作指标 （征求意见稿） 编写：宋小平 日期：2008年6月 一、各部门工作职责与考核指标编制说明： 1、由于目前集团公司的组织机构尚未确定，因此，建议尽快研究确定集团公司的组织架构方案。根据集团公司的主要职责，集团公司今后主要的职责应该是：负责企业发展战略的规划，负责子公司企业经营计划规划的审批，负责对子公司财务资本掌管、控制，负责对企业中高层干部和中级以上技术人员的管理，负责对所属子公司的经营绩效的考核。因此，本人认为集团公司应设立下列机构：财务审计部门，行政人力资源管理部门，经营企划部门、法律服务部门和材料采购部门；其他业务工作职能应逐步下放到相关的子公司、分公司管辖。 2、我们编制这样一个文件，其主要目的就是要通过这种形式明确各部门的职责、各部门的工作目标，各部门的主要考核指标，以期从根

本上改变以往工作职责不明确、工作目标不明确、考核指标不明确的状况； 3、在这个文件的安排上，我们着重做好集团公司副总、所属公司副总及集团公司各部门职责、工作目标和考核指标的设计，而对于各所属公司（或分公司）内部各部门的职责、工作目标、考核指标应该由该公司自己去安排、确立，这里只是提出了一个框架意见，具体内容还不够规范、不够完善。 4、在各部门工作职责的设计上，我们突出、强化了企业管理制度、管理流程、运作程序、业务报表、业绩考核的要求。只所以这样做，就是要求各部门的负责同志，在做好日常管理工作，完成日常工作任务的前提下，要注重公司管理体系、运作机制的建设，注重公司管理基础工作的建设，以期通过一定时期的工作实践和不断完善，使公司形成一套比较科学完善的管理体制、运作程序、业务流程和考核体系，实现企业管理工作的全面规范化。实现公司的管理工作的全面规范化、科学化；实现公司生产经营方面的持续、健康、快速、稳健的发展。 通过这样的运作，逐步实现工程项目管理工作，从工程承揽、项目招投标、施工组织、预算控制、项目部运作、质量管理、安全检查、费用审计、竣工验收等各个方面，逐步建立起一套比较完整规范的工作标准、业务流程、运作程序、报表制度、考核体系，使之形成一个规范科学的管理运作体系。 因此，现在制订这个部门目标考核方案，只是我们上述全面工作计划的一个切入点，是一个开始。 此方案经各部门审阅通过后，为有效贯彻执行这个方案，公司将制定具体的实施办法。

安全生产目标和指标考评表

安全生产目标和指标考评表编号：BZH-JL-1-03 考评单位：考评人：考评日期：2016年月日 序号部门安全生产目标和指标完成情况修正或更新 1 人 事 行 政 部 全员安全培训教育率100%； 法律法规收集率98 以上； 安全责任事故率为0； 班组考核达标率90%以上； 企业安全文化建设 重要会议督察督办完成率98%上； 人员伤亡事故率为0；火灾重大事故率为0； 员工参保率为100%； 食品安全事故率为0； 每年至少一次应急演练； 对职工宿舍卫生进行监督检查； 职业病发病率为0； 员工健康档案建立为100%； 特种作业人员持证上岗率100%；

2 安 全 生 产 部 轻伤事故小于3起(包括班组)； 人员伤亡事故率为0；火灾重大事故率为0；设备重大事故率为0； 编制主导产品的工艺及设备的安全操作规程及公司现有设备的 操作规程; 组织全公司隐患排查，安全隐患的整改率达100%； 安全责任事故率为0； 消防设施完好率100%； 警示标志满足策划方案，达标率100%; 特种设备检测率100%；合格率100%； 设备完好率为95%以上； 生产区环境每年进行一次职业危害因素检测； 统计报表及时率100% 3 财 务 部 当年安全费用提取完成率100%； 安全责任事故率为0； 统计报表及时率100%； 4 采 购 部 配件、物资及劳动防护用品采格率100%； 火灾重大事故率为0； 安全隐患的整改率达100%； 安全责任事故率为0； 文件接收率100%； 统计报表及时率100%；

5 销 售 部 顾客满意度95%以上； 合同履约率95%以上； 安全责任事故率为0； 人员伤亡事故率为0； 统计报表及时率100%； 6 质 量 技 术 部 产品质量一次交验合格率达到95%； 监视和测量设备的周检率100%； 火灾重大事故率为0； 安全隐患的整改率达100%； 安全责任事故率为0； 统计报表及时率100%； 7 车 管 部 人员伤亡事故率为0；火灾重大事故率为0；交通重大事故率为0； 安全隐患的整改率达100%； 安全责任事故率为0； 消防设施完好率100%； 统计报表及时率100%； 8 生 产 班 组 轻伤事故小于3起（计入安全生产部目标）； 人员伤亡事故率为0；火灾重大事故率为0； 安全责任事故率为0； 安全隐患的整改率达100%； 注：每月考核记录一次。

实现安全生产目标指标考核办法

实现安全生产目标指标 考核办法 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

实现年度安全生产目标指标考核办法 一、安全基础管理 1、各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3、各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 二、安全培训教育管理 1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。 2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。

以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 三、安全检查和隐患治理 1、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 2、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。 四、现场(作业)安全管理 1、严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 2、作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

3、严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 5、车辆（包括外来车辆）与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚50元，造成严重后果的，按要求赔偿。 6、岗位安全作业证放置不到位、丢失等，每人次扣50元。 7、不按规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等，每项每次罚款50元。 8、不遵守各项临时安全规定罚款50元。 五、安全设施管理 1、按要求设置安全设施，并保证安全设施的正常运转，部门各项安全设施责任人明确。

安全生产目标考核个人工作总结

安全生产目标考核个人 工作总结 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

安全生产目标考核个人工作总结 2010年12月22至2010年12月26日，我跟随安监局的纪委书记章玉才和薛松队长及司机一行四人，到县直机关部分单位及部分企业进行年终安全生产目标考核工作。 本次安全生产目标考核的主要内容有：年初责任制落实情况，有无安全生产领导体系，有无安全生产网络，相关安全生产制度的制定，安全生产台帐等内容，有下属单位的，还要求有与生产单位签订的安全生产责任状。 经过四天的检查，我发现，有很多单位对安全生产工作还是比较重视的，但也有极个别单位，没有安全生产意识。 检查中发现安全生产工作做的比较好的机关单位有：交通局、建设局、城管局、水利局等，他们的安全生产资料非常全面，检查之中，还向我们做了详细的汇报，提出了一些中肯的建议。 企业中做的比较好的有：源通制帽、妙通纺织、泰丰针织等，其中源通制帽和泰丰针织的安全生产资料做的非常全面，这三家的共同点是，各家针对企业自身的不同特点，安全防范措施做的非常到位，比如源通制帽，他报警器和监控两大电子安全系统。妙通纺织因棉花易燃的不利因素，在每个车间都安装有消防栓，同时在每个角落都安置了水缸以作应急之用。泰丰针织的车间仓库都安装有喷淋系统，当火灾来临时，喷淋系统的连接处会自动爆开。 当然，也有很多的机关单位及企业对安全生产不太重视，一些机关单位认为，我们没有施工队，没有工厂，我们工作都在办公室，哪里来的安全隐患。而一些企业只顾赚钱，完全不去考虑安全问题，反而认为自身不存在安全问题。其

实他们都没有想到，安全问题就在我们身边，哪怕市办公室的一个插座，也是存在安全隐患的。 每年我们国家总有很多安全事故发生，我想在这些事故发生之前，当事人也定是没有想到过会发生这些事情，或是想到了，也没有去防范，才酿成这一桩桩令人发指的各种事故。通过本次安全生产目标考核，让我知道了，安全无小事，提醒我，在以后的工作生活中，也应该以安全第一。