高档精品服装智能化生产线建设项目策划可行性研究报告

高档精品服装智能化生产线建设项目可行性研究报告

贵阳南明锐铠科技咨询有限公司

2009年5月

目录

一、总论 (1)

二、申报企业情况 (9)

三、项目的技术可行性和成熟性分析 (15)

四、项目产品市场调查和竞争能力预测 (17)

五、项目实施方案 (20)

六、投资预算与资金筹措 (28)

七、经济、社会效益及风险分析 (30)

八、可行性研究结论 (39)

附件：1、企业法人营业执照、组织机构代码证

2、企业年度财务报表

3、产品生产许可证

4、……

一、总论

1.1 项目概述：

我国服装市场以中低档为主，高附加值的产品品种比重较低，同时大部分纺织服装企业还没有建立起“小批量、多品种、快交货、高品质”的快速反应机制，企业缺乏具有国际竞争力的高技能服装生产流水线。

本项目要紧是在利用公司现有的服装设计、生产体系的基础上，拟从国外引进CAD/CAM设计、打样系统以及相应技术软件，购建电脑吊挂传输系统、缝纫、整烫等生产设备及相应的公用配套设施，提高服装设计、制造的质量和效率，形成年产10万套高档精品服装的智能化生产系统，全面提升公司服装生产加工品质和自动化水平。

1.2 项目的社会经济意义及目前的进展情况：

（1）项目的社会经济意义

自20世纪90年代以来，随着现代高新技术和信息技术向服装业的导入及渗透，世界服装产业结构已发生了深刻的变化。新材料、新技术的开发和利用，大大拓展了传统服装业的进展空间，使得现代服装业呈现出全新的进展趋势；当前，服装行业的研发体系已日趋成熟、总体技术水平不断提高，引进国外先进技术装备取得了可喜成果。近年来，服装行业大力推广使用计算机辅助设计、辅助生产、辅助治理技术，立体熨烫包装、小批量、多品种、快速反应生产方式的模块组

合以及吊挂式生产流水线等，服装计算机辅助设计和辅助制造系统已在行业内得到了广泛的应用，亦使得现今服装业的生产、设计和治理更趋现代化。

服装行业是能发挥我国劳动力资源竞争优势的行业，也是国家鼓舞进展的行业。国家发改委近期颁布的《纺织工业“十一五”进展纲要》已明确指出：“服装行业需培育具有国际阻碍力的原创品牌，实施品牌战略应当是稳定低端产品市场、开拓中端产品市场、突破高端产品市场。要建立并完善知识产权和品牌爱护机制，加强纺织品自主品牌建设的力度，强化企业品牌意识，吸纳国际化的设计人才，提高产品设计能力，加大行业在产品设计、市场拓展和广告宣传方面的投入力度，鼓舞支持企业积极开展境内外商标注册，进行国际通行的质量治理体系、环境治理体系认证，鼓舞纺织各行业、重点区域强化行业品牌、区域品牌建设，重点支持和培育一批在品牌设计、技术研发、市场营销网络建设方面的优势企业，建立和扩大国际营销渠道，提高我国自主品牌的国际竞争力。”

作为世界服装生产第一大国，尽管我国服装产业在数量上占有绝对的优势，但从服装的工艺技术看，仍与国外发达国家服装存在较大的差距。随着我国加入WTO，服装市场国际化的进程逐步加快，我国将在国内外与拥有资金、技术和品牌优势的国外服装企业竞争。因此，我国服装工业必须取长补短，在技术、设备上与国外先进的服装企业

保持同步，提高产品的附加值，才能在国内外市场上立于不败之地。为增强我国民族工业的国际竞争力，服装行业“十一五”进展规划也确定了以高新技术改造传统工业的战略方针。

本项目以利用现有部分厂房及公用设施，淘汰部分陈旧设备，引进新设备、新工艺流程，运用服装CAD、CAM等先进高效的技术设备和系统，用以提高企业的核心竞争力，进一步调整产品结构，将劳动力资源优势转变为技术优势，同时提高产品产量、技术含量，增加产品附加值，改善工人的劳动环境、减轻工人的劳动强度；在设计开发、加工制作、生产效率等环节逐步向国际水准靠拢，并配合公司向综合性服饰品牌拓展的战略，以期实现多元化、多层次的服装设计、开发与生产。因此，建设本项目不仅具有重要的社会意义，而且具有现实的经济意义。

（2）项目进展情况

本项目的实施差不多进行充分的研究和论证，依照项目产品方案，设计了合理的生产工艺流程，并进行了设备选型的预备。同时公司目前已为本项目储备了相关技术、治理等方面人才，还派出专业人员到同行业厂商进行了考察调研，借鉴和学习国内外服装生产治理的先进经验，为本项目的完成打下了良好的基础。

1.3 项目申请立项的必要性：

（1）能够提高公司技术装备水平，提高劳动生产率的需要

公司服装生产环节的技术装备和工艺水平相对发达地区服装业企业较低，电脑过程操纵系统和电脑辅助设计系统拥有率较低，劳动生产率与工业发达国家存在一定差距。通过实施本项目，公司生产所需设备自动化程度提高，能够提高劳动生产率、优化产品结构。将劳动力资源优势转变为技术优势，必须将一些新型的缝制工艺、缝制附件、自动化缝制设备、新型的成衣整理工艺、成品包装工艺应用到生产中，以适应服装市场需求的多样性、多变性要求，并不断提高生产流程的柔性，重组生产流程，提升服装制造的档次，开发适销产品，适应服装市场不断更新求变的需求。

（2）引进新设备，提高公司自动化程度，是公司适应市场快速变化的客观需要

公司现有设备趋于老化，高档专用设备数量不足，设备功能性自动化程度有待提高，现有设备已成为产品质量和产量提高的瓶颈。通过实施本项目，引进新设备、新工艺流程，运用服装CAD、CAM等先进高效的技术装备系统，提高产品质量及附加值，进一步减轻工人劳动强度，改善工人劳动环境。同时，通过本次技术改造，公司产品开发能力也将大大提高，有利于有效适应市场的快速变化，逐步建立“大批量、多品种、快交货、高品质”的快速反应机制。

（3）建设高档精品服装项目是适应公司以后进展战略的需要

随着公司实力的增强及品牌知名度和品牌形象的提升，依照公司

以后进展战略，公司将加大中高档产品的开发。因此，领先在公司现有主导产品职业装领域增加开发和生产中高档产品是实施这一战略的重要步骤之一。然而，公司现有生产设备，不管在数量依旧在质量上均已不能满足公司大量开发、生产中高档产品这一进展战略的需要，本次投资建设高档精品服装项目即是该战略的具体体现。

综上所述，随着中国加入WTO后，纺织服装业出口已由原来的关税壁垒，变为技术壁垒及环保壁垒等为主的非关税壁垒。这就需要公司适应国际贸易的新形势，不断拓宽市场、开发适销产品、提高产品档次、增加产品附加值。目前，制约公司进展的要紧缘故：现有设备老化，高档专用设备数量不足，设备功能性自动化程度有待提高。现代纺织技术向设备高速化、自动化、工序连续化方向进展，传统技术与新技术之间的差距也越来越大。因此，通过引进服装生产线配套设备、提高产品档次及产量就显得尤为必要。

1.4 本单位实施项目的优势：

（1）治理团队的市场经验丰富

公司经营治理团队中多数人具有长时期从事服装生产治理和市场开拓经验。其中，董事长陈某某先生有近30年服装行业从业经历，曾被评为“××省第一届个体企业优秀厂长”，现兼任社会职务有××市私营企业协会副会长、××市工商联副主委、××市服装行业协会副会长等职；总经理梁某某女士也有20年服装行业从业经历，现为××

区工商联副会长，兼任社会职务有××省服装行业协会执委、××市服装鞋帽行业协会理事等。

（2）较强的服装设计能力

高档时装的设计是艺术与技术并重的工作，高档女装设计分为款式设计、结构设计、工艺设计三部分。款式设计是反映服装设计师对流行趋势的把握和引导，突出款式的新颖性和独创性；结构设计是针对款式设计结合人体体型以及面料风格和花色设计布料裁剪板型的工作，是款式设计的补充和完善；工艺设计是针对款式设计和结构设计与规模化生产相结合的工艺分解工作，是提高生产效率，降低次品率的关键。

公司服装技术开发中心拥有多位资深服装设计师，他们通过多年制造高档时装的经验积存和与国内外顶级服装设计师的直接交流，积存了宝贵的高档时装的结构设计与制板等工艺经验值数据，对高档时装设计师款式设计意图具有较高的领悟能力，并能对结构设计和工艺设计过程中发觉的图纸原稿的设计错误和不适合规模化流水线生产的设计并提出修改意见。公司制造的服装25%实现了自主设计开发，品牌商最终确定的款式设计能够迅速完成结构设计和工艺设计。公司强大的结构设计和工艺设计能力是公司吸引品牌商和降低生产成本的有力保证。

（3）卓越的质量治理优势

公司始终坚持“以顾客中意为宗旨，以持续改进为动力，始终贯穿于一针一线中”的质量方针和以“坚持不懈抓治理，提高档次求进展，确保向顾客提供100%合格产品，力争顾客最终中意率超96%”的质量目标。分质量目标要紧分布在与质量治理体系有关的各作业层面上，向顾客提供100%合格产品即为产品出厂合格率达到100%，故而在产品实现的三个要紧环节中：裁剪一次合格率96%，最终合格率100%；缝纫一次合格率96%，最终合格率100%；整烫一次合格率96%，最终合格率100%；确保产品最终出厂合格率100%。建立起与国际接轨的质量治理体系，公司于1998年在省内同行中领先通过ISO9002国际质量体系认证，并于2004年又顺利通过了2000版的ISO9001质量体系认证工作，获得了中国质量认证中心颁发的认证证书。

（4）快速反应能力优势

公司历经20余年通过培育自己的设计能力、多年打样技术经验的积存，对服装生产线进行了柔性化的改造，终于将1998年公司平均3个月的交货期缩短到目前国内最具竞争力的20天交货期。公司在服装制造速度上差不多能够满足高档时装每月推出新产品对服装制造商提出的交货期要求。

以往熨烫等服装后整理工序一般要在上柜后完成，为能够使客户降低成本、加快上市周期，公司成立了专门售后服务部门完善了服装制造的后处理等工序，形成较为完备的服装制造一条龙体系。

XXX服装公司经济效益可行性研究报告

XXX服装公司经济效益可行性研究报告 1、公司概述 我们公司是一家集服装设计、生产、销售为一体的公司。公司以设计和引领潮流为目标，以青少年为对象，主销时尚休闲、运动服饰。主要在高校附近开设店面，在之后的发展中以做出自我的品牌为目标，加大对社会潮流的影响，。开始创业阶段主要面向大学生，以潮流为主打吸引当代年轻人。现正处于计划阶段。 2、启动资金预算 2.1 固定投资估算 资金主要用于购建生产性固定资产，主要包括店面装修费用、服装生产设备2台、数码相机5台、电脑2台、办公桌椅、其他硬件设备（盆栽、电话、饮用水等）以及进行初期的市场推广和刚开始的经营需要等。见表1。 2.2 流动投资估算 作为一个新公司，我们没有历史数据作为参考，因此，我们根据行业的历史数据已经问卷调查，相关权威机构的近十年的统计数据及相关实践得来的经验，运用统计等数学方法进行计算。数据说明如下（具体数据见表2）： 1、启动资金贷款 2、所有员工总工资：根据市场调查，我们预计聘用员工6人。管理人员1名，工资5000元/月；设计人员1名，工资4000元/月；生产人员4名，工资2500元/月。所有员工总工资共计5000+4000+2500*4=19000元/月。 3、产品成册彩印费：根据市场调查，我们预计彩印产品成册5000册，彩印费用1元/册。预计总费用为5000元/月。 4、宣传、推广费用：根据市场调查，我们计划借助普通媒体进行广告宣传与推广，主要分为店面广告牌、店内宣传册。店面广告牌预计3786元；店内宣传册预计彩印10000册，彩印费用0.5元/册，总计10000*0.5=5000元。预计总费用为3786+5000=8786元/月。 5、营销、促销费用：根据市场调查，我们计划每月第一周为促销周，需要促销人员及大量传单。传单预计彩印50000张，彩印费用0.05元/张，总计0.05*50000=2500元；雇佣促销人员3名，工资50元/天，总计50*3*7=1050元/月。预计总费用为2500+1050=3550元/月。

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服装店销售计划书 销售行业的工作计划非常重要，我们首先要做一定的市场分析，因为市场分析是店铺所作决策的指导性纲要。它主要是对所经营的零售店的市场、产品、竞争状况、消费行为特点等的过往销售史、现状以及未来发展的高度概括和总结。再是明确店铺营销计划及其发展方向。下面是整理的，希望对大家有所帮助! 我们的以纯 1.企业概述 2.营销战略 3.运营管理 4.企业目标 企业概述 企业使命：以最优的价格，提供卓越的质量并为顾客创造卓越的价值，确保顾客对我们的产品、服务以及对我们店感到满意。为此，我们承诺在社会行为中具备高度的责任感。我们还力求通过与合作伙伴的通力合作来提高我们店的社会责任标准，从而为中国服饰产业的可持续发展做出贡献。把一种积极创新的精神带给全世界所有的人，为消费者提供新时尚的生活体验。 所有权形式：合伙制企业类型：专卖店产品组合和种类：a.自由休闲Casual 系列 b.时尚TRENDY系列 c.校园Y2——最年轻的青春休闲系列我们的口号：Never the same ,穿什么，穿什么，穿什么潮我看! 潮我看!

企业形象 以紧贴时尚、简洁大气的设计，追求活力、自然、靓丽、纯真的青春气质，追求现代人个性发展潮流，鲜明友善、充满时尚气息，给顾客一种完全自我是感觉。希望从众多的服装店中脱颖而出，发展成为受广大学生青睐的引领休闲服饰潮流的品牌店面店面轻柔的装修风格和店面活泼轻快的色调以及服装陈列格局让人更多联想到这是一家专门为学生所开的运动休闲服饰的服装店 营销战略 A.目标市场 B.竞争对手分析 C.营销方式 D.市场定位 E.店铺选址 F.顾客沟通 G.竞争优势 目标市场的分析 1.自我认知：首先要对企业自身做理性分析。 2.熟悉环境，对所选择市场进行细分分类分析，为企业寻找适合的目标市场。 3.目标市场分析。企业选择了细化的目标市场后，就需要对目标市场的现状进行更为详细的分析。 4.目标品牌分析 竞争对手分析阿迪达斯: 品牌个性是成熟专业、时尚现代、够酷，稳稳占领着中国的高端市场耐克: 品牌个性是挑战、热情、信心、在竞争中体味快乐的，核心就是“以专业体育用品市场来引导大众市场”。安踏：品牌个性是专注、务实、不断超越。成本、价格上有优势, 选择将

开店的可行性分析报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除开店的可行性分析报告 篇一：开办服装店可行性分析报告(xxx) 自主创业 开办服装店可行性分析报告 编制人：边福荣 家庭住址：陕西省志丹县义正镇 编制时间：二o一二年六月 前言 人为什么会穷，机构为什么会老化？其中最关键一个原因：来自心态上的恐惧.一是害怕失败，二是害怕成功，因为要成功就必须付出比别人不肯付出的代价。 我们要成功，首先需要付出的就是低下您高昂的头，来个向别人学习。唯有源头活水来，才能增加抗争苦难的智慧和力量，获得生命与生活的真本事、真知识。 时下有的人一说到做生意就想到百万千万的投资，还要请专业人士做市场调查和商业计划，其实，个人小额投资，小本生意也能赚钱，而且市场风险也较小，关键是要有一股

创业热情，量力而行。踏踏实实地从小生意做起，是大多数成功商人的必由之路。在众多从事经营的个体户中，赚钱最快的当属服装个体户。决定进军服装行业，其理由如下： 1、衣食乃生身所需，市场之大 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是青少年男女服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在 这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。 2、服装业便于倔起，利于把握生存原则； 我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，

服装店营销策划方案

服装店营销策划方案 随着消费者需求的不断变化、企业竞争力的不断提高，企业在选择目标市场也应该加以调整。全国城镇居民家庭年人均可支配收入逐年提高，而且呈现高收入人群比例增加，低收入人群比例降低的趋势；服装消费也呈现个性化发展的趋向，消费者对不同场合的穿着有不同的要求，休闲服市场越来越受到厂家和商家的重视。同时我们看到企业也开始着手提高自身的竞争能力，直面市场的挑战，加大对现有员工的培训，提高市场部负责人、营销员、营业员的职业素质，优化人才结构，做好人才储备工作，提高企业的销售能力。 从全国范围来看，中等收入男性西服市场、中等收入男性休闲服市场、中高收入男性西服市场和中等收入女性西服市场的市场规模较大。目前多数企业的目标市场定位在中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、中高收入男性西服市场和中高收入男性衬衫市场，近期服装企业可考虑加强进入中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场。 中等收入和中高收入男性西服和衬衫的市场竞争力较强，西服市场的吸引力相对衬衫和休闲服较高。而市场吸引力也较高的中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、以及中高收入男性西服

市场应该成为企业的主力市场。目前企业市场竞争力中等偏上的中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场，应该成为企业短期内主要考虑进入的市场。传统市场应该在原有的基础上，得到加强。 在未来三五年内，企业除了保持既有市场外，应该考虑进入高收入男性西服市场、高收入男性衬衫市场。由于近几年消费者收入呈上升趋势，故年人均可支配收入高于15000元的消费群增长速度最快；由于高收入消费群的增长率最高，在未来三五年内，高收入男性西服市场高收入男性衬衫市场将成为另一个非常有吸引力的市场，企业应该从现在起就考虑加强针对该市场的竞争力。同时企业应该继续保持在中等收入男性西服市场、中高收入男性西服市场中的占有率。而企业设计能力的提高也有助于市场竞争力的提高，特别是中等收入男性休闲服市场和中高收入男性休闲服市场。 品牌策略 目前，许多服装企业品种的价格跨度差异较大，表明了企业品牌没有针对特定的消费群。大多数消费者认为服装企业西服的价格适中、款式较为传统、颜色较为单一；同时他们认为衬衫的价格偏高，产品花色较为贫乏。世界著名服装企业的成功经验证明了，根据市场需求与企业自身的特点采用多品牌战略是企业开拓新市场、实现持续发展的重要手段之一。主要的多品牌战略有以下五种。 延伸核心品牌：利用已有的核心品牌特征*，向同一个细分市场或类似细分市场推出属于同一产品领域或相似产品领域的新产品；通常为产品线的延长。

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服装厂升级扩建项目可行性研究报告某某服装有限公司技术升级扩建项目?可行性研究报告 1.1 项目名称：全面技术升级扩建改造 项目承担单位： ***服装有限公司项目总负责人：*** 项目经济负责人：*** 项目承担单位联系电话：****************** 项目承担单位传真：***************** 项目建设地址：********************* 可行性研究报告编制单位名称：************************** 1.2 1.2.1 （1）《中华人民共和国中小企业促进法》（2）《纺织工业调整和振兴规划》 （3）《纺织工业“十一五”发展纲要》（4）《陕西纺织工业调整和振兴规划实施方案》（5）国家及地区的有关政策、法令和法规。 1.2.2 （1）充分依托项目建设地区现有的公用设施，以节约建设资金，提 高经济效益。 （2）工厂生产要遵守环境保护法，生产中少量废渣需予以处理，以 符合规定的有关标准。 （3）贯彻安全第一、预防为主的方针，确保本项目投产后符合职工 陕西中精诚项目数据分析师事务所有限责任公司 - 1 - 某某服装有限公司技术升级扩建项目?可行性研究报告

安全卫生的要求，保障劳动者在劳动过程中的安全与健康。（4）本项目符合国家编制的服装行业“十一五”规划。（5）公用工程及辅助设施采用集中设置，投资分摊的原则。 1.3 1.3.1 服装计算机数字控制自动裁剪系统，是利用服装CAD系统的衣片设计与排料的数字化信息直接与自动生产制造系统联机作业，制成 NC加工指令，控制自动生产制造系统.通过引入CAD/CAM系统，服装行业能在最短时间内设计出新颖的、流行的、多品种的服装款式， 而且能提高服装生产自动化程度、提高劳动生产率、降低成本、提高 产品质量，增强企业的市场竞争力。 1.3.2 自二十世纪六十年代初，美国GERBER公司率先将CAD技术应用于服装加工领域，服装CAD／CAM技术得到了飞速的发展，推广 采用CAD/CAM系统；开发生态、环保、功能性服装，争创国际名牌； 同时支持、鼓励服装企业走服装集成自动化、服装结构数字化的产业 道路。 服装CAD／CAM已成为服装现代企业的必备工具，它是保证产 品质量、快速适应市场变化、提高市场竞争力的重要保证。因而某某 服装有限公司进行服装CAD／CAM及配套改造是必要、迫切的。 1.4 本可行性研究报告编制的范围包括：项目总论、项目提出背景与 改造必要性、市场需求预测与建设规模、建设条件与厂址简况、工程 技术方案、环境保护与劳动安全、企业组织与劳动定员、项目实施进 陕西中精诚项目数据分析师事务所有限责任公司 - 2 - 某某服装有限公司技术升级扩建项目?可行性研究报告

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服装店营销策划方案 女服装店营销策划又出现了新的方案。温州女性现在在家门口也可像明星们一样穿设计师的独特作品了，服装店就做起了这一特别买卖———专门经营销售独家设计的限量版服装。 这家名为“颖的女装店位于时代广场一个并不起眼的位置，面积不大，装修比较典雅古朴。它与一般服装店最大的不同在于：大部分衣服的品牌市面上较为少见，而且同款服装均只有一两件。店主孔小姐介绍说，女性购衣都追求独特个性，为此，她专门收罗一些香港和美国设计师在上海工作室的作品，并从欧洲购进一些设计独特的二线品牌女装。她透露，她正在着手建立会员客户档案，今后将不定期开展主题沙龙活动，为的是和客户结为朋友，培养客户忠诚度。 有关人士认为，这家小店的服装店营销策划方案敢于另辟蹊径占领市场，这对只会跟风追随的经营者来说值得借鉴。 老板的服装店营销策划方案——对开店的一些想法 很多朋友创业想从开店着手，但不知道开什么店。许多人认为开店最好能与众不同，或者开竞争不怎么激烈、竞争对手不多的店。我个人认为这并不实际。首先，你很难与众不同。其次，即使你开的店与众不同，如果没有技术门槛或者其他门槛，别人也很容易模仿。所以我认为，开店首先要考虑的是自身情况，自己擅长什么东西，对什么行业熟悉或有兴趣，就开什么店。熟悉服装的人可以开家服装店，熟悉建筑行业的可以开家建材店。三百六十行，行行出状元，只有在自己熟悉或感兴趣的领域里深耕细作，才会成功。 有些人对某个行业非常熟悉，但缺少资金。可以考虑找一个志同道合的合伙人。不仅能解决资金问题，还能降低风险。但这样开店，合伙人一定要选好。一个是要能相互信任，一个是要有共同的创业目标。但不管是怎样的朋友，要先小人后君子。事先必须把双方的责、权、利规划清楚，分得越细越好，最好用书面的形式写清楚，免得以后产生纠纷。中国企业有个不好的现象，合伙人常常在创业时能同甘共苦，一旦企业发展壮大，矛盾就出来了，所谓能共患难、不能共富贵，合伙创业时要考虑如何走出这个怪圈。

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服装店库存管理系统可行性报告 20142214卢正 1.引言 1．1编写目的 如今人民对服装的需求已经比前几年前大大增长，服装店所拥有的服装种类越来越繁多，再加上服装的尺码、颜色等不同，因此需要一个服装店库存管理系统对服装店库存的服装数据进行统计和管理，保证店铺经营顺利。 1.2项目背景 开发软件名称：服装店库存管理系统 项目开发者：北京电子科技学院计算机科学与技术系20142214卢正 1.3定义 服装库存管理系统对于现代服装店而言，是保证服装店生意顺利运转的至关重要技术平台。对于服装店的管理员来说，通过服装店库存管理系统顾客所需求的服装型号颜色数量等库存情况，保证服装买卖不出错，给顾客正确的交代。所以，服装库存管理系统能够为服装店管理员提供充足的信息和快捷方便的操作手段。 1.4参考资料 （1）韩万江等，《软件项目管理案例教程》，机械工业出版社； （2）王珊等，《数据库原理及设计》，清华大学出版社； 2.可行性研究的前提 随着计算机应用的日益普及和深化，计算机在生活中的各个领域已经扮演了。本项目要开发的是服装店库存管理系统。现代服装店里服装种类繁多，每种衣服还有对应不同颜色、尺码，所以如果单纯用人工记录每个种类、颜色、尺码对应的衣服的件数，显然是不现实的。人工记录工资的工作量大，原来的人工工作方式不仅会造成办理时间的延误和人力资源的浪费，而且存在着各种信息不易存放、易丢失、难以备份和查询等缺点。因此，如今的每个服装店基本都配备有相应的库存管理系统，用于统计服装数据，这样既可以节省人力资源，又可以有效存储、更新、查询信息，提高工作和服务效率。 开发的系统要求界面友好，方便直观。既要方便管理员对工服装库存的信息进行添加、

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服装公司市场营销计划书 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载， 二十一世纪的服装市场，一定是营销型企业的天地。服装企业应当更重视市场营销策略，XX整理了“服装公司市场营销计划书”仅供参考，希望能帮助到大家！ 篇一：服装公司市场营销计划书 在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，促进销售，应该在每个细节上力求做到与众不同。特别是在卖场上，除了店铺的设计、橱窗的造

型等下足工夫，更是在服装的列上标新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。因此，服装列也越来越受商家的注意，成为销售系统中的重要环节。门头、橱窗、货架、道具、列组成了销售终端的全部。门头与货架等属于品牌形象的硬件部分，而列则属于品牌形象的软件部分。综观每个品牌，都在硬件与软件上的要求达到高度的统一，以树立起品牌形象，塑造强势的销售力，以追求市场利润的最大化。但为何未能达到成效，则主要是列

上没法做到完美。 列是以商品为主题，利用不同商品的品种、款式、颜色、面料、特性等，通过综合运用艺术手法展示出来，突出货品的特色及卖点以吸引顾客的注意，提高和加强顾客对商品的进一步了解、记忆和信赖的程度，从而最大限度引起购买欲望。这是列的文字定位，也是列向消费者展示的功能。作为营销系统中重要的一环，如何列好商品，应从以下几点入手。 货品列方式：作为服装来说，列一般分为叠装与挂装。 叠装：一般是通过有序的服装折叠，强调整体协调，轮廓突出，把商品在流

水台或高架的平台上展示出来。这种方式，好处就是能有效节约有限空间，一个卖场，其空间是有限的，如果全部以挂装的形式展示商品，则卖场的空间不够用。此时采用叠装，以增加有限空间列品的数量。这是叠装的优势，但劣势是无法完全展示商品，因此，它配合挂装展示，能增加视觉趣味与扩大空间。 叠装列时应注意以下几点： ●强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到，由浅至深、由暖至冷、由明至暗。因为这是人观察事物的习性。这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。

年产50万件服装 服装加工可行性研究报告

第一章总论 第一节概述 一、项目名称 年产50万件服装服装加工生产线项目 二、项目承办单位 1、单位名称：昂昂溪区三合服装厂 2、法定代表人：夏淑静 三、项目建设地点 齐齐哈尔市昂昂溪区水师镇平房村。 四、项目的建设背景 在全球绿色经济、低碳经济发展的需求下，服装加工行业作为纺织行业最重要的下游产业，对保持整个国民经济持续稳定增长具有重要作用。 随着我国经济的飞速发展，对外贸易日趋频繁，经营主体将进一步增加，不仅会有更多的现有外商投资企业享有全面的进出口经营权，而且大批有资金、人才、品牌，有研发能力、营销网络、有现代经营理念与营销手段等优势的跨国公司还将加速进入我国设立采购中心。同时，私营企业作为对外贸易新的增长点，会越来越多地享有进出口经营权。在这样的前提下，随着我国经济体制和外贸体制改革的深化，我国的外贸经营模式已经逐步实现了供应链的一体化。从2005年起，我国原受限类别纺织品服装的出口额可能从2002年的78亿美元，增长到150亿美元。到

2010年，我国纺织品服装占全球的份额将比2005年提高6至7个百分点，新增近600万个就业机会。各类外贸服装加工业务订单迅速增长，这些外贸订单将带来巨大市场机会，成为服装加工企业主要的目标群体。 同时，服装加工行业属于劳动密集型行业，本项目依托当地的人力资源优势，在解决消化当地一定数量的剩余劳动力得同时，带动相关的产业的发展，对开拓市场、提高企业经济效益，提高当地财政收入、提高人民生活水平起到重要作用。 第二节可行性研究的依据及范围 一、可行性研究的依据 1昂昂溪区三合服装加工厂与工程咨询单位签订的委托协议 2、国家、行业和地区颁发的法律、法规和设计规范、标准 3、厂方提供的关于本项目的原始材料及数据 4、昂昂溪区工业园区发展规划 5、《产业结构调整指导目录》（2007年本） 6、《民用建筑设计通则》(GB50352-2005) 7、《厂矿道路设计规范》(GBJ22-87) 本报告本着实事求是的原则，对项目的要素进行认真的、全面的调查和详细的测算、分析、论证。 在确保设备的先进性、适用性、可靠性的前提下，尽量节省建设投资，降低工程造价，缩短建设周期，提高经济效益。 本报告力求内容完善、文字简练、文件齐全。

服装销售计划书

服装销售计划书 服装销售计划书篇一 一、任务分配 本月总目标25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击10万；第二击8万；第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。 二、人员分配 将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。 作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。 三、经营管理 1。加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2。因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。 3。利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。 4。积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。 5。为了保障完成目标所指定的内部管理制度： 1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫； 2）工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟； 3）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。 6。为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。 以上是我对2月份工作的计划，有不足之处请领导指正。

开店可行性分析报告

开店可行性分析报告 篇一：开店可行性报告样板 关于拟在新余开设店的请示报告 公司领导： 一、店处概况： 拟开设江西青春康源大药房连锁有限公司店，该店位于,面积为平方米。该店附近有小区（共栋房子，每栋层单元）、小区（共栋房子，层单元）、小区（栋房子，层个单元）等住宅区，目前小区的入住率为左右，适合在此处开一家药店。 二、商圈竞争环境 该店旁边300米外有一家。 三、房租及转让费用 该店面转让费元，租赁费每年19200元（每月1600/元）。只做简单装修即可。 四、目前工程改造装修费用为元，具体明细预算见附件一。 五、其它必需设施设备预算 新办药房设施、设备（见附表），合计约元。 六、人员编制及其他固定费用预估 七、月均待摊费用 月均待摊费用按48个月算，每月待摊费用为（设施

设备 +装修费+转让费）/48=元 月费用=（月均待摊费用元+月固定费用元）= 九、必须做好以下工作 1、拟开设新店以普药低价长期定位，吸引附近居民, 并培育自已的客户群，形成长期稳定的客源. 2、拟开办新店店经理和员工应选派业务水平和自身素质较高人员担任. 以便迅速打开局面争取主动, 树立品牌. 3、应在开张前做好社区活动(发放健康卡、开张优惠券等形式). 附: 1、新开办药店位置图 2、新开办药店设施、设备一览表 妥否 请批复！ 江西青春康源大药房连锁有限公司 门店拓展部 篇二：开服装店可行性分析报告 开服装店可行性分析报告 一、项目背景: 我们要成功，首先要向别人学习。唯有源头活水来，才能增 加抗争苦难的智慧和力量，获得生命与生活的真本事、真知识。时下有的人一说到做生意就想到百万千万的投资，

品牌营销策划方案2019最新模板合集

品牌营销策划方案2019最新模板合 集 当今的时代是品牌经济时代。如何建设好一个品牌成为重中之重。下面就是给大家带来的品牌营销策划方案2019最新模板合集，希望大家喜欢! 品牌营销策划书【一】 中国在世界上是最大的服装加工基地，服装生产总量大，但单件价值水平低。我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺，世界性品牌几乎为零，品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足，企业的市场形象、企业财政透明度等方面有所欠缺，这些都是我们的弱项。当今是品牌经济时代，加入世贸后，服装行业的竞争不只是行业内竞争，还有来自行业外的竞争，如迪斯尼的“米奇妙”牌童装进入市场，在中国城市儿童消费领域很有影响力。我国服装产业欠缺的不是质量，而是国际品牌、国际经营经验。我们必须创造自己的拳头产品，打造国际品牌。 加入世贸后中国服装出口将会遇到以下几方面的问题：

第一，服装是精神消费品，除物质消费功能，还需要有文化。这是中国服装严重不足的一个方面。 第二，如今消费市场国际化，商品消费品牌化，竞争的层面与以前相比大为复杂，我们在国内市场有多大胜算，也要打一个问号。 第三，开放是互相的，我们要冲出去，别人要打进来，竞争会更加激烈。 第四，服装加工并非中国的专利，争夺国际订单的问题会越来越突出，企业生存和发展如果依附在别人身上，其困扰是无法避免的难题。 第五，没有无限度的开放。非关税壁垒障碍、反倾销诉讼、环保等问题都会成为抑制我国服装出口的理由。我国产品多为中低价格，容易招致反倾销。具有较高知名度品牌的绿色服装、生态服装应是我们要作为重点发展的领域。 总的来说，中国服装业品牌意识普遍不强，缺乏知名品牌。作为一个纺织与服装大国，许多服装企业依旧停留在“要什么，做什么”、“有什么，卖什么”的阶段，一味依赖于外贸代理订单，而不去培育自己的品牌，无力直面国际市场。虽然有雅戈尔、顺美等一批服饰精品在国内崭露头角，但真正有影响力的品牌寥寥

服装的营销策划方案

服装的营销策划方案 策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。下面是收集的服装的营销策划方案，希望对您有所帮助! 服装营销策划方案(一) 要想与狼共舞XXX服饰必须首先变成狼，而今年的五月长假期间的市场，也是各家企业必争的一块肥肉。所以必须要出奇招制胜。一方面我们坐下来冷静的分析市场背景，认清我们所处的位置;另一方面也要做好背水一战的思想准备。 一、市场现状与分析 1.市场背景 (1)全国各地休闲服场竞争激烈 休闲服企业不断增多，商家不断涌现，瓜分着消费者的钱袋，挤占着休闲服的市场。 (2)产品结构类同，但老品牌占上风 眼下虽然几家休闲服的产品结构虽然类同，但是依旧是老品牌占上风。原因是它们的市场积累丰厚。 (3)品牌形象综合 从广告宣传、营销水平、品牌号召力到消费者选择偏好，XXX 整体上和他们比还是有一段距离。

由于各家品牌的服饰结构，甚至品牌形象都很类同，所以在五月份必然会有一场激烈的价格战。 消费者对休闲服饰的认识有较快的提高，他们不仅仅是看产品，同时还追求价格比例。 2.竞争者状况(温州地区) 第一集团军：邦威、高邦，他们是领先品牌; 第二集团军：森马、拜丽德他们是强势品牌; 第三集团军林中鸟、意丹奴。 特点：品牌知名度高，企业实力强大，广告投入大。实施本地化战略，降低成本，强化竞争力。 3.消费者状况 消费者对休闲服饰已经认同，经常购买者占78.89%，偶尔购买者占8.15%，只有2.96%的人从来不购买。但年龄结构明显偏小。 消费行为特征：重价格，但对品牌附加值概念模糊。但也已有一部分消费者认识到这一点。 4.***的市场表现 知名度、美誉度不十分高。有一定的市场占有率，尤其是南方市场。而且今年产品开发还有一定的竞争力。虽然有前一段时间特价的不俗表现，但综合实力表现不突出。 结论：市场潜力极大，教育转变引导消费者任务极重。 消费者已经被培养起消费休闲服饰的习惯，这个消费习惯是几家牌子共同完成的。从长远来说，目前消费者有相当大的部分会有换

服装店创业计划书

服装店创业计划书 时钟一分一秒的在流逝，日子一天一天的在过去，不知不觉又快到一年的年底了，还有两个月就要迎来举国同庆的节日——春节了，在公司一年的工作也即将结束，我看着我近期以来的业绩不免有些惆怅和 2019-10-14 做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。采用倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。 一、餐厅开业筹备的任务与要求

餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： (一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围 各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。 对创业者和需要融资的企业而言，商业计划书已经不是什么新

鲜事物了。关于如何撰写商业计划书，坊间可以很方便地买到各种版本的指南和小册子，网上也不难淘到各种大同小异的商业计划书模板。一份本来属于专业范畴的商业文件，似乎变成了人人可学、人人会写的玩意了。商业计划书沦落为表面功夫的花架子。实际上，在投资人一方看来，有阅读价值的商业计划书却越来越少了。而融资方和投资方匹配比例低，与商业计划书上存在的问题有直接关联。 商业计划书应该是什么 这个问题似乎很傻很传统，但如果你回答，A就是A ，那等于没回答。其实很多人未必仔细考虑过这个问题。投资人见到的所谓“商业计划书”大多表现形式化、空洞无物、资料堆砌、无必要的证据支持或者只有无关和过时的数据，缺少必要的内容，论述无说服力等缺陷。而这些计划书的共同点是多出自融资方自己的手笔。 一、项目介绍 由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项

服装营销策划书范文

服装营销策划书范文 相关专题：服装店 时间：2011-09-10 07:00 来源：中国女装网 (一)、服装产品营销策划目的 要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。 (二)、分析当前的服装产品营销环境状况 对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。"知己知彼方能百战不殆"，因此这一部分需要策划者对市场比较了解。 (三)、市场机会与问题分析 服装产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了服装产品营销策划https://www.docsj.com/doc/1e14774028.html,的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。 (四)、服装产品营销目标 营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即服装产品营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。例如确定的目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率);行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。 (五)、服装产品营销战略(具体行销方案) (六)、服装产品策划方案各项费用预算

这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。 (七)、销售增长预测与效益分析 该部分对营销行动方案投入实施后的效益分析，包括服装产品营销后未来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。 (八)、服装产品营销方案调整 这一部分是作为服装产品策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调

服装营销策划方案大全

服装营销策划方案大全 随着市场经济的飞速发展，女性的生活品味、生活质量，正在发生着质的飞跃，饰物与服装也实现了完美结合。下面为大家整理分享的是关于服装营销策划方案，接下来就让我们一起来学习一下吧，希望可以帮助到有需要的你们。 服装营销策划方案1 森马广告策划案 第一部分市场分析 营销环境分析 市场背景： 中国服装企业起步较晚，而真正形成品牌热潮也才是近些年的事情，伴随互联网时代的到来，年轻消费者日益追求个性青春与舒适随意，青年时尚品牌的发展十分迅速。 产品情况： “森马”品牌创立于1996年，是中国休闲服饰行业的领先品牌，自创立以来，大胆采用虚拟经营模式，推出了一系列双赢共

赢的市场拓展政策，极大地鼓舞了广大加盟商的投资热情，销售市场得到迅速扩大。 竞争状况： 作为拓展大学生市场的一个品牌，森马只是众多瞄准学生市场的品牌之一。以纯，美特斯邦威是其主要的竞争对手。他们以强大的力量和森马竞争着，同时也和森马品牌一起成长着。我们对森马的专卖店地点进行了调查，发现一个极其有趣的现象，几乎有森马的地方都开着以纯和美特斯邦威的专卖店。他们在店面装饰，产品质量，服务态度，产品款式各方面竞争着。所以森马的竞争形势异常险峻。 消费者分析 一：针对石家庄市在校大学生，我们分析这些大学生有以下特点： 1：作为消费者他们都在花父母的钱，因此消费水平也是根据家庭状况和自身消费取向决定。 2：作为石家庄大学的分布，主要学校都以二本三本专科为主，且其中江西农村学生居多，因此整体消费水平不高。 3：位于此年龄的消费者的从众心理比较强，且自尊心强攀比心比较重，这些心理特点又增加了他们购买品牌服装的几率。

服装品牌营销策划方案分享

服装品牌营销策划方案分享作为一个服装品牌的负责人，我们知道怎么样书写一份营销策划书呢？以下是小编为大家整理好的服装品牌营销策划方案分享，欢迎大家阅读参考！ 品牌服装营销策划书【1】本潮流服装的市场营销策划书是为了更好的分析潮流服装的市场行情，同时确立潮流服装的市场定位为我们年轻一代。 品牌口号：Girl Friend,享你所享，只做自己。 目标群体：定位18-29岁年轻时尚女性，该群体具有一定的经济基础，具有较强的购买欲，追求潮流，时尚个性，敢于尝试新事物，追求自我。 品牌理念：衣服是配角，穿衣服的人才是主角 品牌背景：Girl Friend进入女装已有10年，总部设在北京，在全国各地有108家分店，在市场中已有一定的知名度及稳定的顾客群。 市场环境分析：潮流服装逐渐成为服装行业的主导，就那女性服装市场来说女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有“得女装者得天下”一说。 产品分析：以潮流与时尚为主导，定位消费群体的年轻一代！消费分析：年轻一代服装消费的主导为潮流与时尚

服装为主导，在消费方式是以简单、方便为导向。 价格策略 我们采用会员积分制及不喊价、不还价，的销售模式，这样为我们年轻一代提供了更多的方便。 渠道策略 销售与实体专卖店相结合。 促销策略 1、凡在本店消费满200元的顾客可免费办理会员卡。 2、会员积分制：凡在本店消费的会员可享受积分活动，采取“一元一积分制”，会员生日当天可享三倍积分及全场折。积分可在每年店庆活动期间换购礼品，积分一年一清零。 3、本月正值Girl Friend十周年店庆，在享受以上两种优惠活动的同时享受购物满188元送10元代金券，购物满288元送20元代金券，购物满388元送30元代金券，以此类推，1088元封顶. 英国卡莎米亚服饰品牌策划书【2】随着服装业的快速发展，服装品牌数量正呈现爆炸性的增长，国外一、二线品牌大规模进入中国，使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。国际品牌的营销方式的影响以及消费者需求层次的提升，使服装企业竞相从品牌形象的个性塑造、理念诉求等层面来引导消费者。品牌形象是与其它品牌区别的本质表现，也是企业在市场经

服装行业可行性报告范文.doc

服装行业可行性报告范文 服装行业可行性报告范文 [简介] 经过十年的快速发展，中国服装业已经进入调整期。各种经济指标将不再保持过去的两位数甚至更高的增长率，特别是出口增长率将不可避免地回落到较低的范围。服装业的利润分配格局也将进一步改善。2000年亚洲金融危机结束了十年的周期性发展之后，产业将再次经历调整:一个积累、淘汰和发展的产业演进过程虽然从指标数据来看，未来一段时间中国服装业的发展和进步步伐将会放缓，但产业体系的构建、价值体系的重塑和市场体系的完善将从根本上改变和提高服装业的内部质量，从而完成中国服装业在国际分工中的产业地位的提升，为未来的发展赢得机遇。该行业已进入集约化发展阶段。企业集团、产业链集团、品牌集团和跨国集团等大型产业集团将迅速发展。以大型产业群为核心的“银河”发展模式将在一段时间内对行业未来发展和结构调整起到重要的推动和调整作用。大型产业集群会加强对中小企业的激励和引导，甚至会对产业集群模式和产业集群发展模式产生影响。分工的进一步深化和市场的进一步细分将真正为中小企业的健康发展提供空间。产业国际化已经进入实际操作阶段。国际化将深入到行业的各个领域，颠覆性地改变中国服装业的形态。国际化将是多元化的。供应链国际化、R&D设计国际化、制造国际化、市场国际化、渠道国际化、品牌国际化、资本国际

化、延伸服务国际化、人才国际化等。都将作为国际化的手段和方法来实现行业的爆炸式增长。尤其是供应链的国际化将成为未来一段时间内行业实现突破的关键点。以开放的心态，控制、分配和充分利用国际资源是中国服装业未来可持续发展的必然选择。 [目录] 第一部分服装行业项目概况作为可行性研究报告的第一部分，全面描述研究报告各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行性提出最终建议，为可行性研究的审批提供便利一、服装行业项目概述(一)、项目名称(二)、项目组织者介绍(三)、项目可行性研究承担单位介绍(四)、项目主管部门介绍(五)、项目建设内容、规模和目标(六)、项目建设地点(二)、可行性研究中项目可行性研究的主要结论。对项目的产品销售、原材料供应、政策保证、技术方案、资金总额和资金筹措、项目的财务效益、国民经济和社会效益等重大问题应做出明确的结论。主要包括:(1)项目产品市场前景(2)项目原材料供应问题(3)项目政策保证问题(4)项目资金保证问题(5)项目组织保证问题(6)项目技术保证问题(7)项目人力保证问题(8)项目风险控制问题(9)项目财务效益结论(10)项目社会效益结论(11)项目可行性综合评价(3)主要技术经济指标表中的一般部分，可以汇总研究报告各部分的主要技术经济指标，列出主要技术经济指标表，以便审批和决策者对项目有一个完整的了解四、对可行性研究中提出的项目存在的主要问题和

服装市场营销策划方案-精选范文

服装市场营销策划方案 服装市场营销策划方案 诚如虚有市场，并不等于实有市场。企业成在营销，也败在营销。二十一世纪的服装市场，一定是营销型企业的天地。服装企业应当更重视市场营销策略。对此，作为营销研究策划人，笔者特对服装的市场营销进行综合研究，愿将成果与读者分享。一、生活水平与服装观念 1.生活水平低质时期的服装观念是： ①服装是护体之物； ②服装是遮羞之物 ③服装是生活习惯和风俗； ④服装是社会规范的需要。 2.生活水平高质时期的服装观念是： ①服装是生活快乐之物； ②服装是机能活动之物； ③服装是心理满足之物； ④服装是社会流行要求之物。 二、实际消费需求的产生 消费者对产品的兴趣并不能构成消费的实际需求。在实

际生活中，消费者需求的满足程度和满足方式主要取决于消费者的经济状况。亦即，消费者只有同时具备购买欲望和购买力两个要素，才能产生实际购买行为。 三、服装流行的特点 1.新颖性 这是流行最为显著的特点。流行的产生基于消费者寻求变化的心理和追求“新”的表达。人们希望对传统的突破，期待对新生的肯定。这一点在服装上主要表现为款式、面料、色彩的三个变化上。因此，服装企业要把握住人们的“善变”心理，以迎合消费“求异”需要。 2.短时性 “时装”一定不会长期流行；长期流行的一定不是“时装”。一种服装款式如果为众人接受，便否定了服装原有的“新颖性”特点，这样，人们便会开始新的“猎奇”。如果流行的款式被大多数人放弃的话，那么该款式时装便进入了衰退期。 3.普及性 一种服装款式只有为大多数目标顾客接受了，才能形成真正的流行。追随、模仿是流行的两个行为特点。只有少数人采用，无论如何是掀不起流行趋势的。 4.周期性 一般来说，一种服装款式从流行到消失，过去若干年后

服装企业营销策划书

一、工作目标： 2000年广告策划工作计划将以形象统一作为重要工作目标，配合营销公司完成全年销售计划。 二、工作安排： 2000年广告部首要工作是用一年时间规范、统一全国各直销点及加盟店店务形象，同时加大对各分公司广告宣传支持力度，紧密跟踪市场销售情况变化，适时调整促销方式，卖场及POP内容，策划部2000年工作将分四个部分操作进行，具体如下： 1、店务陈列； 2、形象广告策划实施； 3、广告促销活动； 4、集团公司及相关部门广告计划实施。 三、全年广告实施费用计划及时间安排： 2000年计划投入万元广告费,备用金万元,用于全年形象及促销宣传此费用占全年销售计划万元的%,费用分解如下: 1、店务陈列： 99年内制定店务陈列手册，自2000年元月起实施。统一全国直销网点店务形象，逐步完善加盟店店务及品牌开象。此项工作将是广告部全年工作的重点，在装修的时间安排、店务的统一性、施工队的选择、装修质量及验收过程中层层把关，确保aa卖场以一个全新的形象出现在消费者眼前。 我公司现需装厅商场如下： aa分公司16家店中店，其中需装厅的大型商场如qq、ww。小计10家。（小型及其它不作考虑对象） bb分公司及其它分公司共计开45家店中店，其中需装厅的商场如沙市中南，西安民生等。小计23家。（小型及其它不作考虑对象） 按每店平均30平方米（不包括专卖店），每平方米1000元计算。共计：。（包括所有的必须品）此项备用金万元。总计费用万元。

（各分公司包括新增）共计：33家。具体分解如下： 2000年装厅时间表 2、企划形象广告： 1、形象广告是树立aa品牌形象的重要手段。在此项上投资可获得丰厚的回 报，可使品牌的知名度日渐上升。 2、2000年建议继续参与北京中国国际服装服饰博览会（CHIC），通过此项活动的参于可以加深aa品牌在各商家及消费者中的形象，对全年的销售起到积极和决定性的作用 3、2000年举办春季订货会是我公司第一次在xx地区举办的大型订货会，能 为公司积累宝贵的经验，成为公司销售的重要渠道之一。 2000年形象广告计划及费用预算表 4、广告促销活动 2000年广告促销的费用为万元，占全年广告费的%。我部门计划以初 级VIP卡的推出作为引导，在每季新货上市期间组合各分公司进行电视、报纸、卖场POP和大型活动为一体，广泛开展广告促销活动，让aa品牌不断深入人心。