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生产车间计件工资制度方案 (1)

生产车间计件工资制度方案 (1)
生产车间计件工资制度方案 (1)

生产车间计件工资制度方案

(试运行)

1 目的:

为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案。

2 适用范围:

生产部全体员工

3 方案:

根据各产品特性不同制定各产品加工单价表

车间员工采取集体分组计件制。

、细则:

:线长,车间主任薪资计算方式

1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资

2、平均小时工资××出勤工时-(500元考核工资)=基本工资

3、总装:实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资

:组长,技术员薪资计算方式:

1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资

2、平均小时工资××出勤工时-(300元考核工资)=基本工资

3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资

领料员、工位检验、领班薪资计算方式

1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资

2、平均小时工资××出勤工时—(200元考核工资)=基本工资

3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资

一线员工薪资计算方式:

1、总装:实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资

4、雕刻:实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费

B、一线薪资计算方式

1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表

2、团队计件

3、另附各产品计件单价表

4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业

车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准

后统一纳入总工资。

5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整。

6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大

工工时(24小时),每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请

单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资。

7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后

统一纳入总工资

8、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时

补贴经公司领导批准后,由生产部统一安排作业。

9、因产品特性不同,公司应支付每种产品的返工返修比例。

10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道

车间并进行了返工,由下一道车间填写此工序返工单价

的2倍补贴单价,经生产部审核并由责任车间签字生效,从责任车间

总工资中直接扣除纳入返工车间,公司不承担返工工时。

11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用。

12、此方案采用产能转化工时制度。

例如:本月本车间总工资为20万÷总工时为2万= 平均每小时为10元。

张某本月出勤:260小时×平均小时10元=2600元。

13、生产部从各车间抽取总工资的3%作为员工考核

工资。

14、各种产品根据特性列出重点工位,(除个人计件

外)每天的工时×倍作为实际工时.

15、公司设置各级别员工的谈季保障工资(根据公司管理规

定)

16、各车间每日早上9:00前上交生产日报表(总装车间另加

成品入库单)

17、各车间员工工作票必须在早上10:00前交到生产部办公

室,所有工作票必须经生产部主管签字生效。

18、所有向公司申请的大工工时都以小时计算

.同级别车间,B2以个人产量×工序单价直接计算工资

其它与总装车间一致

四、质量管理规定:

1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认,如果抽出不合格品需免费

返工。

2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去

的,一经发现同样处罚。

3、每道工序的合格率必须满足98%。

五、制度:

1、本制度实施之日起,同时取消原工资制度。

2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。

3、每位员工下班后要认真填写员工产量单,产量单上数字必须真实有

效,如发现弄虚作假现象,扣除当日工资,另处50元罚款。

4、产量单上,不允许修改,字迹不清现象,一旦发现视作无效。

5、产量单上要有主任(线长)签字,交到生产部,由生产部主管签字

后生效,否则视为无效单。

6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品。

7、中途调入也不计算半成品。

8、每个月月底进行盘存,折算半成品单价,下月扣除,依此类推。

9、每笔定单的物料从仓库领出后,不合格材料进行调换,如发现材料

因生产车间自身原因丢失需补料,需填写超领单,超领单部分材料

由车间承担50%材料费。

10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度

编制:审核:批准:

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案 (草案) 一、目的: 为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案。 二、适用范围: 生产部全体员工 三、方案: A、生产部管理层方案 A.1、适用范围:生产部管理层(主任、组长、技术员、领班、领料员、工位检验) A.2、细则: A.2.1:线长,车间主任薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.3×出勤工时-(500元考核工资)=基本工资 3、总装:实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 A.2.2:组长,技术员薪资计算方式: 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.2×出勤工时-(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资

2、平均小时工资×1.12×出勤工时—(200元考核工资)=基本工资 3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A2.2.3一线员工薪资计算方式: 1、总装:实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 4、雕刻:实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费 B、一线薪资计算方式 B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 2、根据各工位不同制度,分为小团体计件和个人计件两种 3、另附各产品计件单价表 4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业 车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准 后统一纳入总工资。 5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整。 6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大 工工时(24小时),每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请 单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资。 7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后 统一纳入总工资 8、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时 补贴经公司领导批准后,由生产部统一安排作业。 9、因产品特性不同,公司应支付每种产品的返工返修比例。 10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道

生产部计件考核规章制度

车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起车间规合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则:因事设岗、因岗定资(岗位基础工资)、 因效(益)定奖(绩效工资),在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、工资构成:岗位基础工资+岗位绩效工资(绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数)。 三、工人在原计件工资的基础上,增加龄绩(工龄与成绩)工资 来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的 工资差别。每级50元,一年工龄一级. 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景 工厂员工工资推行计件工资制,工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序,在这种情况下,通常不宜实行计件工资

生产车间计件工资制度方案参考

车间计件工资制度方案 公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量, 对个人劳动投 入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也 比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。 它不直接用劳动时 间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。 是指按完成产品的数量来计算 报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。 计 件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人 劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成, 不能直接计算个人完成合格产品的 数量的工种。 第七条、在实行计件工资同时,对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充,或综合考量。 第八条、计时/计件工资基本适用范围: 第三章计件工资方案的构成 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制 度,按车间生产实际情况,特制定本公司计件 /计时双行薪资方案。 第二章原则 第二条 按照各司其职,各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同 步,员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点,建立起本公司规范合理的薪资 制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬,适当向经营风险 大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、 计件工资的目的

计件工资实施管理办法

计件工资管理制度 一、目的: 为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则,鼓励先进鞭策后进,奖勤罚懒,摒弃计时工资的“大锅饭”心态,提高企业的整体运作效率,使本公司计件计薪方法合理化、科学化,特制定本办法。 二、原则: 按劳计酬,多劳多得。 公正、公平、公开。 三、职责: 装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算; 生产经理负责审核本制度及计件单价审核; 生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配; 总经理负责批准本制度及审批计件单价 财务部负责计件工资核算。 四、适用范围 适用于本公司装配车间产品计件。 五、计件工资的工资结构: 总工资=计件工资+计时工资+全勤奖+服务绩效奖+岗位津贴-应扣项 六、主要内容: 6.1单价核算: 1)所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内(首次试产、样品单不纳入范围); 2)每小时金额标准…(1500/26)+(4*9)?/12=7.807元/小时 3)每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》,由主管对单价进行核对,报生产经理审核,总经理批准,财务部存档。 6.2数据统计及采集: 1)核算单价依成品入库数量为准。 2)统计员依产品单价核算出计件总金额,金额分配到生产线作业员,并记录到《生产计划金额分配表》,拉长核实,员工签名确认,交主管审核,生产经理批准,交财务核算 工资。 3)统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内,每月5日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。

6.3计件工资分配原则: 1)产品计件以整条生产线为单位,依总人数来分配个人工资。 2)因生产负荷不足生产线之间临时调动,必须以4小时为基本单位或整倍数,次日9:00前由拉长上报至统计员处记录,并做好工资核算分配。 3)计件工资按平均分配原则,不能出现分配不均现象。 6.4满足特定条件计时及责任划分: 1)工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工,计转产工时或转为计时作业,计工程部成本。 2)因材料在正常交期内未及时到料导致转产,计转产工时,计采购部成本。 3)因来料不良未检验出影响生产或导致转产,计转产工时,计品质部成本。 4)物料不合格,因订单交期急,需要加工挑选或特采,所产品的费用计品质部、采购部成本。 6.5生产计时条件: 1)首次试产产品。 2)正常工艺之额外加工工序。 3)临时性配件加工。 4)新产品首次投产。 5)特殊产品及特殊工艺无法满足计件条件经正常程序申请计时的。 6)因工艺不成熟、工艺变更、非生产责任事故客户退货导致返工、返修算计时。 6.6单价系数: 1)订单量20-300PCS按正常单价1.2比率核算。 2)订单量301-2000PCS按正常单价1.1比率核算。 3)订单量2001-5000PCS按正常单价1.00比率核算。 4)订单量5001PCS以上按正常单价0.95比率核算。 6.7计件产品主要分类: 1)GPS天线、DVB-T数字天线 2)贴片天线 3)吸盘天线 4)胶套天线 5)高增益胶套天线 6)转接线 7)钢线 6.8转产工时设定 1)转产工时每款加20分钟(依每款订单核算),正常情况下订单分批生产不计转产工时。

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案 (试运行) 1 目的: 为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案。 2 适用范围: 生产部全体员工 3 方案: 3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 3.2 车间员工采取集体分组计件制。 A.2、细则: A.2.1:线长,车间主任薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.3×出勤工时-(500元考核工资)=基本工资 3、总装:实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 A.2.2:组长,技术员薪资计算方式: 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.2×出勤工时-(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.12×出勤工时—(200元考核工资)=基本工资

3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A2.2.3一线员工薪资计算方式: 1、总装:实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 4、雕刻:实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费 B、一线薪资计算方式 B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 2、团队计件 3、另附各产品计件单价表 4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业 车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准 后统一纳入总工资。 5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整。 6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大 工工时(24小时),每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请 单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资。 7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后 统一纳入总工资 8、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时 补贴经公司领导批准后,由生产部统一安排作业。 9、因产品特性不同,公司应支付每种产品的返工返修比例。 10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道 车间并进行了返工,由下一道车间填写此工序返工单价

计件工资制度精选

计件工资制度 温馨提示:本文是笔者精心整理编制而成,有很强的的实用性和参考性,下载完成后可以直接 编辑,并根据自己的需求进行修改套用。 篇一:生产计件工资方案 第1 页共4 页 第2 页共4 页 第3 页共4 页 第4 页共4 页 篇二:生产车间计件工资管理办法 第一条:目的 通过培圳和按劳分配, 既保障员工基本收入水平, 又提高员工素质和劳动生产率, 并为员工可持续发展创造机会。 第二条:分配原则: 1、质量第一、全额计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。 第三条:管理职责 1、工厂:

1)、厂长负责:(1)如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号, 数量, 机台生产与辅助时间, 保证准确率达到100%;(2)如实统计所生产产品的质量, 异常工时, 员工绩效考核的数据;(3)合理安排工厂生产和调度, 及时发现生产异常并及时做出调整计划。 2)、工厂质检员负责记录质量指标。 2、人力资源部: 负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 3、财务部: 负责工资的及时发放。 第四条:工资类型 1、本公司工厂实行以计件工资为主, 计时工资为辅, 特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算, 并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3(或个人计件工资)+职务工资*质量系数k。

计件工资管理制度

编号:SY-AQ-01312 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 计件工资管理制度 Piecework wage management system

计件工资管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1,公司码盘工序实行计件工资制度,按劳分配,个人计件,无保底工资、加班工资等的模式,入职时须签订临时聘用协议书; 2,车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据; 3,计件产量记录表要做到日清月结,公开透明,准备无误,核算有依据; 4,产量相关数据须上报主管领导审核确认后,方可作为计件工资核算依据; 5,计件工资标准,木材宽度尺寸为172-108时,17元/盘; 木材宽度尺寸为57-72时,20元/盘; 6,拆盘时,无论尺寸规格,均为8元/盘; 7,码盘、拆盘作业中,不按标准操作致使材堆松散、倾倒,或在操作过程中对木料造成损坏,须对操作人员进行考核,停发计件工资

或照价赔偿; 8,因不符合标准等原因造成的返工操作,不重复纳入计件工资中核算; 9,对不遵守现场其他管理制度的操作人员,采取计件工资考核或劝退处理; 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

车间计件工资制度方案

生产部计件工资管理文件 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本管理文件。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 目前生产车间采用(装配车间集体计件)和(注塑车间个人计件)工资方式。

第三章计件工资方案的构成 1.计件工资方案原则: 因事设岗、因岗定资(岗位计件工资)、因效(益)定奖(绩效工资),在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 2.工资构成: 岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐补助+工龄工资+房补(外宿)+奖金-罚款-代扣社保-所得税 2.1岗位计件工资 岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率*单人出勤小时+······+计件比率*单人出勤小时】 2.1.1单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时 2.1.2计件总和=求和【产品计件数*计件工价+······+产品计件数*计件工价】+计件附加 2.1.3产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量 2.1.4计件工价=单个产品的计件工价 2.1.5计件比率 计件比率=班组计划达成率*0.3+班组/个人产品合格率*0.35+出勤率*0.35 班组计划达成率=[1-未完成数(生产责任)/(未完成数+生产总数)]*100% 班组/个人产品合格率=[1-不良总数/生产总数]*100% 出勤率=(常班出勤小时/当月标准出勤小时)*100% 2.1.5.1 班组计划达成率:由销售人员提供每月计划内未完成数,生产车间(班组)分析后得出因生产责任而造成的未完成数,根据当月入库生产总数,计算出计划达成率 2.1.5.2 班组/个人产品合格率:由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式,确定产品不良比率,生产车间(班组)分析后得出生产责任而造成的不良数,根据当月入库生产总数,计算出班组/个人产品合格率.

计件工资管理办法.

计件工资管理办法 3.1人政部:制定计件工资管理文件,并依据相应计件工资数据进行工资核算. 3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据. 3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据. 3.4工艺部:制定单价标准与各计件工序指标. 3.5生产计划部:提供核实的入库数. 3.6财务部:计件工资的审核. 4.定义 4.1 集体计件:干菲林(除对位工)、绿油(除对位工、丝印工)、啤/锣、测试、FQC工序采取集体计件方式. 4.2个人计件:绿油丝印工、绿油对位工、干菲林对位工均采取个人计件方式. 4.3岗位系数:对岗位量化形式的评定,是依据工序性质与作业技术含量来确定. 4.4岗位系数总和:工序量化指标总和,是参照工序产能、要求产量确定相应工序定岗定员人数,以及不同岗位工作性质,员工的技能程度来介定的个人系数总和. 5.计件运作方式 5.1数据统计: 5.1.1集体计件 5.1.1.1 每月27日由计划部提供书面的入库数据,作为计件产量. 5.1.1.2每月27日由计划部提供啤房当月的实际入库面积总数. 5.1.1.3锣房计件员工每日统计当天锣板的总锣程,由工序主管审核后,上交生产部文员、经理进行批准,并由生产经理每月27日提供汇总的锣程总数. 5.1.2个人计件 5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核 5.1.2.3部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后, 交生产经理核准 5.1.2.4 每月27日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人政部. 5.2统计方式: 5.2.1集体计件: 5.2.1.1以计划部提供的入库数为准. 5.2.1.2啤房以计划部提供的实际入库啤板成型加工面积为准 5.2.1.3锣房以生产经理批准的总锣程数据为准. 5.2.2个人计件:以部门经理审核的实际面积为准. 5.2.3数据上报的运作流程 5.2.3.1由各计件部门统计计件产量后,交部门主管进行审核,再交部门经理批准. 5.2.3.2经部门经理确认后的计件数据交人政部,由人政进行最终审核,核算计件工资. 5.2.3.3计件工资由财务部核准. 6. 各工序岗位系数及单价的确定 6.1各工序岗位系数确定 6.1.1岗位系数:新进人员(生手:0.8,熟手员工经评估后确定,原则为1.0以下) 6.1.2总体系数范围:0.8—1.2; 6.1.3各计件岗位的岗位系数由部门主管制定,部门经理核准. 6.1.4各工序的具体岗位系数见附件 6.2各工序单价的确定 工序单价工序单价 铣边 0.0027元/英寸成型 2.4元/㎡ 干菲林(集体计件) 3.5元/㎡字符(集体计件) 1.3元/㎡ 干菲林(对位) 0.8元/㎡字符(丝印) 0.8元/㎡ 绿油(集体计件) 3.2元/㎡ FET 4.4元/㎡ 绿油(丝印) 0.7元/㎡ FQC/包装 3.9元/㎡ 绿油(对位) 0.6元/㎡ ---- 7.计件工资的计算方法: 7.1集体计件: 7.1.1计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)—本月中离职人员薪资

计件工资管理制度

计件工资管理制度 1、目的 为建立合理、公正的计件工资制度,调动生产作业人员的工作积极性,结合本公司实际制定本制度。 2、适用范围 适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人(包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等)。 3、计件工资的形式 根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同,分别采用:集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。 3、1集体计件工资制 集体计件工资制,就是公司将车间或班组作为一个计件单位,员工工资整体计件到车间或班组,再由车间或班组按照各成员不同的岗位工资标准及出勤日数决定工资分配率,员工工资按工资分配率进行分配。 计算方法:(按工时定额计算) (1)集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额。

(2)集体计件应得计件工资总额=计件单价×集体实际完成的合格产品数量。 (3)工资分配率=集体实得计件工资总额÷集体标准工资总额。 (4)个人应得计件工资额=个人时工资率×个人实际工作时数×工资分配率。 说明: (1)集体内各成员的单位时间工资标准=岗位工资标准÷20.92÷8。 岗位工资标准=基数×岗位工资等级系数。 基数由公司按不低于当地最低工资标准予以确定。 岗位工资等级系数由公司视各岗所需的技术能力、劳动强度、责任大小及工作环境,予以确定。具体标准见《生产一线工人岗位工资等级系数表》。 (2)单位产品的工时定额。由公司组织相关部门运用技术测定法、统计法、现场测试法等对单位产品应消耗的工时进行确定。 (3)集体标准工资总额=集体内各成员单位时间的标准工资之和×集体实际耗用的工时总数。 3、2间接计件工资制——适用于生产辅助工。

车间计件工资分配方案-王成

湖北**汽车工程塑料有限公司 制造部计件工资分配方案 1、目的 1.1 完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心,实现按劳分配,多劳多得。 1.2 体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。让员工清楚当天的工资所得,将计件工资透明化。 2、适用范围 湖北**汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工。不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。 3、职责 3.1 生产车间:汇总各班组当日产品产量 3.2 质量部:对班组的产量及质量进行确认 3.3 财务部:负责工资的及时发放 3.4 总经办(公司办):负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督,并按公司的发展需要及市场的波动调整工价。 3.5 技术部(技术中心):负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额,制订各工序班组人员定额,制订各工序各产品的物料消耗定额。 4、定义 产量定额:是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。

消耗定额:在一定的生产技术和组织条件下,在保证质量并合格使用材料的前提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量。 标准工时:在正常的操作条件下,以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 5、工资结构: 5.1 税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津贴+工龄工资+安全奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚。 5.2 实行班组集体计件,通过个人出勤工时及岗位技能系数分配个人工资。 5.3 集体计件工资=班组月度良品总数×相应产品的单价+月度超定额总数×加班系数。 5.4 月度总产量超额上限为50%。 5.5 计件单价=单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。 5.6 废品折扣:产出废品造成的浪费,以废品数量按产品单价扣除相应的损耗。批量废品另案规定处理。 5.7 物料超耗折扣:月度物料消耗超定额部分,按财务核定超出部分的总价的20%扣除集体计件工资总额。 5.8 工资结算期内中途离职员工按非生产计时工资结算。 6、补时工资 6.1 新产品试制及爬产阶段(标准工时、产量定额或计件单价未确定)产品的生产,按单位时间岗位工资标准×出勤时间计算补时间工资。

生产部计件工资管理制度

1、目的 为建立合理、公正的计件工资制度,调动生产作业人员的工作积极性,提高员工的收入水平,降低生产管理成本,结合本公司实际工作情况制定本制度。 2、适用范围 适用于生产部所辖的各生产车间一线的操作员工及其它以零配件的个数核算工资的单位个体。 3、计件工资的形式说明 根据生产作业情况及各岗位性质的不同,分别采用:成品计件制、单工序计件工资制。计件工资制主要是为了增加员工收入、调动员工工作的积极性,降低生产成本而采取的工资核算形式。计件工资单价在试行阶段包含辅助人员(班组长、打标员、送料员)工资,包含三包索赔返工及半成品仓库卸货在内。计件工资制不包含工龄奖、满勤奖和补贴等。计件人员因工作需要调整其它工作,由生产管理人员安排计时工作。其计时工资的核算方式为计件员工的工资是按照500元/月最低生活保障工资÷26天×月实际出勤天数+计件工资=全月工资。 3、1成品计件工资制 成品计件制是以空气滤清器、旋装滤清器装配为主的计件方式,以所有安装工序(含包装)包括在内作为一个计件单位,需经过质量部验收合格签字确认、将产品做好防护措施和可追溯性标识后办理入库手续,在获得仓库开具的入库单据后,方能进行工资核算的方式称为成品计件制。 计算方法: 成品计件单价=备件领料、周转等辅助时间+产品工序单价+各加工工序+工装设备维护保养时间+辅助人员工资。 3、2单工序计件制 单工序计件制是以注塑、注胶、折纸加工或其它以单工序加工为主的计件方式,按照生产计划要求完成该工件制造的某个工序,完成该工序后经质检员验收合格签字确认,将产品转入下道工序(或入库)相关人员签收后进行工资核算的方式称为单工序计件制。 计算方法: 单工序计件单价=备件领料、周转等辅助时间+产品工序单价+工装设备维护保养时间+辅助人员工资。 4、不合格品的处理 4.1不合格品性质为次品时,其各项指标达不到正品的要求但不影响整体的安装使用,质量部可以做让步接收处理,为了达到提醒操作员工注意的目的,让步接收的产品予以计算60%工价。 4.2不合格品性质为返工返修时,其返修前产品状态是无法满足使用要求的,但经过返工返修验收合格后其各项指标应与正品相似,公司可以按照正品予以核算单价,但不付给也不扣除由返工返修时所发生的费用,返工返修产品达不到正品要求但勉强可以使用按让步接受方式办理。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案 时间:2012/4/15 9:27:24 点击:59959 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用 劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则:因事设岗、因岗定资(岗位基础工资)、因效(益)定奖(绩效 工资),在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、工资构成:岗位基础工资+岗位绩效工资(绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数)。 三、工人在原计件工资的基础上,增加龄绩(工龄与成绩)工资来拉开同一岗位新老工人 工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元,一年工龄一级. 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景 工厂员工工资推行计件工资制,工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序,在这种情况下,通常不宜实行计件工资制,工人的心理很矛盾,他们渴望竞争,获取高工资,但又求稳定,希望能得到一分固定的收入,因此造成实行计时工资,不使用计件工资,在生产任务紧急时,要求工人加班,都是有制定加班费,所以,现工厂采用了一种特殊的计件工资制。 五.计件测算基本方法 实行计件工资制的基本操作步骤如下: (1)将加工工序分解,如一个焊点等等,估算出合理必要的加工时间,再将不同的焊点等级归类(不同的尺寸加工的时间不同)。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。 (2)计件单价的计算。 (3)计件工资跟计时工资底薪合理安排。 计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式如下: 计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。 如:1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算. 2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算. 3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.

计件工资管理办法

计件工资管理办法 第一条本企业为适应订货量常随季节变化,临时加班时间多,人员需求量不稳定的市场环 境及内部特点,以及为提高工作绩效的发挥水平,激励作业人员的工作积极性,特制订本办法。 第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装、整理 作业人员)。 第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。 第四条固定工资部分(约占全部工资的1/2一1/4): (一)固定工资的核定内容分为五个方面,分别赋予一定的比例,合计后评定等级并按 工资标准的规定核发工资。这五方面内容及相应比例为: 1.技能 50%。 2.工作的重要性 15%。 3.资历年限 15%。 4.工作环境 10%。 5.学历 10%。 (二)固定工资核发标准 第五条浮动工资部分: (一)标准基数的确定。由厂业务室根据各订单所要求产品的不同型式(规格)设定所需要的标 准工时,每一工时设定为一个基数,以此作为产量、工资计算的依据,则每人每天上班8小时的标准基数为8。 (二)基数单价的确定。根据各人技术的高低及轮班时间的不同而分别确定,其标准为:

(三)浮动工资应得金额的计算 1.当实际基数≤标准基数时,其计算公式为: 浮动工资=基数单价×实际生产基数 2.当实际基数≥标准基数时 浮动工资=基数单价×(实际基数-标准基数)×生产效率+基数单价× 实际基数 其中,生产效率=实际生产基数标准基数-异常基数 第六条各级工作人员试用期间前三个月的工作效率目标分别规定如下: 第七条新进人员实习期间前后共一个月,其奖金一律按金额发给。 第八条为减少新进人员离职,确保工作量,对新进人员实行基数补偿,补偿时间为三个月。新进人员到职后前两周进行训练,然后判定技术等级,并按下列标准进行补偿。 第九条新进人员若在试用期间表现良好,随时可以加入正式生产行列,除其浮动工资部

[计件工资管理制度]计件工资管理制度

[计件工资管理制度]计件工资管理制度[计件工资管理制度]计件工资管理制度篇一 : 计件工资管理制度 计件工资制度 第一条目的:为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则,鼓励先进鞭策后进,奖勤罚懒,摒弃计时工资的“大锅饭”心态,提高企业整体运作效率,使本公司之计薪方法合理化、科学化,特定本制度。,) 第二条原则:按劳计酬,多劳多得,注重数量与质量相结合。 第三条范围:适用于本公司全体计件员工,也可以是几个人或者是某一部门。 第四条权责: 1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。 2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。 3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理,对产品的质量进行检验与鉴定。 4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》。 5、财务负责负责员工薪资的最终核算。 6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作,厂部将不定期进行核查。 7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。 第五条工资制度基本术语定义 1. 工资:是企业按照按劳分配原则,根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。

2、计件工资:按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价支付工资。 3. 计时工资:按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。 4、标准单元工时:是指具有一定工作熟练程度的作业员工,在既定的生产作用条件下,使用现有的设备,按照规范的作业程序与动作要求,完成单元工作所用的时间。 5、标准产能:是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间内的生产能力 第六条实施细则 全检工位对产品进行全检,将良品与不良品分开放置,经IPQC验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。 产品出现批量性不良或不良数额较大时,由注塑作业员和全检 人员共同返工或按责任比例分配处理。全检组与注塑组员工计件产品按IPQC 验收合格实数为准,不再以啤次数计算。 1、工资计算公式重点说明 单元计时工资: =-扣款 单元计时工时=出勤工时-个人返工工时 标准时薪基数=标准工资?月标准工时 扣款:具体参照《行政相关规定》

计件工资制度

计件工资制度 篇一:生产计件工资方案 第1 页共4 页 第2 页共4 页 第3 页共4 页 第4 页共4 页 篇二:生产车间计件工资管理办法 第一条:目的 通过培圳教育和按劳分配,既保障员工基本收入水平,又提高员工素质和劳动生产率,并为员工可持续发展创造机会。 第二条:分配原则: 1、质量第一、全额计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。 第三条:管理职责 1、工厂: 1)、厂长负责:(1)如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号,数量,机台生产与辅助时间,保证准确率达到100%;(2)如实统计所生产产品的质量,异常工时,员工绩效考核的数据;(3)合理安排工厂生产计划和调度,及时发现生产异常并及时做出调整计

划。 2)、工厂质检员负责记录质量指标。 2、人力资源部: 负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 3、财务部: 负责工资的及时发放。 第四条:工资类型 1、本公司工厂实行以计件工资为主,计时工资为辅,特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算,并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3(或个人计件工资)+职务工资*质量系数k。 1)、关于组长参与计件问题:工作需要时,集体计件组组长可以参与零部件组个人计件,多劳多得,但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组,组员按岗位系数分配,组长按当月本组员

计件工资管理制度

计件工资管理制度 1.目的 为建立合理、公正的计件工资制度,调动生产作业人员的工作积极性,结合本公司实际制定本制度。 2. 适用范围 适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人(包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等)。 3. 计件工资的形式 根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同,分别采用:集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。 3.1 集体计件工资制 集体计件工资制,就是将装配班组作为一个计件单位,员工工资整体计件到班组,再由班组按照各成员不同的岗位,不同的技能(以及德、勤、能、绩)出勤日数决定工资分配率,员工工资按工资分配率进行分配。(比例在0.7-1.3之间) 计算方法:(按工时定额计算) (1)集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准(7.2N)x单位产品的工时定额。 (2)集体计件应得计件工资总额=计件单价x集体实际完成的合格产品数量 (3)个人应得计件工资额=计件工资总额/本组人员全部出勤工作日x本人工资分配率x个人出勤天数 举例说明: 三人一组本月工资总额5600元 张三出勤24天李四出勤22天王五出勤25天 张三为组长且懂电工系数定1.10 李四为钳工技师系数定1.00 那么王五的系数为(24+22+25)-24x1.10-22x1.00/25=0.904 张三本月工资5600/71x24x1.10=2082.25元 李四5600/71x22x1.00=1735.21元 王五5600/71x25x0.904=1782.54元 单位产品的工时定额。由技术部根据工厂设备、工艺条件和工人的技术水平等制定合理的工时定额。 3.2 间接计件工资制——适用于生产辅助工。 生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的百分比计发工资。 3.3全额无限计件工资制 适用于车工、钻工、铣工、磨工等岗位。 计算方法:(按工时定额计算) (1)计件单价=个人单位时间的工资标准(7.2)x单位产品的工时定额 (2)个人月应得计件工资=计件单价x个人月实际完成合格产品的数量

计件工资管理制度

计件工资管理制度 第一条目的 为了充分体现多劳多得,按劳取酬的薪次分配原则,鼓励先进鞭策后进,奖勤罚懒,屏弃计时工资的“大锅饭”心态,提高企业的整体运作效率,使本公司计件计薪方法合理化科学化,特制定本制度。 第二条原则 按劳计酬,多劳多得; 公正、公平、公开 第三条职责 3.1工程技术部负责计件单价核算,生产部做好协助工作; 3.2 各产品计件的单价由工程技术部机械制图员设计,经理校对,总工程师审核,并由总经理批准 3.3 生产统计员负责计件数量统计及计件工资分配; 3.4 财务部负责计件工资核算; 3.5 总经理负责批准本制度及审批计件单价。 第四条适用范围 适用于本公司生产部所有一线员工,分厂管理人员除外,具体见附表。 第五条计件工资的工资结构 总工资=计件工资+记时工资-应扣项 第六条主要内容 6.1 单价核算 1)所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内(首次试产及样品不纳入范围)。 2)计时工资=员工原岗位工资的工时价 6.2 数据统计及采集 1) 核算数字依合格品入库数量为准 2) 统计员依产品工价和合格入库数量核算出计件总金额,金额分配到生产线作业员,并记录到<<员工个人计件工资表>>,员工签名确认,交生产经理审核批

准,交财务核算工资

6.3 有效工票的条件 1)正常工票 正常工票需由操作工签字确认,质控部检验员对质量和数量进行确认签字,库管员进行会签,分厂厂长审核。录入员只有在上诉四人均签字确认,完整无误后方可接收,录入电脑。缺少上述四人任何一人签字确认的,均为无效工票,无效工票按作废处理。 2)无定额工票 无定额工票除需按正常工票的生效流程进行确认外,还必须由总经理签字批准后,方可录入电脑。 6.4 开具无定额工票的条件及相关责任划分 1)首次试产的产品; 2) 正常工序之额外加工工序; 3) 临时性配件加工; 4) 新产品首次投产; 5) 特殊产品及特殊工艺,无法满足计件条件经正常程序申请计时的; 6) 因工艺不成熟及工艺变更,非生产责任事故引起的客户退货导致返工返修; 7)因外协加工产品不合格转为内部工厂返工返修的产品,计外协成本,由质控部进行相关罚款; 8)工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工,计工程技术部成本; 9)因材料在正常交期内未及时到料导致转产,同上,计采购部成本; 10)因物料不良未检验出影响生产或导致转产,同上,计质控部成本。 11)以上未有涉及的产品,均列入无定额工票的范畴。 6.5 计件产品主要分类 阀芯; 同步环; 转子; 其他已转入或将要转入批量生产的产品。 6.6 单价变更时间 1)工艺流程变更,由工程技术部提出申请并重新定价,经总经理审批后生效。 2)产品结构变更,由工程技术部提出申请并重新定价,经总经理审批后生效。 3)工价确定后,按确定的工价暂定执行三个月。根据具体情况再做调整。

加工车间计件工资制度方案

车间施行计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照平稳过渡,改变工作观念,充分调动员工个人能动性,全面提升工作时效和加工质量的加工车间经营理念和管理模式,特制定本保底计件工资方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起加工车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行保底计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则:公司有责任保证加工车间员工的基本工作量(计件工作量 +计时工作量)工作量充足,员工按照计件单价和计时单价,多劳多得上不封顶. 因个人主观原因没有保质完成基本工作量的按实际计件工资+计时工资结算.

二、为关爱老员工,培养员工对公司的忠诚度,工人在原计件工资的基础上,增加工 龄工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。 每级100元,一年工龄一级. 三.为加强加工车间组长的领导责任,调动加工车间组长的工作积极性,加工车间组 长绩效奖金与加工质量和生产量直接挂钩。直接从成品单价中制定抽成。 四.薪资制度: 1.实行计件工资制的背景 工人技能和劳动效率参差不齐,实行计时工资,报酬上无法体现劳动效率的区别,容易造成懒惰,混日子的心理,在生产任务紧急时,要求工人加班,他们又会产生埋怨.情理上他们渴望获取高工资,但又求稳定,希望能得到一分固定的收入,因此实行计件工资时应设置保底工资. 2.实行计件工资制度的基本操作步骤如下: (1)将加工工序分解,估算出合理必要的加工时间,再将不同尺寸,规格产品的加工时间做出合理的测算定出每一级计件工序的单价。 (2)日工资=总件件资-不良折扣+补时工资 A.计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式:计件工资=件资单价×实际产量 B.补时工资:补时金额=补时单价×补计工时 a.在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资. b.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,并有主管以上级干部签名确认的,计算补时工资.

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