2019年企业经理个人工作总结

企业经理个人工作总结
××有限公司经理××同志，男，出生于××年×月，该同志从事××工程施工管理已有××年，自× ×年×月成立××公司以来，一直担任企业的法定代表人兼公司经理。目前具有工程师职称，并于××年 ×月获得××交通学院公路与城市道路专业大专证书，该同志具有丰富的建筑施工企业实践管理工作经验、 扎实的施工管理理论知识。在他从事该工作以来主要突出的工作业绩有： 1、××年×月完成××至××公路的 5.062 公里道路工程，获优良工程； 2、××年×月完成××开发区 36360m2××南路道路工程，获优良工程； 3、×年在××技术中获××省“五小”竞赛二等奖。 该同志一直十分注重精神文明建设、遵纪守法、依法经营，富于创新精神，探索企业经营管理的新路子新 方法，在××同志带领下，企业的规模日趋壮大，职业队伍队稳定，素质提高，企业的经济效益和社会效 益取得双丰收，现将该同志的工作总结如下：b5E2RGbCAP 一、加强政治思想学习，不断提高素养。 该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx” 重要思想，热爱祖国，热爱社会主义，坚持四项基本原则，具有较强的组织纪律性，能带头以身作则，严 格遵守国家的法律法规，以及本单位的各种规章制度，思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信， 在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业取得各种荣誉：自××年 以来一直被××工商管理局评为“重合同守信用单位” ，自××年以来评为××市“重合同守信用”单位， ××年连续四年被评为“先进私营业主” ，××年度评为“诚信私营企业” ，××年评为“先进私营企业” ， 还被评为“中国诚信质量达标单位” 。p1EanqFDPw 二、不断加强业务知识学习，提高业务工作能力。 该同志平常十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练，同时积极吸收 国际国内先进的经验，并运用于日常的管理、施工当中，在他的带动下，全公司员工都成了一股经常学习 业务知识，不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛，对竞赛优胜者除奖励外， 还根据工作需要，加以重用、提拔，使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技 术骨干，为企业提升竞争能力，优化结构起到了十分重要的作用。DXDiTa9E3d 三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路。 没有规矩，不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章制度建设，根据企业的实际情况，并依据建立现 代企业管理制度要求，制定了本企业的管理规章,落实各种岗位责任制，因管设岗，因岗定人，以责定酬， 做到职责明确，奖罚分明，各司其职，各就各位，核理管理层次，实行分级管理，统分结合的企业管理模 式，使企业在规模、产值日益壮大的情况下，始终保持企业良好的运作状态，为企业的大踏步发展奠定了 基础。 企业的各项管理工作走上了规范化之路， ～年 5 月， 经××认证中心的严格审查， 企业取得了 iso9001 质量管理体系认证证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。RTCrpUDGiT 四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。 职工是企业的主人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业发展壮大那是一句空话。××经理历来十分 注重职工队伍建设，把职工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主要工作场所在野 外，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应能力要求较高。吕德坤经理根据这种特点，在职工的录取、 使用上严格把关，选择身体素质好，有吃耐苦精神的员工进入，对新员工进行岗前培训、安全知识教育， 使每一个职工在思想上行政上有一个标准，确保了员工的思想素质，在施工忙季，需聘用大量民工，这对

安全是一个难题，××就带领企业安全员亲自下工地，进行现场指挥，确保了工程的施工安全，在职工内 部开展了劳动竞赛，还针对企业青年多，业余生活枯燥的实际情况，带领青年骨干组建立了青年科技队， 引志青年学知识学文化，定期开展活动，不但提高了青年职工的工作办事能力，还丰富了他们的业余生活， 也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营情况，不断改善职工的报酬福利待遇，在逐步提高 职工报酬的情况下，为职工购买了养老保险，施工安全保险等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地 旅游，节前开展拔河比赛、卡拉 ok 赛、羽毛球等比赛，丰富职工的业余生活，充分调动了职工的工作积极 性，为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。5PCzVD7HxA
五、强化管理、开拓创新、提升效益。 管理、创新是××经理思考得最多的问题，确实管理对一个企业来说，是十分重要，没有良好的管理， 就谈不上企业的发展、效益，而没有创新，企业的管理就会停滞不前，就会缺少发展的动力，××经理擅 长综合管理，他根据自己二十年的企业管理施工经验，加以总结，制订出一套适应企业发展了管理模式， 并不断加以创新落实， 同时积极探索吸取国际国内的先进经验，在施工过程中大胆采用新技术新方法，提 高了工程质量，降低了工程成本。在他的坚持下，企业每年开展“百日质量安全”活动，在管理上始终坚 持“质量第一、安全第一、信誉第一”的经营宗旨。自××同志担任经理以来，企业承担了大量的施工任 务，所施工的工程合格率为 100%，优良率达到百分之三十，受到了建设单位的好评，特别是××开发区工 程，在面广量大的情况下，××经理带领公司一股人日夜巡视，进行现场管理，现场解决问题，确保了工 程施工安全、施工质量，受到了开发区领导的表彰，为企业争得了荣誉，××经理为企业的施工质量、安 全作出了较大的贡献。jLBHrnAILg 开展标准化管理工作，增收节支，杜绝铺张浪费，努力降低生产成本，在确保工程质量的前提下，对工 程施工材料耗用指标实行考核，减少了材料浪费现象的发生，加强内部管理，挖掘内部潜力，向管理要效 益，精简机构，提高办事效率，在××经理的精心组织管理下，企业的信誉，效益有了很大的提高。今年 可望实现产值××余万元，利润 200 余万元，使企业的经济效益、工程质量、技术进步等方面处于同行业 的领先地位，为企业树立了较好的社会信誉。xHAQX74J0X