铁路工程施工质量奖罚制度
施工质量奖罚制度
为了提高项目部全体员工的质量意识，确保工程质量，创南龙铁路扩能改造优质工程，特制定本办法。本办法适用于南龙铁路扩能改造工程II标。考核的质奖罚量标准以项目部本办法为标准，凡是达不到标准的按条款进行处罚。
对于处罚条例，如监理或业主对项目部处罚，由责任单位和个人承担相应处罚，并落实整改。
第一条质量责任考核
1、单位主要责任人划定如下：
（1）工区经理为第一责任人，对工程的质量负责；技术主管为工区的质量第二责任人。
（2）职能部门的正职为第一责任人，副职为分管工作的第二责任人，承担部门的质量责任。
2、质量检查人员必须对工作负责, 并承担工作失误或失职造成的质量责任。其职责和权限如下：
（1）初检和复检员必须对分管工序或工作面的质量进行监督检查，并作好检查记录，对所签的检查验收表（单）负责。
（2）安全质量部负责终检工作。三检员必须对所负责的工作面巡视和检查，难点、重点部位和关键工序应全过程旁站监督，根据工程实际进展情况，督促二检员收集、整理、填写、提交相关的验收资料，并做好检查记录和验收台账。三检员对所签署的终检验收单负责。
（3）终检员对施工中出现的质量问题有权做出如下决定：责令整改、返工、罚款。安全质量部主任或副主任有权做出责令整改、返工、罚款、暂停施工的处理决定，停工时间超出12小时，由项目部安全安质副经理签发停工令。对质量事故组织相关部门（工区）人员，按照“质量四不放过”的原则执行和处理。
3、试验人员对自己开出的质量检验单和砼配料单等负责。
4、测量人员对开出的放样成果负责。
第二条施工过程中质量管理考核
1、现场质量检查验收
（1）上道工序未经相关人员和监理验收合格,擅自进入下道工序扣作业队伍负责人考核奖200元,扣作业队伍激励约束奖5000元。
（2）关键工序(或特殊工序)施工过程中,旁站监督施工责任人不在岗者扣考核奖200元。
（3）因未认真执行施工技术交底而造成工程质量问题,扣主要责任单位激励约束奖3000-10000元,并承担由此造成的返工费用,各相关责任人视其责任大小扣考核奖200～500元。
（4）终检员做出的指令以联系单形式书面下发给作业队，在第二次复检时，仍未改正的，则扣激励约束奖100～1000元。
（5）三检或监理工程师提出的问题未处理或处理不合格即申请验收者，扣考核奖100～500元/次。
（6）管理部门不执行质量指令，报质量分管领导后，对责任人扣200～1000元/次考核奖，情节严重者予以警告或调离岗位。
（7）作业队现场施工或管理不能满足质量要求、对安全质量部三检员发出的工作联系单、整改通知单或罚款单，不签收、不配合整改、拒绝执行，有其中之一者处扣考核奖500～2000元／次，超过整改时限一天（12小时），每拖延一天扣考核奖1000元，处罚后仍未执行，可停止工序或仓面验收、拒绝结算单签字、直至停工整顿。
（8）作业层领导或作业人员不听从质检人员劝告，甚至辱骂、威胁、污蔑质检人员，干扰或严重阻碍质检工作，扣考核奖1000～5000元/次，情节严重者清退，如作业队不落实罚款或清退人员，则对作业队停止工序验收并按不服从项目管理做进一步处罚。
（9）质量体系审核过程中发现没有很好履行本单位职责，查出的不符合项，对单位第一责任人扣考核奖50～100元/项。出现体系性不合格，或不按要求及时进行纠正，则给予单位负责人扣考核奖500元的处罚并责令整改落实，如不执行可继续处罚。
（10）检验批、分项、分部工程一次验收不合格，不合格工程除要求整改、停工或返工处理外，还将处扣相应工区2000～10000元的激励约束奖。
2、原材料
（1）使用未经检验或检验不合格的材料，扣激励约束奖500～10000元/次。
（2）对于保管不当出现缺陷的材料，一经发现不得使用，并应及时上报有关部门，进行重验，如强行使用，扣激励约束奖1000～10000元/次。
（3）其余详见《物资材料管理办法》。
3、文件执行
（1）各项施工均必须按照施工技术措施、作业指导书、工艺设计进行，否则扣激励约束奖1000～2000元。
（2）未经技术部门同意，作业队随意更改设计及工艺要求的扣激励约束奖5000元/项次。
（3）作业队对项目部的各类文件、通知要求的内容应及时按要求执行，否则视情况给予扣激励约束奖100～1000元的处罚。
4、质量检验资料
（1）施工记录须现场填写，填写人签字，违者扣考核奖50～100元。
（2）一检、二检的检验资料收集提交不及时，扣考核奖10～100元/次。
（3）检验评定资料不按规范和有关要求录入，扣考核奖50元/份。
（4）各种原始记录不详细、补记、涂改等情况，扣考核奖50～100元/份；伪造资料扣考核奖50～100元/份；原始记录丢失，扣考核奖50～100元/份。
（5）测量人员出具的测量成果资料应真实，否则扣考核奖100～500元/次。
（6）质量管理制度不完善，内业资料、质量验收资料不全；未认真编写措施方案、未严格执行质量标准和质量措施方案；未按时按要求落实质量整改要求；未及时发现现场存在的质量问题并开展相应的技术措施、组织措施或经济措施等。每检查出现一次将处于相应工区扣激励约束奖1000～5000元的处罚。
（7）由于不按时提交质检资料、或者提交资料存在漏洞，受到上级处罚的，将按上级处罚数额双倍处罚。如受到上级表彰奖励，对相关责任人进行奖励。
5、混凝土工程
（1）混凝土工程验收
a. 严格按照“三检制”验收程序验收（含预制件及临建工程等），否则扣考核奖100～300元/次。
b. 验仓中的常见问题较多（如混凝土施工缝面、清理、钢筋接头、模板堵缝等），控制不严，处理不及时以及连续两次及以上三检验收不合格，扣激励约束奖200～500元，并对把关不严就申请验收和签字的一、二检分别扣考核奖50～100元。
c. 对于三检人员巡视过程中指出的问题至仓号申请验收时还未进行处理者，每次扣考核奖100～200元/项。
d. 验收过程中发现钢筋及预埋件等验收项目漏项者，每次扣架子队激励约束奖500～1000元。对于事后发现验收项目漏项且难以进行处理时，对于直接责任单位及责任人由安全质量部提出处理意见报项目部批准。
e. 验收资料应在仓号申请验收时收集完整提交三检，且应保证资料齐全无误，严禁做假资料，否则对该仓签字验收的二检扣考核奖100元/次。
f. 对安全质量部三检下发的现场通知单不能以任何理由拒绝接收，接到通知单后应积极处理，否则对架子队扣激励约束奖300元/次。
g. 对于钢筋焊缝、施工缝面等需提前进行检查验收的项目，应及时联系三检进行验收，否则对架子队扣激励约束奖100元/次。
h. 不按设计图纸、文件施工，未经三检同意私自修改设计施工，造成验仓困难或返工者，给予架子队扣激励约束奖5000元/次，并对签字和申请二检分别扣考核奖500元/次。
i. 对仓号要超欠浇的，提前与安全质量部联系，并提交施工方案，并在仓面设计上注明浇筑高程，否则，扣架子队激励约束奖300元/仓。
j. 任何人不得在各种文件中代签他人名字，否则，扣考核奖200元/次。
k. 三检安排的工作不得以任何理由拒绝，且要按期完成，否则，每拖后一天扣考核奖200元。
（2）混凝土永久面和体型控制
a. 合理安排冲毛时间，不得过早冲毛，严禁用低压水洗毛，违者每次扣考核奖300元，直到改正。
b. 确保施工缝面处理质量，施工质量不合格，扣架子队激励约束奖200～400元/仓。
c.出现蜂窝麻面、气泡，露筋,每出现一处，对架子队处扣激励约束奖
500-1000元/每处的处罚。
d. 出现错台，对架子队处扣激励约束奖500-1000元/每米的处罚。
e. 出现挂帘，每出现一处按对架子队处扣激励约束奖500-1000元/处的处罚。
f. 出现狗洞，每出现一处对架子队扣激励约束奖2000元。
g. 出现冷缝每延米对架子队扣激励约束奖1000元。
h. 结构尺寸：永久面误差为±10mm，严禁出现跑模、垮模现象，混凝土体形每超过误差允许值1mm，每一测量点对架子队扣激励约束奖50元/处。
i. 平整度：砼面要光滑平顺，不能有抹子印，用2米靠尺检查不平整度(立面、平面均包括)不能超过3mm，每超过1mm按对架子队处扣激励约束奖100
元/处的罚款；永久面2米靠尺检查，平整度不能超过5mm，每超过1mm按对架子队扣激励约束奖500元/处。
j. 混凝土表面：出现浅表性裂缝对架子队扣激励约束奖1000元/条；出现深层及贯穿性裂缝对架子队扣激励约束奖5000元/条。
k. 不能有掉角破边现象，如出现掉角，按每处对架子队扣激励约束奖100元/处，破边对架子队扣激励约束奖100元/处。
（3）模板工程
a. 进场的模板未经验收，擅自投入使用，对使用单位扣激励约束奖500～1000元/次。
b. 模板修复不按有关技术要求进行，对修复模板单位视情况扣激励约束奖100～300元/次。
c. 所有制作或修复的模板，内表面均应除锈后涂刷防锈保护油或按有关图纸要求执行，否则扣激励约束奖100～300元/次。
d. 常规模板安装应固定牢固严密违者扣激励约束奖50元/处，并做返工处理。
e. 严禁在大模板及定型钢模上私自开孔，割损围柃及肋板，否则每发现一处对架子队扣激励约束奖50～100元并限期修复。
f. 对于三检指出的模板因孔洞过多、表面变形较大而须更换时，应及时安排更换模板，否则对架子队扣激励约束奖200元/块。
g. 浇筑过程中应安排专人进行模板的看护并确保看护人员到位，对于模板底口漏浆、跑模或存在较大变形，应及时安排看仓人员进行调整处理至原设计体型位置，否则对架子队扣激励约束奖200～500元/处。
h. 永久外露面或有外观要求的混凝土表面因固定模板留下的痕迹，须按要求处理干净美观，否则对架子队扣激励约束奖50元/处。
i. 采用定型模板工艺施工时，因模板原因造成混凝土表面质量较差，对架子队扣激励约束奖500～1000元/仓。
j. 未按设计技术要求进行安装搭设施工承重排架，对架子队扣激励约束奖200～500元/次；验收仓号时发现模板拉杆未拧紧或扣件与围柃脱节较多，对架子队扣激励约束奖200～500元/仓。
k. 模板间缝隙及模板下口压缝未按要求处理者，对架子队扣激励约束奖100～300元/仓。
l. 模板面板之间卡环数量、横围柃的数量、位置，内支撑数量不满足要求，对架子队扣激励约束奖100～300元/仓。
m. 合理安排拆模时间，使用正确拆模方法，严禁提前拆模。否则，每发现一次对架子队扣激励约束奖100～200元，直到改正。如果因拆模时间过早或拆模方法不当造成混凝土边角或表面损坏严重者，加倍对架子队扣激励约束奖300～500元/处。
n. 模板按设计多余的孔洞必须电焊修补后抹平，严禁使用木塞封堵，否则，对架子队扣激励约束奖10元/个。
o. 承重模板加固未按图纸、技术文件执行者，对架子队扣激励约束奖500元。
p. 埋件不得点焊于模板上，每发现一次对架子队扣激励约束奖10元/处，直至改正为止。
（4）钢筋工程
a. 加工好的钢筋应分类堆放，标记清楚，对每一编号的钢筋都应制作料牌，标明钢筋使用部位、型式、尺寸、直径、编号及根数，作为钢筋加工的依据和质量追溯的标志。安全质量部将不定期检查，对不符合上述要求的对架子队扣激励约束奖200～500元/次。
b. 钢筋的切断应在调直后进行，钢筋加工应准确，如果因为钢筋加工原因造成钢筋长度、弯起点和转角等偏差较大影响钢筋现场安装的应退回钢筋加工厂重新加工，并对加工厂扣激励约束奖100～500元/次。
c. 现场安装钢筋应依据图纸、钢筋加工料表和料牌仔细核对加工成型的成品钢筋，若发现钢筋规格、数量及位置安装错误者必须进行返工处理，并对架子队扣激励约束奖200～500元/次。
d. 钢筋的安装位置应依据测量点进行放线确定，钢筋的间排距应通过钢筋卡具模具控制，起始层的竖向钢筋、特殊部位的钢筋（如箱梁等）和各种预埋插筋需测量队复测成果。如果不按要求执行者酌情对架子队扣激励约束奖100～500元/次，并视情况进行返工处理。
e. 钢筋保护层需用同标号垫块或者其它有效的措施严格保证，否则对架子队扣激励约束奖100～300元/次。
f. 钢筋安装时应选择合适的支撑材料做架立筋，并保证所有的钢筋绑扎后不会变形并有一定的稳定性。否则，对架子队扣激励约束奖200～300元/次，并返工处理。
g. 钢筋安装绑扎率应满足规范及设计图纸要求，否则对架子队扣激励约束奖100～200元/仓。
h. 在仓号浇筑期间，钢筋网架上不能集中人群或放置施工重物，下料时应控制下料速度和高度并避免造成骨料堆积，防止钢筋变形。如果违反上述要求的，每次对架子队扣激励约束奖100～200元，造成钢筋变形、移位严重者必须及时处理合格并加倍对架子队扣激励约束奖300～500元/次。
i. 现场安装钢筋采用手工电弧焊时的焊条牌号必须和钢筋级别相适应，严禁混用；需要在一定温度下使用的焊条必须经过专门的烤箱烘烤后才能使用，使用过程中应采用专门的保温筒保温。违反上述要求者，对架子队扣激励约束奖200～500元/次，直到改正。
j. 现场施焊人员必须持证上岗、挂牌施工，做到责任明确，否则对架子队扣激励约束奖50～100元/人次。
k. 现场施焊时严禁在焊缝中夹带焊条、铁件等异物，否则，对架子队扣激励约束奖200～300元/每次，并扣留操作工人的上岗证，夹带异物的焊缝接头做割除补焊处理。
l. 钢筋焊缝存在脱焊、漏焊者，对架子队扣激励约束奖50元/处。
m．钢筋表面的灰浆、锈斑较多且未按要求处理者，视情况对架子队扣激励约束奖100～300元/仓。
n. 钢筋接头施焊完毕后应及时敲除焊缝表面的药皮以便于焊缝的外观检查，若发现焊缝咬边、夹渣、气孔及外观尺寸偏差等质量缺陷较多的仓号，对架子队扣激励约束奖200～300元/仓，该批接头返工补焊完毕后视情况进行接头的抗拉强度试验。
o. 预埋钢筋未按要求埋设，发生偏移、不满足焊缝错缝要求的，视情况对架子队扣激励约束奖100～300元/次。
p. 未经安全质量部同意为方便混凝土浇筑擅自移动或私自割除设计受力钢筋者，视情况对架子队扣激励约束奖200～1000元/次。
q. 钢筋拉到施工现场以后，及时安装，保护措施不到位造成锈蚀、变形严重者，对架子队扣激励约束奖10元/根，且钢筋重新加工。
r. 钢筋不允许现场热加工，否则，每发现一次对架子队扣激励约束奖200～400元。
s. 对违反其它技术要求者，视情况对架子队扣激励约束奖200～500元/次。
t. 钢筋下料时切口端面应与钢筋轴线垂直，不得有马蹄形或挠曲，端部不直应调直后下料，否则对加工厂扣激励约束奖20～50元/根。
u. 对于钢筋接头丝头加工检验不符合检验标准的，对架子队扣激励约束奖50元/个。
v. 套筒表面无裂纹及其它缺陷，并进行防锈处理，套筒材料、尺寸、螺纹规格，公差带及精度等级均应符合产品设计图纸的要求，套筒两端应加塑料保护塞，否则对架子队扣激励约束奖20～50元/个。
w.隧道工程衬砌钢筋主筋必须按设计要求使用机械连接（如直螺纹套筒连接、冷挤压套筒链接），否则对架子队扣激励约束奖300～500元/次，并做返工处理。
x. 验收时，生产单位应将各种检验工具准备齐全，否则对架子队、加工厂扣激励约束奖50～100元/次。
y.严禁未通过安全质量部验收便私自出厂，同时要求验收资料齐全无误，否则对加工厂扣激励约束奖200～500元/次，并对负责二检扣考核奖50元/次。
z.直螺纹现场连接时，若发现丝头对接不居中或未拧紧，对架子队扣激励约束奖50～100元/根。
（5）混凝土
a. 未按设计混凝土配合比施工按5000元/项对架子队扣激励约束奖。
b. 结构物混凝土浇注完成在养护期间不及时进行养护工作的,每发现一次对主责单位扣激励约束奖1000-3000元,现场责任人员督促不力的扣考核奖100-300元。
c. 结构物外观质量差(但不影响使用),扣主责单位激励约束奖
2000-10000元,现场相关人员视情节责任罚200～500元,并责令按要求处理。
d. 砼未进行振捣的，对主责单位扣激励约束奖500-2000元，对责任人扣考核奖50-200元。
e. 拌和站砼（砂浆）拌和，计量设备计量误差过大而未及时发现并采取措施或未按配合比施工，发现后除按不合格工程返工外，并对主责单位扣激励约束奖1000～3000元，对现场施工直接管理人员监督不力的责任者扣考核奖100～300元。
f. 因砼结构物预埋件安装误差，而影响使用的，责令返工处理，若因此造成工期、经济等方面损失，视情节大小给予主责单位扣激励约束奖1000～5000元的处罚，并对现场相关责任人处以扣考核奖100～500元的处罚。
g. 混凝土的分层分块：要求横平竖直，相邻段之间的水平施工缝应处于同一水平高程，施工过程中应严加控制，不允许随意变更，分缝误差不大于10mm，否则扣激励约束奖按500元/处。
h. 预埋件施工：埋管每堵塞一根或埋件每破损一处或埋件埋设不符合规法和设计要求，对架子队扣激励约束奖1000～5000元/根（处）。
i. 混凝土施工：①.混凝土运输过程中加水对架子队扣激励约束奖2000元/次；②.混凝土浇筑过程中仓内加水对架子队扣激励约束奖2000元/次；③.
混凝土浇筑期间，仓内泌水排水不及时,在模板上开孔赶水，带走灰浆对架子队扣激励约束奖2000元/仓；④.混凝土滚仓浇筑对架子队扣激励约束奖2000
元/仓；混凝土养护不符合规范和设计要求对架子队扣激励约束奖2000元/仓；
⑤.混凝土浇筑前仓面清理不符合规范和设计要求对架子队扣激励约束奖2000元/仓；⑥.混凝土检测频次不满足规范要求,每少一次对架子队扣激励约束奖1000元；⑦.混凝土强度保证率不满足规范和设计要求,每降低1%对架子队扣激励约束奖3000元；⑧.混凝土入仓方式不满足规范和设计要求对架子队扣激励约束奖2000元/仓；⑨.混凝土施工记录不完整、不准确对责任单位扣激励约束奖1000元/项。
j. 伸缩缝和止水：①.伸缩缝和止水的型式、尺寸不符合设计要求每处对架子队扣激励约束奖2000元；②.使用的材料和规格不符合国家标准和设计要求每处对责任单位扣激励约束奖2000元；③.止水的连接不符合规范和设计要求每处对架子队扣激励约束奖1000元；④.伸缩缝和止水有渗水每处对架子队扣激励约束奖1000元；⑤.混凝土结构缝止水带发生偏移、扭曲、破损或不按设计要求安装每处对架子队扣激励约束奖1000元；⑥.填缝材料不按设计要求安装每处对架子队扣激励约束奖1000元。
k. 施工缝：①.混凝土施工缝处理不符合规范和设计要求每处对架子队扣激励约束奖1000元；②.混凝土施工缝渗水每处对架子队扣激励约束奖1000元。
6、隧道工程
（1）掌子面或轮廓线欠挖或超挖、炮眼痕迹保存率差，对架子队扣激励约束奖1000～3000元。钢筋网挂接不牢固对相关责任人扣考核奖100-300元。
（2）钢拱架、格栅钢架尺寸不符合设计要求对相关责任人扣考核奖100元，对责任单位扣激励约束奖1000元，焊接不符要求扣相关责任人考核奖100
元，锚杆间距及尺寸不符合设计要求，对架子队扣激励约束奖1000元，扣相关责任人考核奖100元。
（3）砼喷射不饱满，未覆盖格栅钢架或钢架每处对架子队扣激励约束奖3000元。喷射砼厚度不符合要求每处对架子队扣激励约束奖1000～5000元；初支存在空洞对架子队扣激励约束奖2000～5000元；超挖回填片石及其它填充物对架子队扣激励约束奖5000-20000元，相关责任人扣考核奖300-1000元。
（4）超前小导管、锚杆、管棚质量不符合设计及验标要求每根对架子队扣激励约束奖100-200元；若杆件长度、注浆密实度等不符合设计及验标要求每根对架子队扣激励约束奖1000-2000元。对责任人扣考核奖100-300元。
（5）衬砌、仰拱钢筋绑扎焊接不符合设计要求对架子队扣激励约束奖2000-5000元，对责任人扣考核奖200-500元。
（6）喷射砼外加剂掺量不符合要求的，对架子队扣激励约束奖1000元，对责任人扣考核奖100元。
（7）爆破开挖施工无钻爆设计或未及时调整钻爆设计，扣相关责任人考核奖200元，对架子队扣激励约束奖2000元。
（8）随意改变支护设计未经监理、业主、设计院审批的，对相关责任人扣考核奖300-1000元，对架子队扣激励约束奖3000～10000元。
（9）仰拱、二衬厚度不符合设计，每处扣相关责任人考核奖300-1000元，对架子队扣激励约束奖3000～10000元。二衬砼错台不符合要求，每处对架子队扣激励约束奖200元。
（10）仰拱及基础部位施工前浮渣及积水未清理干净，对相关责任人扣考核奖50-200元，主责单位扣激励约束奖500-1000元。
（11）钢拱架、格栅钢架安装侵入衬砌界限、底部有虚渣的，每处对架子队扣激励约束奖1000-3000元，相关责任人扣考核奖100-200元；开挖循环进尺超标，未按设计要求施作的，对架子队扣激励约束奖2000-10000元，对责任人扣考核奖200-500元。
（12）二次衬砌砼未对称浇注扣相关责任人考核奖200元，对架子队扣激励约束奖1000元。
（13）止水带、土工布、防水板安装不符合设计，搭接长度不足、焊缝宽度不足、防水板焊穿、固定点不合要求间距过大等，每处扣相关责任人考核奖100元，对架子队扣激励约束奖1000元，防水板被破坏的对作业队扣激励约束奖1000-3000元，对责任人扣考核奖100-300元。二衬砼漏水每处对架子队扣激励约束奖5000～10000元。
（14）采用干喷砼施工，对架子队扣激励约束奖1000-3000元，对责任人扣考核奖100-300元。
（15）仰拱与填充一次浇注的，对架子队扣激励约束奖1000-3000元，相关责任人扣考核奖100-300元；仰拱表面平整度差，对架子队扣激励约束奖2000-5000元，责任人扣考核奖100-200元。
（16）钢筋网片搭接长度不足对架子队扣激励约束奖1000元，对相关责任人扣考核奖100元。
（17）隧道洞门端墙、翼墙、挡土墙反滤层、泄水孔、施工缝不符合设计要求，对架子队扣激励约束奖1000-3000元，对责任人扣考核奖100-300元。
（18）预留泄水孔槽位置、数量以及盲沟不符合设计要求，环向盲管间距过大、纵向盲管泄水孔间距过大、盲管固定点间距过大，对架子队扣激励约束奖1000-3000元，对相关责任人扣考核奖100-300元。
（19）综合接地预埋件未施作，对架子队扣激励约束奖1000-3000元，对相关责任人扣考核奖100-300元。
（20）初支封闭成环、仰拱安全步距、二次衬砌安全步距超标，对架子队扣激励约束奖2000-10000元，对责任人扣考核奖200-500元。并要求立即暂停掌子面掘进，调整资源施做初支封闭、仰拱或二次衬砌使安全步距达标，方可继续掌子面掘进。
（21）衬砌利用多功能台架按要求做好养护工作并做好记录，同条件养护试件按要求留置并按要求养护并做好记录，否则，对架子队等相关单位责任单位视情节扣激励约束奖1000-5000元，对相关责任人扣考核奖100-300元。
7、桥梁工程
（1）同步养护试件未做或养护不符合要求，扣相关责任人考核奖100-300元。
（2）桥梁钻孔桩施工钢筋笼有浮笼、沉笼现象未调整的，对主责单位扣激励约束奖1000元，对责任人扣考核奖100元。
（3）桩基桩头凿除不符合要求，桩头钢筋不顺直对主责单位扣激励约束奖500元，对责任人扣考核奖100元。
（4）桥梁的承台、墩台、桥台凿毛不符合要求的，对主责单位扣激励约束奖1000-3000元，对责任人扣考核奖100-300元。
（5）桥梁钢筋间距、保护层不符合设计要求的，对主责单位扣激励约束奖1000-3000元，对责任人扣考核奖100-300元。
（6）对出现断桩、三类桩的主责单位扣激励约束奖3000元，对相关责任人扣考核奖100-300元。
（7）桥梁支座安装不符合设计对主责单位扣激励约束奖1000-3000元，对责任人扣考核奖100-300元。
（8）桥台台后未施作防水层对主责单位扣激励约束奖1000元，责任人扣考核奖100元。
（9）梁板尺寸不符合设计要求的，对主责单位扣激励约束奖2000-10000元，对责任人扣考核奖200-1000元。
（10）梁板架设端部错位、梁缝不均匀、横向连接不牢固、接头砼浇筑不密实，对主责单位扣激励约束奖500-2000元，对责任人扣考核奖50-200元。
（11）步行板、栏杆、扶手安装不符合设计要求，对主责单位扣激励约束奖1000-2000元。
（12）锥体护砌坡度不顺直、勾缝不均匀、泄水孔排水不畅对主责单位扣激励约束奖1000-3000元，责任人扣考核奖100-300元。
8、路基工程
（1）对未采用甲控、甲供物资，而使用招标名录外材料的责任单位扣激励约束奖2000-5000元，责任人扣考核奖200-500元。
（2）地基处理不符合要求的，对相关责任单位扣激励约束奖1000-2000元，对责任人扣考核奖100-200元。
（3）路基填料粒径、层厚大于设计要求发现一次扣主责单位激励约束奖1000-3000元，扣相关责任人考核奖100-300元。
（4）路基排水不畅对主责单位扣激励约束奖500-1000元，平整度差对主责单位扣激励约束奖1000元。
（5）路基边坡不顺直、有大粒径石块发现一处，对主责单位扣激励约束奖500元。
（6）路基、隧道边、仰坡加固开裂、未施作锚杆和排水沟的，对主责单位扣激励约束奖1000-3000元，扣责任人考核奖100-300元。
9、浆砌石砌筑
（1）砌筑：a.砌体石料不满足规范和设计要求按1000元/次扣激励约束奖；b.砂浆强度、饱满度不满足设计要求按2000元/次；c.砌筑工艺不满足规范和设计要求按1000元/次；d.不及时进行砂浆取样按1000元/次。
（2）勾缝：砌体外露面勾缝前应清理缝槽，冲洗湿润，砂浆应嵌入缝内约2cm，且砂浆标号应高于砌体砂浆标号否则每发现一次扣架子队激励约束奖1000元。
（3）浆砌石表面：不平整度2m靠尺检查应小于5cm，外观整齐美观，否则每超过1cm每一测点扣架子队激励约束奖1000元/测点。
10、试验检测
（1）按试验规程、规范进行取样试验工作，不出现漏取样现象，否则，每次扣相关人员考核奖200元。
（2）试件制作必须符合规范要求，否则每个试件扣考核奖100元，对由于试验制作原因造成的砼低强，每次对相关人员扣考核奖500元。
（3）试验仪器定期校检，发现过期设备使用情况，一次扣架子队激励约束奖2000元，并取消试验结果。
（4）不按试验室要求配料，每次对相关负责人扣考核奖1000-5000元。
（5）外加剂要按试验室规定的比例配制、掺加，否则每次扣激励约束奖1000元。
（6）所有自制原材料质量必须合格，经取样试验，结果不符合规范的，一次扣激励约束奖500-2000元。
（7）监督拌和站的配合比执行情况，及时测定原材料的有关指标，调整配合比，并做好记录，否则，每次对负责人扣考核奖200元。
11、拌和站
（1）拌和时间不足，每次扣激励约束奖100元。
（2）砼出机口温度达不到设计要求，每车次扣激励约束奖100-200元。
（3）混凝土拌和楼运行不规范、不正常对相关负责人扣考核奖2000元/次。
（4）混凝土拌和楼设备、计量装置未定期检定，记录不完整、不准确，对相关负责人扣考核奖1000元/次。
（5）拌和楼机口混凝土原材料、砂石含水量及机口混凝土坍落度等混凝土质控记忆录不完整、不准确对主责单位扣激励约束奖2000元/次。
12、测量
（1）在施工过程中，测量队出现放线错误，各工区和测量队要及时通知安全质量部，并按“四不放过”的原则进行处理。根据事故的严重程度和损失大小，扣测量队激励约束奖500～3000元罚款，测量队负责人及当事人分别扣考核奖100～500元；若不及时上报安全质量部，将进行两倍或多倍的上述处罚。测量仪器定期校检，发现过期设备使用情况，一次扣激励约束奖2000元。
13、灌浆
（1）现场技术员应认真做好灌浆原始记录，灌浆过程中出现的串漏情况的处理，应详细记录，技术员要认真检查记录，并签字，记录不全或无签名现象，一次扣考核奖50-300元。
（2）施工现场必须有施工技术员、灌浆记录员、机长，管理人员脱岗一次扣考核奖200元。
（3）制浆应配备量器和泥浆比重计，并如实记录，违者扣考核奖100-200元。
（4）灌浆施工必须按施工措施或作业指导书执行，擅自改变灌浆次序和分段等作业的则扣激励约束奖1000-5000元。
14、其他
（1）单位工程评定合格率100％，资料齐全，上报及时，试件合格，有创优规划和措施，有QC活动并取得一项及以上成果，施工过程中严守规范，工程内实外美，无大小工程质量事故和缺陷，经业主验收合格，由项目部评定，对工区奖励5000元，单位工程验收评定不合格，对相应责任单位扣激励约束奖5000～20000元罚款，并对工区经理扣考核奖2000元。
（2）各工区要积极开展QC小组活动，对获得项目部一等奖的奖励800元，二等奖的奖励600元，三等奖的奖励400元；获得福建福平铁路有限责任公司优秀QC小组的奖励3000元；获得省部级优秀QC小组的奖励5000元。
（3）未及时处理项目部、监理站（或监理分站）、福建福平铁路有限责任公司通报的质量问题或整改通知；或整改不彻底或未及时将整改情况上报相关部门；每出现一次，将对相应工区扣激励约束奖1000～5000元。
（4）出现违章作业、野蛮施工或盲目施工情况，导致质量失控或质量问题（事故），每查出一次（处）将扣相应责任单位激励约束奖2000～5000元。除要求整改、停工或返工处理外，并在II标段通报批评。
（5）样板示范段或创优工程出现违章作业、野蛮施工或盲目施工情况，将加倍进行处罚，并按项目部编制的相关规定进行处理。
（6）工区在质量月度检查考核评为不合格者扣激励约束奖5000元，评为
优秀奖励15000元。
（7）未按照《成品、半成品保护制度》要求对已完工的成品、半成品进行保护或保护工作不力，造成损坏或破坏，每查出一处扣责任单位激励约束奖1000～5000元。
（8）在施工中发现异常情况及时向安全质量部报告，隐瞒不报造成的后果自负，并扣激励约束奖500-2000元。
（9）安全质量部在监督管理过程中，发现质量问题以质量整改通知书的形式下发限期整改，到期检查，如未整改或整改不彻底，再次下发质量整改通知书，在三检的监督下限期整改完成，同时扣责任单位激励约束奖500～1000元，责任单位第一责任人和第一负责人各扣考核奖100～200元。
（10）对一、二级质检人员不及时收集验收资料、联系三检人员组织验收，影响下一工序施工的，对个人扣考核奖50～100元/人次；现场具备验收条件的部位，安全质量部不能及时组织验收的，对该部位的三检员扣考核奖50～100元/人次，如验收时因现场存在问题，造成不能及时验收的扣架子队和相应工区第一负责人考核奖100～200元。
（11）某一问题在同一部位反复出现则加大惩罚力度。
（12）质量例会无故缺席者对个人扣考核奖200元，无故迟到者对个人扣考核奖100元。
（13）对存在恶意偷工减料现象的对主责单位扣激励约束奖
10000-100000元。相关责任人扣考核奖500-3000元。
15、其他情况依照相关规定处理。
第三条月、季度、年度质量考核、样板工程评选
1、项目部各职能部室、工区、架子队的月考核，将制定具体的考核办法进行考核，不在单独组织进行质量月考核。
2、一、二检人员实行月考核制
一检（架子队该工作面现场技术员或工班长）、二检（工区技术员）按本办法附表考核内容由三检员进行月考核；一检、二检人员若当月考核得分在95分
以上的（含95分）当月给予奖励200元；95～90分，月奖100元；90～80分，不予奖罚；若考核得分小于80分给予罚款100元。
3、三检人员实行月考核制及质量管理先进个人考核
安全质量部部长、副部长、安质组组长由项目部安质副经理考核，得分在95分以上的奖励400元，得分在95～90分的奖励300元，得分在90～80分不奖不罚，若考核得分低于80分，罚款100元。三检员、内业人员按本办法附表考核内容由安质部长、副部长进行月考核；三检员、内业人员若当月考核得分在95分以上的（含95分）当月给予奖励300元；95～90分，月奖200元；90～80分，不予奖罚；若考核得分小于80分给予罚款100元。并当月评选5名质量管理先进个人给予每人奖励300元。
4、年度先进单位和个人的奖励
到每年年底，根据每月考核结果评选出二个质量先进工区和八名先进个人，先进单位给予奖励5000元，先进个人给予奖励1000元。
5、季度样板工程评选
为了打造南龙铁路优质工程，每季度进行一次样板工程评选活动，首先由各工区申报，再由项目部质量领导小组组织，邀请各工区负责人参加，负责具体的初评工作，进行质量检查评定。样板工程评选范围为已完成的分部、单位工程，评选标准为国家有关法律、法规、强制性技术标准。首先对符合条件的工程项目进行技术资料审查，资料审查通过后，进行实物观感核查，核查通过后，报项目部主管领导审批，评为样板工程。评出样板工程后，对承担该部位作业队伍、相关部室、工区进行奖励，每个样板工程奖励总额为10000元。测量队800元、技术部800元、安质部1500元、工区1500元，其余5400元全部下发到架子队。
6、工程质量责任书考核
（1）考核考核单位为项目部质量管理委员会，质委会下设工作办公室，办公室设在安全质量部。
（2）考核依据：工程质量责任书考核明细
（3）责任书由中国水电十四局南龙铁路项目部项目经理按照管理规定与各单位第一责任人签订，根据年度考核结果兑现。
（4）若单位第一责任人在考核周期内发生变化，则先前责任人必须将本责任书转给后续责任人，后续责任人必须无条件接受本责任书的各项考核指标，并认真按本责任书要求组织实施、管理。并根据任期时段在一年考核期比例进行奖罚。
（5）单位等级划分及奖惩标准
（6）奖扣规定
1）质量目标年度考核得分为90分以上，第一责任人全额奖金，其他成员各单位自行奖励。
2）质量目标年度考核得分为90～80分，不奖不罚。
3）质量目标年度考核得分为79～70分，第一责任人按奖惩金额的50%进行处罚，其他成员各单位自行处罚。
4）质量目标年度考核得分为70分以下，第一责任人按奖惩金额的100%进行处罚，其他成员各单位自行处罚。
7、其他
对在质量管理工作中有突出表现的个人，或在管理工作中积极配合推动项目部、工区质量管理工作的个人或架子队，由安质部主任或副主任向安质副经理提交申请，经项目部领导班子审核后，给予个人300-1000元奖励，架子队
1000-5000元奖励。
工程质量管理及奖罚制度(汇编)
工程质量管理及奖罚制度 为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。 工程质量管理制度：职责 一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。根据项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程质量管理规定，组织对本项目部（项目公司）所属工程质量的检查。 二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量管理制度。项目公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。 三、具体工程项目的施工现场管理人员（简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。 四、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。 工程质量管理制度：工作程序 1 质量策划： 1.1 建立一个完善的项目管理机构。 1.2 明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。 1.3 在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。 1.3.1 勘察、设计、施工的分包商和甲供材料的分供商确定参照“合同评审”和“采购”。 1.3.2 对分包商提出的方案或分供商提供质保书进行审核和认可。 1.3.3 对新技术、新材料提出质量保证措施。 1.3.4 对工程或材料的验收要有一个明确的标准。 1.3.5 明确和准备质量记录单。
建筑施工企业安全生产奖惩规定
建筑施工企业安全生产奖惩规定 第一条为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，严格执行安全生产各项规章制度，保障在生产过程中的人身安全和财产安全，促进企业经济 1、模范遵守安全生产和文明施工的各项规章制度。获得各级政府机构颁发的文明工地称号或安全生产考评无重伤事故、无重大险肇事故、无严重违章行为的；
2、履行各级安全生产岗位责任制。在坚决制止违章指挥和违章作业、维护安全生产稳定秩序方面作出特殊 贡献的； 第三条奖励方式 1、凡符合奖励条件的集体和个人，给予精神鼓励和物质奖励。个人可奖一百元至一千元；集体可奖五百元
至二千元。 2、凡符合奖励条件的集体和个人，优先推荐参加上级机关开展的安全生产先进集体和先进个人的评比活动。 工程项目承包合同的规定执行。 2、被集团、市建委、市安全监察部门、市总工会评为安全生产先进个人和集体的，按评选单位的规定支付
奖金。 3、对其它符合奖励条件的个人或集体颁发的奖金， 由违章罚款专项中列支。 1、凡发生死亡事故的，处以单位罚款二万元。
2、凡发生重大机械设备事故，重大火灾和管线事故 的，处以单位罚款二万元。 3、凡发生重伤事故的，处以单位罚款二千元至一万 1、对第六条1—4款的处罚，由公司安全监督部、工程管理部按各自的职能范围开具《违章罚款通知单》一式三份。一份留底、二份交公司财务部。财务部按《违
章罚款通知单》对处罚个人或单位进行扣款，并附一份《违章罚款通知单》给被处罚个人和单位，作为扣款依 据。 罚款外，视情节轻重可给予行政处分，直至追究刑事责 任。 1、严格执行安全一票否决制。在公司先进个人和先
《施工质量、安全管理奖罚制度》
《施工质量、安全管理奖罚制度》为进一步规范施工队伍现场施工人员的作业行为，提高工程质量，清除潜在的危险源和安全隐患，做到安全文明施工，项目部特制定此奖惩制度。 一、奖励 根据项目部组织进行的工程质量、安全生产、文明施工、环境卫生等周检、月检中各项检查评比，对表现突出的施工队予以奖励现金500-1000元。 二、处罚 若检查中发现质量问题、安全隐患、不文明的现象，施工员及检查人员下达整改通知单，在限定的时间内没有整改完成通知单内容的，将按以下条款对施工队及责任人予以处罚（罚款直接从其工程款中扣除）。在日常的施工管理中对于项目部的特殊要求，在规定的时间内不按要求进行行动和工作的将加倍处罚。具体罚则如下：（一）施工行为 1、施工人员进入现场未戴安全帽，工人罚款10元/人，管理人员 罚款20元/人。 2、高处作业，未正确佩戴使用安全带，罚款50元/人。
3、塔吊指挥人员违章指挥，罚款100元/人。 起吊重物捆扎形式不规范（不用U形卡环，使用带伤的钢丝绳索具的）罚款100元/次。 4、现场管理人员未及时制止现场存在的违规行为，罚款100元/ 次。 5、作业时间区段饮酒，罚款100元/人，酒后上岗罚款200元/ 人，并将其辞退。 6、打架，酒后闹事罚款500元/人。 7、盗窃、破坏现场材物，特别是安全设施的，罚款2000元，并 将其辞退，情况严重者，送交公安部门。 （二）施工质量 1、砌筑工程 有下列行为及质量通病并存在三处以上的，处罚100以上，如下列情况多数存在，处罚2000元。 1）砌墙不立皮树杆处罚50元 2）370墙不双面挂线处罚50元 3）砌筑前不浇水洇砖处罚100元 4）砌筑砂浆不饱满处罚100元 5）灰缝厚度不符合要求处罚100元
建筑工程质量奖罚制度
目录 第一章总则 (1) 第二章奖励标准 (1) 第三章处罚条例 (1) 第一节基本规定 (1) 第二节地基与基础工程 (3) 第三节防水工程 (3) 第四节钢筋工程 (4) 第五节模板工程 (4) 第六节混凝土工程 (5) 第七节砌体工程 (6) 第八节抹灰工程 (7) 第九节门窗工程 (8) 第十节饰面砖工程 (9) 第十一节涂饰工程 (9) 第十二节屋面工程 (10) 第十三节电气工程 (10) 第十四节给水排水工程 (12) 第四章附则 (13)
第一章总则 第一条为贯彻中建系统的质量理念，根据XXX建筑工程有限公司下达的《质量管理手册》及XXX项目《项目策划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。 第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。 第二章奖励标准 第三条在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖励。 第四条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。 第五条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。 第六条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 第七条工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。 第三章处罚条例 第一节基本规定 第八条工程开工后，分包单位不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。 第九条项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 第十条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 第十一条所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。 第十二条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 第十三条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。
建筑施工安全奖罚制度
中铁十七局驻地三指挥部施工现场安全生产奖罚条例为了确保文明施工，安全生产，结合本工地施工现场的实际情况，特制订以下奖罚规定： 1、施工现场不戴安全帽者，每人次罚款50元，不扣好帽带罚款20元，管理人员及施工班长不戴安全帽罚100元不扣好帽带罚款50元。 2、既有线施工不穿防护服进入施工现场的，一人次罚款200元。 3、焊接作业时，未戴防护用具的，一人次罚款200元。 4、施工现场上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，每人次罚款50元。 5、对职工宿舍的室内卫生，经检查不合格者，对当事人一次罚款100元，卫生工作做得特别好的，每季度每人奖励50元。 6、私自烧电炉、热的快、电饭煲、电水壶、电热杯者，查获一次罚款200元，并没收电器，对于揭发者给予100元的奖励。 7、查获随地大小便，乱倒垃圾的人员，发现一次罚款100元，对检举揭发人员奖励50元。 8、结伙打群架者，不论什么原因，双方每人罚款500元及其以上，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚1000元及其以上，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。 9、因私事两人打架斗殴，先动手打人者罚款500元，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚1000元及其以上，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。
10、对于不服从各级监督人员的正确领导、管理、指挥决定的，并且恶意辱骂监督人员的，罚款200-500元，对殴打监督人员的罚款1000元及其以上，并报请公安机关处理。 11、对制止打架有功人员，根据功劳大小给予50-100元奖励。 12、施工现场私自乱拉乱接电线者，每次罚款500元。 13、电工带电操作者，一人次100元。 14、电源开关安装不符合安全标准、用电设备未安装漏电保护器的，对该班组罚款2000元。 15、机械设备操作人员无证上岗，每人次罚200元。 16、高处作业不带安全绳者，每人次罚款200元。 17、氧气乙炔瓶施工不规范，安全距离不满足要求的，罚款500元。 18、吊装作业无人指挥，每人次罚款200元。 19、酒后作业，每人次罚款200元。 20、挖断电缆，该施工班组罚款20000元，责任者罚款500元。 21、损伤电缆险性事故，该施工班组罚款20000元，责任者罚款500元。 22、封锁点外擅自施工，超范围施工，该施工班组，罚款2000元，个人罚款200元。 23、驻站联络员、防护员擅自离岗，在岗不认真履行职责的，罚款500元。 24、驾驶室内存放易燃、易爆物品的，一次罚款200元。
施工现场质量管理制度--最新版
项目 施 工 现 场 质 量 理 制 度 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：
施工现场质量管理制度 材料进场检验管理制度 材料质量控制是工程建设中重要的质量预控措施，为确保工程质量，制定以下检验管理制度。 1、根据国家施工质量验收规范规定，工程所用的材料应有产品的合格证书、产品性能检测报告。重要的结构材料如水泥、钢材、砂、石、砌墙砖和砌块、防水材料、玻璃幕墙及建筑外窗等均应有材料进场复验报告。 2、严禁使用国家明令淘汰的材料。对于经检验不合格的原材料、半成品、成品、配件及设备，禁止使用于工程当中。 3、按照建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2013管理规程规定，Ⅰ类物资属于一般物资，包括保温材料、防火涂料、预制砼构件、门窗、隔墙材料、装饰材料、幕墙材料、焊条、焊剂和焊药，各种管材、管件、原材料及附料，各种安装工程的设备、配件等，电力电缆、电线、箱体、各种开关、灯具及设备等。对于一般物资进场检测，应由项目部专业工长、质检员、材料员等有关人员按设计文件要求、现行材料标准规定等具体要求对其进行抽样检测。 4、对于所规定的Ⅱ类物资（需要进场复验的材料），除按上述要求进行检测外，还应由有关人员（试验员）按规定“必试项目与检验规则”，进行取样，送至有资质许可的检测单位（试验室、试验中心）进行复试检验（试验），才能认可其质量合格与否。对于此类物资的检验，应由项目工程师组织进行，并按要求实行有见证取样和送检。 5、对Ⅲ类物资，除须应有出厂质量证明文件，复试检验（试验）报告外，还需通过规定龄期后再经检验（试验）方能认可其质量的，如砼、砌筑砂浆等。对于此类检验，在项目部应由专职试验工按有关标准要求进行样品制作和送检，并随时与试验单位联系，及时将质量信息反馈给技术负责人及有关人员，要保证见证取样的数量。 6、物资进场后应按规定程序向监理工程师进行报验，办理相应的资验证手续。 7、工程物资材料经进场检验后，应由质检人员（材料保管员）及时进行挂
项目工程建设质量奖罚制度说明介绍
工程质量管理制度 编制： 审核： 批准： 河南省第二建筑工程发展有限公司哈密电厂项目部 2017年10月
目录 第一章总则 (1) 第二章奖励标准 (1) 第三章处罚条例 (1) 第一节基本规定 (1) 第二节地基与基础工程 (2) 第三节钢筋工程 (3) 第四节模板工程 (4) 第五节混凝土工程 (5) 第六节脚手架工程 (7) 第七节砌体工程 (7) 第八节抹灰工程 (9) 第九节门窗工程 (10) 第十节地面工程 (11) 第十一节涂饰工程 (11) 第十二节屋面工程 (12) 第十三节钢结构制作安装工程 (12) 第十四节采暖及给排水工程 (13) 第十五节建筑电气 (14)
工程质量奖罚制度 第一章总则 为了提升本项目工程施工质量管理水平，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制工作，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。本管理主要针对土方开挖及回填工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、脚手架工程、装饰装修工程及钢结构制作安装工程特编制质量管理标准及奖罚制度，本制度有质量管理标准和奖罚标准两部分组成。 第二章奖励标准 2.1 在施工过程中，施工队伍提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的施工队伍500～1000元/次的奖励。 2.2 施工队伍对质量通病控制到位，效果明显，提高了现场质量工艺水平，可对其奖励500～1000元/次的奖励。 第三章处罚条例 第一节基本规定 3.1.1 项目部、公司组织例行检查时，如施工队伍不积极配合，甚至出现顶撞项目部管理人员情况，给予500～1000元/次的罚款，情节严重时将给予队伍有关人员退场处理。 3.1.2严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。 3.1.3 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则视严重程度给予200～2000元/次的罚款。 3.1.4现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完料净场地清，否则将给予相应班组200元/次的罚款。 3.1.5严格遵守三级验收程序，施工队伍在自检合格的基础上报工长验收，工长验收合格后报质检员验收，违反验收程序给予500元/次的罚款。 3.1.6 施工队伍必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予施工队伍500元/次的罚款；第二次报验不合格，给予施工队伍2000元/次的罚款。 3.1.7不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予施工队伍1000～3000元/次的罚款，并重新返工至上一道工序状态。
建筑工程施工安全奖惩制度
安全奖惩制度 第一章总则 第一条为保证“安全第一，预防为主”的方针贯彻执行，保障职工的安全和健康，杜绝人身伤亡事故和重大经济损失事故的发生，在安全工作中做到奖罚分明。根据公司及上级有关文件精神，结合项目实际情况制订本制度。 第二条安全奖惩制度是依据“以责论处”的原则进行的，对履行安全生产责任并在安全生产中取得成效的先进部门和个人予以表彰和奖励，成绩特别显著的予以重奖；对工作中因严重失职、违章违纪行为造成事故和损失的部门和个人给予处罚，触犯刑律的，由司法机关追究刑事责任。 第三条实行奖惩制度主要是把安全生产的思想同行政、经济手段结合起来，直接与职工的经济利益挂钩，贯彻以教育为主，惩教结合的原则，促使各级领导和广大职工积极主动的搞好安全生产工作。 第四条奖励是以生产经营部门所辖的项目部进行季度安全生产考评结果和实际安全生产状况，以及安全生产个人的先进事迹材料为依据；处罚是以发生伤亡、交通机械、火灾等经济损失事故的调查处理结论为依据，评比结果将由公司安全委员会审议批准。 第五条公司财务部建立健全安全生产教育基金专项资金台账，做到专款专用，其资金来源： 1、从项目部年度生产总值中提取万分之一的资金作为安全教育基金的启动资金，用于安全教育和奖励。 2、在施工过程中违章违纪罚款所得金额全部纳入安全教育基金，用于安全教育和奖励。 第六条项目部的奖金额一般控制在1000-2000元之间，个人的奖金额控制在200-500元之间。 第七条本制度适用于各生产经营单位所辖项目部。 第二章奖励 第八条在“安全生产竞赛”、“安全知识竞赛”活动中取得优胜的单位或个人，由主办单位给予荣誉奖和一定的物质奖励。 第九条在“安全生产周”、“安全生产月”、“安全生产百日无事故”和“安全卫士杯”等活动中取得优胜的单位发给奖金1000元，个人发给奖金200元。 第十条凡在国家、省、市组织和安全检查中，被评为优秀单位或达90分以上的（凭证明）并经项目确认，可进行表彰和奖励。 第十一条凡在上级或当地安全部门组织安全检查中，综合评分达80分以上的给予通报表扬的，公司安全委员会发给奖金1000元。 第十二条一年内，每月都按规定时间上报报表或反馈整改通知的部门奖500~1000元。 第十三条发现重大事故隐患，及时报告和采取一定措施避免重大伤亡事故发生的有
机械厂质量奖惩管理制度
质量奖惩管理规定 一．目的 为了贯彻各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，保证质量体系的有效运行。公司将围绕质量目标及其分解指标，对给厂产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励；对达不到质量目标的、违反质量体系相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处罚。 二．适用范围 公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。 三．职责 3.1对生产员工的质量奖惩，由质检部提出，经质检部主管批准后实施； 3.2对车间主管级员工的奖惩，由部门领导批准后实施； 3.3对部门领导的奖惩由公司领导提出； 3.4公司负责监督本办法的执行。 四．主要内容 4.1 质量奖惩原则 4.1.1公司设立年度质量奖用于奖励生产一线的员工。 4.1.2及时发现质量事故的隐患，并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员，综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素给予10-1000元的奖励。 4.1.3对于为厂质量水平的提高或为避免重大质量事故有突出贡献的人员，可评为厂的质量先进个人，予以表彰，并给予特别奖励。
4.1.4各级管理人员应严格行使相应的质量职责。因工作失职造成质量事故及公司财产损失的，对直接、主要责任人员按照本规定相关条款处理。 4.1.5对造成严重损失或累次出现质量事故的有关责任者根据损失大小、主观和客观的原因，给予行政处罚。行政处罚与质量处罚可同时进行。 4.2 车间员工质量考核办法 4.2.1各车间生产工人应严格按照操作规程操作，确保生产过程的质量。对违规操作的人员给予5-50元的处罚，如因此造成产品不合格，追加不合格品处罚，并视情况可以给予行政处罚； 4.2.2同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时，由成员平均分摊或小组负责人根据实际情况协调分摊。 4.2.3对生产过程中故意以次充好，弄虚做假者，不按权限规定私下处理，或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予口头警告并处罚5元；第二次给予全厂通报批评并处罚10元。 4.2.4操作人员有责任及时将发现的质量问题向上级反映，以避免造成不必要的损失。 4.2.5自检互检，生产员工按照操作规程作业，操作前检查物料、操作完检查产品是否合格。不合格品自检时发现告知车间检验员并即刻按要求纠正，扣罚按照质量奖惩规定的1/3计算，如未造成经济损失可免于处罚；未发现，流到下一道工序，互检时发现，则按照质量奖惩规定全额处罚。每一位生产员工都有责任检验前面工序的产品质量，根据操作规程，互检未能及时发现上一工序的质量问
工程质量奖惩办法
工程质量奖惩办法 第一条为进一步加强工程项目质量管理，杜绝质量事故和严重不良影响事件发生，根据国家、行业政策法规以及等文件的规定，结合施工现场质量管理的特点和要求，制定了《工程质量奖惩办法》第二条为强化质量风险管理，确保工程质量有序受控，对各施工生产单位实行质量保证金制度。 第三条本《办法》适用于各施工生产单位。 第五条各单位应依据下达年度生产任务计划，按3‰标准缴纳工程质量保证金。 第六条各单位上缴的工程质量保证金使用每年清算一次。各单位发生违章违规等质量不良行为、发生工程质量事故或在质量监督检查中发现存在严重质量问题，或因质量问题被上级单位通报批评，依据本《办法》罚则规定进行经济处罚，相应罚款在单位工程质量保证金中扣除。 第七条工程质量保证金实行专户存储，专款专用。 第八条各单位每年在施工生产计划下达、签订《安全质量责任书》后的30日内，向财务部足额上缴本单位工程质量保证金。 第九条年度质量指标不超标的单位全额返还工程质量保证金（各项罚款除外）。 第十条工程质量保证金和各项罚款必须专款专用。各项罚款由公司安质环保部出具罚款单，财务部在各单位工程质量保证金中抵
扣，不足抵扣部分由财务部向有关单位追收。 第十一条工程质量保证金罚没部分和各项罚款的使用，主要用于对工程质量先进单位和个人的奖励、工程质量教育和宣传、质量检测设备和器材的购置、更新及维修、优质工程现场验收及其有关费用、以及其它与工程质量工作相关的费用。该费用的使用由公司安质环保部提出计划报告经主管领导批准后报销列支。 第十二条实现工程质量目标，对施工单位予以表彰奖励。设优质工程贡献奖，主要用于奖励项目经理和在质量管理和质量创优工作中做出突出贡献的技术人员、质检人员、组织申报及文整资料等有关人员。 1、获地市级优质工程奖励2万元，作为有关个人奖励。 2、获省（部）级优质工程奖励5万元，作为有关个人奖励。 3、获国家优质工程金质奖奖励30万元；获国家优质工程银质奖（承建）奖励15万元、（参建）奖励10万元，作为有关个人奖励。 第十三条各级优质工程的奖励不进行重复计算。 第十四条以上奖励如与其他管理文件不符的，按本《办法》执行。 第十五条每年评选一次本系统在工程质量工作中做出突出成绩的先进个人、先进单位和先进工程项目，先进个人给予0.5万元奖励；先进单位或先进工程项目给予1万元的奖励。 第十六条认真贯彻质量责任包保制度，施工现场质量管理高效有序，工程质量管理成绩突出，受到地方政府、建设单位、上级单位或公司通报表扬的单位和个人，给予单位奖励1～2万元，给予个人
建筑企业安全生产奖惩制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 建筑企业安全生产奖惩制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7218-55 建筑企业安全生产奖惩制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度： 一、学习 1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。 2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。 二、违规操作 1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20%的经济责任。 2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，
其需承担20-30%的经济责任。 3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50%的经济责任。 4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。 5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100%的经济责任。 6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。 三、高处落物 1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。 2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。 3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。 四、环境
企业质量管理制度
企业质量管理制度 目录 一、质量管理职责 1、组织领导。 2、总经理质量责任制。 3、质量方针及质量目标。 4、质量管理制度。 5、质量奖惩考核办法。 6、质量管理网络图。 二、生产设备、测量器具的管理 1、设备管理制度 2、设备日常管理制度 3、设备维修保养制度 4、设备检修制度 5、检测仪器、计量器具的管理制度 三、技术文件管理 1、原料质量要求 2、包装材料质量要求
3、工艺文件明细表 4、技术管理制度 四、采购质量控制 1、采购原辅材料、通用包装的质量控制制度 2、委托加工品质量控制 五、工艺管理制度 六、产品质量检查 1、质量检验机构 2、质量检验管理制度 3、检验结果的处理 七、安全生产制度 一、质量管理职责 1、组织领导（总经理）负责全公司的质量工作 2、总经理质量责任制 （1）实行工厂方针目标中规定的质量要求和技术要求，做好组织实施工作。 （2）掌握生产动态的同事，要掌握质量动态，在检查生产任务的同时，要检查质量指标完成情况，以保证企业全面完成生产任务。 （3）组织召开质量工作会议解决生产中遇到质量问题。 （4）审核公司检验报告，批准工艺文件，不合格原材料及包装材料的退货。
3、质量方针及质量目标 （1）质量方针：质量第一，用户第一。 （2）质量目标：出厂成品合格率达到100%，努力实现产品的零投诉，无重大质量事故发生。 4、质量管理制度 （1）质量方针贯穿于全厂的生产和管理工作，从原材料进厂、加工到售后服务，自始至终要体现质量第一的思想，做到不合格产品不得出厂。 （2）推行全面质量管理，建立健全可靠的质量保证体系，以良好的工作质量，通过不断提高工序质量稳定提高产品质量，生产出更多满足客户要求的成品。 （3）总经理应重视质量，组织召开质量工作会议；分析质量工作情况：处理重大质量问题；表扬和奖励为产品质量做出显着成绩的员工。 （4）生产部主任负责组织生产人员实施总经理下达的生产任务，及时把有关质量问题反馈给总经理。 （5）采购人员要保证采购的原材料及外购件的质量，经检验或验收合格后方可投产使用，把握好“进口”关，对不符合质量要求的原材料及包装材料要上报总经理批准后退货。 （6）仓库保管员对不合格的原材料及包装材料有权拒绝验收入库。 （7）生产工人应严格遵守工艺要求和操作规程，确保产品质量，做好生产记录，发现质量问题应及时向总经理汇报。 （8）检验人员应及时按规定对主要原材料、半成品及成品进行检验，认真做好质量检验的原始记录，对检验报告的数据负责。检验报告的审核人为总经理。 （9）销售人员应及时把有关质量问题反馈给总经理。
工程施工管理奖罚制度
晋中建设集团有限公司 公租房项目部施工管理奖罚制度 一、总则 1、为确保工程质量、工期和安全施工、文明施工等方面达到预期目标。为对施工过程中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为。根据《建筑工程质量管理条例》及现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定。经我公司研究，特制定本制度。 2、公租房二期一标工程项目部管理人员严格按照本制度执行管理。 二、违约处罚细则 （一）工程质量方面 1、钢筋 （1）验收时发现钢筋污染，未清洗干净。罚款50元/次。（2）验收时发现钢筋规格、数量不符合设计要求。罚款100元/次。 （3）验收时发现底板钢筋放置间距不符合设计要求，不均匀或绑扎不牢固。罚款50元/次/处。 （4）验收时发现钢筋加密、箍筋绑扎数量、绑扎方法及间距不符合要求。罚款50元/次/处。 （5）验收时发现钢筋焊接不符合要求。罚款50元/次/处。
（6）验收时发现钢筋搭接位置、长度不符合要求。罚款50元/次/处。 （7）验收时发现钢筋未加保护（无垫块）、双层网无撑铁。罚款50元/次/处 （8）验收时发现钢筋锚固、搭接长度、加工尺寸不符合设计要求 .罚款50-100元/次/处 （9）验收时发现框架柱、构造柱主筋位移、梁柱节点无箍筋或加密间距过大 .罚款100元/次/处。 施工程序错误、随意留置施工缝.。罚款500元/次/处. 2、砼 （1）砼浇注时，施工缝未按要求用砂浆处理。罚款100元/次。（2）砼浇注时，现场不安排钢筋工和木工守模。罚款100元/次。 （3）砼配制未按配合比计量，少放或多放。罚100元/次。（4）砼振捣不密实，蜂窝麻面现象严重，表面平整度＞±1㎝。罚款100元/次/处。 （5）砼构件露筋、孔洞、缩颈、烂根及跑模。罚款200元/次/处。 （6）砼构件缺陷擅自修补。罚款200元/次/处。 （7）砼构件未经监理批准提前拆模。罚款500元/次/处。（8）砼构件养护期内，未按规定养护。罚款100元/次/处。 3、模板
建筑公司项目工程质量奖惩制度
建筑公司项目工程质量奖惩制度 建筑公司项目工程质量奖惩制度提要：为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品 源自物业论文 建筑公司项目工程质量奖惩制度 为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理作如下奖惩规定: （一）奖励 1.单位工程质量经建设（监理）等各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款公司奖励％； 2.单位工程质量被市工程质量协会评为"水仙花杯"市优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励1％。 3.单位工程质量被省工程质量协会评为"闽江杯"省优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励2% 4.单位工程质量被国家建设部评为"鲁班奖"国家优质工程的，则按该工程合同价款公司奖励3％。 5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复 奖励。 罚则：
1.各分公司每年内必须要有一幢面积在1000平方米以上的优良工程，如若各年度各分公司无完成优良工作指标的，公司罚该分公司10000元。 2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款 1％的罚款。 3.单位工程（包括检验批、分项工程、分部（子分部）工程）质量被建设（监理）、监督部门或上级建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工的项目部负责外，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该单位工程项目经理参加投标工程1年。 4.不论是公司组织的季度生产安全大检查，或是公司工程部组织的月度质量安全检查。根据工程形象进度进行核查内业资料，经检查发现内业资料过半数没有做，则罚款2000元；《施工组织设计》没有编制的罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元。 没有按规定编制《专业性较强、危险性较大的专项安全施工组织设计》的，每缺一项罚款300元，并限期补做至符合要求为止；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。
建筑施工企业安全生产奖惩规定详细版
文件编号：GD/FS-7205 （管理制度范本系列） 建筑施工企业安全生产奖 惩规定详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
建筑施工企业安全生产奖惩规定详 细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一条为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，严格执行安全生产各项规章制度，保障在生产过程中的人身安全和财产安全，促进企业经济效益和市场竞争能力的提高，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《上海市建设工程施工安全监督管理办法》、《上海市劳动保护监察条例》等法律法规，制订本规定。 第二条安全生产奖励的对象和范围 凡在公司所属各施工现场、仓库、车间、生产基地、生活基地进行生产和管理活动的个人和集体，在
安全生产工作中作出成绩，符合下列条件之一者，即可给予奖励。 1、模范遵守安全生产和文明施工的各项规章制度。获得各级政府机构颁发的文明工地称号或安全生产考评无重伤事故、无重大险肇事故、无严重违章行为的； 2、履行各级安全生产岗位责任制。在坚决制止违章指挥和违章作业、维护安全生产稳定秩序方面作出特殊贡献的； 3、在安全设施和安全技术措施方面有创新、革新、重大改进以及提出合理化建议，并经过实践验证或有关部门审定认可的； 4、在防止和避免重大伤亡事故、重大机械设备事故、重大火灾和管线事故发生的有功人员； 5、在各类安全事故抢救过程中的立功人员。
企业质量管理奖惩制度
湖南太阳龙医疗科技有限公司 质量管理奖惩制度 1目的和适用范围 为表彰严格履行质量职责，为质量工作做出突出贡献的集体和个人，惩罚对质量不负责任的违规行为提供依据。 本制度适用于公司所属质量职能部门、车间在从事产品设计、生产至售后服务全过程的质量奖惩活动及外协供方质量行为、结果的奖惩。 2引用标准 湖南太阳龙科技有限公司《质量管理制度》 3职责 3.1品保管理中心负责本制度实施的归口管理和制度的修订、报审。 3.2研发技术管理中心，生产管理中心是实施本制度的协助部门，负责为各种奖罚提供客观数据和理论依据，并参与查实、确认及验证活动。 3.3财务管理中心负责质量经济效益和质量经济损失的核算。 3.4人资行政中心负责在工资中对责任部门的奖罚金实施结算。 3.5公司质量管理委员会是本制度的仲裁机构。 4程序 4.1奖励 4.1.1对获得国家级、省部级质量管理奖的先进个人，给予奖励，获省部级奖励1000元，获国家级奖励2000元。 4.1.2对公司质量管理和质量工作做出贡献者，可根据事迹和项目效益，经质量管理委员会确认，给予一次性奖励500～1000元。 4.1.3工程技术人员积极钻研技术业务，发现设计上的质量问题（非发现者的责任），及时提出修改，经证实和确认，视质量提高的程度和经济效益的大小，给予奖励100～500元。 4.1.4在提高产品可靠性活动中，质量改进（质量攻关）能按期完成，效果达到预定目标，经过验证卓有成效和评审确认的项目，给予奖励200～1000元。 4.1.5发现工艺、工装、设备存在问题（非发现者的责任），能及时报告或采取纠正措施，避免了质量事故的发生，经查实，给予奖励50～300元。 4.1.6工作认真负责，为提高产品质量做出突出贡献，当年工作没有出现过废品的一线生产工人由车间推荐，经评选为“质量信得过个人”，给予奖励100～500元，以资鼓励。
(完整版)工程质量管理奖罚制度
工程质量奖惩制度 1、发生重大质量事故，将对项目部罚款20000元/次，发生一般性质量事故罚款5000元/次，施工班组将按项目部质量管理制度要求落实到人。 2、工程由于施工班组施工错误造成或其他原因造成大面积返工，给予项目部5000元的罚款。 3、分部分项工程一次性验收不合格，对班组200元/次的罚款，对负责本分项工程的施工人员100元/次的罚款。 4、项目部及监理、业主发现问题，施工班组整改不及时的，对该班组罚款1000元/次。 5、在施工中由于不按图纸及规范施工的造成返工现象，对该班组罚款1000元/次。 6、对重要部位的施工，施工班组未按照技术交底施工，在施工技术上不能满足质量要求，对施工班组罚款2000元/次。 7、分部分项工程未严格执行“三级检查制度”，验收时因未查出的重要问题而不能通过验收的，对施工班组罚款1000元/次，对项目质检员罚款500元/次。 8、混凝土浇筑施工未经项目部同意而擅自浇筑的，对施工班组除对造成的质量后果负责外，进行罚款5000元/次。 9、混凝土浇筑完后，应按要求及时养护，发现没有养护的，对施工队（班组）罚款100—200元/次。
10、试验人员取样不及时或不按规范要求制作试模，对试验员罚款100元/次。 11、混凝土结构达不到内实外光，缺棱角罚款200元/次。 12、现浇混凝土上出现蜂窝、狗洞视其严重性罚款100—400元/次。 13、混凝土出现不正常裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款500--1000元/次。 14、现浇混凝土楼板渗漏，墙面渗漏罚款500元/处。 15、未经过项目部检查验收擅自封模对该班组罚款500元/次。 16、现浇柱、梁、板、墙因模板影响外观质量及砼浪费的，视其严重性罚款500—1000元/次。 17、现浇柱梁板结构施工，施工班组自检合格后，经项目部及监理、业主检查，每发现一处问题，视其情节严重罚款50—200元/次。 18、擅自向混凝土运输车及泵车料中加水改变混凝土水灰比的每发现一次罚款500元。 19、混凝土浇筑施工中，施工班组应有技术人员及钢筋工，木工在场监督，若发现浇筑现场无人员值班，罚款100元/次。 20、混凝土施工缝处未按施工规范要求进行处理的，每发现一次对施工班组罚款100元。 21、预留孔洞中线偏移，截面尺寸偏差过大，每发现一次对责任班组罚款200-500元，对项目质检人员罚款100元。 22、强电弱电及消防报警工程所属预埋管、孔洞槽出现遗漏的，对责任班组每发现一处罚款200—500元，对项目质检人员罚款100--200元。现场施工
工程质量奖惩办法
工程质量奖惩办法 (一)、基本原则 为了抓好施工现场的质量管理，使得施工现场每一位操作工人能够掌握施工现场的各项质量标准，确保各道工序的施工质量。将质量与经济挂钩，奖优罚劣，使施工管理人员和作业人员明确施工目标和责任，确保质量达标。 1、项目部建立质量奖罚专项基金，对工程质量管理好的部门和个人给予经济奖励，对管理失职造成质量事故的，视情节轻重给予责任人经济处罚和纪律处分。 2、发生质量事故应及时如实上报，并会同有关部门对质量事故进行调查分析处理，并做好记录。 3、为保证工程产品质量有效可控，进场的项目队应预交工程产品质量风险保证金，用来约定双方责任和奖罚办法。 (二)、奖罚措施 1、对质量事故的惩罚 凡因设计错误（未向有关部门报告）、测量错误、违章指挥、违章操作或不按规范、规程的要求施工，管理监控不到位，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸偏差等，达不到《验标》标准，一般需做返工、加固处理的均视为工程质量事故。对酿成质量等级事故的均进行处分和经济处罚。 2、对一般质量问题的处罚 具体施工质量处罚细则由安质部在各分部分项工程开工前拟出罚款清单，并严格按罚款细则实施！ (1)所有罚款，由财务从工程款中直接扣除。
(2)项目部与各作业班组长、质检员、技术负责人、试验负责人一起以每月的28～30日进行整个项目的全面质量大检查，一个季度进行一次评比活动。对每月检查后，总结检查结果并对本月施工过程中未出现质量事故，且所施工的工程为优良者，奖励200-500元。 (3)由于工程质量问题受到上级或建设单位通报、新闻媒体曝光，将视对项目的影响程度对作业班组和个人予以处罚。 (4)对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，处以责任人1000元以上罚款，有下列情况之一者，均按隐瞒事故论处： ①发生了事故，不按规定时间上报；或上报的未按“四不放过”原则处理者。 ②事故发生后，自行修改设计或使用其它掩饰手段不如实上报者。 ③有意缩小事故返工损失、降低事故等级者。 ④原材料、砂浆、砼等试验不合格后隐瞒不报，或不按规定程序上报者。 (三)、说明 1、安质部有权签发金额在500元及以下的奖罚单；500～1000元(含1000元)由安质部出单，总工程师签发；1000元以上项目经理签发。 2、本办法如与公司中铁三西人〔2012〕15号《西南分公司安全、质量、环保奖惩办法》相抵触，按公司文件执行。 3、本办法最终解释权归中铁三局集团有限公司西南分公司千岛湖项目部。 高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
工地安全奖惩制度
工地安全奖惩制度 为了确保文明施工，安全生产，结合本工地施工现场的实际情况，特制订以下奖罚规定： 1、施工现场不戴安全帽者，每人次罚款50元，不扣好帽带罚款20元，管理人员及施工 班长不戴安全帽罚100元不扣好帽带罚款50元。 2、既有线施工不穿防护服进入施工现场的，一人次罚款200元。 3、焊接作业时，未戴防护用具的，一人次罚款200元。 4、施工现场上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，每人次罚款50元。 5、对职工宿舍的室内卫生，经检查不合格者，对当事人一次罚款100元，卫生工作做得 特别好的，每季度每人奖励50元。 6、私自烧电炉、热的快、电饭煲、电水壶、电热杯者，查获一次罚款200元，并没收电器，对于揭发者给予100元的奖励。 7、查获随地大小便，乱倒垃圾的人员，发现一次罚款100元，对检举揭发人员奖励50 元。 8、结伙打群架者，不论什么原因，双方每人罚款500元及其以上，对于为首挑起事端者 和打人情节恶劣者重罚1000元及其以上，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关 处理。 9、因私事两人打架斗殴，先动手打人者罚款500元，对于为首挑起事端者和打人情节恶 劣者重罚1000元及其以上，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。 10、对于不服从各级监督人员的正确领导、管理、指挥决定的，并且恶意辱骂监督人员的，罚款200-500元，对殴打监督人员的罚款1000元及其以上，并报请公安机关处理。 11、对制止打架有功人员，根据功劳大小给予50-100元奖励。 12、施工现场私自乱拉乱接电线者，每次罚款500元。 13、电工带电操作者，一人次100元。 14、电源开关安装不符合安全标准、用电设备未安装漏电保护器的，对该班组罚款2000元。 15、机械设备操作人员无证上岗，每人次罚200元。 16、高处作业不带安全绳者，每人次罚款200元。