文档视界 最新最全的文档下载
当前位置:文档视界 › 华为AAU的有源天线解决方案

华为AAU的有源天线解决方案

华为AAU的有源天线解决方案
华为AAU的有源天线解决方案

华为AAU的有源天线解决方案

国内三大运营商经过十多年从2G到3G移动网络建设、升级、改造,相当数量的站点空间变得越来越紧张,新设备的增加将极大加重运营商的建站和运维成本,为满足日益增长的移动宽带应用,需要运营商能迅速扩充网络容量以满足业务增长。 当前国内LTE建设迅速起步, 需要在现有的移动站点基础上,再加入一层LTE(FDD和TDD)网络,对站点机房空间,天面位置都提出了新的要求,据华为内部调查和经验,大部分一线和二线城市45%左右的站点天面空间拥挤,无法新增独立天线。 在多频多模建网模式下,如何高效利用有限的站点资源,进一步提升网络容量,为用户提供更好的宽带业务体验,成为各运营商面临的主要挑战。

以华为AAU为代表的有源天线解决方案,正在逐步成为行业的趋势。从90年代的GSM宏基站,到2004年华为首先推出分布式基站,华为一直通过基站形态的创新适应移动网络建设,在移动宽带MBB时代,需要进一步提升网络性能、解决天面获取难题的困扰,华为正在引领行业推动有源天线标准化。

AAU称做有源天线单元,如下图1所示,在多个频段组网下,传统方式需要选择两个RRU连接到一个无源天线, 采用AAU后,2个RRU集成到天线中,形成有源天线单元AAU。

图1 RRU和天线集成于一体的AAU

对于一个已有RRU和天线的站点,如果要增加LTE业务,将需要新增加一套新的RRU、天线、以及相关的附件, 而华为的AAU解决方案可以将新频段的LTE RRU集成在AAU内部,同时集成原来的两副天线,如下图2所示。

图2 高度集成的AAU替换传统大量的零散部件

华为的AAU,有效整合运营商的天面资源,简化了天面配套要求,将射频单元与天线合为一体,减小馈线损耗,增强了覆盖效果,更加适合多频段多制式组网的需求,有效保护了运营商比机房更重要的核心资产--天面资源。采用AAU 解决方案后,整个天面变得简洁、可靠、稳定,带来的好处有:

部署方便,节省空间,AAU尺寸和单频天线相当,降低选址和物业协调难度,同时集束线缆设计,AAU与原AAU连接仅需4根馈线。在节省70%的空间下,能够获得30%到70%的容量增益。

管理效率高, AAU本身支持多种电调模式,手动、近端、远端都可以方便地对天线进行调整,远端方式通过AISG接口实现和远端网管通信免进站,免上塔,提升维护效率可以实时调整,避免业务中断。

省钱省时,实现快速建设,通过一次部署,降低了物业协调难度,能够极大地减少抱杆、土建及楼面的租金成本,减少安装工程成本,据测算,采用AAU 能够减少30%的站点建设成本。

华为的AAU可集成两个不同频段的射频单元以及天线, 集成度是业界同类产品的2倍,帮助运营商平滑演进到HSPA+、LTE以及LTE-Advanced而无需新增射频单元或天线,每个站点最大可以节省75%的模块数量,也是业界唯一能够支持2个4×4 MIMO射频模块的产品,并支持波束成型技术,可实现85%的容量提升。

AAU解决方案,不仅是对基站架构、天面安装方式的创新,而且反映AAU产品稳定性、可靠性达到了相当的水平。AAU作为高度集成的产品,安装位置又很特别,要求其内部有源模块必须达到非常高的可靠性。华为将其十多年对RRU

的长期研究、改进的经验与严格的生产质量控制结合起来, 使得AAU具备很高的稳定性和可靠性,确保AAU上塔后能够在恶劣环境下长期工作。

华为已经与国内和海外运营商合作,在多地进行了测试和验证了AAU解决方案,网络容量增益达到85%,能够适配各种无线建网场景,提升网络建设效益。华为无线GSM/UMTS/LTE产品线总裁应为民说:“目前20%的热点地区承载了80%的移动宽带网络容量。华为AAU解决方案致力于帮助运营商简化热点地区的站点建设,并大幅度提升MBB网络容量,帮助运营商解决长期的容量演进需求。”

华为AAU的有源天线解决方案

华为AAU的有源天线解决方案 国内三大运营商经过十多年从2G到3G移动网络建设、升级、改造,相当数量的站点空间变得越来越紧张,新设备的增加将极大加重运营商的建站和运维成本,为满足日益增长的移动宽带应用,需要运营商能迅速扩充网络容量以满足业务增长。 当前国内LTE建设迅速起步, 需要在现有的移动站点基础上,再加入一层LTE(FDD和TDD)网络,对站点机房空间,天面位置都提出了新的要求,据华为内部调查和经验,大部分一线和二线城市45%左右的站点天面空间拥挤,无法新增独立天线。 在多频多模建网模式下,如何高效利用有限的站点资源,进一步提升网络容量,为用户提供更好的宽带业务体验,成为各运营商面临的主要挑战。 以华为AAU为代表的有源天线解决方案,正在逐步成为行业的趋势。从90年代的GSM宏基站,到2004年华为首先推出分布式基站,华为一直通过基站形态的创新适应移动网络建设,在移动宽带MBB时代,需要进一步提升网络性能、解决天面获取难题的困扰,华为正在引领行业推动有源天线标准化。 AAU称做有源天线单元,如下图1所示,在多个频段组网下,传统方式需要选择两个RRU连接到一个无源天线, 采用AAU后,2个RRU集成到天线中,形成有源天线单元AAU。 图1 RRU和天线集成于一体的AAU 对于一个已有RRU和天线的站点,如果要增加LTE业务,将需要新增加一套新的RRU、天线、以及相关的附件, 而华为的AAU解决方案可以将新频段的LTE RRU集成在AAU内部,同时集成原来的两副天线,如下图2所示。

图2 高度集成的AAU替换传统大量的零散部件 华为的AAU,有效整合运营商的天面资源,简化了天面配套要求,将射频单元与天线合为一体,减小馈线损耗,增强了覆盖效果,更加适合多频段多制式组网的需求,有效保护了运营商比机房更重要的核心资产--天面资源。采用AAU 解决方案后,整个天面变得简洁、可靠、稳定,带来的好处有: 部署方便,节省空间,AAU尺寸和单频天线相当,降低选址和物业协调难度,同时集束线缆设计,AAU与原AAU连接仅需4根馈线。在节省70%的空间下,能够获得30%到70%的容量增益。 管理效率高, AAU本身支持多种电调模式,手动、近端、远端都可以方便地对天线进行调整,远端方式通过AISG接口实现和远端网管通信免进站,免上塔,提升维护效率可以实时调整,避免业务中断。 省钱省时,实现快速建设,通过一次部署,降低了物业协调难度,能够极大地减少抱杆、土建及楼面的租金成本,减少安装工程成本,据测算,采用AAU 能够减少30%的站点建设成本。 华为的AAU可集成两个不同频段的射频单元以及天线, 集成度是业界同类产品的2倍,帮助运营商平滑演进到HSPA+、LTE以及LTE-Advanced而无需新增射频单元或天线,每个站点最大可以节省75%的模块数量,也是业界唯一能够支持2个4×4 MIMO射频模块的产品,并支持波束成型技术,可实现85%的容量提升。 AAU解决方案,不仅是对基站架构、天面安装方式的创新,而且反映AAU产品稳定性、可靠性达到了相当的水平。AAU作为高度集成的产品,安装位置又很特别,要求其内部有源模块必须达到非常高的可靠性。华为将其十多年对RRU

华为内部资料绩效管理与绩效考核制度

华为的绩效管理与绩效考核制度 第一部分:绩效考核过程 华为的绩效管理与绩效考核过程,其基本程序为: 1、各级主管根据本年度(或考核周期)公司对员工要求和期望,在与 员工协商的基础上确定年度(或考核周期)工作目标; 2、部门负责人的考核内容包括: 1)部门量化指标:针对部门可以量化的关键业绩指标; 2)部门非量化指标:针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标; 3)追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考核; (以上部分权重为70%,参考值,具体分配由考核责任人确定) 4)工作行为与态度考核; (此项权重为20%,参考值); 5)管理行为考核。

(此项权重为10%,参考值) 6)不良事故考核。 3、其他具有管理职能职位的考核内容包括: 1)指标性目标:可以定量衡量的考核目标; 2)重点工作目标:不能量化,但是对完成工作非常重要的工作目标; 3)追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考核; (以上部分权重为70%,参考值,具体分配由各级考核责任人 确定) 4)工作行为与态度考核; (此项权重为20%,参考值); 5)管理行为考核; (此项权重为10%,参考值) 6)不良事故考核。 4、非管理职能职位的考核内容包括: 1)指标性目标:可以定量衡量的考核目标; 2)重点工作目标:不能量化,但是对完成工作非常重要的工作目标; 3)追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考核; (以上部分权重为80%,参考值,具体分配由各级考核责任人确定) 4)工作行为与态度考核。 (此项权重为20%,参考值) 5)不良事故考核。 5、各级主管将设定的目标填写到相应的年度(或考核周期)考核表中, 并确定每项目标的权重;呈报上级主管认定后,统一交至人力资源 部备案。 二、建立工作期望: 1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制,各级主管在 填具考核表后,必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟 通; 2、沟通的基本内容包括: 1)期望员工达到的业绩标准; 2)衡量业绩的方法和手段;

华为微波天线调测指导书

天线调测指导书 (仅供内部使用) 拟制:邢子彬日期:2009-03-30 审核:日期:yyyy/mm/dd 审核:日期:yyyy/mm/dd 批准:日期:yyyy/mm/dd 华为技术有限公司 版权所有侵权必究

修订记录

天线调测指导书 关键词:天线、主瓣、旁瓣、接收电平 摘要:介绍了天线主瓣与旁瓣相关知识,以及单极化天线和双极化天线的调整方法。 缩略语清单: 一、主瓣和旁瓣 在对调天线前,需掌握天线主瓣和旁瓣的相关知识。 1、主瓣和旁瓣的定义 天线辐射的电场强度在空间各点的分布是不一样的,我们可以用天线方位图来表示。通常取其水平和垂直两个切面,故有水平方向图和垂直方向图,如图1所示为垂直方向图。方向图中有许多波瓣,最大辐射方向的波瓣叫主瓣,其它波瓣叫旁瓣,旁瓣中可以影响对调天线的是第一旁瓣。 图1 主瓣和旁瓣 2、定位主瓣

微波天线的主瓣宽度很窄,通常在0.6~3.7度之间,例如:一个1.2m的天线(工作频率为23 GHz),信号电平从主瓣信号峰值衰减到零只有0.9度的方位角。所以在定位主瓣的时候,一旦检测到信号,则只需要对天线做微调即可。 在对调天线扫描过主瓣的时候,信号电平要经历一个快速变化的过程,通过比较接收到的信号峰值可以确定天线主瓣是否对准,通常情况下主瓣信号峰值比第一旁瓣的信号峰值高20~25dB。当两端天线同时收到对端的主瓣信号,如果两个信号强度差在2dB以内,属于允许范围。 如图2是天线在自由空间传播模型的正面图,旁瓣围绕在以主瓣为圆心的周围成放射状传播。 图2 天线水平方向图 3、扫描路径 在不同的俯仰角(方位角)上扫描信号时,扫描到的旁瓣信号有时被误认为主瓣信号。如图3是天线水平方向上的辐射模型,天线在三种不同仰角位置扫描到的信号电平值: 图3 三种扫描路径

华为内部资料:战略管理跟企业家精神

战略管理与企业家精神 高级行政管理干部培训中心

目录 第一章战略管理 1、竞争战略的概念 (1) 2、战略分析的要点——SWOT (2) 3、产业竞争结构分析 (3) 4、价值链分析 (5) 5、确认成功的关键因素 (8) 6、竞争战略的基本类型 (9) 7、资源分配原则 (12) 第二章服务战略管理 1、服务的类型 (14) 2、服务的性质 (15) 3、服务战略管理的难点和要点 (16) 4、服务利润链的运作机制 (18) 5、服务利润链的审计 (22) 第三章企业家精神与创新 1、企业家理论的演进 (24) 2、创新机会的七个主要来源 (28)

第一章战略管理 1、竞争战略的概念 竞争战略就是以最有效的方式努力提高相对于竞争对手的实力。 竞争战略的目的是如何实现竞争优势。 竞争战略的性质:对抗性、创新性、决策、承诺 孙子曰:“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。……故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。” 《孙子兵法形篇第四》 孙子曰:“凡用兵之法,全国为上,破国次之;全军为上,破军次之;……是故百战百胜,非善之善者;不战而屈人之兵,善之善者。” 《孙子兵法谋攻篇第三》 2、战略分析的要点——SWOT 优势(Strength) 劣势(Weakness) 机会(Opportunity) 威胁(Threat) 3 产业竞争结构的组成因素

3.1决定产业内部竞争激烈程度的因素产业增长率 产业集中度 产品差异 商标知名度 转产成本 3.2决定买方地位的因素 客户的购买量 价格弹性 供求关系 3.3决定供应商地位的因素 供应商的集中度或专有性 采购量的大小 供求关系 3.4进入障碍 规模经济 商标知名度 销售渠道 专利保护 政府政策 3.5替代威胁 技术进步 性能价格化 转换成本

华为内部资料-绩效管理和绩效考核制度全

华为的绩效管理与绩效考核制度第一部分:绩效考核过程 华为的绩效管理与绩效考核过程,其基本程序为: 制定绩效改进计划 、制定绩效目标:

1、各级主管根据本年度(或考核周期)公司对员工要求和期望, 与员工协商的基础上确定年度(或考核周期)工作目标; 2、部门负责人的考核内容包括: 1)部门量化指标:针对部门可以量化的关键业绩指标; 2)部门非量化指标:针对部门不能量化但对公司和部门业绩形 成非常重要的指标; 3)追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的 考核; (以上部分权重为70%,参考值,具体分配由考核责任人确定) 4)工作行为与态度考核; (此项权重为20%,参考值); 5)管理行为考核。 (此项权重为10%,参考值) 6)不良事故考核。 3、其他具有管理职能职位的考核内容包括: 1)指标性目标:可以定量衡量的考核目标; 2)重点工作目标:不能量化,但是对完成工作非常重要的工作 目标; 3)追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的 考核; (以上部分权重为70%,参考值,具体分配由各级考核责任人 确定)

4)工作行为与态度考核; (此项权重为20%,参考值); 5)管理行为考核; (此项权重为10%,参考值) 6)不良事故考核。 4、非管理职能职位的考核内容包括: 1)指标性目标:可以定量衡量的考核目标; 2)重点工作目标:不能量化,但是对完成工作非常重要的工作目标; 3)追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考核; (以上部分权重为80%,参考值,具体分配由各级考核责任人确定)4)工作行为与态度考核。 (此项权重为20%,参考值) 5)不良事故考核。 5、各级主管将设定的目标填写到相应的年度(或考核周期)考核表中,并确定每项 目标的权重;呈报上级主管认定后,统一交至人力资源部备案。 二、建立工作期望: 1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制,各级主管 在填具考核表后,必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通;

华为公司人力资源管理体系(内部版)

华为公司人力资源管理体系 第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式 一、公司人力资源管理的组织体系图 华为公司人力资源管理体系 二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作 1、人力资源管理委员会(HRMC)的职责: HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动,为业务发展提供支持;同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议,以支撑公司的增长和公司的战略。 2、人力资源管理委员会的成员: 主任:人力资源总裁 成员:人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管;根据具体议题需要,邀请有关业务部门代表参加。 秘书机构:人力资源部 3、人力资源管理委员会的运作: 会议频度:每季度一次,可根据需要召开特别会议 三、人力资源管理部工作职责 1.根据公司总体业务发展战略的需要,提出相应的人力资源战略,组织制定全球人力资源政策,并实现对公司全球人力资源业务的管理。通过对人力资源体系与机制的完善与推行,为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持,促进公司商业目标的达成。 2.根据公司政策导向,建立和完善公司人力资源管理机制,通过人力资源管理体系的高效和有效运作,促进公司业务顺利开展。 3.根据公司业务发展战略,组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施,确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。 4.根据公司业务发展状况,通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施,提高公司整体竞争力,促进公司可持续发展。 5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制,通过培训、培养和任职资格管理,促进员工能力的提升和人岗匹配。 6.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性,营造积极向上的工作氛围,建设良好的企

华为AAU3910 产品概述-天线

AAU3910概述 文档版本01 发布日期2013-08-31

版权所有? 华为技术有限公司2013。保留一切权利。 非经本公司书面许可,任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本文档内容的部分或全部,并不得以任何形式传播。 商标声明 和其他华为商标均为华为技术有限公司的商标。 本文档提及的其他所有商标或注册商标,由各自的所有人拥有。 注意 您购买的产品、服务或特性等应受华为公司商业合同和条款的约束,本文档中描述的全部或部分产品、服务或特性可能不在您的购买或使用范围之内。除非合同另有约定,华为公司对本文档内容不做任何明示或默示的声明或保证。 由于产品版本升级或其他原因,本文档内容会不定期进行更新。除非另有约定,本文档仅作为使用指导,本文档中的所有陈述、信息和建议不构成任何明示或暗示的担保。 华为技术有限公司 地址:深圳市龙岗区坂田华为总部办公楼邮编:518129 网址:https://www.docsj.com/doc/0a16396114.html, 客户服务邮箱:support@https://www.docsj.com/doc/0a16396114.html, 客户服务电话:4008302118

AAU3910概述目录 目录 1 概述 (1) 1.1 外观 (1) 1.2 物理接口 (2) 2 技术指标 (4) 2.1 频段 (4) 2.2 容量 (4) 2.3 接收灵敏度 (5) 2.4 EIRP (5) 2.5 功耗 (5) 2.6 电源 (6) 2.7 风阻 (6) 2.8 整机规格 (6) 2.9 环境指标 (6) 3 缩略语表 (8)

1 概述 多年以来,基站的架构正在发生不断的变化。相比于RFU模块,华为创新提出的RRU 解决方案,支持近天线安装,降低约3dB的馈线损耗的同时还可降低发射功率,提升网 络覆盖率。射频模块的功能向天线上移,已经成为业界的一种趋势,当前越来越多的运 营商选择全网使用RRU解决方案。 AAS有源天线系统(Active Antenna System)是继RFU、RRU之后衍生出的一种新型射 频模块形态。其主要特征在于AAS将原有的RRU单元功能和天线的功能合并,简化站 点资源;另外采用射频多通道技术对天线阵列进行控制,通过不同波束赋形的方式可以 达到改善无线信号覆盖质量以及提升网络容量的目的。 随着MBB(Mobile Broadband)的快速发展,多频多模建站渐渐成为业界主流。随着运 营商站点复杂度的增加以及站点上模块数量的增多,运营成本变得越来越高,所以简化 站点正在变成当前多频多模建网的一种趋势。为了响应这种趋势,华为在AAS技术上 率先投入,并且推出AAU系列化解决方案产品。 AAU3910是华为实现AAS技术的主打产品,相比于华为在RRU上的创新,该产品使 用有源天线技术,将射频模块的功能进一步上移到天线中。 AAU3910最大可集成2个有源频段。 AAU3910通过射频模块的上移,可节省大约0.8dB的跳线损耗,同时节能10%。 AAU3910简化当前的站点安装方式,相比传统的RRU安装方式,可节省安装时间。 AAU3910支持上行多接收,消除上行容量的瓶颈。 AAU3910作为有源天线产品,也可以外接RRU/RFU,通过替换现网天线,进一步简化 站点。 1.1 外观 AAU3910外观如图1-1所示。

2017年华为天线产品手册-中国移动

华为技术有限公司

创新共赢,助力中国移动打造LTE精品网络 随着LTE精品网络的深入建设,以及无线网络的不断演进,天馈系统已成为建设LTE精品网络的重要组成部分。 ●在业务需求日趋旺盛,潜力巨大的农村郊区广域场景,通过高增益天线解决方案,增强覆 盖效果,增加用户数量,提升用户体验;在高铁等特殊场景,通过高增益、窄波束天线专网解决方案保证覆盖效果,提升用户体验,扩大市场份额; ●针对网络容量不足,需精准覆盖的城区场景,通过多频天线解决方案实现独立电调,提升 精准覆盖;另外针对站点获取困难,急需补盲覆盖的城区场景,通过美化天线方案,降低站点获取难度,提高部署效率,提升用户体验; ●针对天面空间紧张场景,通过全频段智能天线进行天面收编,简化站点从而降低站点租金 和维护成本; ●随着4G站点规模继续增长,天线数量不断增加,通过天线智能化管理方案,可大幅提升 网络部署与管理效率,有效降低网络管理与维护成本。 华为依托20多年丰富的无线网络经验积累和对4G网络部署与发展的深刻理解,采用天线与RAN协同设计,聚焦整网性能最优,跨界创新推出了一系列无源和有源天线解决方案,助力中国移动打造持续领先的LTE精品网络。

全频段智能天线解决方案,打造用户体验更好的精品网络 全频段智能天线可对当前复杂天面进行收编,解决天面紧张问题。华为全频段智能天线, 两大系列产品:2288天线和4488天线,天线可同时支持900M、1800M、FA频段8T8R以及D频 段 8T8R,最大程度节省天面空间及TCO;同时,采用创新天线阵列架构设计,使天线尺寸更小,降低部署难度,并且保证各系统增益满足覆盖要求。 3D电调及美化天线解决方案,可独立优化、灵活调整,提升网络性能华为FA/D频段3D电调天线解决方案,支持FA与D频段同时接入,独立调节,解决天面空间 紧张问题,同时结合华为创新的EasyBeam解决方案,针对不同覆盖场景,实现天线波束的3D远程调节,包括:广播波束水平方位角连续调整、水平波瓣宽度远程调整和天线电下倾角度远程 连续可调。另外,华为美化天线解决方案降低站点获取难度,使网络部署更灵活,提高部署效率,提升用户体验。 高增益天线解决方案,实现农村郊区场景广覆盖 华为高增益天线解决方案,针对农村郊区等需要广覆盖的地区,依托现有站址资源,加速 广覆盖进程,通过阵列优化设计,提高天线增益2.5~3dB,有效提高覆盖半径。 高铁天线解决方案,实现专网覆盖,使部署与管理更高效 华为高铁天线解决方案,针对高铁场景,支持F与D频段一次部署,满足未来演进;同时采 用高增益窄波束天线对高铁沿线进行专网覆盖,减小对宏网的干扰,提升了网络部署与优化效率、提高网络性能。

华为内部信息安全管理(DOC)

1.新员工入职信息安全须知 新员工入职后,在信息安全方面有哪些注意事项? 接受“信息安全与保密意识”培训; 每年应至少参加一次信息安全网上考试; 办理员工卡; 签署劳动合同(含保密职责); 根据部门和岗位的需要签署保密协议。 员工入职后,需要办理员工卡,员工卡的意义和用途是什么? 工卡是公司员工的身份证明,所有进入华为公司的人员,在公司期间一律要正确佩戴相应的卡证。工卡还有考勤、门禁验证等作用。工卡不仅关系到公司形象及安全,还关系到员工本人的切身利益,一定要妥善保管。 公司信息安全方面的规定都有哪些?在哪里可以查到信息安全的有关管理规定? 网络安全部在参考国际安全标准BS7799和在顾问的帮助下,制订了一套比较完整的信息安全方面的管理规定,其中与普通员工关系密切的有《信息保密管理规定》、《个人计算机安全管理规定》、《信息交流管理规定》、《病毒防治管理规定》、《办公区域安全管理规定》、《网络连接管理规定》、《信息安全奖惩管理规定》、《计算机物理设备安全管理规定》、《开发测试环境管理规定》、《供应商/合作商接待管理办法》、《外部人员信息安全管理规定》、《会议信息安全管理规定》和《帐号和口令标准》等。 这些管理规定都汇总在《信息安全策略、标准和管理规定》(即《信息安全白皮书》)中,并且在不断的修改和完善之中。 在“IS Portal”上您可以查到公司信息安全相关的所有信息,如信息安全方面的规定、制度、操作手册、培训胶片、宣传材料和宣传案例等。 各体系细化的信息安全管理规定,可咨询本体系的信息安全专员。 作为一名普通员工,应该如何做才能够符合公司信息安全要求? 积极学习和遵守公司各类信息安全管理规定和安全措施,将遵守安全规定融入自己的日常工作行为中。 在工作中,要有强烈的信息安全和保密意识,要有职业的敏感性。 有义务制止他人违规行为或积极举报可能造成泄密、窃密或其他的安全隐患。

华为内部资料市场管理手册

https://www.docsj.com/doc/0a16396114.html,大量的管理资料疯狂下载***公司营销中心 市 场 管 理 手 册

分目录 第一部分市场巡访与终端巡访指南 (2) 一、总则 (2) 二、客户分类 (2) 三、巡访路线与频率 (2) 四、巡访内容 (3) 五、信息反馈与客户档案管理 (4) 六、突发与危机事件处理 (4) 七、其他 (5) 第二部分客户管理规范 (6) 一、前言 (6) 二、客户开发管理 (6) 三、客户维护管理 (7) 四、客户培训管理 (8) 五、客户评估管理 (8) 六、客户激励管理 (9) 七、客户退出管理 (9) 第三部分工具表格 (11)

***公司营销中心 市场管理手册 第一部分市场维护与终端巡访指南 一、总则 1、本指南旨在贯彻深度分销的营销模式,强化我公司对渠道和销售终端的掌控 能力,并决胜于终端。 2、深度分销,是经过实践成功检验的,极具理念价值的有效营销模式。这一营 销模式要求我们的每一个市场经理,全面转变市场思维方式,并以全新的行为规范开展有效的工作,在掌控渠道、领导并服务于终端的实践中建功立业。 二、客户分类 1、目的:按照一定的标准,定期对客户进行分类分析。客户分类工作是动态的, 其目的在于将有限的时间资源和管理资源用于有效出货的端点,同时对终端经营情况的异常变动进行及时地反应。 2、分类标准:按照客户的销售业绩、经营水平、展示情况、忠诚度,将客户分成 A、B、C类,分类标准为: A:代理商(含物流)或核心专卖店:专销***产品,没有销售其他竞争品牌的,品种齐全,有良好的展示形象;按上述标准,各区域市场内,按照 销售业绩排名,业绩累计达到该区域业绩总额70%的客户,一般可列为A 类客户。 B:经销商或分销商:主销***产品,满足一定的形象展示要求;按业绩排名,A类客户以下的,累计业绩达到本区域20—25%的客户,可列为B类客户。 C:散户或小分销商:销售某一种或几种***产品,并对***产品有良好评价的小户。出去A类、B类客户外的可列为C类客户。 3、工作规程:针对每个区域市场(城市),每季度进行一次客户分类分析。在每 季度第一个月上旬由该区域经理完成,上报公司一份。(按客户“ABC分类表” 进行填写) 三、巡访路线与频率 1、巡访频率与时间安排: 1.1在有***业务经理常驻的城市内,建议A类客户每周巡访两次(不低于 每周一次),B类客户每周巡访一次(不低于没两周一次),C类客户每 两周巡访一次(不低于每月一次)。

华为管理内部资料全

华为时间管理培训 课程时数:3.5小时 授课方式:讲演、案例分析、管理游戏、录象 必备条件:数字投影仪、便携 课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解,通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。 适合对象:新员工 培训目标 学完本课程后,学员能够达到: 在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间

课程要点: v 时间管理的概念和误区 v 时间管理的基本准则 ……目标原则 ……20/80原则 ……四象限原则 ……有序原则 ……对象原则 v 时间管理的方法和技巧 ……了解自己使用时间的方式和状况 ……做好工作计划 ……缩短别人干扰的时间 ……不要拖延 ……第一次就把事情做好 ……时间的判断应有弹性

第一章:时间管理的概念和误区 §1:时间管理的概念 1.1 什么是时间? 在我们探讨“时间管理”这个问题以前,不妨先来读篇文章: 1930年,胡适先生在一次毕业典礼上,发表了一篇演讲,容如下: 诸位毕业同学:你们现在要离开母校了,我没有什么礼物送给你们,只好送你们一句话。 这一句话是:珍惜时间,不要抛弃学问。 以前的功课也许有一大部分是为了这文凭,不得已而做的。从今以后,你们可以依自己的心愿去自由研究了。趁现在年富力强的时候,努力做一种专门学问。少年是一去不复返的,等到精力衰竭的时候,要做学问也来不及了。 有人说:出去做事之后,生活问题急需解决,哪有功夫去读书?即使要做学问,既没有图书馆,有没有实验室,哪能做学问? 我要对你们说:凡是要等到有了图书馆才读书的,有了图书馆也不肯读书;凡是要等到有了实验室方才做研究的,有了实验室也不肯做研究。你有了决心要研究一个问题,自然会节衣缩食去买书,自然会想出法子来设置仪器。 至于时间,更不成问题。达尔文一生多病,不能多做工,每天只能做1点钟的工作。你们看他的成绩!每天花1点种看10页有用的书,每年可看3600多页书;30年读11万页书。 诸位,11万页书可以使你成为一个学者了。可是每天看3种小报也得费你1点钟的功夫;四圈麻将也得费你1点半钟的光阴。看小报呢?还是打麻将呢?还是努力做一个学者呢?全靠你们自己选择! 易卜生说:你的最大责任就是把你这快材料铸造成器。 学问就是铸器的工具。抛弃了学问便是毁了你自己。 再会了,你们的母校眼睁睁地要看你们10年之后成什么器。 看到胡适先生的这一番语重心长的话语,你有何感受?“时间就是效率”、“时间就是金钱”、“时间就是生命”、“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”,诸如此类的描述我们每个人都可以脱口而出,但是我们做得究竟怎样呢?我们常常听到—— “我要是在大学多学点东西就好啦!” “我应该少看些电视,好好地约束自己,多读点书!” “时间根本不够用,公司股价节节下降,董事会和股东像一群蜜蜂一样叮得我满头包;同事间争权夺利,我总是担任和事佬的角色;家人总也见不到我,几乎把我登报作废!” 世界几乎全面地在进步,但我们一天还是只有24小时。最成功和最不成功的人一样,一天都只有24小时,但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。那么时间究竟是什么呢? 我们哲学家这样说:“时间是物质运动的顺序性和持续性,其特点是一维性,是一种特殊的资源。” 要想能够真正地了解时间并且管理“时间”,我们有必要对时间的本质有深刻的认识。首先让我们先了解时间的四项独特性: (1)供给毫无弹性:时间的供给量是固定不变的,在任何情况下不会增加、也不会减少,每天都是24小时,所以我们无法开源。 (2)无法蓄积:时间不象人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏。不论愿不愿意,我们都必须消费时间,所以我们无法节流。 (3)无法取代:任何一项活动都有赖于时间的堆砌,这就是说,时间是任何活动所不可缺少的基本资源。因此,时间是无法取代的。

RRU专题介绍-华为案例

目录 1.概述 (2) 1.1.分布式基站结构 (2) 1.2.RRU产品介绍 (3) 1.2.1.覆盖能力 (4) 1.2.2.组网 (4) 1.2.3.安装 (5) 1.2.4.环境适应 (5) 1.2.5.更软切换 (6) 1.2.6.产品外观 (6) 1.2.7.RRU3801C分布式基站支持的典型配置类型 (7) 1.3.基站与RRU连接方式 (3) 1.4.分布式基站解决方案 (4) 1.4.1.解决方案一 (8) 1.4.2.解决方案二 (9) 1.4.3.解决方案三 (9) 1.5.分布式基站所能带来的好处 (10) 1.5.1.解决站址选取困难的问题 (10) 1.5.2.解决低成本快速建网的问题 (10) 1.5.3.满足降低运营成本的需求 (10) 1.5.4.满足充分利用原有设备投资的需求 (10) 1.5.5.解决传统宏基站安装复杂的问题 (10) 1.5.6.提供简单的升级换代方案 (11) 1.5.7.提供多模基站产品形态的解决方案 (11) 1.5.8.满足高可靠性的要求 (11) 2.RRU应用实例 (11) 2.1.实例一:四川移动祥福苑分布式RRU使用 (11) 2.2.实例二:四川移动中海名城分布式RRU使用 (12) 3.RRU与直放站的比较 (12) 4.总结 (14)

1.概述 在现有的2G无线网络实际建设中,我们已出现一些难点,如城区选址困难、现有的2G 机房内设备拥挤、区乡的大面积覆盖投资过于巨大等,在未来的3G商业网建设中,我们就不得不考虑到以上这些2G建设中已出现的问题。 由华为公司提出的分布式基站解决方案能够为运营商提供一流的低成本快速建网解决方案。华为分布式基站由RRU(Radio Remote Unit)和BBU(Base Band Unit)组成。RRU 与BBU分别承担基站的射频处理部分和基带处理部分,各自独立安装,分开放置,通过电接口或光接口相连接,形成分布式基站形态。 RRU是室外型射频拉远模块(除与BBU对接外,还可作为宏基站的拉远模块)。RRU 可以直接安装于靠近天线位置的金属桅杆或墙面上,具有体积小、重量轻、安装简单方便的特点。 BBU是采用小型化设计的盒式设备,可安装于任何具有19英寸宽,1U高空间的标准机柜中,具有占地面积小、易于安装、功能全面、功耗低的特点,便于与现有站点共存,并且支持堆叠方式扩展容量。 RRU与BBU都基于3GPP R4/R5 FDD协议开发,能够针对运营商的不同需求、不同网络环境提供WCDMA无线接入网络的解决方案,满足城市、郊区、农村、高速公路、铁路、热点地区等的无线覆盖的要求。 1.1.分布式基站结构 基带处理与RRU连接(下行) 华为分布式NodeB系统由BBU3806与RRU3801C以及天线与天馈系统组成。

相关文档
相关文档 最新文档