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关于企业核心员工薪酬管理优化措施的思考

龙源期刊网 https://www.docsj.com/doc/0315480041.html,

关于企业核心员工薪酬管理优化措施的思考作者:周建根

来源:《现代经济信息》2013年第19期

摘要:核心员工是企业的关键人力资源,为核心员工制定合理的薪酬制度是稳定核心员工队伍的有力措施。企业应当在充分认识核心员工特征的基础上,有针对性地完善核心员工的薪酬管理,以提高企业生产经营的稳健性和可持续性。

关键词:企业;核心员工;薪酬管理

中图分类号:F279.23 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)10-00-02

市场经济条件下,企业内部关键能力的核心员工成为提升企业竞争力的重要因素。企业为核心员工制定合理的薪酬,能够有效保留核心人力资源,充分发挥其在企业中的积极性和创造性,提高企业运营的稳健性和持续性。现针对该措施在本公司内运用的实际情况及收效加以分析。

一、企业核心员工的内涵及特征

企业核心员工是掌握企业关键技术、精通企业核心业务、控制企业重要资源、具有特殊经营才能的员工,是企业价值创造的主要力量。他们拥有构成企业核心竞争力源泉的关键技能,在重要岗位上任职,包括高级管理人员、高级技术人员、高级技术工人、开创性的市场营销和公司理财专家等。他们比一般员工有更为丰富的经验和杰出的经营管理才能,对企业的发展具有重要影响。企业核心员工具有如下特征:

1.控制企业关键知识和技能。市场经济时代,员工已成为企业最重要的生产要素,核心员工更是企业经营管理的灵魂,是企业核心竞争力的主要来源。核心员工是企业生产和经营的关键技术的主要掌握和控制者。这种能力难以复制和扩散,能为企业带来超额价值。

2.可替代性差。核心员工掌握着核心技术、知识和客户关系等企业运营所需的关键资源,他们在人才市场上极为稀缺,竞争对手会以高薪或是其他诱惑来猎取这类稀少人才,增强自身的核心竞争力。核心员工一旦离职,企业在短期内无法及时雇用到合适人员来替代,企业业务流程运作能力受到消弱,往往使得企业元气大伤。

3.再受雇能力强。由于核心员工极为稀缺,核心员工具有很强的再受雇能力。近年来,面向企业的人力资源总体上供大于求,但对于那些掌握了核心技术、具有突出能力的企业核心人才却供不应求。企业花费大量时间与经历培养出来的关键岗位员工,成为竞争对手竞相争夺的对象。核心员工在企业内为数不多,却是企业价值的主要源泉。

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