煤化工设备管理标准模板
煤化工设备管理标
准
第一章组织机构和维修力量
第一节组织机构
企业设备动力系统的组织机构, 因企业的生产性质和规模不同, 其设备动力系统的建制也应有所区别, 以能够适应工作为目的。设备计划检修的企业, 需配置如下组织机构:
机修车间由设备动力部直接领导。机修车间是专业技术水平要求较高的地方, 不得调入不学无术、没有真材实学且没有经过正规专业知识学习培训和实践的人员( 学员除外) , 不能滥竽充数, 浑水摸鱼; 以技术高低和解决设备实际故障能力以及工作态度作为
设计薪酬的
标准。机修车间的修理维护人员的技术等级应高于企业技术工人的平均技术等级。机修车间的技术工人要保持相对稳定和较高的技术水平, 不得随意调动或更换工种。钳工班包括大修钳工和维修钳工。
生产车间或部门的专职设备管理员在行政上隶属所在单位领导, 业务上受设备动力部领导。
第二节维修力量
维修力量是指为了全公司生产设备的修理与维护所配备的工人和必须的设备。机修车间需配备钳工、管道工、铆焊工、机加工、电工、仪表工、维修工、辅助工和生产车间维护工等。设备动力部的各职能人员、配电室值班人员和各车间或部门脱产的设备管理员不应列入维修力量。
第二章设备的管理范围
设备的管理范围, 主要是对生产设备的管理。生产设备是企业固定资产的主要组成部分, 是企业生产能力的基础。为了确保企业财产的完整, 充分发挥设备的效率, 对所有生产设备必须严格管理
和监督, 做到科学管理, 正确使用, 合理润滑, 精心维护, 定期保养, 计划检修, 防止非正常的磨损和损坏。
第一节固定资产的划分标准
1、根据国家对固定资产的定义: 使用期限超过一年的生产机器、设备; 器具、工具; 交通运输工具; 电子设备都属于固定资产。
2、自制设备使用期限超过一年的也要列为固定资产。
3、不具备上述固定资产划分标准的设备列为企业”低值易耗品”的范围。
第二节固定资产分类划分
01-房屋、建筑物; 02-生产机器、设备; 03-器具、工具; 04-交通运输工具; 05-电子设备。
第三节固定资产最低拆旧年限
根据企业所得税法实施条例的规定, 固定资产计算折旧的最低年限如下:
1) 房屋、建筑物, 为20年;
2) 飞机、火车、轮船、机器、机械和其它生产设备, 为 ;
3) 与生产经营活动有关的器具、工具、家具等, 为5年;
4) 飞机、火车、轮船以外的运输工具, 为4年。
5) 电子设备为3年。
第四节设备资产
设备资产包括动力设备、传导设备、生产设备、工具仪器仪表及办公设备和生活设备等, 这些设备由其使用单位( 无使用单位由其所在区域单位) 管理。
第三章设备和备件的管理
设备的管理一般指: 新设备的选型、论证、招标、订货、验货、安装验收、投入生产、分类编号、闲置封存、事故处理、调拨、借用、改造、直至报废等一整套制度。
设备是企业生存发展的物资基础, 生产效率的高低、经济效益是否稳定提高, 关键看设备能否正常运转、安全运行, 为此必须加强设备的管理, 建立健全设备管理制度。
第一节备品配件和设备计划的上报和采购
各使用单位和备件仓库必须在每月的20日之前, 根据本单位的
实际情况, 如实上报下月所需配件、备件和设备到设备动力部计划员
处, 对于没有按时上报计划的单位责任自负且公司将给予所在单位负责人经济处罚或行政处罚。
所报内容必须要准确, 包括物资全称( 有的需要标注工艺名称) 、型号规格( 有的需要标注材料牌号) 单位、数量、备注、说明、要求等, 上报之前必须到备件仓库核对库存, 如果有足够的库存( 一般能够满足1~3个月的正常使用) 就不得上报, 以免造成长期用不着的物资大量积压而占用企业的流动资金。
设备动力部计划员根据各单位上报的计划进行汇总平衡分类, 根据计划明细表估算出资金计划, 于25日前将资金表上报到分管计划的副总经理处, 分管计划的副总经理审核平衡后于25日上报集团( 公司) 待批。
设备动力部计划员在月底之前, 将计划明细表上报到审核负责人处。审核负责人审核完毕后将明细表返回设备动力部计划员处进行修订, 然后再转到仓库主任处进行核对, 仓库主任根据库存进行必要的删减和补充后, 将其确认后返回设备动力部计划员处进行定稿。计划员重新整理打印好计划明细表交到对外联系负责人处,
对外联系负责人分别找有关部门和领导签名批准认可, 待集团( 公司) 将资金计划批复下来后, 方可由对外联系负责人交给采购单位进行采购或设备动力部组织有关部门进行公开招标。对外联系负责人需将有关部门和领导签名批准认可的采购明细表复印一份交给仓库备查。
采购单位所采购的物资, 必须符合国家技术标准和国家产品质量
标准, 必须对所采购的物资质量负责; 不得采购假冒伪劣的商品和滥竽充数以次充好的商品。采购单位若不能及时组织货源供给, 由对外联系负责人负责给采购单位进行沟通催货。
对于急需的配件或机器设备, 使用单位应填写《采购追加计划申请单》或《专题项目计划申报表》先报到设备动力部进行审核备案, 未经设备动力部审核备案的追加计划设备动力部将不给予认可。机修车间不得代替使用单位上报配件或机器设备, 若发现代替上报将给予机修车间责任人以经济处罚或行政处罚。
设备选型时必须能够满足生产工艺要求, 应考虑技术先进、质量优良、安全可靠、操作方便、货比三家、质优价廉、对环境污染小。
选型应根据企业领导的要求和生产需要, 由设计单位或生产使用部门推荐, 经设备动力部、生产工艺部、使用单位及相关人员论证, 分管领导同意报公司总经理审批后方可由采购单位定货。
所选用设备必须要有生产许可证, 产品合格证, 检验或试验报告, 售后服务和保修期及配套产品使用、维护保养说明书, 控制线路图, 液压系统图, 润滑图, 主机结构示意图、安装示意图, 装配图、部件和主要配件及易损件图等。
机器设备到货后, 器材科仓库应立即通知设备动力部, 由设备动力部牵头, 器材科仓库、供货单位、使用单位、生产工艺部、机修车间、企业管理部、财务计算部参加, 根据国家产品质量的要求和国家
相关的技术标准以及采购合同的要求进行现场验收, 并当场填写《设
备到货验收单》, 判定合格或不合格。
如果大家一致认为合格给予签名认可, 设备能够收下。
如果认为不合格, 应给出不合格的理由, 理由充分当即退货。
首先查看随机文件, 对于没有随机文件或不符合随机文件要求的, 能够判定为不合格产品, 当场通知采购单位或供货方进行处理或者拒收。
随机文件必须有: 产品质量合格证( 应有鲜章, 复印件无效) 、试验或检验报告( 应有鲜章, 复印件无效) 、使用说明书, 以及采购合同约定的内容; 凡是缺少的均视为不合格产品。
随机文件原件由使用公司资料档案员进行分类编码登记在册进行保管。
第二节设备的安装验收及投入生产
1、新设备验收合格后, 由购进部门负责安装, 必要时设备动力部能够进行安装的技术指导。购进部门无安装力量的, 可委托设备动力部的机修车间或专业安装单位进行安装调试。
2、新设备安装调试后, 由购进部门组织安装单位、设备动力部、使用车间、生产工艺部、机修车间、企业管理部和财务计算科等有关部门的专业人员进行验收。
大型、重要、关键设备安装验收时, 分管设备的副总经理( 或总
工程师) 应参加。
验收新设备的内容是:
1) 按照国家技术标准和产品质量标准进行验收;
2) 按照制造单位出厂检验标准和项目检验;
3) 设备的空运转、负荷运转、操作传动部分的灵活性;
4) 电气控制设备的状况;
5) 仪表仪器设备的状况;
6) 液动装置;
7) 安全防护装置;
8) 设备外观;
9) 按照装箱单清点附件、专用工具、随机备件及文件。
随机文件是指: 生产许可证, 产品合格证, 检验或试验报告, 售后服务和保修期及配套产品使用、维护保养说明书, 控制线路图, 液压系统图, 润滑图, 主机结构示意图、安装示意图, 装配图、部件和主要配件及易损件图等。
3、安装验收合格后, 由购进部门办理设备移交手续, 填写”设备安装验收移交书”, ”设备运转试验记录单”。经参加验收人员会同签字后, 正式移交使用部门。验收文件由签字部门各存一份。
4、随机带来的附件、专用工具、随机备件及文件, 按照装箱单清点后, 专有工具及附件填写”设备附件工具明细表”, 移交给操作工人负责管理; 备品配件填写”随机备品配件入库单”, 送备件库签收入
库; 随机文件交设备资料室或纳入设备档案资料袋管理。
5、新机型设备进厂, 设备动力部应根据说明书及机器润滑部位, 制定好操作规程及润滑图表, 并组织操作者认真学习, 待熟悉后方可正式投入生产。
6、新设备使用2~3个月, 设备动力部应组织机修车间和使用车间的设备管理员, 进行校正检验一次。
7、已经投产使用的生产设备, 如因厂内调动或工艺路线修改变动, 需要移动安装时, 必须经过设备动力部同意报分管设备的副总经理( 或总工程师) 批准后, 由设备动力部安排机修车间组织移
装。
8、调拨进厂的设备, 由设备动力部安排机修车间或专业安装单位进行安装调试, 并会同使用部门进行验收及移交生产, 如因性能不能满足工艺要求时, 由设备动力部安排机修车间修复, 再移交使用。
9、企业自制的设备, 制造质量达到设计要求, 经生产验证能稳定达到工艺要求, 维修用主要图纸、技术资料齐全, 符合生产设备固定资产标准者, 按本节第2、 3、 4条规定进行验收移交。
10、新设备在验收过程中发现的一切问题, 由购进和安装单位负责解决。
11、新设备安装后, 若经试用, 一般不超过一个月。若无影响移交验收问题, 使用单位又不想办理验收手续, 设备购置和安装部门有权停止其使用, 设备动力部可停止其电力( 动能) 供应。
第三节设备的分类及统一编号
1、煤化工行业设备分类标准
为便于设备的管理, 现将我公司设备按重要程度分A类、B 类、 C类进行管理。
A类设备由设备动力部负责管理, 并负责收集A类设备的大修、中修、小修资料, 建立设备档案, 使用单位留一份备案。设备
使用单位负责的大修、中修、小修项目要有详细记录, 按照重要设备档案要求项目认真填写。小修及中修项目完成之后, 由车间设备管理员或车间设备副主任验证签字。大修项目完成以后, 由公司分管设备的副总经理( 或总工程师) 、设备动力部项目负责人共同验证签字。
B类、 C类设备由使用单位负责管理, 并保存每一台B类设备的检修及维护、保养记录, 保存期限至设备报废为止。
C类设备使用单位要掌握使用情况及存放地点, 但不要求保留专门的检修记录。
A类设备: 在生产工艺过程中起关键作用的设备即重要设备。
B类设备: 直接参与生产工艺过程即一般设备。
C类设备: 不参与生产工艺过程或者价格低于元的设备。
2、设备的统一编号
根据A类、B类、C类, 设备的顺序编码采用三位数字号码, 两节号码之间用短横线连接, 编制方法如下:
A-018——A代表A类设备, 018代表设备的顺序号( 即第18号设备) 。
设备统一编号后还要注明固定资产编号( 此编号就是财务部门的固定资产编号) 。每一组别的设备都是从1开始的顺序编号, 以便进行该组别的设备统计。如有的设备调出厂或损坏报废, 其设备统一编号和资产编号永远保留; 不得用新进厂的同型号或其它任何
设备使用该设备统一编号和资产编号。
每台设备都必须在明显处装订设备统一编号和固定资产编号牌。
任何人都不允许撬下设备上的铭牌和编号牌, 发现一起处理一起, 处罚200元/个。对于举报属实有功人员奖励100元/个。
第四节设备台帐及档案管理
1、全公司的设备应逐台进行登记, 建立”设备分类总台帐”。
2、生产车间设备管理员负责建立本车间设备的帐、卡, 并负责设备的统计工作。未设立设备管理员的车间和部门应指定人员兼管设备帐、卡和设备的统计工作。任何单位不可无人负责设备的管理、统计工作。
3、车间、部门的设备统计台帐, 凭设备动力部送交的设备安装验收移交书和设备调拨转移单和设备卡片进行登记。
4、公司档案室应将全公司的主要生产设备逐台建立设备资料档案袋, 以保证做好设备档案资料的管理工作。设备的档案资料包括:
1) 制造单位出厂检验单合格证及装箱单;
2) 设备安装验收移交书;
3) 设备附件及工具清单;
4) 事故报告单;
5) 检验记录;
6) 设备大修理技术准备书;
7) 设备大修理、中修理完工验收单;
8) 设备的改造技术资料;
9) 设备技术状况普查表;
10) 安装基础图;
11) 其它资料。
5、每年的第四季度, 设备动力部应会同财务计算部组织设备使用车间和部门对全公司的生产设备固定资产进行一次核查, 做到帐、卡、物相符。如有不符, 应认真查清原因, 以保证帐、物相符, 帐、帐相符。
第五节设备事故的处理
1、由于设计、制造、施工、使用、检修、管理等原因造成机械、动力、电讯、电子、仪器、仪表、容器、管道、机器、设备等损坏而停机影响生产的事故均称为设备事故。
2、因事故造成下列情况之一者, 均为设备的重大事故:
1) 设备停止生产一昼夜及以上者;
2) 设备修理费用达1000元及以上者;
3) 由于厂内原因致使全厂供电中断10分钟及以上者; 车间供电中断1小时及以上者;
4) 全厂生产用动能供应( 包括煤气、蒸汽、压缩空气、水) 中断30分钟及以上者; 生产车间供应中断1小时及以上者; 压力降低了20%廷续4小时及以上者;
5) 全厂氧气、乙炔供应中断8小时及以上者; 氧气纯度低于规定标准延续8小时及以上者。
3、在上述范围以下者为一般事故。
4、设备发生事故后, 应严格保持现场情况, 操作工人或班组设备员应立即报告车间设备管理员或车间分管设备的主任。车间主任应立即报告设备动力部和有关部门。有关人员应立即到现场察看, 检查分析, 作出记录, 并及时按规定上报处理。
5、一般事故, 车间设备管理员在二日内填写设备事故报告单一式二份, 经车间分管设备的主任签署意见, 提出教育和预防措施后送设备动力部签注处理意见, 退回车间一份, 设备动力部留一份存放在
设备资料袋内。
6、属于重大设备事故, 车间应立即报告设备动力部和分管设备的副总经理( 或总工程师) , 会同参加检查分析, 并作出处理决定。车间在二日内填写事故报告单一式三份, 送设备动力部签署意见后转给分管设备的副总经理( 或总工程师) 批示后, 退回生产车
间一份, 设备动力部存一份放入设备资料袋内, 并由设备动力部报送集团( 公司) 一份备查。
7、单机重要或关键设备发生重大事故应立即报告公司分管设备的副总经理( 或总工程师) 、总经理和集团( 公司) 设备管理部门, 设备动力部应在当天请集团( 公司) 派人参加事故分析, 十天内写出书面报告并附事故现场照片, 连同《重要设备事故报告单》同时报送集团( 公司) 一份。
8、设备发生事故后, 任何人不得隐瞒, 必须上报设备管理部门, 设备使用单位和设备动力部应认真进行检查分析, 紧持做到”四不放过” 和”三个对待”的原则进行处理。造成损失一般情况下, 按照全部损失费用赔偿并从责任单位、责任人的奖金和工资中分月扣除。对情节严重、损失重大、态度恶劣者, 公司另行研究并给予行政处罚。
四不放过:
1) 事故原因分析不清不放过;
2) 事故责任者与员工没有受到教育不放过;
3) 没有制定出防范措施不放过;
4) 事故责任者没有处理不放过。
三个对待:
1) 小事故当作大事故对待;
2) 未遂事故当作已成事故对待;
3) 外单位事故当作本单位事故对待。
9、设备事故分析处理的原则是: 一般事故由班组或工段及时组织分析, 车间和有关科室人员参加; 重大设备事故由车间及时主持分析, 公司分管设备的副总经理( 或总工程师) 、设备动力部及机修车间和有关科室派员参加; 单机重要或关键设备的重大事故由分管设备的副总经理( 或总工程师) 及时主持分析召开事故现场分析会, 集团( 公司) 设备管理部门、设备动力部、企业管理部、生产工艺部、安全环保科、机修车间、事故单位人员参加。
10、对事故责任者, 如需作出经济制裁, 经分管设备的副总经理( 或总工程师) 批准后通知有关部门执行; 如需法律制裁的, 按照国家法律程序办理。
11、设备事故会使企业遭受不同程度的经济损失, 甚至造成人员伤亡。因此, 在组织日常生产中, 必须加强对职工的技术教育和操作训练。严格遵守规章制度, 贯彻”预防为主”的方针, 提高设备的保养维修水平。不断总结经验, 采取有效措施, 防止事故发生, 保证设备的安全运行。
12、设备事故原因可分为以下八种:
1) 违章作业: 乱开设备, 违犯操作规程或对设备使用不当所造成的事故。
2) 工作失职: 擅离工作岗位, 缺乏检查等所引起的设备事故。
3) 维修不良: 设备清洁、润滑不够或长时间失修, 修理质量差
等所造成的事故。
4) 管理不善: 交接班不清, 制度不明, 工作场地混乱造成的事故。
5) 质量低劣: 设计制造、选材不当和材质低劣等所引起的设备事故。
6) 自然灾害: 风、雨、雷、水、雪等所引起的设备事故。
7) 故意破坏: 有意制造的事故( 性质: 由敌意破坏或陷害她人) 及野蛮作业或变相破坏所造成的事故。
8) 其它事故: 由于外界原因引起的设备事故。
13、事故损失计算:
设备事故损失计算包括修复费和减产损失费两部分。
1) 修复费为修复设备所需的材料、配件、人工及管理费等。
2) 减产损失费为因事故影响产品减产而造成公司利润下降额。
14、事故的统计和报告
设备动力部要于每季初10日内填报设备事故情况季报表, 年终
要对全年设备事故作出书面总结, 于次年初20日内上报分管设备的副总经理( 或总工程师) 。
15、奖惩制度:
1) 凡是设备操作工人, 机电维修工人和技术管理人员, 对于预
防事故, 在下列方面有显著贡献者, 应给予表彰或奖励。
①事先发现事故苗头, 并及时汇报和处理避免了重大事故和恶性事故者。
②事故发生后, 在迅速抢救和修复过程中, 有突出贡献者。
③一丝不苟的贯彻以”预防为主, 维修并重”的方针, 做到正确操作, 精细维护, 计划检修, 科学管理, 达到全年无一般及以上设备事故的单位, 除授予无事故单位荣誉称号外, 并酌情给予奖励。
2) 对于隐瞒事故和事故情节, 工作失职, 违章操作和检修不按技术规定而造成重大设备事故者, 必须区别情节轻重, 给予批评教育与相关的罚款和行政处分直至追究刑事责任。对于检修设备和使用设备的过程中, 野蛮作业或变相破坏设备者将根据设备损坏的程度给予重罚。
3) 设备管理考核中罚款的50%作为奖励基金, 每月( 奖罚) 兑现一次, 企业管理部监督, 财务计算部办理。
4) 设备方面对员工的奖惩由设备动力部办理, 分管设备的副总经理( 或总工程师) 同意, 总经理批准后执行。
第六节设备的改进、改装、改造
为了延长设备的使用寿命, 提高设备的机械化自动化程度, 增加
设备零件的坚固性和耐磨性, 加强设备的薄弱环节及改进设备的劳动条件, 以及使备品配件适应设备技术状况时称为设备的改进。
为了满足生产工艺要求, 扩大工艺使用范围, 提高产品质量与产量而改变设备的技术状况时称为设备的改装。
设备的改进与改装必须尊重员工的首创精神, 要有科学依据, 并进行周密的研究和试验。
设备的改进与改装均需由使用部门或技术部门填写设备改进( 或改装) 申请书并附有改进( 或改装) 方案, 交设备动力部按规定权限审批, 一般设备由设备动力部科长批准, 重要和关键设备由分管设备的副总经理( 或总工程师) 批准。大范围的系统工艺设备改造由分管设备的副总经理( 或总工程师) 审签总经理同意报集团( 公司) 批准。
设备的改造设计制造由公司技术改造部门负责或由外委中标单位负责。如结合计划检修, 一般由设备动力部负责。
设备的改进与改装, 不得拆除或挪用其它设备的附件及附属设
备, 改装后原设备不用的附件应退库保存, 以免丢失。
设备改装完成后, 需由改装部门组织有关单位进行试车验收, 验收后的一切技术文件须交设备动力部归档管理。
改装完成后, 设备性能、用途变了, 设备的分类、编号亦应随之
改变。并应重调整帐卡。
设备部工作计划
2015年度设备部工作目标与计划 一、主体思想 2015年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。做好设备的安全生产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意外事故的发生。 二、目标 1、制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合生产部做好其维护保养的工作，制定应急维修计划，防备突发情况的发生。完善设备零部件的储备与其信息采集。 2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生产，若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。 3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。 4、每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。 5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。 四、最后 2015年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各项工作目标。篇二：2014年设备科管理工作计划 2014年设备科管理工作计划 根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结2013年度设备管理工作的基础上，我们制定出2014年设备管理工作计划。 一、工作思路 2014年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。” 二、具体工作目标 （1）设备的完好率达到97%以上。 （3）杜绝特大、重大设备责任事故。 （4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失 修。 （5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用 性。 三、主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的 预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。 3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术
工厂设备管理工作计划
工厂设备管理工作计划 XX年，工厂根据往年的工作计划，有条不紊地开展工作，到年底已基本完成公司提出的设备管理工作要求，在总结XX 年度设备管理工作的基础上，我们制定出2018年设备管理工作计划。 2018年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。” 设备的完好率达到97%以上。 杜绝特大、重大设备责任事故。 设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。 加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。 1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。 2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到
实处。 3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。 4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。。 5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。 6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。 一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。
设备管理工作计划正式版
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.设备管理工作计划正式版
设备管理工作计划正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 20xx年，将是学校“xx”发展规划的重要一年，实验室与设备管理处将紧紧围绕“教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校”四大战略，紧密结合学校“xx”发展规划部署和服务潍坊行动计划要求，以校园信息化建设为重点，科学规划、规范管理、完善机制、突出特色，使我校信息化建设和实验室发展尽快步入高水平发展轨道。 一、校园信息化建设工作 新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件
建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。 1.应用系统 20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推进已建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。 2.与西校区的网络互连 采用租赁运营商光缆的方式，解决两
公司设备管理工作计划
公司设备管理工作计划 1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设 备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。 2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析 重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工 工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员 要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利 用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及 机器操作员队伍的技术水平。 3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解 各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供 应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保 主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并 作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检 修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间 机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。 4、做好生产设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作计划提 供统计依据。 5、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命。 6、计划在8-9月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视情 况清理炉内结垢。 20xx年是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步
步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。 一、班组建设 1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物 尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。 2.管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理 团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘， 二、计划执行 今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年 实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施， 确保计划达成。 三、体系建设 1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求; 2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。 3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打破 做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。 三、设备改造 1.××整套自动化流水线设备的设计与定制; 2.××输送带、精选机的设计与定制; 3.××烘房新建项目; 4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。 四、设备能源改善项目 1.锅炉水磨除尘水的循环利用; 2.各车间清洗水的重复利用; 3.卤水浓缩项目; 4.多功能蒸汽回水的回收利用。
设备部门工作计划
设备部门工作计划(精选多篇) xx2014年工作总结和2014年工作安排 2014年xx在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下，xx全体员工团结一致，用自己的勤劳和智慧，真抓实干，克服种种困难，瞄准xx全年管理目标，为圆满完成xx生产任务而不懈努力。具体情况如下： 物资管理情况 1、严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。 2、围绕生产目标，做好材料需求计
划。每个月度和季度，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的申请计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产计划的顺利完成。 3、加强物资招标采购，降低材料采购成本。在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。随时了解市场，掌握市场行情，树立“为xx节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则。 4、加强仓库物资的标准化管理。在入库验收方面严格按照物资管理的要求，对物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，
坚决杜绝不合格材料进入现场；物资仓库管理中做到标识清楚，堆码整齐，库内清洁，帐物相符，做到了日清月结；物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；严格杜绝不必要的浪费；现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对 第1 页共 2 页 发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改，并且根据xx实际情况，建立了物资管理奖惩办法，以此约束、规范员工的行为。 设备管理情况 为保证生产，xx桥梁生产线共配备了各类机械设备xx台，原值xx元，总功率xxkw。其中，起重、运输等特种设备xx台。 为加强xx设备管理，成立了以xx
设备管理工作计划
设备管理工作计划 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
设备管理工作内容 搞好设备能源部的内部管理，主要将部门的各项工作通过合理的组织与策划，形成每周、月工作计划，真正的落实到每项工作中去，形成任务到人、责任到人、全力去实施，同时在实施过程中按工作计划进度进行督促检查，及时发现问题，及时采取有效措施尽快解决。在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性，调动每一位员工的积极性，特别是部门的主管和班组长，做到分工不分家的原则，将工作中的瓶颈、难点、死结一一化解，必须做到把设备维护保养到最佳状态，完成工厂领导布置的各项工作任务。 一、设备能源部人员状况： 共计员工：15人。其中：本科1人，大专3人，高级工程师1人，技师5 人（其中：公司2人、国家证3人），电工4人，机械4人（其中含陈 强），管道工1人。 二、设备日常管理工作 1、现工作的机械设备近300台套，其中用于生产的数控设备近130台（1 号工厂116台，加上航空分厂近130台），我们必须以公司质量管理 体系文件为依据，坚持集团的《设备管理制度》为准绳（三级文件） 进行严格要求，同时按生产设备管理程序进行设备管理，奖罚分明。 2、根据公司的具体现状和未来发展趋势，以及根据ISO9000、TS16949及 ASP100B质量管理体系中生产管理程序的要求，集团设备管理办法有的 按管理办法办，文件、表格没有的我们要自己完善。使我们1号工厂 设备管理工作有据可查，沿着规范化的管理道路进行实施和操作。 3、搞好设备的日常维修工作，充分发挥设备能源部机修工、电工、管道 工等员工的技术水平，做到人尽其用，根据每个员工的特长来安排工 作，使每个人在各自的岗位上有用武之地，机电维修人员在平时工作 中要坚持日常巡回检查，不能等分厂找上门来再去处理，这样会很被 动，我们要及时发现故障隐患，及时排除故障，在接到设备故障报修 时，应立即到达现场保质保量完成修理任务，对于设备故障严重的、 抢修时间长的，要加班突击修理，确保生产使用部门的正常运行。 4、设备能源部对于役龄较长、机床几何精度降低、各滑动接触面出现磨 损刮伤严重等现象的生产设备，在年度设备大中修理工作中进行有计 划、分批进行外出修理，严把修理质量验收关，坚决按大中修技术协
设备管理人员的工作计划(完整版)
计划编号：YT-FS-3274-76 设备管理人员的工作计划 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
设备管理人员的工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地 发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于 良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运 转，故制定工作计划如下。 1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。 2、明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有 生产设备，做到账本与现场实物相对应。 3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进 行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产设 备的使用和维护，确保设备台账的完整性。(如：设备 台账、设备管理卡(设备履历表)、设备维修保养计划、 设备日检点记录等)。注：保养计划要真实可行,符合 设备管理的要求,具有可实施性，拒绝空套。
4、根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。 5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。注：做好设备备件台账。 6、管理中严格执行“三好”“四会”“五定”原则。即：“管理好、使用好、检修好”“会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定时间、……” 7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。 8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注
设备管理工作计划
设备管理工作计划 arc_float_ad2(); 篇一:2010设备管理工作计划 根据公司制定的2010年度生产工作计划,2010年由于全球金融风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生产经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行,力争有计划地进行,确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线,完好一条生产线。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况,另行通知车间进行。在完成检修工作,及时做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。20010年设备工作计划安排如下: 1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。 2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备 的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划
性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。 4、做好生产设备检修的统计调查工作,为2010年设备工作计划提供统计依据。 5、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计 划应用,延长设备的使用寿命。 6、计划在8-9月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。 7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。 8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统,确保仓库保持有1-2个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择,解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。 9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查,加强对现有生产线环保治理和整改落实,视情况进行较理想的技术改良工作。 10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点,扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间(特别是制盐车间)的润滑维护保养检查力度。 11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难,无法修复。计划自制2个冷却器蕊管,待机更换处理。 12、考虑全面淘汰二台IS50-125-250--132KW水泵,将水泵回收保管,把水泵房内55KW移装在现在IS50-125-250的位置上。 13、收集各种废旧物资,能用则用,不能用的收回集中处理。经常把收集的螺丝、螺母,用丝攻、丝板修复后重新使用。 14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。2010年还应加强对二大车间设备巡回检查,加强对车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作,同时监督制
设备台帐管理制度
设备台帐管理制度 目的： 针对我矿长期以来设备购买、使用、维修、保养等存在问题严重的特殊情况，为了加强设备的管理、维护，提高使用效率，针对设备的出现问题能够有帐可查，优化设备管理制度，我矿决定对各类机械设备实行设备台账管理制度。 第一条设备管理台账，是记录项目部在使用、停用、封存设备的历史情况、技术情况和分布情况的原始记录，是设备管理的基础工作。由煤矿机电副矿长负责建立健全设备管理台账。 第二条设备台帐按顺序分类、编号，主要记录设备名称、型号规格、购(调)入日期、制造厂、出厂日期、使用期限、使用单位等情况，在机械设备增减变动时，由机电设备管理部门负责填写，机电副矿长（或机电科长）负责。 第三条管理原则及权限 1、设备的台帐，由专门负责机电设备的办公室设备分管人员负责填写、保管，在机构或产权变动时，应把台帐列为移交物品办理，在移交或接受中，发现实物和台帐不符时，应查明原因，检查责任。 2、每年年终要对设备进行全面清查盘点，查明实物调整账目，核实分布情况和价值以达到帐、物相符。 3、在清查盘点中发现盘盈、盘亏，应查明原因，追查责任，并报上
级有关部门批准后，作出处理，清点中发现本单位确实不需要的机械设备，应提出处理意见。 第四条设备台账的具体管理办法 一、对设备操作人员的要求 1、认真做好设备的日常维护保养，加强日常点检，及时处理故障，消除隐患，避免设备事故的发生； 2、认真填写设备运转保修记录，如实记录设备运行、保养、修理及消耗情况，充分反映设备经济技术指标，在设备机械出现故障，再次维修时，可以参考该类设备前期、以及同类设备的维修记录，对设备进行有效的维修； 3、发生设备事故时，保护好现场并采取措施避免事故扩大，参与事故抢险、调查、分析和处理，认真吸取事故教训； 4、积极参加项目部安排的技术培训，不断提高业务素质，满足岗位工作的要求； 5、对设备的管理、使用、维护、维修及改造提出合理化建议。 二、针对主要设备实行“三定”，即“定人、定机、定岗”，把人和设备的相对关系固定下来，使设备的管理、使用、保养、维修等各个环节落实到人头，做到： 1、单人操作的设备实行专人责任制； 2、多人操作或多班作业的设备，实行机台长责任制； 3、班组公用的设备实行班长责任制； 4、多班作业的设备要建立交接班制度；
设备管理年度工作计划
设备管理年度工作计划 一、转变设备管理观念，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，落实各项规章制度。 二、根据机器设备的使用情况和完好状况，列出重点设备，要经常检查和了解各重点设备的运行情况，制定设备的维修保养计划。 三、设备维护人员应根椐设备检查表做好设备的检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。 四、跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部门对主要紧缺配件的采购，确保主要配件随用随有 五、检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导。 六、合理协调生产和设备维护检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。 七、监督操作者对设备违规操作现象，对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理意见。 八、就目前状况，利用假期逐台进行中修。平时积累经验和所发现的问题，计划7、8、9月找出生产任务最少的一个月进行大修， 九、每周六下午四点半召开工作会议，平时工作中遇到
疑难问题随时召开问题讨论分析会。 3月工作计划 1、建立全厂的设备台账，标明设备制造日期、购置年份、名称型号、分布位置、制造厂商及运行状态。 2、建立设备管理及维修制度。 3、所有设备统一编号。 4、根据设备使用情况，标记出重点设备。 5、建立各种设备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、报废等工作程序。 6、协调并参加办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续。 7、检查和督促车间操作者做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导。 8、协调拟定设备操作规程。 9、对违反操作规程、设备管理相关制度的人员应及时制止，对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理意见。 10、设备档案和技术资料整理归档。 11、联系库房核实现有备件。
设备管理员工作计划范文(新版)
设备管理员工作计划范文(新 版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
设备管理员工作计划范文(新版) 导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很 好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 【篇一】 20xx年，将是学校“十二五”发展规划的重要一年，实验室与设备管理处将紧紧围绕“教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校”四大战略，紧密结合学校“十二五”发展规划部署和服务潍坊行动计划要求，以校园信息化建设为重点，科学规划、规范管理、完善机制、突出特色，使我校信息化建设和实验室发展尽快步入高水平发展轨道。 一、校园信息化建设工作 新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。 1.应用系统
20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推进已建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。 2.与西校区的网络互连 采用租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。 3.多入口多出口 解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段，实现我校网络的多入口多出口优化，提高我校网站的外部访问速度。 4.移动办公技术的调研 通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。 5.新校区校园网建设
设备台账及信息化管理
信息化应用及台账管理 1 总体要求 子分公司及项目部要重视信息化应用工作，加强组织和领导，专人负责管理、协调组织和督办，发挥各职能管理人员的主观能动性，全面梳理所有项目的使用情况和各功能模块的运用情况，制定切实可行的推进计划和落实措施。 2 信息化应用管理 项目部应用工程项目成本管理系统对机械设备进行信息化管理；公司应用工程项目成本管理系统、中铁机械设备管理系统和股份公司设备电子商务采购平台进行机械设备信息化管理；机械专业单位应用工程项目成本管理系统（针对承揽项目施工）和中铁机械设备管理系统对机械设备进行信息化管理。 各级管理层级应落实专人负责，按工程相关管理系统推进进度，依照信息化系统权限，做好项目机械设备相关信息的录入与维护，做好项目信息化工作。 3 台账管理 项目部应建立以下设备管理台账及报表，在推行中铁机械设备管理系统后，相关报表再行修订和发布。 3.1 机械设备台帐 （1）大型机械和特种设备动态分布台账（月更新，季度上报公司） （2）项目自有固资设备台账(月盘点更新，季度盘点报公
司) （3）项目自购设备台账（月盘点更新，季度上报公司）（4）项目分包队伍设备台帐（月盘点更新，季度上报公司） （5）项目施工用电统计台账（月更新，项目建台账） （6）安全检测器具统计表（月更新，季度上报公司） （7）设备履历薄：单台原值在20万元及以上的自有设备(含公务车辆)必须建立。 3.2核算与结算台帐 （1）主要机械设备单机消耗统计分析表（月更新，季度上报公司，外租设备的同时随租赁费审批单上报） （2）项目设备油料消耗统计台帐（月更新，季度上报公司） （3）工程项目机械使用费盈亏情况表（月更新，季度上报公司） 3.3 合同管理台帐 （1）项目设备合同台帐（月更新，季度上报公司） 3.4 管理制度与文件台帐 （1）管理制度与文件台帐 3.5 设备租赁费用台账 （1）项目内租设备及费用台账（月更新，季度上报公司）（2）项目外租设备及费用台账（月更新，季度上报公
设备管理组工作计划.doc
2015年设备管理组工作计划1 2015年工作计划 时光如流星般转瞬即逝，回首2014年设备管理组全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下，我们很好地完成了自己的工作计划和公司安排的各项工作任务。因为我们工作涉及面较广，在实际工作中也遇到了许多困难和问题，但在设备管理组全体成员的共同努力下，大家不计个人得失，不挑肥拣瘦，通过认真地总结、仔细地分析，总结经验教训，在困难中锻炼能力，在反思中自我提高。2015年即将到来，展望未来，设备管理组将以降本增效、团队协作、改革创新、激情活力为班组口号，打造一个公司信得过的优秀团队。 针对2015年工作，我们将从以下项目展开： 一、提升质量、降低成本：在完成本年度“提升质量、降低成本”活动的前提下，在部门领导的大力倡议下，我们将从风动工具的使用、日常保养入手，通过对之前风动工具维护数据的整理分析，形成一个可视化程度高、实用性强的风动工具使用和日常保养使用手册和视频资料，使用手册和视频资料中包含工具的简介、正确的使用方法、日常维修保养的方法、错误的使用和日常保养案例、常用备件的更换技巧，不仅可以对操作人员提供正确的使用和日常维护方法，同时也可以作为后续工艺人员和设备维修人员的培训基础。 此项目实施后，可使得现场工人明确的知道使用工具的使用保养方法和要求，减少因使用保养不到位导致的工具损坏的风
险，同时使用手册和视频资料作为维护人员的基础培训知识，可以给维护人员提供便捷的查找故障及提出备件的方法，此外，还可以给新进厂的工艺 人员和维护人员、现场操作人员作为工具常识的培训，使新进厂的人员迅速了解掌握工具使用的基本知识，达到减少工具故障、节约成本的目的。 二、团队建设：随着公司高效稳步的发展，设备管理组肩上的担子也会越来越重，在过去的一年中，我们团队有卓越的成绩，也有着诸多不足的地方，在2015年的团队建设工作中，现针对团队管理上存在的问题进行整改，展开继续提升执行力、提高团队凝聚力、提高工作效率、提高自主化管理能力的工作，打造一个强有力公司新的过的创新型团队。 下一年度，我们会继续利用工余时间，组织团队内成员参加集体活动，通过畅所欲言，组员们消除了隔阂，大家增进了彼此的了解和感情。在一次次的集体活动中，可以培养了更好的团队协作能力和团队凝聚力、向心力，这样就促使组员们在工作中不计个人得失，最终使得设备管理组成为全公司最和谐、最团结的团队之一。 三、设备工具巡检：加强现场设备巡检，及时消除设备工具隐患，确保设备工具良好运行。设备管理组每周五对现场设备、工具实行定期巡检，对设备、工具的使用情况进行检查、分析，加强检查和通报的力度，通过一系列奖惩措施的实施，有效地降低了因使用不当和日常维护保养不及时造成的设备工具的损坏。 四、工作计划：严格按照时间节点完成设备、工具的维修校
2020年公司设备管理年度工作计划
公司设备管理年度工作计划 根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在xx年设备管理的基础上，我们总结出20xx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下: 20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。 1、设备的检查与保养工作落到实处。 2、设备完好率达到90%以上。 3、设备维修费用符合20xx年维修计划费用标准，防止设备失修。 4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。 5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。 1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内
没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。 2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有， 3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。
设备管理工作计划(完整版)
计划编号：YT-FS-7509-45 设备管理工作计划(完整 版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
设备管理工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 20xx年，将是学校“xx”发展规划的重要一年，实验室与设备管理处将紧紧围绕“教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校”四大战略，紧密结合学校“xx”发展规划部署和服务潍坊行动计划要求，以校园信息化建设为重点，科学规划、规范管理、完善机制、突出特色，使我校信息化建设和实验室发展尽快步入高水平发展轨道。 一、校园信息化建设工作 新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。 1.应用系统
20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推进已建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。 2.与西校区的网络互连 采用租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。 3.多入口多出口 解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段，实现我校网络的多入口多出口优化，提高我校网站的外部访问速度。 4.移动办公技术的调研 通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。 5.新校区校园网建设
设备管理部工作思路及工作计
2012年设备管理部工作思路及工作计划1 2012年设备管理部工作思路及工作计划 2012年设备管理部为更好的完成集团公司和公司下达的各项任务，明确目标，理清思路，顺畅流程，不断提升设备管理部管理水平。达到人员设备的安全稳定，经济指标达到设计标准。以下为设备管理部明年的工作思路： 一、管理定位 1、技术方面，对运行中存在的问题认真排查、梳理和分析，找准突出问题，通过设备缺陷管理、技术攻关、革新改造和技术监督等手段，制定完善性整改的技术措施，全面提升设备安全性能。 1）鉴于过去的一年专业大部分时间处于消缺和尾工治理的情况，明年工作重点放在对于长期处于不稳定运行工况的设备治理，提高设备的稳定性，对于安装的设备品牌杂，品种多的问题进行多方位的统计，特别是从备件方面入手，考虑通用型，大众化的替代设备，达到减少备件量的目的。 2）对于目前新到人员开展，技术培训，采用现场与图纸相结合，大力排查目前系统设备电源走向和开关位置，组织出具现场电源详细的路径和开关图纸，减少工作人员工作时的盲目性。检查热控控制箱柜内部的线路，并配合粘贴内部系统图纸。方便平时的检查。 3）在进行现场统计挂牌的同时，完善设备台账，建立重要
设备的健康档案。确定经常性有问题设备的检修跟踪机制，组织针对性的消除具有潜在性的设备缺陷4）建立定期的设备检查和维护制度，明确综合校验的要求， 5）建立定期检查的设备台账，建立起完善的热控计量仪表的校验体系和其它校验设备定期校验制度。 6）大力开展人员的技术培训工作，组织对一些有问题设备的技术攻关，技术整改，放手年轻的同志做工作。使他们尽快的达到和具有独立工作能力。 2、安全方面 以人员安全为主，提升人员业务技术素质，提高人员责任心和安全意识，达到设备安全的目的。 对照安全性评价标准和29项反事故措施要求，对影响机组安全的问题进行全面整治。 1）加强现场作业人员的安全培训，杜绝习惯性违章，人人树立“我要安全”的意识形态。 2）结合现场工作，明确每次工作的危险点，做好早预防、早了解。 3）排查设计设备运行至今留有的问题和隐患，及时上报整改。
设备管理工作计划
设备管理工作计划 【实用】设备管理工作计划三篇 一、校园信息化建设工作 新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。 1.应用系统 20xx信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推进已建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。 2.与西校区的网络互连 采用租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。 3.多入口多出口 解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段，实现我校网络的多入口多出口优化，提高我校网站的外部访问速度。 4.移动办公技术的调研 通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。 5.新校区校园网建设
根据学校规划，9月份新校区将启用。为此，本年度应规划设计 新校区网络布局，完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。 二、实验室建设与管理工作 1.做好20xx实验室建设项目的论证、评审、建设工作。 2.加强完工项目的考核。本学期组织对20xx度部分实验室建设 完工项目进行检查验收。验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年 度实验室建设立项的重要依据。 3.强化实验室管理。根据学校学科专业调整情况，及时做好各院部实验室调整工作;做好实验室信息收集，确保省教育厅基础报表所 需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成;做好目标责任制考核等 工作。 4.做好公共实验教学平台的论证与调研工作。推进各类实验教学资源的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院的公共实验教学 平台;加强实验技术队伍建设，推进实验室管理的.科学化、规范化 和现代化。 三、设备管理工作 1.仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经结束，部门名称、职能、人员等变化较大，下一步，设备处将会同财务处国资办，重新对各部门设备管理员进行聘用，并对所属仪器设备，按实际情 况进行调帐处理。同时，加强对捐赠设备管理工作，本年度将对以 前和校庆期间外单位捐赠设备进行入账处理。 2.废旧仪器设备的处置。我校在帐待报废处置仪器设备越来越多，亟待解决。本年度，实验室与设备管理处将出台《潍坊学院仪器设 备调拨、报废管理办法》，下一步，根据学校设备资金投入情况， 将按程序，本着先急后缓的原则，每年进行1-2次报废处置。 3.大型仪器设备管理。随着学校精密贵重和大型仪器设备的逐年增多，对大型设备的管理需求越来越迫切。为加强管理，本年度完 成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度的制定。
设备管理人员的工作计划详细版
文件编号：GD/FS-2123 （计划范本系列） 设备管理人员的工作计划 详细版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
设备管理人员的工作计划详细版 提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定工作计划如下。 1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。 2、明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到账本与现场实物相对应。 3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。(如：设备台账、设备管理卡(设备履历表)、设备维修保养计划、设备日检点记录等)。注：保养计划要真实可
行,符合设备管理的要求,具有可实施性，拒绝空套。 4、根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。 5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。注：做好设备备件台账。 6、管理中严格执行“三好”“四会”“五定”原则。即：“管理好、使用好、检修好”“会