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营销总监职位说明书

营销总监职位说明书
营销总监职位说明书

营销总监职位说明书

姓名部门营销部

岗位名称部长代总监职务营销总监

直接上级董事长直接下级所辖部门部长,营销经理

任职资格1.学历、专业知识:大专以上,具有企业管理、市场营销、社交礼仪、合同管理、市场策划、经济法等专业知识

2.工作经验:三年以上市场、营销工作经验,三年以上相应职位工作经验

3. 个人素养

和公司的价值观一致,对公司忠诚,以公司的利益大于自己的利益处理日常事务。

吃苦耐劳,情绪控制力好,工作状态稳定;

人品正直,不弄虚作假,不低于80%的支持率;

有极强的事业激情,与公司有共同的“自强不息”创业价值观;

自动自发、积极用心的工作态度,高效、快捷的把节点任务执行到位,不留隐患、尾巴;高度的责任心、使命感,遇事不推诿不躲避、勇于担当;

纪律:带头遵守执行公司章程、规章制度,不触及公司电网,不以权谋私贪污及接受贿赂礼金;身正,不令而行;不正,虽令不从。引自孔子《论语.子路》

4.个人能力

完成月度、年度业绩目标

分管所辖部门团队运营顺畅

人员流失率稳定

董事长,董事长助理对其能力、品行认可

重要

完成

业绩

考核

指标 1.实现2015年订单8千万的外保温涂料工程营销业绩。

2.国内2015年500强房企合作新增加3家。

3.战略合作维护1家,新增1家。

3.团队月度完成新客户开拓基础信息收集10家

4.团队月度参与投标不低于2家

5.月度中标不低于1家,或者全年营销产值不低于8000万

6.配合公司完成实际施工项目产值1个亿经营目标的工程回款。

7.实施价值型高绩效团队人才培育新增:部长(总监)1人、经理5人,团队总人数达到10人。

一职责表述:参与企业营销经营战略管理

工作

任务1.协助董事长编制企业中长期发展战略规划,从市场发展的角度论证战略规划的

可行性,保证企业的可持续发展

2.根据企业的战略发展规划,协助董事长编制企业年度经营计划,提出意见和建议

考核重点:年度市场开发计划和工程营销的目标完成情况

二职责表述:规章制度的建设与管理

工作

任务1.根据企业年度营销计划,组织编制本部门市场推广管理、营销管理、售后服务管理等方面的规章制度

2.组织监督、检查各项制度的执行情况,确保部门日常管理的有序进行

3.负责管理本部门管理看板,日报,周计划,月指标的完成

考核重点:规章制度的完善程度与执行情况

三职责表述:市场开发管理

工作

任务1.根据企业的发展战略,组织收集有关市场信息,新拜访客户必须建立信息汇总表,每次将拜访收集的信息按公司格式诼项填写,同一项目拜访5次以内必须将项目信息调查表信息填写完整。信息汇总表包含每次拜访记录。根据当日拜访客户数量完善信息汇总表,并进行汇总分析,形成报告

2.组织所辖部门采用多种销售手段开拓市场,根据项目攻关进展,及时完善管理看板进度3.负责市场开发方案的审批与监督执行

4.营销的客户有效沟通,分管领导对分管工作每日巡视(包括电话)不少于1-2次。5.协助公司结算中心、支援中心、工程中心对工程应收款和甲方进行协调、催讨。

考核重点:新客户的开发数量,年度销售计划的完成率

四职责表述:销售控制管理

工作

任务1.编制企业年度销售计划,并对销售过程及销售费用进行控制管理

2.针对销售过程中出现的问题提出有效的纠正措施和指导建议,确保完成销售目标

3.对所属部门员工的出差工作内容、费用进行跟踪管控,及时按财务制度报销

4.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正策略,确保完成营销目标和营销计划。

考核重点:营销目标的完成情况

五职责表述:客户关系管理

工作

任务1.建立、拓展与客户及社会各界的关系,建立完善的客户关系管理体系

2.参与监督、检查客户服务及售后服务情况,确保服务质量不断提高

3. 按周和客户(不少于10家)直接有效深度沟通不少于1次以上,详细了解客户的需求、意向、满意度,并做记录在日报里做反馈。

考核重点:合作关系的稳定程度,客户流失率

六职责表述:分管部门管理

工作

任务1、负责指导、管理、监督分管部门员工的业务工作,使其不断提高工作效率与质量

2、部门员工的工作日报、信息汇总提报、周管理看板的监督执行

3、负责协助行政部门,营销中心对部门员工的招聘,培训、考核及管理

4、部门营销费用控制审核

5、负责协调、安排分管部门的各项业务工作,保障工作顺利进行,对当周的分管工进行整体总结,分析部门工作完成情况,不足之处,改进方案。对下周分管工作工作量的实施计划,重点、难点的前期预备解决方案,需他部门的协作之处。

6、按周工作提出改进,如管理制度、工作流程优化、团队建设、管理、合理化建议等,并在下周进行实施。每周改进可执行的改进方案不少于2条

7、按周对团队员工专业技能、职业素养、能力提升所采取的方法措施,所做工作不少于2条

8、每年为部门培养价值型高绩效部长总监1名,营销经理6名,

考核重点:分管部门年度计划的完成情况,部门员工考核结果

营销总监职位说明书

营销总监职位说明书 姓名部门营销部 岗位名称部长代总监职务营销总监 直接上级董事长直接下级所辖部门部长,营销经理 任职资格1.学历、专业知识:大专以上,具有企业管理、市场营销、社交礼仪、合同管理、市场策划、经济法等专业知识 2.工作经验:三年以上市场、营销工作经验,三年以上相应职位工作经验 3. 个人素养 和公司的价值观一致,对公司忠诚,以公司的利益大于自己的利益处理日常事务。 吃苦耐劳,情绪控制力好,工作状态稳定; 人品正直,不弄虚作假,不低于80%的支持率; 有极强的事业激情,与公司有共同的“自强不息”创业价值观; 自动自发、积极用心的工作态度,高效、快捷的把节点任务执行到位,不留隐患、尾巴;高度的责任心、使命感,遇事不推诿不躲避、勇于担当; 纪律:带头遵守执行公司章程、规章制度,不触及公司电网,不以权谋私贪污及接受贿赂礼金;身正,不令而行;不正,虽令不从。引自孔子《论语.子路》 4.个人能力 完成月度、年度业绩目标 分管所辖部门团队运营顺畅 人员流失率稳定 董事长,董事长助理对其能力、品行认可 重要 完成 业绩 考核 指标 1.实现2015年订单8千万的外保温涂料工程营销业绩。 2.国内2015年500强房企合作新增加3家。 3.战略合作维护1家,新增1家。 3.团队月度完成新客户开拓基础信息收集10家 4.团队月度参与投标不低于2家 5.月度中标不低于1家,或者全年营销产值不低于8000万 6.配合公司完成实际施工项目产值1个亿经营目标的工程回款。 7.实施价值型高绩效团队人才培育新增:部长(总监)1人、经理5人,团队总人数达到10人。 职 责 一职责表述:参与企业营销经营战略管理 工作 任务1.协助董事长编制企业中长期发展战略规划,从市场发展的角度论证战略规划的

房地产营销总监岗位职责说明书

房地产营销总监岗位职责说明书房地产营销总监岗位职责说明书提要:市场研究与项目研究:组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料,审核投资意向书呈上级领导 更多建筑学堂 房地产营销总监岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称营销总监所属部门营销中心岗位职等 直接上级营销副总直接下属项目营销策划部经理、企划专员、销管专员 岗位概要:负责组织项目可行性研究、项目规划、市场调查、营销目标、公司品牌和产品品牌、策略等的整体把控,落实、协调、监控各项目工作开展状况及进展,负责客户服务质量与投诉的处理职责描述 重点工作 1.计划制定:根据集团发展方向和远近期目标,组织拟订市调计划;参与项目总体规划和项目开发计划的拟订;根据公司品牌定位及项目定位,组织拟订和审核公司年度品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划,并提出相应的年度和分期的营销费用预算;根据项目进展情况,提出公司营销部门人力资源的培养、储备计划;负责本部门年度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨; 2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责

和任务要求,并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题,确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度,负责及时做好对下属绩效考核管理工作; 3.品牌管理:根据公司经营理念及发展方向和规划,组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作,对品牌实施整体把控及提供相关指导、服务与监督工作; 4.市场研究与项目研究:组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料,审核投资意向书呈上级领导;根据市调计划,负责组织开展拟投资项目的市场调查、环境调查及投资分析,提交可行性研究报告;组织做好拟投资项目的土地获取准备、洽谈、投标等各项工作;根据项目总体规划及开发计划,对投资项目组织开展市场调研,进行市场分析,对市场定位、产品定位、产品组合、价格策略、广告策略、销售策略及售后服务等一系列内容进行策划,形成项目策划报告,为上级领导经营决策和产品设计提供依据;针对市场变化,及时作出判断,提出产品调整建议上报上级领导; 5.项目规划:组织拟订土地开发总体规划,并根据总体规划,组织拟订项目开发计划,负责向项目公司移交前期策划的相关资料; 6.企划管理:参与设计方案讨论;根据品牌和产品推广计划,组织实施公司品牌策划及推广工作;组织开展策划、广告合作伙伴、中介机构选择工作和媒体公关工作,协调处理公司其他部门与媒体合作伙伴之间的关系; 7.销售管理:审核销售进度,根据市场情况,指导下属及时调整

销售总监岗位职责及任职资格【最新】

销售总监岗位职责及任职资格 销售总监岗位职责(一) 1、全面了解国家的宏观政策走向,一切工作对总经理(番禺总经理)负责。 2、全面把握公司产品的市场状况,了解同业竞争策略与消费有效需求,为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。 3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。 4、负责拟定销售预测及行销计划。 5、负责督促拟订销售与推广行销方案。 6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案,并监督执行。 7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。 8、负责公司营销费用的审核。

9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。 10、负责对公司的销售代表(xx销售代表)进行业务指导和专业培训。 11、定期主持召开公司营销工作会议,全面准确地握公司的营销运行状况。 12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示,并贯彻执行。 13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系,重要危机公关。 14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。 15、领导、规范、考核直接下级的工作。 16、完成直接上级委派的其他作务。 17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。

18、全面负责公司客户信息管理,妥善处理营销层面的客户投诉问题。 销售总监岗位职责(二) 1、负责市场调研和需求分析; 2、负责年度销售的预测,目标的制定及分解; 3、确定销售部门目标体系和销售配额; 4、制定销售计划和销售预算; 5、负责销售渠道和客户的管理; 6、组建销售队伍,培训销售人员; 销售总监岗位职责(三) 1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;

房地产营销总监岗位职责说明书

房地产营销总监岗位职责说明书 房地产营销总监岗位职责说明书提要:市场研究与项目研究:组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料~审核投资意向书呈上级领导 更多建筑学堂 房地产营销总监岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称营销总监所属部门营销中心岗位职等 直接上级营销副总直接下属项目营销策划部经理、企划专员、销管专员 岗位概要:负责组织项目可行性研究、项目规划、市场调查、营销目标、公司品牌和产品品牌、策略等的整体把控~落实、协调、监控各项目工作开展状况及进展~负责客户服务质量与投诉的处理 职责描述 重点工作 1.计划制定:根据集团发展方向和远近期目标~组织拟订市调计划,参与项目总体规划和项目开发计划的拟订,根据公司品牌定位及项目定位~组织拟订和审核公司年度品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划~并提出相应的年度和分期的营销费用预算,根据项目进展情况~提出公司 1 / 6 营销部门人力资源的培养、储备计划,负责本部门年度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨,

2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划~明确下属岗位职责和任务要求~并组织、指导下属开展工作,及时处理工作中出现的问题~确保本部门各项工作目标的实现,根据公司考核管理制度~负责及时做好对下属绩效考核管理工作, 3.品牌管理:根据公司经营理念及发展方向和规划~组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作~对品牌实施整体把控及提供相关指导、服务与监督工作, 4.市场研究与项目研究:组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料~审核投资意向书呈上级领导,根据市调计划~负责组织开展拟投资项目的市场调查、环境调查及投资分析~提交可行性研究报告,组织做好拟投资项目的土地获取准备、洽谈、投标等各项工作,根据项目总体规划及开发计划~对投资项目组织开展市场调研~进行市场分析~对市场定位、产品定位、产品组合、价格策略、广告策略、销售策略及售后服务等一系列内容进行策划~形成项目策划报告~为上级领导经营决策和产品设计提供依据,针对市场变化~及时作出判断~提出产品调整建议上报上级领导, 5.项目规划:组织拟订土地开发总体规划~并根据总 2 / 6 体规划~组织拟订项目开发计划~负责向项目公司移交前期策划的相关资料, 6.企划管理:参与设计方案讨论,根据品牌和产品推广计划~组织实施公司品牌策划及推广工作,组织开展策划、广告合作伙伴、中介机构选择工作和媒体公关工作~协调处理公司其他部门与媒体合作伙伴之间的关系, 7.销售管理:审核销售进度~根据市场情况~指导下属及时调整销售策略, 8.物业管理:根据招投标管理制度~组织开展物业招投标工作~召集招投标委员会进行招标评审~审核物业管理合同, 一般工作

销售总监岗位职责

销售总监岗位职责 职务名称:销售总监 直接上级: 总经理 直接下级:市场部经理、开发部经理 本职工作:负责公司的整体市场营销工作 工作责任: 一、业务职责 1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。 2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。 4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 5、负责重大营销合同的谈判与签订。 6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。 7、制定营销系统年度专业培训计划并协助实施。 8、协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10、定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给总经理。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交总经理。 5、工作沟通 (1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

营销总监职位说明书

工作职责: 1、规划公司销售系统的整体运营、业务方向,领导团队建设 2、制定市场的经营前景规划和市场设计工作 3、塑造企业形象 4、制定和贯彻企业的产品策略及政策,对公司产品的价格浮动提出建议 5、负责搜集市场资料,进行深入的市场分析,提供市场运作的方向性建议 6、依据公司整体战略,组织制定营销战略规划,组织全国市场销售推广工作 7、依据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务 8、对市场营销的总体费用进行控制 9、建立、健全各项规章制度,推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步 10、对下属人员进行考核 11、培训市场营销人员,建设和管理高素质的营销团队,指导其完成公司计划、市场营 销任务。 12、组织对公司客户的售后服务,与技术部联络以取得必要的技术支持 13、对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理 14、负责协调涉及市场活动的各种关系 15、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查 16、关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态 17、综合客户的反馈意见,撰写市场调查报告,提交公司管理层 任职资格: 1、教育:本科以上学历,市场营销或相关专业 2、工作经验:8年以上企业营销、市场管理工作经验,3年以上营销主管工作经验 3、培训:战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训 4、技能/能力: (1)具有较强的组织、计划、控制、协调能力和人交往能力及较高的谈判技巧,能够带领一个团队进行高效市场拓展工作 (2)具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力,对本行业的发展和市场有深刻的理解,十分熟悉本行业业务和各大服务厂商 (3)有密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力 (4)熟悉各种商业合同,能够代表公司对外谈判并签订合作合同及协议 (5)能够独立制订市场开发及推广实施计划,制定并实施市场营销策略及预算,指导市场调查,并根据市场调查报告作出方向性建议并对市场人员进行培训和督 导 (6)具备较强的客户开发能力和客户管理经验 (7)熟练操作办公软件 (8)优秀的英语听、说、读、写能力 5、其它: (1)正直、坦诚、成熟、豁达、自信 (2)具有出色的人际沟通能力,极强的开拓精神和组织能力

公司营销总监职务说明书(二)正式版

Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 公司营销总监职务说明书 (二)正式版

公司营销总监职务说明书(二)正式版 下载提示:此管理规范资料适用于团体或社会组织中,需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守,不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则,目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 公司营销总监职务说明书(二) 岗位名称营销总监岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级总经理工资等级二级 直接下级运作支持部、销售部、成套部、供应部经理薪酬类型 所辖人员 6个中层岗位分析日期2021年2月 本职:负责组织建立与完善营销网络与供应渠道,领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标,建立公司品牌形象职责与工作任务:

职责一职责表述:协助总经理,参与公司经营管理与决策 工作任务协助总经理制定公司发展战略 负责组织制定和实施营销发展战略规划,及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况,提出修订方案 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议 职责二职责表述:领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标

工作任务领导制定各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度工作计划,并组织实施 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施 职责三职责表述:领导公司产品的市场推广工作,建立公司市场信息系统,制定产品营销组合 工作任务领导建立市场信息系统 组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施 领导制定产品,价格、渠道网络、市场推广等规划,并监督实施 职责四职责表述:领导销售业务工作,完成销售任务

销售总监职位说明书

销售总监职位说明书 岗位描述: 还在找进口业务员的岗位说明书吗,下面为大家搜集的一篇“进口业务员岗位说明书”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 我们所拥有的这些渠道资源,为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一重点市场,提供了扎实的营销网络保证,这一点正是竞品企业所看重的。 1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响; 2、负责公司的业务拓展、销售运作,能强有力的将计划转变成结果; 第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。 3、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划; 负责幼儿进餐时的清洁与收拾:餐前用消毒水擦干净桌子,准备餐具、擦嘴巾,根据幼儿饭量随时添加饭菜,进餐时不催促幼儿,满足每个孩子的饭菜需求,餐后打扫等,保证所有幼儿的进餐量,不让幼儿抬送餐具。保持班内环境和设备的清洁、整齐,做好餐前餐后的准备和收拾工作。 4、建立和管理销售队伍,规范销售流程,完成销售目标; 5、分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用,测算盈亏情况; 6、关注于维护和提高公司市场竞争力。 任职资格: 1、具有市场营销、工程、机械、暖通类相关专业,大专或本科以上学历; 实施供应商评审,负责原材料、成品供应的及时性和准确性;确保生产物料的采购质量,数量和及时运输的平衡性。 2、5年以上相关行业经历,3年以上产品销售和渠道管理经验; 3、优秀的团队建设经验,团队管理能力强,善于协调营销团队的工作;

职务说明书销售总监

职务名称:销售总监 直接上级: 总经理 直接下级:销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作:负责公司的整体市场营销工作 工作责任: 一、业务职责 1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划, 经公司总经理或董事长(会)批准后组织实施。 2、负责公司重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销 策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。 4、根据市场及同行业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 5、负责公司重大营销合同的谈判与签订。 6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。 7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

8、协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网 络。 9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10、定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。 11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责 1 、组织建设 ( 1 )、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提

交总经理确认。 B、面试 ( 1 )、进行直接下级岗位的初试; ( 2 )、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

销售总监职务说明书

“销售总监”职务描述 职务名称:销售总监 直接上级: 总经理 直接下级:销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作:负责公司的整体市场营销工作 工作责任: 一、业务职责 1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。 2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。 4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 5、负责重大营销合同的谈判与签订。 6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。 7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

8、协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10、定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。 11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

房地产公司营销总监职位说明书[113716]

房地产公司营销总监职位说明书[113716] 房地产开发公司营销总监职位说明书 岗位职责: 1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。 2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。 4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 5、负责重大营销合同的谈判与签订。 6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。 7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 8、协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10、定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。 11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 12、定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 任职条件: 1、专业知识与技能:市场营销、商业、房地产、建筑、法律专业,有5年以上营销工作经验。 2、教育水平:大学本科及以上学历, 3、年龄要求:30-50之间 4、个人素质:对公司整体营销工作及经营业绩考核有一定的认识理解能力、分析能力、创新能力。 5、严谨、细致、耐心的工作作风,坚持公司销售管理原则 6、必要的财务和法律知识。 7、出色的协调/沟通能力,善于根据市场变化、客人需求和市场竞争需要,制定营销方针、销售策略,具有较强的客际关系处理能力。够及时发现饭店各部门带有倾向性的问题,并迅速发出指令,采取行动。具有塑造饭店整体形象、提高企业知名度和声誉的能力。 感谢您的阅读!

销售总监岗位职责

《销售总监岗位职责》 销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是: 1,督促销售人员的工作; 2,销售计划的制定; 3,定期的销售总结; 4,销售团队的管理; 5,每月每位销售人员的绩效考核的评定: A,开发客户的数量; B,拜访客户的数量; C,客户的跟进; D, 销售指标的完成; 6, 销售人员的计划及总结; 7, 上下级的沟通、 8, 制定不定期的沙龙活动、 7,销售人员的素质和专业培训。 8,销售策略的运用; 9,对于反对意见的处理; 10,潜在客户以及现有客户的管理与维护等. 销售总监的工作计划: 第一.督促销售人员的工作: 每位销售人员都会有自己的一套销售理念,我们一开始,是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候,我们就应该充分发挥其潜在的优势,从而来弥补其不足之处。

如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘,可以进行相对的帮助,来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。 销售总监需要督促的方面有: 1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。 2.组织与管理销售团队,完成公司销售目标。 3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 4.招募、培训、激励、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达的任务指标。 5.收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门。 6.参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展。 7.发展与协同企业和合作伙伴关系,如与渠道商的关系。 8.协助上级做好市场危机公关处理。 9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案,并监督执行 10.妥当处理客户投诉事件,以及接待客户的来访. 第二.销售业绩的制定: 销售业绩的制定要有一定的依据,不能凭空想象。要根据公司的现状,以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。 随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上,甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少,周销售业绩是多少,从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。 第三.销售计划的制定: 制定一份很好的销售计划,同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是

房地产营销总监岗位工作职责说明书标准范本

编号:QC/RE-KA6087 房地产营销总监岗位工作职责说 明书标准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. (岗位职责示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

房地产营销总监岗位工作职责说明书标 准范本 使用指南:本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,无论兼任还是兼管不同的职务之间,通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 房地产营销总监岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称营销总监所属部门营销中心岗位职等 直接上级营销副总直接下属项目营销策划部经理、企划专员、销管专员 岗位概要:负责组织项目可行性研究、项目规划、市场调查、营销目标、公司品牌和产品品牌、策略等的整体把控,落实、协调、监控各项目工作开展状况及进展,负责客户服务质量与投诉的处理

职责描述 重点工作 1.计划制定:根据集团发展方向和远近期目标,组织拟订市调计划;参与项目总体规划和项目开发计划的拟订;根据公司品牌定位及项目定位,组织拟订和审核公司年度品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划,并提出相应的年度和分期的营销费用预算;根据项目进展情况,提出公司营销部门人力资源的培养、储备计划;负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨; 2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;及时处理工作

市场营销总监岗位职责

市场营销总监岗位职责 职务名称:市场营销总监 直接上级:董事长 直接下级:销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作:负责公司的整体市场营销工作 一、岗位工作概述 全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理,确保公司营销工作的正常运行。 二、工作职责与任务 1、全面了解国家的宏观政策走向。 2、全面把握公司产品的市场状况,了解同业竞争策略与消费有效需求,为公司产品的市 场定位提供科学的决策依据。 3、全面负责公司营销各项目标和计划的落实执行。 4、负责拟定销售预测及行销计划。 5、负责督促拟订销售与推广行销方案。 6、负责拟订产品销售执行方案,并监督执行。 7、全面负责协调营销与公司其它部门之间的工作关系。 8、负责公司营销费用的审核。 9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。 10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。 11、定期主持召开公司营销工作会议,全面准确地握公司的营销运行状况。 12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示,并贯彻执行。 13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系,重要危机 公关。 14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。 15、领导、规范、考核直接下级的工作。 16、完成直接上级委派的其他作务。 17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。 18、全面负责公司客户信息管理,妥善处理营销层面的客户投诉问题。 19、关心所属下级的思想、工作和生活情况。 三、工作绩效标准 1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。 2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际,科学合理,可操作性强,且行之有效。

3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益,又有利于销售工作的开展,最大限 度发挥产品价值。 4、在营销费用的审核中严格把关,营销费用控制在年度预算内。 5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。 6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行,且公开、公正、公平、合理。 7、营销口的队伍建设和业务整合到位,各项工作有序开展,且绩效达到预期目标。 8、在对外业务交往中,不使公司利益或形象受到损害。 四、岗位工作关系 1、所受监督:在本职业务工作开展中接受董事长的指导、监督。 2、所施监督:对直接下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。 3、所施指导:对下属部门实施指导。 4、合作关系:在行销计划和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作开展等方面 与公司相关中高层管理人员发生合作关系六、岗位工作权限。

总监及营销总监的岗位职责

总监及营销总监的岗位 职责 Revised as of 23 November 2020

总监及营销总监的岗位职责 总监的定义: 总监,指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。 站在不同角度,总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次,“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间;在企业所有权层次,“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务,对董事会负责,因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。 总监:一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层管理人员。 营销总监的工作岗位职责 营销总监工作职责 直接上级:公司总经理 直接下级:区域销售经理,市场部经理 参加会议:年度工作会议,营销工作会议,市场营销工作评审表彰会议,公司列会。新品开发研讨会 主要职责: 1)市场分析; 1.市场变化分析 2.市场占有率调查 3.竟争环境分析

4.成败原因分析 2)制定销售目标 1.制定产品组合计划 2.制定销售组合计划 3.制定销售目标计划 4.制定价格政策 5.制定因季节,竟争环境变化的应变计划 6.制定费用开支计划 3)决定销售策略 1.销售渠道战略 2.市场细分化战略 3.广告促销战略 4.支援经销商战略 4)组织行动 1.分配各地区销售目标任务 2.组织,分配广告促销行动 3.激励销售工作人员斗志 4.评定,审核下属工作能力 5.任免销售和市场经理,进行职务分配

6.内部沟通,合理要求生产计划 7.销售数据汇总分析 8.各地区工作量测定 5)利益计划和资金管理 1.货款回收管理 2.销售资金调度分配 3.经营效益分析 4.预算控制 5.资金风险 6.信用控制 6)提出市场开发建议 营销总监工作范围和权限 1.审核并汇编下属部门的工作计划 2.制定销售计划和市场分析报告,报公司讨论通过 3.分配销售任务 4.调度销售资金 5.审核,签署省级客户的合同 6.考核下属部门的工作效率 7.下属部门负责人的工作调配安排

营销总监岗位职责(1)

营销总监岗位职责 职务描述 职务名称:营销总监 直接上级:总经理 直接下级:销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作:负责公司的整体市场营销工作 工作责任 一、业务职责 1参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。 2 ?负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3?定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。 4?根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 5?负责重大营销合同的谈判与签订。 6?主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。 7?制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 &协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 9?负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。10?定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。 11代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1组织建设 (1)参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)确定下级部门的组织结构; (3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2.招聘及任免 A.用人需求 (1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格) ,并提交总经理确认。 B .面试 (1)进行直接下级岗位的初试; (2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)组织参与面试的人员。 C?不合格员工处理 (1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3.培训 (1)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

营销总监岗位职责及任职要求范本

营销总监岗位职责及任职要求范本 工作责任 一、业务职责 1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。 2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。 4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 5.负责重大营销合同的谈判与签订。 6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。

7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 8.协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10.定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。 11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1.组织建设 (1)参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)确定下级部门的组织结构; (3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

2.招聘及任免 A.用人需求 (1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B.面试 (1)进行直接下级岗位的初试; (2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)组织参与面试的人员。 C.不合格员工处理 (1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

销售总监岗位职责

销售总监岗位职责 1.听从总经理工作安排,参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。 负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。 4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 5.负责重大营销合同的谈判与签订。 6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。 7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 8.协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10.定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。 11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 篇二:销售总监岗位职责 1,督促销售人员的工作; 2,销售计划的制定;

3,定期的销售总结; 4,销售团队的管理; 5,每月每位销售人员的绩效考核的评定: a,开发客户的数量; b,拜访客户的数量; ,客户的跟进; d,销售指标的完成; 6,销售人员的计划及总结; 7,上下级的沟通、 8,制定不定期的沙龙活动、 9,销售人员的素质和专业培训。 10,销售策略的运用; 11,对于反对意见的处理; 12,潜在客户以及现有客户的管理与维护等. 篇三:销售总监的岗位职责 1、负责监督,协调售楼员之间的关系,并指导售楼员的销售工作。 2、负责每日的晨会,并安排当天的工作内容。 3、负责每日的晚会,并汇总当天的工作总结。 4、负责整个楼盘的案场销控。 5、根据楼盘的具体情况,定期向上级汇报销售情况及存在问题并提出有利建议。 6、负责现场考勤,统计销售日报表。

销售总监岗位职责和工作内容

销售总监岗位职责及工作容销售总监岗位职责及工作容 销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是: 1,督促销售人员的工作; 2,销售计划的制定; 3,定期的销售总结; 4,销售团队的管理; 5,每月每位销售人员的绩效考核的评定: a,开发客户的数量; b,拜访客户的数量; c,客户的跟进; d, 销售指标的完成; 6, 销售人员的计划及总结; 7, 上下级的沟通、 8, 制定不定期的沙龙活动、 7,销售人员的素质和专业培训。 8,销售策略的运用; 9,对于反对意见的处理; 10,潜在客户以及现有客户的管理与维护等. 销售总监的工作计划: 第一.督促销售人员的工作:

每位销售人员都会有自己的一套销售理念,我们一开始,是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候,我们就应该充分发挥其潜在的优势,从而来弥补其不足之处销售总监岗位职责及工作容。 如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘,可以进行相对的帮助,来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。 销售总监需要督促的方面有: 1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。 2.组织与管理销售团队,完成公司销售目标销售总监岗位职责及工作容。 3.控制销售预算、销售费用、销售围与销售目标的平衡发展 4.招募、培训、激励、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达的任务指标。 5.收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门销售总监岗位职责及工作容。 6.参与制定和改进销售政策、规、制度,使其不断适应市场的发展。 7.发展与协同企业和合作伙伴关系,如与渠道商的关系。 8.协助上级做好市场危机公关处理。

营销总监岗位职务说明书

营销总监岗位职务说明书 一、岗位标识信息 岗位名称:营销总监隶属部门:营销部 岗位级别:行政二级直接上级:业务副总经理 直接下级:销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管 二、岗位工作概述 全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理,确保公司营销工作的正常运行。 三、工作职责与任务 1、全面了解国家的宏观政策走向。 2、全面把握公司产品的市场状况,了解同业竞争策略与消费有效需求,为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。 3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。 4、负责拟定销售预测及行销计划。 5、负责督促拟订销售与推广行销方案。 6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案,并监督执行。 7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。 8、负责公司营销费用的审核。 9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。 10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。 11、定期主持召开公司营销工作会议,全面准确地握公司的营销运行状况。 12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示,并贯彻执行。 13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系,重要危机公关。 14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。 15、领导、规范、考核直接下级的工作。 16、完成直接上级委派的其他作务。 17、 18、全面负责公司客户信息管理,妥善处理营销层面的客户投诉问题。 四、工作绩效标准 1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。 2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际,科学合理,可操作性强,且行之有效。 3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益,又有利于销售工作的开展,最大限度发挥产品价值。 4、在营销费用的审核中严格把关,营销费用控制在年度预算内。

销售总监职位描述

销售总监职位描述: 1、完成公司年度营销目标以及其他任务,对营销思想进行定位; 2、有独立的销售渠道,具有良好的市场拓展能力; 3、协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制; 4、培训市场调查与新市场机会的发现; 5、新项目市场推广方案的制定; 6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理; 7、销售队伍的建设与培养等。 岗位名称:销售部经理2.直接上级:营销总监3.直接下级:区域主管、门市部经理4.本职工作:●分析市场状况,正确作出市场销售预测报批; ●拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施; ●拟订年度预算,分解、报批并督导实施; ●根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络; ●根据网络发展规划合理进行人员配备; ●汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议; ●洞察、预测渠道危机,及时提出改善意见报批; ●把握重点客户,控制70%以上的产品销售动态; ●关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决; ●根据销售预算进行过程控制,降低销售费用; ●参与重大销售谈判和签定合同; ●组织建立、健全客户档案; ●指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;

●向直接下级授权,并布置工作; ●定期向直接上级述职; ●定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定; ●根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案; ●负责本部门主管级人员任用的提名; ●负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行; ●制定直接下级的岗位描述,并界定直接下级的工作; ●受理直接下级呈报的合理化建议,并按照程序处理; ●负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查; ●填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行; ●及时对下级工作中的争议作出裁决; ●每周定期组织例会,并参加厂家有关销售业务会议。 5.领导责任: ●对销售部工作目标的完成负责; ●对销售网络建设的合理性、健康性负责; ●对确保经销商的信誉负责; ●对确保货款及时回笼负责; ●对销售指标制定和分解的合理性负责; ●对销售部给厂家造成的影响负责; ●对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责; ●对销售部预算开支的合理支配负责;

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