项目部安全目标责任考核规定及记录
项目部安全目标责任考核实施办法
按照项目部安全生产目标责任书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目工区负责人、项目材料科负责人、项目安全科负责人、路基施工班组长、机械班组长、排水防护施工班组长、路面施工班组长、电工等。
二、考核人：公司安全生产科负责考核项目经理，项目经理考核各施工管理人员、各班组长。
三、考核期：每月。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在95分及以上为优良，考核得分值在80分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六、奖励方法：
1、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任状的具体条款，年末给予考核兑现。以工区划分的集体，季度、年度无安全施工的给予5000元至20000元的平安奖奖励。
2、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时或年度给予500元至3000元的安全贡献奖励。
七、处罚办法：
1、安全达标未按具体要求完成。如：
（1）．责任制制定得不完善。不执行考核的。
（2）．不制定单项技术施工方案。或施工方案针对性不强，不按施工方案交底的。
（3）．不具备安全施工条件。安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。
（4）．重大隐患整改通知书下发后。逾期不改，又不采取措施的。
（5）．安全生产规章制度不健全，职工无章可循的。
（6）．不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。
（7）．不按规定安装架设施工现场用电线路和设施。危及人身安全的。
（8）．招用新工人(或换岗工人)不进行安全培训教育的。
（9）．总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又不签定安全施工合同，不办理安全许可证的。
（10）．不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。
（11）．施工现场不文明施工，严重脏乱差的等。适其情节，给予200—5000元罚款。
八、发生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故工区及班组处以(5万)元的处罚．事故责任人处以(2万)元的处罚，情节恶劣，后果严重的。递交司法部门追究刑事责任。
九、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的。视其情节对责任工区或个人给予处罚。
浙江春天建设有限公司
义乌市阳光大道与苏八公路连接线工程第1标段项目经理部
二0一六年一月十日
安全奖罚管理制度
一、在本项目安全生产工作中，具备条件的优秀安全部门、班组、外协作业队和个人应给予表扬和物质奖励。具体制度如下：
1、能够圆满完成本项目下达的季度、年度各种安全生产任务、指标的作业队和班组。
2、参照公司对项目安全检查表内容要求，考评分数在95分以上的部门、作业队或班组。
3、杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故不突破2人次，年度内未发生过一般机械设备、生产质量事故以及火灾事故，实现了安全生产年的部门、班组或作业队。
4、能模范地执行、遵守各项安全生产管理制度和规定，熟悉工种、本岗位的安全技术业务知识，努力完成本职生产任务，连续年内未发生过个人责任事故的个人。
5、能积极参加上级和本项目组织的各项安全活动，能对本项目作业队、班组的事故隐患职能提出改进措施和合理化建议并取得有效的，能坚持原则，敢于制止“三违”现象，在排除事故隐患，使职工人身和国家财产免受损失，为单位的安全生产做出贡献的个人。
6、符合以上规定的部门、作业队、班组、集体应给予一次性奖励
500-1500元。
7、符合以上个人奖励规定的给予一次性奖励100-500元。
二、同时对于违反安全生产规定的部门、班组、个人应予以出发，具体处罚条例如下：
1、在项目施工中因“三违”而导致轻伤、重伤、死亡、重大死亡（指一次性死亡3人以上）事故，对项目主管领导及部门、班组的负责人员及事故责任者按性质处罚和行政处分，参照《公司职工伤亡事故处罚办法》的有关规定办理执行。
2、项目在发生机械事故后，对有关责任人的处罚按照公司机械安全管理办法的有关规定处理。
三、轻伤、重伤、死亡1-2人事故的处理办法：
1、对造成轻伤事故责任者，给予批评教育，处罚50-300元；因自己违章受轻伤，医疗费用自理，超出部分由部门、班组处理。
2、对确属偶然的重伤事故责任者，班组长及部门处以150-300元处罚，并承担3%-5%的医疗费；造成严重后果的，将由经理部和部门做出决定，解除劳务或上岗合同；触犯刑律的由司法机关处理。
浙江春天建设有限公司
义乌市阳光大道与苏八公路连接线工程第1标段项目经理部
二0一六年一月十日
项目部管理人员安全生产目标考核记录汇总表
单位名称
浙江春天建设有限公司工程名称
义乌市阳光大道与苏八公路
连接线工程
序号姓名职务考核结果奖罚备注1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
考核日期：
项目经理安全目标责任考核表
工程名称：义乌市阳光大道与苏八公路连接线工程第1标段考核日期：
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1 安全责任制未建立岗位责任制考核规定的扣3分；
未按考核规定定期对管理人员考核的扣5分；
各级管理人员安全管理目标未分解的扣3分；
项目部无安全管理组织机构的扣4分。
15
2 安全管理安全防护设施未及时到位的扣3分；
安全防护用品未及时到位的扣2分；
注重生产，忽视安全管理工作的扣5分。
10
3 安全技术
措施
安全技术措施未及时落实，扣5分；
安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5
分。
10
4 安全检查无阶段检查评分记录的扣4分；
未及时组织每周安全检查的扣5分；
安全检查中发现的事故隐患未按“三定”要求进行
整改的扣6分。
15
5 安全验收未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进行
验收的扣6分；
未在验收单上签字的扣4分。
10
6 施工组织
设计
未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工
方案的扣7分；
施工组织设计未审批的扣3分。
10
7 安全教育对进场工人未进行三级安全教育的扣5分；
项目管理人员、特殊工种无证上岗的扣5分。
10
8 文明施工施工现场材料堆放杂乱的扣3分；
未建立不扰民制度和环境卫生制度的扣3分；
夜间施工未办理手续及无排污许可证的扣4分。
10
9 伤亡事故发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣4 分；
事故调查不彻底并防范措施未落实的扣3分；
故意隐患、虚报伤亡事故的扣4分。
10
合计100 被考核人：考核人：
施工单位：浙江春天建设有限公司
项目技术负责人安全目标责任考核表
工程名称：义乌市阳光大道与苏八公路连接线工程第1标段考核日期：
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1 安全技术
管理
安全技术操作规程每缺一项扣5分；
对安全技术问题不能及时解决的扣10分；
安全管理检查评分未达到分以上的扣20分。
20
2 施工组织
设计
施工组织设计未经审批扣15分；
专项安全施工方案不全面扣10分；
专项安全施工方案无针对性扣10分。
15
3 安全技术
交底
未负责做好安全技术交底扣15分。15
4 安全教育使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程扣
15分。
15
5 安全检查查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣
10分；
未做好整改复查的扣5分；
无阶段安全检查评分的扣5分。
10
6 基坑模板
工程
未按规定进行基坑支护变形监测的扣15分；
模板拆除未进行拆模申请批准的扣15分。
15
7 现场管理无动火审批手续扣10分；
消防设施不符要求扣10分；
事故发生后未认真从技术上分析事故原因扣5～10
分。
10
合计100
被考核人：考核人：
施工单位：浙江春天建设有限公司
项目工区负责人安全目标责任考核表
工程名称：义乌市阳光大道与苏八公路连接线工程第1标段考核日期：
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1 现场管理安全设施未及时到位扣15分；
抓施工进度忽视同时抓安全防护扣10分。
15
2 安全技术
交底
交底针对性不强扣6～8分，交底不全面扣6分；
交底未履行签字手续扣3～6分；
交底不及时的扣15分。
15
3 安全教育未对工人进行三级安全教育就安排上岗施工的扣15
分；
对班组人员违章作业未制止扣8分，未对违章人员教
育的扣8分；
施工员未经培训考核上岗的扣8分。
15
4 安全验收未在验收单上签字的扣5分；
安全设施不按规定进行检查验收的扣15分。
15
5 安全检查查出的事故隐患按“三定”要求整改后未复查的扣
10分；
模板工程未检查验收扣6分；
未基坑支护变形监测的扣10分，安全检查汇总表得
分值未达到分及以上扣10分。
10
6 生活设施未建立治安、防火措施的扣5～10分；
生活设施未与作业区明显划分的扣6分。
10
7 文明施工现场未按总平面图布局的扣20分；
现场未封闭管理扣10分，地面未做到硬化处理的扣
10分；
夜间施工未经许可的扣8分。
20
合计100
被考核人：考核人：
施工单位：浙江春天建设有限公司
项目材料科负责人安全目标责任考核表
工程名称：义乌市阳光大道与苏八公路连接线工程第1标段考核日期：
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1 现场管理安全设施未及时到位扣15分；
抓施工进度忽视同时抓安全防护扣10分。
15
2 安全技术
交底
交底针对性不强扣6～8分，交底不全面扣6分；
交底未履行签字手续扣3～6分；
交底不及时的扣15分。
15
3 安全教育未对工人进行三级安全教育就安排上岗施工的扣15
分；
对班组人员违章作业未制止扣8分，未对违章人员教
育的扣8分；
施工员未经培训考核上岗的扣8分。
15
4 安全验收未在验收单上签字的扣5分；
安全设施不按规定进行检查验收的扣15分。
15
5 安全检查查出的事故隐患按“三定”要求整改后未复查的扣
10分；
模板工程未检查验收扣6分；
未基坑支护变形监测的扣10分，安全检查汇总表得
分值未达到分及以上扣10分。
10
6 生活设施未建立治安、防火措施的扣5～10分；
生活设施未与作业区明显划分的扣6分。
10
7 文明施工现场未按总平面图布局的扣20分；
现场未封闭管理扣10分，地面未做到硬化处理的扣
10分；
夜间施工未经许可的扣8分。
20
合计100 被考核人：考核人：
施工单位：浙江春天建设有限公司
项目安全科负责人安全目标责任考核表
工程名称：义乌市阳光大道与苏八公路连接线工程第1标段考核日期：
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1 安全管理安全资料不切合实际的扣5～10分；
特种作业一人未持证上岗的扣2分；
未建立工伤事故档案的扣4分；
无工伤月报的扣4分。
15
2 安全技术
措施
安全技术措施未及时落实，扣8分；
现场实际与专项安全技术措施不相符扣8分；
安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5
分。
10
3 安全技术
交底
被交底人未拿到书面的扣10分；
交底人未履行签字手续的扣2～4分。
10
4 安全教育三级安全教育无具体安全教育内容的扣6～8分；
未履行签字手续的扣2～4分；
变换工种时未进行安全教育扣10分；
安全员未经培训考核上岗的扣5分。
10
5 安全验收安全生产设施未按规定进行验收检查的扣10分；
验收、检查签字手续不全的扣6～8。
10
6 安全检查安全检查无记录扣8分；
整改后未回执、复查的扣8分。
15
7 班组活动无班组活动记录的扣2分；
班组对事故隐患通知书所列项目未如期完成的扣5
分。
10
8 文明施工施工标牌不齐全扣5分；
道路不通畅的扣5分；
灭火器材配置不合理的扣5分；
宿舍周围环境不卫生、不安全的扣5分。
20
合计100
被考核人：考核人：
施工单位：浙江春天建设有限公司
路基施工班组长安全目标责任考核表
工程名称：义乌市阳光大道与苏八公路连接线工程第1标段考核日期：
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1 安全操作
规程
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；
违章指挥扣15分；
对违章作业不及时制止扣8分；
不以身作则遵章守纪的扣8分。
15
2 安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；
班组人员安全知识考试每少1人扣2分；
班组人员接受三级教育未履行签字每少1人扣3分。
10
3 班前安全
活动
班组安全活动不开展的扣10分；
安全活动记录少记、漏记的扣2～5分。
10
4 检查、整改对事故隐患未及时如期完成的扣15分。15
5 落手清未做到工完场清的扣5分；
班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废
物料未及时归堆扣5分。
10
6 机械设备不爱护机械设备的每一人扣5分；
未使用井架停层保险扣10分；
浇筑砼使用振捣器未使用移动开关电箱的扣10分。
15
7 文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；
宿舍有违章用火、用电现象扣8分；
班组内有人赌博、斗殴的扣8～15分；
随地大小便的扣5～10分；
生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5～10。
25
合计100
被考核人：考核人：
施工单位：浙江春天建设有限公司
机械组长安全目标责任考核表
工程名称：义乌市阳光大道与苏八公路连接线工程第1标段考核日期：
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1 安全操作
规程
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；
违章指挥扣15分；
对违章作业不及时制止扣8分；
不以身作则遵章守纪的扣8分。
15
2 安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；
班组人员安全知识考试每少1人扣2分；
班组人员接受三级教育未履行签字每少1人扣3分。
10
3 班前安全
活动
班组安全活动不开展的扣10分；
安全活动记录少记、漏记的扣2～5分。
10
4 检查、整改对事故隐患未及时如期完成的扣15分。15
5 落手清未做到工完场清的扣5分；
班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废
物料未及时归堆扣5分。
10
6 模板工程模板支撑系统不符合设计要求的扣10分；
不按规定设置纵横向支撑的扣4分；
模板上堆料不均匀的扣5分；
模板拆除未设置界线且无监护人的扣5分；
模板工程检查评分未达到85分及以上的扣10分。
10
7 机械设备不爱护机械设备的每一人扣5分；
未使用井架停层保险扣10分。
10
8 文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；
宿舍有违章用火、用电现象扣8分；
班组内有人赌博、斗殴的扣8～15分；
随地大小便的扣5～10分；
生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5～10；
木工间严禁吸烟发现一人扣10分，木工间未挂设灭火机扣5
分。
20
合计100
被考核人：考核人：
施工单位：浙江春天建设有限公司
排水防护组长安全目标责任考核表
工程名称：义乌市阳光大道与苏八公路连接线工程第1标段考核日期：
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1 安全操作
规程
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；
违章指挥扣15分；
对违章作业不及时制止扣8分；
不以身作则遵章守纪的扣8分。
15
2 安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；
班组人员安全知识考试每少1人扣2分；
班组人员接受三级教育未履行签字每少1人扣3分。
10
3 班前安全
活动
班组安全活动不开展的扣10分；
安全活动记录少记、漏记的扣2～5分。
10
4 检查、整改对事故隐患未及时如期完成的扣15分。15
5 落手清未做到工完场清的扣5分；
班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废
物料未及时归堆扣5分。
10
6 施工机械不爱护机械设备的每一人扣5分；
未使用井架停层保险扣10分；
钢筋冷拉作业区及对焊作业区无防护措施的扣8分。
15
7 文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；
宿舍有违章用火、用电现象扣8分；
班组内有人赌博、斗殴的扣8～15分；
随地大小便的扣5～10分；
生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5～10；
钢筋堆放不整齐扣5分。
25
合计100 被考核人：考核人：
施工单位：浙江春天建设有限公司
架子工班组长安全目标责任考核表
工程名称：义乌市阳光大道与苏八公路连接线工程第1标段考核日期：
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1 安全操作
规程
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；
违章指挥扣15分；
对违章作业不及时制止扣8分；
不以身作则遵章守纪的扣8分；
未持操作证上岗作业扣15分。
15
2 安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；
班组人员安全知识考试每少1人扣2分；
班组人员接受三级教育未履行签字每少1人扣3分。
10
3 班前安全
活动
班组安全活动不开展的扣10分；
安全活动记录少记、漏记的扣2～5分。
10
4 检查、整改对事故隐患未及时如期完成的扣15分。15
5 落手清未做到工完场清的扣5分；
班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废
物料未及时归堆扣5分。
10
6 脚手架脚手架搭设未做到横平坚直的扣10分；
脚手架搭设与施工方案不相符的扣5～10分；
架体与建筑物结构拉结每少一处扣2分；
脚手板不满铺的扣5分。
10
7 物料提升机物料提升机架体不稳定的扣10分；
限位保险装置不齐全的扣10分；
架体安装与施工方案不相符的扣5～10分。
10
8 文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；
宿舍有违章用火、用电现象扣8分；
班组内有人赌博、斗殴的扣8～15分；
随地大小便的扣5～10分；
生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5～10。
20
合计100
被考核人：考核人：
施工单位：浙江八咏公路工程有限公司
电工安全目标责任考核表
工程名称：义乌市阳光大道与苏八公路连接线工程第1标段考核日期：
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1 安全操作
规程
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；
违章指挥扣15分；
对违章作业不及时制止扣8分；
不以身作则遵章守纪的扣8分；
未持操作证上岗作业扣15分。
15
2 安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；
班组人员安全知识考试每少1人扣2分；
班组人员接受三级教育未履行签字每少1人扣3分。
10
3 班前安全
活动
班组安全活动不开展的扣10分；
安全活动记录少记、漏记的扣2～5分。
10
4 检查、整改对事故隐患未及时如期完成的扣15分。15
5 落手清未做到工完场清的扣5分；
班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废
物料未及时归堆扣5分。
10
6 施工用电未采用TN－S系统的扣10分，电箱下引出线混乱每
一处扣2分，照明专用回路无漏电保护扣5分同，架
空线路不符合要求的扣3～5分，无电工巡视维修记
录的扣3分，施工用电检查评分未达到85分及以上
的扣10分。
10
7 电箱违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每一处扣5分；
未做保护接零的每一处扣5分。
10
8 文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；
宿舍有违章用火、用电现象扣8分；
班组内有人赌博、斗殴的扣8～15分；
随地大小便的扣5～10分；
生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5～10。
20
合计100 被考核人：考核人：
施工单位：浙江春天建设有限公司
安全生产责任目标考核办法
广西麦岭（湘桂界）至贺州高速公路第一合同段安全生产责任目标考核办法 中冶交通建设集团有限公司
中冶交通建设集团有限公司 广西麦岭（湘桂界）至贺州高速公路第一合同段 2015年8月30日 安全生产责任目标考核办法 一、目的 为了提高全体员工的安全意识，落实各级安全职责，持续改进安全管理绩效，促进公项目部安全生产管理工作达到制度化、标准化，实现项目部的安全目标，特制定本制度。 1、适用范围 本办法适用项目各部门、施工队伍及班组 2、职责 安全部负责本办法的制定与修订，各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。 3、日常安全管理考核 项目考核管理采取罚款方法，项目部对不符合考核的部门、施工队伍及个人，进
行罚款处罚。 3.1 安全基础管理 （1）各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （2）安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3）各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3.2 安全培训教育管理 （1）按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。 （2）领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。 以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3.3 安全检查和隐患治理 （1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （2）对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。 3.4 现场(作业)安全管理
安全生产责任制考核制度和考核标准
安全生产责任制考核制度和考核标准 一、安全生产责任制考核制度 第一条考核目的 为加强安全生产管理，落实“一岗双责”，强化安全责任意识，做到安全生产，人人有责，实现安全生产稳定，特制定本制度。 第二条考核范围 办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。 第三条考核机构 分区设立安全生产责任制考核小组，由分区安全生产领导小组组成，负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部，负责分区安全生产责任制考核的具体事务。 第四条考核内容 1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。既考核安全生产责任制履行情况，又考核安全管理效果。 2、分区作业层考核主要注重结果考核，在内部承包合同、分包合同中给予规定，并在每月的结算中予以体现，进行考核，不再作单独考核。 3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。 第五条考核程序 分区管理层、作业层考核每月进行一次。分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。 第六条考核评分 1、安全生产责任制考核采用打分法。90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格。 2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。 第七条考核结果及应用 1、为实现考核目的，考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核
评定结果为“优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮10%～30%；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮10%～30%。 2、考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐。 3、凡出现安全质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。 第八条其他 1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题，由公司安质部负责进行相关解释。 2、本制度与公司安全生产责任制度相配套，形成公司的安全生产责任体系。
安全管理责任(目标)考核表
安全管理责任（目标）考核表 工程名称 施工单位 考核对象 职务 依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全 技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参 考 加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织 实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出 整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。 核 组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与 对新进场和转岗工
人的三级教育；合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护；组织安 内 全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底；参加施工现场安全检查，禁 止“三违”的现象发生。 容 考 核 结 果 注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。 安全管理责任（目标）考核表 工程名称 施工单位 考核对象 职务 参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录；参加或组织编制安全技
术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督检查； 考 主持安全防护设施 和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；收集 整理现场管理资，保证检查验收资料与工程进度同步。 核 贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录；依 据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制作季节性和针对性施 工方案，并编制安全技术交底，及时解决执行中出现的问题；参加安全生 内 产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予
以消除；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故 原因，提出防范措施和意见。 容 考核 结果 注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。 安全生产责任制 目录表 类别：安全生产责任制 序号 名 称 备 注
安全生产责任制和责任目标的考核制度
安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产责任制，强力推行“一岗双责”，对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长：刘婕 ㈡考核对象 项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》，对应考核评分项目进行考评打分。 2、分季度进行工作落实情况考核，考核认真执行，不走过场，不流于形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核对象进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。
㈣、考核评分 考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。考核总分数在95分（含95分）以上为优秀；考核总分数在90分（含90分）以上为良；考核总分数在80分（含80分）以上为合格；考核分数在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通报一次，年终进行总评，考评优秀的人员给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。 三、说明 本考核制度经指挥长批准后生效，并在会上组织学习，下发给所有考核对象，安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。 附件：1、职能部门考核表
安全生产目标责任制考核表
受考核部门：综合部考核时间： 考核项目考核结果备注 工伤保险（意外伤害）参保率100% 员工死亡重伤事故为零 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率为98% 工作场所危害因素达标率为98% 及时转发安全生产文件；及时收集安全生产管理 方面的法律法规，并编制清单，汇总、存档，负 责文件控制。 负责企业员工人事变更管理工作。 组织从业人员的健康检查。 协助安全部对新入厂员工进行厂级安全教育并进 行考核，考核合格后方可分配工作。负责外来参 观学习人员的安全教育工作。 做好司机、车辆的安全管理工作，做好车辆的维 护保养，确保安全行驶。 负责食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生 工作，防止火灾和食物中毒。 负责公司的危险化学品、厂内交通、消防的管理 工作。 参与企业对各种事故的调查处理。 落实安全职责，签订安全目标责任书。 受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：
受考核部门：安全部考核时间： 考核项目考核结果备注 上报公司事故为零，无死亡、重伤事故 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率〉98% 持证上岗率为100% 职工职业病发病率为零 杜绝“三违”事故。 经常深入现场，发现和处理不安全问题，了解安 全生产状况，根据安全工作实际需要，参与生产 单位的有关安全活动。 按照“四不放过”原则，及时参加各类事故的调 查、分析、处理，并提出处理意见和建议及防范 措施。 负责对各种危险作业票的签发。 积极组织、参加安全大检查、专业检查，认真负 责地做好生产现场的安全管理工作。 定期开展安全会议。 落实安全职责，签订安全目标责任书。 完成上级领导交办的其他工作。 受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：
党员目标责任制管理考核表
党员目标责任制管理考核表 支部名称：姓名：合 计 考 核项目考核内容扣分事项 标 准 分 自 查 分 考 评 分 1坚定信念学习好20分（1）有年度个人工作 计划和措施 ①无计划，扣5分 ②不联系个人实际的，扣1分 5 分（2）参加党课、政治 理论学习等学习讨论 活动，积极发言、做 好记录 ①政治学习无故缺席，一次扣3 分 ②讨论时不按要求发言，每次 扣2分 ③学习记录不完整，每次扣1 分 5 分 （3）在政治上、思想 上、行动上自觉与党 中央保持一致 不执行党的决定、决议的有一 次扣10分 5 分（4）宣传党的路线、 方针、政策，及时向 组织反映群众的意见 和建议 对非党群众的意见、建议和看 法没有及时反映的，每次扣2 分 5 分 2本职工作完成好20分（1）工作出勤率高 年缺勤（含事假）5天以上扣1 分 5 分（2）完成任务好 ①工作不服从分配，每次扣3 分 ②工作任务未按要求完成，每 次扣2分 ③领导交办的工作不接受，每 次扣3分 ④领导交办的任务不按时完成 的，每次扣2分 5 分 （3）认真贯彻执行 《审计法》，依法审 计，文明执法 ①审计调查不全面，审计方案 不严密的，每次扣2分。 ②不积极配合审计组长或主审 开展工作的，每次扣2分。 ③审计质量不高，审计效果不 好的，每次扣3分 5 分
（4）积极投身审计创新活动，为审计工作发展献计献策对审计规章制度、改革措施不 执行，每次扣2分 5 分 3牢记宗旨行动好20分（1）办事公道，吃苦 在前，享受在后 ①工作拈轻怕重讲价钱，扣2 分 ②不参加义务劳动、结对帮扶 等活动，每一次扣3分 5 分 （2）密切联系群众， 开展谈心活动，有针 对性地做好思想政治 工作 ①无联系对象的，扣2分 ②不与联系对象开展谈心活 动，扣1分 ③发现联系对象有困难或与他 人有矛盾，不帮助解决，每次 扣3分 5 分 （3）正确处理国家、 集体和个人三者关系 有损公肥私行为，每次扣3分 5 分 （4）团结友爱，无打 架、吵嘴、闹矛盾等 现象 ①吵嘴、打架，每次扣5分 ②不服从管理，无理取闹，每 次扣5分 ③受到通报批评，每次扣6分 ④受警告以上处分，每次扣10 分 5 分 4党性原则坚持好30分（1）在重大原则问题 上，旗帜鲜明 有违反党的路线、方针、政策 的言行，扣5分 5 分（2）在各种场合敢于 同违法违纪行为作斗 争 遇有违法违纪行为不闻不问 的，扣5分 5 分 （3）勇于开展批评与 自我批评 ①民主生活会缺席一次扣5分， 参加而不发言扣3分，漏会不 补，另扣3分 ②不能联系个人实际开展自我 批评的扣2分 5 分 （4）自觉遵守党纪国 法，抵制不正之风 ①有违反规章制度行为的，每 次扣2分 ②有搞不正之风行为的，每次 扣5∽10分 5 分 （5）按时参加党内活 动，按时交纳党费， 定期汇报思想 ①党组织生活会缺席一次扣2 分（经书记批准，因公出差， 应及时补课） ②不按时交纳党费，每次扣2 分 5 分
安全管理目标责任落实考核办法和安全生产责任制考核表
安全管理目标责任制考核办法 为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。 一、项目安全管理目标 1．伤亡控制指标 1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内； 2）重大伤亡事故为零； 3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2．施工现场安全达标目标 1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 2）江苏省标化工地 3．文明施工目标：省文明工地 二、考核对象 1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等 2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标 责任分解负各自的安全责任。 3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责 负直接责任。 三、考核办法 1．实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。 2．根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。 3．考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。 4．用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括70分)至80分为合格，80分及其以上为优良。 5．各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标
责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。 6．评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的相关表格。 7．评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的有关内容。 四、安全责任考核制度化 1．每三个月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场。防止流于形式。 2．考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。 五、奖惩办法 1．达优良等级的给予100～300元的奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一； 2．达不到合格等级时，罚200元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。 ******公司 2013年6月12日
安全目标责任制考核全套资料
安全目标责任制考核全套资料
目录 安全生产考核与奖惩办法（试行） (3) 第一章总则 (3) 第二章安全生产考核与评定 (3) 第三章奖励 (4) 第四章惩罚 (5) 第五章附则 (6) 附件1 公司主要负责人安全生产考核与奖惩评定表 (7) 附件2 公司管理人员安全生产考核与奖惩评定表 (8) 附件3 安全管理人员安全生产考核与奖惩评定表 (9) 附件4 部门/班组负责人安全生产考核与奖惩评定表. 10 附件5 员工安全生产考核与奖惩评定表 (11) 附件6 部门/班组安全生产考核与奖惩评定表 (12)
安全生产考核与奖惩办法（试行） 第一条为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化“谁主管，谁负责”的原则，激发员工安全生产的自觉性，控制和减少各类生产事故,实行逐级签订和落实年度《安全生产责任书》制度,结合公司实际制定本办法。 第二条公司安全生产委员会负责安全生产责任目标考核与奖惩工作。并将安全生产年度目标考核结果与其年度工作岗位业绩考核挂钩。 第三条公司从年终奖金总额中预留2%（特殊情况下酌情预留2%~5%），作为安全生产专用奖金，由公司安全生产委员会直接控制使用。 第四条安全生产实行明确的奖励制度。对认真履行安全生产职责并在安全生产工作中取得优异成绩的部门、班组和个人年终给予一次性表彰和奖励；对在应急救援或突发事件中做出特殊贡献者，随时给予特别奖励。 第五条安全生产实行严格的惩罚制度，贯彻“以责论处”的原则。对不认真履行安全生产职责，失职、渎职、违反规章制度或造成事故的责任人给予批评和绩效，甚至追究其行政责任或法律责任。 第六条本办法适用于公司对所属各职能部门、物业分部及全体从业人员（含新员工）。 第七条公司安全生产委员会依据逐级签订的年度《安全生产责任书》的条款，对年度内安全生产责任目标的实际完成情况进行考核与评定。 第八条安全生产考评采取班组、部门自评打分与公司考评打分相结合的方式进行。以事故控制指标、基础管理与生产现场检查为主，重在落实。 第九条安全生产考核工作每季度进行一次，每半年小结一次，年终进行总考核与评定。可与工作岗位考核同步进行。 第十条考核与评定方式： 1.公司总经理、安全生产负责人的考核，由公司安全生产委员会成员根据《主要负责人安全生产考核与奖惩评定表》进行打分（见附件一）。 2.部门/班组负责人及以上级管理人员的考核，由公司安全生产委员会分别进行打分（见附件二、附件三、附件四）。 3.员工的考核，由部门安全生产小组进行打分（见附件五），然后报公司安全生产委员会评定。
安全生产责任制和责任目标的考核制度
==== 安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安 全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有 效载体。安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严 格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在 施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产
责任制，强力推行“一岗双责”，对项目各级管理人员安全生产责任制实行 定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长：刘婕 ㈡考核对象
项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全 员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考 核表》，对应考核评分项目 进行考评打分。 、分季度进行工作落实情况考核，考核认真执行，不走过场，不流于2形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核 对象进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。 ====== ====
㈣、考核评分 考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。考核总分数在95分（含95分）以上为优秀；考核总分数在90分（含90分）以上为良；考核总分数在80分（含80分）以上为合格；考核分数 在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通 报一次，年终进行总评，考评优秀的人员给
予奖励，考评不合格的由考核 单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生 产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司 法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任 落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目 安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。
安全责任目标考核规定标准范本
管理制度编号：LX-FS-A98854 安全责任目标考核规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
安全责任目标考核规定标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为加强施工现场安全生产管理，使施工现场制定的安全责任制不流于形似，责任落实到人，特制定安全生产责任制考核规定及办法。 1：本工程项目部成立安全管理责任制考核小组，进行对各部门人员责任制考核评分。 2：项目部制定安全责任制，根据责任制内容进行考核。 3：公司考评小组每月对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。 4：其于项目管理人员由项目部考评小组每半月对执行责任制的情况进行考核。
5：考核结果将与月评季、年终挂钩，作为本年度工作业绩奖励的依据。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
安全生产责任制和安全目标管理考核制度
安全生产责任制和安全管理目标考核制度 南平市第二建筑工程公司
1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本公司安全生产，实现文明施工，特制定本制度。 2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。（1）、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。 （2）、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。 （3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件： （1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 （2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪，无轻伤事故。 （3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。（4）、公司季度考评连续二次达到优良的项目。 5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件： （1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 （2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪。
（3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。 （4）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过20天。（5）、公司季度考评均为合格的项目。 6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一： （1）、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。 （2）、发生一次以上重伤及多人事故。 （3）、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过20天。（4）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于2.4﹪。（5）、公司季度考评二次评为不合格的项目。 （6）、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。 7、公司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。 （1）、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。 （2）、安全教育制度。 （3）、施工现场安全管理制度。 （4）、安全生产检查制度。 （5）、工伤事故管理制度。 （6）、班前安全活动制度。 8、有健全的安全生产保证体系。
安全管理目标责任制考核办法
编号：SM-ZD-86110 安全管理目标责任制考核 办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全管理目标责任制考核办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。 一、项目安全管理目标 1．伤亡控制指标 1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内； 2）重大伤亡事故为零； 3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2．施工现场安全达标目标 1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 2）苏州市标化工地 3．文明施工目标：江苏省文明工地
安全责任目标考核办法标准范本
管理制度编号：LX-FS-A66829 安全责任目标考核办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
安全责任目标考核办法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 根据岗位责任制及公司对项目安全生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目标考核办法如下： 一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。 二、考核对象：项目经理、施工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。
三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。 四、考核时间：可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。 五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。 六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
项目部安全责任目标考核规定
项目部安全责任目标考核规定 一、安全责任目标考核领导小组 组长：____________ 副组长：____________ 成员：____________ 二、根据省“建筑施工安全生产管理规定”，项目经理是本项目部的安全生产第一责任人，全面负责本项目部的安全生产、文明施工的管理工作，同时负责对本项目部管理人员所分得的安全责任目标，及各班组的目标实施，负伤频率的控制情况，每月进行考核并做好记录。 三、考核办法主要依据《建筑施工安全检查标准》评分表，分为优良80分以上；合格70分以上；不合格70分（不含70分）以下三个等级。 四、考核容及奖罚办法 （一）安全管理目标 1、安全资料管理 ⑴安全生产责任制 ①建立健全本部门管理人员安全生产责任制，并制定安全生产责任制考核办法，按规定进行考核，并做好考核记录。 ②与承包队签订经济承包合同，合同中要有安全生产指标和文明施工目标。 ③制订各工种安全技术操作规程，并在适当的位置悬挂。 ④按规定配备、专（兼）职安全员。 2、目标管理 ①制定本部门安全管理目标，杜绝死亡和重伤事故，一般负伤频率要有控制指标，根据工程特点，制定安全达标的具体措施，根据作业条件制定出具体文明施工的措施和方案，实现文明工地的目标。 ②对制定的安全管理目标，根据安全责任目标的要求，按专业管理将目标分解落实到个人，使每人目标清楚，责任落实。 ③制定责任目标考核规定，按规定进行考核，并有记录，考核责任人的目标执行情况，并与经济利益挂钩，每月随考核结果兑现，年终进行总结评定。 3、施工组织设计 ⑴项目技术人员要在工程开工前，编制施工组织设计，根据工程特点制定相应的安全技术措施，安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件及施工队伍素质，按施工部位列出施工的危险点，对各危险点制定具体的防护措施和安全作业注意事项，并对各种防护设施的用料计划一并纳入施工组织设计，并经领导审批和专业部门会鉴。 ⑵对专业性较强，危险性大的工程项目、施工用电、脚手架工程、大型模
安全生产责任制和责任目标考核制度
安全生产责任制和 安全管理目标考核制度
辽宁绥二建工集团有限公司 1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本公司安全生产，实现文明施工，特制定本制度。 2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。 （1）、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。 （2）、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。 （3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次 考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件： （1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 （2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于 2.4﹪，无轻伤事故。 （3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过 5天。 （4）、公司季度考评连续二次达到优良的项目。 5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件： （1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于 2.4﹪。 （3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。 （4）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不 超过20天。 （5）、公司季度考评均为合格的项目。 6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一： （1）、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。 （2）、发生一次以上重伤及多人事故。 （3）、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超 过20天。 （4）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于 2.4﹪。 （5）、公司季度考评二次评为不合格的项目。 （6）、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。 7、公司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。 （1）、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。 （2）、安全教育制度。 （3）、施工现场安全管理制度。 （4）、安全生产检查制度。 （5）、工伤事故管理制度。 （6）、班前安全活动制度。 8、有健全的安全生产保证体系。 （1）、有安全管理机构，各项目经理部必须成立安全生产领导小组，人员有明确分工、责任到人，五大员到岗到位。 （2）、五大员应持证上岗，每个工程项目不少一名持证安全员。
安全生产责任制和目标考核制度
安全生产责任制与目标考核制度 （一）、安全生产责任制： 1、项目经理安全职责 （1）、对本项目工程的劳动保护和安全生产负直接责任。 （2）、认真执行国家和政府部门有关安全生产法规、标准和企业各项规章制度，加强施工现场管理，切实搞好安全文明施工。 （3）、针对本项目工程特点，制定项目安全生产目标管理责任制度和安全技术措施计划，落实班组和各类人员安全生产责任制，并签订责任书. （4）、正确处理生产与安全效益的关系，不违章指挥，检查和督促班组安全作业. （5）、健全和完善用工管理手续，严格用工管理制度，对新进场地工人组织上岗安全教育． （6）、定期组织项目有关人员开展安全生产检查．发现施工生产中的不安全因素,组织制定措施，及时解决；对上级检查提出的问题，要定人、定时、定措施，进行整改，并及时反馈。 （7）、对施工现场的施工用电和机械设备等设施，组织验收。合格后方可使用。 （8）、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查处理，并落实防范措施。 2、项目技术负责人(技术员)安全职责 （1）、对本项目工程施工中的安全技术负责。 （2）、主持编制项目施工组织设计，包括脚手架、施工用电等专项施工组织设计(方案)．并提出相应的安全技术针对性措施。 （3）、根据有关安全生产法规、标准,结合项目施工特点．分部(分项).分工种对班组或个人进行安 全技术交底，并随时检查、督促、落实。 （4）、参加安全设施和设备的验收和安全检查，对在施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改 意见，消除事故隐患。 （5）、对安全技术资料的及时、正确、齐全负责。 （6）、参加因工伤亡事故及重大设备等事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。 3、项目安全员(质安员)安全职责 （1）、努力学习专业知识，掌握专业技能, 协助项目经理搞好现场安全生产、文明施工工作。 （2）、参加起重设备、施工用电。脚手架、井架及其它施工机具安装的验收，并签发是否同意使用 的意见。
消防安全责任目标考核制度
消防安全责任目标考核制度 1、目的： 为严格执行公司制定的各项消防安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，引导公司职员工搞好安全生产，保障职员工人身安全和公司财产安全，特制定本制度。 2、范围： 本项目部管理人员。 3、消防安全管理考核内容： 3.1、用火、用电：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次违反用火、用电规定的，扣1分，直至扣完全部的5分。如有一次造成严重安全隐患或者已发生安全事故的，不得分。 3.2、消防通道、安全出口：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次堵塞通道和安全出口现象，扣1分，直至扣完全部的10分。3.3、危险化学品管理：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次违反危险化学品管理规定的，扣1分，直至扣完全部的10分。如有一次造成严重安全隐患或者已发生安全事故的，不得分。 3.4、消防设施维护：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次堵塞、圈占消防设施和器材的，扣1分，直至扣完全部的5分。 3.5、物料摆放：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次物料未按消防五距要求摆放的，扣1分，直至扣完全部的5分。 3.6、其它消防安全：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次违反其它消防安全规定的，扣1分，直至扣完全部的5分。
3.7、.员工劳保用品佩戴：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一人未按规定佩戴劳保用品的，扣1分，直至扣完全部的10分。 3.8、机械设备安全防护装置：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一处机械设备安全防护装置无效的，扣1分，直至扣完全部的10分。如有一次造成严重安全隐患或者已发生安全事故的，不得分。 3.9、机械设备维修保养：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一处机械维修保养记录未如实填报或未按期保养的，扣1分，直至扣完全部的5分。 3.10、员工违规操作：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一人违反安全操作规程的，扣1分，直至扣完全部的5分。如有一次造成严重安全隐患或者已发生安全事故的，不得分。 3.11.安全隐患自查：经相关安全管理巡查、检查，每发现一处安全隐患而本部门未自查到的，扣1分，直至扣完全部的5分。安全隐患未按期整改完成的，不得分。 3.12.其它生产安全：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次违反其它生产安全规定的，扣1分，直至扣完全部的5分。
目标责任制考核制度
目标责任制考核制度 一、考核内容 1、签定目标任务书。 2、局各项管理制度执行情况。 3、临时工作。 二、考核程序 各部门依据工作要点的工作任务和临时工作要求，月末考核前填写《考核进度表》，说明工作完成情况、遗留情况和下月工作要点，并将政务信息、考勤记录以及对相关业务部门的工作评估等考核材料经主管局长审批后送至办公室。办公室在日常检查的基础上分类汇总，并依据考核标准确定分值后，呈报局长办公会议，通过后通报全局。 三、考核办法 1、对目标责任的考核采取年计划、月考核的办法进行。年计划就是按照局年度工作计划和渭南市局各项目标责任分解落实至各股室单位，并签定目标责任书。月考核就是每月对各股室目标责任书的完成情况进行督查并进行考核打分。 2、考核标准采取百分制进行考核。其中《目标任务书》的完成情况（占50分）;本局各项管理制度的执行情况（占20分）；股室、基层单位工作评价（占10分）；各级领导和部门临时交办的其他工作（占2 0分）。 《学习制度执行情况》（占10分）：学习无计划、无时间记载的扣1分；组织的政治、业务及环保法律法规考核测试，每次有1人以上不及格的扣2分，3人以上不及格的扣5分。 《考勤制度》执行情况（占5分）：事假月累计超过3天，每人每次扣除0.5分；迟到一次者，每人每次扣0.1分；旷工1天者，每人每次扣1分。事假累计超过20天每人每次扣2分。 《机关卫生制度》执行情况（占5分）：每月连续2次以上卫生考核评比或检查排名全局末位的扣2分；累计3次以上的扣3分。临时工作包括各类信访件、政务督办件以及省市环保部门、市委、市政府及局领导临时安排的各种事项。未按规定时限完成的每件次扣5分。 3、督查考核依据月工作要点逐月进行。每月三日前，各股室、单位根据各自的目标责任书安排当月工作，所安排的每项工作必须提出具体的完成指标，并按50分制的要求核定每项工作的分值。每月末两日内，各股室、单位根据当月工作情况填写考核进度表，办公室依据评分标准核定分值，年末按照每月的考核分值累加，算出月平均分值，综合加减分情况，最后列出名次。
安全生产责任制和责任目标考核制度
西安市建筑工程总公司秦御佳苑II期（二）标段项目 安 全 生 产 责 任 制 和 责 任 目 标 考 核 制 度 安全生产责任制和责任目标考核制度 1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目部安全生产，实现文明施工，特制定本制度。 2、项目部安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。
（1）、项目部对各部门每月进行一次综合考核。 （2）、项目部对各部门进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由项目部施工处进行备案。 （3）、项目部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每月进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、各部门考核为优良的应符合下列条件： （1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 （2）、项目部的施工人员年工伤事故负伤频率低于﹪，无重伤及以上事故。 （3）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过5天。 5、项目部的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。 （1）、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。 （2）、安全教育制度。 （3）、安全生产检查制度。 （4）、班前安全活动制度。 8、有健全的安全生产保证体系。 （1）、有安全管理机构，各各部门必须成立安全生产领导小组，人员有明确分工、责任到人。 （2）、每个施工场地不少一名专兼职安全员。
（3）、现场施工人员应佩戴工作卡上岗，特殊工种如：电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。 9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。 10、项目开工时，项目部必须制定项目安全生产管理目标，与项目施工班组签订安全生产合同或协议。 11、项目部在工程开工前，应编制安技措施费用开支计划，保证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入，确保项目达到安全生产标准化的各项要求。 12、各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录。 秦御佳苑II期（二）标段 2018年3月
安全生产目标责任制考核表
安全生产目标责任制考核表 部门:质量安全部考核时间: 年月日得分：分 序号目标责任制内容标准分考核细则 完成情况 （扣分） 得分 1 贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产的法律法规、规程和 标准，在经理的领导下开展好公司的安全管理工作； 10 管理不到位一次扣2分 2 修订和完善公司安全生产管理制度、安全操作规程和应急救援 预案，组织演练并监督检查； 10 未及时按要求参加修订完善一项制度或安全操 作规程和应急救援预案扣2分，未检查扣1分 3 负责对调岗职工和新进职工的公司级教育，确保公司级教育培 训率100%； 10 培训率每下降1%扣1分 4 负责对消防设施的检查和消防器材的更新，确保消防设施完好 率和消防器材配备率达100%； 10 未定期检查每次扣1分,未及时更新每台扣1分, 配备率下降1%扣1分 5 组织作业风险分析和培训，负责作业许可证审批和现场安全监 督检查； 10 未组织风险分析一次扣1分，未培训一人扣1分， 作业未审批扣2分，未检查作业现场一次扣2分； 6 组织和参加公司的各种安全检查，做好宣传和记录；10 未按计划组织各种安全检查一项扣1分 7 负责特殊作业现场监护到位率100%10 监护到位率每下降1%扣1分，落实率每下降1%扣1分 8 加强对公司车辆、设备驾驶员、操作员安全教育，确保本公司 车辆、设备不发生事故； 15 培训不到位扣5分 9 在公司主要负责人领导下，做好企业安全生产标准化创建工作， 努力实施企业二级标准化达标； 15 未按计划达到二级标准扣10分 考核部门/人:
安全生产目标责任制考核表 部门:经营计划部考核时间: 年月日得分：分序号目标责任制内容标准分考核细则完成情况得分 1 合理提取企业安全费用30 未提取安全费用扣10分 安全费用提取不符合规定扣10分 2 安全费用支出严格审批，专款专用20 安全费用挪用一次扣10分 安全费用台账不准确，缺少审批一次扣10分 3 公用费用和职业病防治支出合理10 无职业病防治支出扣5分，费用支出混乱扣5分 4 编制预算计划全面，资金到位及时20 计划不完善扣10分，资金到位不及时扣10分 5 账簿管理规范无差错10 费用支出混乱扣5分，账簿混乱扣5分 6 现金管理准确及时到位10 资金到位不及时扣5分，差错一次扣5分 7 考核部门/人: